Tienda de Abarrotes Anexo b

I. Datos generales del proyecto productivo. Programa PROMUSAG Nombre del proyecto Tienda de Abarrotes Estado Hidalgo Núcleo agrario Giro del proyecto Comercial Nombre del grupo AGAPE Número de integrantes 6 Nombre del Técnico

Municipio Producto Final

Nicolás Flores Abarrotes

Monto solicitado 198,000.00 CUHA

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo).

a. Justificación. 1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

Los beneficios de la realización de este proyecto al grupo de trabajo son; que tendrán una fuente de empleo ya que se encuentran en una zona de alta marginación, podrán desarrollar sus capacidades, contaran con una fuente de ingreso en su economía. Se considera un proyecto viable, ya que actualmente en la localidad no se cuenta con una tienda que cuente con los productos básicos y necesarios para satisfacer las necesidades de los habitantes, que muchas veces tienen que trasladarse a la cabecera municipal o a la ciudad de Ixmiquilpan para surtir sus despensas y algunos otros no cuentan con esa posibilidad. Pensando en los requerimientos de la localidad se planea satisfacer sus necesidades de consumo, tiendo un mercado en donde trabajar. Con la asistencia y capacitación técnica el grupo podrá tener mejores resultados en su proyecto.

b. Señalar 3 objetivos del proyecto proyecto productivo productivo (cualitativos). (cualitativos). -

Reducir el traslado para el abasto del producto. Satisfacer la demanda de producto del mercado.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

-

Crear una fuente de empleo para los integrantes.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas). - Crear 6 fuentes de empleo. - Generar una ingreso del 25% de cada producto. - Abastecer a un 80% de la población.

d. Especificar cómo participaron las integrantes del grupo en el diseño del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. La presidenta de este proyecto cuenta con una experiencia de 12 años en una tienda propia, en la cual estuvo trabajando por lo que tiene la experiencia para trabajar este proyecto y los demás integrantes de aprender y están consientes de que es un proyecto que requiere del mayor tiempo del día y están dispuestos a ajustarse a los horarios de trabajo.

III. Análisis del mercado.

(4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios:

¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.

El servicio final ofrecer son abarrotes de primera necesidad, los productos a ofertar serán en distintas presentaciones como: caja, bolsa, botella, barras, vaso etc. El empacado del producto será en bolsas para facilitar el transporte al cliente. Los productos serán de buena calidad cuidando que no estén maltratados, perforados o caducados.

b. Características del mercado local:

Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quiénes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dónde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

El producto se comercializara en la localidad, el punto de venta será un local comercial que se encuentra sobre la avenida principal, el producto se ofertara a toda la población ya que una tienda de abarrotes cuenta con muchos productos. La comunidad tiene un aproximado “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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de 300 habitantes los cuales serán nuestros clientes potenciales.

c. Análisis de la demanda y oferta:

¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

La localidad cuenta con aproximadamente 300 habitantes, debido a la falta de empleo la mayoría de los habitantes tienen familiares que les envían dinero del extranjero semanalmente y los demás se dedican a actividades agrícolas y ganaderas que les generan recursos. Con el proyecto se beneficiara a un 80% de los habitantes, ya que solo existe una tienda pero solo ofrece algunos productos, dejando insatisfecho al mercado. Los productos que se ofertaran son de consumo diario.

d. Análisis y fijación de precios: ¿A

qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan?

Los precios de los productos serán de un 25% más de costo de compra. Debido a la alza constante de los productos, se llevara un control financiero de el producto en existencia, ya los costos de compra cambian continuamente y no es posible mantener los precios establemente. Se realizara un abasto semanal de la mercancía ya que por las fluctuaciones de los precios esta compra nos mantendrá al tanto de los cambios que tengan los proveedores.

e. Estrategia de comercialización:

1. ¿El producto o servicio se venderá de contado, a crédito, o anticipo? ¿De qué manera se dará a conocer? (promoción y difusión).


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La venta del producto será al contado ya que su venta crédito ocasionaría el desabasto de mercancía. La tienda deberá estar limpia teniendo así buena imagen, la mercancía estará acomodada de manera organizada y la persona que la atienda deberá estar arreglada. Se darán a conocer las ofertas en anuncios colocados en el comercio, esto deberá ser de manera constante ya el cliente siempre esta buscando ofertas.

2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena productiva en la que se encontrará el proyecto productivo (desde la producción hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto).

Empresa Productora

Distribuidora de mercancía-Mayoreo

Tienda de abarrotes

Cliente

El proyecto se encuentra en el último eslabón.

Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos). Estas se adjun tan en imagen directam ente al sistema.

IV. Ingeniería del Proyecto.

(10 cuartillas máximo).

a. Localización. 1. Macrolocalización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Microlocalización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias). La descr ipción se realiza de manera textual en el doc um ento y las imágenes s e adjuntan d irectamente al sistem a.


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Macrolocalizacion: Hidalgo, Nicolás Flores, Villa hermosa. Microlocalización: A 80 m de la iglesia evangélica, a un costado de la carretera, en la casa de la señora Francisca Maqueda Rosales.

b. Descripción técnica del proyecto. 1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los qué se cuenta?

Rango de temperatura 12 – 22 °C, Rango de precipitación 800 – 1 100 mm, Clima Templado subhúmedo con lluvias en verano, más humedo (76.0%) y semicálido subhúmedo con lluvias en verano, menor humedad (24.0%). Las condiciones climáticas y las temperaturas solo nos servirán para hacer un abasto mercancías a nuestro almacén, ya que los productos que se venderán en la tienda abarrotes son de primera necesidad y su compra es en todas las épocas del año. localidad cuenta con carretera de terracería, luz eléctrica, agua: servicios que serán mucha utilidad para la puesta en marcha del proyecto.

2.

de de La de

Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta dir ectamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).


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Concepto

Unidad

ACOND. DE LOCAL ANAQUELES REFRIGERACION REBANADORA BASCULA VITRINA SISTEMA PUNTO DE VENTA MOLINO 1 HP MERCANCIA ABARROTES

PROGR PIEZA PIEZA PIEZA PIEZA PIEZA PIEZA PIEZA LOTE

Cantidad Aportación 1 10 1 1 1 1 1 1 1

8000 7863.80 20868.40 9616.40 3932 26668.40 10930 16848 75320.2

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. 1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización? (Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final). NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía. Comercialización Tienda de Abarrotes Una vez aprobado el proyecto 1.- Se compraran los materiales para el acondicionamiento del local comercial. 2.- Realizara el acondicionamiento del local con ayuda de todas las integrantes del grupo. 3.- Se hará la compra de equipo con las integrantes del grupo, las cuales también ayudaran al arreglo de estos. 4.- Una vez colocado el equipo en el lugar adecuado como se indica en la distribución de área. 5.- Compraran la mercancía que es abarrotes, y se realizara un acomodo de la mercancía de acuerdo a su rotación.

6.-Ya capacitados todos los integrantes del grupo para sus respectivas labores, se procederá a la apertura del comercio. 7.- Una vez comenzada la operación del comercio se respetaran lo horarios de trabajo establecidos. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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8.- Se realizara un corte de caja por turno de trabajo. 9.- El grupo realizara un inventario mensual de la mercancía. 10.- En cartulinas escribirán las ofertas que vallan existiendo en el comercio. 11.- Se realizaran informes de venta mensual. Esperando que con todas estas actividades el comercio genere las utilidades proyectadas.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevará a cabo el proyecto e instalación de servicios -agua, energía eléctrica- compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio). Actividad Formulación y elab. del proyecto. Cotización Aprobación del recuro Compra de materiales para acond. Acondicionamiento de tienda Compra de insumos Adquisición de abarrotes y acomodo Venta al publico

Mes 1

Mes 2

PERIODO Mes 3 Mes 4

Mes 5

Mes 6

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos. CONCEPTO Abarrotes Bolsas Frutas y verduras Rollos de papel Cremería Abarrotes

PROVEEDOR

UBICACION

Dulcería Imperio Mercado Morelos Mayoristas Cemsa Cremería Iberia Súper San Antonio

FRECUENCIA Cada 8 días Cada 8 días Cada 8 días Cada mes Cada 8 días Cada 8 días

f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:


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1. Programa de administración de recursos humanos . ENCARGADO Xiomara Anahi Erika Francisca María Isabel Esperanza Jacinta

JORNALES REQUERIDOS SEM

ACTIVIDAD Caja registradora Caja registradora Org. de la mercancía Compra de mercancía Compra de mercancía Limpieza

7 7 7 1 1 7

SALARIO POR JORNAL 50 50 50 50 50 50

2. Programa de capacitación y asistencia técnica. TEMAS

OBJETIVOS

Trabajo en equipo La operación de la empresa

Saber cuáles son los beneficios que tiene el trabajar en equipo. Definir la mejor forma para el manejo de la mercancía, así como la manera de cómo trabajara el grupo. Conocer la importancia de los clientes para la empresa y determinar las actividades más importantes que deberás planear para satisfacer sus necesidades. Aprender a prever las necesidades de dinero y la manera de cómo organizar su uso o destino. Conocer las obligaciones y deberes legales que tendrá que cumplir. Como utilizar el programa punto de venta.

Mercadotecnia

Contabilidad

Los aspectos legales Operación de punto de venta

DURA CIÓN

NOMBRE DEL ASESOR

3 Hrs. 8 Hrs.

3 Hrs.

8 Hrs.

3 Hrs 60 Hrs.

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente de cada riesgo identificado?).


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Los posibles riesgos con los que se podría enfrentar el proyecto son: 1.- La mercancía sufra daños físicos al momento de su transporte ocasionando que el cliente no desee adquirirlo, estos se podrá mitigarse teniendo cuidado en el transporte de la mercancía. 2.- Se lleguen a caducar algunos productos por mal manejo de inventarios, una acción que se podrá tomar en contra de esto es llevar un registro de la mercancía realizando inventarios mensuales. 3.- Un desabasto de mercancía por falta de inspección, esto también se soluciona con el inventario de la mercancía.

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma? Se tendrá que cumplir con la cuota que el municipio cobra a los comercios del municipio.

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas máximo). (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles

son los desechos orgánicos e inorgánicos qué genera el proyecto o la actividad y qué manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

Se realizara una labor de reciclado de la basura que genere el comercio, ya que en provincia es muy común que los clientes se sienten a consumir algunos productos, y esto genera desperdicios inorgánicos los cuales serán seleccionados de acuerdo a sus características, los cuales podrán ser vendidos en comercios que se dediquen al reciclaje.


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2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De

dónde y cómo se abastecerá de agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

Ya que el proyecto solo necesitara agua para la limpieza de los productos y del local, solo pagara una cuota de 50 pesos mensuales.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

El proyecto no genera impacto negativo al suelo ya que para su puesta en marcha no lo utiliza como material de trabajo,

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál

es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se implementarán para mitigar su efecto en la producción?

Tampoco se afectara la flora y fauna del lugar ya que solo se estará trabajando en el local comercial.

b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomarán para mitigar el impacto negativo?

Se reciclara la basura que genere la tienda de abarrotes ya que con esta medida se pretende mitigar el impacto negativo en el medio ambiente que lo rodea.

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel).

a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y de los socios/as. b. Cálculos técnicos. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción). 2. Cálculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos y de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años: 1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. 2. Proyección de ingresos. (determinando volúmenes y precios). 3. Estado de resultados. 4. Flujo de efectivo. d. Análisis de rentabilidad. 1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

VII.

Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes). 1.- inegi. org. mx. 2.- Manual del emprendedor Tomo 1, ITESM. 3.- Contabilidad, ITESM, SECOFI.

NOTA: El Proyecto Productivo deberá tener un mínimo de 10 y un máximo de 17 hojas; respetando este formato (Word) del Anexo “B” ( con letra Arial número 11 interlineado sencillo). Deberá respetar el número de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que será considerado dentro de la evaluación. Incluir los estados financieros en Excel (cálculos matemáticos vinculados).


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Tienda de Abarrotes Anexo b

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