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PROYECTO TIENDA DE ROPA

Cuando se tiene un proyecto de tienda de ropa no se esta exento de alguno problemas comerciales habituales, los describimos a continuación:

1. Flujo de caja no Controlado: nunca se abre un negocio de tienda de Rop

pretendiendo que el primer mes va a alcanzar para cubrir todos los gastos y n

va a tener inconvenientes, para evitar esto es sumamente indispensable hace

una proyección en ventas, se debe calcular cuales son todos los gasto posibles que va a tener el negocio incluyendo tu sueldo, se deben hacer

proyecciones alta, media y baja; También se debe incluir los evento inesperados.

y

1.

CAUSAS: Mal manejo del efectivo.

2. Ausencia de una planificación financiera que permita establecer los máximos

mínimos del efectivo, a fin de programar los desembolsos necesarios par hacerle frente a los compromisos adquiridos en el corto y mediano plazo. 3. Falta de normas de control interno que permita administrar los fondos

Master yourdisponibilidades semesterenwith Scribd caja y banco. & The New York Times 4. No existe políticas de incentivos al Special offer for students: Only $4.99/month.

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mayor sentido de pertinencia por la empresa. Y disminuir las pérdidas d

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2. Incurre en endeudamientos descontrolados e incrementa los gastos d

financiamiento (intereses). Esto trae como consecuencia la obtención d préstamos en el corto plazo a un costo elevado de financiamiento. 3. Presenta constantes problemas de liquidez.

y

TOMA DE DECISIONES:

El gerente de la tienda de ropa debe tener en su poder información suficien

y válida sobre los distintos movimiento del efectivo, así como, las fluctuaciones d

efectivo en caja y banco, para la toma de decisiones, lo cual implica conocer e

todo momento cuál es la posición financiera de la empresa, su situación d

solvencia y liquidez. Para esto, debe en principio hacer una Planificació

Financiera que permita lograr los objetivos planteados y determinar política

eficientes y eficaces en el flujo de caja, que permita hacerle frente a todos lo You're plazo. Reading a Preview compromisos en el corto y mediano Unlock full a access a free trial. de solvencia y liquidez, Para mejorar y darle solución loswith problemas

gerente debe diseñar una proyección del flujo de caja en los siguientes términos: Download With Free Trial Flujos de ingresos (desarrollar previamente un programa de cobranzas netas y

y

Flujo de egresos (desembolsos de gastos y programación de pagos netos).

y

Saldo de caja inicial (es la cantidad existente en caja al inicio del periodo).

Master yourFinanciamiento semester(enwith Scribd  caso se requiera para alcanzar eltosaldo final deseado). Read Free Foron 30 Days Sign up vote this title  & The New Saldo YorkdeTimes Useful  Not useful caja final (es la cantidad existente encaja al finalizar el periodo). y

y

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