Anexo b Lavanderia La Blanca

SUBSECRETARÍA DE POLÍTICA SECTORIAL DIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMUSAG ANEXO “B” I. Datos Datos genera generales les del del proyect proyecto o produc productiv tivo. o. Programa Nombre del proyecto Estado Núcleo agrario Giro del proyecto Nombre del grupo Número de integrantes Nombre del Técnico

PROMUSAG ESTABLECIMIENTO DE UNA LAVANDERIA TABASCO Municipio CENTRO MEDELLIN Y MADERO SERVICIOS Producto Final LAVANDERIA LA BLANCA 6 Monto solicitado LUIS ANTONIO T-TAB-161012-1076 CUHA MONTEJO DE LA CRUZ

II. Justif Justifica icació ción, n, Objet Objetivo ivoss y Metas. Metas. (1 cuartilla máximo).

a. Just Justif ific icac ació ión. n. 1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

Realizar este proyecto porque se percibe como una buena oportunidad de negocio, que no puede ayudar a mejorar la calidad de vida, generando movimientos económicos dentro de la zona, ofreciendo servicios que aporten a las actividades de la población y se busca el desarrollo de las integrantes del grupo, donde puedan ser autosuficientes y puedan aportar a ingreso familiar, logrando dar a sus hijos y seres queridos mejores servicios de vivienda, salud y educación La razón principal se debe a la creciente demanda del servicio en la zona, ya que los habitantes de las col coloni onias as ale aledañ dañas as ya sum suman an bas bastan tantes tes per person sonas as que dep depend enden en úni únicam cament ente e de un prestador del servicio de lavandería, el resto de la oferta la cubren otros oferentes que se encuentran en otros poblados cercanos. Como consecuencia la mayoría de las veces tardan en dar el servicio ya que es demasiada la demanda es por esto que los habitantes de dicha colonia tienen que sufrir por este servicio.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos). 1. Generar mayores ingresos para las familias de las integrantes del grupo 2. Emprender un negocio propio, generando autoempleo buscando el desarrollo personal e las participantes 3. Ofrecer un servicio que ayude a las mujeres de la zona con una de sus actividades del hogar, que les ahorre tiempo y esfuerzo con el fin de que tengan una mayor oportunidad de buscar también su autonomía y desarrollo.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas). 1. Destinar el 20% de las utilidades para el crecimiento y consolidación del proyecto 2. Generar 4 empleos directos para la comunidad en los primeros 3 años, principalmente de medio tiempo para estudiantes, madres solteras, adultos mayores y personas con capacidades diferentes. 3. Aumentar la zona de influencia a 4 localidades aledañas máximo a los 2 años de haber iniciado el proyecto mediante el servicio a domicilio

d. Especificar cómo participaron las integrantes del grupo en el diseño del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. Participaron con toda la idea del proyecto, por ser amas de casa y trabajar, conocen la necesidad de una mujer que lleva este ritmo de vida, saben que existen demasiadas actividades y poco tiempo, viendo en una lavandería una buena oportunidad como negocio y servicio. Al ser un grupo conformado exclusivamente por mujeres, han determinado los objetivos y las metas de este proyecto, convencidas de la posibilidad de llevar a cabo esta idea como bandera para salir adelante como grupo y como personas.

III. Análisis del mercado.

(4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio. La lavandería es un espacio donde los cliente obtiene servicio de lavado y/o secado, de prendas de vestir y del hogar, con el uso de lavadoras y secadoras, que dependiendo el servicio que se requiera, pueden ser operadas por personal de la empresa o por los mismos clientes, englobando servicios adicionales, que aumentan la calidad y confianza del cliente “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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como: planchado, reparación, venta de artículos para limpieza de ropa y empaquetado de prendas en bolsas de plástico con el nombre de la lavandería.

b.

Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quiénes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dónde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

El proyecto se desarrollara en el local comercial del grupo, ubicado en la calle Tomas Diaz Barttletet del Fraccionamiento Carlos Pellicer Camara, en la localidad de Medellín y Madero, ubicado en el núcleo agrario del mismo nombre, municipio de Centro, Tabasco. También será comercializado por todas las calles de El refugio en un vehículo propiedad del grupo. En Carlos Pellicer Camara existen aproximadamente 1,300 habitantes de más de 6000 en la localidad de Medellín y Madero, para un total de 558.524 habitantes según datos del INEGI en todo el municipio. Este servicio es ofrecido a todo el público en general, que por lo regular es utilizado por amas de casa, las que llevan la ropa de toda la familia.

c. Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes

potenciales ” del

producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

Nuestros clientes potenciales son principalmente las amas de casa, que en esta comunidad son más de 1000 en la localidad de fraccionamiento Carlos Pellicer Camara, las cuales en promedio, llevan la ropa de toda la familia a lavar 1 vez por semana, El poder adquisitivo de las familias de la localidad es de $8,000.00 pesos. En esta comunidad no existen competidores que ofrezcan este mismo servicio.

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan? Nuestros precios serán: 11 pesos por kg de ropa, para el servicio de lavado, 13 pesos para el de lavado y secado. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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La competencia que se encuentra en otras localidades, en promedio cobra 16 pesos por kg de lavado de ropa $18.00 por el lavado y planchado, el grupo la ofertara en 5 pesos abajo. No se presentan fluctuaciones en los precios de estos servicios.

e. Estrategia de comercialización:

1. ¿El producto o servicio se venderá de contado, a crédito, o anticipo? ¿De qué manera se dará a conocer? (promoción y difusión).

Las políticas de venta serán: Pago de contado por uso de las máquinas antes de utilizaras. En el caso de requerir el servicio de lavado y/o secado de prendas por parte del personal de la empresa, el pago se realizará a la entrega de las prendas terminadas. Como medio de difusión se repartirán 1,500 volantes ofreciendo un 20% de descuento por lavadora al presentarlo en caja. Además se hará una rifa entre las personas que presente el volante para ganar 20 cargas de lavadora y 20 de secadora gratis, repartidas en par para cada ganador. Se darán precios especiales a usuarios y empresas basándonos en la frecuencia y el volumen de servicio, utilizando tarjetas de cliente frecuente. 15 días antes de la apertura se utilizara un megáfono por las localidades de vecinas a Medellín y Madero.

2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena productiva en la que se encontrará el proyecto productivo (desde la producción hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto). LAVANDERIAS PROYECTO PRODUCTIVO DISTRIBUIDORES AUTORIZADOS DE EQUIPO DE LAVANDERIAS FABRICANTES DE EQUIPO DE LAVANDERIAS PRODUCTORES DE MATERIA PRIMA DISTRIBUIDORES AL MENUDEO DE PRODUCTOS PARA LAVANDERI (TIENDAS DE ABARROTES, COMERCIALIZADORAS) INDUSTRIA ELABORACION DE DETERGENTES, SUAVIZANTES, ETC. CONSUMIDOR FINAL


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Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniería del Proyecto.

(10 cuartillas máximo).

a. Localización. 1. Macrolocalización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Microlocalización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.


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El estado de tabasco se encuentra en la región sureste de México; desde la planicie costera del golfo de México, hasta las montañas del norte de Chiapas, puede delimitarse geográficamente entre los 17º15`y 18º39`de altitud norte y los 91º07`de longitud oeste. Tabasco constituye, con los estados de Chiapas, Campeche; Quintana Roo y Yucatán, la región sureste de la república mexicana. Los límites del estado de tabasco son naturales y artificiales, al norte limita con el golfo de México y Campeche; al sur con Chiapas y la república de Guatemala; al oeste con el estado de Veracruz y al este, con el estado de Campeche y la república de Guatemala. Sus limites naturales al norte por 191 km de litoral o zona costera; en algunas parte del sur por los ríos mezcalapa, pichucalco, chacamax y Usumacinta, al este; por los ríos san Pedro y san pablo al noroeste por el rio Tonalá. Tabasco tiene una superficie de 24,661 km2 que representa el 1.3% de la superficie del país y en ella asientan los 17 municipios que integran la división política del estado. En la entidad existen 36 centros con características urbanas y aproximadamente 3,00.00 pequeñas comunidades rurales que se encuentran organizadas en 185 centros de desarrollo integral regional (CDR) donde se llevan a cabo las principales actividades económicas y sociales. El Municipio de Centro: es uno de los 17 municipios que conforman el estado mexicano de Tabasco, localizado en la región del río Grijalva y en la subregión del Centro. La cabecera municipal es la ciudad de Villahermosa, que también es capital del Estado, encontrándose ubicada entre los paralelos 17 grados 59 minutos de latitud norte y 92 grados 56 minutos de longitud oeste. La extensión territorial del municipio es de 1,612.11 kilómetros cuadrados, los cuales corresponden al 6.59 respecto del total del estado y ocupa el séptimo lugar en la escala de extensión municipal. Colinda al norte con los municipios de Centla y de Nacajuca, al sur con los municipios de Jalapa y de Teapa y con el estado de Chiapas, al este los municipios de Centla, Jalapa y Macuspana y al oeste, con los ya citados municipios del estado de Chiapas y los municipios tabasqueños de Cunduacán y Nacajuca.

b. Descripción técnica del proyecto. 1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los qué se cuenta?


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Clima Encontramos dos tipos de clima en el municipio. La mayor parte de su territorio tiene un clima cálido húmedo con abundantes lluvias en verano, su temperatura máxima promedio es de 33.6 grados centígrados en el mes de mayo y la mínima promedio mensual de 21.7 grados centígrados en los meses de diciembre y enero. Tiene una precipitación pluvial anual de 2.237 mm. Siendo el mes de septiembre el más lluvioso y el mes de abril el que registra menor precipitación. .

Topografía: La Comunidad Colinda al Norte con Ranchería Aniceto, al Sur con Ranchería Miramar, al Oeste con Ranchería Jolochero, al Este con Ejido La Manga; dicha comunidad se localiza en las coordenadas Latitud Norte: 18°9´16.81”,y Longitud Oeste: 92°47´0.85”.

Tipo de Suelo: Gleysoles, que son suelos de texturas arcillosas o francas, presentando problemas de exceso de humedad por deficiente drenaje.

Servicios: Energía eléctrica y teléfono.

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).


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1. 1 Lavadora MAT15MNDAW – Solicitado al programa 2. 1 Lavadora MAH22PRAWW – Solicitado al programa 3. 1 Secadora MDG22PRAWW – Solicitado al programa 4. 1 Secadora MDG17PMDWW – Solicitado al programa 5. 1 Calentador de 5 litros – Solicitado al programa 6. Hidroneumático de 50 litros – Solicitado al programa 7. 1 Bascula Thor de 20 kg – Solicitado al programa 8. 1 Mostrador de madera de 1.20 m de largo, 0.90 m de ancho y 1.20 m de alto – Solicitado al programa 9. 1 Computadora Hewlett Packard hp computadora All In One 6000pro lk565la: Intel Pentium Dual E5800 3.20ghz, memoria Ram 2 Gb, Disco Duro: 500Gb – Solicitado al programa 10. 1 Lote de productos para lavado de ropa – Solicitado al programa 11. 10 Anaqueles metálicos 1.80x0.50x1.00 – Aportación del grupo 12. 1 Local comercial de 2.50 m x 6.00 m - Aportación del grupo 13. 1 Mano de obra para acondicionar el local – Aportación del grupo 14. 1 Encargado de piso – Aportación del grupo 15. 1 Encargado de caja – Aportación del grupo 16. 2 Encargado del área de lavado y secado– Aportación del grupo 17. 1 Encargado de compras – Aportación del grupo 18. 1 Encargado limpieza y mantenimiento – Aportación del grupo

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. 1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización? (Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final). “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.


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Este punto es uno de los más importantes para lograr el éxito de una lavandería, el cual debe ser un lugar a la vista de toda la población, de fácil acceso vial y peatonal, que cuente con todos los servicios básicos. Esto a menos que se pretenda dar servicio a domicilio, en este caso dependeremos de la publicidad y la calidad de la recolección y reparto. El mayor porcentaje de personas que hace uso de lavanderías vive en colonias populares de clase media baja, donde la densidad de población sea alta. Horario: La lavandería es uno de los negocios de mas utilidades proporcionales a la inversión requerida, pero también, si es operado directamente por su dueño (sin empleados) es sumamente absorbente, ya que deberá abrir sus puertas entre 8 y 9 a.m., y deberá cerrarlas como mínimo a la 7 p.m., ya que gran parte de los clientes querrá dejar sus prendas a lavar antes de llegar a sus actividades diarias y recogerlas antes de llegar a su hogar. Por esta razón sugerimos se apoyen con empleados.

En el caso de tener empleados, requerirá la supervisión del dueño mínimo una vez, para verificar que todo lo que entra a nuestra lavandería tenga una nota foliada que lo respalde, para tener el control de entradas y salidas.

Servicio de calidad: El que los clientes regresen a nuestra lavandería solo por necesidad no es un signo de buen servicio, el cliente deber quedar convencido de que lavamos, secamos, planchamos y doblamos mejor que el y que lo que paga por nuestro servicio bien vale la pena.

Suavizante Downy – Todo tipo de ropa Blanqueador Clorox – Ropa Blanca

Agente mecánico: Una lavadora semi-industria es sin duda la mejor lavadora para este tipo de proyecto, ya que consta de un sistema de ahorro de agua, luz y gas de hasta un 63%, lavan mejor que la Mayoría de las lavadoras domesticas. El costo de las misma es amortizado en muy poco tiempo, están diseñadas para incrementar la productividad y rentabilidad de su negocio.

Es recomendable ubicar la lavandería en una zona que sea transitada comúnmente por posibles clientes, que tenga facilidad de estacionamiento y de preferencia en la ruta salida “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. “hogar-trabajo”, además que sea en planta baja. Ejercicio Fiscal 2013

Para realizar un buen lavado es necesario los siguientes puntos: Agente físico:

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d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevará a cabo el proyecto

SEMANAS

ACTIVIDAD Remodelación del local

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x

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Acondicionamiento del local

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x

Contactar y negociar con proveedores. Adquisición de e instalación de equipo. Puesta en marcha.

x

x

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e instalación de servicios -agua, energía eléctrica- compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio).

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos. CONCEPTO PROVEEDOR UBICACIÓN Equipo Para Lavanderia

Distribuidor Servicios Refacciones Frias

FRECUENCIA

Sánchez Una sola Ocasion Magallanes N. 118, colonia Centro, Villahermosa, Tabasco.


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Comercializadora Gut

Mez Comercializadora Huimanguillo, Mez Gut tabasco.

Una sola ocasión

f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar: 1. Programa de administración de recursos humanos.

JORNALES SALARIO REQUERIDOS POR JORNAL

ENCARGADO

ACTIVIDAD

Compras

Realizará las compras de l os i nsumos 1 x semana como son jabón, cloro, suavitel. Deberá verificar el inventario a fin de comprar solo lo necesario. Recibirá a los clientes, preguntándoles el 7 x semana servicio que desean llevara la agenda de las citas y se encargara del cobro de los servicios ofrecidos en la lavanderia, llevará registro de las entradas de dinero. Realizará los servicios de lavado de ropa. 7 x semana

Recepción/ caja

Lavado ropa. Secado ropa.

$60

$60

$60

de de Encargada de realizar los servicios de 7 x semana secado de ropa. Realizará los cortes de cabellos que sean 7 x semana y solicitados así como los tintes, rayitos y de demás servicios.

Doblado planchado ropa. Limpieza del Realizara las aplicaciones de los tintes a 7 x semana local. las clientas.

$60 $60

$60

2. Programa de capacitación y asistencia técnica. TEMAS Proyectos inversión

OBJETIVOS

DURACIÓN

de Que se conozca el alcance de los proyectos 8 horas

Planeación Que los integrantes del grupo 20 horas estratégica y cuenten con las herramientas Equidad de genero para planear sus operaciones y conozcan la importancia de la incorporación al área laboral Capacitación Que el grupo aprenda la técnica importancia de la buena 20 horas administración del negocio y del

NOMBRE DE RESPONSABLE Luis Montejo Cruz Luis Montejo Cruz

Antonio De La

Luis Montejo Cruz

Antonio De La

Antonio De La


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conocimiento técnico de los equipos, proceso productivo y atención al cliente. Seguimiento y Identificar las potencialidades y perfeccionamiento debilidades para que la 20 horas del plan de empresa crezca. negocios

Luis Montejo Cruz

Antonio De La

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente de cada riesgo identificado?). Factores climáticos: No tienen gran incidencia, ya que los productos se venden en un local comercial, únicamente se tendrá de cuidado en que no existan goteras y/o humedad principalmente en el área de almacén los detergentes y suavizantes. Económicos: Con el riesgo de una posible baja en la economía del país que pudiera afectar las ventas, se ofrecerán paquetes con productos básicos de media calidad y económicos. También se tendrán en existencia artículos de temporada y de uso común para asegurar un flujo rápido. En un caso extraordinario se buscara tener contacto con empresas y otros negocios similares al nuestro para ofrecer mercancía rezagada al costo para recuperar la inversión. Financieros: Se buscara el apoyo de programas federales en secretarias como La Reforma Agraria, así como también aportaciones extraordinarias de los socios Incendio o vandalismo: Se tendrán en buenas condiciones las instalaciones eléctricas para evitar corto circuitos que puedan provocar incendios, así como la colocación de extinguidores en los lugares adecuados. Para el caso de vandalismo o robo se utilizaran candados de seguridad para la puerta, se organizaran turnos para revisión externa en la medida posible, a si como la instalación de un sistema de alarma y circuito cerrado a mediano plazo de iniciado el proyecto. Mercado: Se realizaran promociones frecuentes para generar lealtad en el cliente y se dará prioridad a la atención personalizada, con el fin de lograr que cada persona se sienta en confianza y totalmente atendida de acuerdo a sus necesidades para lograr tener un merca do cautivo.

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma? NOM-020-SEDG-2003 2003-12-22.- Calentadores para agua que utilizan como combustible gas L.P. o natural, de uso doméstico y comercial. Requisitos de seguridad, métodos de prueba y marcado. NOM-005-ENER-2000 2000-08-28.- Eficiencia energética de lavadoras de ropa electrodomésticas. Límites, método de prueba y etiquetado. NOM-005-ENER-2010 2010-02-03.- Eficiencia energética de lavadoras de ropa electrodomésticas. Límites, método de prueba y etiquetado. Se llevaran a cabo todas la medidas necesarias para cumplir las normas que rigen el servicio, así como la implementación de sistemas de calidad como el de Buenas practicas de Manejo, Uso de correcto de detergentes y productos de limpieza, etc. Fiscales: Dar de alta al presidente ante el Servicio de Administración Tributaria como representante del grupo para cumplir con estas obligaciones. Comerciales: Realizar el trámite de la licencia municipal para realizar el giro establecido, así como también se pedirán las recomendaciones de seguridad a protección civil del municipio. Ambientales: Llevar a cabo el reglamento de separación de basura en desechos orgánicos, inorgánicos y sanitarios, para su correcta eliminación. Se tendrá cuidado con el manejo del agua y evitara el uso excesivo de detergentes y suavizantes.

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas máximo). (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos qué genera el proyecto o la actividad y qué manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).


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Los desechos generados por el proyecto son básicamente de papelería por la cuestión de la contabilidad y administración interna. Se realizara el separado básico de orgánica, inorgánica y sanitaria. Además se generan envases de los detergentes y suavizantes, los cuales en el momento en que vayan a quedar vacios, se lavaran con un poco de agua y el residuo se verterá en la misma lavadora en si ciclo correspondiente para aprovechar al máximo estos productos químicos y evitar que queden restos en los envases vacios. Los envases del propios serán reutilizados tanto tiempo como sea posible y cuando ya no sesten en condiciones para el almacenaje de los productos, serán separados y vendidos para su reciclaje y reutilización.

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá de agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso. El abasto de agua corre por cuenta del municipio, el cual tendrá un costo aproximado de 2,000 pesos mensuales. Se utilizaran equipos con tecnología de punto, los cuales están programados para ahorrar la mayor cantidad de agua posible, además de que constantemente se revisaran las tomas de agua para evitar fugas. Se seguirán los siguientes consejos prácticos para el ahorro de este vital liquido: * No poner la lavadora con poca ropo - A todos nos pasa de vez en cuando: queremos llevar esa blusa o esos pantalones, pero están sucios. Por eso los metemos en la lavadora y los lavamos solos. El problema es que algunas lavadoras gastan la misma cantidad de electricidad y agua, sea cual sea su carga. * Dosifique en función de la suciedad y la dureza del agua - La cantidad de detergente que usted debe utilizar depende de la dureza del agua en su región y del grado de suciedad de la ropa. Siguiendo las instrucciones del envase obtendrá los mejores resultados, ayudando al mismo tiempo al medio ambiente. Dado que los fabricantes intentan mejorar continuamente sus productos, estas instrucciones pueden cambiar de vez en cuando. Por eso, es conveniente leerlas periódicamente, incluso si utiliza siempre la misma marca. Lave a baja temperatura - Mucha gente sigue pensando que se necesitan altas temperaturas para lavar bien. Hoy en día la mayoría de los detergentes lavan bien a bajas temperaturas de modo que no suele ser necesario lavar a altas temperaturas; además, de esta forma se gasta más energía de lo necesario.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?


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El proyecto no tiene un impacto sobre el suelo ya que se realiza en un local comercial construido en una zona urbana.

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control implementarán para mitigar su efecto en la producción?

se

La fauna nociva de la región que pudiera afectar el proyecto son roedores principalmente, para lo cual se dará mucha importancia en la limpieza del local, tanto interna como externamente, se revisaran puertas y ventanas para asegurarse de no dejar rendijas u orificio por donde pudieran ingresar, también el equipo como mostradores, anaqueles, etc., se colocaran a una cierta distancia de los muros y el suelo para facilitar su limpieza y en dado caso, darse cuenta rápidamente de la presencia de estos animales. También se colocaran trampas en lugares específicos del local como las esquina y debajo de los exhibidores

b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomarán para mitigar el impacto negativo? Para el proyecto no es posible aprovechar la flora y/o fauna existente en la región ya que no comercializamos ninguno de esos posibles productos.

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel). a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y de los socios/as. b. Cálculos técnicos. 1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción). 2. Cálculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos y de mantenimiento). “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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c. Proyección financiera mínima a cinco años: 1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. 2. Proyección de ingresos. (determinando volúmenes y pr ecios). 3. Estado de resultados. 4. Flujo de efectivo. d. Análisis de rentabilidad. 1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes). NOTA: El Proyecto Productivo deberá tener un mínimo de 10 y un máximo de 17 hojas; respetando este formato (Word) del Anexo “B” (con letra Arial número 11 interlineado sencillo) . Deberá respetar el número de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que será considerado dentro de la evaluación. Incluir los estados financieros en Excel (cálculos matemáticos vinculados).


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Anexo b Lavanderia La Blanca

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