I nt r oducc i ón Ell i der azgoesunt ema macr uci alhoyendí aendondel asf r ont er ass ehanabi er t o alcome mer ci ogl obal ;dondel as organi zac i onesyemp mpr es asper manent eme ment ese encuent r anenunaconst ant el uchapors ercadavezmá másc omp mpet i t i vas,l oqueha gener adoquel asper sonasquel asc onf ormanseanefici ent esycapacesdedar muchodesípar aelbi enest ardel aorgani zac i ónoemp mpr esa. Alhabl arde or gani zaci onesy per sonases i ndi spensabl e menci onara l os conduct or es ,l os l í der es de hoy, aquel l os que l ogran el éxi t o de sus organi zac i onesyqueori ent anasussubordi nadosaconsegui r l o.Ell í derc omo mo t odaper sonaposeemu muchosdef ect osyvi r t udesquedebeconocer ;est oi mpl i ca mi r arpr i mer odent r odeunomi mi smo,conocer separal uegoent enderal osdemá más yr eflej arl o que qui er el ograr ,l o que busca al canzarcon l os demá máspar a consegui reléxi t o. Est eanál i si snosl l evar áaent enderparal uegoconoceral osdemá másydeest a f ormame mej or areldes emp mpeñocomo mol í der esquesean,seapar abenefici oper sonal y/ odel aor gani zaci ón. Aunquehaypar aqui enes" admi ni st r aci ón"y" l i der azgo"sonsi nóni mos,debe hacer seunadi st i nci ón ent r eamb mbost ér mi nos.Paref ect osr eal es,puedehaber l í der esdegruposnoorgani zadosenabsol ut o,mi ent r asquesól opuedehaber admi ni st r adores .
Apr eci ado/ apart i ci pant e. Enest aopor t uni dadr eal i zar ásuni nf or meconsi der andol oss i gui ent est emas: -Enumer al as di f er ent est eor í asdell i der azgoyexpl i cal aquemást el l amel a atención. 1.Teor í adel osRasgos. 2.Teorí asbasadasenelcomport ami ent o 3.Teorí adel osr ol es 4.Teor í asSi t uaci onal esodeCont i ngenci as 5.Teorí asEmer gent es Teor í adel osr ol es - Los l í der es par a ser consi der ados ef ec t i vos deben conduci r se de una det er mi nada f or ma preest abl ec i da y des empeñar ci er t os r ol es ,s egún si t uaci ones. -Losl í der esdelmáxi moni velmant i enenl aobl i gaci óndedesempeñarelr olde r epr esent aci ónyenl aceconelent or noext eri or . -En susact uaci onesen cl avei nt er na,dent r o del aorgani zaci ón,l osl í der es deben desempeñarr ol esquedi r i j an al osempl eadoshac i al amot i vaci ón,l a coor di naci ónyl ar esol uci óndeconfli ct os.
Québenefici ost i eneell i der azgopar al asempr esas . Un buen l i der azgo empr esar i alt i eneun ef ec t o cl ar o dent r oyf uer a del as or gani zaci ones. Est os son al gunos de l os muchos benefici os que puede presentar: •
Mej or aelr endi mi ent oempr esar i al
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Sec onsi guenl osobj et i vosac or t o,medi oyl ar gopl azo
•
Mant i eneal osempl eadoscont ent osymot i vados
•
Sef avor eceelt r abaj oenequi po
•
Aument anl asvent asdel aempr esa
•
I ncr ement anl osbenefic i osdel aempr esa
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Ser educenl asausenci asenelt r abaj oyelmal es t ar
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Mej or aelcl i maempr esar i al
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Semej or al aempr es aengener alysui mageni nt er i oryext er i or
•
Mej or al ac ompet i t i vi daddel aempr esa
Lossi et eRasgosAsoci adosalLi der azgo. 1. I nspi r arl aac ci ón Unbuenl í deri nt ent abr i ndarunavi si ón acer cadelf ut ur opar ai nspi r aral a gent equet i enepordebaj oahacerl oquehagaf al t apar aobt eneresamet a.A su vez,l osmej or esl í der essoncapacesdeel i mi narl osobst ácul osorgani zat i vosque l i mi t anl acr eat i vi dadyl asi ni ci at i vasdel ost r abaj ador es.
2.
Seropt i mi st a
Todosdeseamost r abaj osconper sonasqueseancapacesdel evant ar noshast al as nubesen l ugardear r ast r ar noshast aelbar r o.Poreso,par aserungr anl í der debesbuscarl osaspect osposi t i vosen t u gent e,ayudándol osasuper arsus sent i mi ent osdei nsegur i dad.
3. Teneri nt egr i dad Var i asi nvest i gaci oneshan demost r ado que l osempl eados qui er en que sus l í der esseaní nt egr os.Poreso,par aganart eelr espet odequi enest er odeandebes serhonest o,l eal ,si ncer oyt r at arat odosdel ami smamaner aenquet egust ar í a sert rat adoat i .
4. Apoyaryf ac i l i t adat uequi po Par aquel asper sonaspuedanr eal i zardemej ormaner asut r abaj o,esnecesar i o quees t én r es pal dadosporun ambi ent el abor alquel osapoyey l esbr i nde segur i dadal ahoradedec i rl aver dadohabl arsobr eal goquel osi ncomoda. I nt ent aapoyarat usempl eadosmedi ant el acr eaci óndeunambi ent eposi t i vo,l o quesi nduda,ser ál acl avepar af aci l i t arl aconsec uci óndel osobj et i vosdel a organización.
5. Tenerconfianza Losl í der esal t ament eeficacest i enenencl ar oquesuequi poesc apazdel ogr ar t odoaquel l oquesepr opongan,pores oelf r acasonoesunaopci ón.Siunl í der si ent econfianzadel oquet i ene,sussegui dorest ambi én sesent i r án dees t a maner a.
6.
Comuni car
Losgr andesl í der ess easegur andequet odosl osempl eados,desdeelpr i mer oal úl t i mo,t engant odal ai nf or maci ónact ual i zadaacer cadel osobj et i vos,éxi t osy f r acas osdel acompañí a.Par acumpl i rconest epunt o,esneces ar i odi sponerde ampl i oscanal esdecomuni caci ónent r eempl eadosydi r ect i vos.
7.
Serdeci si vo
Unadel aspr i nci pal est ar easdecual qui erl í derest omardeci si ones.Losgrandes l í der esnot i enent emordet omardeci si onesdi f í ci l esc onr api dez.Unavezque cuent an con l ai nfor mac i ón nec es ar i a no dudan en t omarl a dec i si ón que corresponda.
Cuál ess onl ospr i nci pal esenf oquesc ont emporáneosdell i der azgo. Enf oquesCont empor áneosdeLi der azgo.
Li der azgoTr ansf or maci onalyTr ansac ci onal Losl í der est r ansac ci onal ess onl osqueguí anpormedi odei nt er cambi ossoci al es ot r ansacci ones.Guí an ymot i van asussegui doresat r abaj arhaci amet asya est abl eci dasyl ospr emi aporsusl ogr os. Losl í der est r ansf or maci onal esest i mul aei nspi r aal ossegui doresaal canzar r esul t adosext r aor di nari osat r avésdel at r ansf or maci ón. Est os dos es t i l os de l i der azgo no son enf oques opues t os, el l i der azgo t r ansf ormaci onalsedesarr ol l aapart i rdelt r ansacci onal . Segúnest udi osr eal i zadosell i der azgot r ansf or maci onalest amuyr el aci onado conl ast asasmásbaj asderot aci ónyni vel esmásal t osdepr oduct i vi dad,conl a sat i sf acc i ón l abor al ,cr eat i vi dad,ell ogr o de obj et i vosy elbi enest arde l os seguidores.
Li der azgocar i smát i covi si onari o: Esun l í derent usi as t ay segur o desími smo,cuyaper sonal i dad y ac ci ones i nfluyenenl asper sonaspar aqueseconduzcandeci er t af orma, Hayci ncocaract erí st i casdeest et i podel í deres: Ti enenvi si ón Di sposi ci óndet omarr i esgospar aal canzaresavi si ón Habi l i daddecomuni caresavi si ón Sensi bi l i dad ant el as l i mi t ac i ones ambi ent al es y l as neces i dades de l os seguidores Comport ami ent osqueest ánfuer adel ocomún
Est et i podel i der azgoeselmásapr opi adocuandol at ar eadel ossegui dores t i eneunpr opósi t oi deol ógi coosielent ornoi mpl i caunal t oni veldeest r ése i ncer t i dumbr e. El l i der azgo vi si onar i o es di f er ent e del l i der azgo car i smát i co,porque l a habi l i daddecr earycomuni carunavi si ónr eal i st a,cr eí bl eyat r act i vadelf ut ur o, quemej or al asi t uaci ónact ual . Lavi si ón deunaorgani zac i ón debeofr eceri mágenescl ar asy at r act i vasque saquenpr ovechodel asemoci onesdel asper sonasei nspi r enent usi as mopor pers egui rl osobj et i vosdel aor gani zaci ón. Li der azgoenequi pos: Noesf áci lpar ani ngúnger ent eest aralmandoycont r ol arunequi podet r abaj o conper sonasquet i eneni deasdi f er ent es,maner asdeact uardi st i nt asydeben per segui runfinencomún. Par aest o,deben apr enderacompar t i ri nf ormaci ón,serc apacesdeconfiaren ot r osycederaut or i dad.Ademásdet enercl ar ocuandoi nt erveni r .
Todosl osl í der est i enenr esponsabi l i dadesencomúncomo: Capaci t ar F a c i l i t a r Manej arpr obl emasdi sc i pl i nar i os Revi sareldesempeñodel osequi posydel osi ndi vi duos Ent r enami ent o Comuni cac i ón Par adesc r i bi relt r abaj odeunl í derdeequi pohaydospr i or i dades: Manej arl osl í mi t esext er nosdelequi po
Faci l i t arelpr ocesodelequi po
Si t uaci onesdel i der azgoenelsi gl oXXI Serunj ef edei nf ormaci óneselr esponsabl edelmanej odel asac t i vi dadesde t ecnol ogí adel ai nf ormaci óndeunacompañí a,enf r ent amuchasvec espr esi ones ext er nasei nt er nas .Lat ecnol ogí acambi aconst ant ement eporl oquehayque vi vi radapt ándose. Manej odepoder : Hayci ncof uent esdelpoderdeun l í der :l egí t i mo,coerci t i vo,der ecompensa, expert oyr ef er ent e. Poderl egí t i moyaut ori dadnoesl omi smo,elpr i mer or epr es ent aelpoderque unl í dert i enedent r odeunaor gani zaci ón. Poderc oer ci t i vo,eselpoderdeunl í derparac ast i garycont r ol ar .Loss egui dor es r eacci onanant eest epoderyaquenoqui er enuncast i goor epr esar i aporpar t e dell í der. Poderder ecompensa,eselpoderpar aot orgarr ecompensasposi t i vas,ent i éndase est oporcual qui ercosaquel aper sonaapr eci e. Podeexper t o,sebasaen l aexper i enci ay l ashabi l i dadesespeci al eso en el conoci mi ent oquet engapar aaport ar . Ét i c a Elpoderr ef er ent eeselquesur geporl osr ecur sosoras gosper sonal esdeseabl es. Losl í der esmásef ect i vosr ecur r enaf ormasdi f er ent esdepoderpar aaf ect arel comport ami ent oyeldes empeñodesuss egui dor es . Desar r ol l odel aconfianza Par aquehayaconfianzaenell í der ,ést edebeserhonest o,yaquesi nhonest i dad nohaycr edi bi l i dad.Porl oquedeben serhones t os,segur osdesími smosy ent usi ast as. Laconfianzaesl acr eenci aenl ai nt egr i dad,elcar áct eryl ahabi l i daddeunl í der .
Empower ment Losger ent esguí anasusempl eadosmedi ant eelot orgami ent odef acul t adesde dec i si ón oempower ment ,l ocualconsi st eendaral osempl eadosunt i pode poderdedeci si ón al ost r abaj adores.Y l ar azónporl aquesel eent r egaal os empl eadoselpoderdet omardeci si onesespor quenecesi t anr espuest asr ápi das cuando sur gen dudassobre as unt osde l oscual esl osger ent est i enen poco conoci mi ent o.
Li der azgoenl asdi f er ent escul t ur as. Dependi endodel asdi f er ent espol í t i casdel asor gani zaci ones,l osger ent esse aj ust anal asdi st i nt assi t uaci ones.Elest udi oGLOBEhaencont r adoqueexi st en al gunos as pec t os uni ver sal es en el l i der azgo como, vi si ón, pr evi si ón, est i mul aci ón,honr adez,di nami smo,posi t i vi smoypr oact i vi dad.
I mpor t anci adel osger ent esenl asempr esas . Enunest udi odeGal l upOr gani zat i onbas adoenent r evi st asdondosmi l l ones de 700 compañí as, se encont r ó que l a var i abl e más i mport ant e de l a pr oduct i vi dadyl al eal t adnoer aelsuel do,l aspr est aci onesnielambi ent ede t r abaj osi nol acal i dadderel aci ónent r el osempl eadosysussuperi or esdi r ect os. Ademásseencont r óquel amaner aenqueunacompañí amanej easuper sonal t i enei nfluenci anot ori aensudesempeñofinanci er o.Enest ei nf ormesec oncl uye que“nohaydudadequeesbenéficomanej arbi enalper sonal ”. Yal gui enf undament alpar aqueest oseaf act i bl eydebuenaf orma-ess i nduda elGer ent e. ElGer ent eesal gui enquet r abaj aconot r asper sonasyat r avesdeel l asc oor di na susact i vi dadesl aboral espar acumpl i rcon l asmet asdel aorgani zaci ón.Su t r abaj onoesder eal i zac i onesper sonal essi noayudaral osdemásahacers u t r abaj oyconsegui rl ogr os.
LosRol esGer enci al essegúnMi nt zber g Enunaempr esas edebent enerl ossi gui ent esr ol espar aelbuendesar r ol l odel a mi sma: Ser efier enal asr el aci onesent r eper sonast ant oi nt ernasc omoext ernas:
EnelRoldeRepr esent ant el aper sonadeldi r i gent er epr esent aofici al ment eal a organi zaci ónent odosl osasunt osf or mal es. EnelRolRel aci onaldebei nt er act uarcon per sonasyorgani zac i onesext er nas par acr earconveni ent esr edesdeapoyo. EnelRoldeLí derdebedefini rycr earelcl i madebuenasr el aci onesent r el os mi embr osdel aorgani zaci ónqueesf undament alpar aell ogr odel osobj et i vos grupales.
Concl usi ón
Elnuevomi l eni ohat r ansf or madol aspr áct i casdel asorgani zaci onesyconel l o l ashabi l i dadesycar act er í st i casqueelnuevoent ornoempr esar i aldemandade l osl í deres. Al osl í der esdelSi gl o21sel esexi geunapr epar aci ón di f er ent epar apoder at enderl asnec esi dadesdel asempr es asmoder nas .Conoci mi ent odemásdeun i di oma,est udi osuni versi t ar i os,conoci mi ent osdei nf ormát i cay capaci dad de comuni cac i ón son al gunosdel osas pec t osat enerencuent apar aserl í der es exi t osoycompet i t i vo. Ell í derde hoy debe domi narun si nnúmer o def unci ones ,quel ef ac i l i t en i nt er act uarcon elmedi oy di r i gi rcon efici enci al osdest i nosdel aempr esa. Deber á ser est r at ega,or gani zador y l í der pr oact i vo.Par a poder organi zar necesi t asaberhaci adóndeva,cómovaaor gani zar se,yencadaet apasabers er l í der . Deber ásaberdet odounpoco,yt ambi énconocert odosaquel l osas pec t osque pueden af ec t ar una organi zac i ón,es t ar pr epar ado par a enf r ent ar l o y ser consci ent edequeamedi daqueavanzaelt i empoademásdepr es ent ár sel eenel cami no her r ami ent asút i l espar a sobr el l evarcual qui eradver si dad,apar ecen t ambi én obst ác ul os que opacan elpanorama.Es ent onces donde deber á demost r arquepuedehac er l efr ent eat odoes oyj unt oconelequi pohumano que di r i ge enf r ent ar l o,cont r ar r est ar l o,y apr enderdeel l o par aexper i enci as f ut ur as.
Bi bl i ogr afí a
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www. monogr afias. com
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www. unamosapunt es. com
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