Herramientas para la Aplicación de una Estrategia Administración Estratégica Instituto IACC 05 de junio de 2017
Desarrollo 1. Usted posee una tienda de ropa de segunda mano, ha sido rentable durante 3 años, pero le gustaría dar un vuelco hacia una tienda más ecofriendly (preocupada del medio ambiente). Investigue algunas empresas que se destaquen por su desarrollo sustentable y determine dos estrategias que podría adoptar en esa dirección.
Una de las principales características de los consumidores actuales es que son mucho más conscientes de su entorno social y ecológico: se preocupan por que los productos que consumen no tengan un impacto negativo sobre el medio ambiente o sobre las vidas de los productores. Son, en resumen, consumidores que buscan marcas confiables. Últimamente las marcas están interesadas en mostrarse a sus compradores como empresas socialmente comprometidas con el medio ambiente, y sus consumidores adoptan también esta tendencia mundial inclinada al reciclaje y a un mundo más verde. La producción textil genera gran impacto en el medio ambiente. Todos los años miles de elementos tóxicos generados por las grandes fábricas invaden a nuestro ecosistema con consecuencias en la salud de los seres vivos. Todo esto ha llevado a las marcas a preguntarse qué pueden hacer para mejorar esta condición. Es por eso que nace la moda sustentable, la cual utiliza elementos sin pesticidas ni productos de origen animal, la mayoría son productos reciclados, es más duradera y los cuidados son más simples. Y no sólo eso, varias marcas también han tomado conciencia sobre la situación de diferentes países que se encuentran en pobreza extrema o de distintas enfermedades que tienen una alta prevalencia en la población y han hecho colecciones especiales para donar recursos que beneficien a miles de personas y animales. Cuando la ropa usada llegó a Chile era vista de una forma totalmente distinta a como hoy la percibimos. Antiguamente se comercializaba en pequeñas tiendas de barrio y se asociaba con no tener recursos para comprar ropa nueva.
Una de las estrategias utilizadas por algunas tiendas a nivel internacional es el uso del trueque como por ejemplo, Freecycle Network es otro sitio en el que puedes intercambiar cualquier prenda, accesorios y hasta muebles a través de redes en todo el mundo, en México cuenta con grupos en el DF, Guadalajara y Monterrey, entre otras ciudades, la ventaja del trueque es que disminuye la cantidad de ropa que va directo a la basura. Se hace más largo el ciclo de vida y esto genera una reducción en el impacto ambiental. El hecho de reutilizar ropa y objetos es un gesto sostenible para el medio ambiente. Otra estrategia investigada que me parece súper bien es trabajar con tejidos reciclados, tomaremos la opción de reutilizar la ropa que nos llega en mal estado que no es posible vender y nos dedicaremos a rediseñar nuevas prendas a través de estas, fabricando así prendas originales y exclusivas, las cuales permitirán aportar al medio ambiente, disminuyendo los desechos de nuestra tienda, y obteniendo a través de esto mayor rentabilidad y sustentabilidad. 2. Usted ha decidido desarrollar el siguiente proyecto: “Desarrollo de un plan de negocios para un restaurant de comida rápida”, desarrolle el cronograma de actividades, con los plazos y responsables (suponga que su equipo cuenta con tres personas más para confeccionar el plan de negocios)
Para este caso ejemplo mi proyecto sería un restaurant de comida rápida pero enfocado más a la calidad Gourmet. La estrategia se basaría en: Localización: uno de los motivos porque la gente acude mucho a los locales de comida rápida es por su ubicación estrategia, se ubican donde es accesible a un gran número de gente. Publicidad llamativa: no es necesario un anuncio en un cartel de grandes dimensiones, se enfocaría en una publicidad atractiva y apetecible.
Horario: se debe buscar el horario o los horarios adecuados, pudiendo ser porque no a cualquier hora del día Formato del menú, si bien cuando se habla de comida rápida, se asocia mucho a comida chatarra y eso más bien está asociado por la cantidad de frituras, en nuestro menú incorporaremos muchos más vegetales de procedencia orgánica y de alta calidad, que nos permita diferenciarnos de la competencia. Captación de clientes: trataremos de ir en todo el espectro de clientes, como agregado nos volcaremos más por ofrecer jugos naturales que las gaseosas, no obstante tener las diferentes alternativas que el cliente desee. 3.- Desarrolle tres indicadores para medir el éxito de una estrategia para incrementar las ventas.
La Organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función de la asignación de recursos, la Organización se puede situar en una seria desventaja competitiva. Por una parte éste es uno de los Principios Estratégicos más fáciles de entender y por otro uno de los que se cumplen con mayor dificultad. Una gran cantidad de organizaciones atribuyen a la escasez de recursos su incompetencia estratégica. La Estrategia es el sistema de gestión del Negocio en una Organización, y por medio de éste alcanza “utilidad interés y provecho” en las actividades que realiza. Si no se optimiza el
rendimiento del Negocio, o por otra parte si éste fracasa, la Organización en su conjunto sufre el impacto. Independientemente del tamaño o el alcance del proyecto, el cronograma de actividades debe ser una parte de la gestión. A la vista de este calendario, ee puede conocer el momento en que cada actividad se debe llevar a cabo, las tareas que ya se han completado y la secuencia en que cada
fase tiene que ser ejecutada. No obstante, hay que tener en cuenta que la precisión de esta herramienta de gestión de proyectos dependerá de la diligencia con que se lleven a cabo las actualizaciones. Debido a la incertidumbre que implica cualquier proyecto, el cronograma de actividades se ha de revisar periódicamente, de forma simultánea al transcurso de la ejecución. Revisar el contenido de este calendario y ponerlo al día es necesario ya que siempre pueden identificarse nuevos riesgos o surgir la necesidad de cambios. Esta herramienta, en manos del Project Manager transforma el proyecto de una simple visión a un plan minucioso y basado en el tiempo. Los sistemas de información y operación son fundamentales mantenerlos actualizados ya que son una ventaja competitiva frente a las demás empresas, una estrategia de sistemas de información se compone, de forma similar a cualquier estrategia de negocio, de una componente externa que mira al mercado y la forma en que va a incorporarse a este y otra interna que adapta su organización y medios para alcanzar sus objetivos. Desde un punto de vista externo, la estrategia de sistemas de información se puede descomponer en: Ámbito de la Tecnología. De forma análoga al ámbito empresarial del negocio, en el que se toman decisiones relativas a los productos y servicios que se ofertan al mercado, el ámbito de tecnología versa sobre las tecnologías que son críticas para el desarrollo y consolidación del negocio al que da soporte. Competencias de la Tecnología. Se trata de aquellos atributos de las TI que contribuyen al desarrollo o consolidación del negocio del mismo modo en que lo hacen las competencias que marcan una diferencia comparativa con la competencia en los productos y servicios que la empresa lanza al mercado. Se trata por ejemplo, de la estabilidad, interconectividad, flexibilidad, etc.
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Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas: Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo. Ejemplo de un periódico: Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of Business, 6 (2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos ProQuest. Ejemplo de un texto: McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA : Li s te las citas bibliogr áficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el tipo de la publicación . L os ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de public ación en forma adecuada.
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