Taller de Gestion de Riesgos Aplicado a Proyectos de Construccion

Taller de Gestión de Riesgos aplicado a proyectos de construcción

Ing. Rubén Gómez Sánchez S. Director Gerente Ingeniería y Servicios Tecnológicos SAC

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1. Parte 1: Revisar Revisar la la aplicación aplicación de los riesgos, riesgos, según desarrollo del proyecto 2. Parte 2: 2: Revisar Revisar RBS típica de un proyecto proyecto de construcción 3. Parte 3: Identifica Identificarr responsabilidad responsabilidades es de la gestión gestión de riesgos 4. Parte 4: Aplicar Aplicar OBS (Despliegue (Despliegue de Objetivos) Objetivos) 5. Parte 5: 5: Revisar Revisar una aplicación aplicación de software software de de gestión de riesgos 6. Parte Parte 6: Concl Conclusio usiones nes

Agenda

1. Parte 1: Revisar Revisar la la aplicación aplicación de los riesgos, riesgos, según desarrollo del proyecto 2. Parte 2: 2: Revisar Revisar RBS típica de un proyecto proyecto de construcción 3. Parte 3: Identifica Identificarr responsabilidad responsabilidades es de la gestión gestión de riesgos 4. Parte 4: Aplicar Aplicar OBS (Despliegue (Despliegue de Objetivos) Objetivos) 5. Parte 5: 5: Revisar Revisar una aplicación aplicación de software software de de gestión de riesgos 6. Parte Parte 6: Concl Conclusio usiones nes

Agenda

En la Conferencia “Impactos en los proyectos de infraestructura, debido a una inadecuada gestión de riesgos”, se explicó una serie de temas relacionados con los dos talleres que tendré a mi cargo, y que fueron una sugerencia hacia los organizadores de este importante congreso. Los riesgos: “son como estar en el mundo de la fantasía, es decir, pasar de la fantasía a la realidad, dicho en otras palabras pasar de un escenario de incertidumbre a la realidad. Esto se cumple cuando se obtiene el producto del proyecto a plena satisfacción de los usuarios y clientes, mientras tanto seguimos en el mundo de las ideas.

Premisas

S S E O I G R

INCERTIDUMBRE

Impacto de la inadecuada aplicación de la gestión de riesgos

Parte 1: Revisar la aplicación de los riesgos, según desarrollo del proyecto


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Las actividades típicas de gestión de riesgos son: Fase 1: Diseño Alineación y anteproyecto

Identificar los factores de riesgo geológico general. Hacer una primera clasificación de riesgo, establecer prioridades. Optimizar la alineación y / o la ubicación de la construcción. Evaluar y seleccionar los métodos básicos de construcción. Fase 2: Diseño detallado

Mejorar la evaluación del riesgo de la alineación seleccionada y métodos de construcción. Evaluar la probabilidad de ocurrencia y el daño potencial. Minimizar el riesgo a través de adaptaciones de diseño o medidas adicionales. Definir el riesgo residual, el comportamiento esperado de la construcción. Definir los criterios para el método de observación.

Fase 3: Fase de Licitación

Aclarar la propiedad de riesgos. Definir los métodos para hacer frente a los elementos de incertidumbre en el mercado de una manera justa. Opcionalmente incluir el Contratista en la evaluación de riesgos. Fase 4: Fase de construcción

Desarrollar un sistema de gestión de la seguridad. Especifique y organizar método de observación.

Cada uno de los participantes revisará los riesgos mostrados en cada una de las fases, y señalará sus conclusiones sobre la importancia de la aplicación de la gestión de riesgos al ciclo de los proyectos.

Parte 2: Revisar RBS típica de un proyecto de construcción


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Revisar RBS típica de un proyecto de construcción






Cada uno de los participantes revisará la importancia de desarrollar la RBS para identificar los riesgos que de una u otra forma impactarán en los proyectos.


Parte 3: Identificar responsabilidades de la gestión de riesgos


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Identificar responsabilidades de la gestión de riesgos

Involucrados con los proyectos de construcción


En el RBS mostrada como ejemplo típico, y tomando en cuenta a los involucrados más comunes con los proyectos de construcción, cada uno de los participantes deberán identificar los dueños de los riesgos de la RBS.


Parte 4: Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)


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Involucrados con los proyectos de construcción

Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)


CONTRAT O PRINCIPAL

El contrato principal al no establecer en forma explícita el objetivo, las responsabilidades, la gestión de cambios, y otros temas para poder evitar incertidumbres en la ejecución del túnel; entonces se generan riesgos de controversias y afines.


Despliegue de Objetivos en diferentes niveles: 1er, 2do, y 3er nivel






Cada uno los participantes revisara lo expuesto, y hará sus propias deducciones, sobre la importancia de mitigar la incertidumbre y definir responsabilidades de cada uno de los involucrados con el proyecto.


Parte 5: Revisar una aplicación de software de gestión de riesgos


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Revisar una aplicación de software de gestión de riesgos



o t s o C

s o t s o c s e r o y a M

Mayores plazos

Tiempo



El proyecto de construcción del Euro túnel (Canal de la Mancha) concluyó con más de un año de retraso, y con un coste final de $14,9 millardos que duplica al presupuesto de coste original, junto con una reclamación adicional de $2,25 millardos. Es decir, estamos ante un proyecto con errores en la gestión tanto de plazo como de coste.


Cada uno los participantes revisará la importancia de la utilización de los software especializados para la gestión de riesgo, y su aporte al logro de éxito de tales proyectos.


Parte 6: Conclusiones


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