Gestion de Riesgos

UNIVERSIDAD NACIONAL

TECNOLÓGICA DE LIMA SUR Ley Nº 27413 Creación e !a Uni"er#ia Re#$!%ción Nº 3&'(2))&(CONA*U

Ge#+ión e Rie,$#      

In+e,ran+e#In,ri *ern.ne/ E0in *!$re# Annie Ca%ana L%i# R% i5ne/ Car!$# T$rre# 6aren G%#an

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.













Ge#+ión e Rie,$# Planifcación de la Gestión de Riesgos, la identifcación y el análisis de Riesgos, la planifcación de respuestas a los Riesgos, así como el seguimiento y control de Riesgos.  Estos procesos se actualizan durante el ciclo de vida del Proyecto.  Los obetivos son aumentar la probabilidad y el impacto de los 















Los riesgos del Proyecto tienen su origen en la incertidumbre #ue está presente en todos los Proyectos.  Rie#,$# c$n$ci$# son a#u%llos #ue &an sido identifcados y analizados, lo #ue &ace posible planifcar respuestas respue stas para tales riesgos.  Rie#,$# e#c$n$ci$# específcos son los #ue no pueden gestionarse de manera proactiva, lo #ue sugiere #ue el 















La Gestión de Riesgos es un m%todo sistemático dedicado a identifcar, analizar y responder al Riesgo del Evento. ' tener en cuenta( Es di$erente para cada Proyectos  )e realiza a todo lo largo del Proyecto 















!ani8car !a Ge#+ión e Rie#,$#   

+ómo realizar las actividades de gestión de un Proyecto. Es vital para comunicarse y obtener el acuerdo y el apoyo de todos los interesados. na planifcación cuidadosa y e-plícita meoran las posibilidades de %-ito de los demás procesos de la Gestión de Riesgos del Proyecto. 

¿Quiénes serán los responsables de identifcar los riesgos?















En+raa# Plan para la irección del Proyecto( ' la &ora de planifcar la Gestión de Riesgos, deben tenerse en cuenta todos los planes secundarios de Gestión y las líneas base aprobados, de $orma #ue el Plan de Gestión de Riesgos resulte consistente con ellos.  'cta de +onstitución( Puede contener una descripción de 































Sa!ia#















2



























































































































































En+raa# 

Línea 8ase del alcance

)e eval1a los proyectos ( /ipo com1n o compleos.















En+raa# 

Registro de Riesgos( Esta in$ormación se utilizara para Registro evaluar y priorizar los riesgos.



4actores 'mbientales de la empresa.















9erraien+a# 9errai en+a# y T5cnica 5cnica# # 

1= E"a!%ación e :r$;a;i!ia e i:ac+$ e !$# rie#,$#= '#uí se estudia la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo. Estudia el e$ecto potencial #ue puede causar sobre un obeto del proyecto( +ronograma,, calidad, desempe;o incluido e$ectos negativos o positivos. +ronograma















9erraien+a# 9erraie n+a# y T5cnica 5cnica# # 2=Ma+ri/ e r$;a;i!ia e I:ac+$ Las califcaciones se asignan a los riesgos en base a la probabilidad y al impacto previamente evaluados. La evaluación de la importancia de cada riesgo y de su



























































9erraien+a# 9erraie n+a# y T5cnica 5cnica# #















Sa!ia#















Rea!i/ar e! An.!i#i# C%an+i+a+i"$ e Rie#,$#































































































































SALIDAS 'ctualizaciones a los ocumentos del Proyecto Los documentos del proyecto se actualizan con la in$ormación resultante del análisis cuantitativo de riesgos. Podrían incluir(  An.!i#i# :r$;a;i!#+ic$ e! :r$yec+$= )e realizan estimaciones de los resultados potenciales del cronograma y costos del proyecto, enumerando las $ec&as de conclusión y los costos posibles con sus niveles de confanza asociados. 

r$;a;i!ia e a!can/ar !$# $;e+i"$# e c$#+$ y +ie:$= +on los riesgos #ue a$ronta el proyecto, se puede estimar la probabilidad de alcanzar los obetivos del proyecto de acuerdo con el plan actual utilizando los resultados del análisis cuantitativo de riesgos.















Planifcar la Respuesta a los Riesgos

E! ?%e n$ arrie#,a< n$ ,anaF















Planifcar la Respuesta a los Riesgos %s el 'roceso de ;esarrollar o'ciones ) acciones 'ara me"orar las o'ortunidades ) reducir las amenaas a los ob"etivos del 'ro)ecto















Planifcar la Respuesta a los Riesgos( Entradas Entradas

Plan de gestión de riesgos

Registro de riesgos















Planifcar la Respuesta a los Riesgos(?errami Riesgos( ?erramientas entas y /%cnic /%cnicas as E"i+ar el riesgo. •

E#+ra+e,ia# :ara Rie#,$# Ne,a+i"$# $ Aena/a#

9erraien+a# y

E#+ra+e,ia# :ara Rie#,$# $#i+i"$# % O:$r+%niae# O:$r+%niae#

• •

Tran#erir el riesgo. Mi+i,ar el riesgo.

• E:!$+ar riesgos con impacto positivo. • C$:ar+ir un riesgo positivo. • Me$rar los impactos

















Planifcar la Re Respuesta spuesta a los Riesgos( ?erramientas y /%cnicas@ E#+ra+e,ia# Rie#,$# Ne,a+i"$#

Aena/a#















Planifcar la Respuesta a los Riesgos















Planifcar la Respuesta a los Riesgos( )alidas















Planifcar la Re Respuesta spuesta a los Riesgos( )alidas 'ctualizaciones 'ctualizaci ones al Plan para la irección del Proyecto















+"*/R"L'R



















































Gestion de Riesgos

Recommend Documents