Plan de Gestion de Riesgos

Trabajo Tr abajo Integrador  Inte grador 

Proyecto: Centro Empresarial Las Palmeras Grupo 6

Lima, 17 de enero !1"

Contenido

 A. Plan de Gestión de Riesgos B. Re Regi gist stro ro de de Rie Riesgo sgos s C. Pri Priori orizac zación ión de Rie Riesgo sgos s D. Cua Cuanti ntific ficaci ación ón de Rie Riesgo sgos s E. Est Estrat rategi egia a de Respue Respuesta sta de de Riesgo Riesgos s

Contenido

 A. Plan de Gestión de Riesgos B. Re Regi gist stro ro de de Rie Riesgo sgos s C. Pri Priori orizac zación ión de Rie Riesgo sgos s D. Cua Cuanti ntific ficaci ación ón de Rie Riesgo sgos s E. Est Estrat rategi egia a de Respue Respuesta sta de de Riesgo Riesgos s

 A. Plan de Gestión de Riesgos Información del Proyecto Empresa / rganización Proyecto "ec#a de preparación Cliente Patrocinador principal Gerente de Proyecto *etodolog+a

ABC Proyecto Ed Edificio !as Palmeras $%&ene&%'$( ABC ABC Guillermo Ec#e)aria Deza

Proceso

Acti)idades

,erramientas

Planificar la Gestión de Riesgos

Determinar la forma de planificar la gestión de riesgos Determinar los roles y responsa-ilidades Desarrollar el Plan de la gestión de riesgos y la l+nea -ase para medición de rendimiento Definir el detalle de la eecución y control de los planes de gestión de riesgos Reallizar la identificación de

"ormatos de Plan de Gestión de Riesgos Reuniones

Identificar

01cnicas de

"uentes de Información  Acti)os de los procesos de la organización

Documentos del

Respuesta a los Riesgos

respuesta a los riesgos

e6pertos formato de Plan de respuesta a los riesgos

7eguimiento y Control de Riesgos

0omar acciones para el control del proyecto *edir el rendimiento en comparación a la l+nea -ase Determinar las )ariaciones y determinar si corresponde una solicitud de cam-io Influir en los factores 8ue ocasionan cam-ios Realizar auditorias de riesgo Gestionar las reser)as

Reuniones de control de riesgos "ormato de informe de control de riesgos

proyecto Acti)os de los procesos de la organización Plantillas de gestión de riesgos Documentos del proyecto Acti)os de los procesos de la organización Plantillas de gestión de riesgos

 Acti)idades

P   a  t   r   o  c  i   n  a  d   o r 

 p  G r   e  o r   y   e  e n  c   t    t    o  e  d   e

Determinar la forma de I RA planificar la gestión de riesgos Determinar roles y I A responsa-ilidades Realizar la identificación de IC RAC riesgos Realizar el an4lisis cualitati)o y  A cuantitati)os Realizar la planificación de I RA respuesta de riesgos Definir el de detalle del control  A de los planes de gestión de riesgos Desarrollar el plan de gestión I A de riesgos y l+nea -ase para e)aluar el rendimiento 0omar las acciones de control  AI RAC del proyecto *edir el rendimiento en I AI

R I   n  e  g  s   e i   n  d  i    e  e n r   o  t    e

I   n  g  e n i    e r   o  d   e

 9 I   n A   g  9  e  C  n i    e r   o

R  e  s   p  o n  s   a  -  l    e  s 

 C   a  p  a  t    a  c   e  s 

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P   e r   s   o n  a l  

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C

C

C

C

C

C

7e de-e considerar los costos para realizar la gestión de riesgos: & Personal para el seguimiento y capacitación & ,erramienta a utilizar: soft;are a utilizar  Para los riesgos identificados se de-e definir la reser)a de contingencia la cual forma parte del presupuesto del proyecto 8ue consta del costo para implementarla y el costo de la respuesta implementada. Calendario  Acti)idades

Grupo de proceso

Determinar la forma de planificar la gestión de riesgos Determinar roles y responsa-ilidades Realizar identificación de riesgos

Planificación

Realizar el an4lisis cualitati)o y cuantitati)o de riesgo Realizar la planificación de la respuesta a los riesgos Definir el detalle de la eecución y control de los planes de gestión de riesgo Desarrollar el plan de la gestión de riesgos y la l+nea -ases 0 i t l l t

"recuencia de eecución
Planificación Inicio Planificación Eecución Planificación Eecución Planificación Eecución Planificación


Planificación


*

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C

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7emanal 7emanal
Ad

d

Categor+as de Riesgo & Estructura de Desglose de Riesgos 2RB73 RB7 >i)el ' Riesgos del Proyecto

RB7 >i)el $ 01cnicos

Gestión

Comercial

E6ternos

Definiciones de Pro-a-ilidad

RB7 >i)el % Competencias  Alcance *antenimiento Identificación de e8uipos a usar  Cam-ios tecnológicos Interferencias e6ternas 0iempo Comunicación Recursos Riesgos Costos Competencia Calidad  Ad8uisiciones Internas Pro)eedores Clientes Comercial rden p?-lico Pol+ticos Desastres naturales Condiciones clim4ticas

Proyecto  Alcance

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2'%'3

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Cronograma Costo

Calidad *atriz de Pro-a-ilidad e Impacto  Amenazas 2Riesgos3 Impacto Pro-a-ilidad *uy Alta '.@'  Alta '.' *edia '.(' Baa '.' *uy Baa '.$' portunidades

*uy Bao

Bao

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Alto

*uy Alto

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Identificación y e)aluación cualitati)a de riesgos "ormato de Plan de Respuesta a los Riesgos "ormato de Informe de monitoreo de Riesgos 7eguimiento

Planificación

Gerente de Proyecto

Planificación

Gerente de Proyecto

Eecución

Gerente de Proyecto

7e de-e e)aluar el cumplimiento de efecti)idad y eficacia de la Gestión de Riesgos para lo cual se de-e recopilar la información y documentar los a)ances y e)olución a tra)1s del tiempo de los riesgos identificados 2en el registro de riesgos3. igilar el comportamiento de los riesgos identificados C#e8uear el estado de los riesgos presentes o residuales Implementar los planes de respuesta a los riesgos E)aluar la efecti)idad del proceso de gestión de los riesgos a tra)1s del proyecto  7e de-e iniciar con el seguimiento de a8uellos riesgos considerados como prioritarios.

2de plazos  de especificaciones t1cnicas etc3

R%

R

R

Incumplimiento de propietario en plazos para apro-ar entrega-les

Incumplimiento  de propietario en el cronograma de pagos

Conflictos sociales 2#uelgas y otros3 Incumplimiento de autoridades sectoriales para apro-ar

implementación de proyecto inadecuadas J Procesos engorroso -urocr4tico para apro-ar entrega-les. JCam-ios de est4ndares de entrega-les J "alta de dinero en efecti)o del propietario JErrores en la proyección del fluo de caa ela-orado por el propietario. J Altas e6pectati)as de personal o-rero J "alta de atención de necesidades de personal o-rero.

y/o garant+as de otro tipo. Penalidades en contratoK

KJCumplimiento estricto de est4ndares de calidad en fase de construcción

Calidad 7eguridad Costo Cronograma  Alcance Calidad 7eguridad

Residente de o-ra

Costo Cronograma  Alcance Calidad 7eguridad

Gerente de proyecto

Comunicación Costo permanente con Cronograma personal o-rero  Alcance y lideres Calidad 7eguridad KJ Penalidades en contrato por atraso en pagos

Residente de o-ra

policiales y  udiciales3

R

R

 Alta moti)ación y compromiso de cola-oradores con la organización

 Ar-itraes por desacuerdos entre patrocinador y contratista al final del proyecto

!a contratación

Desarrollo personal y profesional de cola-oradores contemplado en el plan de gestión de proyecto J 7olicitudes de adicionales por omisiones en el e6pediente t1cnico. J "alta de #a-ilidades de negociación y solución de conflictos. J"alta de e6periencia de las personas

dinero en efecti)o de acuerdo a fluo de caa proyectado.K Comunicación Costo permanente con Cronograma personal o-rero  Alcance y lideres Calidad 7eguridad Designar responsa-le de seguimiento tramite documentario a tiempo completo con reportes semanales de progreso de a)ance. Determinar responsa-le de monitoreo de

Costo Cronograma  Alcance Calidad 7eguridad

Costo

Gerente de proyecto

Gerente de proyecto

fec#a planificada

R

%$R$

R$

Diseos ar8uitectonicos ineficientes y descoordinados de las diferentes especialidades:  Ar8uitectura estructuras sanitarias y electromec4nicos .

económica incorrecta de propuestas3

J "alta de e6periencia en o-ras similares J "alta de liderazgo del responsa-le de proyecto

Reclamo de )ecinos por los ruidos emitidos durante la construcción

J Incumpliento de #orarios de tra-ao JRetraso de cronograma de eecución

Descripción de especificaciones t1cnicas no

J"alta de capacitación y e6periencia de personal.

contratista 7eguridad JAtención a todos los reclamos presentados por  el contratista y de ser necesario llegar a acuerdo ganar& ganar.K KJBuscar especialista en reclutamiento de talento #umano y realizar selección por competencias J Disponi-ilidad de personal en stand -yK

Costo Cronograma  Alcance Calidad 7eguridad

7uper)isores

Costo Cronograma  Alcance Calidad 7eguridad

7uper)isor de seguridad

Costo Cronograma  Alcance

7uper)isores

cumplimiento de plan de proyecto espec+ficamente los o-eti)os 2alcance y cronograma3

J "alta de comunicación efecti)a.

R$

 Accidentes con daos personales y materiales durante la etapa de construcción.

J "alta de una cultura de seguridad comportamientos inadecuados de personal o-rero J mitir procedimientos de salud y seguridad para incrementar +ndices de producti)idad.

R$

Plan de calidad con est4ndares muy altos lo cual imposi-ilita el cumplimiento de los mismos

"alta de capacitación y e6periencia en proyectos similares

Calidad 7eguridad

KJ7olicitar cronograma de suministro de materiales a pro)eedores para #acer el seguimiento respecti)o con informes periódicos al cliente. J Contar con los ser)icios de mas de un pro)eedor.K Contratar especialista en

Costo Cronograma  Alcance Calidad 7eguridad

7uper)isor de seguridad

Costo Cronograma  Alcance Calidad 7eguridad

7uper)isores

tempranas en estricto cumplimiento del plan de gestión de proyecto.

C. Priorización de Riesgos

ID

R$

&iesgo Categor)a de identi'icado y tipo riesgo &*+

Incumplimiento de contratistas y/o pro)eedores 2de plazos  de especificaciones t1cnicas etc3

E6terno

Probabilidad bjeti-o

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+e-eridad &euiere Impacto .probabilida respuesta d /impacto0 inmediata

Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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Incumplimiento de propietario en plazos para apro-ar entrega-les

E6terno

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*oderado

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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'.'%

 

&ango de riesgos

7olicitar al propietario un responsa-le a tiempo  Alto completo en o-ra para apro-ar entrega-les

'.$

15

Incumplimiento de propietario en el cronograma de pagos R

E6terno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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'

  Conflictos sociales 2#uelgas y otros3

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Interno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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  R(

Incumplimiento de autoridades sectoriales para apro-ar documentos en tr4mite para desarrollo del proyecto

E6terno

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Bao

*oderado

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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'

*oderado

16

2Apro-ación municipal de proyecto para !icencia de -ra apro-ación de-ra 7eguridad de

Costo

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2 e6torsiones de seudosindicatos u otros3

Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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Interno

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   Alta moti)ación y compromiso de cola-oradores con la organización R

Interno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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Determinar un e8uipo de in)estigación de incidentes  Alto para analizar  sintomas de posi-les e6torsiones.

*oderado

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17

R

 Ar-itraes por desacuerdos entre patrocinador y contratista al final del proyecto

Interno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

'

Calidad

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7eguridad

'.$

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R@

!a contratación del e8uipo del proyecto 8ue no cumpla con el perfil re8uerido

Interno

'.$

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

'

Calidad

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7eguridad

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"allas de e8uipos 2gruas -om-a de concreto camión )ol8uetes3

Interno

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Bao

*oderado

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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Desarrollar  Alto ua lista y cotización de precios de otros pro)eedores .

18

 

R$$

Retraso en el suministro de materiales con respecto a la fec#a planificada

E6terno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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R

%$Diseos ar8uitectonicos ineficientes y descoordinados de las diferentes especialidades:  Ar8uitectura Interno estructuras sanitarias y electromec4nicos.

'.

%$Costo

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Cronogram a

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 Alcance '.

Reclamo de

E6terno

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Plantear reuniones mensuales con todo el e8uipo del proyecto liderado por  Alto el gerente del mismo para identificar posi-les des)iaciones

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Bao

'

Calidad

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7eguridad

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  R$

Costo

*oderado

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19

)ecinos por los ruidos emitidos durante la construcción

Cronogram a

'.$

 Alcance

'

Calidad

'

'

7eguridad

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R$

Descripción de especificaciones t1cnicas no concordantes a la realidad del proyecto

Interno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

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7eguridad

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Cam-ios en el alcance del producto y proyecto omisiones de metrados

Interno

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Costo

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Cronogram a

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Calidad

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7eguridad

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Bao

Reportes  Alto semanales a cliente de nue)as partidas para cuantificar impactos en o-eti)os del

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20

proyecto.

R$=

Patrocinador insatisfec#o por la falta de cumplimiento de plan de proyecto especificamente los o-eti)os del proyecto.

Costo

'.$

Cronogram a Interno

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 Alcance

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Calidad

'.$

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7eguridad

'

'

   Accidentes con daos personales y materiales durante la etapa de construcción.

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Interno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

'

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7eguridad

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Bao

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Plan de seguridad definiendo correctamee nte indicadores de desempeo  Alto 2numero de accidentes )s numero de #oras #om-re totales del proyecto sin accidente.

21

R$

Plan de calidad con estandares muy altos lo cual imposi-ilita el cumplimiento de E6terno los mismos

'.$

Costo

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

'

'

7eguridad

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R$@

"alta de espacios para eliminar material de desmonte producto de las e6ca)aciones para cimentaciones.

E6terno

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Costo

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Cronogram a

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 Alcance

'.$

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Calidad

'

'

7eguridad

'.$

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  R%'

ias congestionadas para el acarreo de material de desmonte producto de las e6ca)aciones para

E6terno

'.$

*oderado

*oderado

'.

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'.$

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Cronogram a

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 Alcance

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Calidad

'

'

Bao

22

7eguridad cimentaciones.

 

'.$

'.'$ '.'

23

!ista de Riesgos 8ue re8uieren an4lisis adicional "ec#a de pró6ima re)isión

ID

Riesgo identificado y tipo

Categor+a de riesgo RB7

R$

Incumplimiento de contratistas y/o pro)eedores 2de plazos de especificaciones t1cnicas etc.3

E6terno

*ensual

R%

Incumplimiento de propietario en plazos para apro-ar entrega-les

E6terno

*ensual

R

Conflictos sociales 2#uelgas y otros3

Interno

*ensual

R(

Incumplimiento de autoridades sectoriales para apro-ar documentos en tr4mite para desarrollo del proyecto 2Apro-ación municipal de proyecto para !icencia de -ra apro-ación de Estudio de Impacto ial o Am-iental Indeci etc3.

E6terno

*ensual

R=

7eguridad de -ra 2 e6torsiones de seudosindicatos u otros3

Interno

*ensual

R

 Alta moti)ación y compromiso de cola-oradores Interno con la organización

*ensual

R

 Ar-itraes por desacuerdos entre patrocinador y contratista al final del proyecto

*ensual

Interno

durante la etapa de construcción. R$

Plan de calidad con estandares muy altos lo cual imposi-ilita el cumplimiento de los mismos

E6terno

*ensual

R$@

"alta de espacios para eliminar material de desmonte producto de las e6ca)aciones para cimentaciones.

E6terno

*ensual

!ista de 7uper)isión 2de -aa prioridad3 ID

Riesgo identificado y tipo

Categor+a de riesgo RB7

Pro-a-ilidad

R

Incumplimiento de propietario en el cronograma de pagos

E6terno

'.%

R

 Ar-itraes por desacuerdos entre patrocinador y contratista al final del proyecto

Interno

'.$

R$

Reclamo de )ecinos por los ruidos emitidos durante la E6terno construcción

'.$

ID

Descripción

Pro-a-ilidad

Impacto2<7M3 Reser)a de Contingencia2<7M3

R$

Incumplimiento de contratistas y/o pro)eedores 2de plazos  de especificaciones t1cnicas etc3

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R%

Incumplimiento de propietario en plazos para apro-ar entrega-les

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Incumplimiento de propietario en el cronograma de pagos

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Conflictos sociales 2#uelgas y otros3

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='''

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'

'

R(

Incumplimiento de autoridades sectoriales para apro-ar documentos en tr4mite para desarrollo del proyecto 2Apro-ación municipal de proyecto para !icencia de -ra apro-ación de Estudio de Impacto ial o  Am-iental Indeci etc3.

R=

7eguridad de -ra 2 e6torsiones de seudosindicatos u otros3

'.('

''''

$('''

 Ar8uitectura estructuras sanitarias y electromec4nicos. '.$'

('''

(''

Descripción de especificaciones R$ t1cnicas no concordantes a la realidad del proyecto

'.%'

''''

='''

Cam-ios en el alcance del R$( producto y proyecto omisiones de metrados

'.'

(''''

$('''

Patrocinador insatisfec#o por la falta de cumplimiento de plan de R$= proyecto especificamente los o-eti)os 2alcance y cronograma3

'.$'

(''''

('''

 Accidentes con daos personales R$ y materiales durante la etapa de construcción.

'.%'

''''

='''

Plan de calidad con est4ndares R$ muy altos lo cual imposi-ilita el cumplimiento de los mismos

'.$'

%''''

%'''

"alta de espacios para eliminar material de desmonte producto

'.'

'

'

R$

R$@

Reclamo de )ecinos por los ruidos emitidos durante la construcción

E. Estrategia de Respuesta a los Riesgos

I$

R$

&iesgo identi'icado

Tipo de +)ntomas y $escripci%n de la Estrategia de se2ales de Estrategia &espuesta ad-ertencia

Incumplimiento de contratistas y/o pro)eedores 2de plazos  0ransferir  de especificaciones t1cnicas etc3

7olicitar Carta "ianza de fiel cumplimiento  Aplicar penalidades a incumplimientos sea por #itos o compromisos

Retrasos en los tra-aos recepción inadecuada de pro)eedores

Planes de contingencia de respaldo

Posibles riesgos residuales y secundarios

Cortar alcance del contratista y realizar  los tra-aos con otro Contratista

Retrasos en transferencia a otro contratista y pro)eedores

Considerar penalidades en el contrato para presionar.

R%

Incumplimiento de propietario en plazos para apro-ar entrega-les

*itigar  Coordinar para 8ue la apro-ación de los entrega-les sea progresi)a y no se acumule

Considerar m4s Retrasos en la personal de apro-ación de super)isión para los entrega-les )alidar los entrega-les

Incremento en costos por personal adicional

30

R

R

Incumplimiento de propietario en el cronograma de pagos

Conflictos sociales 2#uelgas y otros3

Incumplimiento de autoridades sectoriales para apro-ar documentos en tr4mite para desarrollo del R( proyecto 2Apro-ación municipal de proyecto para !icencia de -ra apro-ación de Estudio de Impacto ial o  Am-iental Indeci etc3.

E)itar 

Coordinar con los contratistas y pro)eedores para presentación oportuna de )alorizaciones sino se pasara para el siguiente periodo

Posi-les retrasos en ingreso de recursos y retrasos en los tra-aos

Considerar adelantar pagos a cuenta de acuerdo a los a)ances de tra-aos

E)itar 

*antener una comunicación permanente con el personal de o-ra y sus lideres. 0ratar acuerdos de ser necesario con los lideres

Reclamos continuos de los tra-aadores por tema de #oras e6tras o -onos

Coordinar para 8ue el contratista cuente con personal Retrasos en los disponi-le para tra-aos cu-rir el reemplazo de personal

E)itar 

Presentación anticipada de e6pedientes

Retraso en el tramite iniciado

Realizar los tramites directamente

Retrasos para inicio de tra-aos

31

R=

7eguridad de -ra 2 e6torsiones de E)itar  seudosindicatos u otros3

 Alta moti)ación y compromiso de R cola-oradores con la organización

E6plotar 

Coordinar para 8ue el contratista seleccione el personal adecuado Retiro de personal pro-lem4tico

Reclamos continuos de los tra-aadores

Considerar al personal con e6periencia para iniciar nue)os frentes para 8ue no se tenga mayores atrasos

0ra-aos de acuerdo o adelantados del cronograma

Coordinar para 8ue el contratista cuente con personal Retrasos en disponi-le para tra-aos cu-rir el reemplazo de personal

32

E)itar 

Coordinar con los contratistas para 8ue tramiten de manera oportuna y adecuada los adicionales presentados

Des)iaciones en metrados de las )alorizaciones de contratistas diferencias identificadas en planos

R@

!a contratación del e8uipo del proyecto 8ue E)itar  no cumpla con el perfil re8uerido

Coordinar para 8ue el personal a contratar sea )alidado por la super)isión

0ra-aos 8ue crean retrasos 8ue repercute en la o-ra

R$ '

"allas de e8uipos 2gr?as -om-a de concreto camión )ol8uetes3

Coordinar para 8ue los contratistas consideren e8uipos en stand-y

Considerar al8uilar Retrasos en los el e8uipo tra-aos inmediatamente si es de urgencia

 Ar-itraes por desacuerdos entre R patrocinador y contratista al final del proyecto

*itigar 

0rasladar los adicionales presentados a otro contratista solo para adicionales

Considerar 8ue la super)isión apoye temporalmente en la gestión correspondiente

7o-re tra-ao de super)isores

33

Retraso en el suministro de materiales con R$$ *itigar  respecto a la fec#a planificada

Considerar fec#a RA7 con #olgura Realizar seguimiento continuo al pro)eedor para )erificar cumplimiento considerar penalidades

Cam-ios continuos de fec#as E0A por  Contar con otro el pro)eedor pro)eedor  retrasos en entregas parciales

Diseos ar8uitectónicos ineficientes y descoordinados de las R$ diferentes % especialidades:  Ar8uitectura estructuras sanitarias y electromec4nicos.

Coordinar para 8ue la ingenier+a sea compati-ilizada oportunamente

Incompati-ilida des de dimensiones al pasar de tra-aos de las especialidades

R$ 

E)itar 

Reclamo de )ecinos por *itigar los ruidos emitidos durante la construcción

E)itar realizar tra-aos 8ue genere ruido por las noc#es

Reclamos de los )ecinos

Retrasos en los tra-aos

Coordinar para su compati-ilización de Retrasos en los la ingenier+a para tra-aos 8ue no se presente otros casos

9ue el personal utilizar e8uipos o #erramientas 8ue generen menor

Retrasos en los tra-aos

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ruido

R$ 

Descripción de especificaciones t1cnicas no concordantes a la realidad del proyecto

Diferencias continuas presentadas y reclamadas por  el contratista

E)itar 

Coordinar para 8ue la ingenier+a sea )alidada por la super)isión

*itigar 

Coordinar y definir  diferencias del Retrasos por alcance indefiniciones oportunamente presentadas para no impactar en los tra-aos

Coordinar para 8ue la super)isión defina en o-ra

Retrasos de tra-aos

0ra-aar con contratistas 8ue tengan la e6periencia y puedan cumplir los plazos comprometidos

 Recortar alcances y considerar otro contratista m4s

Retrasos de tra-aos

R$ (

Cam-ios en el alcance del producto y proyecto omisiones de metrados

R$ =

Patrocinador insatisfec#o por la falta de cumplimiento de plan de proyecto  *itigar  espec+ficamente los o-eti)os 2alcance y cronograma3

 Retraso de ingreso de recursos y retrasos en tra-aos

Coordinar con la 7uper)isión para 8ue defina en campo

Retrasos de tra-aos

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 Accidentes con daos R$ personales y materiales  durante la etapa de construcción.

R$ 

 

R$ @

"alta de espacios para eliminar material de desmonte producto de las e6ca)aciones para cimentaciones.

E)itar 

Capacitación y monitoreo permanente en 7eguridad

Estadistica de seguridad con Considerar mayor indicadores por  personal de encima de lo seguridad permitido

*itigar 

Coordinar para 8ue la Ingenier+a considere est4ndares 8ue sean comerciales

"alta de suministros y retrasos de tra-aos

E)itar 

Realizar un retiro continuo para e)itar 8ue se acumule el material a retirar 

Retrasos de tra-aos por falta de espacios

Incremento en costos por personal adicional

Coordinar con la 7uper)isión para 8ue redefina el est4ndar 8ue sea compati-le con el inicial

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