Gestion de Costos en Proyectos de Construccion

ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

PROGRAMA DE CAPACITACION PROFECIONAL

GESTIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN MAYO INICIO DE CLASES

18

SÁBADOS: 3PM A 9PM

INTRODUCCIÓN

WWW.CAPACITACIONESECOE.COM

La razón de ser de las empresas constructoras es generar rentabilidad y ser sostenibles en el tiempo. Para ello, estas necesitan ser competitivas en el mercado y obtener resultados positivos en los proyectos que ejecutan. Una herramienta imprescindible para alcanzar, e incluso superar, los resultados esperados en los proyectos es llevar una adecuada gestión de costos. Este se constituye en una herramienta muy potente que permite identificar las desviaciones y tomar decisiones de manera oportuna para implementar las medidas que se requieran en pro de asegurar el resultado al término del proyecto.

DIRIGIDO


Profesionales y estudiantes en ingeniería civil, arquitectura y profesiones afines vinculadas a la industria de la construcción. Residentes, Supervisores, Gerentes de Obra, Jefes de Producción, Oficina Técnica y público en general interesados en aprender o ampliar su conocimiento sobre herramientas para llevar un apropiado control de costos en obras de construcción durante su ejecución.

OBJETIVO


El participante: - Entiende los conceptos de costos, más allá del manejo operativo. - Utiliza las herramientas de control de costos para analizar los resultados que se obtienen obtienen en el transcurso transcurso de la ejecución de la obra; y tomar decisiones para mitigar las desviaciones negativas. r elevancia del control de costos en los - Reconocer los tipos de costos y la relevancia proyectos de construcción. - Comprender la importancia del control de costos como herramienta para la toma de decisiones en la dirección dirección de proyectos de construcción. - Reconocer los conceptos de costo previsto, costo real y costo proyectado. - Identificar los controles elementales que necesitan implementarse durante la ejecución de las obras de construcción. - Reconocer la importancia de recopilar información confiable para que el control de costos sea efectivo.

METODOLOGÍA


El curso se desarrolla sobre la base de una activa participación de los estudiantes. El profesor actúa como catalizador, guía y moderador. Se discuten las ideas, los conceptos y los casos asignados. En la primera parte de cada sesión el profesor presentará el marco teórico y conceptos implicados. En la l a segunda parte, se realizarán talleres basados en casos reales para comprender la forma de implementar los controles de costos y de analizar e interpretar los resultados que estos arrojan.


TEMARIO

SESIÓN

I

- Introducción al Control de Costos: objetivo, importancia, repercusión, condiciones necesarias para implementación de controles, presupuestos. - Elaboración de Estructura de Costos: Partidas de control. Descompuesto de presupuesto. Identificación de partidas y rubros incidentes

SESIÓN

II

- Taller Aplicativo de Estructura de Costos.

SESIÓN

III

- Reporte de Control de Costos. Gestión a la fecha. Cálculo de la venta y de los costos a la fecha.

SESIÓN

IV

- Taller Aplicativo de Cálculo Venta y Costos a la fecha

SESIÓN

V

- Definición de provisión de costos. Definición y análisis de brechas. Gestión del Saldo. Proyección de resultado a fin de obra. Elaboración del Reporte de Control de Costos.

SESIÓN

VI

- Taller aplicativo Elaboración de Reporte de Control de

EXPOSITOR


MIGUEL ANGEL LOZANO VARGAS

Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica, Lima-Perú. Master Internacional de Liderazgo por la l a escuela EADA de Barcelona España. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Especialista en operaciones, productividad en edificaciones y Gestión de Costos en la construcción. Profesor e investigador en temas de Ingeniería Civil. En la actualidad es Jefe de Proyectos en la empresa DRS Ingeniería y Gestión.. Así mismo es cofundador y Gerente General de la empresa GESTAC SAC.

EXPOSITOR


TANIA MORILLO SANTA CRUZ

Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica, Lima-Perú. Master Internacional de Liderazgo por la escuela EADA de Barcelona España. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Especialista en control de costos y presupuestos, gestión de contratos y control de productividad en proyectos del sector privado y público. Profesora e Investigadora en temas de productividad en edificaciones basada la filosofía Lean Construction y en el estudio de tiempos y movimientos. Actualmente es Jefe de Oficina Técnica de la empresa Graña y Montero. Así mismo es cofundadora y miembro del Staff de GESTAC SAC.


INVERSIÓN

Profesionales y público en general:

S/ 650.00

Universitarios

S/ 580.00

Grupo corporativo (min 3 participantes) :

S/ 500.00

ADJUNTAR VOUCHER DE PAGO RESPECTIVO. RESPECT IVO. DEPÓSITO

Banco de Crédito del Perú BCP Cta. Soles N° 191-2025993-0-74 Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos

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