SoalPilihanGanda : 1. Yang mana berikut ini bukan suatu tahap siklus kehidupan produk (product’s life cycle) ? A. Perencanaan Produk B. Desain Produk C. Penetapan harga produk D. Logistik produk Jawab : C 2. Suatu “Product life cycle costing” adalah… A. Akumulasi biaya atas aktivitas-aktivitas selama hidup produk B. Proses produksi suatu produk jadi C. Suatu proses desain dan logistic produk D. Bukan A, B dan C Jawab : A SoalEssai: 1. Apa yang dimaksuddengan “Product Life-Cycle Cost”? Berikan 5 tahapdalamsuatusiklushidupsuatuproduk ! Jawab: “Product Life-Cycle” adalahbiaya-biaya yang
terjadidalamlimatahapdarisiklushidupsuatuproduk. Tahap-tahapsiklushidupdalamsuatuproduk: 1) Perencanaanproduk (Product-Planning) 2) Desainpendahuluan (Preliminary design) 3) Desainterinci (Detailed design) 4) Produksi 5) Product logistic support
2. Bagaimanapola Product Life Cycle suatuprodukdanbagaimanapolahubungannyadengan index profit suatuproduksertaapaupayaseorangpemasarmembacakinerjaprofitabilitastersebut? Jawab : Pola Product life cycle adalah 1) TahapPerkenalan (Introduction), 2) TahapPertumbuhan (Growth), 3) TahapKedewasaan (Maturity), 4) TahapKemunduran (Decline).
Pola index profit suatuprodukberhubungandenganpola product life cyclesuatuproduk.Saattahapperkenalan, Profitable Index(PI) memasukinilai negative.
Saattahappertumbuhan, nilai PI mulaimeningkat.Saattahapkedewasaan, nilai P I mencapaipadapuncaknya.Dan padatahapkemunduran, nilai PI jugaturutmenurun. Agar pemasardapatmemahamibagaimanakinerjaprofitabilitas, makasipemasarharusmengetahuiputaranhidupprodukitu, sehinggabergunauntukmelihat profitability index danmengukur profit produksaatinidan yang datang.
3. Asumsikan Confer Company menambah setengah shift untuk Departemen pengeboran yang menaikkan jam pengeboran dari 120 menjadi 180 per minggu. Dengan tambahan 60 jam pengeboran, Confer dapat meningkatkan produksi komponen Y dari 30 menjadi 50 unit, suatu tambahan 20 unit per minggu (ingatlah bahwa komponen Y menggunakan 3 jam per unit yang menghasilkan 20 unit tambahan (60/3). Karena komponen Y mempunyai margin kontribusi per unit sebesar $600, hal ini akan menaikkan throughput sebesar $12.000 per minggu ($600 x 20). Dengan asumsi bahwa Departemen Penggerindaan dan Pemolesan dapat menangani kenaikan 20 unit Y per minggu. Sebagai contoh, kita mengetahui bahwa penggurindaan mempunyai 80 jam yang tersedia per minggu dan setiap komponen X dan Y menggunakan 1 jam penggurindaan. Saat ini, baru 60 jam yang digunakan sehingga kenaikan 20 unit masih dimungkinkan. Jawab :
Sekarang, asumsikan pemolesan mempunyai 160 jam yang tersedia. Komponen X menggunakan 2 jam per unit, sedangkan komponen Y menggunakan 1 jam per unit. Bauran (30X dan 30Y) menggunakan 90 jam saat ini. Untuk menaikkan produksi Y sebanyak 20 unit, diperlukan tambahan 20 jam yang tentu saja masih memungkinkan.
Jadi, beralih dari bauran .30 unit X dan 30 unit Y menjadi bauran 30 unit X dan 50 unit Y dapat dilakukan. Apakah menambah setengah shift menguntungkan? Jawaban atas pertanyaan ini diperoleh dengan membandingkan biaya penambahan setengah shift dengan kenaikan throughput sebesar $12.000 per minggu. Jika biaya penambahan setengah shift adalah $50 per jam, maka biaya tamhahannya adalah $3.000 per minggu dan keputusan menambah setengah shift tersebut adalah tepat.
Kasus BIAYA UNIT DAN INFORMASI HARGA Biaya produksi unit Rp 6 Biaya daur hidup unit Rp 10 Biaya keseluruhan hidup unit Rp 12 Harga jual unit yang dianggarkan Rp 15 BIAYA YANG DIANGGARKAN ITEM 2005 2006 2007 TOTAL Biaya Pengembangan 200.000 200.000 Biaya Produksi 240.000 360.000 600.000 Biaya Logistik 80.000 120.000 200.000 Subtotal tahunan 200.000 320.000 480.000 1.000.000 Biaya Pasca pembelian 80.000 120.000 200.000 Total tahunan 200.000 400.000 600.000 1.200.000 Unit yang diproduksi 40.000 60.000 LAPORAN LABA RUGI PRODUK YANG DIANGGARKAN (dalam rupiah) TAHUN PENDAPATAN BIAYA PENGHASILAN PENGHASILAN TAHUNAN KUMULATIF 2005 (200.000) (200.000) (200.000) 2006 600.000 (320.000) 280.000 80.000 2007 900.000 (480.000) 420.000 500.000 1.
Perhatikan bahwa biaya daur hidup per unit adalah Rp 10,-, dibandingkan dengan definisi konvensional sebesar Rp 6,- (yang hanya meliputi biaya produksi) dan biaya keseluruhan hidup adalah Rp 12,-. Untuk dapat terus hidup, tentu saja produk harus menutup semua biaya daur hidup dan menghasilkan laba yang dapat diterima (laba target). Harga target Rp 15,-
dapat dibandingkan dengan laba target untuk memperoleh biaya target. LAPORAN KINERJA: Biaya Daur Hidup (dalam rupiah) TAHUN 2005 2006 2007
ITEM
BIAYA BIAYA YANG SELISIH AKTUAL DIANGGARKAN Pengembangan 190.000 200.000 (200.000) Produksi 300.000 240.000 80.000 Logistik 75.000 80.000 500.000 Produksi 435.000 360.000 Logistik 110.000 120.000
Misalkan laba target adalah Rp 6,50 per unit. Jadi, biaya target daur hidup adalah Rp 8,50.
