Konsep Dasar Manajemen Biaya Cost driver merupakan faktor pemberi dampak pada perubahan tingkat biaya total. Cost pool merupakan pengumpulan biaya kedalam kelompok tertentu. Cost object merupakan produk, jasa, atau unit organisasi dimana biaya dibebankan untuk beberapa tujuan manajemen. Konsep – konsep biaya antara lain : 1. Pembebanan Pembebanan biaya biaya Proses pembeba pembebanan nan biaya biaya kedalam cost cost pool atau atau dari cost cost pool ke cost objects! ". #lokasi #lokasi biaya biaya $entuk $entuk pembebanan pembebanan biaya biaya dimana dimana penulusuran penulusuran biaya secara secara tidak tidak langsung tidak mungkin dilakukan, sehingga digunakan cost driver!. 1. $iaya $iaya langsung ditel ditelusuri usuri %apat %apat secara secara langsung langsung ke cost pool pool secara secara mudah dan dan dapat dihubungkan secara ekonomi! ". $iaya $iaya tak langsung langsung &idak &idak dapat ditel ditelusuri usuri dengan dengan mudah mudah dan sulit dihubung dihubungkan kan secara ekonomi dari biaya cost pool ke cost object!.
%asar alokasi menggunakan cost driver untuk mengalokasikan biaya , antara lain : 1. $iaya $iaya bahan tidak langsung langsung $iay $iayaa bahan yang digunakan digunakan dalam dalam proses proses pemanufaktur pemanufakturan an yang bukan merupakan produk akhir! ". $iaya $iaya bahan langsung langsung $iaya $iaya bahan dalam dalam produk dan dan ditambah ditambah sejumlah sejumlah tertentu tertentu yang yang reasonable dan berkaitan dengan sisa produksi dan unit yang cacat produksi! '. $iaya $iaya tenaga langsung langsung $iaya $iaya tenaga langsung langsung yang digunakan digunakan untuk untuk membuat membuat produk produk atau untuk menyediakan jasa! (. $iaya $iaya tenaga tak langsung langsung $iaya $iaya supervisi, supervisi, pengendalian pengendalian kualitas, kualitas, inspeksi inspeksi,, pembelian pembelian dan penerimaan serta biaya pendukung produksi lainnya ! ). $iaya $iaya tak langsung langsung lainnya lainnya yaitu biaya biaya fasilitas, fasilitas, peralata peralatan n yang digunakan digunakan dalam dalam produksi produk atau menyediakan jasa dan peralatan pendukung lainnya dalam penanganan bahan, disebut juga overhead pabrik. pabrik. *. $iaya $iaya utama atau atau prime prime cost adalah adalah biaya biaya langsung langsung dan dan biaya biaya tenaga langsung langsung.. +. $iaya $iaya konversi konversi adalah adalah penggabungan penggabungan biaya biaya tenaga tenaga langsung langsung dan biaya biaya overhead overhead pabrik pabrik menjadi satu rekening.
enis – jenis cost driver, yaitu 1. %asar aktivitas. ". %asar volume, '. Cost driver bersifat struktural dan eksekusional. Cost driver struktural dan eksekusional digunakan untuk membantu pengambilan keputusan strategi dan operasional dengan mempertimbangkan hal – hal berikut, yakni : 1. -kala ". Pengalaman '. &eknologi (. Kompleksitas Cost driver eksekusional adalah kemampuan mengelola prusahaan dalam jangka pendek dan melakukan pengambilan keputusan untuk menurunkan biaya, meliputi : 1. Keterlibatan semua tenaga kerja ". %esain proses produksi '. ubungan dengan pemasok/ supplier.
$iaya tetap bertahap merupakan biaya yang berubah sesuai perubahan dalam cost driver dalam tahapan tertentu. $iaya per unit atau $iaya rata rata merupakan biaya pemanufakturan total bahan, tenaga langsung dan overhead dibagi dengan jumlah output. $iaya marginal merupakan biaya yang digunakan untuk menggambarkan biaya tambahan yang terjadi akibat adanya kenaikan cost driver yang disebabkan adanya kenaikan satu unit produk, dengan asumsi biaya linear dan relevant range.
Konsep biaya untuk penentuan biaya dan jasa, yaitu : 1. $iaya produk ". $iaya periode &iga rekening persediaan yaitu : 1. Persediaan bahan untuk proses pengolahan
". Persediaan produk atau barang dalam proses biaya yang dikeluarkan dalam proses pengolahan produk, tapi belum selesai pada tanggal laporan keuangan! '. Persediaan produk selesai harga pokok produk yang siap untuk dijual dan memiliki saldo a0al dan akhir masing masing!
Konsep biaya untuk perencanaan dan pengambilan keputusan, yaitu 1. enyediakan informasi yang relevan -ifat biaya relevan adalah berbeda untuk setiap pilihan keputusan dan akan terjadi pada masa yang akan datang. Konsep tambahan biaya relevan yaitu 1. $iaya diferensial ". $iaya kesempatan '. -unk cost. (. &epat 0aktu dan #kurat #tribut dalam informasi biaya untuk akurasi pengambilan keputusan akurasi, yaitu 1. Ketetapan 0aktu ". 2nformasi biaya '. 3ilai informasi biaya.
Konsep biaya untuk pengendalian manajemen dan manajemen operasional. Peran manajemen biaya adalah menjadi dasar pengendalian, memotivasi, memberi penghargaan kepada upaya dan keefektivitas para manajer dan karya0an. kemampuan untuk melakukan pengendalian. dampak preferensi resiko terhadap motivasi dan pengambilankeputusan. Proses bisnis internal
1. engukur efisiensi dan efektifitas perusahaan dalam memproduksi produk dan jasa ". 2novasi dan pembelajaran '. engukur kemampuan perusahaan mengembangkan dan memanfaatkan sumber daya manusia sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
engembangkan strategi kompetitif yaitu dengan fokus pada pelanggan.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BIAYA A. Kerangka Sistem
-istem adalah seperangkat bagian4bagian yang saling berhubungan yang melakukan satu atau lebih proses untuk mencapai tujuan4tujuan khusus. Pusat operasional dari sistem adalah proses, sistem menerima masukan yang diubah oleh proses menjadi keluaran yang memenuhi tujuan sistem. B. Sistem Informasi Akuntansi
$agian yang saling berhubungan terdiri dari : pemesanan dan penjualan, piutang yang ditagih dan penerimaan tunai, persediaan,buku besar umum, dan akuntansi biaya. $agian yang saling berhubungan ini disebut subsistem dari -2#. Proses terdiri hal4hal seperti masuk seperti pengumpulan, pencatatan, pengikhtyisaran, dan pengelolaan data. &ujuannya adalah untuk menyediakan informasi keluaran bagi pengguna. Sistem informasi ada dua yaitu :
1. -istem informasi akuntansi keuangan yaitu subsistem informasi akuntansi yang terutama berhubungan dengan memproduksi keluaran untuk pengguna eksternal dan mengguna kan peristi0a ekonomi yang dilakukan sebagai masukan dan proses yang memenuhi peraturan dan kesepakatan tertentu. ". -istem informasi manajemen biaya adalah subsistem informasi akuntansi yang terutama berhubungan dengan memproduksi keluaran untuk pengguna internal dengan menggunakan masukan dan proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan manajemen. &ujuannya adalah untuk memberikan informasi untuk perhitungan harga poko k jasa, produk, dan objek lainnya, untuk pengambilan keputusan dan untuk perencanaan dan pengendalian. C. Hubungan dengan sistem dan fungsi operasi lainnya.
2nformasi biaya yang dihasilkan oleh sistem informasi manajemen biaya harus berguna da n bermanfaat pada organisasi secara keseluruhan. -istem manajemen manajemen biaya ualitas tinggi harus mempunyai perspektif organisasi. -istem manajemen biaya yang terintegrasi,
menunjukkan kebutuhan bagi manajemen untuk menekankan manajemen biaya untuk seluruh rantai nilai. D. Sistem yang berbeda untuk maksud yang berbeda . System informasi akuntansi biaya.
-ystem informasi akuntansi biaya adalah subsistem manajeman biaya yang dirancang untuk membebankan biaya pada produk dan jasa individu dan objek lain seperti yang dinyatakan oleh manajemen. %alam membebankan biaya produk menilai persediaan dan menentukan biaya penjualan, tujuannya adalah :
•
· Pengambilan keputusan yang tepat · Memenuhi kreiteria pelaporan keuangan.
•
· Memenuhi kebutuhan pengambilan keputusan manajemen.
•
". System informasi pengendalian operasional. -ystem informasi pengendalian operasional adalah subsistem manajemen biaya yang dirancang untuk memberikan umpan balik yang akurat dan tepat 0aktu menyangkut kinerja manajer dan pihak lainterhadap kegiatan perencanaan dan pengendalian mereka. Penendalian operasional memfokuskan pada pengidentifikasian peluang untuk peningkatan dan membantu menemukan cara untuk melakukan peningkatan, tujuannya adalah : • •
· Untuk meningkatkan nilai yang terima pelanggan. · Identifkasi peluang dalam peningkatan.
!. Biaya "angsung dan #idak "angsung Biaya adalah kas atau ekuivalen kas yang dikorbankan untuk barang atau jasa yang diharapkan memba0a keuntungan masa ini dan masa dating untuk organisasi. $iaya yang kadaluarsa disebut beban. Kerugian adalah biaya yang kadaluarsa tanpa menghasilkan manfaat pendapatan. -edangkan biaya yang tidak kadaluarsa disebut akti$a . 5byek biaya adalah segala hal, seperti produk, pelanggan, departement, proyek, kegiatan dan lain4lain, kemana biaya4biaya diukur dan dibebankan. Kegiatan adalah suatu unit dasar dari kerja yang dilakukan dalam suatu organisasi. Pembebanan biaya secara akurat pada obyek biaya adalah penting. #ujuannya adalah untuk mengukur dan membebankan seakurat mungkin biaya sumber daya yang dikonsumsi oleh objek biaya. Biaya tidak langsung adalah biaya4biaya yang tidak dapat dengan mudah dan akurat ditelusuri ke objek biaya. Biaya langsung adalah biaya4biaya yang dapat dengan mudah dan akurat ditelusuri ke objek biaya. 5leh karena itu, dapat ditelusuri adalah kemampuan untuk membebankan biaya secara langsung pada objek biaya dengan cara ekonomis yang memungkinkan dengan sarana hubungan penyebab.
%. Metode penelusuran biaya &enelusuran adalah pembebanan biaya aktual pada objek biaya dengan menggunakan ukuran yang dapat diamati dari sumber daya yang dikonsumsi oleh objek biaya. etode penelusuran dibagi dua:
1. penelusuran langsung adalah proses mengidentifikasi dan membebankan biaya pada objek yang secara spesifik atau fisik berhubungan dengan objek biaya. ". penelusuran pendorong adalah penggunaan pendorong untuk membebankan biaya4biaya pada objek biaya. Penelusuran pendorong dibagi menjadi dua, yaitu: a. pendorong sumber daya' mengukur permintaan akan sumber daya oleh kegiatan dan digunakan untuk membebankan biaya sumber daya pada kegiatan. b. &endorong kegiatan' mengukur permintaan akan kegiatan menurut objek biaya dan digunakan untuk membebankan biaya kegiatan pada objek biaya. &embebanan biaya tidak langsung , biaya tidak langsung tidak dapat ditelusuri ke objek biaya. Pembebanan biaya tidak langsung pada objek biaya disebut alokasi.
(. Biaya &roduksi dan Biaya )asa &roduk ber*ujud adalah barang yang diproduksi dengan mengubah bahan baku melalui penggunaan tenaga kerja dan masukan modal seperti pabrik, tanah, dan mesin. )asa adalah tugas atau kegiatan yang dilakukan untuk pelanggan atau kegiatan yang dilakukan pelanggan dengan menggunakan produk atau fasilitas organisasi. Biaya produk adalah pembebanan biaya yang memenuhi tujuan manajerial yang telah ditetapkan. $iaya dibagi menjadi dua: •
•
§ biaya produksi adalah biaya yang berhubungan dengan produksi barang atau penyediaan jasa. § biaya non-produksi adalah biaya yang berhubungan dengan ungsi penjualan dan administrasi.
. &enggolongan Biaya produksi •
•
•
§ Biaya bahan baku langsung adalah bahan baku yang dapat ditelusuri pada barang atau jasa yang dihasilkan. § Biaya !naga k!r"a langsung adalah tenaga kerja yang dapat ditelusuri pada barang atau pelayanan yang dihasilkan. § Biaya o#!rh!ad adalah semua biaya produksi selain dari bahan baku langsung atau tenaga kerja langsung dikumpulkan menjadi satu kategori.
+. &enggolongan Biaya produksi
a. Biaya penjualan adalah biaya4biaya yang diperlukan untuk memasarkan dan mendistibusikan produk atau jasa. b. Administrasi adalah semua biaya yang berhubungan dengan administrasi umum organisasi yang tidak dapat diestimasi secara tepat, baik untuk pemasaran ataupun produksi. c. Kombinasi biaya produksi yang berbeda juga menghasilkan konsep biaya konversi dan biaya utama. Biaya utama adalah penjumlahan biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung. %an biaya kon$ersi adalah penjumlahan biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead. . P63%57538 K682# %#3 P6729#K $2#;# Pemahaman perilaku biaya merupakan hal yang mendasar dalam emenuhi tujuan tambahan ini. engetahui bagaiman perilaku biaya kegiatan mempermudah pembebanan perhitungan harga pokok produk dan memberikan masukan penting untuk kegiatan sejenis seperti penganggaran dan keputusan membuat atau membeli. ntuk mengetahui perilaku biaya, beberapa istilah kegiatan tambahan dibutuhkan. •
•
•
•
•
•
•
•
§ Masukan k!giaan adalah sumber data yang yang di komsumsi oleh kegiatan dalam memproduksi keuarannya. Masukan kegiatan adalah aktoraktor yang memungkinkan kegiatan untuk dilakukan dan dapat diklasifkasikan ke dalam 4 kategori !"# bahan baku$ !%# energi$ !&# tenaga kerja$ !4# modal. § K!luaran k!giaan adalah hasil atau produk dari suatu kegiatan. § $kuran k!luaran k!giaan adalah memberikan suatu penilaian jumlah 'aktu kegiatan dilkukan. Merupakn ukuran yang dapat dikuantitatikan § P!rilaku biaya adalah menjelaskan bagaiman biaya masukan kegiatan berubah dalm kaitannya dengan perubahan pada keluaran kegiatan. § Identifkasi ukuran keluaran kegiatan disederhanakan dengan mengklasifkasikan kegiatan kedalam satu dari empat kategoro umum !"# tingkat unit$ !%# tingkat batch, !&# tingkat produk$ !4# tingkat asilitas. § K!giaan ingka uni adalah kegiatan yang dilakukan setiap kali suatu unit di produksi. § P!ndorong ingka uni adalah termasuk kemungkinan-kemungkinan seperti unit produk$ jam tenaga kerja langsung$ dan jam mesin. § K!giaan ingka ba%h adalah kgiatan yang dilakukan setiap kali suatu batch barang di produksi$ biaya kegiatan tingkat batch ber(ariasi terhadap tingkat bat)h tetapi tetap dalam kaitannya dengan jumlah unit dalam batch, penyetelan$ pemeriksaan$ ren)ana produksi$ dan penanganan bahan baku merupakan )ontoh kegiatan tingkat bat)h.
•
•
•
•
§ P!ndorong ingka ba%h adalah jumlah bat)h$ jumlah pemeriksaan$ jumlah pesanan produksi$ dan jumlah perpindahan. § K!giaan &p!nun"uang' ingka prodak adalah kegiatan yang dilakukan jika diperlukan untuk mendukung bebrbagai prodak yang di produksi oleh perusahaan. § P!ndorong ingka produk adalah ukuran keluaran kegiatan untuk kegiatan tingkat produk dan men)angkup pesanan perubahan$ jumlah prodak$ jumlah proses$ dan jumlah proses pelan)ar. § K!giaan ingka (asilias adalah kegiatan yang menunjang proses produksi umum pabrik.
%engan mengetahui perilaku biaya kegiatan dapat menjadi informasi yang sangat berguna4 informasi yang dapat membantu dalam penganggaran, menunjang usaha perbaikan berkelanjutan, pengambilan keputusan taktis, dan perhitungan harga pokok produk. $iasanya perlaku biaya dapat dijelaskan sebagai biaya tetap, baiaya variabel, dan biaya campuran. •
•
§ Biaya !ap adalah biaya yang se)ara keseluruhan konstan dalam rentang yang rele(an seiring dengan tingkat pendorong kegiatan beragam. Rentang relevan adalah rentang dimana asumsi hubungan biaya tetap berlaku untuk operasi normal perusahan. § Biaya )ariab!l adalah sebagai biaya yang se)ara jumlah ber(ariasi berbanding langsung terhadap perubahan pada pendorong kegiatan. *iaya (ariabel dapat pula ditunjukan dengan persamaan linier.
umlah komputer yang di proses #hli ekonomi basanya mengasumsikan bah0a biaya variabel meningkat dangan tarif yang menurun hingga volume tertentu,pada titik biaya variabel tersebut meningkat dengan tarif yang meningkat, jenis ini adalah perilaku nonlinier. . Akuntansi Biaya #radisional
$ah0a semua biaya diklasifikasikan tetap/variabel yang berkaitan dengan perubahan unit/volume produk yang diproduksi. aka, unit produk atau pendorong lainnya sangat berhubungan dengan unit yang diproduksi. Contoh jam tenaga kerja langsung atau jam mesin, adalah satu4satunya pendorong yang dianggap penting. Pendorong berdasarkan unit atau volume ini digunakan untuk membebankan pendorong kegiatan berdasarkan unit untuk membebankan biaya pada objek biaya. +. Sistem &engendalian ,perasional.
embebankan biaya pada unit organisasi dan membuat manager unit organisasi pertanggungja0aban atas pengendalian biaya yang dibebankan. Kinerja diukur den gan membandingkan hasil aktual dengan standar atau anggaran hasil. Penekanan pada ukuran keuangan. anager diberi penghargaan berdasarkan kemampuannya mengendalikan biaya.
Pendekatan ini mengasumsikan bah0a memaksimalkan kinerja organisasi secara keseluruhan dicapai dengan memaksimalkan kinerja sub unit. •
§ Akunansi Biaya Kon!*por!r
enekankan penelusuran dibandingkan dengan alokasi. Peranan penelusuran pendorong diperluas secara signifikan dengan mengidentifikasi pendorong yang tidak berhubungan dengan volume produk yang diproduksi pendorong kegiatan berdasarkan non4unit!. Penggunaan pendorong kegiatan berdasarkan unit dan non4unit meningkatkan keakuratan pembanan biaya dan mutu dan relevansi biaya secara keseluruhan. -istem biaya kontemporer mampu memproduksi informasi biaya untuk berbagai tujuan manjerial, termasuk tujuan pelaporan keuangan. •
§ Sis!* Man"!*!n Biaya Kon!*por!r
enekankan pada penelusuran dibandingkan alokasi. %an anajeman berdasarkan kegiatan adalah jantung dari sistem pengendalian operasi k ontemporer. %an manajeman berdasarakan kegiatan memfokuskan pada menagemen kegiatan dengan tujuan meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dan laba yang diterima dengan menyediakan nilai ini. anajeman ini mencakup analisis pendorong, analisis kegiatan, dan evaluasi kerja. ). &erbandingan Sistem Manajeman Biaya #radisional dan Kontemporer
a. &radisional 1. Pendorong berdasarkan unit ". #lokasi '. Perhitungan harga pokok produk yang sempit dan kaku (.
(. fokus pada pengelolaan kegiatan ). 2nformasi biaya yang rinci *. emaksimalkan kinerja sistem +. enggunakan ukuran kinerja keuangan dan non keuangan
+. Pilihan ,istem Manajemen *iaya %alam memutuskan apakah menerapakan sistem manajeman biaya kontemporer atau tidak, manager harus menilai pertukaran antara pengukuran biaya dan biaya kesalahan. ;ang dimaksud dengan &engukuran Biaya adalah biaya yang berhubungan dengan pengukuran yang diperlukan oleh sistem manageman biaya. Biaya Kesala-an adalah biaya yang berhubungan pengmbilan keputusan yang buruk yang didasarkan pada harga pokok produk yang tidak akurat atau, secara lebih umum, informasi biaya yang buruk. -istem anajemen biaya optimal adalah sistem yang meminimalisasi jumlah biaya pengukuran dan biaya kesalahan. 3amun kedua biaya tersebut bertentangan, semakin kompleks prosedur sistem manajemen biaya yang mengakibatkan biaya kesalahan yang lebih rendah, tetapi memiliki biaya pengukuran yang tinggi. anfaat sistem manajemen biaya kontemporer : 1. Perhitungan harga pokok produk ". Perencanaan strategis '. Pengambilan keputusan (. Pengelolaan kegiatan.
