manajemen biaya strategi

Tugas

Oleh: Mimin S. Yunus (103070029)

PROGRAM STUDI ILMU AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GORONTALO 2010

SOAL 8-23.

Anggaran dengan kelonggaran dan penganggaran dengan dasar nilai nol. Bob bingham

adalah kontroler pada atlantis laboratories,sebuah perusahaan manufaktur dan distributor obat-obat generik yang harus dibeli dengan resep dokter. Sekarang ini bob sedang menyusun anggaran dan menelaah rencana bisnis yang ada. Manajer unit bisnis perusahaan menyiapkan dan menggabungkan anggaran anggaran operasi secara terinci dengan bantuan teknis dari staf  akuntansi perusahaan. Anggaran final kemudian di presentasikan oleh manejer unit bisnis kepada komite aksekutif perusahaan untuk meminte persetujuan staf akuntansi perusahaan menelaah anggaran dalam hal ketaatan terhadap kebijakan akuntansi perusahaan, tetapi bukan untuk kelayakan dari hal-hal dalam anggaran. Bingham menyadari bahwa tahun yang akan datang merupakan tahun yang sulit bagi atlantis karena berakhirnya masa berlaku hak paten yang utama dan perjanjian lisensi untuk lini produk lainnya. Dia juga mengetahui bahwa selama proses penganggaran,anggaran dengan kelonggaran diciptakan dalam berbagi tingkatan diseluruh organisasi. Bob yakin bahwa kelonggaran ini mempunyai dampak negatif terhadap tujuan bisnis secara keseluruhan dan harus sebisa mungkin dihilangkan. Diminta : 1. Sebutkan defenisi dari anggaran dengan kelonggaran (budget slack). 2. Jelaskan keuntungan dan kerugian dari adanya kelonggaran (slack) pada anggaran dari sudut pandang. a. Manajer unit bisnis yang harus mencapai target anggaran. b. Manajer perusahaan. 3. Bob bingham sedang mempertimbangkan untuk menerapkan penganggaran dengan dasar nilai nol pada atlantis laboratories: a. Sebutkan defenisi dari penganggaran dengan dasar nilai nol. b. Jelaskan bagaimana penganggaran dengan dasar nilai nol dapat bermanfaat bagi atlantis laboratories dalam mengendalikan kelonggaran dalam anggaran. c. Diskusikan kerugian-kerugian yang mungkin ditemui oleh atlantis laboratories dalam menggunakan penganggaran dengan dasar nilai nol.

Jawaban

1. Budget slack adalah selisih antara kinerja yang dianggarkan dengan kinerja yang diharapkan 2. Keuntungan dan kerugian a) Keuntungan dan kerugian manajer unit bisnis yang harus mencapai target anggaran :

y

Keuntungan 

Meningkatkan komitmen manajer untuk mencapai target anggaran .



Menjaga kepercayaan dalam menjaga terhadap anggaran



Mengurangi biaya pengendalian organisasi.



Mengurangi resiko bahwa manajer akan melakukan praktik-praktik memperoleh pendapatan yang merugikan atau melanggar standar etika perusahaan.



Memungkinkan para manajer yang efektif dan efesien untuk meningkatkan fleksibel operasi.



y

Meningkatkan manfaat anggaran sebagai alat perencanaan dan koordinasi.

Kerugian Salah satu resiko menggunakan anggaran tertinggi yang dapat dicapai adalah beberapa manajer khususnya para manajer yang tidak mempunyai motivasi yang tinggi, mungkin tidak cukup tertantang untuk memberikan kinerja mereka yang maksimum.

b) Keuntungan dan kerugian manajemen perusahaan y

Keuntungan Agar anggaran menjadi anggaran efektif, manajemen perusahaan perlu terlibat dan menonjolkan minat yang kuat terhadap hasil anggaran.

y

Kerugian Keterlibatan yang berlalu berlebihan dapat mengarah pada anggaran yang otoritatif dan menjauhkan diri dari para manajer tingkat bawah.

3. Dasar nilai nol a. Proses penggaran yang mensyarakatkan manajer untuk menyusun anggaran dari dasar nol. b. Jadi manfaat yang dapat diambil Atlantis Laboratorium yaitu dengan kehati-hatian terhadap aktivitas dan fungsi yang tidak bermanfaat atau pemborosan pengendalian

sumber dan

daya

sehingga

kemungkinan

dapat

efektifitas

mengurangi dan

efesien

biaya untuk

meningkatkan fleksibilitas dan juga dapat memprediksi pendapatan dan hasil operasi dari Atlantis Laboratorius. c. Berdasarkan masa sulit yang akan dihadapkan Atlantis karena berakhirnya masa berlaku hak paten yang utama dan perjanjian lisensi untuk produk lainnya maka Atlantis nantinya akan ditulis lagi menelaah

dan menguji semua aktivitas dan obat-obatan generic dari level anggaran dengan dasar nilai nol.alternatifnya Atlantis harus melakukan penggaran dengan dasar nol untuk setiap divisi yang berbeda-beda pada setiap tahunnya.

soal

8-26. Anggaran produksi dan pembelian bahan baku. Anggaran penjualan DeVaris Corporation untuk tahun depan adalah sebagai berikut. Kuartal 1

45.000 unit

kuartal 3

34.000 unit

Kuartal 2

38.000 unit

kuartil 4

48.000 unit

Setiap unit produk membutuhkan tiga pon bahan baku langsung. Kebijakan perusahaan adalah pada setiap awal kuartal persediaan produk adalah sebesar 10% dari kebutuhan penjualan pada kuartal tersebut dan persediaan bahan baku langsung sama dengan 20% dari kebutuhan bahan baku langsung untuk produksi pada kuartal tersebut. Diminta: Tentukan anggaran produksi dan pembelian bahan baku untuk kuartal kedua?

8-30. Anggaran kas. Carla inc, mempunyai data anggaran berikut ini untuk tahun 2006. Saldo kas, awal

$ 10.000

Penagihan piutang dari pelanggan

150.000

Beban-beban: Pembelian bahan baku langsung

25.000

Beban operasional

50.000

Gaji

75.000

Pajak penghasilan

6.000

Pembelian mesin

30.000

Beban operasional meliput beban depresiasi untuk bangunan dan peralatan sebesar $20.000. Perusahaan membutuhkan saldo kas minimum sebesar $20.000 Diminta: Hitunglah jumlah kas yang dibutuhkan untuk pembiayaan atau kelebihan kas yang tersedia untuk investasi bagi Carla.

Tidak dapat dipecahkan.

Soal

8.30 Anggaran kas Carla inc, mempunyai data anggaran berikut ini untuk tahun 2006 :

Saldo kas, awal

$10.000

Penagihan piutang dari pelanggan

150.000

Beban  baban : Pembelian Bahan Baku Langsung

25.000

Beban operasional

50.000

Gaji

75.000

Pajak penghasilan

6.000

Pembelian mesin

30.000

Beban operasional meliputi beban depresiasi untuk bangunan dan perakitan sebesar $20. 000. perusahaan membutuhkan saldo kas minimum sebesar $20.000. Diminta : Hitunglah jumlah kas yang dibutuhkan untuk pembiayaan atau kelebihan kas yang tersedia untuk investasi bagi Carla.

Jawaban

kas tersedia saldo kas awal penagihan piutang dari pelanggan

10.000 150.000 160.000

Pengeluaran kas Pembelian bahan baku langsung

25.000

Beban operasional

50.000

Gaji

75.000

Pajak penghasilan

6.000

Pembelian mesin

30.000 186.000

Saldo kas akhir

26.000

Saldo min

20.000

Jadi perusahaan membutuhkan kas untuk pembiayaan sejumlah 46.000 yaitu : saldo minimal + Biaya Oprasional = 46.000

Tugas 9.24 Soal

Membuat atau membeli Three Stars Inc, membuat rumah rakitan, presiden direktur perusahaan , michelle Brown. Tertarik untuk menentukan apakah lebih baik memproduksi sendiri pintu yang digunakan pada rumah rakitan terbuat atau membelinya dari pemasok. Informasi berikut,berdasarkan produksi 500 buah pintu, dikumpulkan untuk membantu menentukan pilihan terbaik. Biaya per unit Bahan baku langsung

$35

Tenaga kerja langsung

50

Overhead variable

10

Overhead tetap Gaji administrasi

$ 7

Pajak bumi dan bangunan

2

Asuransi

5

Utilitas

5

Overhead tetap lain  lain

6

Total biaya

$ 120

Diantara biaya overhead tetap Three Stars dapat menghemat biaya overhead tetap lain  lain sebesar $ 5 per unit jika membeli pintu dari pemasok dan mengalokasikan semua biaya tetap lainnya. Biaya pembelian 500 pintu adalah sebesar $ 55.000

Diminta : 

Apakah sebaiknya Three Stars membuat atau membeli pintu  pintu tersebut?



Berapakah penghematan yang dihasilkan per unit?

Jawaban Rincian

1)

biaya untuk membuat sebesar $ 120 / unit

Rincian

biaya untuk membeli : $ 55.000 = $ 110 / unit 500

Melihat perbandingan antara membuat atau membeli. Pastinya Three Stars Lions akan melakukan kebijakan untuk membeli karena dapat menghemat biaya yang akan digunakan untuk memasang pintu pada rumah rakitan. 2) Untuk lebih jelasnya kita rinci lagi biaya di atas : Biaya membuat Bahan baku langsung

$ 35

Tenaga kerja kangsung

50

Overhead variable

10

Overhead tetap Gaji administrasi

7

Pajak bumi & bngunan

2

Asuransi

5

Utilitas

5

Overhead tetap lain  lain

6

Total biaya variable

$ 120

Biaya membeli 55.000 : 500 =

$ 110

Penghematan biaya membeli sebesar

$ 10

Jadi perusahaan memang sangat tepat sekali untuk melakukan kebijakan pada Three Stars untuk membeli pintu daripada membuatnya sendiri karena dapat menghemat biaya sampai $ 10 per unitnya.