Review Jurnal Mata Kuliah: Manajemen Strategi A Study Determine the Usage of Strategic Management Tools in the Hotel Industry
review jurnalFull description
Jurnal manajemen mutuFull description
Review Jurnal Mata Kuliah: Manajemen Strategi A Study Determine the Usage of Strategic Management Tools in the Hotel IndustryDeskripsi lengkap
Realtionship MarketingDeskripsi lengkap
freeFull description
Jurnal Manajemen Lembaga PendidikanFull description
sebuah review jurnal mengenai peran keefektifan manajemen pengetahuan dalam memediasi hubungan antara inovasi organisasi dan praktil-praktik MSDMDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
Manajemen Biaya Suatu Manajemen Proyek
Manajemen Biaya
Manajemen Biaya Case 3-71Full description
jurnalDeskripsi lengkap
pengaruh elisitasi terhadap produksi metabolit sekunder pada kultur jaringan tanaman
reviewFull description
Contoh review jurnalFull description
Review Jurnal Penelitian
Full description
Study of Quality Management in Costruction Project
Review Jurnal PenelitianDeskripsi lengkap
Review JurnalFull description
Full description
REVIEW JURNAL
Judul
Perhitungan
Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Analisis
Profitabilitas Pelanggan Jurnal
Manajemen Biaya
Tahun
2015
Penulis
Tri Susilo Wahyu A
Reviewer
Febri Dian Prasetyo
Tanggal
26 Desember 2017
Tujuan Penelitian
Pertama
kita
perlu
memahami
sebelumya
tentang
hubungan sumberdaya, aktivitas, dan output (produk/jasa). Sistem perhitungan biaya mengidentifikasi biaya dengan aktivitas
yang
mengkonsumsi
sumberdya
dan
mmbebankan biaya sumber daya pada objek biaya seperti produk.
Kedua
pendekatan
perhitungan
biaya
yang
membebankan biaya sumber daya ke objek biaya seperti produk, jasa, tenaga tenag a kerja maupun pelanggan p elanggan berdasarakan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya. Perhitungan biaya ini mengakui hubungan sebab-akibat atau hubungan langsung antara biaya sumberdaya, penggerak biaya, aktivitas, dan objek biaya dalam pembebanan biaya.
Subjek Penelitian Metode Penelitian
Industri jasa: masyarakat pensuinan 1. Manajemen berdasarakan aktivitas (activity based manajemen-ABM) mengelola sumber daya dan aktivitas untuk memperbaiki nilai produk atau jasa bagi pelanggan serta meningkatkan kompetisi dan profitabilitas perusahaan. 2.
Analisis profitabilitas. Strategi ini melibatkan peningkatan diskon/promosi
pelayanan yang
lebih
dan
penawaran
sedikit.
Analisis
Profitabilitas Pelanggan (Customer profitabilitas analysis) mengidentifikasi aktivititas pelayanan pelanggan dan penggerak biaya serta menentukan profitabilitas setiap pelanggan atau kelompok pelanggan 3. Analisis Biaya Pelanggan (Customs Cost analysis) mengidentifikasi aktivitas dan penggerak biaya untuk melayani pelanggan sebelum dan sesudah penjualan, tidak termasuk biaya produk. Definisi
Penerapan
perhitungan/manajemen
biaya
berdasarkan
Operasional
aktivitas pada industri jasa: masyarakat pensiunan yang
Variabel Dependen
dibantu kehidupannya dengan 70 unit rumah aktual, yang disebut Bellhaven Homes, Inc. Saat ini ada 56 penduduk di Bellhaven yang tersebar luas pas 9 objek biaya.
Cara
&
Alat Penerapan
perhitungan/manajemen
biaya
berdasarkan
Mengukur Variabel aktivitas pada pemerintahan pemerintah federal Amerika Dependen
Serikat mendorong penggunaan ABC dalam berbagai unit.
Definisi
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas ( Activity based
Operasional
costing -ABC) adalah pendekatan perhitungan biaya yang
Variabel
membebankan biaya sumber daya ke objek biaya seperti
Independen
produk, jasa, tenaga kerja maupun pelanggan berdasarakan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya.
Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa sistem perhitungan biaya berdasakan aktivitas berbeda dari sistem perhitungan biaya berdasarkan volume pada dua hal, yaitu : pertama, sistem biaya berdasarkan aktivitas mendiskripsikan tempat penampungan biaya sebagai aktivitas dan bukan sebagai pusat biaya pabrik atau departemen produksi. Kedua, penggerak biaya yang digunakan sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas untuk memebebankan biaya aktivitas ke objek biaya merupakan penggerak biaya berdasarkan aktivitas atau aktivitas-aktivitas yang dlakukan untuk objek biaya.
Kekuatan
1. Banyak melibatkan unsur analisis-analisis
Penelitian
2. Melakukan Evaluasi secara bertahap 3. Melibatkan manajemen dan karyawan
4. Menciptakan sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas 5. Menggunakan
perhitungan
manajemen
biaya
berdasarkan aktivitas pada pesanan yang akan sukses Kelemahan Penelitian
