INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO “SAN FELIPE ”
SILABO DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA I.
II.
INFORM ACIÓN GENERAL GENER AL
Carrera Profesional Modulo Educativo Educativo
: Administración de Empresas :Gestión Administrativa
Unidad Didáctica Créditos
: Administración Administración Logística :3
Semestre Académico
: 2015 – II
Semestre
:I
N° de Horas Semanal
: 04
N° de Horas Semestral
: 72
Docente
: Valois Tanta Vargas
COMPETENCI A DE LA CARRERA PROFESIONAL PROFESION AL
Administrar los recursos humanos, humanos, financieros, logísticos, comercialización comercialización y los procesos productivos de la empresa; según los criterios de competitiv c ompetitividad, idad, ética, eficiencia y c alidad. III.
CAPACIDADES CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Capacidad terminal: . Efectuar adecuadamente adecuadamente el área logística logística para el abastecimiento oportuno a la empresa.
Criterios de Evaluación Realiza el registro de la entradas e ntradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la
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empresa . Planifica, organiza, dirige y controla las actividades de almacén, según las normas vigentes y políticas de la empresa.
IV.
ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BÁSICOS
Semanas 1 17-21/08
Elementos de capacidad Actividades de aprendizaje Realiza el registro de la Enfoque general del entradas y salidas de funcionamiento del existencias y de los Área Logística documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa
2 24-28/08
3 31/08-04/09
4 07-11/09
5 14-18/09
Contenidos básicos Definición, importancia Origen y evolución en el tiempo. Aplicabilidad de la función logística en el desarrollo de la empresa. Subsistemas o fases de la logística. La globalización de los mercados. Logística inversa y flujo de materiales e información.
Realiza el registro de la entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa Realiza el registro de la entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa
Investiga y analiza con sentido crítico la Cadena de Suministros y la aplicabilidad en las empresas.
Gestión de la Cadena de Suministros y la subcontratación de los servicios logísticos. Indicadores de control, influencia del JIT.
Elabora la cadena de valor como base para formalizar la estrategia competitiva en logística.
Definición de la Cadena de valor, orígenes.
Cadena de Valor y sus actividades.
Logística y la Cadena de Valor.
Indicadores de evaluación
Tareas previas
Logística Integral
Prueba entrada
de
Logística Integral y la Gestión de la cadena de suministros.
Lectura separata Trabajo práctico.
de
Logística Integral y la Gestión de la cadena de valor.
Lectura de separatalibro Estrategia Competitiva / Ventaja Competitiva de Michael Porter. Casuística en equipo-
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exposiciones.
6 21-25/09
7 28/09-02/10
8 05-09/10
9 12-16/10
10 19-23/09
Realiza el registro de la entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa
Analiza las necesidades de subcontratación.
Realiza el registro de la entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa
Selecciona los mejores proveedores para la empresa. Planifica, evalúa ofertas y hace el seguimiento y control.
Realiza el registro de la entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa
Selecciona los mejores proveedores para la empresa. Planifica, evalúa ofertas y hace el seguimiento y control.
Realiza el registro de la entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa.
Realiza el registro de la entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra, de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa
Diferencias en la gestión de proveedores, homologación. La negociación en la empresa.
Reconociendo la importancia de la gestión de almacenes.
Calidad logística, Benchmarking, Outsourcing, decisión de subcontratar y riesgos. Los operadores logísticos, el contrato de servicios. Subsistema de aprovisionamiento, importancia, fases y funciones, planificación y su influencia en los costos. Gestión de las compras, fases, tipos de compras y suministros, proveedores, negociación y realización del pedido, programación de compras. Control de la función de compras, importancia y control de proveedores, homologación, la calidad concertada, el partnership. La negociación de compras, tipos, objetivos de la negociación, normas de comunicación con proveedores. Gestión y organización de almacenes, principios de almacenamiento, función y gestión de almacén. Zonas de almacén
Logística Integral y la Gestión de la cadena de suministros.
-Lectura y análisis de texto sugerido.
Toma de decisiones logísticas a Nivel de Compras y proveedores.
Toma de decisiones logísticas a Nivel de Compras y proveedores.
Toma de decisiones logísticas a Nivel de Compras y de proveedores.
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-Lectura y análisis de texto sugerido.
-Lectura análisis texto sugerido
y de
11 26-30/10
- Planifica, organiza, dirige y controla las actividades de almacén, según las normas vigentes y políticas de la empresa.
12 02-06/11
Reconociendo importancia de planificación control de gestión inventarios.
la la y la de
Demuestra la importancia de la Clasificación ABC de materiales. Aplica los conocimientos y herramientas para determinar y mantener los niveles.
13 09-13/11 Aplica el diseño de la planificación de la actividad productiva en la empresa.
14 16-20/11
- Planifica, organiza, dirige y controla las actividades de almacén, según las normas vigentes y políticas de la empresa.
Aplica el diseño de la planificación de la actividad productiva en la empresa.
Inventarios:
Definición, Objetivos, Clasificación, Tipos Políticas de administración de inventarios
Control de Inventarios Gestión de los stocks; importancia, tipos, procesos de gestión de stocks, sistemas de reposición. Clasificación ABC, gráfico de Pareto, utilidad. Control de inventarios. Gestión de la producción. La planificación de la producción, sistemas de operaciones.
Planificación JIT, sistema Kanban, Aportaciones del personal a la empresa, integración del MRP y el JIT.
15 23-27/11
Demuestra la importancia del intermediario para ofrecer un producto. Identifica los aspectos que caracterizan los canales de distribución.
Distribución física, unidad de distribución, planificación y estrategias de distribución. Niveles de servicio, tendencias.
16 30/11-04/12
Demuestra la importancia del intermediario para ofrecer un producto. Identifica
Programación de itinerarios y vehículos organización del transporte de
Toma de decisiones logísticas a Nivel de Compras y de gestión de Inventarios.
Toma de decisiones logísticas a Nivel de distribución.
Toma de Decisiones logísticas a Nivel de Distribución.
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-Lectura análisis texto sugerido
y de
Lectura y análisis de texto sugerido.
Informe sobre
actividad de extensión
los aspectos que caracterizan los canales de distribución.
17
mercancías, tipos de vehículos, planificación de rutas, sistema de carga y descarga, control de la cadena de distribución.
Sustentación de Proyecto
07-11/12
18 14-18/12
V.
Recuperación
METODOLOGÍA Para el desarrollo de las actividades de aprendizaje de hará uso de la metodología activa. Los procedimientos didácticos a emplearse son los siguientes: Clases Teóricas. Con exposición por parte del docente y la participación activa del alumno. Práctica: Se irán resolviendo casos de estudio empresarial, y/o prácticas aplicadas a empresas ficticias o reales , según el tema teórico tratado Asesoría: Se asesorará la resolución apropiada de lo casos de estudio y/o prácticas aplicadas a empresas ficticias o reales
VI.
EVALUACIÓN La escala de calificación es vigesimal y el calificativo mínimo aprobatorio es trece (13). En todos los casos la fracción 0.5 o más se considera como una unidad a favor del estudiante. El estudiante que en la evaluación de una o más Capacidades Terminales programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y doce (12), tiene derecho a participar en el proceso de recuperación programado. El estudiante que después de realizado el proceso de recuperación obtuviera nota menor a trece ( 13), en una o más capacidades terminales de una Unidad Didáctica, desaprueba la misma, por tanto repite la Unidad Didáctica. El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en número igual o mayor al 30% del total de horas programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), será desaprobado en forma automática, sin derecho a recuperación
I.
RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS / BIBLIOGRAFÍA
1. Bureau Veritas Formación. Logística integral 2009. Edita: fundación Confemetal, España 2. Augusto Casanovas, Lluís Cuatrocasas. Logística integral 2011 Profit Editorial Barcelona. 3. Nohora Ligia Heredia Viveros, Gere ncia de Compras: La nueva estrategia competitiva, Ecoe 2013
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4. Arturo Ferrin Gutierrez, Gestión de stocks en la logística de almacenes 2010, FC Editorial 5. Michel Roux, Manual de logística para la gestión de almacenes, 2009. Gestión 2000 4ta Edic 6. Ing. Dr. Arístides. Tejada Arana – Texto de Gerencia Logística. Consultas en Internet 1. www.monografías.com 2. www.wikipedia.com 3. Portales de univers idades españolas, mexicanas y cubanas
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