CAPITULO 4 1) Defna el mercado mercado de de trabajo trabajo y sus caract caracterísc eríscas as r!nc!ale r!nc!ales" s" El MT es el espacio de transacciones, el contexto de los trueques y los intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y aquellos que demandan un producto o servicio. El MT se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las disntas organizaciones, organizaciones, este es dinámico y sufre cambios connuos las caracter!scas estructurales estructurales y coyunturales del MT in"uyen en las práccas de #$% de las compa&!as. #) Descr!ba Descr!ba el merca mercado do de trab trabajo ajo en s!tuac! s!tuac!$n $n de o%ert o%erta a y demanda" demanda" 'uando el MT se encuentra en situaci(n de oferta las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y di)cil* las personas sin insu+cientes para llenar los puestos abiertos, en esta situaci(n se produce un exceso de vacantes y oportunidades de empleo para los candidatos en estas circunstancias se puede escoger y seleccionar a las organizaciones que ofrecen las mejores oportunidades y los salarios más altos. 'uando el MT se encuentra en situaci(n de demanda, o sea cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta, las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir, decir, ay mucas personas que están disputando los empleos del mercado. -as caracter!scas del MT in"uyen en el comportamiento de las personas, y en parcular, parcular, de los candidatos a empleo. &) Como !n'uye !n'uye un (T en s!tuac!$ s!tuac!$n n de demanda demanda sobre las las ersonas ersonas y las oran!*a oran!*ac!ones+ c!ones+ 4) Como !n'uye !n'uye un (T en s!tuac!$ s!tuac!$n n de o%erta o%erta sobre las erson ersonas as y las oran!*a oran!*ac!ones c!ones+ +
Mercado del trabajo en oferta 'andad excesiva de vacantes 'ompetencias entre las empresas para obtener candidatos /ntensi+caci(n de inversiones en reclutamiento $educci(n de las exigencias para los candidatos /ntensi+caci(n de las inversiones inversiones en entrenamiento /mpo /mport rtan anci cia a en el recl reclut utam amie ient nto o int interno erno 0ol!cas de +jaci(n personal 1retenci(n de capital umano2 3rient 3rientaci( aci(n n acia acia las las pers persona onass y su bien bienest estar ar /ncremento de las inversiones en prestaciones sociales
Mercado de trabajo en demanda 'andad insu+ciente de ofertas vacantes alta de competencias entre las empresas para obtener candidatos $educci(n de inversiones inversiones en reclutamiento reclutamiento #umento de las exigencias para los candidatos $educci(n de inversiones inversiones en entrenamiento entrenamiento /mpo /mport rtan anci cia a en el recl reclut utam amie ient nto o exter xterno no 0ol!cas de sustuci(n del personal 1mejora del capital umano2 3rient 3rientaci( aci(n n acia acia el tra trabaj bajo o y la e+ci e+cienc encia ia $educci(n o congelaci(n de las inversiones en prestaciones sociales
,) 4e+na el mercado de $% y sus caracter!scas principales. 5e re+ere al conngente de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo lo constuyen personas que ofrecen abilidades, conocimientos y destrezas. destrezas. 0uede ser segmentado para facilitar su análisis y penetraci(n. Este mercado puede estar total o parcialmente contenido en el MT, además es dinámico y presenta una notable movilidad. -) Descr!ba Descr!ba el merca mercado do de ./ ./ en s!tuac!$ s!tuac!$n n de o%erta o%erta y de demanda demanda"" En situaci(n de oferta existe existe abundancia de candidatos En situaci(n de demanda existe escasez de candidatos
0) Defna el reclutam!ento de ersonas" El reclutamiento funciona como un proceso de comunicaci(n* la organizaci(n divulga y ofrece oportunidades de trabajo al M$%, aquel es un proceso de dos v!as* comunica y divulga oportunidades de empleo, al mismo empo que atrae a los candidatos al proceso de selecci(n, lo fundamental es que atraiga candidatos para que sean seleccionados. ) Descr!ba las 2entajas y des2entajas del reclutam!ento !nterno y e3terno" 6 $eclutamiento interno* act7a en los candidatos que trabajan dentro de la organizaci(n para promoverlos o transferirlos a otras acvidades mas complejas o mas movadoras. 8entajas* o #proveca mejor el potencial umano de la organizaci(n. Mova y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales. /ncenva la permanencia de los trabajadores y su +delidad a la organizaci(n. /deal para situaciones estables de poco cambio en el contexto. 9o requiere la ubicaci(n organizacional de los nuevos miembros. 0robabilidad de mejor selecci(n, porque los candidatos son bien conocidos. 'osto +nanciero menor al reclutamiento. 4esventajas* o 0uede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectavas. acilita el conservadurismo y favorece la runa actual. Manene casi inalterado el patrimonio umano actual de la organizaci(n. /deal para empresas burocrácas y mecanicistas. Manene y conserva la cultura organizacional existente. unciona como un sistema cerrado de reciclaje connuo. $eclutamiento externo* act7a en los candidatos que están en el M$% y, por tanto, fuera de la
6
organizaci(n para someterlos a su proceso de selecci(n personal. 8entajas* o /ntroduce sangre nueva a la organizaci(n* talentos, abilidades y expectavas. Enriquece el patrimonio umano, en raz(n de la aportaci(n de nuevos talentos y abilidades. #umenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas. $enueva la cultura organizaciones y enriquece con nuevas aspiraciones. /ncenva la interacci(n de la organizaci(n con el M$%. Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma mas intensa y rápida. 4esventajas* o #fecta negavamente la movaci(n de los trabajadores actuales de la organizaci(n. $educe la +delidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extra&os. $equiere aplicar t:cnicas de selecci(n para elegir a los candidatos externos y eso signi+ca
costos de operaci(n. Exige esquema de socializaci(n organizacional para los nuevos trabajadores. Es mas costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.
) 53l!6ue las t7cn!cas de reclutam!ento e3terno8 las 2entajas y des2entajas" a) #nuncios en diarios y revistas especializados* la construcci(n de un anuncio es importante, debe tenerse siempre en mente la forma en que el empleado interpretara el anuncio y reaccionara ante :l. -os especialistas en publicidad se&alan que el anuncio debe tener cuatro caracter!scas #/4#. -a primera es llamar la atención, la segunda es despertar el interés, la tercera es crear el deseo y la cuarta es la acción. b) #gencias de reclutamiento* implica abastecerse de candidatos que +guran en bancos de datos, las agencias sirven como intermediarios para acer el reclutamiento, existen tres pos de agencias de reclutamiento* agencias operadas por el gobierno en e l nivel federal, estatal o municipal , por medio de sus o+cinas de trabajo o endades relacionadas con el empleo. Agencias asociadas a organizaciones sin nes de lucro, como las asociaciones profesionales o no gubernamentales. Agencias parculares o privadas de reclutamiento , que son las fuentes mas importantes de personal gerencial y de o+cina. c) 'ontactos con escuelas, universidades y agrupaciones* algunas organizaciones promueven
sistemácamente reuniones y conferencias en universidades y escuelas y ulizan recursos audiovisuales,
como propaganda instucional, para divulgar sus pol!cas de #$% y crear una actud favorable entre los candidatos en potencia, aun cuando no se puedan ofrecer oportunidades a corto plazo. d) 'arteles o anuncios en lugares visibles* es un sistema de reclutamiento de bajo costo y con un rendimiento y rapidez razonables. 5e trata de un ve!culo de reclutamiento estáco e indicado para cargos simples, como obreros y o+cinistas. 0or lo general, se coloca en las proximidades de la organizaci(n y en portales o lugares de gran movimiento de personas, como áreas de autobuses o trenes. e) 0resentaci(n de candidatos por indicaci(n de trabajadores* es un sistema de bajo costo, alto rendimiento y efecto relavamente rápido. 4ependiendo de como se desarrolla el proceso, el trabajador se siente %)
importante y corresponsable de la admisi(n del candidato. 'onsulta a los arcivos de candidatos* este es un banco de datos que cataloga a los candidatos que se presentan espontáneamente o que no fueron considerados en reclutamientos anteriores. 5e basa en el '8 de la persona, de acuerdo a sus cali+caciones mas importante por área de acvidad o por puesto. Es el sistema de mas bajo costo y cuando funciona bien es capaz de promover la presentaci(n rápida del
candidato. ) $eclutamiento virtual* se ace por medios electr(nicos y a distancia a trav:s de internet. 5u valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los potenciales candidatos. acilita las cosas a las empresas y a los candidatos. Estos pueden tener contacto directo con sios de compa&!as o de agencias sin necesidad de salir de su casa. /nternet ofrece a las compa&!as una plataforma que permite la comunicaci(n inmediata y rápida por correo, y elimina toda forma de interacci(n.
19) Demuestre como el (T y el (./ se !n'uyen recírocamente" 11) 53l!6ue las nue2e caracteríscas del emleo"
