Capitulo 4 Resumen

Capítulo 4 Gestión de la Integración del Proyecto Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos pro yectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto — consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expe ctativas de los interesados.

4.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas 1 Enunciado del Trabajo Trabajo del Proyecto El Enunciado del Trabajo del royecto !"#$% es una descripción narrativa de los  productos o servicios que debe entregar el proyecto. .2 Caso de Negocio  proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida. .3 Contrato "i el proyecto se est& ejecutando para un cliente externo, el contrato constituye una entrada. .4 Factores Abientales de la E!resa las normas gubernamentales o industriales • la infraestructura de la organización • las condiciones del mercado • ." Acti#os de los Procesos de la $rgani%ación las plantillas • la información 'istórica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas • 4.1.2 &uicio de E'!ertos otras unidades dentro de la organización consultores interesados, incluyendo clientes y patrocinadores asociaciones profesionales y t(cnicas grupos industriales expertos en la materia la oficina de dirección de proyectos !)#% • • • • • •

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4.1.3 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Salidas .1 Acta de Constitución del Proyecto *ocumenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.

4.2 Desarrollar el Plan !ara la Dirección del Proyecto(  consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. .2 )alidas de los Procesos de Plani*icación +ualquier lnea base y planes de gestión subsidiarios que son una salida de los otros  procesos de planificación constituyen entradas para este proceso.

4.3 Dirigir y +estionar la Ejecución del Proyecto — consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.

4.4 ,onitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto —consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempe-o definidos en el plan  para la dirección del proyecto. 4." -eali%ar el Control ntegrado de Cabios — consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan  para la dirección del proyecto. 4./ Cerrar Proyecto o Fase —Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar  formalmente el proyecto o una fase del mismo.