Resume Fred David Manajemen Stratejik

Resume Fred David Manajemen Stratejik Bonifasius Briantoni 7F – 06

Apakah Manajemen Stratejik itu? Manajemen Strategi dapat diartikan sebagai seni dan ilmu dari perumusan, pengaplikasian, dan evaluasi dari berbagai keputusan yang memungkinkan perusahaan untuk dapat mencapai tujuannya. Tujuan Manajemen Strategi adalah memanfaatkan dan membuat kesempatan/oportunitas baru dan berbeda untuk masa depan. Manajemen Stratejik terdiri dari 3 kegiatan utama, yaitu:

1. Perumusan Strategi Terdiri dari kegiatan: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Mengembangkan visi dan misi Mengidentifikasi kesempatan dan hambatan eksternal Menentukan kekuatan dan kelemahan internal Menetapkan tujuan jangka panjang Menghasilkan alternatif strategi Menentukan strategi khusus

Perumusan strategi menghasilkan : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Keputusan untuk memasuki bisnis baru Keputusan melepaskan bisnis tertentu Pengalokasian sumber daya Keputusan memperluas kegiatan atau membuat suatu variasi Keputusan memasuki pasar internasional Keputusan merger perusahaan atau usaha bersama Cara untuk menghindari pengambilalihan yang buruk

2. Implementasi Strategi Menggerakkan pegawai dan manajer untuk menempatkan rumusan strategi ke dalam suatu tindakan yang mendukung strategi yang telah dirumuskan. Sering dianggap sebagai tahapan paling sulit dalam manajemen strategi. Syarat utama keberhasilan implementasi strategi adalahkemampuan adalah kemampuan interpersonal Terdiri dari kegiatan: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Mengembangkan budaya yang mendukung strategi yang telah direncanakan tersebut. Membuat struktur organisasi yang efektif Mengarahkan usaha dalam pemasaran Mempersiapkan anggaran Mengembangkan dan memanfaatkan Sistem Informasi Menjembatani antara kompensasi ke karyawan dan kinerja perusahaan.

3. Evaluasi Strategi Fungsi pokok agar manajer dapat mengetahui informasi tentang keberhasilan strategi yang telah dilaksanakan Kegiatan Pokok 1. Mereview faktor eksternal dan internal dari strategi yang dilaksanakan 2. Mengukur kinerja 3. Mengambil tindakan korektif

Penggabungan Intuisi dan Analisis Berdasarkan pengalaman masa lalu, pertimbangan dan keyakinan, sebagian besar orang mengakui bahwa intuisi perlu dalam pengambilan keputusan tentang strategi. Intuisi berguna bila: 1. 2. 3. 4.

Dalam situasi tidak pasti Terdapat banyak variabel yang berhubungan Membuat keputusan dalam situasi Ketidakpastian yang besar atau sedikit yang masuk akal

Adaptif untuk perubahan Perusahaan seperti makhluk hidup, harus dapat beradaptasi atau mereka tidak akan bertahan. Penyebab utama perubahan antara lain e-commerce  dan globalisasi. Batas negara masih jelas, tetapi batas dalam persaingan dan aktivitas industri menjadi kabur. Kepentingan dalam perubahan untuk beradaptasi menggiring perusahaan pada pertanyaan kunci dalam manajemen stratejik, seperti: Jenis bisnis apa seharusnya perusahaan ini?  Apakah kita sudah di jalur yang benar? Apakah kita harus mempertajam bisnis kita? Kompetitor seperti apa yang masuk ke industri perusahaan kita? Strategi seperti apa yang harus kita kejar? Bagaimana para pelanggan berubah minatnya? Perkembangan teknologi seperti apa yang bisa diimplementasikan ke dalam bisnis kita?