Resume an Dan Manajemen Strategi

RESUME PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI ( Untuk memenuhi tugas Pengantar Manajemen )

Moch Rezha Hafied ( 09081020 ± 1007 )

Program Studi Ekonomi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jember  2011

I. PERENCANAAN A. Definisi Perencanaan Adalah

suatu jenis pembuatan keputusan untuk masa depan yang spesifik 

yang dikehendaki oleh manajer bagi organisasi mer eka. Perencanaan merupakan hal pertama dari empat kegiatan utama dalam   proses manajemen. Dapat di analogikan jika perencanaan sebagai lokomotif   penarik gerbong kereta yang terdiri dari aktivitas mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan yang sangat demikian penting bagi manajer.

B. Pentingnya Perencanaan 1. SASARAN MEMBERIKAN ARAH Tanpa

sasaran, baik individu maupun kelompok tidak akan dapat berjalan

sebagaimana mestinya, juga akan menimbulkan reaksi yang tidak jelas mengenai apa yang sebenarnya akan ditentukan. Namun dengan menetapkan sasaran, semuanya akan menjadi jelas kemana arah dan tujuan individu atau sebuah organisasi.

2. SASARAN MEMFOKUSKAN USAHA KITA

Sebuah organisasi dan individu mempunyai keterbatasan sumber daya,dan sejumlah besar cara memanfaatkan sumber daya tadi. Dalam mementukn sasaran tersebut kita menetapkan standar prioritas yang penting bagi organisasi.

3.SASARAN

MENJADI PEDOMAN RENCANA DAN KEPUTUSAN

Keputusan akan membentuk rencana jangka panjang dan jangka pendek. Serta membantu untuk membuat banyak keputusan penting di masa mendatang.

4. SASARAN MEMBANTU MENGEVALUASI PENCAPAIAN

Sasaran yang dibuat dengan sedemikian rupa, jelas, dan tepat dapat menjadi standar prestasi yang membuat individu dan manajer mengevaluasi kemajuan mereka.

C. Perbedaan Recana Strategis dan Rencana Operasional

Manajer dalam sebuah organisasi menggunakan dua macam rencana utama yaitu rencana rencana strategis dan rencana operasional. Rencana strategis didesain untuk menapai sasaran organisasi secara luas, sementara rencana operasional menunjukkan bagaimana rencana srtategis akan di implementasikan dalam usaha sehari-hari. Rencana strategis dan operasional berbeda dalam rentang waktu, cakupannya, dan tingkat rinciannya. 

Kurun Waktu

Rencana strategis cenderung untuk melihat ke depan beberapa tahun atau  bahkan dekade. Bagi rencana operasional, satu tahun sering kali merupakan periode yang relevan. 

Cakupan

Rencana strategis mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas, sedangkan rencana operasional mempunyai rencana yang lebih sempit dan terbatas. 

Tingkat Rincian

Sering kali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang tampaknya menyederhanaka n dan umuu.

Tetapi

cakupan yang luas ini perlu untuk 

mengarahkan orang dalam organisasi untuk memikirkan operasi  perusahaan secara keseluruhan. Sebaliknya dengan rencana operasional, yang diturunkan dari rencana strategis.

II. MANAJEMEN STRATEGI A. Definisi Manajemen Strategi

Manajemen

strategi

merupakan

sebuah

proses

pengarahan

usaha

  perencanaan strategi dan menjamin strategi tersebut dilaksanakan dengan baik  sehingga menjamin kesuksesan organisasi dalam jangka panjang. B. Tahapan Manajemen Strategi

 Tahap

manajemen strategi:

1. Penetapan sasaran 2. Merumuskan strategi 3.

Administrasi

4. Pengendalian strategi

Strategi yang digunakan organisasi Tiga tingkatan strategi yang digunakan organisasi: 1. strategi korporasi (corporate strategy) Tujuan: pengalokasian sumber daya iuntuk perusahaan secara t otal. Srtategi ini digunakan pada tingkat korporasi. 2. strategi bisnis (business strategy) strategi untuk bisnis satu produk lini. Strategi ini digunakan pada tingkat divisi. 3. strategi fungsional (functional strategy) mengarah ke bidang fungsional khusus untuk beroperasi. Strategi ini digunakan pada tingkat fungsional seperti penelitian dan  pengembangan, sumber daya, manufaktur, pemasaran, dll.