Repaso 2 - GEO - UPN - Planeación Agregada - Práctica

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES PROBLEMAS PROPUESTOS

CASO 01: DAT, Inc. necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos. Los datos relevantes son: Tiempo de producción : 1.5 hora por unidad Inventario Inicial : 500 unidades Costo promedio de fuerza de trabajo: 10 dólares por hora Inventario de seguridad : 50 unidades por mes Semana laboral al mes : 5 días, 8 horas por día Costo de escasez : 20 dólares por unidad al mes Días por mes : 20 días por mes Costo Mantenimiento de Inventario : 5 dólares por unidad al mes        

El pronóstico para los próximos seis meses es: ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

2500

3000

4000

3500

3500

3000

La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de producción constantes, absorbiendo las variaciones de la demanda a través de la escasez y el exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones del problema. No trate de encontrar la solución óptima; sólo busque una buena solución y establezca el procedimiento que podría usar para probar una mejor solución. Haga todas las suposiciones necesarias. (Plantear al menos dos planes agregados)

CASO 02: La empresa Revolución Siglo XXI S.A., dedicada a la fabricación y comercialización de Equipos de sonido, cuenta en la actualidad con una plantilla fija de 25 trabajadores. El Gerente de Operaciones, encargado de realizar la planificación agregada, acaba de recibir  del departamento de investigación comercial la demanda prevista para el próximo semestre:

Ing. Joel David Vargas Sagástegui

1

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES

Demanda prevista (Unidades) Días laborables (por mes)

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

500

450

600

800

600

500

23

19

21

22

21

20

Según datos de la contabilidad de costos: Costo mensual de mantenimiento del inventario Costo mensual de rotura de stock Costo de subcontratación Costo de contratación Costo de despido Horas de trabajo por unidad Costo de la Mano de obra Costo Horas extraordinarias Inventario inicial         

= 2 UM/unidad = 5 UM/unidad = 80 UM/unidad = 220 UM/trabajador  = 200 UM/trabajador  = 6 horas = 30 UM/ hora = 45 UM/hora = 550 unidades

La jornada laboral diaria es de 8 horas. El trabajador, podrá realizar máximo 10 horas extraordinarias (extras) al mes. Tras analizar los datos, para las tres alternativas de planificación, planteadas: PLAN A:

Producir la cantidad necesaria para satisfacer la demanda media del semestre manteniendo constante la planilla de la empresa. Se permite la acumulación de inventario y la rotura de stocks. Cuando exista rotura, dichas cantidades se servirán al mes siguiente como pedidos atrasados.

PLAN B:

Estrategia de seguimiento pura, variando la planilla para satisfacer la demanda de cada mes.

PLAN C:

Producir la cantidad necesaria para satisfacer la demanda mínima utilizando una planilla fija, acudiendo a la subcontratación para satisfacer las necesidades adicionales.

Determinar el plan más económico para la empresa Revolución Siglo XXI S.A. ¿Por qué?

Ing. Joel David Vargas Sagástegui

2