FACULTAD DE INGENIERÍA Escuela de Ingeniería Industrial
EXAMEN F FINAL GESTIÓN E ESTRATÉGICA D DE O OPERACIONES SEMESTRE: 2014-3 Profesor: VARGAS SAGÁSTEGUI, Joel David Apellidos y Nombres: _____________________________________________________ Nombres: _____________________________________________________ Nota: _____________ Nota: _____________ Duración: 180 minutos Fecha: 16 Fecha: 16 de febrero de 2014
Indicaciones: 1. 2. 3. 4.
Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible. legible. Lea bien la pregunta o enunciado enunciado antes de responder. Administre Administre su tiempo eficazmente. eficazmente. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica califica por extensión, sino por calidad calidad de respuesta. No puede utilizar apuntes, apuntes, notas de clase, diapositivas diapositivas o libros. A menos menos que el docente del curso se lo permita.
1. Textil Peruana SAC es una Empresa Nacional ubicada en la ciudad de Puno, que se dedica a la fabricación de frazadas de diferentes modelos y calidades. El mercado que atiende son los departamento de Puno y Cuzco, así como también los países cercanos de Bolivia y Chile. La empresa tiene en cada uno de estos lugares un centro de distribución para la distribución de sus productos. Los centros de distribución de Chile y Bolivia, no solo atienden a tiendas, sino que estos centros también realizan ventas. En cambio los centros Nacionales de Cuzco y Puno, solo se dedican a la distribución a las tiendas. Los productos de mayor aceptación en el mercado son las Frazadas de Algodón (FA) y las Frazadas Polares (FP). Actualmente Textil Peruana Peruana SAC, tiene en sus almacenes almacenes 1850 Frazadas Frazadas de Algodón Algodón y 2340 Frazadas.
El gráfico siguiente, muestra cómo llegan las frazadas a las tiendas que comercializan sus productos al público consumidor: Textil Peruana SAC, se demora en atender al Centro de Chile en 3 semanas, al Centro de Bolivia en 2 semanas, al Centro de Puno en 1 semana y al Centro del Cuzco en 0 semanas. Los Centros de distribución de Chile, Bolivia, Puno y Cuzco, atienden inmediatamente a las tiendas. Si se tiene la siguiente información:
Ing. Joel David Vargas Sagástegui
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Centro de Distribución
Consumo Producto (unid/Sem)
Tienda 1 - CHI
FA FA FP FA FP FA FP FA FP FA FA FP FA FP FA FP FA FP
Tienda 2 - CHI Tienda 1 - BOL Tienda 1 - CUZ Tienda 1 - PUN Tienda 2 - PUN Centro CHILE Centro BOLIVIA Centro CUZCO Centro PUNO
100 80 140 120 120 130 180 125 150 130 145 120 160
Tiempo Lote Existencias de de (unid) Atención Pedido 0 LxL 80 0 LxL 70 0 LxL 120 0 LxL 100 0 LxL 100 0 LxL 105 0 LxL 70 0 LxL 105 0 LxL 60 0 LxL 30 3 LxL 3 LxL 20 2 LxL 80 2 LxL 50 0 LxL 0 LxL 1 LxL 1 LxL
Elaborar el Plan de Requerimiento de Distribución (DRP) para las siguientes 6 semanas. (14 puntos)
En los siguientes problemas, encierre con un círculo la alternativa seleccionada. (Justifique sus respuestas) 2. Una Empresa Asturiana tiene cuatro trabajos pendientes para procesar en su centro de maquinado. La tabla recoge el tiempo (en horas) de proceso que requiere cada uno de los trabajos y la fecha pactada con los clientes para la entrega de los mismos. Trabajo A B C D
Tiempo de Proceso (Horas) 25 12 30 20
Fecha de entrega (horas) 48 72 96 60
Siguiendo la regla de prioridad de Tiempo de Procesamiento más Largo: (2 puntos) a. El tiempo de flujo total es de 87 horas b. La secuencia para la realización de los trabajados es C-B-D-A c. El retraso medio es de 9.25 horas d. Todos los trabajos son entregados con retraso.
Ing. Joel David Vargas Sagástegui
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3. Un taller de costura de ropa infantil tiene 4 encargos que deben pasar por los centros de corte de patrones de tela y confección. (2 puntos) Corte Confección Trabajos (minutos) (minutos) A 12 90 B 18 75 C 26 120 D 40 100 Aplicando la regla de Johnson: Johnson: a. Todo el trabajo se completa en 385 minutos. b. Todo el trabajo del centro de corte se finaliza antes de completar el primer trabajo del centro de confección. c. No se produce tiempo muerto en el centro de corte. d. El tiempo del centro de corte se completa en 40 minutos. 4. Una compañía de análisis médicos de Molly Riggs quiere asignar un conjunto de trabajosa una serie de máquinas. La tabla siguiente contiene los datos de producción de cada máquina al desempeñar el trabajo específico: (2 puntos) a. b. c. d.
Trabajo 1 2 3 4
Maq. 1 7 10 11 9
Maq. 2 9 9 5 11
Maq. 3 8 7 9 5
Maq. 4 10 6 6 8
La Producción máxima de la asignación de trabajos a máquinas es 38 análisis La asignación óptima es T2: Maq.1, T4: Maq.2, T3: Maq.3 y T1: Mar.4 La asignación óptima es T1: Maq.1, T3: Maq.2, T4: Maq.3 y T2: Maq.4 Ninguna de las anteriores
Ing. Joel David Vargas Sagástegui
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