Relaciones laborales – Solución conflicto gremial
Supongamos que usted es el Gerente de Recursos Humanos de la empresa REAL SA., la cual cuenta con una planta industrial que cuenta con 750 personas. En la misma planta funcionan la administración, ventas y la dirección. La empresa está radicada en la afueras de Madrid. Las relaciones gremiales son buenas. Están compuestas por trabajadores antiguos de la planta, que tienen un aprecio especial por la empresa, pero que no dejan de luchar, cada vez que entienden es lo correcto por los beneficios de sus compañeros. Son efectivamente representativos y se espera que sean reelectos en las próximas próximas elecciones internas, que se realizan anualmente. El año pasado vencieron por una gran diferencia a los represen tantes anteriores. Se sabe que el personal, los aprecia y los respeta, por haber mantenido una conducta recta y por haber mantenido informados a los trabajadores. A pesar de ser combativos no han tomado ninguna medida de fuerza, antes de ello siempre consultaron a todo el personal. Hoy se acercaron a UD. solicitándole una reunión especial para tratar el tema del premio a la asistencia y puntualidad del Sr. Martínez. Dicho Sr. Llego tarde en el día de hoy, la razón fue que el ómnibus en el que viajaba choco. Llego cinco minutos tarde, sin lugar a dudas, el tiempo que demoro el ómnibus fue mucho mayor, pero como él siempre procura estar en la planta entre media hora y veinte minutos antes de la hora, demoro solo cinco minutos. Los delegados aseguraron que se trata de un excelente trabajador, conocido cumplidor y de los buenos. Usted sabe que si accede va a generar un movimiento de simpatía, ya que Martínez es apreciado. Pero también es consciente que dicha excepción le puede generar nuevos pedidos. Por lluvias intensas, enfermedad de un hijo etc. 1. Indique que posición posición tomaría frente a este pedido. 2. Fundamen Fundamente te su su decisión.
1. Posición Posición tomad tomada a ante ante el conflicto conflicto presentad presentado. o.
Se negocia con el gremio solucionar esta situación teniendo en cuenta los eventos futuros y no solo la situación situación del empleado empleado en cuestión. cuestión. Mediante el esquema establecido establecido por acuerdo con el gremio gremio no se liquida el premio por asistencia, dado que las condiciones del mismo establecen establecen que se otorga para las asistencias perfectas y no se establecen excepciones.
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Se liquida parte o total del aporte según corresponda mediante un fondo compensador resultante de los premios no pagados y para las situaciones similares a las del ejemplo planteado. 2. Fundamentos de la decisión
Estos casos bastantes frecuentes, son los que ponen en evidencia las debilidades de los sistemas de premio por asistencia perfecta, dado que se convierten en un medio muy rígido que no reconoce excepciones. El premio es por asistencia perfecta, pero el caso presentado es muy particular dado q ue se trata de una llegada tarde con un límite de tiempo muy escaso y por causas de fuerza mayor no atribuibles a la conducta del trabajador. Sería muy sencillo reconocerle a este trabajador los años de asistencia perfecta y su conducta ejemplar, pero los precedentes debilitarían el sistema ante pedidos futuros por otras condiciones de fuerza mayor. Sólo para ser creativo, dado que en las empresas lo que regularmente se realiza es pagar el premio al trabajador por fuera de lo liquidación regular, es que propongo la conformación de un fondo compensador administrado por la empresa y utilizado bajo la autorización emanada de una reunión de acuerdo entre la empresa y los representantes del sindicato. Esta última opción se hace posible ante la trayectoria de buen clima de negociación entre la empresa en cuestión y sus representantes sindicales. El fondo se conforma con los premios no pagados a trabajadores que no han cumplido con la asistencia perfecta y en caso de no contar con el monto disponible, la empresa anticipará los mismos para ejecutar el plan dado que favorece las buenas relaciones laborales con los empleados y los representantes sindicales. Las retribuciones por medio del fondo se realizarán para los casos presentados por la empresa o por los representantes del sindicato y que serán evaluados por una comisión conjunta. La comisión determinará una polinómica de porcentaje de recuperación del premio que contempla los años de asistencia perfecta, los pedidos de excepción anteriores y los antecedentes disciplinarios del trabajador. Lo difícil de este sistema es que los trabajadores entiendan el espíritu y la forma en que se aplica la medida y además que no se convierta en un fondo que genere faltas innecesarias debidas a especulación por la existencia del fondo compensador.
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