KAWALAN SEJATI SECURITY SERVICES
Projek : PERKHIDMATAN KAWALAN KESELAMATAN
DISEDIAKAN OLEH :
HARUN BIN RADZI KAWALAN SEJATI SECURITY SERVICES SDN.BHD NO 12 A JALAN USAHAWAN 4 PUSAT PERNIAGAAN KEPALA BATAS 13200 KEPALA BATAS PULAU PINANG HP: 012-5861511 kawalansejati @gmail.com
[email protected]
1
NO
ISI KANDUNGAN
MUKASURAT
1
PENGENALAN
3
2
TUJUAN KERTAS KERJA
3
3
LATAR BELAKANG PERNIAGAAN
4-5
4
LATAR BELAKANG PEMILIK
7
5
SKOP PERNIAGAAN
9
6
PEMASARAN
10
7
RANCANGAN TEKNIKAL PERKHIDMATAN
15
8
RANCANGAN PENGURUSAN
24
9
KEWANGAN
25
10
JUSTIFIKASI PENUTUP
30
2
1 PENGENALAN : Syarikat Kawalan Keselamatan Kawalan SEJATI SECURITY SERVICES adalah sebuah syarikat perniagaan milik berkongsi. Syarikat ini beroperasi dengan ’Work Force Ethnik’ yang sinergitik ke arah Kawalan Keselamatan yang menyeluruh dengan membekalkan pelbagai produk keselamatan yang relevan bagi membenteras kegiatan jenayah. Syarikat ini beroperasi di premis No.12 A Jalan Usahawan 4 , Pusat Perniagaan Kepala Batas, 13200 Kepala Batas , Pulau Pinang.
2. TUJUAN KERTAS KERJA Tujuan rancangan perniagaan ini disediakan oleh KAWALAN SEJATI SECURITY SERVICES SDN.BHD
adalah untuk memohon pembiayaan kewangan dari institusi kewangan atau yang
berkaitan, amaun yang dipohon adalah sebanyak RM500,000.00 (Ringgit Malaysia: Lima Ratus Ribu Sahaja) dari pihak MARA di bawah program Groom Big untuk kegunaan perbelanjaan aset tetap (kelengkapan dan peralatan), modal pusingan dan sebagai pengubahsuaian premis perniagaan. Rancangan perniagaan ini juga bertujuan untuk melebarkan lagi produk elemen kawalan keselamatan yang menjadi teras perniagaan kawalan SEJATI SECURITY SERVICES Sdn.Bhd pada masa hadapan serta dapat memberi kawalan keselamatan total kepada para pelanggan. Ini kerana peningkatan index jenayah yang semakin tinggi dan trend pencerobohan yang berteknologi tinggi menyebabkan berlaku permintaan yang lebih tinggi terhadap produk kawalan keselamatan yang baru dari kalangan pelanggan. Ini adalah kerana pencerobohan yang kebanyakan dilaporkan berlaku sering mengganggu operasi industri perniagaan di mana menjejaskan perniagaan serta operasi mereka. Keadaan ini memberikan potensi yang besar kepada industri kawalan keselamatan untuk mengambil tempat dalam perniagaan masa kini.
Di samping itu, rancangan perniagaan ini juga dapat dijadikan sebagai garis panduan dalam menguruskan perniagaan dan dapat menilai daya maju projek yang dijalankan serta lain-lain lagi. Untuk memastikan perniagaan ini terus berdaya maju, jesteru itu semua rakan kongsi perniagaan 3
ini telah mengeluarkan modal mereka sendiri di dalam kumpulan modal ‘Supporting Group’ iaitu sebanyak RM 308,400.00 bagi memulakan perniagaan Kawalan keselamatan ini.
Pengiraan Pembiayaan : Nilai Pembiayaaan
RM 500,000.00
Kadar Keuntungan
4%
Keuntungan Pembiayaan
500000X4%X5TAHUN =100000
Jumlah Pembiayaan
500000+100000=RM 600,000.00
Bayaran Balik Bulanan
600000/60 BULAN
Bayaran Bulanan
10000.00
:
4
3. LATAR BELAKANG PERNIAGAAN
No
Item
Butiran
1
Nama Perniagaan
KAWALAN SEJATI SECURITY SERVICES SDN BHD
2
Alamat Berdaftar
NO 12 A JALAN USAHAWAN 4 PUSAT PERNIAGAAN KEPALA BATAS 13200 KEPALA BATAS PULAU PINANG
3
Alamat Operasi/Kedai
NO 12 A JALAN USAHAWAN 4 PUSAT PERNIAGAAN KEPALA BATAS 13200 KEPALA BATAS PULAU PINANG
4
No Telefon
012-5861511
5
No Daftar Perniagaan
AS0335422-U
6
Tarikh Pendaftaran
6 OKT 2012
7
Aktiviti Perniagaan
KAWALAN KESELAMATAN
8
Bentuk Perniagaan
MILIKAN KONGSI
9
Modal Permulaan
RM 100,000.00
10
Nama Bank
BANK ISLAM
Cawangan
GUAR CHEMPEDAK KEDAH
No Akaun Bank
58003251702
No Lesen Kementerian Kewangan
A-2044556-3
Bidang Kerja Yg Didaftarkan
KAWALAN KESELAMATAN, PENGURUSAN, LATIHAN, BEKALAN PERALATAN ELEKTRONIK, BEKALAN ALATALAT-ALAT KESELAMATAN, BEKALAN UNIFORM, BEKALAN
12
Tarikh Tamat Lesen
26 OKT 2017
13
Senarai
11
Nama
No I/C
Jawatan
Saham (%) 5
Pemilik/Pemegang Saham/Pengarah Sykt
KAPTEN HARUN BIN RADZI (BERSARA)
641219-025641
PENGARAH 52
LEFT KOL 541020-02MD 3647 THAKHRIM BIN ARSHAD (BERSARA)
TIMBALAN 30 PENGARAH
SITI ROKHIYAH BT HJ MD SAMAN
ALP
660530-025488
18
6
4. LATAR BELAKANG PEMILIK : No
Item
Butiran
1
Nama Penuh
HARUN BIN RADZI
2
Jawatan
PENGARAH
3
Alamat Surat Menyurat
NO 12 A JALAN USAHAWAN 4 PUSAT PERNIAGAAN KEPALA BATAS 13200 KEPALA BATAS PULAU PINANG
4
No Telefon
012-5861511
5
No Kad Pengenalan
641219-025641
6
Tarikh Lahir
19-12-1964
7
Bangsa/Agama
MELAYU ISLAM
8
Status Perkahwinan
KAHWIN
9
Kelulusan Akademik
DIPLOMA
10
11
Kursus Keusahawanan Yg Pernah Dihadiri
Pengalaman Bekerja
Bil
Nama Kursus
Penganjur
Tahun
PEMBANGUNAN USAHAWAN
MARA
2003
PENGURUSAN KEWANGAN
MARA
2003
PENGURUSAN EJENSI KAWALAN KESELAMATAN KDN
KDN
2001
Nama Agensi
Jawatan
Tahun
WINNING FORCE SECURITY SERVICESS
ASSISTANT MANAGER
1999
ARMOUR SECURITY SERVICESS
MANAGER
2000-2003
ANGKATAN TENTERA
KETUA PLATUN PEGAWAI TADBIR TURUS KANAN PASUKAN
7
KETUA KOMPENI
8
5. SKOP PERNIAGAAN
5.1 Aktiviti Utama Perniagaan : 1. Membekalkan Khidmat Perunding Kawalan Keselamatan 2. Membekalkan Anggota Kawalan Keselamatan 3. Membekalkan Peralatan Kawalan Keselamatan 4. Membekalkan Sewa Kenderaan C.I.T Cahs In Transit 5. Membekalkan Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Elektronik Dan Device
5.2 Produk / Perkhidmatan Yang Ditawarkan 1. Pengawal Tanpa Senjata 2. Pengawal Bersenjata 3. Pengawal Peribadi 4. Cash In Transit. 5. Perkhidmatan Pengiring Bersenjata 6. Perkhidmatan Kawalan Rondaan 7. CCMS – Close Circuit Monitoring Systems 5.3 Potensi Perniagaan Peningkatan indexs jenayah yang semakin tinggi dan trend pencerobohan yang berteknologi tinggi menyebabkan berlaku permintaan yang lebih tinggi terhadap produk kawalan keselamatan yang baru dari kalangan pelanggan. Ini adalah kerana pencerobohan yang kebanyakan dilaporkan berlaku sering mengganggu operasi industri perniagaan di mana menjejaskan perniagaan serta operasi mereka. Keadaan ini memberikan potensi yang besar kepada industri kawalan keselamatan untuk mengambil tempat dalam perniagaan masa kini.
9
6. RANCANGAN PEMASARAN 6.1 Senarai Produk / Perkhidmatan & Harga Yang Ditawarkan : No
Perkhidmatan
Harga ( RM)
Tempoh Penyiapan / delivering
1
Pengawal Tanpa Senjata
8.00 / jam/seorang
3 hari
2
Pengawal Bersenjata
16.00 / jam/seorang
5 hari
3
a. Pengawal Peribadi Tanpa Senjata
a. 12.00/jam/seorang
3 hari
b. 25.00/jam/seorang
5 hari
b. Pegnawal Peribadi Bersenjata 4
Cash In Transit.
5
Perkhidmatan Pengiring Bersenjata
1,000.00 per trip / point a. 16.00 /jam/seorang
5 hari 5 hari
b. .80 sekilometer penugasan 6
Perkhidmatan Kawalan Rondaan
RM 25.00 setiap trip rondaan.
3 hari
.80 sekilometer dari stesyen kerja ke lokasi pergi dan balik 7
CCMS – Close Circuit Monitoring Systems
RM 1,000 Sebulan
5 hari
10
6.2 Kumpulan Sasaran Pelanggan : ( Profail Pelanggan ) Kawasan Pasaran : KAWALAN KESELAMATAN
No
Segmen Pasaran Pelanggan
Populasi
( Dalam Radius 25 Km )
( A)
%
Purata
Saiz Pasaran
%
Bakal
Belanja
(Sebulan)
Pelanggan
( Sebulan )
RM
Syer Pasaran
(B)
RM
Jangkaan Syer Pasaran ( Sebulan)
(D)=
RM
(AxBxC)
(C)
(E)
(F)= (DxE)
1
Kawasan
4000
100
5,000
200,000,000,000
15
300,000,000
2 3 4
Perusahaan Prai MIEL Industri FTZ Kawasan
700 800 800
100 100 100
10,000 7,000 8,000
700,000,000,000 560,000,000,000 640,000,000,000
15 15 15
105,000,000 84,000,000 96,000,000
1,000
100
10,000
1,000,000,000,000 15
150,000,000
perusahaan Batu Kawan 5
Bandar Butterworth
6
Bandaraya
2,500
100
18,000
4,500,000,000,000 15
675,000,000
7
Gerorgetown Lain-lain Sub
8,000
80
5,000
3,200,000,000,000 15
480,000,000
Urban Industry dan Cormercial area JUMLAH JANGKAAN JUALAN SEBULAN = RM 1,890,000,000.00 JUMLAH JANGKAAN JUALAN SETAHUN = 22,680,000,000.00 6.3 Analisis Pesaing : SWOT Nama Perniagaan & Alamat Pesaing Armour Security
Kekuatan Pesaing 1. Pengawal Tanpa Senjata
Kelemahan Pesaing a.
Cawangan yang banyak
b.
Penggajian anggota 11
2. Pengawal Bersenjata
4. Cash In Transit.
yang rendah yang merendahkan kualiti perkhidmatan dan turn out anggota pengawal
5. Perkhidmatan Pengiring Bersenjata
c. Kekurangan Pemantauan Pos kawalan.
6. Perkhidmatan Kawalan Rondaan
d. Kelewatan gaji pendahuluan
3. Pengawal Peribadi
7. CCMS – Close Circuit Monitoring System URUSKOTA
1. Pengawal Tanpa Senjata 2. Pengawal Bersenjata 3. Pengawal Peribadi
a. Penggantian anggota ’Guard Relief’ yang lambat b. Cawangan yang banyak c. Penggajian anggota yang rendah yang merendahkan kualiti perkhidmatan dan turn out anggota pengawal d. Kekurangan Pemantauan Pos kawalan. e. Kelewatan gaji pendahuluan
Secureforce
1. Pengawal Tanpa Senjata 2. Pengawal Bersenjata 3. Pengawal Peribadi 4. Cash In Transit. 5. Perkhidmatan Pengiring Bersenjata 6. Perkhidmatan Kawalan Rondaan 7. CCMS – Close Circuit Monitoring Systems
Secureguard
1. Pengawal Tanpa Senjata
a. Penggantian anggota ’Guard Relief’ yang lambat b. Cawangan yang banyak c. Penggajian anggota yang rendah yang merendahkan kualiti perkhidmatan dan turn out anggota pengawal d. Kekurangan Pemantauan Pos kawalan. e.
Kelewatan gaji a. Penggantian anggota ’Guard Relief’ yang 12
2. Pengawal Bersenjata
lambat
3. Pengawal Peribadi
b. Cawangan yang banyak
4. Cash In Transit.
c. Penggajian anggota yang rendah yang merendahkan kualiti perkhidmatan dan turn out anggota pengawal
5. Perkhidmatan Pengiring Bersenjata 6. Perkhidmatan Kawalan Rondaan 7. CCMS – Close Circuit Monitoring Systems
d. Kekurangan Pemantauan Pos kawalan. e. Kelewatan gaji
6.4 Anggaran Jualan / Pendapatan Tahun
Bulan
Ramalan Jualan ( RM)
1
1
950,000,000.00
2
1,100,000,000.00
3
1,250,000,000.00
4
1,330,000,000.00
5
1,400,000,000.00
6
1,570,000,000.00
7
1,670,000,000.00
8
1,680,000,000.00
9
1,790,000,000.00
10
1,990,000,000.00
11
2,050,000,000.00
12
5,900,000,000.00
JUMLAH
TAHUN 1
22,680,000,000.00
TAHUN 2
27,216,000,000.00
13
6.5 Strategi Pemasaran 6.5.1 Strategi Promosi : 1.
Laman Web, Mobile Apps.
2.
Meningkatkan kualiti perkhidmatan dari aspek kekemasan Pengawal, pantas, ketepatan
masa, sifarkan teguran pelanggan. 3. Pemasaran melalui rangkaian pelanggan yang berpuashati dengan perkhidmatan 4. Kunjungan ke premis dan ‘Table Talk’ 5. Iklan bergerak melalui kenderaan syarikat 6. Hadiah dan cenderamata kepada bakal pelanggan beridentiti syarikat. 7. Anugerah kewangan kepada anggota pengawal. 8. Intensif jualan kepada anggota yang membuat jualan. 9. Jamuan tahunan dan jemputan pelanggan serta bakal pelanggan. 6.5.2 Kelebihan Lokasi Perniagaan
:
1. Assebiliti kepada semua kawasan operasi . 2. Sewa yang murah dan menjimatkan kos operasi.
6.5.3
Strategi Harga a. Penepatan harga yang diletakkan ke atas produk keselamatan dan perkhidmatan yang ditawarkan adalah berpatutan, kompetitif dan ianya berkonsepkan “price follower” iaitu mengikut kadar pasaran dan pesaing-pesaing yang lain.
b. Pakej Perkhidmatan 14
Pakej 1 PERKHIDMATAN CCMS
Harga RM 1000.00/BULAN
Promosi Harga
6.5.4
Pengawal Tanpa Senjata
7.00 / jam/seorang
Pengawal Bersenjata
15.00 / jam/seorang
Strategi Produk : Kelebihan & Keunikan Produk /Perkhidmatan
a.
Produk dan perkhidmatan yang dihasilkan adalah menepati permintaan pelanggan khidmat kawalan keselamatan, berkualiti dan bermutu.
b.
Produk perkhidmatan ini mengikuti perubahan ancaman keselamatan, teknologi ancaman semasa dan teknologi terkini setara dengan kehendak pelanggan masa kini.
c.
Produk dan perkhidmatan kawalan keselamatan syarikat Kawalan setia sentiasa kekal kompetitif supaya diterima pelanggan.
6.5.5
Strategi Perhubungan Pelanggan a.
Bijak mempengaruhi pelanggan
b.
Memberikan pelanggan peluang melihat perbezan perkhidmatan.
c.
Membuka minda pelanggan terhadap kepentingan kawalan keselamatan berprestij dalam meningkatkan imej korporat pelanggan.
d.
Membuka minda pelanggan supaya membuatkan rakan kongsi dan pelanggan mereka merasa yakin dengan syarikat yang mempunyai kawalan keselamatan yang berprestij.
6.5.6 Butiran Perbelanjaan Pemasaran ( Pre Operasi) 15
Bil
Butiran
Perbelanjaan (RM)
1.
2 x Sign Board Pejabat
5,000.00
2.
20 x Banner 8’x 3’
3,000.00
3.
Logo di Kenderaan van dan kereta
4,000.00
4.
20 kotak kad nama eksekutif
300.00
5
Web Page
300.00
6
Letterhead Offering Leter dan cetakan profail syarikat
2,000.00
7
Flyer
400.00
JUMLAH BELANJA PEMASARAN
15,000.00
( PRA OPERASI)
16
6.5.7 Senarai Kerja2 Yg Pernah Di Laksanakan Bil
Kerja2 Yg Pernah Dilaksanakan
Tempoh
Nilai Projek ( RM)
1.
KEMETERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA PULAU PINANG
2001-2002
1,200,000.00
2.
KASTAM DAN EKSAIS
2002-2003
15,000.00
3.
RHB BANK PULSU PINANG
2001-2003
100,000.00
4.
INTEL
2001-2003
100,000.00
5
TELEKOM
2001-2003
200,000.00
7 . RANCANGAN TEKNIKAL / OPERASI 7.1 Lokasi Premis
17
7.2 Maklumat Premis Perniagaan Alamat Premis
NO 12 A JALAN USAHAWAN 4 PUSAT PERNIAGAAN KEPALA BATAS 13200 KEPALA BATAS PULAU PINANG
Bentuk Binaan
RUMAH KEDAI
Keluasan
1000
Pemilik Premis
MARA
Tempoh Penyewaan
36 BULAN
Kadar Sewa Bulanan
1,200.00
Kemudahan Asas
AIR , ELEKTRIK
7.3 Harta Tetap Dan Peralatan Yang Dimiliki Bil
Perkara
Tahun Dibeli
Unit
Nilai (RM)
Jumlah (RM)
1
Kereta Sedan
2010
1
60,000.00
60,000.00
2
Van
2011
1
55,000.00
55,000.00
3
Komputer riba
2014
3
2500.00
7,500.00
4
Motorsikal Ronda
2012
3
3,000.00
9,000.00
5
Walkie talkie
2013
4
500.00
2000.00
6
Komputer Desktop
2011
1
3000.00
3000.00
JUMLAH
136,500. 00
7.4 Harta Tetap Dan Kelengkapan Yang Diperlukan 18
Bil
Perkara
Unit
Nilai (RM)
Jumlah (RM)
1
Kereta Sedan
2
65000.00
134,000.00
2
Van CIT
2
80,000.00
160,000.00
3
Komputer Desktop
3
4000.00
12000.00
4
Motorsikal Ronda
4
4000.00
16,000.00
5
Van
2
70000.00
140,000.00
6
Walkie talkie
10
500.00
5,000.00
7
Senjata ’Pump Gun’
10
2,000.00
20,000.00
8
Senjata pistol
3
2500.00
7,500.00
JUMLAH
494,500.00
19
7.5 Stok Barangan Tambahan Yang Diperlukan
Bil
Perkara
Unit
Nilai (RM)
Jumlah (RM)
1
Uniform (Baju, seluar, cap, kasut, talipinggang dan aksesori uniform (apaulet, lanyard, name tag)
200 set
18,000.00
18,000.00
2
Baju dan Seluar 200 pasang
7,000.00
7,000.00
3
Peluru
20 dozen bore 12
80.00
1,600.00
4
Lampu picit dan bateri
100 unit
15.00
1,500.00
28,100.00
JUMLAH
7.6 Senarai Pembekal Barang Niaga
Bil
Nama &Alamat
Jenis Bekalan
Cara Pembayaran
1
GEMERSIK SDN BHD
UNIFORM
PO
2
MALAYSIAN-GERMAN CHAMBER OF COMMERCE & INDUSTRY
SENJATA DAN PELURU
PO
3
ISY SECURITY PRODUCT SDN BHD
WATCHMAN CLOCK, COTA, WALKIE TALKIE
PO
4
KAWALTRONIC SDN BHD
CCMS, COMPUTER, TRIGER DEVICE
PO
20
JUMLAH
21
7.7 Anggaran Belian 1 2
47,500,000.00 55,000,000.00
3
62,500,000.00
4
66,500,000.00
5
70,000,000.00
6
78,500,000.00
7
83,500,000.00
8 84,000,000.00
9 89,500,000.00
10 99,500,000.00
11 102,500,000.00
12 295,000,000.00
JUMLAH 1,134,000,000.00
7.8 Strategi Perkhidmatan : 1.
KAWALAN SEJATI SECURITY SERVICES SDN BHD telah mengaturkan strategi
perkhidmatan yang kuat bagi memastikan syarikat mendapat pulangan yang tinggi untuk setiap kerja-kerja yang dilaksanakan dan margin keuntungan meningkat dari masa ke semasa. Strategi adalah seperti beriktu:a. Mengangani masalah pelanggan dengan cepat dan tepat. b. Sentiasa membuat review tahap kepuasan pelanggan. c. Mengekalkan kualiti pengawal mengatasi pesaing-pesaing. 22
8. RANCANGAN PENGURUSAN
8.1 Struktur Organisasi HARUN BIN RADZI Pengarah Urusan
MD THAKHRIM BIN ARSHAD Timbalan Pengarah Urusan
NURUL HIDAYAH BT HARUN Bahagian Pemasaran
SITI ROKHIYAH HJ MD SAMAN Bahagian Kewangan & Pentadbiran
ISMAIL BIN MD SAMAN Eksekutif Kanan Operasi, HRD & Teknikal
Pegawai Peronda
8.2 Fungsi & Tanggungjawab
8.2.1 Pengarah Urusan/ Pemilik:
1. Mengawal saiz perniagaan supaya menerima tawaran perkhidmatan mengikkut keupayaan supaya kualiti perkhidmatan dapat di jaga. 2. Membuat susulan pelanggan dan bakal pelanggan dari masa ke semasa. 3. Mengkaji polisi syarikat supaya sentiasa kemaskini berkaitan dengan perundangan, kontrak, pengambilan kakitangan, kewangan dan perhubungan pelanggan. 23
4. Mencari sumber dana untuk operasi perniagaan dan mengenalpasti peluang-peluang pelaburan yang menguntungkan. 8.2.2 Timbalan Pengarah Urusan Membantu Pengarah Urusan dalam:-
1. Mengawal saiz perniagaan supaya menerima tawaran perkhidmatan mengikkut keupayaan supaya kualiti perkhidmatan dapat di jaga. 2. Membuat kawalan operasi syarikat supaya memenuhi kehendak pelanggan. 3. Mengkaji polisi syarikat supaya sentiasa kemaskini berkaitan dengan perundangan, kontrak, pengambilan kakitangan, kewangan dan perhubungan pelanggan. 4. Mencari sumber dana untuk operasi perniagaan dan mengenalpasti peluang-peluang pelaburan yang menguntungkan. 5. Mengawal semua aset syarikat dan sistem logistik syarikat
8.2.3 Bahagian Pemasaran
1. Menyediakan dan mengenalpasti rancangan pemasaran perniagaan yang efektif. 2. Sentiasa mencari peluang membuat promosi dan mendapat pelanggan 3. Membuat susulan pelanggan dan mengkategori pelanggan lama dan pelanggan baru untuk promosi dan skim kenang jasa pelanggan.
8.2.4 Eksekutif Kanan Operasi, HRD & Teknikal 1. 2.
Merancang Operasi dan mengawal selia semua rancangan operasi Pegawai Ronda dan ketua sektor. Membuat pemantauan operasi sektorial setiap sektor dan merancangajadual pemantauan. 24
3.
Membuat kajian kawasan ‘Security survey ‘ ke atas assignment baru dan premis bakal pelanggan untuk perancangan ‘proposal kepada bakal pelanggan. 4. Membuat pengambilan Pengawal Keselamatan dan kenaikan pangkat pengawak keselamatan. 8.2.4 Eksekutif Pentadbiran/Kewangan 1. 2. 3. 4.
Menyediakan urusan invoice tuntutan bayaran. Menyediakan penyata Kutipan ‘Aging’ Bayaran. Menyediakan dokumen perjanjian perkhidmatan. Menyediakan surat perlantikan pekerja dan surat perubahan jawatan ‘change of appiontment’. 5. Menyediakan urusan gaji dan tuntutan kakitangan. 6. Memproses bayaran kepada pembekal-pembekal alat dan kelengkapan. 7. Pembayaran bil utiliti, insuran, sewa 8. Menyelesaikan cukai kastam 9. Membantu Menyediakan dokumen tender dan sebut harga. 10. Menyediakan qoutation dan kertas cadangan kepada bakal pelanggan. 8.3 Gaji & Ganjaran
8.4 Perbelanjaan Pengurusan ( Bulanan) Berikut adalah anggaran perbelanjaan bulanan bagi syarikat mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaan : BELANJA PENGURUSAN BULANAN 1
Gaji & Elaun Pengarah Urusan
AMAUN (RM) 7615.25
2
Gaji & Elaun Timbalan Pengarah Urusan
4,845.75
2
Gaji & Elaun Pekerja
340,703.50
3
KWSP
85,370.00
4
Sewa Lot Perniagaan
1,500.00 25
5
Air & Elektrik
500.00
6
Telefon & Faks
300.00
7
Alatulis & Belanja Pejabat
400.00
8
Perjalanan & Pengangkutan
1000.00
9
Tol & Parking
400.00
10
1500.00
11
Senggaraan Kedai, Kenderaan CIT , van keselamatan , senjata dan peralatan Keraian & Promosi
12
Belanja Pelbagai & Kontigensi
2000.00
JUMLAH
434,173.50
500.00
8.5 Strategi Pengurusan Pengurusan Kakitangan dan perniagaan yang efisyen, dinamik dan bersistematik akan mengujudkan satu workforce ethnic yang akan memacu kejayaan syarikat.
9. RANCANGAN KEWANGAN
9.1
Kos Pelaburan Projek
Bil
Perkara / Keterangan
Unit
Harga (RM)
Jumlah
1
BELANJA PERMULAAN Deposit Sewa Kedai
1
4,500.00
4,500.00
Deposit Utiliti
1
500.00
500.00
Daftar Perniagaan
1
16000.00
1600.00
Lesen Majlis Perbandaran
1
150.00
150.00
Dokumentasi & Guaman
1
50.00
50.00
Latihan & Kursus
200 p.k x rm 10
2,000.00
2,000.00
Majlis Pelancaran
Lump sump
1000.00
1000.00
200 set
18,000.00
18,000.00
Senarai Stok yg Diperlukan : 1. Uniform (Baju, seluar, cap,
26
kasut, talipinggang dan aksesori uniform (apaulet, lanyard, name tag
2
3
2. Baju dan Seluar
200 pasang
7,000.00
7,000.00
3. Peluru
20 dozen bore 80.00 12
1,600.00
4. Lampu picit dan bateri
100 unit
15.00
1,500.00
JUMLAH
37,900.00
PEMBELIAN ASET TETAP
Ubahsuai Kedai
Lump sump
4000.00
Perabot & Kelengkapan
5 set
2,000.00
10,000.00
Penghawa Dingin
4
350.00
1500.00
Van CIT
2
80,000.00
160,000.00
Kereta Sedan Operasi
3
60,000.00
180,000.00
Senjata Pump Gun 12 Bore
10
1500.00
15,000.00
JUMLAH
370,500.00
BELANJA PRE OPERASI Gaji & Elaun Pengarah Urusan dan Timbalan
12,461.00
Gaji & Elaun Pekerja
340,703.50
KWSP & SOCSO
85,370.00
Sewa Lot Perniagaan
1,500.00
Air & Elektrik
500.00
Telefon & Faks
300.00
Alatulis & Belanja Pejabat
400.00
Perjalanan & Pengangkutan
1000.00 27
Tol & Parking
400.00
Senggaraan Kedai, Kenderaan CIT , van keselamatan , senjata dan peralatan Keraian & Promosi
1500.00
Belanja Pelbagai & Kontigensi
2000.00
500.00
JUMLAH JUMLAH KOS PELABURAN PROJEK
446,634.50 855,034.50
ANALISA KEWANGAN : Anggaran Jumlah Kos Pelaburan Projek Adalah : Berikut adalah Analisa Kewangan Pada Tahun Pertama :Jualan/ Perolehan Pada Tahun Pertama adalah RM 80,000.00 Margin Keuntungan Bersih : 47.8% Kadar Pulangan Pelaburan ( ROI) : 8267.4% 9BULAN KE 5
E.2 : Lampiran o Proforma Anggaran Aliran Tunai o Proforma Penyata Untung Rugi
F : DOKUMEN SOKONGAN : o Salinan Kad Pengenalan o Sijil SSM – Pendaftaran Perniagaan o Penyata Bank o Sijil2 Kursus Yg Pernah Dihadiri o Gambar Produk/Perkhidmatan /Operasi /Premis Kedai/Projek2 Yg Pernah Dilaksanakan
28
