Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
proyelDeskripsi lengkap
manajemen pengendalian proyekFull description
manajemen
Perbandingan antara teori dan praktek lapangan
Deskripsi lengkap
Full description
Manajemen ProyekDeskripsi lengkap
Kendala dalam manajemen proyekDeskripsi lengkap
bukuFull description
konsep dasar Manajemen Proyek Perangkat LunakFull description
ManproFull description
Full description
MANPRO
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
176
Manajemen Proyek
Pengendalian Sumber Daya Pengendalian sumber daya adalah salah satu cara pengendalian proyek yang berhubungan dengan penggunaan sumber daya agar alokasi jumlahnya logis dengan keterbatasan yang ada juga agar penggunaannya lebih efektif dan efisien sesuai dengan kebutuhan proyek. Di bawah ini adalah contoh-contoh perataan sumber daya ( resources leveling) dari sumber daya tenaga kerja dengan beberapa kondisi yang disebutkan di atas. Dengan melakukan alokasi sumber daya untuk keadaan Early Start Time, didapat barchart seperti di bawah ini.
Tabel 4.8 Barchart Dengan Sumber Daya Terbatas, Keadaan Early Start Time Durasi TF SD 5 10 15 Task (Hari) (Hari) (Hari (Hari (orang) (orang) 5 5 5 5 5 5 5 5 A 10 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 B 10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 C D E
5
0
3
3 3 3 3 3
5
5
5
5 5 5 5 5
10 5 3 F 5 5 6 G 0 1 H 10 5 5 4 I 10 10 5 J 5 5 7 K 10 0 7 L 5 0 8 M 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 12 1 2 12 1 2 12 1 2 12 1 2 12 12 Penggunaan Sumber Daya - Maksimum Perhari : 19 SD - Total SD : 410 SDH 65
Dari barchart Tabel 4.8, penggunaan sumber daya maksimum per hari adalah 19 orang, sedangkan total sumber daya yang digunakan adalah 410 SDH, dengan durasi proyek 40 hari dan kegiatan kritis pada B-D-H-L-M
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Pengendalian Pengendal ian Proyek
177
25
20 a a h D a l r 15 m e u b J m u S
10
5
5
10
15
20
25
30
35
40
Durasi (hari)
Gambar 4.20 Histogram Alokasi Sumber Daya Kondisi Early Start Time
Untuk perataan sumber daya dilakukan analisis seperti di bawah ini,
Batas bawah sumber daya dapat dihitung ber-dasarkan rumus di bawah ini: LB
T D NR N
= 410/40 = 10.25 < 19 (memenuhi batas bawah)
Pola bentuk kebutuhan sumber daya dengan pola bervariasi dapat dihitung ulang pada periode tengah proyek, dan didapatkan hasil berikut: LB
T D NR N
= 305/25
= 12.2 < 19
Hasilnya memenuhi batas bawah, di mana nilai yang dekat dengan 12.2 merupakan maksimum sumber daya yang harus tersedia dan
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
178
Manajemen Proyek
Tabel 4.9 Barchart dengan Sumber Daya Terbatas, Keadaan Early Start Time dengan Kegiatan G Menjadi Kritis Dura si TF SD (orang) 5 10 15 Task (Hari) (Hari) (orang) 5 5 5 5 5 5 5 5 A 10 0 2 B 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 5 4 C
D E
5 5
0 5
3 5
Hari Kerja 20
25
30
35
40
3 3 3 3 3 5 5 5 5 5
10 5 3 F 5 5 6 G 10 0 1 H 5 5 4 I 10 10 5 J 5 5 7 K 10 0 7 L 5 0 8 M 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 12 12 12 1 2 1 2 Penggunaan Sumber Daya - Maksimum Per hari: 15 SD - Total Sumber daya: 410 SDH 65
Gambar 4.21 Histogram Alokasi Sumber Daya Kondisi Early Start Time dengan Kegiatan G Menjadi Kritis
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Pengendalian Pengendal ian Proyek
179
Dengan cara ini, penggunaan sumber daya maksimum per hari dapat ditekan hingga menjadi 15 SD dari sebelumya maksimum 19 SD, total sumber daya yang digunakan tetap 410 SDH serta durasi proyeknya tetap 40 hari. Tabel 4.10 Barchart dengan Sumber Daya Terbatas, Keadaan Early Start Time dengan Kegiatan J Dijadwalkan dengan Cara Basis Non-kontinyu Durasi TF SD (Hari) (Hari) (Hari) (orang) (orang) 5 10 15 Task (Hari) 5 5 5 5 5 5 A 5 5 B 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 10 0 C 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 5 D E
5 5
0 5
3
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
3 F 10 5 6 G 5 5 1 H 10 0 4 I 5 5 5 J 10 10 7 K 5 5 7 L 10 0 8 M 5 0 Penggunaan Sumber Daya 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 1 2 12 12 1 2 1 2 - Maksimum Perhari : 14 SD - Total Resources : 410 SDH 65
Sebagai kelanjutan proses di atas, pada barchart dilakukan lagi cara cobacoba di mana pada kegiatan J dilakukan pergeseran dalam keadaan Basis Non-kontinyu, sehingga penggunaan sumber daya maksimum per hari menjadi 14 SD, dengan total sumber daya yang digunakan tetap 410 SDH dan durasi proyek juga tetap 40 hari. 25 20 a a h D a l r m e 15 u b J m u S
