Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar HuseinDeskripsi lengkap
proyelDeskripsi lengkap
manajemen pengendalian proyekFull description
manajemen
Perbandingan antara teori dan praktek lapangan
Deskripsi lengkap
Full description
Manajemen ProyekDeskripsi lengkap
Kendala dalam manajemen proyekDeskripsi lengkap
bukuFull description
konsep dasar Manajemen Proyek Perangkat LunakFull description
ManproFull description
Full description
MANPRO
126
Manajemen Proyek
Misalkan dihitung biaya risiko variabel Pembebasan Lahan, ditunjukkan dengan menghitung Expected Monetary Value (EMV). Sebagai contoh, asumsi-asumsi yang digunakan adalah seperti berikut: 1.
Di Indonesia, pembebasan lahan proyek pembangunan jalan tol sering memunculkan kasus sengketa antara pemerintah, yang memberi ganti rugi, dengan pihak penduduk sekitar jalan tol, penyelesaian ganti rugi sering berlarut-larut.
2.
Biasanya kesepakatan ganti rugi yang disetujui oleh masing-masing pihak makan waktu yang cukup lama dan memengaruhi biaya dan jadwal proyek. Karena belum ada penelitian sebelumnya, probabilitas untuk variabel ini diasumsikan 75%.
3.
Konsekuensi yang harus dibayarkan untuk pembebasan lahan ini adalah, dengan asumsi:
2.
Luas area yang dibebaskan 12.287 m Biaya per meter tanah adalah Rp. 1.500.000 Biaya Pembebasan Lahan adalah 12.287 x Rp. 1.500.000 = Rp. 18.430.500.000 Konsekuensi akibat Pembebasan Lahan Terlambat diasumsikan sebesar 50% dari Biaya Pembebasan Lahan, Rp. 9.215.250.000
Kerugian yang diakibatkan oleh Pembebasan Lahan Terlambat, yang bagi investor berupa tambahan biaya, adalah sebesar EMV
= Probabilitas x Konsekuensi = 75% x Rp. 9.215.250.000 = Rp. 6.911.437.500
Sesuai dengan PP No. 6 tahun 1990, biaya Pembebasan Lahan memperhitungkan risiko keterlambatan jadwal dan biaya tambahan ganti rugi. Karena seluruh biaya ditanggung pemerintah, maka investor harus menentukan Perkiraan Biaya Pengadaan Tanah dalam kontrak PKP sebagai landasan keuangan investor, dengan cara sebagai berikut: Biaya Pengadaan Tanah
Nilai probabilitas juga memengaruhi nilai biaya risiko yang ditanggung oleh investor. Untuk pengadaan tanah dengan potensi konflik, di mana probabilitasnya cukup tinggi, maka harus ada kajian yang seksama dan terpadu antarinstansi terkait serta stakeholder yang terlibat. Tujuannya agar nilai biaya risiko yang dihitung lebih cermat tanpa penyelesaian yang berlarut-larut dan nilainya akuntabel dan obyektivitasnya tinggi. Di bawah ini diberikan contoh menghitung probabilitas dengan sumber risiko Perubahan Pekerjaan ( change order ) dalam pekerjaan proyek konstruksi dengan metode Fault Tree.
And
Gambar 2.12 Diagram Fault Tree Perubahan Pekerjaan
Dari hasil diagram Fault Tree tersebut, diperoleh nilai probabilitas untuk Perubahan Pekerjaan sebesar = A + B = A + { E x F } = 85%. Pada kasus
lain untuk mendapatkan nilai probabilitas resiko dapat dibuatkan diagram Fault Tree seperti contoh di atas.