Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
144
Manajemen Proyek
Contoh Penggunaan Metode Network Planning untuk PDM
Dari hasil uraian-uraian di atas, diberikan contoh penjadwalan metode PDM dengan data-data analisisnya, diagram PDM serta hasil kesimpulannya, seperti di bawah ini. Tabel 3.4 Data Analisis Network Planning untuk PDM
Kode Kegiatan
Durasi (hari )
B C D E F
A 6 4 5 4 1
G H I
Predecessor
5
Jenis Keterkaitan
A ---B B, C C
---F – S ---F – S F – S S – S lag 1 hari
1
E,H,I
F-S
5 3
D F
F – S lead 3 hari F – S
Ditanya: 1.
Susunlah diagram precedence-nya
2.
Lakukan analisis network untuk memperoleh nilai ES, EF, LS, LF
3.
Tentukan durasi proyek dan kegiatan kritisnya
Penyelesaian Langkah pertama adalah membuat diagram precedence untuk masingmasing kegiatan, dengan menampilkan data kegiatan, durasi dan hubungan keterkaitan antarkegiatan. Kemudian melakukan perhitungan maju ( forward pass ) sehingga didapat ES dan EF dari nilai yang paling maksimum. Selanjutnya dilakukan perhitungan mundur ( backward pass) sehingga didapat nilai LS dan LF dari nilai yang paling minimum. Bila beberapa kegiatan tidak mempunyai predecessor dan successor , maka agar tidak membuat kondisi dangling, diberikan kegiatan dummy.
----
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Pengendalian Pengendal ian Proyek
145
0
10 5 Task A Dur = 5 0 0 5
0
5 0 Dummy Start Dur = 0 0 0 0
11 40 16 Task D Dur = 5 11 0 16
Lead 3
13 70 18 Task H Dur = 5 13 0 18
11 50 15 Task E Dur = 4 14 3 18
5
20 11 Task B Dur = 6 5 0 11
0
30 4 Task C Dur = 4 10 10 14
18 90 19 Task G Dur = 1 18 0 19
1
60 2 Task F Dur = 1 14 13 15
2
80 5 Task I Dur = 3 15 13 18
Lag 1 Keadaan F-S ES
LS
No. Task Task Durasi TF
EF
LF
Keadaan S-S
ESj = EFi – Lead LFi = LSj + Lead
ESj = ESi + Lag LSi = LSj - Lag
TF = LF - ES – durasi
Gambar 3.7 Contoh Metode Network Planning untuk PDM
1. Perhitungan forward pass ( arah maju ) pada Kegiatan/ Node
Task B
EFB= ES ESB+durB = 5 + 6 = 11 hari
Task E, terdapat 2 kegiatan yang mendahului B dan C, dipilih nilai maksimum yaitu B
ESB = EF EFA= 5 hari
ESE = EF EFB= 11 hari
Task F
EFE= ES ESE+durE = 11 + 4 = 15 hari
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
146
Manajemen Proyek
2. Perhitungan backward pass ( arah mundur ) pada Kegiatan/ Node Task B, terdapat 2 kegiatan yang mengikuti D dan E, dipilih nilai yang minimum yaitu D
LFB= LS LSD = 11 hari
LSB=LFB – dur durB= 11- 6 = 5 hari
Task E
LFE=LS =LSG = 18 hari
LSE=LF =LFE – dur durE=18 =18 – 4 = 14 hari
Task C, terdapat 2 kegiatan yamg mengikuti E dan F, dipilih nilai yang minimum yaitu E
LFC = LS LSE = 14 hari
LSC=LFC – dur durC=14 =14 – 4 = 10 hari
Task D
LFD=LSH+Lead= 13+3=16 hari, LSD=LF =LFD-durD=16 =16 – 5= 11 hari
Total Float kegiatan A = LF A – ESA – DurasiA = 5 – 0 – 5 = 0 hari
Total Float kegiatan C =LFC – ESC – DurasiC = 14 14 – 0 – 4 = 10 hari
Total Float kegiatan E = LFE – ESE – Durasi E= 18 18 – 11 – 4 = 3 hari
Perhitungan di atas dilanjutkan untuk semua kegiatan
Tabel 3.5 Analisis Durasi, Total Float dan Kegiatan Kritis PDM
Kegiatan A B C D E F G
Durasi 5 6 4 5 4 1 1
ES
EF
LF
LS
TF
0 5 0 11 11 1 18
5 11 4 16 15 2 19
5 11 14 16 18 15 19
0 5 10 11 14 14 18
0 0 10 0 3 13 0
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Pengendalian Pengendal ian Proyek
147
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa:
Kegiatan kritisnya pada total float nya, nya, TF = 0 dengan durasi proyek terpanjang, adalah pada A - B - D - H - G Durasi proyek pada lintasan tersebut di atas adalah 19 hari
