BAB I AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS a. Jelask Jelaskan an Karyawa Karyawan n Posisi Posisi Lini dan berikan berikan 3 on!o on!o" " Karyaw Karyawan an di Per#s Per#sa"a a"aan an kon$eksi% Karya Karyawan wan Posisi Posisi Lini Lini adal adalah ah kary karyaw awan an yang ang mem memilik ilikii jaba jabata tan n yang ang berkai!an lan&s#n& dengan operasional perusahaan' sehingga jabatan ini mempunyai kewenangan mengambil keputusan operasional. Tanpa jabatan ini, operasional tidak berjalan. on!o" Karyawan lini pada perusahaan konveksi: a. Direktur Utama b. Kepala Bagian Pembelian Kain, (. Kepala Bagian Produksi Kaos b. Jela Jelask skan an Kary Karyaw awan an Posi Posisi si Kary Karyaw awan an S!a) S!a) dan dan beri berika kan n 3 on! on!o" o" Kary Karyaw awan an di Per#sa"aan kon$eksi% Karyawan Posisi S!a) adalah !idak berk berkai!a ai!an n lan&s#n& lan&s#n& adalah karyawan karyawan yang jabatann jabatannya ya !idak dengan dengan operasi operasiona onall perusa perusahaa haan, n, sehing sehingga ga jabata jabatan n ini tidak tidak mempun mempunya yaii kewena kewenanga ngan n mengam mengambil bil keputu keputusan san operasi operasiona onal. l. Tanpa anpa jabatan jabatan tsb operasi operasiona onall perusah perusahaan aan tetap tetap berjalan. on!o" Karyawan sta di perusahaan konveksi: a. !ekr !ekreta etari riss Direk Direktu tur, r, b. Bagian "kuntansi, "kuntansi, #. Bagian Bagian "dmin "dministr istrasi asi Produk Produksi si Kaos Kaos (. A*a yan& yan& di+a di+aks# ks#d d den den&an &an JIT, JIT, $%T &$ust %n Time' adalah metode pengendalian persediaan, persediaan dibeli ataupun dipr diprod oduk uksi si saat saat ada ada kebu kebutu tuha han n sehin sehingg ggaa nilai nilai perse persedi diaan aan menj menjad adii ke#i ke#ill dan dan jika jika memungkinkan menjadi nol. on!o" kondisi *er#sa"aan yan& (o(ok +en&&#nakan JIT(' Peru Perusah sahaan aan yang menj menjua uall berd berdasa asark rkan an pesan pesanan an yang yang spesi spesii ika kasin sinya ya dite ditent ntuk ukan an #ustomer )' Perusa Perusahaa haan n yang menju menjual al barang barang #epat #epat rusak rusak *' Perusahaan Perusahaan yang yang menjual menjual barang yang yang #epat mengalam mengalamii perubahan perubahan teknolog teknologii on!o" kondisi *er#sa"aan yan& !idak (o(ok +en&&#nakan JIT-
(' Perusahaan Perusahaan yang yang menjual menjual barang barang #onvenien #onvenien#e+ #e+ umum seperti supermar supermarket ket )' Perusa Perusahaa haan n yang yang menjual menjual barang barang musiman musiman yang tidak tidak #epat #epat rusak, rusak, misalnya misalnya gabah, gabah, tembakau, rokok *' Perusa Perusahaa haan n yang yang menjual menjual barang barang nilainya nilainya selalu naik, naik, tidak tidak #epat #epat rusak, rusak, misalny misalnyaa kayu, besi.
d. Jela Jelask skan an (ar (ara a ker kera a Plan Do Check Act /PDA0 /PDA0 #n!#k +e+e(a"kan +asala"% !iklus PD" (Plan, Do, Check, Act ': ': Tahap Peren#anaan & Plan', Plan', tim yang bertugs mengatasi mengatasi masalah melakukan melakukan aktivitas aktivitas •
memp mempela elajar jarii pros proses es yang yang ada, ada, meng mengum umpu pulk lkan an data, data, meng mengan anal alisi isiss data data untu untuk k
•
mengidentiikasi kemungkinan-kemungkinan peme#ahan masalah, menyusun ren#ana perbaikan, dan memutuskan bagaimana mengukur mengukur perbaikan Tahap Pelaksanaan & Do' Do' melakukan eksperimen dan jika memungkinkan menerapkan
•
dalam lingkup yang lebih ke#il. Di samping itu juga mengumpulkan data selama proses pelaksanaan ini. Tahap Penge#ekan &Check & Check ', ', hasil dari eksperimen dianalisis, mengevaluasi data yang
•
diperoleh pada ase pelaksanaan dan menyimpulkan apakah ada hasil yang positi atau tidak Tahap Tahap "ksi & Act ', ', jika hasil eksperimen positi, melakukan perubahan permanen, jika negati, melakukan kembali analisis data-data yang sudah didapatkan
e. Seb#!k Seb#!kan an !## !##an an #!a+a #!a+a rek rekaya ayasa sa #lan& #lan& Tujuan utama pro#ess reengineering atau rekayasa ulang adalah: mengelimin minasi+ asi+ mengur mengurang angii aktivi aktivitas tas yang yang tidak tidak bernila bernilaii tambah tambah (non value 10 mengeli added activities) 20 mengurangi kesalahan pembelian bahan, produksi, maupun pengiriman & reduce errors), dan 30 menurunkan biaya &reduce & reduce costs' costs' ). Jelask Jelaskan an dan dan berika berikan n (on!o" (on!o" (ar (ara a kera kera T% T% T & Theory Theory Of Constra Constraint int)) adalah pendekatan pendekatan manajemen manajemen yang menekankan menekankan pada pengelolaan sumber daya yang mengalami kendala atau keterbatasan &constraints). &constraints). Kendal Kendalaa tsb menyebab menyebabkan kan perusah perusahaan aan berakt beraktivita ivitass tidak tidak maksim maksimal al sehingg sehinggaa harus harus memokuskan mengatasi kendala tsb agar sumber daya yang dimiliki dapat dioperasikan se#ara maksimal. ontoh: Perusahaan konveksi PT. $ahid mempunyai mesin potong kapasitas /00 baju+hari, mesin jahit /00 baju+hari, dan mesin obras *00 baju+hari. Dengan demikian mesin obras menjadi kendala untuk men#apai target /00 baju per hari. 1anajemen harus okus okus mengat mengatasi asi kendal kendalaa tsb, tsb, misalny misalnyaa dengan dengan menamb menambah ah jam kerja kerja obras obras atau menambah mesin agar target /00 baju per hari dapat ter#apai.
BAB II ISTILA4' KNSEP' DAN KLASI5IKASI BIA6A S#++ary Table Biaya T##an klasi)ikasi (. Untuk menyusun laporan laba rugi dan nera#a
Klasi)ikasi biaya a. Biaya produksi (' BBB )' BTK2 *' BP b. Biaya periodik (' Biaya pemasaran )' Biaya administrasi ). Berdasarkan perilaku biaya &untuk a. Biaya variabel b. Biaya tetap membuat anggaran' #. Biaya semivariabel *. Berdasarkan objek yang dibiayai a. Biaya langsung (' 3ariabel &untuk identiikasi biaya' )' Tetap b. Biaya tidak langsung (' 3ariabel )' Tetap 4. Untuk membuat keputusan a. Biaya dierensial dan pendapatan dierensial b. Biaya terpendam &sunk #ost' #. Biaya kesempatan &opportunity #ost'
a. Jelaskan 6an& Di+aks#d Biaya Prod#ksi% Biaya produksi &inventoriable cost / manufacturin cost ' adalah biaya yan& di&#nakan #n!#k +e+b#a! s#a!# baran&7asa. Biaya produksi pada saat terjadinya diakui sebagai aktiva, dan baru diakui sebagai beban pada saat barang+jasa yang dihasilkan atas biaya tersebut dijual. Biaya produksi meliputi BBB, BTK2, dan BP. b. Jelaskan yan& Di+aks#d Ba"an Bak# Dan Biaya Ba"an Bak#' Dan Berikan on!o"nya% (' Ba"an bak# adalah ba"an yan& +ene+*el menjadi satu &terintegrasi' dengan barang jadi yang mempunyai nilai relati lebih tinggi dibanding nilai bahan yang lain dalam pembuatan suatu barang jadi. )' Biaya ba"an bak# adalah nilai bahan baku yang digunakan dalam proses produksi. *' ontoh bahan baku : kain dalam pembuatan baju. ontoh biaya bahan baku : nilai kain yang digunakan 5p).000,-
(. Jelaskan *en&er!ian TKL dan BTKL' dan berikan (on!o"nya% (' TKL adalah karyawan di bagian produksi yang mempunyai pekerjaan &ungsi' yang berkaitan langsung dengan proses produksi, sehingga jika pekerjaan tersebut tidak dilakukan, proses pembuatan barang jadi tidak akan selesai. )' BTKL adalah biaya yang dikeluarkan untuk membayar TK2 tersebut. *' ontoh TK2 : tukang potong, tukang jahit, tukang obras, dan tukang pa#king dalam pembuatan baju. ontoh BTK2 : upah tukang potong yang diba yar 5p(0.000,-.
d. Jelaskan *en&er!ian BP' dan seb#!kan *en&elo+*okkannya% (' BP adalah biaya produksi selain BBB dan BTK2. BP dapat dibebankan se#ara langsung pada metode pro#ess #osting dan tidak langsung pada metode job order #osting. )' BP dikelompkkan menjadi /, yaitu: (. Biaya ba"an *e+ban!# : biaya benang, kan#ing, label, kain keras, mote ). Biaya !ena&a kera !idak lan&s#n& : gaji manajer produksi, kepala potong, kepala jahit, kepala obras, kepala pa#king, administrasi produksi, mandor, planning and produ#tion #ontrol, petugas angkat barang, dll. *. Ta+ba"an &ai !ena&a kera lan&s#n& selain gaji pokok yang dihitung dengan tari per jam kerja dan tari per unit hasil produksi, ontoh : uang makan, uang lembur, bonus, premi hadir. 4. Biaya *rod#ksi karena berlal#nya wak!# : depresiasi mesin, depresiasi gedung, premi asuransi mesin pabrik. /. Biaya *rod#ksi dibebankan se(ara (as" basis , misalnya dalam produksi baju dibutuhkan pengeluaran uang untuk pembelian peralatan yang nilainya ke#il &jarum, gunting', pelumas mesin, kapur, biaya listrik, gas untuk setrika, servis mesin, dll. e. Jelaskan 6an& Di+aks#d Biaya Periodik' Dan A*a Saa 6an& Ter+as#k Biaya Periodik% (' Biaya *eriodik & !eriod cost / non manufacturin cost) adalah biaya selain biaya produksi. Biaya periodik dibebankan sebagai biaya dalam laporan laba rugi pada saat periode terjadinya. )' Biaya ini meliputi biaya pemasaran dan administrasi. a' Biaya *e+asaran : semua biaya yang diperlukan untuk menangani pesanan konsumen, men#ari pesanan, menyampaikan pesanan ke konsumen, dan biaya purna jual. ontoh : biaya iklan, pengiriman, komisi penjualan, gaji bagian penjualan, garansi, potongan pembayaran, dll. b' Biaya ad+inis!rasi : meliputi biaya eksekuti, organisasional, klerikal yang berkaitan dengan manajemen umum organisasi. ontoh : gaji eksekuti, gaji bagian akuntansi dan keuangan, sekretariat, publi# relation, alat tulis dan kantor, dll.
). Jelaskan Pen&er!ian Biaya 8ariabel Dan Berikan on!o"nya% (' Biaya $ariabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubah proporsional dengan perubahan aktivitas, atau biaya yang jumlah per unitnya tetap meskipun ada perubahan aktivitas. )' ontoh : BBB kain dalam aktivitas produksi baju. Biaya kain per baju 5p)0.000. $ika memproduksi (00 baju, maka total biaya kain 5p).000.000. !edangkan jika memproduksi )00 baju, maka total biaya kain 5p4.000.000. Terlihat total BBB meningkat karena perubahan aktivitas, tetapi BBB per unit tetap. 4asil *rod#ksi ba# /ak!i$i!as0 ( (00 )00 400 Aktivitas berubah
BBB *er #ni!
5p)0.000 5p)0.000 5p)0.000 5p)0.000 "iaya !er unit teta!
BBB To!al
5p)0.000 5p).000.000 5p4.000.000 5p6.000.000 "iaya total berubah secara !ro!orsional
&. Jelaskan Pen&er!ian Biaya Te!a* Dan Berikan on!o"nya% (' Biaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap meskipun ada perubahan aktivitas, atau biaya per unitnya berubah berbanding terbalik dengan perubahan aktivitas. 20 ontoh : biaya depresiasi mesin potong dengan metode garis lurus dalam aktivitas produksi baju. 4asil *rod#ksi ba# /ak!i$i!as0 ( (00 )00 400 Aktivitas berubah
Biaya de*resiasi +esin Biaya de*resiasi +esin *o!on& *er #ni! ba# *o!on& !o!al *er b#lan 5p(.000.000 5p(.000.000 5p(0.000 5p(.000.000 5p/.000 5p(.000.000 5p)./00 5p(.000.000 "iaya !er unit berubah "iaya total teta! berbandin terbalik denan aktivitas
". Jelaskan *en&er!ian biaya se+i $ariabel dan ba&ai+ana (ara +e+isa"kan +enadi biaya $ariabel dan !e!a*% Biaya se+i $ariabel /+i9 (os!0 adalah biaya yang mengandung unsur variabel dan unsur tetap. !ebagian besar biaya berperilaku semi variabel, jarang biaya yang variabel murni, dan jarang juga biaya yang tetap murni. Tetapi untuk kepentingan analisis, biaya harus dikelompokkan ke biaya variabel atau biaya tetap. Umumnya biaya variabel tidak dipengaruhi se#ara langsung aktivitas.
ara memisahkan menjadi biaya variabel atau tetap:
(. Di!el#s#r se(ara analisis ko+*onen $ariabel dan !e!a* . ara ini membutuhkan data beberapa periode, semakin banyak semakin baik. !elain itu, juga dibutuhkan orang yang kompeten pada biaya yang bersangkutan. ). Dies!i+asi se(ara s!a!is!ik & scatterra!h, hih lo# method, least s$uares reression method ', sehingga diketahui komponen variabel dan tetap. ara ini membutuhkan data beberapa periode, semakin banyak semakin baik. *. ara praktisi' dimasukkan biaya tetap jika perubahan aktivitas tidak langsung menyebabkan perubahan biaya tersebut. ontoh : biaya listrik dalam aktivitas pembuatan baju diakui biaya tetap karena pengaruhnya tidak langsung. "ktivitas produksi baju mempengaruhi jam kerja, kemudian mempengaruhi kwh pemakaian listrik, kemudian akhirnya mempengaruhi biaya listrik. 4. ara praktisi, dimasukkan biaya tetap jika perubahan biaya disebabkan lebih dari satu aktor, tidak hanya aktor aktivitas. ontoh : biaya listrik dalam pembuatan baju tidak hanya dipengaruhi oleh perubahan jumlah baju, tetapi juga aktor keahlian operator mesin, kualitas bahan baku, atau kualitas mesin. /. ara praktisi, dimasukkan biaya variabel jika biaya tersebut langsung dipengaruhi aktivitas, atau perubahan aktivitas tersebut merupakan aktor dominan atau satusatunya yang menyebabkan perubahan biaya, atau yang dikelompokkan biaya variabel murni. ontoh : biaya bahan baku kain, bahan pembantu benang dalam pembuatan baju. i.
Jelaskan *en&er!ian biaya lan&s#n& dan (on!o"nya% (' Biaya langsung &dire#t #ost' adalah biaya yang hanya dinikmati oleh satu objek biaya. $ika objek yang dibiayai tidak ada, maka biaya langsung juga tidak ada. )' ontoh : BBB kain untuk pembuatan baju. Biaya langsung ada yang variabel dan ada yang tetap. *' ontoh biaya langsung variabel : BBB kain. 4' ontoh biaya langsung tetap : gaji mandor untuk produk tertentu.
.
Jelaskan *en&er!ian biaya !idak lan&s#n& dan berikan (on!o"nya% (' Biaya tidak langsung &indire#t #ost' atau #ommon #ost adalah biaya yang dinikmati dua atau lebih objek biaya. $ika salah satu atau beberapa objek biaya tidak ada, tetapi masih ada satu saja objek biaya, biaya ini masih ada. Umumnya biaya tidak langsung tidak bisa ditelusuri keberadaannya pada objek yang dibiayai. )' ontoh : biaya gaji manajer produksi yang menangani produksi baju, kaos, jaket, selimut, dan jenis pakaian lainnya. $ika perusahaan tidak memproduksi baju atau kaos, tetapi masih memproduksi jaket atau selimut, biaya gaji manajer produksi tersebut masih ada. Biaya tidak langsung ada yang variabel dan ada yang tetap. (' ontoh biaya tidak langsung variabel : bonus produksi yang dihitung berdasarkan unit hasil produksi. )' ontoh biaya tidak langsung tetap : gaji kepala produksi yang memproduksi berbagai jenis barang.
k. Jelaskan Pen&er!ian S#nk os!' Dan on!o"nya%
S#nk (os! &biaya terpendam' adalah biaya yang sudah terjadi dan masih akan terjadi dan tidak dapat diubah oleh keputusan yang dibuat saat ini maupun masa yang akn datang. !unk #ost bukanlah biaya yang relevan untuk mengambil keputusan karena semua alternati yang tersedia dibebani sunk #ost yang sama. !unk #ost tidak menimbulkan dierensi di antara alternati yang ada. ontoh : Perusahaan membeli mobil untuk operasional perusahaan 5p60 juta tahun )00/. 1obil didepresiasi 5p(/ juta per tahun mulai tahun )007 8 )006. Tahun )006, ada dua alternati keputusan atas mobil tersebut, apakah digunakan atau diparkir. "pakah keputusannya digunakan atau diparkir, setiap tahun ada biaya depresiasi 5p(/ juta per tahun sepanjang umur ekonomis. $ika alternati keputusannya dijual atau dipakai, depresiasi mobil bukan lagi sunk #ost karena jika mobil dijual, maka sudah tidak ada lagi depresiasi. "tau jika alternati keputusannya dipertahankan atau ditukar dengan yang baru, maka depresiasi bukan lagi sunk #ost karena depresiasi mobil lama berbeda dengan yang baru. l.
Jelaskan *en&er!ian o**or!#ni!y (os! dan (on!o"nya% (' **or!#ni!y (os! &biaya kesempatan' adalah potensi keuntungan atau pendapatan yang akan hilang karena memilih satu alternati yang lain. )' ontoh : 9oko bekerja di pabrik kerupuk dengan gaji 5p) juta per bulan. 9oko ditawari orang tuanya kuliah di U!. $ika 9oko memilih kuliah di U!, 9oko kehilangan gaji 5p) juta per bulan. $adi opportunity #ost 9oko kuliah adalah 5p) juta per bulan.
BAB III PENGUMPULAN BIA6A P:DUKSI SISTEM PESANAN a. Seb#!kan syara! *er#sa"aan yan& (o(ok +e+akai *esanan% (' Perusahaan memproduksi lebih dari satu jenis barang dagang atau jasa yang mempunyai spesiikasi yang berbeda, dan +a+*# +e+isa"kan biaya ba"an bak# dan biaya !ena&a kera lan&s#n& ke +asin&;+asin& s*esi)ikasi baran& a!a# asa /ses#ai job0. )' 1anajemen perusahaan yang memproduksi lebih dari satu jenis barang atau jasa dapat menerima asumsi atau anggapan bahwa manajemen perusahaan yang sesyngguhnya tidak dapat memisahkan biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung ke setiap %ob barang atau jasa, dianggap dapat memisahkan biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung ke setiap %ob barang atau jasa tersebut. b. Jelaskan sis!e+ *e+bebanan biaya *rod#ksi sis!e+ *esanan% (' Biaya bahan baku dibebankan angsung atau biaya bahan baku ditelusur ke setiap %ob. &dibebankan dengan biaya sesungguhnya' )' Biaya tenaga kerja langsung dibebankan angsung atau biaya bahan baku ditelusur ke setiap %ob. *' BP dibebankan dengan tari yang ditentukan di muka. 4' Dengan kewajiban menghitung BP5d ketika pesanan selesai diproses, BP harus dibebankan dengan tari yang ditentukan di depan. Paling tidak ada tiga ada tiga alas an yang mendukung BP dibebankan dengan tari, yaitu: a. $enis hasil produksi berbeda-beda sehingga biaya overhead pabrik per unit tidak dapat dihitung dengan membagi BP sesungguhnya dengan jumlah unit hasil produksi. b. BP sesungguhnya untuk periode yang bersangkutan belum diketahui pada saat ada %ob atau pesanan yang selesai sebelum periode akuntansi berakhir. #. $umlah unit hasil produksi untuk periode yang bersangkutan belum diketahui pada saat ada pesanan yang selesai sebelum periode akuntansi berakhir. (. Ka*an BP dibebankan, BP dibebankan pada waktu: (' !aat pesanan selesai, untuk melengkapi perhitungan BP5d. )' !aat akhir periode, jika %ob atau pesanan sampai akhir periode akuntansi belum selesai &masih dalam proses', hal ini untuk menentukan nilai persediaan barang dalam proses. d. A*a 5#n&si kar!# biaya *rod#ksi *er *esanan 10 Buku pembantu rekening buku besar persediaan BDP. 20 1edia mengumpulkan BBB dan BTK2 untuk setiap pesanan. 30 1edia menghitung biaya produksi untuk setiap pesanan. e. A*aka" yan& di+aks#d den&an selisi" BP k#ran& dibebankan' dan dibebankan ke rekenin& a*a, (' !elisih BP kurang dibebankan merupakan selisih antara BP yang dibebankan dengan BP yang sesungguhnya.
)' !elisih BP kurang dibebankan tersebut dibebankan ke rekening ;arga Pokok Barang 9ang Dijual.
BAB < Pen&#+*#lan Biaya Prod#ksi Sis!e+ Proses a
Seb#!kan syara! *er#sa"aan yan& (o(ok +e+akai *roses% !yarat perusahaan yang #o#ok memakai proses yaitu: (. Perusahaan memproduksi satu jenis spesiikasi barang atau jasa ). $ika perusahaan memproduksi lebih dari satu spesiikasi barang, baik berbeda karena model, bentuk, ukuran, warna, kualitas, maupun yang lainnya, tetapi manajemen dapat menerima anggapan+asumsi bahwa spesiikasi barang yang dihasilkan yang kenyataannya berbeda itu, dianggap memiliki spesiikasi yang sama.
b
Seb#!kan ben!#k "asil *rod#ksi dan elaskan *en&er!ian +asin&;+asin&% ;asil produksi ada * bentuk yaitu: (. Barang jadi, yaitu barang yang sudah memenuhi spesiikasi untuk dijual, tidak membutuhkan proses produksi lagi di perusahaan yang bersangkutan. ). Barang dalam proses, yaitu bahan yang sudah mengalami satu atau lebih proses produksi, dan masih membutuhkan satu atau lebih proses produksi untuk menjadi barang jadi. *. Barang #a#at, yaitu barang yang #a#at atau rusak atau tidak sesuai dengan spesiikasi barang jadi yang se#ara ekonomis tidak dapat diperbaiki, sehingga dijual dalam bentuk barang #a#at atau istilah umumnya B! &barang sortiran'.
(
Jelaskan *en&er!ian #ni! ek#i$alen% Unit ekuivalen adalah penaksiran unit barang dalam proses dan produk #a#at ke dalam unit barang jadi, yang dinilai dengan tingkat penyelesaian d Jelaskan *en&er!ian *rod#k bersa+a' dan berikan (on!o"nya% Produk bersama adalah dua atau lebih jenis barang jadi yang dihasilkan sekaligus dari suatu proses produksi dalam waktu yang bersamaan dengan bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik se#ara bersama atau suatu proses produksi dengan bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik yang sama menghasilkan sekaligus dua atau lebih produk jadi. ontohnya proses penggilingan padi, bahan baku gabah diproses menjadi beras dan bekatul. Kemudian dalam produksi tahu, bahan baku kedelai diproses menjadi barang jadi tahu dan ampas tahu e Jelaskan Pen&er!ian *rod#k #!a+a dan *rod#k sa+*in&an' dan berikan (on!o"nya% Produk utama adalah barang hasil produksi yang mempunyai nilai penjualan relati material atau relati tinggi. Produk sampingan adalah barang hasil produksi yang mempunyai nilai penjualan relati tidak material atau relati ke#il. ontohnya, proses produksi gula dengan bahan baku (0 kg tebu, menghasilkan produk utama gula pasir * kg dengan harga jual 5p7.000,00 per kg, dan produk sampingan berupa ampas tebu < kg dengan harga jual 5p(0,00 per kg. 1anajemen perusahaan menganggap gula sebagai produk utama, dan ampas tebu sebagai produksi sampingan karena ampas tebu dianggap mempunyai nilai penjualan relati tidak material BAB =
Perilak# Biaya dan Mar&in Kon!rib#si a. Jelaskan *en&er!ian ren!an& ak!i$i!as dan berikan (on!o"nya% 5entang "ktivitas & &elevant &ane' adalah rentang aktivitas yang masih memenuhi asumsi aktivitas sehingga deinisi biaya variabel dan biaya tetap masih valid. $ika aktivitas melebihi yang diasumsikan, biaya tetap dan biaya variabel berubah, bisa naik ataupun turun. ontoh biaya tetap, mesin potong mempunyai kapasitas memotong (.000 baju per bulan, dan biaya depresiasi dengan metode garis lurus 5p (.000.000,00 per bulan, maka rentang aktivitasnya adalah produksi nol baju sampai (.000 baju. Produksi nol atau tidak produksi, tetap ada beban depresiasi jika menggunakan garis lurus. $ika menggunakan metode depresiasi jumlah hasil produksi atau jam kerja mesin, biaya depresiasi menjadi biaya variabel dengan rentang kapasitas ( baju sampai dengan (.000 baju. $ika perusahaan memproduksi antara 0, (00, )00, =00 baju, sampai (.000 baju, biaya depresiasi mesin potong total sama, yaitu 5p (.000.000,00 per bulan, sehingga deinisi mesin potong sebagai biaya tetap masih valid atau benar. Tetapi jika memproduksi lebih dari (.000 baju, misal (.)00 baju, maka deinisi biaya depresiasi mesin potong sebagai biaya tetap sudah tidak valid karena sudah melewati rentang aktivitas yang diasumsikan. Untuk memproduksi (.)00 baju dibutuhkan tambahan mesin potong, sehingga jumlah total biaya depresiasi mesin potong sudah meningkat di atas 5p (.000.000,00 per bulan b. Jelaskan Commited Fixed Cost dan berikan (on!o"nya% ommited i>ed #ost adalah biaya tetap yang mun#ul karena adanya keputusan membeli barang+jasa yang mempunyai manaat relati jangka panjang &lebih dari ( tahun buku', sehingga biaya ini sulit dikurangi dengan keputusan manajemen jangka pendek, misalnya depresiasi bangunan, gaji pejabat kun#i, sewa gedung dll. Depresiasi mesin dengan metode garis lurus untuk aktivitas produksi per *( Desember )00= 5p (0.000.000,00 umur ekonomi sampai )0(/. 1aka, biaya depresiasi menjadi Commited fi'ed costs )00= sampai dengan )0(4 (. Jelaskan Discretionary Fixed Cost dan berikan (on!o"nya% Dis#retionary i>ed #ost adalah biaya yang mun#ul karena keputusan manajemen untuk membiayai area tertentu dari perusahaan yang dapat dikurangi dengan keputusan manajemen jangka pendek. 1isalnya biaya riset, biaya iklan, dll. Biaya riset dan pengembangan per *( Desember )00= 5p (0.000.000,00. Dengan keputusan manajemen, tahun )0)0 bisa dibatalkan karena perusahaan memutuskan membubarkan divisi riset tersebut. d. Jelaskan +an)aa! adanya in)or+asi biaya $ariabel dan !e!a* 1anaat adanya inormasi biaya variabel dan tetap di antaranya: (. dapat menghitung margin kontribusi ). Dapat menyusun laporan laba rugi dengan ormat margin kontribusi atau laporan rugi laba yang disusun berdasarkan perilaku biaya *. Dapat digunakan untuk analisis 3P &cost, volume, !rofit ' 4. Dapat menghitung B?P &break even !oint ' /. !ebagai dasar menyusun anggaran leksibel e. Jelaskan *en&er!ian +ar&in kon!rib#si dan berikan (on!o"nya 1argin kontribusi &contribution marin' adalah jumlah yang tersisa dari penjualan dikurangi biaya variabel. 2aporan 2aba rugi dengan ormat margin kontribusi, biaya
dikelompokkan menjadi dua, yaitu biaya variabel diperlakukan sebagai biaya produksi dan biaya tetap diperlakukan sebagai biaya periodik. ontoh: LAP:AN LABA :UGI 5:MAT MA:GIN KNT:IBUSI MA:ET 2>?1 /+e!ode :a!a;ra!a0 Ke!eran&an
Unit ;arga jual Penjualan Biaya 8ariabelBiaya Bahan Baku Biaya Tenaga Kerja 2angsung Biaya verhead Pabrik 3ariabel Biaya "dministrasi dan Umum 3ariabel Biaya Pemasaran 3ariabel J#+la" Biaya 8ariabel Mar&in Kon!rib#si Biaya Te!a*Biaya verhead Pabrik Biaya "dministrasi dan Umum Biaya pemasaran J#+la" Biaya Te!a* Laba *erasi
1 #ni!
( /.000 /.000 (.)0) 70) *00 )/0 */0 2.@><
Nilai 7.000 /.000 *0.000.000
<.)().000 *.7().000 (.600.000 (./00.000 ).(00.000 1.22<.>>> 13.@@.>>>
).060.000 ).(/0.000 7.4(0.000 1>.<>.>>> 3.13.>>>
). Jelaskan *erbedaan ko+*onen +eny#s#n la*oran laba r#&i )or+a! +ar&in kon!rib#si den&an )or+a! kon$ensional 2aporan 2aba rugi dengan ormat margin kontribusi, biaya dikelompokkan menjadi dua, yaitu biaya variabel diperlakukan sebagai biaya produksi dan biaya tetap diperlakukan sebagai biaya periodik. Biaya produksi meliputi biaya bahan baku, BTK2, BP variabel, administrasi variabel, dan pemasaran variabel. Biaya Periodik meliputi, BP Tetap, "dministrasi Tetap, dan Pemasaran tetap. 2aporan 2aba 5ugi Konevensional, biaya diklasiikasikan menjadi biaya produksi dan biaya periodik. Biaya Produksi meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik. Biaya periodik meliputi biaya administrasi dan biaya pemasaran
BAB 8ariabel os!in& dan 5#ll os!in& a. Jelaskan !i&a +e!ode *er"i!#n&an biaya *rod#ksi% Tiga metode perhitungan biaya produksi: (. ull costin/absortion costin , yaitu menghitung biaya produksi & !roduction cost ' yang meliputi biaya produksi variabel dan tetap. Biaya variabel &variabel cost ' meliputi BBB, BTK2, dan BP variabel. !edangkan, biaya produksi tetap & fi'ed cost ' hanya BP tetap. ). ariabel costin, yaitu menghitung biaya produksi & !roduction cost ' yang meliputi biaya variabel saja. Biaya variabel meliputi BBB, BTK2, dan BP variabel. !edangkan biaya produksi tetap, yaitu BP tetap diperlakukan sebagai biaya periodik & !eriodic cost '. *. "B &activity based costin ', yaitu menghitung biaya produksi & !roduction cost ' berdasarkan aktivitas yang meliputi biaya praproduksi, biaya produksi, biaya administrasi, dan biaya pemasaran baik yang variabel maupun tetap. Dalam perhitungannya, biaya dikelompokkan menjadi dua, biaya yang dapat ditelusur &traceble cost ' dan biaya yang tidak dapat ditelusur & non traceble cost '. Biaya yang tidak dapat ditelusur dibebankan+dialokasikan ke produk dengan multitari sesuai cost !ool masing-masing. b. Seb#!kan karak!eris!ik biaya *rod#ksi dan biaya *eriodik% Karakteristik biaya produksi: (. Biaya berhubungan dengan produk. ). Dibebankan bukan saat periode terjadinya, tetapi ditangguhkan dalam rekening persediaan &barang dalam proses dan barang jadi' dan baru dibebankan saat produk dijual di rekening harga pokok barang yang dijual. Karakteristik biaya periodik: (. Biaya tidak berhubungan dengan produk. ). Dibebankan saat periode terjadinya. (. Jelaskan (ara +en&&eser biaya *rod#ksi ke *eriode berik#!nya% ara menggeser biaya produksi ke periode berikutnya adalah dengan menahan persediaan sampai akhir periode, dan baru dijual pada periode berikutnya. d. Berikan alasan BP !e!a* (o(ok seba&ai biaya *rod#ksi% "lasan BP tetap #o#ok sebagai biaya produksi karena BP tetap tersebut terjadi karena adanya aktivitas produksi, sehingga wajar jika dimasukkan dalam penghitungan harga pokok produksi. e. Berikan alasan BP !e!a* (o(ok seba&ai biaya *eriodik% "lasan BP tetap #o#ok sebagai biaya periodik karena BP tetap tersebut terjadi karena berlalunya waktu, dan tidak berkaitan dengan jumlah unit yang diproduksi, sehingga tidak wajar jika dimasukkan dalam penghitungan harga pokok produksi sehingga harus dimasukkan ke biaya periodik.
). A*a *en&ar#" *en&&#naan JIT !er"ada* laba +e!ode full costing dan variabel costing , $%T & *ust +n Time' dapat memperke#il perbedaan laba pada metode full costin dan variable costin , karena $%T akan memungkinkan jumlah produksi sama dengan jumlah yang dijual. $ika jumlah produksi sama dengan jumlah yang dijual, maka biaya produksi dan biaya periodik akan sama-sama dibebankan pada periode terjadinya. Tidak ada biaya produksi &BP Tetap' yang ditangguhkan pembebanannya karena semua barang terjual pada periode produksi. Perusahaan yang menerapkan $%T di dalam perusahaannya mengasumsikan tidak ada perubahan persediaan barang dalam proses dan persediaan barang jadi awal periode dan akhir periode, serta tidak ada produk #a#at dalam periode tersebut. Dengan demikian, jumlah unit yang diproduksi sama dengan yang dijual, serta tidak ada persediaan BDP dan barang jadi awal dan akhir. &. A*a ke#n!#n&an Variabel Costing , Keuntungan variabel costin : (. ariabel costin mempermudah melakukan analisa 3P. ). Dengan menggunakan variabel costin , perubahan &luktuasi' persediaan tidak mempengaruhi laba. *. 1anajer sering salah menginterpretasi hasil perhitungan biaya produksi dengan full costin diperlakukan seperti variabel costin . 4. ariabel costin lebih mudah digunakan untuk pengendalian biaya.
BAB @ 4#b#n&an os! 8ol#+e Pro)i!
a. Jelaskan *en&er!ian analisa 8P "nalisa 3P adalah analisa perubahan laba akibat adanya perubahan harga jual, volume penjualan, biaya variabel per unit, perubahan biaya tetap total, dan perubahan proporsi jenis barang yang dijual jika perusahaan menjual lebih dari dua jenis barang. b. Jelaskan *en&er!ian BEP' dan elaskan r#+#snya. B?P &Break ?ven Point' adalah titik total penjualan sama dengan biaya total &biaya variabel dan biaya tetap'. Dengan kata lain, pada saat B?P maka perusahaan tidak mengalami laba atau rugi, atau laba 5p0,-. 5umus B?P dalam unit @ Biaya tetap : 1argin kontribusi per unit 5umus B?P dalam 5p @ Unit B?P > ;arga jual (. Jelaskan *en&er!ian analisa !ar&e! laba "nalisa target laba adalah perhitungan jumlah penjualan untuk men#apai laba tertentu yang ditargetkan. "nalisa ini pada dasarnya mirip dengan analisa B?P, yang membedakan hanyalah analisa B?P mempunyai target laba 5p0 sedangkan analisa target laba mempunyai target laba dalam angka tertentu. 5umus analisa target laba dalam unit @ &Biaya tetap A target laba' : 1argin kontribusi per unit d. Jelaskan *en&er!ian +ar&in o) sa)e!y' dan elaskan r#+#snya 1argin o saety adalah kelebihan penjualan yang dianggarkan atau penjualan sesungguhnya di atas penjualan pada kondisi B?P. Dapat digunakan untuk mengukur sejauh mana jumlah penurunan penjualan sehingga perusahaan sampai pada titik impas &B?P'. 5umus margin o saety @ penjualan yang dianggarkan 8 penjualan B?P atau 5umus margin o saety @ penjualan sesungguhnya 8 penjualan B?P e. Jelaskan *en&er!ian o*era!in& le$era&e dan elaskan r#+#snya perating leverage adalah ukuran sensitivitas laba bersih terhadap persentase perubahan penjualan. "pabila operating leverage tinggi, berarti persentase peningkatan penjualan yang ke#il dapat menghasilkan peningkatan laba dengan persentase lebih besar. Tingkat operating leverage @ 1ergin kontribusi : 2aba bersih
Bab 4#b#n&an os! 8ol#+e;Pro)i! a. Ko+*onen biaya a*a saa yan& di&#nakan #n!#k +en&"i!#n& biaya *rod#ksi dala+ +e!ode AB, Komponen biaya yang digunakan untuk menghitung biaya produksi dalam metode "B adalah: (. Biaya Pra Produksi Biaya "dministrasi Tender • Pembuatan Proposal • !ouvenir • Pembuatan !ampel, dll. • ). Biaya Produksi Biaya Bahan Baku • Biaya Tenaga Kerja 2angsung • Biaya verhead Pabrik • *. Biaya Periodik Biaya "dministrasi dan Umum • Biaya Pemasaran • b. Dala+ *er"i!#n&an AB' biaya dikelo+*okkan adi d#a' seb#!kan dan elaskan% Dalam perhitungan "B, biaya dikelompokkan jadi dua, yaitu: (. Biaya yang dapat ditelusur "dalah biaya yang dapat ditelusur besarnya untuk setiap pesanan. ). Buiaya yang tidak dapat ditelusur "dalah biaya yang tidak dapat ditelusur besarnya untuk setiap pesanan sehingga harus dibebankan+dialokasikan ke setiap pesanan menggunakan multi tari sesuai dengan cost !ool masing-masing. (. Men&a*a biaya !ena&a kera lan&s#n& +enadi dasar yan& le+a" dala+ +en&alokasikan BP, Dalam perusahaan manuaktur yang menggunakan teknologi tinggi, konten tenaga kerja berkurang dengan sangat #epat, sehingga alokasi biaya berdasarkan jam kerja atau biaya tenaga kerja sudah tidak memadai. d. Seb#!kan s*esi)ikasi *er#sa"aan yan& (o(ok +e+akai AB% !pesiikasi perusahaan yang #o#ok memakai "B, yaitu perusahaan yang memproduksi barang+jasa: (. Biaya produksi, khususnya Biaya Bahan Baku dan BTK2 bukan biaya yang mayoritas. Terdapat biaya praproduksi yang besar, BP yang besar, biaya pemasaran yang besar. ). Barang dan jasa yang diproduksi mempumyai spesiikasi yang sangat berlainan, sehingga bahan dan TK2 jarang dapat digunakan bersama di antara barang yang dihasilkan. Dengan demikian, praproduksi, produksi, pemasaran, mudah di telusur ke setiap jenis barang+jasa. *. Barang+jasa yang diproduksi sangat bervariasi, baik bahan baku, BTK2, BP, dan proses produksi. 4. Biaya praproduksi relati besar, sehingga harus dibebankan ke produk yang bersangkutan.
e. Jelaskan ke!erba!asan sis!e+ !radisional7 job order! Keterbatasan sistem tradisional+ %ob order, adalah: (. 1engabaikan aktivitas pendukung yang tidak berkaitan dengan volume, misalnya aktivitas penanganan bahan, pengadaan bahan, set u!, penjadwalan produksi, inspeksi, dll. ). 1engasumsikan setiap jenis produk+jasa yang dihasilkan mengkonsumsi semua jenis sumber daya se#ara proporsional, sehingga memungkinkan perhitungan biaya produksi menyimpang+tidak akurat. *. Tidak #o#ok untuk organisasi yang mempunyai jenis produksi yang banyak dan bersaning di pasar global. ). Jelaskan ke!erba!asan +e!ode AB% Keterbatasan metode "B, adalah: !e#ara teori, common cost dapat ditelusuri, tetapi dalam praktiknya terdapat banyak jenis common cost yang tidak dapat ditelusur, misalnya biaya sta administrasi kantor pusat, sehingga masih digunakan alokasi se#ara arbitrase. Perusahaan yang menggunakan "B adalah perusahaan memproduksi berbagai jenis barag seperti dalam perusahaan yang menggunakan %ob order costin. !istem %ob order costin disebut sistem tradisional.
Bab C An&&aran a. Jelaskan *en&er!ian an&&aran% "nggaran adalah ren(ana de!ail untuk +enda*a!kan dan +en&&#nakan s#+ber daya keuangan dan sumber daya lainnya dalam *eriode !er!en!# . "nggaran menggambarkan ren#ana untuk masa yang akan datang yang diekspresikan dalam istilah-istilah keuangan yang ormal. b. A*a yan& di+aks#d (on!in#o#s b#d&e!, ontinuous budget atau perpetual budget adalah anggaran yang berkesina+b#n&an an!ar *eriode an&&aran , saat satu periode anggaran berakhir langsung disambung dengan periode berikutnya. (. Jelaskan *en&er!ian sel) i+*osed b#d&e! dan a*a kelebi"annya% !el imposed budget &anggaran pertisipati' adalah anggaran yang dib#a! den&an kera sa+a dan *ar!isi*asi *en#" manajer pada semua tingkatan. Kelebihannya: (. !etiap orang pada semua tingkatan organisasi diakui sebagai anggota tim yang pandangan dan penilaiannya dihargai oleh manajemen pun#ak ). "nggaran #enderung lebih akurat dan handal karena orang yang berkaitan langsung dengan suatu aktivitas mempunyai kedudukan penting dalam pembuatan anggaran *. 1otivasi untuk men#apai anggaran lebih tinggi karena pelaksana anggaran merasa terlibat dalam penyusunan anggaran akan lebih termotivasi merealisasi anggaran tersebut dibanding jika pelaku anggaran tidak terlibat dalam penyusunan anggaran 4. "nggaran partisipati men#iptakan sistem kendali diri, jika mereka tidak dapat men#apai anggaran, mereka menyalahkan dirinya sendiri. D% sisi lain, jika anggaran didrop dari atasan, jika mereka tidak dapat men#apai anggaran akan berdalih anggaran tidak relistis atau sangat sulit di#apai d. Jelaskan kele+a"an an&&aran *ar!isi*a!i) dan berikan (on!o"nya% 1un#ulnya b#d&e!ary sla(k &kelonggaran anggaran' sehingga menyebabkan ke!idake)isienan yan& dile&alkan. rang yang terkait dalam penyusunan dan pelaksanaan akan #enderung membuat anggaran yang longar sehingga mudah ter#apai merkipun dengan usaha yang minimal. ontoh: 1anajer penjualan menganggarkan penjualan 5P(00 juta sedangkan potensinya 5p)00 juta, dengan usaha yang minimalpun anggaran tersebut dapat di#apai. e. Jelaskan *en&er!ian an&&aran s!a!is dan berikan (on!o" *en&&#naan #n!#k *enilaian kinera% !tati# budget &anggaran statis' adalah anggaran yang dis#s#n #n!#k s#a!# !in&ka!an ak!i$i!as.
ontohnya: anggaran BP variabel )0( 5p)40 ribu. BP variabel aktual 5p)4/.*00 sehingga terjadi selisih tidak menguntungkan 5p/.*00. 1aka, kinerja produksi dinilai buruk karena biaya sesungguhnya lebih besar dari anggaran. ). Jelaskan an&&aran )leksibel dan berkan (on!o" *en&&#naan #n!#k *enilaian kinera% Cle>ible budget &anggaran leksibel' adalah anggaran yang disusun #n!#k lebi" dari sa!# !in&ka!an ak!i$i!as . ontoh: "nggaran BP variabel 5p )(7 ribu saat aktivitas =00 baju 5p)40ribu saat aktivitas normal (000 baju 5p)74 ribu saat aktivitas ((00 baju. BP variabel aktual 5p)4/.*00 saat aktivitas memproduksi (((0 baju. "nalisis selisih dilakukan dengan membandingkan anggaran leksibel pada kapasitas yang susuai kapasitas aktual yaitu ((00 baju, sehingga terjadi selisih menguntungkan 5p(6.<00. Kinerja produksi bagus, karena biaya aktual lebih ke#il dari anggaran. &. Jelaskan *en&er!ian ero based b#d&e!in& dan berikan (on!o" *eny#s#nannya% Eero based budgeting adalah #ara menyusun anggaran yang selalu +en&kai #lan& se!ia* +a!a an&&aran dan nilainya . !etiap menyusun anggaran dian&&a* seperti bel#+ ada an&&aran !a"#n sebel#+nya . ontoh: anggaran biaya promosi tahun )0(( 5p(0 juta. Untuk membuat anggaran tahun )0() dianggap anggaran tahun )0(( tidak ada, penyusun anggaran harus mengkaji ulang aktor-aktor yang diperkirakan mempengaruhi penjualan tahun )0(), misalnya diperoleh angka anggaran penjualan 5p(* juta. "ngka 5p(* juta ini tidak ada kaitannya dengan anggaran tahun )0() 5p(0 juta. ". Jelaskan *en&erian in(re+en!al based b#d&e!in& dan berikan (on!o" *eny#s#nannya% %n#remental based budgeting adalah #ara menyusun anggaran dengan ber*edo+an *ada an&&aran *eriode sebel#+nya . "nggaran tahun depan umumnya dengan menambahkan angka atau *ersen!ase !er!en!# an&&aran !a"#n sebel#+nya . 1isalnya untuk menyusun anggaran tahun )0() dengan menaikkan (0F anggaran tahun sebelumya sehingga anggaran penjualan tahun )0() menjadi 5p(( juta. i.
Seb#!kan +an)aa! an&&aran% 1anaat anggaran: (. !ebagai alat peren#anaan ). !ebagai alat mengendalikan laba dan operasi perusahaan *. !ebagai alat mengevaluasi kinerja dan dasar pemberian insenti 4. 1embangu menentukan tujuan /. 1emikirkan sesuatu dan ren#ana masa depan 7. !ebagai alat untuk mengalokasikan sumber daya organisasi agar berdaya guna maksimal <. !ebagai alat untuk menghindari potensi bottlene#k &kemandekan aktivitas' 6. "lat mengkoordinasikan aktivitas organisasi =. "lat mengkomunikasikan ren#ana ke semua karyawan organisasi yang terkait (0. 1enyediakan tujuan sebagai alat ben#hmark &#ontoh praktik terbaik' untuk mengevaluasi kinerja.
BAB 1> BIA6A STANDA: DAN BAAC" #C$%" CA%D a. Jelaskan *en&er!ian dari s!andar, !tandar adalah suatu norma+ben#hmark &#ontoh praktik yang terbaik' untuk mengukur kinerja atau menilai suatu hal. b. Jelaskan *erbedaan an&&aran dan s!andar' dan berikan (on!o"nya% Perbedaan standard dan angaran adalah standar dinyatakan dalam satuan unit sedangkan anggaran dinyatakan untuk jumlah total atau jumlah per periode. ontoh biaya standar bahan baku baju adalah 5p(00.000,00 per buah, maka anggaran untuk /0 baju adalah 5p/.000.000,00. $ika anggaran pembuatan itu untuk bulan november maka bisa disebut anggaran periode bulan ovember sebesar 5p/.000.000,00. (. Jelaskan *erbedaan sis!e+ biaya s!andard den&an sis!e+ biaya ak!#al% !istem biaya standar penghitungan biaya produksi suatu barang atau jasa sebelum proses produksi dijalankan dengan menggunakan biaya standar dan hasil produksi standar, sedangkan biaya produksi aktual adalah sistem perhitungan biaya produksi suatu barang atau jasa setelah proses produksi barang atau jasa selesai dengan menggunakan biaya yang aktual dan hasil produksi aktual. d. Seb#!kan +an)aa! biaya s!andar% 1anaat biaya standar: (. 1enjadi alat utama dalam menjalankan management by e>#eption ). 1engendalikan biaya *. 1eningkatkan eisiensi 4. 1enyederhanakan pembukuan /. Biaya standar #o#ok untuk menjalankan sistem akuntansi pertanggungjawaban &responsibility a##ounting' 7. 1eningkatkan kinerja karyawan atau bagian e. Seb#!kan *o!ensi *er+asala"an +en&&#nakan biaya s!andar% Potensi permasalahan dalam biaya standard: (. 2aporan selisih biaya standar umumnya terlambat dibuat, atau tidak tepat waktu sehingga tindakan perbaikan sering terlambat dilakukan atau bahkan sudah tidak bisa dilakukan sehingga laporan tersebut kurang berdaya guna. ). $ika manajer tidak sensiti dan manajer menggunakan selisih sebagai alat menghukum, akan menimbulkan moral yang buruk bagi bawahan. *. Kualitas standard dan selisih eisiensi TK2 mempunyai dua asumsi, asumsi tersebut sering tidak terpenuhi sehingga penggunaan laporan sering tidak memberikan manaat. 4. Dalam beberapa kasus, selisih menguntungkan bisa jadi lebih buruk daripada selisih tidak menguntungkan. /. Karyawan yang terkait dengan pelaksanaan standar lebih memprioritaskan usaha men#apai standar, dan mengesampingkan hal yang lebih penting bagi perusahaan. 7. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, agar perusahaan survive bahkan berkembang, perusahaan lebih membutuhkan perbaikan yang terus menerus, tidak hanya men#apai standar.
).
&.
".
i.
.
k.
l.
Jelaskan *en&er!ian ka*asi!as !eori!is dan ka*asi!as nor+al% - Kapasitas teoritis adalah kapasitas maksimum yang dapat di#apai untuk memproduksi barang atau jasa, semua asilitas dan karyawan bekerja se#ara sempurna, tanpa memperhitungkan hambatan alamiah yang mungkin terjadi. - Kapasitas normal adalah jumlah produksi yang diharapkan dapat di#apai perusahaan setelah mempertimbangkan hambatan alamiah yang mungkin terjadi yang dihitung se#ara ilmiah, bukan berdasarkan perkiraan semata Jelaskan *en&er!ian biaya s!andar ba"an bak# *er #ni!' k#an!i!ias s!andard ba"an bak# *er #ni!' dan "ar&a s!andard ba"an bak# *er #ni!% Kuantitas standar bahan baku per unit Kuantitas bahan baku yang seharusnya digunakan untuk membuat satu barang jadi. Kuantitas ini ditentukan sebelum produksi dimulai. Biaya standar bahan baku per unit Biaya bahan baku yang serharusnya dikeluarkan untuk membuat satu unit barang jadi. Biaya ini ditentukan sebelum proses produksi dimulai. ;arga standar bahan baku per unit ;arga bahan baku yang seharusnnya digunakan untuk membuat barang jadi. ;arga standar ditentukan sebelum proses produksi dimulai. Jelaskan biaya TKL s!andar *er #ni!' a+ kera s!andar *er #ni!' dan !ari) #*a" s!andard *er a+ TKL% Biaya TK2 standar per unit Biaya tenaga kerja langsung yang seharusnya dikeluarkan untuk membuat satu unit barang jadi. $am kerja standar per unit $am kerja TK2 atau mesin yang seharusnya digunakan untuk membuat satu barang jadi. Tari upah standar per unit Tari upah TK2 yang seharusnya dibayarkan untuk ( jam kerja tenaga kerja langsung. Jelaskan *enyebab selisi" k#an!i!as ba"an bak# dan berikan (on!o"nya% Penyebab terjadinya selisih kuantitas bahan baku karena adanya perbedaan antar total kuantitas standar bahan baku dengan total kuntitias akutal. ;al ini bisa terjadi misalnya ketika produksi dalam jumlah banyak maka bahan baku aktual yang digunakan akan #enderung &tidak selalu' lebih ke#il dibandingkan dengan kuantitas bahan baku standar. Jelaskan *en&er!ian selisi" !ari) #*a" TKL' dan berikan (on!o"nya% !elisih tari upah TK2 adalah selisih yang timbul karena ada perbedaan antara tari TK2 standar per unit dengan tari TK2 aktual per unit. ontohnya : untuk pengerjaan produk sampai lembur larut akan menimbulkan tari aktual per unit yang lebih besar dibandingkan dengan pengerjaan produk pada siang hari. Jelaskan *en&er!ian selisi" e)iesiensi BP $ariabel dan berikan (on!o"nya% !elisih eisiensi BP variable adalah selisih yang disebabkan karena jam kerja standar TK2 tidak sama dengan jam kerja aktual TK2 yang digunakan. ontohnya: jam kerja standar untuk membuat satu baju adalah 7 jam, sedangkan jam kerja aktual <,/ jam, karena jam kerja standar lebih ke#il dibandingkan jam kerja aktual maka terjadi selisih yang tidak eisien &unfavorable' Jelaskan *en&er!ian selisi" *en&el#aran BP $ariabel' dan berikan (on!o"nya%
!elisih pengeluaran BP variable adalah selisih yang disebabkan karena tari standar tidak sama dengan tari aktual. ontohnya: tari BP variabel standar 5p/60,00 per jam, sedangkan tari BP variabel aktual hanya 5p/00,00 per jam. Karena tari BP variabel standar lebih ke#il dibandingkan aktualnya maka terjadi selisih menguntungkan & favorable'. +. Jelaskan selisi" an&&aran dan selisi" $ol#+e BP !e!a*% - !elisih anggaran terjadi karena adanya perbedaan anggaran BP tetap dengan BP aktual. - !elisih volume terjadi jika volume produksi dianggarkan tidak sama dengan volume produksi aktual. "tau jam kerja TK2 yang digunakan sebagai denominator pada perhitungan tari BP tetap berbeda denga jam kerja yang diperbolehkan untuk output atau produksi aktual. n. Berikan (on!o" #k#ran kinera )inan(ial' (#s!o+er' in!ernal b#sinees *ro(esses' and learnin& and &row!"% - Ukuran kinerja inansial : 5%, laba, likuiditas, solvabilitas, %55, turn over, dan lain-lain - Ukuran kinerja #ustomer : kepuasan konsumen, komplain konsumen, pangsa pasar, retur penjualan, kesetiaan konsumen, jumlah konsumen baru, dan lain-lain. - Ukuran kinerja proses bisnis : penjualan jenis produk baru, waktu untuk mengenalkan produk baru, pengiriman tepat waktu, prosentase persediaan barang dalam proses dari penjualan, selisih biaya standar tidak menguntungkan, persentase produk #a#at dari produk yang sempurna, siklus waktu pengiriman, throuh!ut time, maufacturin cycle efficiency, biaya kualitas, set u! time, persentase komplain yang langsung ditanggapi, waktu untuk menanggapi klien. - Ukuran kinerja learnin anda ro#th : usulan karyawan, karyawan bernilai tambah, perputaran karyawan, jam pelatihan per karyawan, dan lain-lain. o. Jelaskan *en&er!ian ME &'anufacturing cycle efficiency0' dan berikan (on!o" ak!i$ias yan& bernilai !a+ba" dan yan& !idak bernilai !a+ba"% - anufacturin Cycle -fficiency adalah ukuran seberapa banyak waktu proses produksi digunakan melakukan aktiitas bernilai tambah, - ontoh aktiitas bernilai tambah adalah waktu melakukan proses produksi - ontoh aktiitas tidak bernilai tambah adalah waktu untuk memindahkan barang, waktu menunggu, waktu menginspeksi barang, dan waktu antri.
BAB 11 BIA6A :ELE8AN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN a. Jelaskan *en&er!ian relevant cost dan avoidable cost % - Pengertian relevant #ost: biaya atau keuntungan yang berbeda di antara alternati keputusan yang tersedia. Biaya ini akan mempengaruhi manajemen dalam pengambilan keputusan - "voidable #ost : biaya yang dapat dieliminasi+dikurangi seluruhnya atau sebagian dengan memilih salah satu alternati di antara alternati yang tersedia. "voidable #ost merupakan biaya yang relevant dalam pengambilan keputusan b. Jelaskan *en&er!ian irrelevant cost ' dan biaya a*a saa yan& +as#k kelo+*ok ini, - irrelevant cost : unsur biaya atau keuntungan yang sama di antara alternatialternati dalam pembuatan keputusan. Biaya yang sama antara alternatialternati ini biasanya diabaikan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen. - Kategori biaya yang termasuk irrelevant #ost: o biaya terpendam &sunk #ost' o biaya masa depan yang sama di antara alternati keputusan yang tersedia
&uture #ost that do no diers between alternatives' (. Ka*an +anaer +e+erl#kan analisa biaya a!a# ke#n!#n&an di)erensial #n!#k +e+b#a! ke*#!#san +en&"en!ikan a!a# +e+*er!a"ankan di$isi, 1anajer memerlukan analisa biaya atau keuntungan dierensial untuk membuat keputusan menghentikan atau mempertahankan divisi pada saat: - Divisi tersebut mengalami kerugian beberapa periode terakhir. - 1argin kontribusi untuk divisi tersebut positi. - Divisi menikmati common fi'ed cost. d. Dala+ kondisi ba&ai+ana' s#a!# di$isi lebi" baik di*er!a"ankan, Berikan (on!o"nya% !uatu divisi lebih baik dipertahankan dalam kondisi: - margin kontribusinya positi - dan divisi tersebut menikmati #ommon i>ed #ost ontoh: !uatu perusahaan mempunyai ) divisi: pintu dan jendela. Divisi pintu: - 1argin kontribusi &A' 5p)0.000 per unit. - 5ugi Bersih &-'5p(**.000 per unit. - 1emiliki #ommon i>ed #ost 5p6./60.000. - $ika Divisi Pintu dipertahankan, Divisi Pintu 5ugi 5p<.=60.000, Total laba perusahaan 5p/.(00.000. - $ika Divisi Pintu dihentikan, Divisi pintu rugi sejumlah #ommon i>ed #ost@ 5p6./60.000 dan total laba perusahaan menurun menjadi 5p4./00.000. !ehingga, lebih baik divisi pintu dipertahankan+ diteruskan.
e. Dala+ kondisi ba&ai+ana' s#a!# baran& a!a# ko+*onen lebi" baik di*rod#ksi sendiri, Berikan (on!o"nya%
!uatu barang atau komponen lebih baik diproduksi sendiri dalam kondisi jika biaya produksi variable per unit lebih ke#il dibanding harga beli per unit ontoh: Divisi Pintu mendapat penawaran harga pembelian pintu dengan spesiikasi sama dengan harga 5p7/0.000 per unit. !edangkan harga jualnya 5p<00.000 per unit. amun, harus tetap dilihat komponen common fi'ed costnya. $ika membeli dan memproduksi sendiri sama-sama menanggung common fi'ed cost , maka dilihat biaya produksi variabelnya. 1isalnya ternyata biaya produksi variable per unitnya 5p7(0.000, maka keputusan yang tepat adalah memproduksi sendiri pintu tersebut. ). Dala+ kondisi ba&ai+ana' s#a!# *esanan k"#s#s di!eri+a, Berikan (on!o"nya% !uatu pesanan khusus diterima dalam kondisi : - perusahaan mempunyai kapasitas produksi yang menganggur sehingga melayani pesanan khusus tersebut tidak mengganggu produksi barang yang dijual dengan harga jual yang normal - margin kontribusi positi. ontoh: Terdapat pesanan khusus U! (00 jendela dengan harga 5p(76.000 per unit, padahal harga normalnya 5p*00.000. Pertama, jika masih tersedia kapasitas produksi untuk mengerjakan pesanan khusus tersebut, maka dilakukan analisis margin kontribusinya. 1isalkan ternyata margin kontribusinya positi 5p(.)00, maka pesanan khusus U! tersebut diterima
BAB 12 LAP:AN SEGMEN DAN DESENT:ALISASI a. Jelaskan *en&er!ian sen!ralisasi dan desen!ralisasi% - Pengambilan keputusan sentralisasi &#entraliGed de#ision making' adalah memberikan kewenangan manajer pun#ak membuat keuptusan, dan manajemen pada jenjang yang lebih rendah bertanggung jawab terhadap implementasi keputusan tersebut. - Pengambilan keptusan desentralisasi &de#entraliGed de#ision making' adalah memberikan kewenangan manajer pada jenjang yang lebih rendah untuk membuat dan mengimplementasikan keputusan-keputusan penting yang berkaitan dengan wilayah pertanggungjawaban mereka. b. Berikan (on!o" *en&a+bilan ke*#!#san se(ara sen!ralisasi dan desen!ralisasi% - ontoh pengambilan keputusan sentralisasi: PT. ?lsa yang berpusat di !olo mepunyai (* #abang di kota kabupaten di $awa Tengah. PT. ?lsa menjual komputer. Tahun )0(0 mempunyai kebijakan, harga jual komputer di semua #abang diputuskan oleh manajer pusat. 1anajer #abang bertanggung jawab mengimplementasikan keputusan harga jual tersebut. - ontoh pengambilan keputusan desentralisasi: PT. ?lsa yang berpusat di !olo mepunyai (* #abang di kota kabupaten di $awa Tengah. Tahun )0((, manajer #abang diberi kewenangan memutuskan harga jual komputer di wilayah masingmasing, dan bertanggung jawab terhadap implementasi harga jual komputer tersebut. (. Seb#!kan bebera*a ke#n!#n&an desen!ralisasi % Beberapa keuntungan desentralisasi - manajer level bawah mendapat pengalaman dalam mengambil keputusan - keputusan yang dibuat biasanya berdasarkan inormasi yang lebih baik - manajer level bawah lebih #epat dalam merespon pelanggan - pembuat keputusan lebih mudah mendapatkan kepuasan kerja - manajemen pun#ak terbebas dari keputusan operasional jangka pendek sehingga dapat menggunakan waktu, pikiran, dan tenaga pada strategi jangka panjang d. Seb#!kan bebera*a kek#ran&an desen!ralisasi % Kekurangan desentralisasi - 1enajer level bawah mungkin membuat keputusan tanpa melihat kepentingan keseluruhan perusahaan, tetapi hanya melihat bagiannya sendiri. - Tujuan manajer level bawah mungkin bukan tujuan perusahaan. - Kemungkinan lebih sulit menemukan ide inovati yang berguna bagi perusahaan. - Kemungkinan terjadi kesenjangan koordinasi di antara manajer yang mempunyai kewenangan mengambil keputusan e. Jelaskan *en&er!ian se&+en % segmen adalah setiap bagian atau aktivitas organisasi yang pada bagian atau aktivitas tersebut manajer membutuhkan data biaya+pendapatan+proit+investasi ).
Jelaskan *en&er!ian *#sa! biaya' dan berikan (on!o"nya % Pusat biaya adalah suatu segmen+bagian yang memiliki manajer yang mempunyai kekuasaan mengendalikan &#ontrol' semua biaya yang terjadi di segmen tersebut,
&.
".
i.
.
k.
l.
tetapi tidak dapat mengendalikan pendapatan maupun dana investasi. Kinerja manajer diukur dengan biaya, misalnya biaya standar, anggaran biaya. ontoh: departemen penge#atan di pabrik mobil, bagian produksi perusahaan garmen, departemen riset, dan pengembangan suatu perusahaan. Jelaskan *en&er!ian *#sa! *enda*a!an' dan berikan (on!o"nya % Pusat pendapatan &revenue #enter' adalah suatu segmen yang memiliki manajer yang mempunyai tanggung jawab atas pendapatan atau penjualan. Kinerja manajer diukur dengan pendapatan, misalnya target penjualan. ontoh: bagian reservasi maskapai penerbangan, bagian penjualan suatu perusahaan Jelaskan *en&er!ian *#sa! laba' dan berikan (on!o"nya% Pusat laba &proit #enter' adalah suatu segmen yang memiliki manajer yang mempunyai kekuasaan mengendalikan &#ontrol' baik semua biaya maupun pendapatan yang terjadi di segmen tersebut, tetapi tidak dapat mengendalikan dana investasi. Kinerja diukur dengan laba, misalnya target laba, anggaran laba. ontoh: Kepala #abang toko, kepala divisi baju dewasa, kepala #abang asuransi Jelaskan *en&er!ian *#sa! in$es!asi' dan berikan (on!o"nya % Pusat investasi &investment #enter' adalah suatu segmen yang memiliki manajer yang mempunyai kekuasaan mengendalikan &#ontrol' biaya, pendapatan, proit, dan investasi. Kinerja manajer diukur diantaranya dengan 5% dan residual in#ome. ontoh: manajer pun#ak superior ood #orporation. Jelaskan *en&er!ian !ra(eable (os! dan (o++on (os! % Traceable cost adalah biaya yang mun#ul karena adanya suatu segmen, jika segmen tersebut tidak ada, biaya tersebut juga tidak ada, atau biaya yang hanya dinikmat satu segmen saja sehingga jika segmen tersebut ada, biaya tersebut ada. Common cost adalah biaya yang dinikmati lebih dari satu segmen sehingga jika suatu segmen tertentu dihapus, biaya tersebut masih ada karena dibutuhkan segmen lain. Berikan (on!o" !ra(eable (os! yan& +enadi (o++on (os! % ontoh tra#eable #ost yang menjadi #ommon #ost : biaya pendaratan pesawat yang dibayar maskapai penerbangan ke pengelola bandara. Biaya ini merupakan tra#eable #ost karena dapat ditelusur untuk nomor penerbangan tertentu, tetapi tidak dapat ditelusur untuk segmen kelas satu, bisnis, dan ekonomi. Dengan demikian, biaya pendaratan pesawat menjadi #ommon #ost bagi segmen tempat duduk kelas satu, bisnis, dan ekonomi. ontoh lain: biaya depresiasi mesin jahit dengan metode garis lurus di pabrik garmen merupakan tra#eable #ost untuk semua produk ashion. Kemudian jika segmen ashion dibagi menjadi tiga segmen, yaitu segmen yaitu segmen baju anak dan baju dewasa, biaya depresiasi mesin jahit tersebut menjadi #ommon #ost untuk segmen baju anak, baju dewasa, dan baju muslim
Jelaskan :I dan ba&ai+ana r#+#snya, A*a kri!eria in$es!asi yan& layak dilak#kan den&an kri!eria :I , 5% &5eturn on %nvestment' adalah sejumlah tingkat pengembalian tertentu atas investasi+ penanaman modal, yang biasanya dinyatakan dengan persentase. 5umus 5%:
ROI
=
Labaoperasi bersih Aset operasionalrata rata −
ROI Margin x Perputaran =
Margin
=
Aset opersional rata rata Penjualan −
Perputaran ( turnover )
=
Penjualan Aset operasionalrata
−
rata
!uatu proyek investasi yang diukur dengan kriteria 5% dinyatakan layak dilakukan jika 5% lebih besar dari tingkat suku bunga pinjaman +. Jelaskan (ara +enaikkan :I % ara menaikkan 5%: - 1enaikkan laba dengan meningkatkan penjualan - 1enaikkan laba dengan menurunkan biaya - 1enurunkan aset opersional (o!eratin assets) n. Jelaskan resid#al in(o+e dan berikan (on!o"nya % 5esidual %n#ome adalah laba neto operasi yang diperoleh suatu pusat investasi di atas tingkat pengembalian &rate o return' minimum atas aset opersional yang dimiliki. ontoh perhitungan residual in#ome : "set operasional 5p))/.000 5ate o return minimum (0F dari aset operasional atau 5p))./00. 2aba 5p(6.000, 5esidual in#ome negati &5p4./00' sehingga investasi ini dinilai kinerjanya buruk karena residual in#ome di bawah rate o return minimum yang dikehendaki o. Jelaskan *en&er!ian "ar&a !rans)er % ;arga transer &transer pri#ing' adalah harga yang ditetapkan atas barang ketika satu segmen+divisi+departemen+bagian memberikan barang ke segmen lain dalam satu perusahaan, atau harga yang ditetapkan atas barang yang ditranser dari satu segmen ke segmen lain dalam satu perusahaan. *. Seb#!kan (ara *enen!#an "ar&a !rans)er' dan seb#!kan kelebi"an dan kele+a"annya % (. ;arga transer berdasarkan negosiasi &negotiable pri#e' antara segmen+ divisi pembeli dengan segmen penjual. Kelebihan: - 1eningatkan kesesuaian tujuan divisi dan tujuan perusahaan - 1eningkatkan akurasi evaluasi kinerja. Kekurangan: - 1anajer divisional yang menguasai inormasi khusus mungkin dapat mengambil keuntungan dari manajer divisi lainnya - Ukuran-ukuran kinerja mungkin diubah oleh ketrampilan negosiasi para manajer divisi - egosiasi dapar menghabiskan sejumlah besar waktu dan sumber daya
). ;arga transer berdasarkan biaya &#ost-based-pri#e' yang terjadi di segmen penjual ditambah angka tertentu sebagai laba departemen penjual Kelebihan: - ;arga transer mudah ditentukan karena biaya produksi dapat diketahui divisi penjual - Kekurangan: - Ketidakeisienan divisi penjual menjadi beban departeman pembeli - Tidak menyediakan insenti pengendalian biaya divisi penjual *. ;arga transer berdasarkan harga pasar &market pri#e' Kelebihan: - ;arga pasar lebih objekti sehingga penilaian kinerja departemen pembeli dan penjual juga objekti - 1embantu mempertahankan otonomi divisi - 1enyediakan insenti untuk divisi penjual agar kompetiti dengan suplier luar. Kelemahan: - ;arga pasar suatu barang dapat berbeda di tempat yang berbeda sehingga berpotensi menimbulkan konlik - Tidak semua barang yang ditranser memiliki harga pasar 4. ;arga transer arbitrase, yaitu harga transer berdasarkan penilaian pihak independen, bisa atasan bisa orang di luar perusahaan. Kelebihan: - ;arga transer lebih air Kelemahan: - rang yang dipandang independen bisa salah menentukan harga, baik karena tidak sengaja ataupun karena sengaja membantu salah satu pihak
