3.1 DIKETAHUI:
BIAYA TETAP MINGGUAN STAN KOPI = Rp 2.000.000,BIAYA VARIABEL PER GELAS = Rp 2.500,-
DITANYAKAN:
A. MELENGKAPI TABEL BIAYA B. APAKAH BIAYA PER GELAS KOPI MENINGKAT, MENURUN, ATAU TETAP SAMA APABILA JUMLAH GELAS KOPI DISAJIKAN MENINGKAT? JELASKAN
JAWABAN: A. TABEL BIAYA KETERANGAN
JUMLAH GELAS KOPI DISAJIKAN MINGGUAN (GELAS) 2,000
2,100
2,200
BIAYA TETAP (Rp)
2,000,000
2,000,000
2,000,000
BIAYA VARIABEL (Rp)
5,000,000
5,250,000
5,500,000
BIAYA TOTAL (Rp) BIAYA PER GELAS DISAJIKAN (Rp)
7,000,000
7,250,000
7,500,000
3,500
3,452
3,409
B. BIAYA PER GELAS KOPI MENGALAMI PENURUNAN APABILA JUMLAH GELAS KOPI YANG DISAJIKAN MENINGKAT KARENA BIAYA TETAP PER GELAS MENGALAMI PENURUNAN SEMAKIN MENINGKAT JUMLAH GELAS KOPI YANG DISAJIKAN MAKA BIAYA TETAP PER GELAS KOPI AKAN SEMAKIN MENURUN
3.2 DIKETAHUI: KISARAN RELEVAN PERUSAHAAN ADALAH 5000 SAMPAI 8000 JAM DITANYAKAN: NILAI PADA SETIAP BAGIAN TABEL JAWABAN: KETERANGAN
JAM OPERASI (JAM) 5,000
6,000
7,000
8,000
BIAYA TOTAL: BIAYA VARIABEL (Rp)
20,000
24,000
28,000
32,000
BIAYA TETAP (Rp)
168,000
168,000
168,000
168,000
BOAYA TOTAL (Rp)
188,000
192,000
196,000
200,000
4
4
4
4
BIAYA TETAP (Rp)
34
28
24
21
BIAYA PER JAM (Rp)
38
32
28
25
BIAYA PER JAM: BIAYA VARIABEL (Rp)
3.5 DIKETAHUI: GRAFIK HUBUNGAN BIAYA DENGAN AKTIVITAS DITANYAKAN: A. GAMBAR GRAFIK UNTUK SETIAP SITUASI B. BAGAIMANA PERILAKU BIAYA DAPAT MEMBANTU MANAJER MENGANALISIS STRUKTUR BIAYA DI PERUSAHAAN JAWABAN: A. GAMBAR GRAFIK UNTUK SETIAP SITUASI 1. GRAFIK PERAGA 3.3 2. GRAFIK PERAGA 3.3 3. GRAFIK 3 4. GRAFIK 10 5. GRAFIK 1 6. GRAFIK 4 7. GRAFIK 10 8. GRAFIK 7 9 GRAFIK 7 10. GRAFIK 9 B. PENGETAHUAN TENTANG PERILAKU BIAYA DIGUNAKAN OLEH MANAJER UNTUK MENGENDALIKAN BIAYA, PENGESTIMASIAN BIAYA, DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
4.1 DIKETAHUI: PT SALMA MEMPRODUKSI BERBAGAI JENIS PERLENGKAPAN TIDUR HARGA JUAL BANTAL: Rp 40.000,HARGA JUAL GULING: Rp 30.000,PROYEKSI PENJUALAN KEDUA JENIS PRODUK EMPAT KUARTAL YANG AKAN DATANG KETERANGAN
BANTAL
GULING
KUARTAL PERTAMA
5,000
4,000
KUARTAL KEDUA
6,500
4,500
KUARTAL KETIGA
10,000
8,000
5,500
5,000
KUARTAL KEEMPAT PERSEDIAAN PER 1 JANUARI - BANTAL: 300 BUAH - GULING: 170 BUAH PERSEDIAAN AKHIR
- Bantal: 20% DARI PENJUALAN KUARTAL BERIKUTNYA - GULING: 10% DARI PENJUALAN KUARTAL BERIKUTNYA
DITANYAKAN: 1. ANGGARAN PENJUALAN SETIAP KUARTAL DAN SETAHUN MENURUT PRODUK DAN TOTAL DALAM SETIAP PERIODE 2. FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN PERUSAHAAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN PENJUALAN 3. ANGGARAN PRODUKSI TERPISAH UNTUK SETIAP PRODUK DALAM TIGA KUARGAL PERTAMA TAHUN TERSEBUT
JAWABAN: 1. ANGGARAN PENJUALAN PRODUK ANGGARAN PENJUALAN BANTAL UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER XXXX KUARTAL
KETERANGAN
1
UNIT PENJUALAN
3
4
SETAHUN
5,000
6,500
10,000
5,500
27,000
40,000
40,000
40,000
40,000
40,000
200,000,000
260,000,000
400,000,000
220,000,000
1,080,000,000
HARGA JUAL PER UNIT PENJUALAN
2
ANGGARAN PENJUALAN GULING UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER XXXX KETERANGAN UNIT PENJUALAN HARGA JUAL PER UNIT PENJUALAN
KUARTAL 1
2 4,000
3 4,500
4 8,000
SETAHUN 5,000
21,500
30,000
30,000
30,000
30,000
30,000
120,000,000
135,000,000
240,000,000
150,000,000
645,000,000
2. FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN PERUSAHAAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN PENJUALAN ADALAH: - PENJUALAN TAHUN LALU (VOLUME, JENIS, HARGA, WAKTU, DAERAH PENJUALAN, KEBIJAKAN PERUSAHAAN, KAPASITAS PRODUKSI, TENAGA KERJA, MODAL, DAN FASILITAS-FASILITAS PENUNJANG) - FAKTOR EKSTERNAL ( KEADAAN DAN POSISI PERUSAHAAN DALAM PERSAINGAN, TINGKAT PERTUMBUHAN DAN PENGHASILAN MASYARAKAT, ELASTISITAS PERMINTAAN BARANG YANG DIHASILKAN, KEBIJAKAN PEMERINTAH, KEADAAN PEREKONOMIAN, DAN KEMAJUAN TEKNOLOGI)
3. ANGGARAN PRODUKSI ANGGARAN PRODUKSI BANTAL UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER XXXX KUARTAL
KETERANGAN
1
2
3
4
PENJUALAN (UNIT)
5,000
6,500
10,000
PERSEDIAAN AKHIR YANG DIINGINKAN
1,300
2,000
1,100
JUMLAH KEBUTUHAN
6,300
8,500
11,100
-300
-1,300
-2,000
6,000
7,200
9,100
PERSEDIAAN AWAL
UNIT YANG AKAN DIPRODUKSI
SETAHUN 5,500
27,000
ANGGARAN PRODUKSI GULING UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER XXXX KETERANGAN PENJUALAN (UNIT) PERSEDIAAN AKHIR YANG DIINGINKAN JUMLAH KEBUTUHAN PERSEDIAAN AWAL
UNIT YANG AKAN DIPRODUKSI
KUARTAL 1
2 4,000
3 4,500
4 8,000
450
800
500
4,450
5,300
8,500
-170
-450
-800
4,280
4,850
7,700
SETAHUN 5,000
21,500
5.1 DIKETAHUI: KETERANGAN BIAYA TETAP BULANAN BIAYA VARIABEL TINGKAT AKTIVITAS DIHARAPKAN
PEMELIHARAAN
UMUM PABRIK
7,500,000 8,500 15,000
30,000,000 PER JAM PEMELIHARAAN JAM PEMELIHARAAN/BULAN
20,000 1,000
PER KARYAWAN DEP. PRODUKSI KARYAWAN DEP. PRODUKSI
HASIL SESUNGGUHNYA NOVEMBER: BIAYA TOTAL TINGKAT AKTIVITAS
132,000,000 14,000
51,000,000 JAM PEMELIHARAAN
980
KARYAWAN DEP. PRODUKSI
DITANYAKAN: 1. TARIF PENAGIHAN DITENTUKAN DIMUKA YANG AKAN DIGUNAKAN UNTUK MENTRANSFER TAKSIRAN BIAYA PEMELIHARAAN DAN UMUM PABRIK KE DEPARTEMEN YANG MEMPEROLEH MANFAAT (MENGGUNAKAN TARIF TUNGGAL) 2. PENYIMPANGAN PENGELUARAN DAN KAPASITAS MENGANGGUR UNTUK KEDUA DEPARTEMEN JASA JAWABAN: 1. TARIF PENAGIHAN DITENTUKAN DIMUKA TARIF PENAGIHAN BIAYA PEMELIHARAAN DITENTUKAN DIMUKA - BIAYA TETAP PER JAM PEMELIHARAAN 7.500.000 : 15.000 = - BIAYA VARIABEL TARIF PENAGIHAN BIAYA PEMELIHARAAN DITENTUKAN DIMUKA
500 8,500
9,000
PER JAM PEMELIHARAAN
TARIF PENAGIHAN BIAYA UMUM PABRIK DITENTUKAN DIMUKA - BIAYA TETAP PER JAM PEMELIHARAAN 30.000.000 : 1.000 = - BIAYA VARIABEL TARIF PENAGIHAN BIAYA UMUM PABRIK DITENTUKAN DIMUKA
30,000 20,000
50,000
PER KARYAWAN PRODUKSI
2. PENYIMPANGAN PENGELUARAN DAN KAPASITAS MENGANGGUR UNTUK KEDUA DEPARTEMEN JASA PENYIMPANGAN PENGELUARAN: DARI DEPARTEMEN PEMELIHARAAN = BIAYA SESUNGGUHNYA - [( TARIF TETAP X TINGKAT AKTIVITAS DIANGGARKAN)+(TARIF VARIABEL X TINGKAT AKIVITAS SESUNGGUHNYA)] = 132.000.000 - [(500 X 15.000) + (8.500 X 14.000) = 132.000.000 - [ 7.500.000 + 119.000.000] = 132.000.000 - 126.000.000 = 6.000.000 DARI DEPARTEMEN UMUM PABRIK = BIAYA SESUNGGUHNYA - [( TARIF TETAP X TINGKAT AKTIVITAS DIANGGARKAN)+(TARIF VARIABEL X TINGKAT AKIVITAS SESUNGGUHNYA)] = 51.000.000 - [(30.000 X 1.000) + (20.000 X 980) = 51.000.000 - [ 30.000.000 + 19.600.000] = 51.000.000 - 49.600.000 = 1.400.000 PENYIMPANGAN KAPASITAS MENGANGGUR DARI DEPARTEMEN PEMELIHARAAN = (TINGKAT AKTIVITAS DIANGGARKAN - TINGKAT AKTIVITAS SESUNGGUHNYA) X TARIF TETAP = (15.000 - 14.000) X 500 = 1.000 X 500 = 500.000 DARI DEPARTEMEN UMUM PABRIK = (TINGKAT AKTIVITAS DIANGGARKAN - TINGKAT AKTIVITAS SESUNGGUHNYA) X TARIF TETAP = (1.000 - 980) X 30.000 = 20 X 30.000 = 600.000
6.7 DIKETAHUI: KETERANGAN
STANDAR
JUMLAH UNIT DIPRODUKSI
DELUXE 45,000
15,000
- BAHAN BAKU
62,000
88,000
- TENAGA KERJA LANGSUNG
15,000
33,000
30
60
1,500
750
200
300
BIAYA PER UNIT:
JAM PERAWATAN JAM PENGUJIAN JUMLAH PEMINDAHAN BAHAN JUMLAH PENGESETAN PENCETAKAN JAM TENAGA KERJA LANGSUNG WATT KELISTRIKAN
20
30
7,500
3,750
4,800
2,200
20,000
10,000
DATA DEPARTEMEN PRODUKSI: AKTIVITAS
DEPT. I
DEPT. II
PENCETAKAN: - STANDAR
5,000
2,500
- DELUXE
3,000
750
JAM TENAGA KERJA LANGSUNG: - STANDAR
1,400
2,000
- DELUXE
1,600
2,000
DATA BOP: KETERANGAN
DEPT. I
DEPT. II
PENGESETAN
20,000,000
20,000,000
40,000,000
KELISTRIKAN
50,000,000
25,000,000
75,000,000
PERAWATAN
30,000,000
60,000,000
90,000,000
PENANGANAN BAHAN
30,000,000
45,000,000
75,000,000
PENGUJIAN
10,000,000
10,000,000
20,000,000
PEMBENTUKAN
25,000,000
25,000,000
50,000,000
165,000,000
185,000,000
350,000,000
TOTAL
DITANYAKAN: BIAYA PER UNIT JIKA MENGGUNAKAN: 1. TARIF TUNGGAL JIKA BOP DIHITUNG DENGAN BERDASARKAN JAM TENAGA KERJA LANGSUNG 2. TARIF DEPARTEMENTAL JIKA DEPARTEMEN I DIHITUNG BERDASARKAN JUMLAH PENCETAKAN DAN DEPARTEMEN II BERDASARKAN JAM TENAGA KERJA LANGSUNG 3. ACTIVITY BASED COSTING JAWABAN: 1. TARIF TUNGGAL JIKA BOP DIHITUNG DENGAN BERDASARKAN JAM TENAGA KERJA LANGSUNG TARIF BOP = BOP DIANGGARKAN : AKTIVITAS DIANGGARKAN TARIF BOP = (165.000.000 + 185.000.000) :(4.800 + 2.200) TARIF BOP = 350.000.000 : 7.000) TARIF BOP = Rp. 50.000/ JAM TENAGA KERJA LANGSUNG PERHITUNGAN BIAYA PER UNIT PRODUK DENGAN METODE TARIF TUNGGAL KETERANGAN
STANDAR
DELUXE
BIAYA BAHAN BAKU
62,000
88,000
BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG
15,000
33,000
BOP
BIAYA PER UNIT
50,000
50,000
127,000
171,000
2. TARIF DEPARTEMENTAL JIKA TARIF DEPARTEMEN I DIHITUNG BERDASARKAN JUMLAH PENCETAKAN DAN DEPARTEMN II BERDASARKAN JAM TENAGA KERJA LANGSUNG TARIF DEPARTEMEN I = ANGGARAN OVERHEAD DEPARTEMEN I : AKTIVITAS DIHARAPKAN DEPARTEMEN I TARIF DEPARTEMEN I = 165.000.000 : 8000
TARIF DEPARTEMEN I = 20.625 TARIF DEPARTEMEN II = ANGGARAN DEPARTEMEN II : AKTIVITAS DIHARAPKAN DEPARTEMEN II TARIF DEPARTEMEN II = 185.000.000 : 4.000 TARIF DEPARTEMEN II = 46.250 KETERANGAN
STANDAR
DELUXE
BIAYA BAHAN BAKU
62,000
88,000
BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG
15,000
33,000
20,625
20,625
BOP - DEPARTEMEN I - DEPARTEMEN II
46,250
46,250
BIAYA PER UNIT
143,875
187,875
3. ACTIVITY BASED COSTING PENGIDENTIFIKASIAN AKTIVITAS
AKTIVITAS
PEMICU
BIAYA (Rp)
PENGESETAN
PRODUCTION RUN
40,000,000
KELISTRIKAN
JAM MESIN
75,000,000
PERAWATAN
JAM MESIN
90,000,000
PENANGANAN BAHAN
PEMINDAHAN BAHAN
75,000,000
PENGUJIAN
JAM KERJA LANGSUNG
20,000,000
PEMBENTUKAN
JAM KERJA LANGSUNG
50,000,000
PERHITUNGAN RASIO KONSUMSI
AKTIVITAS
RASIO KONSUMSI PEMICU
PENGESETAN
PRODUCTION RUN
KELISTRIKAN
JAM MESIN
PERAWATAN
JAM MESIN
PENGANGANAN BAHAN
PEMINDAHAN BAHAN
PENGUJIAN
JAM KERJA LANGSUNG
PEMBENTUKAN
JAM KERJA LANGSUNG
STANDAR
RASIO
DELUXE
20:50
0.40
30:50
0.60
20.000:30.000
0.67
10.000:30.000
0.33
30:90
0.33
60:90
0.67
200:500
0.40
300:500
0.60
1.500:2.250
0.67
750:2.250
0.33
7.500:11.250
0.67
3.750:11.250
0.33
PENGELOMPOKAN AKTIVITAS
KETERANGAN KELOMPOK I
KELOMPOK II KELOMPOK III
AKTIVITAS
75,000,000
PENGUJIAN
20,000,000
TOTAL BIAYA PER KELOMPOK
PEMBENTUKAN
50,000,000
PENGESETAN
40,000,000
PENANGANAN BAHAN
75,000,000
115,000,000
PERAWATAN
90,000,000
90,000,000
TARIF KELOMPOK I = 145.000.000 : 7.000
TARIF KELOMPOK I = 20.715 TARIF KELOMPOK II = 115.000.000 : (200 + 300) PEMINDAHAN BAHAN TARIF KELOMPOK II =115.000.000 : 500 TARIF KELOMPOK II = 23.000 TARIF KELOMPOK III = 90.000.000 : (4800 +2200) JAM KERJA LANGSUNG TARIF KEOMPOK III = 12.857
BIAYA
KELISTRIKAN
TARIF KELOMPOK I = 145.000.000: (4.800 + 2.200) JAM KERJA LANG SUNG
RASIO
145,000,000
PERHITUNGAN BIAYA PER UNIT KETERANGAN
STANDAR
DELUXE
BIAYA BAHAN BAKU
62,000
88,000
BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG
15,000
33,000
BOP - TARIF KELOMPOK I
20,715
20,715
- TARIF KELOMPOK II
23,000
23,000
- TARIF KELOMPOK III
12,857
12,857
133,572
177,572
BIAYA PER UNIT
