Universidad San Pedro Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Escuela Profesional de administración
PROYECTO DE INVERSION PARA LA CREACIÓN DE UNA DISCOTECA EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE – SANTA – ANCASH
CURSO: PROYECTOS AUTORES:
DOCENTE: Lic.
CHIMBOTE – PERÚ 2015
1
INDICE CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Resumen del proyecto
4
CAPITULO II: INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO 2.1.
Nombre
6
2.2.
Ubicación
6
2.3.
Unidad Ejecutora
6
2.4.
Concepción del Problema
6
2.5.
Definición del Proyecto
6
2.6.
Objetivos del proyecto
7
2.7.
Objetivos de estudio
7
2.8.
Justificación del Proyecto
8
CAPITULO III: ESTUDIO DE MERCADO 3.1.
Identificación del mercado
9
3.2.
Análisis de la demanda
10
3.3.
Análisis de la oferta
11
3.4.
Análisis de la comercialización
12
CAPITULO IV: INGENIERÍA DEL PROYECTO 4.1 Producción
23
4.2 Localización
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CAPÍTULO V: ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN 5.1. Organización
30
5.2. Recurso Humano
30
CAPITULO VI: EVALUACIÓN ECONÒMICA 6.1. Costos
33
6.2. Inversión
36 2
6.3. Financiamiento
39
6.4. Ingresos
40
CAPITULO VII: EVALUACIÓN FINANCIERA 7.1. Flujo de caja
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7.2. Rentabilidad del Proyecto
42
CAPITULO VIII: ASPECTO JURÍDICO 8.1. Aspectos formales del proyecto
45
CAPÍTULO IX: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones
46
Recomendaciones
47
CAPÍTULO REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
49
ANEXOS
50
3
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO 1.1.
Resumen del Proyecto:
En este trabajo se expone un plan de inversión para la implementación de un nuevo negocio al mercado Chimbotano el proyecto “RHUNAS LOUNGE”, que tiene como objetivo difundir y brindar al público objetivo algo nuevo, es decir el “Flair” que es una técnica o forma diferente de preparar bebidas bajo la atractiva práctica de malabarismo con las botellas que contienen los insumos del trago que se está preparando, es una técnica no muy común aquí en el Perú mas no en USA o Europa. Este proyecto surge como respuesta a la necesidad de la población Chimbotana, de no contar con un servicio exclusivo y novedoso, que sea capaz de satisfacer la necesidad de entretenimiento del consumidor más exigente y crítico por lo tanto se está dando la oportunidad al consumidor Chimbotano de encontrar con un nuevo espacio, donde pueda olvidarse de la forma tradicional de divertirse, celebrar y disfrutar dando lugar a una nueva etapa de modernismo, seguridad y placer sin perder la identidad que los hace ser auténticos. La variedad de licores que se venderán además de ser tradicional son bastante novedosos como las “Chilindrinas Colors” que dejan de ser simples cervezas a ser de colores, así como “Esperma de pitufo o Trío de amor” lo que no dejará de sorprender, disfrutar y porque no recomendar a todo aquel que se atreva a conquistar este nuevo mundo de la diversión. Chimbote se ha convertido en una ciudad de inversión empresarial, moderna e innovadora, siendo un mercado muy atractivo, por ello que hoy existen distintos niveles de necesidades y uno de ellos es el mercado joven. El mercado que se busca penetrar es el formado por el Distrito de Chimbote y de ser posible el distrito de Nuevo Chibmote, dirigiéndonos a los niveles socioeconómicos A, B y parte de C por la alta concentración demográfica que presenta y por el poder adquisitivo de dicha 4
población así como por su carácter conductual y estilo moderno de vida. Nuestra marca será RHUNAS LOUNGE SRL, enfatizando la diversión y entretenimiento diferente además el establecimiento se adaptará a este tipo de servicio y contará con decoración, materiales y equipos modernos sin dejar de ser cómodo y agradable, para lo que se tendrá en cuenta los colores, la música, el orden de cada uno de los muebles y equipos, la disposición de la decoración acorde con el bar. Este proyecto es viable por tener una ventaja muy importante, ser la primera empresa en Chimbote que se dedique única y exclusivamente al flair creando nuevas necesidades; nuestro servicio brindará una experiencia diferente siendo la mejor opción para disfrutar de entretenimiento nuevo y distinto. La evaluación financiera con respecto al proyecto será efectuada en su totalidad por aporte propio de 3 socios en porcentajes de 40%, 30% y 30%. Siendo el gerente el que tenga mayor porcentaje de inversión. Este proyecto consta de una inversión inicial de S/. 58,719.34 de los cuales el costo de activos tangibles de S/. 29,100.00, el costo de activos intangibles es de S/. 6,500.00, y el capital de trabajo es de S/. 23,119.34; cabe señalar que los resultados indican que se recuperará el capital en el segundo año y la depreciación y amortización es considerada en un plazo de cinco años.
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CAPÍTULO II INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO 2.1.
Nombre:
Disco Bar “RHUNAS LOUNGE” 2.2.
Ubicación:
Jr. Enrique Palacios Nº 140 distrito de Chimbote, Provincia del Santa, departamento de Ancash. 2.3.
Unidad Ejecutora:
ESCRIBIR LOS INTEGRANTES DEL GRUPO 2.4.
Concepción del Problema:
Los consumidores de bebidas alcohólicas en la ciudad de Chimbote de niveles socioeconómico medio y alto buscan divertirse o entretenerse y se encuentran aburridos de hallar similares tipos de servicios de bar en la cuidad por lo tanto existe la oportunidad de implementar un establecimiento dedicado el servicio de flair y bar para lograr variar la forma de distracción para los usuarios. 2.5.
Definición del Proyecto:
Es un proyecto de estudio sobre una empresa de servicios de giro gastronómico en el rubro de bar basada en la apertura de un establecimiento que tendrá por nombre RHUNAS LOUNGE, el cual se encuentra enfocado en el entretenimiento con el servicio de flair bar y se dedicará a brindar espectáculos y concursos del mismo, elaboración de tragos variados y se expender bebidas alcohólicas en sus distintas variedades. Nuestra estrategia será la de liderazgo enfocada a diferenciación ya que no creemos que enfocar al liderazgo en costos sea lo más apropiado para el tipo de proyecto que estamos llevando
6
adelante ya que el cliente busca sobre todo buenos servicios y está dispuesto a pagar más por ellos si consideran que valen.
2.6.
Objetivos del proyecto:
Obtener rentabilidad partir de la asignación de recursos a la presente unidad estratégica de negocio.
Optimizar la relación beneficio - costo determinando cuánto se obtendrá a partir de la inversión realizada y en qué periodo se recuperará la inversión.
Generar puestos de trabajo tanto autoempleo y como para terceros que sean profesionales y/o técnicos que encajen en el perfil de nuestra organización.
Contribuir con el pago de impuestos que permitirá el desarrollo de la cuidad.
2.7.
Mejorar la calidad de vida en la ciudad de Chimbote.
Elevar el nivel de servicio económico en la cuidad.
Innovar en el formato de servicio de bar y diversión
Objetivos de estudio:
Determinar la viabilidad comercial, técnica y financiera del proyecto.
Encontrar mejores estrategias de comercialización en el servicio de bar.
Fidelizar la mejor forma de realizar los procesos productivos de las bebidas.
valuar las mejores alternativas de localización del establecimiento.
Diseñar manuales que permitan la adecuada organización de la empresa y adecuado funcionamiento de los recursos humanos, determinando perfiles que encajen con los requerimientos de nuestra organización.
Cuantificar la inversión del proyecto y evaluar las posibles alternativas de financiamiento del proyecto. 7
2.8.
Desarrollar una estructura de forma jurídica.
Justificación del Proyecto:
El estudio del proyecto se justifica porque representa una oportunidad de negocio que se basa en dar experiencia a los consumidores ya que en Chimbote es mínimo el desarrollo del flair, que es una diferente propuesta para entretenerse. Muchas veces los consumidores dedican gran parte de su tiempo en el trabajo o estudio y buscan apaciguar el estrés pero encuentra similares tipos de servicio de bar en la cuidad teniendo como resultado que estas propuestas de valor no cumplen con las expectativas del cliente. Éstos establecimiento carecen de innovación y variedad, así mismo muchos de ellos expenden bebidas adulteradas. El presente proyecto se especializará y diferenciará por innovación como el flair en el servicio de bar y poder satisfacer con las expectativas del mercado escogido brindándole una diferente forma para entretenerse y consumir bebidas alcohólicas variadas aceptadas para el consumo del humano.
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CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO 3.1.
Identificación del mercado
La ciudad de Chimbote según los datos del INEI en el censo 2007, los distritos de Cercado de Chimbote y Nuevo Chimbote albergan 328.983 habitantes. Es una población mayoritariamente compuesto por migrantes -de costa y sierra, distribuidos de la siguiente forma:
Municipios Ciudad
de
La Extensión km²
Población 2007(hab)
de
1.467 km²
215.817*
Nuevo Chimbote
389,73 km²
113.166*
Total
-
343.815
Cercado Chimbote
censo
El presente proyecto está dirigido a la población urbana chimbotana con edades promedio de 20 a 35 años. En el distrito de Chimbote entre varones y mujeres de edades entre 20-24 años integran un 9.9 %, de 25- 29 forman un 7.7% y de 30 – 34 años en un 6.6 %. Los niveles socioeconómicos al que estamos enfocados son las siguientes: clase A, B y C. Según Apeim las clases A y B en Chimbote hacen un total de un 10 085 habitantes y obtienen un 25.7 % de ingreso monetario neto y la clase C integran 21 515 y tienen un 27.7 % de ingresos monetarios. Las clases A y B distribuyen sus gastos del hogar para diversión, esparcimiento, servicios culturales y de enseñanza en un 20.1 % y la clase C distribuye un 14.9 %. El perfil de los clientes a quienes nos dirigimos son dos, una con estilos de vida afortunados que conforman un 8 % de la ciudad estos son de nivel socioeconómico A, B y C, cosmopolitas y buscan calidad en el servicio ; y el segundo con estilo de vida moderno forman y 25% de la población están abiertos a la innovación. Así mismo deben poseer el gusto de consumir bebidas alcohólicas y que usualmente salen los fines de semana con su pareja, amigos o encontrar nuevas amistades. Los habitantes de Chimbote de los niveles socioeconómico A, B y C en bebidas alcohólicas usualmente 9
consumen cerveza, ron y pisco según los resultados de las encuestas concluyentes realizadas. 3.2.
Análisis de la demanda 3.2.1. Ventaja competitiva del proyecto: Nuestro bar adoptará como estrategia competitiva genérica aquella que apunta al liderazgo basado en la diferenciación. Asimismo, buscará especializarse a fin de enfocar a un nicho del mercado. En la cuidad de Chimbote es escaso el servicio que estamos ofreciendo, el de flair, a pesar que muchos de los clientes lo conocen porque vieron en películas, Internet o en la ciudad de Lima. Así al mismo tiempo con el crecimiento de la gastronomía no es ajeno el conocimiento de este servicio y muchos estudiantes quieren dedicarse a esto pero no hay locales en Chimbote que se destaquen específicamente por el flair. Los clientes tienen por costumbre salir a divertirse en los fines de semana a ellos les estamos presentando una distinta forma de entretenimiento son los espectáculos de flair y al mismo tiempo podrán consumir la bebidas que gusten y compartir momentos agradables con sus amigos o pareja. En el establecimiento contaremos con un mago para que pueda entretener a los consumidores. 3.2.2. Previsiones de evolución del mercado: Nuestro bar adoptará como estrategia competitiva genérica aquella que apunta al liderazgo basado en la diferenciación. Asimismo, buscará especializarse a fin de enfocar a un nicho del mercado. En la cuidad de Chimbote es escaso el servicio que estamos ofreciendo, el de flair, a pesar que muchos de los clientes lo conocen porque vieron en películas, Internet o en la ciudad de Lima. Así al mismo tiempo con el crecimiento de la gastronomía no es ajeno el conocimiento de este servicio y muchos estudiantes quieren dedicarse a esto pero no hay locales en Chimbote que se destaquen específicamente por el flair. Los 10
clientes tienen por costumbre salir a divertirse en los fines de semana a ellos les estamos presentando una distinta forma de entretenimiento son los espectáculos de flair y al mismo tiempo podrán consumir la bebidas que gusten y compartir momentos agradables con sus amigos o pareja. En el establecimiento contaremos con un mago para que pueda entretener a los consumidores mayores promociones de venta, aunque aún seguirá siendo uno de los más bajos en Latinoamérica. Según el Instituto Nacional de Estadísticas e Informática (INEI) la tasa de crecimiento en la provincia de Chimbote del año 2003 a 2007 ha crecido en un 1,1% y pronostica que la población del año 2004 a 2013 crecerá en un 0,8 % y cuando se llegue a 2023 desde el año 2013 se incrementará la urbe en 0,7%. 3.3.
Análisis de la oferta 3.3.1. Respuesta a reacción de la competencia: Los competidores potenciales están representados por empresas que pueden ingresar al sector y al mercado con un producto o servicio similar, o igual al que nosotros proponemos. Ésta fuerza está integrada por aquellos comercios que pueden llegar a desempeñar, en mayor o menor medida, funciones parecidas a las que pretendemos llevar adelante con nuestro proyecto. Tienden a satisfacer la misma necesidad que intentamos complacer desde nuestro flair bar. En nuestro caso no encontramos propuestas que sustituyan totalmente el servicio que brindamos, pero sí existen aquellas que se apoderan de una parte de la masa que conforman nuestros consumidores. Lo interesante de ésta fuerza es tratar de prever cómo ingresará el competidor al mercado, con qué estrategia, cuándo, con qué precios, con qué publicidad, con qué producto etc. Para ello se debe proyectar, tener capacidad de anticiparse a los hechos y no 11
solo reaccionar a ellos. Se debe llevar adelante una actitud proactiva más que una reactiva y así poder imaginar distintos escenarios que puedan presentarse. En el tipo de negocio que queremos encarar es muy importante anticiparse ya que según los datos a los que pudimos acceder el ritmo al que acceden nuevos competidores al mercado es bastante acelerado. Sin embargo no todos sobreviven. Las propuestas son muchas y siempre se trata de innovar y sorprender al cliente, pero en ocasiones la estrategia está mal planteada. Por todas las razones expuestas creemos que esta fuerza no debe ser subestimada ni librada al azar, siempre tenemos que intentar anticiparnos a los hechos que se están por suceder. 3.3.2. Participación prevista en el mercado: Para llegar a nuestra población objetiva, el total de la población del distrito de Chimbote es de 343815 habitantes, a nivel de distrito alberga 215817; nuestro proyecto pretende captar el 8.5% que se encuentra distribuido entre las clases: A, B y C en sectores urbanos ya mencionados. 3.4.
Análisis de la comercialización: 3.4.1. El producto o servicio de innovación gastronómica El presente proyecto presenta como solución al problema; la apertura de un establecimiento donde el consumidor se divierta y deleite durante el consumo de la bebida de su preferencia, con respecto a nuestro público objetivo. Es novedoso este servicio para nuestra ciudad, Chimbote, donde los usuarios podrán percibir durante su permanencia en el establecimiento en que consiste el espectáculo de flair bartending y así mismo consumir la bebida que elija de la variedad que presentamos. 12
Los clientes son la parte fundamental de cualquier empresa. Los bartender
de
coctelería
acrobática
son
algo
más
que
lanzamiento de botellas y realización de trucos. Para tener éxito, hace falta además estilo, entretenimiento, y sentido del humor. Y todo eso combinado es el Flair Bartending, lo que garantiza que los usuarios se vayan con la sensación de haber presenciado un espectáculo único. Innovación de productos
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Lista de productos a expender
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16
17
18
3.4.2. Determinación del precio de venta: El producto que se ofrezca en este rubro en el ámbito gastronómico serán bebidas alcohólicas y espectáculos a la población
chimbotana,
especialmente
a
aquellos
que
dispongan entre 15% a 20% de su ingreso mensual para diversión y entretenimiento estos son habitantes de niveles socioeconómicos A, B y C. Los precios de los productos que estamos brindando albergan: de S/.5 a S/.16
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3.4.3. Penetración en el mercado: El proyecto calará en la preferencia de nuestro público objetivo valiéndose de la aplicación de estrategia de marketing como: atracción y retención entre otras, las cuales muestran un cambio en el comportamiento del público dando como resultado a la aceptación y preferencia del servicio Para generar una barrera frente a los competidores indirectos seria la innovación constante en todos los aspectos tales como: calidad, precio, atención, promociones, etc. En este punto los aspectos que podrían intervenir son:
Promociones para tener mayor cobertura y participación en el mercado chimbotana.
Trabajar estratégicamente con la marca, el logo, niveles de producto y el posicionamiento
3.4.4. Acciones de promoción y publicidad: Nuestra promoción va estar dirigida a nuestros clientes y consumidores teniendo como estrategias que son: a) Promoción de ventas:
De lunes a jueves: 2x1 en chilindrinas colors, esperma de pitufo y trió de amor también en estos días mencionados las mujeres podrán ingresar gratis de 9 a 10 pm. 20
Los viernes: a los grupos de 6 personas se les dará de cortesía una rueda de chilindrinas colors elaboradas por el flair bartender.
Los sábados: demostraciones del flair bartender y los tragos elaborados serán invitados a degustar por los clientes que estén presente.
A los clientes que asistan a festejar su aniversario, despedida
de
soltero(s),
o
eventos
especiales
brindaremos una ronda de bebidas gratis y participarán durante la presentación del flair bartender, en el caso de cumpleañeros se la dará de cortesía una pequeña torta y artículos cumpleañeros (serpentina, confeti y gorritos) b) Publicidad:
Para la inauguración del establecimiento se publicitará por la televisión y para promocionar nuestro bar por radio, página web, redes sociales y volantes que se entregarán a posibles clientes.
Así mismo contaremos con personas que pasen la voz para que recomienden nuestro bar a amigos o conocidos y brinden tarjetas de invitación
c) Venta personal: Los mozos realizarán las ventas directamente al cliente de nuestros productos, además los magos promocionarán nuestros productos. d) Catálogos: Los mozos realizarán las ventas directamente al cliente de nuestros productos, además los magos promocionarán nuestros productos. e) Descuentos: Contaremos con tarjetas donde puedan registrar su consumo y acumular puntos:
Por 5 puntos descuento de 50% 21
Por 10 puntos un trago gratis
Por 15 puntos entrada gratis por una semana.
3.4.5. Previsiones de ventas: Según la investigación de mercado realizada se ha podido analizar un conteo anual aproximado del número de compras que adquirirán nuestros productos los cuales hacen un total 47254 veces. Estos resultados están detallados en el cuadro y además pronosticando a un futuro de 5 años y describiendo a los productos que más consumen nuestros clientes. Demanda del proyecto anual y futuro a 5 años
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CAPÍTULO IV INGENIERIA DEL PROYECTO 4.1.
La Producción: 4.1.1. Determinación del proceso de fabricación: El Proceso de Producción se define como la fase en que una serie de materiales o insumos que son transformados en productos manufacturados mediante la participación de la Tecnología, los materiales y las fuerzas de trabajo. Proceso de atención al cliente: 23
Identificación y descripción desde la llegada del cliente hasta su salida del establecimiento.
4.1.2. Selección de instalaciones y equipos necesarios: Los requerimientos para la adquisición de equipos se realizó en la cuidad de Chimbote buscando tiendas que se dediquen a la comercialización de artefactos industriales e implementos para bar. Según las características de nuestro proyecto los equipos y materiales son las siguientes: Equipos y materiales
24
25
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Las condiciones para adquirir tecnología se realizara de forma directa es decir comprando de inmediato al contado. Se puede optar por la compra en tiendas de la Ciudad de Chimbote como: Efe, Curacao, Carsa, Elektra, etc. o realizando una cotización de los artefactos en la Ciudad de Lima siempre en cuando la tecnología sea semi- industrial. Distribución Física – Primer Nivel
27
4.1.3. Aprovisionamiento y listado de compra de materia prima: Requerimiento materia prima en total
28
4.2.
Localización:
En este capítulo utilizaremos las técnicas necesarias para evaluar alternativas de ubicación para el establecimiento; esto nos permitirá determinar una pertinente macro y micro localización del presente proyecto.
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4.2.1. Criterios de localización: Las pautas que tendremos en cuenta para optar la ubicación del establecimiento se tendrá en cuenta que tan cercano estaría para el mercado objetivo, posibles restricciones legales para el proyecto, vías de acceso para el público y proveedores, costo del establecimiento y la cantidad de demanda. 4.2.2. Instalaciones: Ubicación del local en la ciudad de Chimbote:
30
CAPÍTULO V ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN 5.1.
Organización:
A continuación se muestra el organigrama de la empresa:
5.2.
Recurso Humano: Cuadro de perfil de mano de obra involucrada
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32
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CAPITULO VI ESTUDIO DE COSTOS, INGRESOS, INVERSION Y FINANCIAMIENTO 6.1.
Costos: Costos de materia prima
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Costo de mano de obra
Costos indirectos de fabricación
Punto de equilibrio
35
Costo variable unitario promedio ponderado
36
Precio de venta promedio ponderado
6.2.
Inversión: 6.2.1. Inversión activo físico tangible: Son todas las inversiones que se hacen para la adquisición de activos fijos que se adquieren con anterioridad al inicio de las operaciones y que una vez instaladas serán el centro de transformación de materia prima e insumos. Están considerados a los bienes de capital necesarios para el funcionamiento del establecimiento, los cuales fueron definidos y cuantificados en el estudio técnico.
Inmuebles, maquinarias, equipos
Decoración y acabados 37
Estos bienes físicos se caracterizan por su materialidad y están en su mayor parte sujetos a depreciación
Inversión física tangible
38
Cálculo de depreciación de activos
6.2.2. Inversión activo físico intangible: Serán los activos que se caracterizan por su inmaterialidad. Son servicios o derechos adquiridos que son necesarios para implementar el proyecto. Para los efectos de la recuperación de su valor se usa un concepto denominado amortización de intangibles.
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6.2.3. Inversión capital de trabajo: El capital de trabajo tiene que asegurar el financiamiento de todos los recursos de operación que se consumen en un ciclo productivo. El capital de trabajo inicial constituirá una parte de las inversiones de largo plazo, forma parte de los activos corrientes necesarios para asegurar la operación del proyecto.
Resumen de la inversión
6.3.
Financiamiento:
La inversión del proyecto será por aporte propio de 3 socios los cuales estarán porcentualmente en 40%, 30% y 30%, donde el gerente será el que aporte en mayor cantidad. El capítulo de Inversión como parte del proyecto, se realiza con el objeto de presentar en términos monetarios 40
el valor de los diferentes recursos asignados como activos en el presente estudio. La inversión se realiza en soles en función de la cotización del mercado paralelo del mes de enero del 2015. Las cotizaciones fueron proporcionadas por empresas dedicadas a la implementación de este tipo de servicio. El capital estará estructurado por las participaciones de los socios. Capital Social
: S/. 58,719.34
Cantidad de Socios : 3 Aporte de socios
6.4.
Ingresos: Proyección de ventas a 5 años
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CAPÍTULO VII EVALUACIÓN FINANCIERA 7.1.
Flujo de caja:
Según la estructura del flujo de caja se puede clasificar en: Flujo de Caja Económico, es aquel que no considera los ingresos y egresos vinculados al financiamiento del proyecto. Flujo de Caja Financiero, es aquel que considera los ingresos y egresos vinculados al financiamiento del proyecto.
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Flujo de caja económico: Tiene como característica que entre los rubros componentes no incluye los ingresos y egresos de efectivo vinculados al financiamiento de la inversión por terceros (préstamo, cuota de pago), es decir, implícitamente se asume que la inversión ha sido financiada totalmente con recursos propios. En este proyecto se evaluara solo el flujo de caja económico ya que estará formado por aporte propio de los socios por lo tanto carece de aporte de terceros.
Flujo de caja económico
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7.2.
Rentabilidad del Proyecto:
La Evaluación del proyecto tiene como objetivo analizar los resultados obtenidos en base a la comparación de los beneficios, costo en el horizonte proyectado, tales como Valor Actual Neto (VAN), La Tasa Interna de Retorno (TIR), las cuales influirán para la toma de decisiones en el logro de objetivos de la empresa. En esta evaluación se considera 2 puntos de vista económicos: Se hallará VANe y TIRe. 44
El VAN se define como el método mediante el cual se compara el valor actual de todos los flujos de entrada de efectivo con el valor actual de todos los flujos de salida de efectivo relacionados con un proyecto de inversión. Flujos de Entrada (+): Ingresos, Valor Residual. Flujos de Salida (-): Inversión, Costos. Principales características del van:
Reconoce el valor del dinero en el tiempo.
Depende de los flujos de entrada y salida de efectivo (flujos de tesorería) del proyecto y de la tasa que se utilice para efectuar la actualización.
Al homogeneizarse el valor de las unidades monetarias en una fecha focal determinada, es posible sumar los VAN de varios proyectos o compararlos.
EL TIR: Desde un punto de vista matemático, la Tasa Interna de Retorno (TIR) es aquella tasa de interés que hace igual a cero el Valor Actual Neto de un flujo de efectivo. Esta definición permitirá plantear la fórmula para su cálculo. La TIR representa la tasa más alta que un inversionista podría pagar sin perder dinero, si todos los fondos para el financiamiento de la inversión se tomaran prestados y el préstamo se pagara con el flujo de efectivo en la oportunidad que este se va registrando.
Cálculo del VAN
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Cálculo de la TIR
CAPÍTULO VIII: ASPECTO JURIDICO 46
8.1.
Aspectos formales del proyecto: 8.1.1. Elección de la forma jurídica: Hemos decidido que la idea de negocio, “RHUNAS LOUNGE”. Optará por SRL (Sociedad de Responsabilidad Limitada), como forma jurídica para el desarrollo de la idea de negocio ya que en este tipo de sociedades, como su propio nombre indica, la responsabilidad de los socios es limitada hasta el límite de nuestras aportaciones. Así mismo el capital estará dividido en participaciones iguales acumulable e indivisible que no pueden ser incorporados en títulos valores ni denominarse acciones. En el caso que hubiera problemas económicos futuros no perjudica al patrimonio.
Régimen tributario:
El RG (Régimen General) donde los contribuyentes se pueden acoger a todo tipo de empresa, de cualquier volumen y tamaño. Permite una vinculación más amplia en el ámbito comercial
Comprobantes que se emiten y reciben:
Facturas
Boletas de venta
Liquidaciones de compra
Tickets o cintas emitidas por máquina registradora
Tributos:
Impuesto a la renta
Impuesto general a las ventas (IGV)
Contribuciones al Es salud por la remuneraciones de sus trabajadores.
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8.1.2. Trámites a realizar: PASO 1 Reserva del nombre En SUNARP
Verificar que el nombre no esté inscrito por otras empresas.
Busca en el índice de nombres. Costo S/. 4.00
Solicitar la inscripción
Obtener la reserva del nombre. Costo S/. 18.00
PASO 2 Acto constitutivo o minuta de constitución Se declara de forma voluntaria para la constitución de la empresa
Precisar la actividad económica y los estatutos
Señalar el capital con el que se creara la empresa
Acompañar con documentos personales
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CAPÍTULO IX CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS CONCLUSIONES
La rentabilidad obtenida en el estudio realizado es buena; indica un margen de 60% de retorno en comparación con la inversión realizada por periodo, este resultado indica que el proyecto es viable y que no se obtendrá pérdidas por lo que se recomienda su ejecución.
El beneficio costo que muestran los resultados del estudio muestran que los beneficios obtenidos son más que los costos, razón que nos indica la rentabilidad del proyecto.
Los puestos de empleo que generamos son de forma directa y con remuneraciones que alcanzan cubrir la necesidad básica del empleado además de brindarle la opción de ascender a un puesto de remuneración más alta.
Es muy claro que el formato de bares y de diversión en la ciudad de Chimbote es muy practicada no teniendo un cambio y al que la gente está casi obligada por necesidad a hacer uso de estos servicios.
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SUGERENCIAS
Que, la rentabilidad obtenida se destine para la actualización constante de la empresa tanto en el servicio así como en productos; con el fin de lograr estar en tendencia con relación al mercado actual.
Que, la relación beneficio/costo se tome en cuenta constantemente para saber qué tan productivo es el negocio.
Que, los puestos de empleo mejoren y crezcan al mismo ritmo a la del establecimiento “Rhunas Lounge” teniendo siempre en cuenta que el personal es un importante recurso por lo cual en necesario cumplir con sus derechos laborales logrando que se identifique con nuestra empresa y mejore su desempeño continuamente.
Que, el formato del flair bar se diferencie incesantemente de los demás lugares de diversión en la ciudad de Chimbote.
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CAPÍTULO X REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Arellano, R. (2001). Comportamiento del Consumidor, Lima: Editorial Mc Graw Hill Eschermerhorn. (2002). Administración, México: Editorial Limusa S.A. Garza, G. (2ª Ed.) (2001). Administración Contemporánea. Colombia: Editorial Mc Graw Hill. Guiltinan, J. & Gordon, P. (5ª Ed.) (1994). Administración de marketing. Bogotá Colombia: Editorial Mc Graw Hill. Kotler, P. (2001). Dirección de Marketing. México: Edición Milenio 2001, Editorial Prentice Hall. Pipoli, G. (6ª Ed.) (1999). El Marketing y sus Operaciones a la Realidad Peruana. Perú: Editorial APESU. Robbins, S. (10ª Ed.) (2004). Comportamiento Organizacional. México: Editorial Prentice Hall. Stoner, J.; Fruman, E. & Gilbert, D. (6a Ed.) (1996). Administración. México: Editorial Prentice Hall.
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ANEXOS
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