ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE ECONOMIE AGROALIMENTARA SI A MEDIULUI
Prof.coordonator: Prof.coordonator:
Student:Cristea Student:Cristea Georiana Larisa
Conf.uni!.dr. Inat Ra"uca
Cu#rins
Capitolul I Istoric Pepsi ……………………………………………………… ……………………………………………………… Capitolul II…………………………………………………………………… 2.1 Analiza pietei…………………………………………… pietei……………………………………………………………… ………………… 2.2 Analiza preturilor…………………………………………………………. 2.3 Analiza furnizorilor, clientilor si concurentilor…………………………… 2.4 Analiza activitatii activitatii promotionale…………………………… promotionale………………………………………….. …………….. 2.5 Puncte forte si puncte puncte slabe………………………………………… slabe………………………………………………. ……. Capitolul III Analiza Analiza domeniului domeniului tenic si tenolo!ic ……………………… 3.1 Amplasamentul lui PepsiCo………………………………………………. 3.3 "esursele ener!etice si utilitatile………………………………… utilitatile………………………………………….. ……….. 3.4 #escrierea procesului de productie……………………………………….. productie……………………………………….. 3.4 .1 $r!anizarea productiei……………………………………………… productiei…………………………………………………. …. 3.4.2 %cipamente si procesele procesele tenolo!ice………………………………… tenolo!ice………………………………….. 3.4.3 Capacitatea de productie………………………………………………… productie………………………………………………… 3.4.4 Calitatea produselor………………………… produselor…………………………………………………… …………………………… … 3.4.& I!iena si protectia muncii……………………………………… muncii……………………………………………….. ……….. 3.5 Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul tenic si tenol!ic…………. Capitolul I' Analiza domeniului resurselor umane…………………………… 4.1 (tructura si dinamica personalului………………………… personalului………………………………………… ……………… 4.2 "emunerare si motivarea personalului………………………… personalului……………………………………. …………. 4.3 Productivitatea Productivitatea muncii…………………………………………… muncii……………………………………………………. ………. 4.4 Conditiile de munca……………………………………………… munca……………………………………………………….. ……….. 4.5 Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul resurselor umane………….. Capitolul ' Analiza domeniului financiar …………………………………… 5.1. Analiza domeniului si strcturii patrimoniului firmei ……………………. 5.2. Analiza dinamicii si structurii veniturilor si celtuielilor. Profitul………. 5.3. Analiza fondului de rulmet ………………………………………………. 5.4. Analiza vitezei de rotatie a activelor circulante………………………….. circulante………………………….. 5.5 Analiza liciditatii si solvabilitatii……………………… solvabilitatii………………………………………… ………………… 5.&. Analiza rentabilitatii……………………………… rentabilitatii………………………………………………………. ………………………. Capitolul 'I Analiza domeniului mana!ementului…………………………… &.1. Analiza factorilor mana!ementului ………………………………………. ……………………………………….
Ca#ito"u" I
Pepsi Cola este este descoperit descoperit de de farmacistul farmacistul Caleb )radam )radam in farmacia sa printr*un printr*un amestec rezultand rezultand o bautura carbo!azoasa carbo!azoasa in anul 1++. Intr Intr -un final obtine un amestec ori!inal din nuca de cola, vanilie, apa carbo!azoasa, pepsin si uleiuri pe care clientii o boteaza )autura lui )rad/, insa Caleb decide sa isi vanda bautura sub denumirea denumirea de Pepsi Cola. Cresterea rapida rapida a vanzarilor acestei bauturi il determina determina sa infiinteze o companie companie care sa comercializeze noul produs. In 102 se infiinteaza Compania Pepsi Cola cu sediul in spatele farmaciei intr*o camera modesta. %l isi prepara sin!ur bautura bautura pe care o vindea vindea in farmacie, dar vazand vanzarile vanzarile mari ia decizia sa imbutelieze bautura Pepsi. In 103 pe 1& iunie Pepsi Cola a fost inre!istrata ca marca la $ficiul de )revete al a l (tatelor nite inre!istrand in acel an 30000 litri pe zi imbiindu*si clientii cu lo!anul/Inveseleste, invioreaza, auta la di!estive/. In culmea succesului a autorizat francize Pepsi Cola in 24 de state americane. Pepsi Cola a realizat un mare succes pana la izbucnirea Primului "azboi ondial , cand cresterea costurilor de productie au dus la falimentul afacerii. In pra!ul falimentului compania a fost preluata in 131 131 de Carles Carles . ut. Pe 31 mai 123 )radam )radam si compania lui au declarant declarant falimentul datorita datorita pretului pretului ridicat al zaarului imediat dupa al 2*lea "azboi ondial. #upa declararea falimentului, )radam s*a intors la farmacia lui. In anul 122*133 in 3 ocazii diferite, Cola Cola a avut ocazia de a cumpara Pepsi Cola insa a refuzat mereu acizitia. In 1&5 Pepsi Cola a fuzionat cu rito*6a7 formand PepsiCo. In 134 cu in!aduinta in!aduinta lui Caleb un un bro8er cumpara cumpara marca si fabricile de la Craven 9oldin! 9oldin! si infiinteaza infiinteaza Pepsi Cola Corporation. Corporation. Pentru spriinirea spriinirea eforturilor eforturilor de razboi americane, Pepsi isi isi scimba culorile capacelor capacelor in alb, rosu si si albastru. In aceasta perioada Pepsi incepe sa se e:tinda in America 6atina. In 151 presedinte presedinte al Pepsi devine Alfred Alfred ;. (tel si sotia sa actrita
n 15, Pepsi colaboreaz? cu (tarbuc8s, celebru lan@ de cafenele, i lanseaz? aza!ran, o b?utura carbo!azoas? din cafea. >n 1&, cu Pepsi Pe psi Borld Borld,, PepsiCo i stabilete o prezenta e:cep@ionala pe internet, devenind unul dintre cele mai vizitate i copiate site*uri. Pepsi Co este infiintat infiintat in 1+ sub sub denumirea de Pepsi Cola , este o companie americana din din industria bauturilor racoritoare racoritoare si alimentare avand avand principalul principalul produs Pepsi Cola. Cola. Compania Pepsi Co a fost infiintata infiintata in 1&5 prin fuziunea fuziunea Pepsi Cola cu rito*6a7 iar in 2001 PepsiCo PepsiCo a fuzionat cu De Eua8er $ats Compan7. Alaturi de alte 44 de tari, Pepsi Co "omania face parte din divizia PepsiCo %urope, lider pe piata de bauturi carbo!azoase carbo!azoase si produse alimentare. alimentare. In "omania PepsiCo obtine doua fabrici de productie de bauturi racoritoare in #ra!omiresti
PepsiCola, un brand foarte important important pentru PepsiCo, PepsiCo, a fost disponibil disponibil in "omania inca inca din perioada comunista. In 11 portofoliul de bauturi carbo!azoase carbo!azo ase PepsiCo a inceput sa fie produs si distribuit printr*un nou sistem de franciza cu implicarea Euadrant Amro! Amro! )evera!es ca imbuteliator. imbuteliator. Euadrant Amro! Amro! )evera!es a produs si distribuit bauturile bauturile racoritoare sub licenta PepsiCo impreuna cu produsele proprii proprii pana in anul anul 200& cand a fost fost acizitionat de catre Pepsi Pepsi Americas, al doilea doilea imbuteliator ca marime din lume a produselor PepsiCo. PepsiCo. Euadrant Amro! Amro! )evera!es - PepsiCo PepsiCo este imbuteliatorul imbuteliatorul si distribuitoru distribuitorull local pentru urmatoarele urmatoarele marci principaleF Pepsi*irinda*Gp* Pepsi*irinda*Gp*ountain ountain #e=*Pri!at*6iton #e=*Pri!at*6iton Ice Dea*atorad Dea*atorade*"oua e*"oua untilor. untilor. In 2010 fuziunea fuziunea !lobala dintre dintre PepsiCo, Pepsi )ottlin! )ottlin! roup si Pepsi Americas Americas le*a transformat transformat intr* una dintre cele mai mari companii din sector alimentelor si al bauturilor bauturilor cu un portofoliu cu mai mult de 200 de marci si o prezenta mondiala. In present PepsiCo International este cea de*a doua cea mai mare companie din industria alimentara si a bauturilor la scara scara mondiala si unul unul din liderii de de piata din %uropa. %uropa. In urma fuziunii !lobale din 2010, 2010, companiile locale de pe piata romaneasca (tar ood si Pepsi Americas Americas au devenit parte a sistemului PepsiCo casti!and pozitia de ucator ceie pe piata locala cu un numar de 1500 de an!aati, 2 fabirici si un portofoliu portofoliu de 12 marci principale, principale, 6a7s, Hra:,(tar, #oritos, Pepsi, Pri!at, Pri!at, 6ipton Ice Dea, Dea, ountain ountain #e=, atorade, "oc8star,irinda "oc8star,irinda si Gp. PepsiCo "omania a primit certificatele certificat ele Dop Dop %mplo7ers "omania 201& si Dop Dop %mplo7ers %urope 201&.
Ca#ito"u" II
$.% Ana"i&a #ietei
i!antul Pepsi si*a vazut afacere pentru pentru prima prima data in scadere in anul 200. 200. 200 arata un declin declin de 12 al volumelor volumelor de vanzari pe piata romaneasca romaneasca coparativ cu anul anul anterior. 200 a anulat practic practic crsterea inre!istrata inre!istrata de de companie in 200+ fata de perioada perioada anterioara. anterioara. 6a randul sau, Pepsi Americans Americans a preluat inte!ral in acest an de !i!antul American American Pepsi Co, a raportat o scadere a marfurilor vandute la nivel local de peste10 in acelasi interval. Intr*un sin!ur an !i!antii de de soft drin8s drin8s au trecut astfel de la cresteri de vanzari vanzari duble la scaderi de peste peste 10 pe o piata care anterior promite promite cresteri de comsum comsum pentru multi ani. ani.
Po&itia Co'#aniei
Cola Cola Pepsi Americas %uropean #rin8s "omaKua roup Dimbar8 aspe:
Cifra de Afaceri
Profit net
Sa"ariati
Actionar 'a(oritar
$))*
$))+
$))*
$) $))+
$))*
$) $))+
500 1+0 ;JA ;JA 54.3
550 202.2 11.+ 130 5+.4
;JA ;JA ;JA ;JA ;JA
&&.0 3&.1 1&.G 1.0 1.3
2000 1150 ;JA ;JA G00
255 1150 1352 201 G0&
Coca*Cola 9ollnic Pepsi Americas Ioan ;icula $ctavian Cretu rupul aspe:
Pepsi Co "omania face parte din din divizia divizia Pepsi Co %uropa %uropa si are 43000 43000 de an!aati. (ub slo!anul slo!anul Celebratin! 6ocal )rands, Celebratin! Celebratin! "omania, "omania, (uper)rands "omania a decernat primele osaruri pentru brandurile consecrate pe piata romaneasca Pepsi, GP si 6ipton IceDea sunt cele trei branduri care au dus dus la notoritatea notoritatea Pepsi Co International International la nivel de superbranduri. superbranduri. Asta demonstreaza demonstreaza ca Pepsi este un brand puternic local local nu numai international. international. Pepsi Co este prezenta pe piata bauturilor carbo!azoasse din "omania cu cea mai mare oferta de bauturi din se!mental cola reunite sub marca Pepsi Cola.
SC ,A- SRL
CAPITAL SOCIAL
CIFRA DE AFACERI
PROFIT NET
NUMAR DE ANGAATI
200 2010 2011 2012 2013 2014
1G2.G22 1G2.G22 1G2.G22 1G2.G22 1G2.G22 1G2.G22
&G.1G1.21+ &02.513.3&1 &01.0GG.02 &32.55.021 5+2.0.13G 213.131.11
& 24 + 2 2G 151 4 0 540 *&& 2G+ 5&0 *2& G34 4&G *24 G31 420
101& 1 +2 21 21 21
Pe data de 0&.05.2014 0&.05.2014 Pepsi Co lanseaza o editie limitata limitata a bauturii bauturii Pepsi pentru prima prima data dupa 200G. 200G.
Consumul de suc total total a fost peste G, +.1 in ceea ce priveste priveste sucurile si &.+ in ceea ce priveste priveste nectarurile, cu toate acestea, "omania inre!istreaza cea mai scazuta valoare a sucurilor consummate din niunea %uropeana, cu 2.1l pe cap de locuitor anual, anual, in timp ce liderii europeni consuma de 10 ori mai mai mult, in ermania 2,4l, alta 2+l, $landa 25,l, inlanda 24.2l, Cipru 24l, Austria 24l pe cap de locuitor anual, iar Pepsi Co se ;umara printre cei mai imprtanti ucatori pe piata sucurilor. Pepsi Co a !enerat &&miliarde &&miliarde de dolari venit venit net in 2014, 2014, a adus un portofoliu portofoliu de alimente alimente si bauturi, detine 3 unitati de productie, 2 unitati pentru bauturi racoritoare si una pentru snac8s*uri, cu peste 2000 de an!aati. Pepsi Co, producatorul producatorul cipsurilor cipsurilor 6a7Ls 6a7Ls ofera cosumatorilor cosumatorilor pun!ile pun!ile cu cipsuri cipsuri care aduc producatorului producatorului american peste un milion milion de dolari din vanzarile in retail in fiecare an. 'aloarea aloarea este ecivalentul a peste peste 200 mil de pun!i pun!i de cipsuri in in cazul in care costul mediu mediu al unei astfel de pun!i este de 4 dolari. In "omania, +0 din din materia prima folosita folosita in obtinerea obtinerea cipsurilor 6a7Ls 6a7Ls este este locala, comania obtinand obtinand astfel parteneriate cu 14 fermieri din Covasna, 9ar!ita, )rasov si partea de (ud a tarii, restul de 20 este importata din tari precum ermania, ranta si Italia. Cu o capacitatea de apro:imativ 5& mil de navete Pepsi pe an fabrica din #ra!omiresti 'ale 'ale v*a !enra cresterea de productie cu 30*35 a capacitatii in 200, unde se afla trei linii de imbuteliere, una pentru bauturi necarbonate necarbonate si doua pentru pentru cele carbo!azoase.
$.$ Ana"i&a #returi"or
Pretul ca element de de contact si armonizare armonizare a intreprinderii intreprinderii cu mediul de afacere, se adapteaza usor la se!mentele de piata, stimulandu*i pe client sa cumpere, reflecta politica de distributie dar este si element al activitatii promotionale, promotionale, influentand puternic ima!inea unei marci sau a unui produs. Pretul stabilit pentru un produs afecteaza venitul firmei deci si casti!ul sau. 'enitul 'enitul din vanzarea unui produs, este e!al cu pretul inmultit cu cantitatea vanduta. In timp ce un pret mic reduce venitul obtinut obtinut in unitate, ele !enereaza de obicei o sporire a cantitatii vandute. n pret mai mare v*a determina sporirea venitului obtinut pe unitate dar v*a !enera reducerea cantitatii vandute. Pentru stabilirea pretului se ia in considerare costul de productie, nivelul nivelul stocurilor stocurilor si preturile concurentilor concurentilor.. EA) stabileste pretul pentru un produs estimand costul de productie unitar si adau!and o mara de profit in cazul in care se foloseste metoda pretului bazat pe cost. EA) trebuie sa tina seama de toate costurile de productie atribuite atribuite bunului bunului respectiv. respectiv. EA) ia in considerare preturile concurentei la stabilirea preturilor produselor proprii. proprii. Pentru ca EA) a fie si!ura ca isi poate vinde produsul, ea poate fi: un pret mai mic decat cel al concurentei pentru a penetra piata. Pretul in conte:t este si rezultatul comparatiei cu produsul concurentei iar ele urmaresc inflatia reflectata in preturile materiilor prime si costul fortei de munca si compararea cu preturile concurentei. Preturi in diferite 'aa&ine:
PRODUS
RETAILER
PRET
P%P(I 2.56 P%P(I 2.56 P%P(I 2.56 P%P(I 2.56 P%P(I 2.56 P%P(I 2.56 P%P(I 2.56
CA""%$" (%6"$( CA(9MCA"% %D"$ AC9A; C$"A %A IA% )I66A
5.54 6%I 5.5G 6%I 5.G1 6%I 5.GG 6%I 5.GG 6%I 5.G 6%I 5. 6%I
Preturi #e concurenta:
Cant . 2.5l
Pe#si
Coca/Co"a
Adria Co"a
Der01 Co"a
A'erian Co"a
5.54 6%I
5.32 6%I
3.+0 6%I
3.4+ 6%I
4.20 6%I
$.2 Ana"i&a furni&ori"or3 c"ienti"or si concurenti"or
Ana"i&a furni&ori"or:
urnizorii sunt or!aniza@iile or!aniza@iile i indivizii care ofer? firmei inputurile Nmaterii i i materiale, utilae, ecipament tenolo!ic, ener!ie, ambalae, eticete, servicii, for@? de munc?, resurse financiare, informa@ii etcO necesare fabric?rii produselor proprii. proprii. >n rela@iile cu furnizorii, firma trebuie s? aib? n vedere i un anumit risc cu fiecare n parte, care poate s? apar? dac?Ffurnizorul dac?Ffurnizorul de@ine patentul asupra produsului care constituie inputul esen@ial pentru firm? produsul produsul ce constituie constituie inputul inputul esen@ial nu este substituibil substituibil.. (emon7: si Cromecel Cromecel sunt furnizori de aroma*aditivi aroma*aditivi ai companiei Pepsi Co, cu care a inceiat in au!ust 2010 un contract de colaborare in valoare de 30miliarde de dolari, pentru producerea de intensificatori intensificatori de aroma pentru toate racoritoarele din portofoliul Pepsi. urnizori de miloace materiale sunt sunt reprezentati de diverse firme firme sau personae personae fizice, care prin prin cumparare*vanzare asi!ura firmei resursele necesare de materii prime, materiale, ecipamente. urnizori de miloace materiale*societatea materiale*societatea 3P*Iasi, producatoare producatoare si furnizoare de naveta de polietilena polietilena pentru sticlele de 0.25l 0.25l si de 1l. (ocietatea (tirom este furnizoare furnizoare de butelii butelii de 0.25l si 16. (ocietatea Accent 4Q4 este este furnizoare furnizoare de de eticete. eticete. Pentru productia productia de ambalae nereturnabile, nereturnabile, sticle pet de 0.56 0.56 si 26, firma importa importa preforme care sunt suflate in cadrul liniilor de productie.
ateria prima, respective in!redientele in!redientele folosite folosite pentru realizarea produselor produselor,, sunt venite venite din e:terior conform contractului contractului de francize inceiat cu Pepsi Co. urnizorii fortei fortei de munca* in aceasta sfera se cuprind cuprind unitatile unitatile de invatamant, oficiile oficiile fortei de munca precum si persoanele persoanele aflate in cautarea unui loc loc de munca.
Ana"i&a c"ienti"or:
Clientii alcatuiesc cercul firmelor, firmelor, institutiil institutiilor or si al persoanelor persoanelor individuale individuale carora le sunt adresate bunurile intreprinderii. intreprinderii. Ca orice firma, si Pepsi Co e:ista e:ista si se dezvolta odata odata cu clientii sai, in acelasi timp timp evolutia clientilor clientilor proprii este un un test si o dovada dovada a calitatii prestatiei sale, sale, a modului in care clientii clientii sau consumatorii consumatorii sunt satisfacuti sau nu prin colaborarea cu Pepsi Cola. Constatarea din acest punct de vedere este pozitiva, numarul de client a crescut continuu. Pepsi Cola si*a clasificat clientii in in doua se!mente, dupa dupa importantaF importantaF 1. Clientii speciali*state!ici caracterizati prin prin volum volum mare de vanzari, vanzari, numar mare de consumatori, care ii viziteaza si cei care pot promova mai usor ima!inea firmei. #in aceasta ace asta cate!orie fac parte supera8eturile*lanturile supera8eturile*lanturile de stat care au o retea mare de ma!azine lanturile de benzinarii si lanturi de restaurant si fast*fooduri . 2. Clientii individuali individuali caracterizati prinr*un prinr*un volum mai mai mic de vanzari decat cei din primul caz structurati pe canale comerciale in functie de cate!oria de consumatori pe care ii au. In acest caz, clientii sunt repartizati deF ma!azinele alimentare, ma!azinele nealimentare, discoteci, terase, !ari, aero!ari, baruri. Conditiile de livrare pentru Pepi Cola si*a adaptat oferta de produse si servicii precum si pozitia si modalitatile modalitatile de lucru in in functie de specificul specificul acestor cate!orii de de clienti In viziune viziune traditionala, traditionala, clientii sunt utilizatorii utilizatorii efectivi efectivi sau potentiali ai produselor produselor si serviciilor oferite. Importanta acordata celui care consuma produsul si serviciile - clientul* este reflectata in locul central pe care acesta il ocupa in activitatea de mar8etin!. Pepsi Col a reusit sa satisfaca in conditii e:celente cu produse si servicii cererea clientilor. "elatia Pepsi Cola* client, trebuie sa aiba urmatoarele puncte de reperF •
•
#in partea firmeiF * #eservire #eservire promt promtaF aF consta consta in depli deplinirea nirea perman permanenta enta a sarcini sarcinilor lor de servi serviciu, ciu, raspun raspunderea derea la la apelurile primate din partea clientilor, solutionarea solutionarea rapida a problemelor ivite in conditiile respectarii in tocmai a normelor de lucru, solutionarea diplomatica a nemultumirilor venite din partea clientilor. clientilor. * Atitudin Atitudinea ea pozitivaF pozitivaF an!aat an!aatii ii sa aiba simtul simtul raspun raspunderii derii,, sa fie implicate implicate si sufle sufleteste teste in realiza realizare re scopurilor firmei, sa acorde o atentie sporita detaliilor. detaliilor. * Personal Personal de inalt inaltaa calificareF calificareF perso personalu nalull trebuie trebuie sa se perfec perfection tioneze eze continuu continuu,, sa unoasca unoasca normele de lucru, atributiunile proprii, ca sa poata sa raspunda la solicitari.
#in partea clientilorF
*
(a se respecte respecte obli! obli!atii atiile le ce le revin revin prin prin calitatea calitatea de de client client al Pepsi Pepsi ColaF ColaF nu in toate toate cazuril cazurilee sunt respectate clauzele din contracte inceiate cu firma * (a coopereze coopereze cu firmaF firmaF sa e:iste e:iste permanent permanent o relatie relatie de de colaborar colaboraree si in sens invers, invers, adica adica sa se porneasca de la client la firma. firma. $ relatie Pepsi Cola*client foarte buna, se bazeaza pe cunoasterea reciproca, pe contactul permanent cu clientii prin intermediul tuturor compartimentelor si pe respect reciproc.
Ana"i&a concurenti"or:
Concuren@ii sunt firme firme similare care urm?resc s? satisfac? aceleai nevoi ale clien@ilor, clien@ilor, fiind fiind percepute de consumatori ca alternative pentru satisfacerea nevoilor lor. R Concuren@ii direc@i cuprind firmele care ofer? acelai tip de produse sau servicii pentru a satisface aceleai nevoi. Concuren@ii direc@i fac eforturi financiare deosebite cu reclama, n ncercarea de a ar?ta superioritatea produsului produsului lor n raport cu al rivalilor.oarte rivalilor.oarte des, n aceast? lupt? se utilizeaz? i pre@ul n ncercarea de a atra!e o parte din cump?r?torii rivalilor. rivalilor. iind foarte costisitoare, concuren@a direct? nu aut? la supravie@uire decat firmele foarte puternice, cu suficiente miloace financiare. R Concuren@ii indirecti sunt firmele care ofer? consumatorilor consumatorilor un produs similar dar cu caracteristici diferite, satisf?cand alte nevoi sau preferin@e. R ;ou veni@ii sunt firmele care dea vSnd unui anumit !rup de consumatori i se decid s?*i e:tind? !ama de produse pe care le ofer? sau firmele produc?toare care acizi@ioneaz? i o re@ea de distribu@ie. distribu@ie. Concurentii sunt o component a micromediului unei intreprinderi. In lupta pentru asi!urarea pietelor de desfacere a!entii economici intra in relatii de concurenta. Concurenta se manifesta in mai multe formeF • • • •
Concurenta de marca Concurenta la nivel de industrie Concurenta formala Concurenta !eneric.
In mediul concurential este necesara realizarea urmatoarelor obiectiveF * * * * *
Identi Identific ficare areaa strate strate!ii !iilor lor concur concurent entilo ilor r #eterm #etermina inare re obiect obiectiv ivelo elorr concur concurent entil ilor or Identifi Identificare care punctelor punctelor tare si punctelo punctelorr slabe slabe ale unui concurent concurent Apre Ap reci cier erea ea rela relati tiei ei conc concur uren enti tilo lo..
Concurentii firmei Pepsi Cola pot fi impartiti in trei cate!oriiF 1. Producatorii si distribuitorii distribuitorii de produse produse similar* similar* Coca Cola, %uropean %uropean #rin8s, #orna Apemim, (antal, )ibco 2. Producto Productorii rii de ape minerale* minerale* #orna, #orna, %uropean %uropean #rin8 #rin8s, s, 9ar!ita 9ar!ita si )iborteni )iborteni 3. Producato Producatorii rii de bere bere intrand intrand in cate!ori cate!oriaa concurent concurentei ei corecte. corecte.
Pe piata romaneasca Pepsi Cola este prezenta de multa vreme in domeniul bauturilor prin companiile companiile de imbuteliere sub francize Pepsi CoF (IDAC$ din 1&5, EA) din 1G. Produsele Pepsi Co sunt disponibile in 150 de tari si teritorii din intrea!a lumea.
$.4 Ana"i&a acti!itatii acti!itati i #ro'otiona"e
Pepsi a facut istorie istorie cu reclamele sale. Putina lume lume stie faptul ca Pepsi este inventatoarea inventatoarea promovarii promovarii prin celebritati, lucru pe care il face incepand din 122. $ strate!ie putin riscanta, spun criticii, datorita datorita rapiditatii cu care star*urile reusesc sa !enereze crize de P". #aca )ritne7 (pears spre e:emplu ar avea probleme le!ate de consumul consumul de dro!uri, dro!uri, efectul de asociere de ima!ine ima!ine s*ar propa!a propa!a ne!ativ si asupra asupra produsului produsului pe care il promoveaza. promoveaza. #e ce Pepsi P epsi mer!e in continuare pe aceasta strate!ieT Pentru ca functioneazaU Campaniile de mar8etin! mar8etin! si publicitate, publicitate, implicand cele mai noi tenolo!ii, tenolo!ii, vedete de de top si strate!ii fara precedent, la care apeleaza cei doi colosi colosi ai pietei mondiale de de bauturi racoritoare, racoritoare, sunt la fel de spectaculoase pe cat este istoria lor de peste un secol. odul in care s*au impus pe piata a intrat dea in manuale, incepand cu reorientarea lor de la produse Vmedicale spre produse de lar! consum. (trate!iile prin care cele doua companii au incercat sa*si impuna produsele de baza - iar mai tarziu altele, in frunte cu anta, (prite, irinda sau Gp - sunt cat se poate de diferite, desi ambele vizeaza, in !eneral, consumatori cu aceleasi trasaturi !enerale - tineri, activi, atasati valorilor de familie. In timp ce Coca*Cola a mizat incontinuu pe elemente de traditie si le!enda, ca miloace de sporire a loialitatii fata de marca, Pepsi a preferat in scimb sa marseze pe ideea de nou si Vcool, in aspiratia sa de a intrece liderul de piata. Pepsi are foarte putine lucruri in comun cu Coca*Cola, in special conceptul !eneral al bauturilor si lo!oul lo!oul la fel de celebru. In mar8etin! si publicitate, compania a urmat si urmeaza cu totul alte strate!iiF ideea de mai bun, ideea de nou, ideea de Vla moda. Acestea s*au s*au facut vizibile vizibile atat prin campania Pepsi Callen!e, Callen!e, lansata la la milocul anilor LG0, LG0, cat si prin actualul val de asociere cu ima!inea unor vedete din lumea muzicii sau a sportului. (ute de celebritati au facut sau fac reclama PepsiF icael ntr*adevar, >ntr*adevar, clientul este cel care ale!e, cel
care da verdictul n confruntarea acerba dintre firme, cel care stabileste nvin!atorii nvin!atorii si nvinsii. #e mai multe decenii, satisfactia clientului nu mai reprezinta un aspect ce tine doar de activitatile de vSnzari de mar8etin! ale ntreprinderii, ci influenteaza toate activitatile acesteia. #e aceea, numeroase ntreprinderi ntreprinderi si or!anizatii au adoptat o politica care se conduce dupa client/. >n acest sens, conducerea corporatiei Pepsi Cola considera ca …daca sunteti total orientati spre client si oferiti serviciile dorite de clientii dumneavoastra, restul vine de la sine./ In cei 10 ani de e:perienta, e:perienta, desi!n*ul Pepsi a fost scimbat scimbat doar de 10 ori, ori, dar, pentru pentru a tine pasul cu interesele mereu scimbatoare ale !eneratiei tinere, in acest an desi!n*ul a fost scimbat de mai mult de 35 de ori. 6o!o*ul Pepsi si numele au ramas nescimbate, nescimbate, dar !rafica de fundal fundal au fotst scimbate scimbate frecvent pentru a incorpora teme apropiate de inima adolescentilor si a tinerilor, cum ar fi sportul, muzica, moda moda sau sau masinile. ;oile ima!ini !rafice vor fifi prezente la peste peste + miliarde miliarde de cutii, sticle sticle si paare de de Pepsi*Cola din din intrea!a lume, incluzand toate brandurile traditionale PepsiF Pepsi, Pepsi a:, Pepsi 6i!t, Pepsi D=ist si Pepsi D=ist D=ist 6i!t. ;u numai ca ambalaele vor arata diferit, dar ele vor si oferi consumatorilor posibilitatea posibilitatea sa acceseze continuturi continuturi e:clusive online * ocuri si concursuri prin intermediul adreselor =eb unice pentru fiecare desi!n. ;oua filozofie filozofie de brand este parte a unei platforme inte!rata inte!rata olistica olistica care va fi reflectata reflectata peste tot in in lume la D', radio, radio, prin presa scrisa si media di!itala. ;oile modele ale ambalaelor vor fi inspirate de consumatori, de interesele, pasiunile si viata lor. Aceasta campanie este despre revolutie si reinventare, asa ca vor fi evidentiate multiple initiative di!itale care se refera la canale de comunicare, =eb si mobile, care le vor permite consumatorilor sa*si personalizeze e:perientele Pepsi Ncum ar fi ambalaele, e:perientele din ma!azine, reclame D'O Campania D' beneficiaza beneficiaza de 1 spot principal principal de &0 de secunde secunde N#estiniesO si de spoturi spoturi mai scurte scurte de 30 si 15 secunde. 4 dintre spoturile mai scurte sunt tematice NDravel, estivals, #<, %moticonsO, unul e osaic, care e:prima tocmai faptul ca noile ambalae Pepsi P epsi sunt inspirate din viata consumatorilor consumatorilor si formeaza un WmosaicW de lifest7les. PepsiCo a anuntat anuntat inceierea inceierea unui parteneriat cu %A Campions 6ea!ue. Principalele branduri branduri incluse in pro!ramul de sponsorizare sunt 6a7Ls, 6a7Ls, atorade, Pepsi Pe psi a: si Pepsi, Pe psi, iar ulterior se vor alatura pro!ramului pro!ramului si (trate!iile prin care cele doua companii au incercat incercat sa*si impuna produsele produsele de baza - iar mai tarziu altele, in frunte cu anta, (prite, irinda sau Gp - sunt cat se poate de diferite, desi ambele vizeaza, in !eneral, consumatori cu aceleasi trasaturi !enerale - tineri, activi, atasati valorilor de familie. In timp ce Coca*Cola a mizat incontinuu incontinuu pe elemente de traditie si le!enda, ca miloace de sporire a loialitatii fata de marca, Pepsi a preferat in scimb sa marseze pe ideea de nou si Vcool, in aspiratia sa de a intrece liderul de piata. Pepsi are foarte putine lucruri in comun cu Coca*Cola, in special conceptul !eneral al bauturilor si lo!oul la fel de celebru. In mar8etin! si publicitate, compania a urmat si urmeaza cu totul alte strate!iiF ideea de mai bun, ideea de nou, ideea de Vla moda. Acestea s*au facut vizibile vizibile atat prin campania campania Pepsi Callen!e, lansata lansata la milocul anilor anilor LG0, cat si prin actualul val de asociere cu ima!inea unor vedete din lumea muzicii sau a sportului. (ute de celebritati au
facut sau fac reclama PepsiF icael ntr*adevar, >ntr*adevar, clientul este cel care ale!e, cel care da verdictul n confruntarea acerba dintre firme, cel care stabileste nvin!atorii si nvinsii. #e mai multe decenii, satisfactia clientului nu mai reprezinta un aspect ce tine doar de activitatile de vSnzari de mar8etin! ale ntreprinderii, ci influenteaza toate activitatile acesteia. #e aceea, numeroase ntreprinderi ntreprinderi si or!anizatii au adoptat o politica care se conduce dupa client/. c lient/. >n acest sens, conducerea corporatiei Pepsi Cola considera ca …daca sunteti total orientati spre client si oferiti serviciile dorite de clientii dumneavoastra, restul vine de la sine./ PepsiCo nu se se afla la prima asociere cu o asociatie asociatie sportiva sportiva mondiala. Printre Printre parteneriatele parteneriatele inceiate de companie se numara cele cu ;ational )as8etball Association Association N;)AO, ;ational ootball 6ea!ue N;6O, ;ational 9oc8e7 6ea!ue 6ea!ue N;96O, aor 6ea!ue )aseball, Indian Indian Premier 6ea!ue si International International Cric8et Cric8et Council. In "omania, Pepsi si Academia de fotbal fotbal eor!e eor!e 9a!i sustin fotbalul fotbalul prin platforma platforma ;e:t 11 11 - %cipa 'iitorului.
$.5 Puncte forte si #uncte s"a0e: s"a0e: Puncte forte:
* %ste o companie de renume * Pozitie puternica pe piata * Portofoliu puternic de produse * )u!et mare pentru publicitate * %conomii de scala * tilizarea de apa filtrata, in loc de apa de izvor duce la cresterea marelor de profit pentru apa imbuteliata *$ retea de distrubutie ampla, prima firma care asi!ura un serviciu complet de aprovizionare
*#esfacerea produselor este asi!urata de personal calificat care cunoaste bine tenicile de vanzare *Clientela este destul de diversificata si bine secmentata *Personalul este bine ecilibrat pe varsta si e:perienta Puncte s"a0e:
* Probleme de sanatateF !rasimi si zaaruri din bauturile Pepsi * (istem de distributie distributie slab * (caderea puterii financiare in ultimii ani * Insuficienta aparatelor fri!orifice in reteua de distributie distributie * "eteaua de distributie slaba catre punctele en*detail *Perfectionarea personalului este in curs de desfasurare *Preturile de vazare catre consumator limiteaza mara de casti!
Ca#. III Ana"i&a do'eniu"ui te6nic si te6no"oic
2.% A'#"asa'entu" "ui Pe#siCo
>n "omSnia, PepsiCo de@ine de@ine trei unit?@i de de produc@ie pentru pentru sucuri i una una pentru snac8s*uri snac8s*uri 6a conducerea companiei se afl? afl? 6event Xu Xu8sel, 4& de ani, pozi@ia pozi@ia sa fiind cea de business business unit !eneral !eneral mana!er al PepsiCo %ast )al8ans, un business unit al americanilor de la PepsiCo Pe psiCo cu sediul central la )ucureti, care include divizia de b?uturi r?coritoare din "omSnia i diviziile de snac8uri din "omSnia, )ul!aria i oldova. ;oul ef al PepsiCo conduce un business de peste 200 de milioane de euro i apro:imativ 2.000 de an!aa@i n "omSnia. Al?turi de alte alte 44 de @?ri, PepsiCo "omSnia "omSnia face parte din divizia divizia PepsiCo %urope, liderul liderul pe pia@a de b?uturi i produse produse alimentare n %uropa, %uropa, avSnd 43.000 43.000 de an!aa@i. >n "omSnia, "omSnia, PepsiCo de@ine 2 unit?@i de produc@ie pentru pentru b?uturi r?coritoare r?coritoare Ncea mai nou? dintre dintre ele, situat? n #ra!omireti, #ra!omireti, ude@ul Ilfov Ilfov,, a fost inau!urat? n septembrie 200O i una pentru snac8s*uri Nn Popeti*6eordeni, inau!urat? n 15O, iar num?rul total de an!aa@i este de apro:imativ 2.000 de persoane. i!antul american PepsiCo, cu venituri anuale de apro:imativ &0 mld. dolari i aproape 2+5.000 de an!aa@i, a descis n 200 cea mai mare fabric? din %uropa Ncu e:cep@ia "usieiO la #ra!omireti Nude@ul IlfovO, un proiect de 150 mil. dolari. >n comunic?rile interne, compania numete aceast? fabric? #ra!on datorit? dimensiunilor foarte mari. 6a #ra!omireti sunt sunt n prezent trei linii linii de mbuteliere, una una pentru b?uturi b?uturi necarbonatate i dou? dou? pentru b?uturi r?coritoare r?coritoare carbonatate, potrivit potrivit informa@iiloe informa@iiloe companiei. Aici se produce produce 6ipton Ice Dea Dea pentru pentru recia i Durci Durcia. a. 2.2 Resurse"e eneretice si uti"itati"e
Compania PepsiCo a primit Pre'iu" A#ei #entru Industrie de la (toc8olm, pentru imbunatatirea eficientei in utilizarea apei cu #este $)7 din 200& 200& pana pana in prezent prezent - atin!andu* atin!andu* și tinta #ro#usa cu #atru ani mai devreme. Premiul, acordat in cadrul Sa#ta'aniiMondia"e a A#ei3 recompenseaza contributia sectorului de afaceri la !estionarea sustenabila a resurselor de apa, imbunatatirea performantei de productie si abordarile inovative in tenolo!iile de procesare a apei.
Compania PepsiCo a fost recunoscuta recunoscuta pentru initiativele de de economisire a apei in cadrul tuturor tuturor operatiunilor operatiunilor sale de afaceri si in reteaua a!ricola de distributie, printre care se ;umara.
2.4 Descrierea #rocesu"ui de #roductie
lu:ul tenolo!ic tenolo!ic pentru obtinerea bauturilor carb!azoaseF * * * * * * * * * * * * * *
Acid citric Indulcitori Yaar Apa minerela %mul %mulsi siii con conce cent ntra rate te,, aro arome me Conservanti Adau! Adau!are areaa in!re in!redie diente ntelor lor din reteta reteta de prep prepara arare re $mo! $m o!en eniz izar area ea prod produs usul ului ui 'erificarea rificarea parametri parametrilor lor or!anole or!anoleptic pticii si fizico*c fizico*cimici imici Int Intrare rareaa prod rodusu usului lui "acirea "acirea produ produsul sului ui inain inainte te de impre! impre!nar naree Caps Capsar area ea amb ambal ala ael elor or plin plinee cu prod produs us )a:area #epo #epozi zita tare reaa prod produs usul ului ui fini finit. t.
2.4 .% Orani&area #roductiei
(istemul este destul destul de simpluF simpluF apa plus plus in!redientele in!redientele din re@eta Pepsi fac sucul. sucul. Acesta Acesta circul? apoi prin instala@ie pSn? la liniile de mbuteliere. (ticlele sunt n prealabil sp?late i i!ienizate, iar P%D*urile P%D*urile se produc n fabric? fabric? prin termoformare, termoformare, sunt umplute, umplute, se pune capacul, eticet?, sunt sunt ambalate la ba:, puse pe palet, nfoliate i duse duse n depozit. depozit.
2.4.$ Ec6i#a'ente si #rocese"e te6no"oice
Compania Pepsi foloseste ecipamente de inalta calitatea pentru a avea conditii optime si aparatura performanta de a fabrica fabrica bauturile racoritoare. racoritoare. Printre aceste ecipamente se enumera enumera si aparatura elecronica de mare precizie, intrumente de amestecat, imbuteliat, depozitat, ecipamente ecipamente de laborator care auta la crearea de noi retete, etc. Pe lan!a aceste dotari, compania Pepsi foloseste si aparatura speciala de curatat si dezinfectat aria in care sunt produse bauturile racoritoare. racoritoare.
Imbunatatirea la nivel !lobal a eficientei in utilizarea apei, cu peste 20 in fiecare unitate de productie %conomisirea a peste 1& miliarde de litri de apa in 2011, fata de o valoare de referinta din anul 200& - cu autorul ecipamentelor ecipamentelor si tenolo!iilor tenolo!iilor de reducere a consumului, consumului, prin metode creative creative de reciclare si reutilizare si prin implementarea unui sistem de !estionare a apei in toate unitatile de productie ale companiei companiei "educerea costurilor !enerate de utilizarea apei si ener!iei cu peste 45 milioane de dolari din 200& pana in 2011 2011
Introducerea de practici si tenolo!ii tenolo!ii a!ricole inovatoare la nivel !lobal, menite sa reduca utilizarea apei in procesul a!ricol cu autorul unor noilor tenici de iri!atii si a instrumentelor instrumentelor prin care a!ricultorii pot asi!ura la momentul oportun in!rasamintele si apa necesare recoltelor Asi!urarea accesului la apa nepoluata pentru peste un milion de oameni, cu autorul undatiei PepsiCo si al partenerilor acesteia.
2.4.2 Ca#acitatea de #roductie
PepsiAmericas "omania "omania a decis sa construiasca fabrica de de la #ra!omiresti #ra!omiresti deoarece unitatea unitatea de productie din din )ucuresti nu avea capacitatea, capacitatea, ecipamentele si spatiul spatiul necesar pentru a sustine sustine cresterea cererii de pe piata romaneasca, a declarat i8e 9olmes, presedintele PepsiAmericas "omania, intr*un interviu pentru 9ot;e=s.ro. ;oua fabrica va produce apro:imativ &0 milioane de ba:uri pe an cand va functiona la capacitate ma:ima, bauturile bauturile fiind destinate doar pietei romanesti. romanesti. Investitia a fost planificata planificata inainte de criza economica. %ra in cel mai inalt punct de crestere cand s*a planificat aceasta investitie. otivul principal este acela ca nu e:ista capacitatea de a satisface cererea estimate pe viitor. viitor.
2.4.4 Ca"itatea #roduse"or
PepsiCo s*a s*a an!aat s? faca produse de nalt? calitate, sub toate m?rcile. m?rcile. (e p?streaza p?streaza ncrederea consumatorilor consumatorilor prin crearea unor produse superioare, ncepSnd de la acizi@ionarea materiei prime i pSn? cSnd produsul finit aun!e n mSinile consumatorilor. consumatorilor. Pepsi Co s*a an!aat s? dezvolte noi produse ntr*un ntr*un mod etic i responsabil, i s? respecte standardele i recomand?rile etice le!ate de cercetare
2.4.8 Iiena si #rotectia 'uncii
"e!ulile sanitare spun ca la intrarea in fabrica trebuie sa ne spalam pe maini. (i toata lumea, inclusiv directorul !eneral se spala pe maini la intrarea in fabrica. (i ( i camerele de suprave!ere nu tin cont de oameni, ci se asi!ura ca se respecta foarte strict re!ulile de i!iena. In interiorul fabricii se poarta alat, bocanci speciali, vest?, boneta boneta si manusi. ;ormele !enerale de protectie protectie a muncii cuprind principii !enerale !enerale de prevenire a accidentelor accidentelor de munca si bolilor profesionale profesionale precum si directiile !enerale de aplicare a acestora. Acestea au ca scop eliminarea sau diminuarea factorilor de risc de accidentare siJsau imbolnavire profesionala e:istenti in sistemul de munca, proprii fiecarei componente a acestuia Ne:ecutant * sarcina de munca * miloace de productie * mediu de muncaO, informarea, consultarea si participarea an!aatilor si a reprezentantilor acestora. Prevederile ;ormelor ;ormelor !enerale de protectie a muncii, atat cele referitoare referitoare la securitatea securitatea in munca, munca, cat si cele referitoare la sanatatea in munca, constituie cadrul !eneral pentru elaborarea normelor specifice si a instructiunilor instructiunilor proprii de securitate a muncii.
2.5 Puncte forte si #uncte s"a0e #entru do'eniu" te6nic si te6no"ic Puncte forte:
* * *
Cali Calita tate tea, a, doza dozaul ul si am amba bala lau ul l asu asuri rile le de de prot protect ectiv ivee pentr pentruu an!a an!aa ati ti "especta ctarea i!i i!iene enei
Ca# I9 Ana"i&a do'eniu"ui resurse"or u'ane 4.% Structura si dina'ica #ersona"u"ui #ersona"u"ui
>n fiecare an, to@i an!aa@ii an!aa@ii PepsiCo sunt invita@i invita@i s? revad? Codul Codul de Conduit? Conduit? folosit la nivel nivel !lobal de PepsiCo i s? i rennoiasc? an!aamentul de a*l respecta. Asocia@ii sunt instrui@i cu privire la Codul de Conduita, disponibil disponibil n 3+ de limbi. >n 2005, PepsiCo a luat m?suri suplimentare pentru a se asi!ura c? asocia@ii ceie n@ele! fiecare aspect al Codului prin crearea de trainin!uri trainin!uri online i n scris i certific?ri ce trebuie ob@inute de c?tre ntre! personalul e:ecutiv i de c?tre to@i asocia@ii. PepsiCo "omSnia "omSnia a introdus introdus i o linie telefonic? !ratuit? !ratuit? dedicat? dedicat? - S#ea U# ; Spune-ţi părerea< = operat? de un ter@ - unde asocia@ii PepsiCo pot suna pentru a raporta orice aspecte problematice, inclusiv cele le!ate de valori, Codul de conduit? i probleme contabile contabile i de audit. 6inia telefonic? este accesibil? oriunde n lume, iar persoanelor care o apeleaz? li se p?streaz? anonimatul. Produc?to Produc?torul rul america americann de b?utu b?uturi ri carbo! carbo!azoas azoasee PepsiCo PepsiCo a anun anun țat c?*și va reduce reduce personalul cu +.G00 de posture n ncercarea ncercarea de a face economii de &00 de de milioane de dolari, dolari, informeaz? )loomber!. )loomber!. Președintele e:ecutive e:ecutive al companiei, Indra Indra ;oo7i, ;oo7i, a declarat c? reducerea de posturi vizeaz? n principal America de ;ord, ;ord, și totalizeaz? circa circa 3 din din totalul an!aaților Pepsi la nivel !lobal. Compania ncearc? nter timp astfel s? ncuraeze vSnz?rile și a recS recSști!a teren n fața rivalilor rivalilor de la Coca* Cola. Planul companiei este de a recSști!a și ncrederea ncrederea cump?r?torilor cump?r?torilor dup? doi ani de rezultate n n sc?dere.
4.$ Re'unerare si 'oti!area 'oti!area #ersona"u"ui
>n aria rela@iilor cu an!aa@ii an!aa@ii - personalul personalul propriu i mbuteliatorii mbuteliatorii - PepsiCo a adoptat adoptat o politic? imediat? imediat? de divul!are de ndat? ce au avut la ndemSn? faptele pertinente. )uletine de informa@ii erau eliberate cel pu@in o dat? pe zi de obicei obicei de dou? sau ciar ciar trei ori n fiecare zi a ctizei, ntiin@Sndu ntiin@Sndu*i *i pe mbuteliatorii mbuteliatorii i mana!erii !enerali din cele 400 de loca@ii de ceea ce se ntampla, ce s*a raportat, ce f?cea !uvernul i cum reac@iona compania. ana!erii erau sf?tui@i sf?tui@i cum s? comunice cu an!aa@ii an!aa@ii i consumatori n ceea ce privete !estionarea situa@iei de contaminare a produsului. produsului. #e asemenea, preedintele Beatercup Beatercup insui a scris mbuteliatorilor i mana!erilor !enerali periodic n timpul crizei pentru a*i tine informa@i despre descoperirile f?cute. Atunci Atunci cSnd s*a !asit caseta video cu contaminarea acelei cutii de Pepsi #l. Batercup Batercup a trimis tuturor mbuteliatorilor mbuteliatorilor Pepsi o caset? cu conferin@a de pres? a comisarului Hessler mpreun? cu filmarea sus men@ionat?, su!erSndu*le su!erSndu*le sa o transmit? si consumatorilor i clien@ilor lor. Pepsi isi recruteaza an!aatii an!aatii postand anunturi anunturi pe site*uri cum ar fi e*obs, best best obs, reviste de specialitate specialitate dar si in ziare. Pe lan!a anunturile media an!aatii pot fi recrutati si prin a!entiile specializte de palasrea fortei de munca.
(alariul minim pentru pentru un an!aat in distributie distributie precum precum soferul si autorul autorul de sofer pornesc in medie de la la 1400 de lei, la care se adau!a bonuri de masa cat si bonusuri. bonusuri. 4.2 Producti!itatea 'uncii
WPepsiCoW Inc., al doilea mare produc?tor produc?tor de b?uturi b?uturi r?coritoare r?coritoare din lume, lume, va ncide o fabric? de lSn!? lSn!? oscova, n condi@iile n care cererea de profil din "usia este n sc?dere, pe fondul declinului rublei, respectiv al mediului economic nefavorabil. #in acelai motiv, motiv, rivalul s?u WCoca*Cola 9ellenic )ottlin!W )ottlin!W Co. ncide o fabric? n aceast? @ar?. WPepsiCoW, cel mai mare produc?tor produc?tor de b?uturi b?uturi r?coritoare din "usia, va va ncide ncide fabrica fabrica din oraul "amens8oe, care are 400 de an!aa@i i peste zece linii de produc@ie. W#in iunie iunie 2015, 2015, produc@ia produc@ia de de sucuri va fi concentrat? la la fabrica 6ebedians8i * una din cele mai mari din %uropaW, a anun@at WPepsiCoW. $ fabric? din 'ladivosto8 i trei linii de produc@ie de la "amens8oie vor fi mutate la 6ebedians8i. Conform datelor %uromonitor, %uromonitor, WPepsiCoW avea, n 2014, o cot? de 40 din pia@a b?uturilor r?coritoare din "usia, urmat? de WCoca*ColaW, cu 24,1. Anul trecut, pia@a b?uturilor r?coritoare din "usia a nre!istrat un declin de 2,5, dup? o sc?dere de 1,5 n 2013. "usia este a doua pia@? maor? maor? pentru pentru WPepsiCoW, n privin@a privin@a vSnz?rilor, vSnz?rilor, dup? dup? (A, (A, aducSndu*i aducSndu*i companiei G din vSnz?rile totale. Anul Anul trecut, vSnz?rile WPepsiCoW au sc?zut cu 10 n "usia, la 4,41 miliarde dolari, din cauza deprecierii rublei i a declinului volumului volumului livr?rilor. livr?rilor. 4.4 Conditii"e de 'unca
PepsiCo "omania a primit certificatele Dop Dop %mplo7ers "omania 201& i Dop Dop %mplo7ers %urope 201&. Cercetarea comple:? independent? a demonstrat c? PepsiCo "omania asi!ur? condi@ii e:cep@ionale an!aa@ilor, an!aa@ilor, cultiv? i dezvolt? talentul la toate nivelurile or!aniza@iei i s*a impus ca lider al mediului resurselor umane, ncercSnd s? optimizeze continuu i s? dezvolte n permanen@? practicile sale de an!aare. 4.5 Puncte forte si #uncte s"a0e #entru do'eniu" resurse"or u'ane Puncte forte:
* * *
An!aatii An!aa tii lucre lucreaza aza intr intr*o *o puter puternic nicaa colab colabora orare re An!aa An! aatii tii benefi beneficia ciaza za de de pro! pro!ram ramee de inte interns rnsip ip In cadru cadrull compan companiei iei Peps Pepsii Co e:is e:ista ta e:per e:perti ti in in indus industri trie e
Puncte s"a0e: /
n punct slab il reprezinta lipsa de e:perienta a noilor an!aati. Pepsico an!aeaza persoane tinere. Acesta poate fi un minus deoarece proaspetii salariati un au toate cunostiintele veteranilor din companie. Aceasta problema insa isi !aseste repede solutionarea fiind rezolvata prin cursuri sau seminarii tinute de mana!erii companiei sau prin trainin!*uri trainin!*uri facute de oameni specialisti si competenti.
CAP 9. 9. Ana"i&a Ana"i&a do'eniu"ui financiar 5.%. Ana"i&a do'eniu"ui si strcturii #atri'oniu"ui fir'ei
Investitia din udetul Ilfov Ilfov este in valoare de 150 de milioane de dolari, si o parte a activitatilor din )ucuresti vor fi relocate la #ra!omiresti. #ra!omiresti. PepsiAmericas a preluat inte!ral, in 200G, !rupul Euadrant* AmroK )ottlin! NEA)O, producatorul si distribuitorul bauturilor Pepsi in "omania. PepsiAmericas a investit 10 milioane de dolari pentru modernizarea i m?rirea capacit?@ii liniei de produc@ie pentru pentru apa mineral? "oua un@ilor un@ilor de la fabrica fabrica din Covasna.
5.$. Ana"i&a dina'icii si structurii !enituri"or si c6e"tuie"i"or. Profitu"
In anul 2015, EA) EA) a inre!istrat o pierdere pierdere in valoare de 11.&3G.30 11.&3G.3011 "$;, spre deosebire deosebire de anul 2014, cand a inre!istrat un profit in valoare de 3.413.225 "$;. 'eniturile totale inre!istrate in 2015 au fost in valoare de G34.032.45 "$;, iar celtuielile au insumat G45.&&.G&0.
5.2. Ana"i&a fondu"ui de ru"'et 5.4. Ana"i&a !ite&ei de rotatie a acti!e"or circu"ante
In anul 2015, 2015, compania inre!istreaza un numar de 4,5 rotatii ale activelor activelor circulante, intrucat cifra cifra de afaceri se ridica la G01.521.+4 "$;, iar activele circulante la 155.G1.315 155.G1.315 "$;.
5.5 Ana"i&a "ic6iditatii si so"!a0i"itatii
EA) inre!istreaza inre!istreaza o scadere de 15 15 a solvabilitatii solvabilitatii !enerale, valoarea valoarea acesteia fiind fiind de 1,4G. #e asemenea, liciditatea a scazut fata de anul 2014, cand valoarea acesteia aun!ea la 0,&, in 2015 inre!istrand doar 0,5+.
5.8. Ana"i&a renta0i"itatii
"entabilitatea economica economica a inre!istrat inre!istrat in 2015 2015 valoarea de *2,G, *2,G, pe cand in anul 2014 2014 aceasta a inre!istrat valoarea de 0,+2.
Ca# 9I. Ana"i&a do'eniu"ui 'anae'entu"ui 8.%. Ana"i&a factori"or 'anae'entu"ui
Compania PepsiCo a avut numeroase caderi si reveniri. Printre acestea se numara speculatiile neinspirate privind pretul pretul zaarului ale lui lui Caleb )radam in 123 123 care au dus copania la faliment, faliment, apoi cei 5 ani de eforturi sustinule sustinule ale lui "o7 e!arel pentru a reor!aniza reor!aniza compania. In 131 apare cel de*al doilea faliment in istoria Pepsi, iar in 134 compania abordeaza o noua politica cu privire la pretul produsului. produsului. Compania PepsiCo aduce noutati importante care o mentine in topul producatorilor de bauturi car!obazoase. %volutia bauturilor racoritoare racoritoare sub marcile PepsiCo in "omania este parte inte!ranta dintr*o evolutie evolutie de e:ceptie a companiei la nivel mondial, aceasta inre!istrand o rata de crestere mai mare decat orice competitor international international timp de 25 de trimestre consecutive. In anul 2005, PepsiCo s*a situat pe locul 3 in lume in topul companiilor din domeniul domeniul ood M )evera!es, dupa ;estle si Hraft oods, cu vanzari netede peste 2 de miliarde miliarde de dolari. Pepsi a facut istorie istorie cu reclamele sale, fiind inventatoarea inventatoarea promovarii promovarii prin prin celebritati.
