1. Elabore una diferenciación diferenciación entre el evento evento empresarial de Shapero y el empresario empresario propiamente dicho.
Como ya se ha venido hablando, se entiende por empresario aquella persona capaz de percibir las oportunidades, tomar decisiones y asignar recursos tanto naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa. Pero que adicional adicional a todo esto, es una una persona con
amplios rasgos rasgos de liderazgo,
responsabilidad, creatividad e innovación, aplicando los conocimientos necesarios y los valores propios al espíritu empresarial. Para Albert Shapero, en su teoría, se aleja un poco del análisis del empresario y se centra en lo que denomina evento empresarial el cual está marcado por características que nuestro parecer identifica el ser empresario; entre estas se encuentran:
Toma de iniciativa
Acumulación de recursos
Administración
Autonomía relativa
Toma de riesgos. Como se puede ver una de las principales diferencias es que para Shapero, la
creatividad y la innovación que se mencionaron al principio con la definición de empresario, él no la tiene en cuenta, siendo realmente las cinco anteriores características las que dan origen a la innovación. De igual forma, también se puede percibir que en esta teoría, Shapero no presta atención a la invención ni tampoco la tecnología como factores claves que si utilizaría el empresario para marcar diferencia y competitividad. 2. Explique con un ejemplo personal la validez o no de los elementos del grafico 4.1 ¿percibe la interacción y el refuerzo entre la deseabilidad y la factibilidad?
Pensamos que para ser empresarios se han de confluir las dos fuerzas, debido a que si no tenemos la decisión y el ánimo para crear una empresa o tener un mínimo de espíritu
empresarial, el proyecto que se emprenda no va a ser encaminado de la manera correcta. De igual manera se debe tener una base de un proyecto fijado o un plan de negocios realizado para poder emprender el camino sin tener varios tropiezos, y así obtener resultados óptimos en la decisión de formar empresa.
3. ¿Es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el 4.1 como la causante de un cambio importante en su vida?
Si, yo creo que cada una de las fuerzas para el cambio de trayectoria es importante en el desarrollo del ser humano, pero una de las fuerzas encontradas en el cuadro 4,1, que es más relevante es la “educación con orientación hacia la vida empresarial”, creo que es el
pilar de y/o la base para comenzar con un proceso empresarial, el conocimiento hace que el ser humano encuentre el camino hacia el éxito, tomando como pasos importantes las otras fuerzas mencionadas en dicho cuadro. En cuanto a los impulsos neutros y los negativos creo que cada uno es el reflejo de la falta de información y conocimiento en dichas situaciones, es por ello la importancia de la educación con orientación, la compañía de personas que apoyen dicho proceso y que permitan transmitir ese conocimiento a cada una de las personas que se encuentren en proceso empresarial. 4. Analice el fenómeno de migración de los ciudadanos de su país a otros países, y tal vez, encontrará que algunos de ellos crearon empresa en esos países, cosa que no hicieron en su propio país. ¿Cuáles fueron, a su juicio, las causas de ello?
A mi juicio, pensamos que las personas que han migrado a otros países y han creado empresa en el exterior, es porque en la Republica Dominicana no hay tantas oportunidades de desarrollo para la clase baja solo se benefician la clase pudiente como siempre.
5. En algunos países de América Latina tenemos, o hemos tenido, situaciones fuertes de desplazamientos, de conflictos armados, de procesos de paz y reconciliación. Que cree usted que puede aportar el concepto empresarial y el proceso empresarial a la reintegración de esas personas a la sociedad civil?
Consideramos que tendría un aporte significativo, puesto que el proceso empresaria genera un cambio en los individuos, originando que estas personas puedan permitirse desarrollar dicho proceso, interactuando con esos impulsos positivos que les admitan hacer un cambio en la trayectoria de sus vidas, para tener la posibilidad de crear sus propias empresas, para vincularse nuevamente con la sociedad, siempre y cuando exista en ellas una motivación al logro para alcanzar las cosas que se desean. 6. Describa con sus palabras el concepto de motivación al logro y porque este es fundamental para el proceso de creación de empresas.
La motivación al logro es un impulso por vencer, crecer y dar cada día más de si mismo para lograr una meta u objetivo, y de esta manera ser exigente con las evaluaciones del desempeño, realizando seguimiento a los resultados. De esta manera es fundamental para el proceso de creación de empresas, ya que se las personas con motivación al logro luchan por el logro personal más que los premios en si ,sienten deseos de lograr algo mejor o más eficientemente ,sienten deseos de hacer mejor las cosas ,buscan situaciones para asumir la responsabilidad personal de solucionar problemas y de esta buscan cumplir con los objetivos trazados por la organización, evitando así las tareas fáciles y buscando la solución mas coherente a los problemas presentados en la organización. Un emprendedor debe poseer la motivación al logro para inventar nuevos cosas, procesos o métodos que satisfagan las necesidades de los miembros de la organización y de esta forma las expectativas de los clientes.
7. McClelland hace un serie de comparaciones entre el desarrollo de los Estados Unidos y el desarrollo de América Latina Cuales de esos juicios está usted de acuerdo y con cuales en desacuerdo?
Los planteamientos que McClelland presenta en torno a la comparación del desarrollo de Estados Unidos y América Latina resultan ser verdaderamente aceptables en cuanto a:
Que los inmigrantes que llegaron a los Estados Unidos eran personas con motivación al logro muy alta; ya que la mayoría de ellas eran personas con deseo, de superación y de encontrar un mejor futuro. Mientras que un buen porcentaje de inmigrantes latinoamericanos eran personas con una muy baja motivación al logro, pues provenían de países en donde dicha motivación no se veía reforzada en esa conducta dirigida hacia el sentir y actuar para alcanzar los logros propuestos.
América Latina ofreció oportunidades de riqueza fácil, pues sus conquistadores se dedicaron a recoger riquezas llevárselas, estos conquistadores nunca pensaron en hace estructuras productivas en estos países latinoamericanos, ni tan poco en crear una cultura de trabajo y de logro, solo les importaba zacear las riquezas de este territorio, afectando de esta manera la forma de pensar y la proyecciones laborales de los habitantes de la conquistada América Latina. Mientras que los inmigrantes que llegaron a Estados Unidos, si pensaron en una estructura productiva que si fuera sostenible a largo plazo.
8. ¿Qué es, con sus palabras, la perspectiva empresarial de Ronstadt?
Es un proceso de identificación de oportunidades para la creación de proyectos que nos ayuda a establecer objetivos empresariales a corto y mediano plazo, reconociendo los elementos que nos llevaría a ser exitosos en la trayectoria empresarial.
9. explique con sus palabras el grafico 4.2 del modelo de Ronstadt.
En este modelo se identifican varios aspectos importantes tales como:
Área de la empresa: consiste en la evaluación del inicio, crecimiento y etapa de madurez de la compañía, es un proceso que no se queda en solo identificar los problemas sino en originar las nuevas oportunidades a dichos inconveniente, el manejo correcto de dicha información será fundamental en el proceso de mejorar su carrera empresarial. Área del empresario: cada empresario se forma en el ámbito que se desempeñe y es por esto que es necesario que se forme con las características necesarias para enfrentar los retos que demanda los consumidores. Análisis del ambiente: es de vital importancia analizar las condiciones externas o ambientales, ya que estas influyen positiva o negativamente en el desarrollo de la compañía, de igual forma analizar las relaciones con los empresarios, los proyectos y la carrera empresarial. Formación ética: para desarrollarse como un empresario exitoso es importante poseer ética en todo lo que se realice, respetando las ideas, opiniones y labores de los demás, es necesaria que la imagen y reputación sea intachable ya que esta es la cara de la organización.la ética va de mano con todas las virtudes y fortalezas que posea un empresario, en corto y largo plazo. 10. analice la razón de las paradojas que plantea Timmons y trate de desarrollar criterios para evaluar y solucionar las paradojas.
Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran oportunidad: hay situaciones que parecen no tener tanta importancia, pero se debe realizar una evaluación a dichos asuntos, revisando las ventajas y desventajas que esta pueda tener.
Para poder ganar a veces primero hay que perder: existen situaciones que creemos que son las correctas y nos llevan al fracaso, pero de estas experiencias se debe aprender y no volver a cometer los mismos errores, es por ello que antes de emprender una acción se debe analizar todas las variables y estar completamente seguros que serán las correctas.
Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza: No siempre se pueden tener cubierto todos los segmentos con la oferta es por ello, que se debe crear alianzas con los competidores mientras se puede penetrar los mercados completamente.
Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso: por mas que hayan situaciones que se controlen, las distintas variables pueden ocasionar que se vaya al fracaso, es por ello que es mejor aprender de dichos errores y no cometerlos nuevamente, hay que nos genera perdidas y fracasos. Nuevamente se reitera un detallado análisis de las ventajas y desventajas y la medición de las variables que puedan afectar.
Aunque requiere mucho pensamiento, preparación y planeación, casi siempre es un evento no planificado: existen circunstancias que han tenido todas las planificaciones del caso, análisis de variables, entre otras, pero no dan los resultados esperados, es por ello que se dice que es un evento no planificado, ya que no cumplió con las expectativas esperadas.
Para que la creatividad y la innovación prosperen, es necesario que el proceso este acompañado de rigor y disciplina: todo proceso, método o acción requiere de disciplina y constancia, es por ello que este debe ser uno de los pilares que mas importancia debe tener en el desarrollo de cualquier proyecto y utilizar como herramienta la creatividad para llegar a la innovación, esto como un proceso de buscar la mejora de la competitividad.
Cuanto mayor sea la organización, la disciplina, el orden y el control, menos control se tiene sobre el destino final: este es uno de los errores mas frecuentes en las organizaciones lo cual conlleva al fracaso de estas mismas, las organizaciones deben mantener equilibrada la disciplina, el control, el orden entre otras, pero no se debe dejar a un lado el seguimiento y las evaluaciones a los indicadores.
Adherirse a las mejores practicas administrativas, especialmente estar cerca al cliente, llega a ser una semilla de autodestrucción y una pérdida de liderazgo: el liderazgo no
se pierde por estar en continuo contacto con los clientes, al contrario el contacto con el cliente proporciona información de mucha importancia para la compañía, ya que define nuevas oportunidades y creaciones de nuevos segmentos o mercados. El proceso empresarial implica un compromiso hacia la conformación de valor y
crecimiento de la organización en el largo plazo, equilibrados ambos con la presencia de un flujo de caja positivo y duradero: El proceso empresarial implica tener un compromiso consigo mismo y con la compañía en corto plazo y mantenerlo a largo plazo, mejorando continuamente uno o todos los procesos en términos de costo, tiempo y calidad.
11. En el modelo de Timmons hay varios componentes principales y otros que lucen menos trascendentes; explique la interrelación entre todos ellos.
En este modelo se muestran tres pilares fundamentales para la determinación empresarial ellos son:
La oportunidad.
Los recursos.
El equipo empresarial.
Al mismo tiempo para que estos tomen fuerza se encuentran apoyados por otros elementos que les permiten desarrollo y fluidez a los nombrados anteriormente. En la oportunidad se apoya de la ambigüedad, la creatividad y la incertidumbre, ya que con estos se idea el nuevo negocio, le permite la identificación de oportunidades, las necesidades externas y determinar tiempos de crecimiento. Los recursos, son apoyados básicamente por los mercados de capitales ya que son el medio con el cual se realizara la inversión para el desarrollo de la idea, además de esto el líder juega una parte fundamental ya que es quien dirigirá y ayudara a administrar estos recursos en solvencia al negocio.
El equipo empresarial, converge en el centro de los dos anteriores. Por lo cual necesita de los dos para tener éxito ya que acá se muestran las habilidades de cada persona para el desarrollo de su labor y la optimización del los recursos conseguidos. 12. Describa el modelo de Gibb aplicándolo a una empresa particular.
Empresa: Clínica Odontología Dr. Andrés García El modelo que plante Alan Gibb, muestra los componentes básicos en el desarrollo de una empresa, esto se esquematiza en 4:
Motivación y determinación
Idea y mercado
Recursos
Habilidades. Para colocarlo y explicarlos en contexto con la empresa seleccionada ( Clínica
Odontología Dr. Andrés García ) Se explicarían de la siguiente forma:
Motivación y determinación: Cuando inicio la empresa, su fundador, el Dr. Andrés García, odontólogo quiso crear una clínica odontológica que prestara todas las soluciones odontológicas, por esto, se asocio con su hermano el también odontólogo Juan Pablo García, los dos iniciaron este proyecto hace más de 7 años con el apoyo financiero de su padre y con la motivación de poner en marcha su carrera y conocimientos. Hoy esta empresa brinda sus servicios a más de 25 empresas nacionales. De lo anterior se puede resaltar el apoyo familiar que existió, los logros y experiencias que ha venido obteniendo la empresa y sobre todo el compromiso con el proceso empresarial; es precisamente esto lo que relaciona Gibb sobre el significado de motivación y determinación.
Idea y mercado: La idea de crear esta clínica odontológica se baso en la necesidad de crear una forma nueva de servicio, ser una clínica pre-pagada, en donde sus afiliados o pacientes se afiliaran por medio de su empresa y se les descontara por nomina el costo de su tratamiento dental a precios muy asequibles y rentables, es por esto que hoy la Clínica Odontología Dr. Andrés García, por su modelo empresarial cuanta con tantas empresas afiliadas. Esto es precisamente a lo que se refiere el componente básico de idea y mercado; es el concepto de viabilidad del modelo de empresa que se maneja.
Recursos: Indudablemente, este componente hace referencia a la capacidad de integrar todos aquellos recursos necesario para el buen funcionamiento de la empresa, en este caso, la Clínica Odontología Dr. Andrés García cuenta con un selecto grupo de odontólogos formados en todas las áreas y ramas de la odontología para prestar un servicio completo y ágil en la atención de los pacientes y no solamente en esto, esta empresa también cuenta con los recursos físicos necesarios para atender a esta gran cantidad de pacientes y los recursos tecnológicos, tal como el software de manejo de citas y historias clínicas, además de sus equipos radiográficos de alta tecnología, para el buen diagnostico de los procedimientos.
Habilidades: Este comprende todos los conocimientos, valores, aptitudes y competencias del empresario y del equipo empresarial, en este contexto la Clínica Odontología Dr. Andrés García esquematiza sus habilidades valores de compromiso,
lealtad, tolerancia y respeto, sus competencias empresariales enmarcadas en la sensibilidad social, la confianza y la flexibilidad.
13. Identifique los efectos de las teorías de McClelland en las otras cuatro teorías ¿Qué variables de las otras teorías están basadas en McClelland? Las teorías de McClellan en las demás teorías son. En la teoría de Albert Sapero esta “la toma de riesgos”, En la teoría de Constad establece que el empresario es un analista que
no hace nada sin medir resultados, Simmons recalca que la motivación es lo principal para desarrollar con éxito el aprovechamiento de una oportunidad, Giba señala que este evento empresarial es un estilo muy dinámico. 14.
Revise los planteamientos de Max Weber sobre el desarrollo de ciertos países y haga un análisis crítico de su teoría sobre la ética calvinista.
Weber describe la notoria diferencia del pensamiento católico y el pensamiento protestantita o más específicamente calvinista. Según este, los calvinistas tienen una marcada ética que los estimula a trabajar rígidamente, pero sobre todo a practicar la austeridad para agradar y conseguir la gloria de Dios. (Córdoba 2008) Weber afirma que la ética protestante con sus elementos: la austeridad, trabajo duro, mejores niveles de educación, una profesión, creó, una clase rica que cree que lo es por gracia divina; y una clase trabajadora, moderada, proba, leal y de mucho vigor en el trabajo. Weber plantea entonces, que las doctrinas protestantes, guían al hombre hacia una ética del trabajo y del ahorro. Mientras que los católicos consideran que las posiciones laborales que desempeñan son solo temporales y buscan un puesto mejor, en esta estructura jerarquizada, esto los lleva a dedicar solo una mínima atención a las tareas asignadas, considerando que no deben resignarse
y que pueden conseguir un trabajo más digno. Por el contrario, los
protestantes basándose en la ética calvinista, se dedican a sus trabajos con humildad y esmero, fue Dios quien los colocó en esa posición. Todo estaba ya predispuesto bajo un plan divino que escapa a nuestro entendimiento, y mediante el buen desempeño demostraban que, lo que hacían, era bien visto a los ojos de Dios. Es por ello que se plantea que las comunidades Católicas, resultaban ser menos productivas.
Por ello Weber concluye, señalando que la acumulación capitalista nace directamente de la ética protestante, no porque sus doctrinas condonen la adquisición de riquezas, sino todo lo contrario, repentinamente pensaba que la dedicación a la profesión y el poco gasto, agradaban a Dios (Córdoba 2008). Según lo anterior se pude analizar que esta teoría se basa en ideas planas y definitivamente en este modelo el significado de empresario y todas sus características y procesos, solo serian validos para los calvinistas, ósea que si uno es Católico nunca va a tener éxito ni la gracia de Dios para reunir capital, trabajar y tener empresa. No es necesario pertenecer a algún tipo de religión, para tener la convicción de hacer las cosas con la plena orientación al logro, ya que cada persona tiene y puede desarrollar las diferentes calidades y características que representa ser un empresario y trabajar con esmero y dedicación independientemente de sus creencias religiosas. 15. Según su propia convicción religiosa, analice que enseñanzas promueven o limitan su acción como empresario. Si hay limitaciones analice si se originan en principio religioso o en una interpretación. ¿Como podría usted resolver estas limitaciones sin faltar a su dogma o a sus creencias?
De acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay ninguna limitación con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carácter y de motivación propia, si uno tiene una limitación es porque cree que no puede ser capaz de sobrellevarla y de manejar la situación, es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda frenar a un empresario para salir adelante. Es muy importante siempre darle el lugar a Dios por delante de cada decisión tomada, pero se debe tener en cuenta que cada persona crea y forma su destino dependiendo de las fortalezas y habilidades que cada ser humano tenga. El ser empresario integro da como resultado que el ser humano disponga de una actitud positiva, que tenga en cuenta sus principios y su ética en cada labor desempeñada, que trabaje en equipo y para su equipo, sin pasar por encima de ninguna persona, esto es lo que hace que cada ser humano pueda desempeñar su rol de la mejor manera y que sus
convicciones sociales, religiosas y culturales trabajen en conjunto para crear un proceso empresarial. 16. En su ámbito cultural y social, ¿Qué enseñanzas promueven o limitan su acción empresarial? ¿Cómo podría resolverlas? ¿Qué se requiere para existan más factores positivos hacia el proceso empresarial?
En el ámbito social, existen muchas entidades que promueven e incentivan la acción empresarial en el país, todas ellas tienen como objetivo aumentar las posibilidades de fomentar empresas competidoras y rentables basadas en innovación e implementación de tecnología acorde al objetivo del negocio. Entre tanto, para que existan mayores factores positivos en torno al proceso empresarial es necesario:
El ámbito o campo de la actividad: pretende delimitar el campo de actuación de la empresa, o sea la amplitud y las características de las relaciones productivas de ésta con su entorno socioeconómico. Se trata de especificar cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa.
Las capacidades distintivas: Este componente incluye los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos, etc.) y las habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas, etc.) presentes y potenciales, que posee y domina la empresa.
Las ventajas competitivas: Son las características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y/o reforzar una posición ventajosa frente a sus competidores.
La sinergia: Es la búsqueda del efecto sinérgico positivo que debe resultar del equilibrio entre el ámbito de actividad, las competencias distintivas y las ventajas competitivas.
17. Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstadt, Timmons, Gibb y Varela destacando los elementos comunes y no comunes
McClelland
Motivación al logro. Además de que da a conocer su pensamiento de manera secuencial. Establece metas y logros moderados, y los riesgos que se toman son de manera calculada. Asume la responsabilidad en situaciones en donde hay que buscar soluciones a los problemas. Le gusta ver los resultados de manera incremental, es decir dirigidos hacia la mejora.
Shapero
Está basado en dos percepciones, una la deseabilidad y otra la factibilidad.
Timmons
Hay una plena identificación de la oportunidad.
Además de que se presenta un compromiso de crecimiento y La deseabilidad conformación de dirigida a mostrar valor. las expresiones o conductas a ser Teniendo como base empresario tres pilares: basadas en su La formación, que oportunidad, han definido a la como eje persona para fundamental poder ser en el proceso. empresario. Los recursos, como lo son La factibilidad se humanos y de presenta cuando capital para está en su desarrollo una fortalecimient idea de negocio, o. con un plan de Equipo negocio empresarial, estructurado. ayuda a desarrollar el P de N.
Ronstadt
Desarrollo de la carrera empresarial, ya que permite evaluara a los empresarios. Se debe analizar al empresario debido a que ellos se encuentran expuestos al cambio en su trayectoria. Al igual se debe analizar la empresa de manera constante para poder llevar un seguimiento. En paralelo se hace una evaluación estratégica y ética para identificar la integridad del empresario.
Gibb
Presenta cuatro componentes del modelo empresarial. Motivación, apoyo al negocio. Recursos, Medio económico para el desarrollo del negocio. Habilidades, conocimientos y competencias del empresario. Mercado, la oportunidad real del negocio.
18. Para el caso del empresario que usted entrevisto, analice como se cumplió una de las teorías o modelos planteados en este capítulo. Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles.
Podemos identificar la trayectoria de esta persona con la teoría de McClellan. La persona no realizo esta actividad simplemente por un beneficio económico, aunque esto es un factor muy importante en el asunto, específica que había una necesidad de lograr una superación, es como una transformación que le da otro sentido a la manera de pensar, de vivir, al ambiente, a todo. En este nivel tienes la mente enfocada en cómo mejorar o resolver posibles o actuales situaciones, hay un pensar constante en lo que se está haciendo y no se puede evitar porque esto es un deseo intencional. Por ejemplo cuando estás en una situación difícil estas motivado en buscar la manera de resolverla porque sabes que la superación traerá un nuevo método o enseñanza que te ayudara en oras posibles situaciones. 1. Desarrolle una interpretación de la evaluación ética que formula Ronstadt.
Para esta definición pensamos que Ronstadt tiene como base fundamental para el éxito los principios y valores de los empresarios, viéndolos como personas integras, respetuosas de su labor y de su posición, que son personas que no se dejan llevar por perjuicios, si no que creen en su propio instinto que son personas correctas para desarrollar de igual manera labores correctas. Esto además de darles confianza en el desarrollo de su labor da una gran credibilidad frente a sus competidores, proveedores, empleados y hasta los mismos clientes, ya que no se verán expuestos a engaños o repercusiones negativas en el futuro. 20. ¿Por qué habla Timmons de un proceso dinámico en relación con su modelo? asocie este modelo con las distintas etapas de desarrollo de la oportunidad y muestre como pueden darse los desbalances en cada momento.
Según el modelo de Timmons el líder empresarial tiene que manipular todos los elementos en un entorno que es dinámico y cambiante. El plan de negocios provee el mecanismo de comunicación que permite operar en ese entorno dinámico las tres fuerzas: oportunidad, recursos y equipo, es por ello que se pueden visualizar en cada oportunidad descrita:
Oportunidad empresarial: esta habilidad es muy importante y en muchas organizaciones no es muy tenida en cuenta, ya que si no se identifica oportunamente la idea, la cual debe poseer varias condiciones para ser analizada, se puede tomar la idea equivocada y así mismo invertir tiempo y dinero en vano.
Los recursos: es un factor importante en la compañía, iniciando con los recursos económicos, pero no todo debe fijarse en los recursos económicos como son el dinero, este es el error mas común, creer que la oportunidad la brinda el tener mucho dinero, y se desperdician otros recursos que pueden ser importantes y valiosos en la organización. Al dinero hay que darle su lugar pero no toda la importancia del caso, y mas en un mundo donde lo que mueve la economía es el llamado DINERO pero que si podemos aprovechar las situaciones y así mismo maximizar los beneficios que con este recurso se den para la organización.
Equipo empresarial: trabajar cada uno por su lado es un problema común que se presentan en varias organizaciones, el querer llevar la delantera sin importar las consecuencias a futuro y si mas a corto plazo. Es un error tan común que no visualizamos que el trabajo en equipo evita el desgaste de la persona, ya que es posible resolver los inconvenientes en equipo y es mas fácil llegar a una decisión fructífera para la organización.
21. Cuáles son las habilidades de la que habla Gibb en su modelo, Explique la importancia de ellas.
Las habilidades es uno de los componentes del proceso empresarial en la teoría de Alan Gibb, esta habilidades están expresadas en todos los conocimientos, experiencias y competencias que el empresario requiere para poder liderar exitosamente su negocio (Bedoya, 2006)
Conocimientos: Los relacionados con el negocio, todos aquellos que puedan impactar en el desarrollo de la actividad empresarial, ya sean económicos, sociales, culturales, políticos que estén relacionados y que permitan tener la información precisa para tomar decisiones acordes con la finalidad y éxito de la empresa.
Experiencias: todas aquellas experiencias que los empresarios han tenido a través de su formación constituyen un activo muy preciado, ya que esta les permite discernir con más claridad los diferentes retos e inconvenientes que se presenten a lo largo de ese proceso empresarial.
Competencias: Indudablemente, el empresario debe tener competencias propias de su ejercicio, las cuales les permiten operar u conducir objetivamente el negocio. Muchas son las competenticas necesarias, para lograr ser un muy buen empresario, entre ellas se pueden citar:
Saber comunicar
Crear e innovar
Trabajar en equipo
Asumir riesgos
Saber negociar
Ser líder
22. Elabore un símil entre el proceso de conformación de una pareja y las etapas que plantea el modelo de Varela.
ETAPAS
MODELO DE VARELA
CONFORMACION PAREJA
MOTIVACIONAL
Elementos que intervienen en la decisión de
Actitudes de la otra persona que
una estrategia de la empresa
atraen, pueden ser físicas como psicológicas.
SITUACIONAL
Proceso de observar, investigar los elementos Conocer las actitudes de la persona que se había visualizado en la etapa
que la atrajo, observar más a fondo
motivacional.
las actitudes encontradas en la
etapa motivacional. DE DECISION
Transformación de las ideas en oportunidades
Identificar las actitudes que me
para la organización.
gustaron de esa persona y asumir el riesgo de compartir su estilo de vida.
ANALITICA
Proceso de investigación más a fondo y Llevar
a
cabo
una
relación
elaboración de metas, objetivos, y estrategias
comprometida,
analizando
sus
apropiadas para lograrlas.
actitudes y si en verdad es lo que quiero para mi vida.
RECURSOS
Conseguir
recursos
para
conseguir
la Cuáles son los instrumentos que se
estabilidad de la compañía, como son: financieros,
tecnológicos,
informáticos entre otros. OPERATIVA
van a utilizar para llevar una relación
humanos, duradera como son: detalles, salidas entre otras.
Implementación de estrategias, y revisión Manejar el dialogo entre la pareja y permanente de las mismas.
solucionando
cada
problema
presentado con respeto y amor.
23. Desarrolle su propia teoría sobre el proceso empresarial, usando como base todo lo que se ha planteado hasta ahora en el texto.
El proceso empresarial es una decisión en la creación de nuevas oportunidades de negocio o de empresa, en la que se realiza un proceso auto evaluativo tomando como referencia variables cualitativas y cuantitativas para el desarrollo de la idea como para el conductor de la misma, que para el caso sería el empresario. El proceso empresarial se define como los pasos a seguir para alcanzar los objetivos en la producción de un producto determinando. El principal objetivo en el diseño de un proceso empresarial consiste en crear un proceso que satisfaga las necesidades de los integrantes de la compañía, de una mejor forma, con una mejora en la efectividad, eficiencia y flexibilidad. Sin embargo, cuando una compañía decide realizar el proceso empresarial, es porque han evaluado las deficiencias en los siguientes aspectos:
Si el ambiente externo y el entorno competitivo lo exige.
Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia.
Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.
Baja productividad de la compañía.
Desarrollo Personal
1. Desarrolle una interpretación de la variable “Carrera Empresarial” expresada por Ronstadt, y aplíquela a su caso personal.
La carrera empresarial es un tipo de programa sobre capacitación y desarrollo a nivel ejecutivo que por lo general las empresas constituyen como parte de los programas de beneficio para sus empleados del nivel medio hacia el ejecutivo. En ese programa se establecen los cursos, seminarios y planes para que sus empleados se vayan capacitando con el propósito de llegar a ocupar determinados puestos a un tiempo específico, con las prestaciones y beneficios correspondientes.
2. Usando los ejercicios de desarrollo personal de los capítulos 1 y 3, desarrolle unas primeras aproximaciones a su plan de carrera empresarial. Revise esos elementos con las teorías que se han planteado y desarrolle una nueva versión de su plan de carrera empresarial.
Luego de comprender este proceso empresarial desarrollado en este capítulo (4) puedo percibir que aun no estoy enfocado en una idea que realmente me de la motivación necesaria para revolucionar mi pensamiento y me lleve al cambio de vida. Entiendo que debo buscar un motivo por el cual me sienta impulsado a comprometerme con este gran cambio. Luego de los estudios universitarios que estoy casi terminando debo enfocarme en identificar cual será esa motivación que me permita aprovechar la oportunidad cuando se presente o aun más complicado seria provocar a que esa oportunidad se presente.
ENSAYO:
Esta imagen lo que busca es mostrarnos de la mejor manera posible y mas sencillamente los pasos y los conceptos que debemos seguir para un proceso empresarial adecuado seguido del mismo implementar de mas procesos como el proceso de datos, el proceso de aprendizaje y el proceso de creación mental para hacer más completo nuestro crecimiento a nivel del proceso empresarial.
