Problemas problema 6-1 costeo Variable Versus costeo absorbente El 1 de julio del año 20X3 inicio operaciones la empresa Tres Pinos, S.A. la que se dedica a fabricar helados de paleta en una sola presentación. Los Datos para Julio, su Primer Mes de operaciones, son los siguientes: Unidades manufacturadas y vendidas: unidades manufacturadas al 100% en Julio Unidades Vendidas en Julio Unidades en inventario de productos terminados al 31 de Julio Precio de Venta por unidad Vendida Unidades variables por unidad: Manufactura: Materiales Directos Mano de obra directa Costos Indirectos de Fabricación Variables Costos indirectos de fabricación variables (Q 100.000./ 100,00)) Gastos operativos (venta y administrativos): Comisiones sobre Ventas por unidad Vendida (Q47,500/95,000) Costos fijos: Manufactura: Costos Indirectos de fabricación diversos fijos Gastos de venta y administrativos fijos diversos
100,000 unidades 95,000 unidades 5,000 unidades Q 5,00
Q.2.00 Q.0.50 Q.1.00
Q.0.50
Q.25,000.00 Q.20,000.00
Se pide: a) Preparar el estado de resultados bajo el enfoque de costeo variable y del enfoque de costeo absorbente. b) Conciliar la utilidad en operación entre ambos enfoques y explicar la diferencia entre ambas. c) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores. d) Calcular el margen de seguridad en unidades.
Costeo Variable Tres pinos, S.A. Estado de Resultados Julio 20X3 (Cifras expresadas en Quetzales) Ingresos por Ventas (95,000 * 5) (-) Costos Variables:
Q475.000,00
Materiales Directos (95,000 * 2) Mano de obra directa (95,000 * 0.50) Costos indirectos de fabricación (95,000 * 1) Gastos operativos de venta y administrativos (95,000 * 0.50) Margen de Contribución (-) Costos Fijos:
Q190.000,00 Q47.500,00 Q95.000,00 Q47.500,00 Q380.000,00 Q95.000,00
costos fijos de fabricación directos
Q25.000,00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos
Q20.000,00
Utilidad en operación
Q45.000,00 Q50.000,00
Costeo Absorbente Tres pinos, S.A. Estado de Resultados Julio 20X3 (Cifras expresadas en Quetzales) Ingresos por Ventas (95,000 * 5) (-) Costos de Productos Vendidos: Costos de manufactura (100000*3.75) (-) Inventario Final de Productos terminados (5000 * 4.25)
Q475.000,00
Q375.000,00 Q18.750,00 Q356.250,00
Utilidad Bruta (-) Gastos de Operación: Comisiones sobre ventas Gastos de venta y Administrativos diversos Utilidad en operación
Q118.750,00 Q47.500,00 Q20.000,00
Q67.500,00 Q51.250,00
Diferencia en la Utilidad en operación enfoque costeo variable versus enfoque costeo absorbente Utilidad en operación enfoque variable
Q50.000,00
(-) Utilidad en operación enfoque absorbente
Q51.250,00
Diferencia en la Utilidad en operación
Punto de Equilibrio en Unidades CF/(PVU-CVU) 45.000 5-4
45,000 UNIDADES
Punto de Equilibrio en Quetzales CF/RMC 45.000 0.20
Q225.000,00
Margen de seguridad en Unidades (ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio) 95,000 - 45,000=
50,000 UNIDADES
-Q1.250,00
problema 6-2 costeo Variable Versus costeo absorbente El 1 de julio del año 20X4 inicio operaciones la empresa Ensambladora Metálica, S,A. la que se dedica a ensamblar escritorios de oficina con componente traídos de china en una sola presentación. Los Datos para el año 20X4, su Primer año de operaciones, son los siguientes: Unidades manufacturadas y vendidas: unidades manufacturadas Unidades Vendidas Unidades en inventario de productos terminados al 31 de diciembre 20x4 unidades en inventario de productos en proceso al 31 de diciembre 20X4 Precio de Venta por unidad Vendida Costos variables: Manufactura: Gastos operativos (venta y administrativos): Comisiones sobre Ventas por unidad Vendida
Costos fijos: Manufactura: Costos Indirectos de fabricación diversos fijos Gastos de venta y administrativos fijos diversos
48,000 unidades 42,000 unidades 6,000 unidades --------Q 200,00 Q.4,800,000.00 Q.1,100,000.50
Q.500,000.00 Q.200,000.00
Se pide: a) Preparar un cuadro que muestre los costos variables unitarios, b) Preparar estados de resultados bajo los enfoques de costeo variable y costeo absorbente, c) Conciliar la utilidad en operación y explicar la diferencia entre ambos enfoques, d) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores. e) Calcular el margen de seguridad en valores.
Costeo Variable Ensambladora, S.A. Estado de Resultados Enero 20X4 (Cifras expresadas en Quetzales) Ingresos por Ventas (42,000 * 200) (-) Costos Variables: Costos de manufactura Gastos operativos de venta y administrativos (comisiones s/v)
Q8.400.000,00
Q4.800.000,00 Q1.100.000,00 Q5.900.000,00 Q2.500.000,00
Margen de Contribución (-) Costos Fijos: costos indirectos de fabricación diverso fijos Gastos de venta y administrativos fijos diversos
Q500.000,00 Q200.000,00
Q700.000,00 Q1.800.000,00
Utilidad en operación
Costeo Absorbente Ensambladora, S.A. Estado de Resultados Enero 20X4 (Cifras expresadas en Quetzales) Ingresos por Ventas (42,000 * 200) (-) Costos de Productos Vendidos: Costos de manufactura (48000*110.42) (-) Inventario Final de Productos terminados (6000 *110.42)
Q8.400.000,00
Q5.300.160,00 Q662.520,00 Q4.637.640,00
Utilidad Bruta
Q3.762.360,00
(-) Gastos de Operación: Comisiones sobre ventas Gastos de venta y Administrativos diversos Utilidad en operación
Q1.100.000,00 Q200.000,00 Q1.300.000,00 Q2.462.360,00
Diferencia en la Utilidad en operación enfoque costeo variable versus enfoque costeo absorbente Utilidad en operación enfoque variable
Q1.800.000,00
(-) Utilidad en operación enfoque absorbente
Q2.462.360,00
Diferencia en la Utilidad en operación
Punto de Equilibrio en Unidades CF/(PVU-CVU) 700.000 200-140.48
11,761 UNIDADES
Punto de Equilibrio en Quetzales CF/RMC 700.000 0.30
2,333,333
Margen de seguridad en Unidades (ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio) 95,000 - 11,761=
83,239 UNIDADES
-Q662.360,00
problema 6-3 costeo Variable Versus costeo absorbente Ensambladora Electrónica, S,A inicio operaciones en enero del 20X3 con el fin de ensamblar un solo tipo de calculadora científica y luego exportarla a china. Los resultados operativos del año 20X3 se muestran en el siguiente estado de resultados preparado bajo el enfoque de costeo absorbente.
Ensambladora Electrónica, S,A Estado de Resultados Año 20x3 (Cifras en Quetzales) Costeo Absorbente Ensambladora, S.A. Estado de Resultados Enero 20X4 (Cifras expresadas en Quetzales) Ingresos por Ventas (5,000,000 * 4) (-) Costos de Productos Vendidos: Costos de manufactura (5,500,000*2) (-) Inventario Final de Productos terminados (500,000 * 2) Utilidad Bruta (-) Gastos de Operación: Gastos por fletes Gastos de venta y Administrativos diversos Utilidad en operación
Q20.000.000,00
Q11.000.000,00 Q1.000.000,00 Q10.000.000,00 Q10.000.000,00 Q5.000.000,00 Q3.000.000,00
Q8.000.000,00 Q2.000.000,00
Los Q.11,000,000,00 de costos de manufactura corresponden a la fabricación de 5,500,000 calculadora así. Materiales directos Mano de obra directa variable Costos Indirectos de Fabricación Variable. Costos Indirectos de Fabricación Fijo. total de Costos de Manufactura
Q.5,000,000.00 Q.3,000,000.00 Q.1,000,000.00. Q.2,000,000.00 Q11,000,000.00
Se pide a) Convertir el estado de Resultados anterior a enfoque variable. b) Conciliar la utilidad en operación y explicar la diferencia entre ambos enfoques, c) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores, d) Calcular el margen de seguridad en valores. Costeo Variable Ensambladora, S.A. Estado de Resultados Enero 20X4 (Cifras expresadas en Quetzales) Ingresos por Ventas (5,000,000 * 4) (-) Costos Variables: Materiales directos Mano de obra directa variable costos indirectos de fabricación variables Gastos por fletes (5000000 * 1) Margen de Contribución (-) Costos Fijos:
Q20.000.000,00 Q5.000.000,00 Q3.000.000,00 Q1.000.000,00 Q5.000.000,00
costos indirectos de fabricación fijos
Q2.000.000,00
Gastos de venta y administrativos
Q3.000.000,00
Utilidad en operación
Q14.000.000,00 Q6.000.000,00
Q5.000.000,00 Q1.000.000,00
Diferencia en la Utilidad en operación enfoque costeo variable versus enfoque costeo absorbente Utilidad en operación enfoque variable
Q1.000.000,00
(-) Utilidad en operación enfoque absorbente
Q2.000.000,00
Diferencia en la Utilidad en operación Punto de Equilibrio en Unidades CF/(PVU-CVU) 5.000.000 4-2.80
-Q1.000.000,00 Punto de Equilibrio en Quetzales CF/RMC
4,166,667 UNIDADES
Margen de seguridad en Unidades (ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio) 5,000,000 - 4,166,667= 833,333 UNIDADES
5.000.000 0.30
Q16.666.667,00
