SOAL 1. Jelaskan 4 prinsip manajemen Frederick Frederick W. W. Taylor (1856-1915)! . Jelaskan Jelaskan 14 14 prinsip prinsip manajemen manajemen enry enry Fayol! Fayol! ". Jelas Jelaska kan n #en #en$en $enai ai stakeholder !
Jawaban 1. %erik&' ini adala 4 prinsip manajemen Frederick Frederick W. W. Taylor Taylor (1856-1915) a. *en$em en$em+a +an$ n$an an mana manajem jemen en ilmi ilmia a yan$ yan$ +ena +enarr dapa' dapa' di$& di$&na naka kan n &n'&k menen'&kan me'ode 'er+aik &n'&k menjalankan se'iap '&$as. +. *roses oses selek eleks si karya arya,a ,an n seca ecara ilmi ilmia a a$ar $ar kary arya,a a,an dapa dapa'' di+er i+erik ika an
'an$ 'an$$& $&n$ n$
ja,a ja,a+ +
a'as a'as
s&a'& &a'&
'&$as &$as
ses& es&ai
den$ den$an an
kemamp&annya. c. *endidika *endidikan n dan dan pen$em+an pen$em+an$an $an ilmia para karya,an. karya,an. d. erjasama erjasama yan$ yan$ +aik an'ara manajemen manajemen dan dan karya,an. karya,an. . %erik&' %erik&' ini adala adala 14 14 prinsip prinsip manajemen manajemen enry enry Fayol Fayol a. *em+a em+a$i $ian an kerja erja (Division of work ) /pesialisasi mem&n$kinkan indi0id& &n'&k mem+an$&n pen$alaman dan &n'&k &n'&k 'er&s 'er&s menin$ menin$ka' ka'kan kan keal kealian iannya nya semakin semakin seseora seseoran$ n$ menjad menjadii spesia spesialis lis a'a& a'a& ali dalam dalam s&a'& s&a'& +idan$ +idan$ semaki semakin n eesien eesien mereka dalam men$erjakan '&$asnya. +. ek&as ek&asaan aan dan dan 'an$$ 'an$$&n$ &n$ ja,a+ ja,a+ ( Authority Authority and Responsibility ) ek&asaan mer&pakan s&a'& ala' +er&pa ak &n'&k men$el&arkan perin' perin'a a nam&n nam&n ar&s ar&s den$an den$an 'an$$& 'an$$&n$ n$ ja,a+ ja,a+ yan$ yan$ seim+a seim+an$ n$ ses&ai ses&ai &n$sinya. &n$sinya. Tan$$& Tan$$&n$ n$ ja,a+ 'er+esar 'erle'ak 'erle'ak pada manajer manajer p&ncak p&ncak.. e$a$ala e$a$alan n s&a'& s&a'& &saa &saa +&kan +&kan 'erle' 'erle'ak ak pada pada karya karya,an ,an 'e'api 'erle'ak pada p&ncak pimpinannya karena yan$ memp&nyai ,e,enan$ 'er+esar adala manajer p&ncak. 2le karena i'& apa+ila manaje manajerr p&ncak p&ncak 'idak 'idak memp&n memp&nyai yai keal kealian ian dan kepem kepemimp impinan inan maka ,e,enan$ yan$ ada padanya mer&pakan +&meran$. c. 3isi isiplin (Discipline) Discipline) 3isiplin ini +er&+&n$an era' den$an ,e,enan$. pa+ila ,e,enan$ 'idak +erjalan den$an semes'inya maka disiplin akan ilan$. 2le karena ini peme$an$ ,e,enan$ ar&s dapa' menanamkan disiplin
'eradap dirinya sendiri sein$$a memp&nyai 'an$$&n$ ja,a+ 'eradap pekerjaan ses&ai den$an ,e,enan$ yan$ ada padanya. d. esa'&an perin'a (Unity of command) 3alam melakasanakan pekerjaan karya,an ar&s mempera'ikan prinsip
kesa'&an
perin'a
sein$$a
pelaksanaan
kerja
dapa'
dijalankan den$an +aik. arya,an ar&s 'a& kepada siapa ia ar&s +er'an$$&n$ ja,a+ ses&ai den$an ,e,enan$ yan$ diperolenya. *erin'a yan$ da'an$ dari manajer lain kepada seoran$ karya,an akan mer&sak jalannya ,e,enan$ dan 'an$$&n$ ja,a+ ser'a pem+a$ian kerja. Jadi se'iap pekerja ar&s memp&nyai sa'& a'asan 'anpa ada komando lain yan$ +er'en'an$an. e. esa'&an pen$araan (Unity of direction) esa'&an pen$araan +er&+&n$an era' den$an pem+a$ian kerja. esa'&an pen$araan 'er$an'&n$ p&la 'eradap kesa'&an perin'a. 3alam pelaksanaan kerja +isa saja 'erjadi adanya d&a perin'a sein$$a menim+&lkan ara yan$ +erla,anan. 2le karena i'& perl& al&r yan$ jelas dari mana karya,an mendapa' ,e,enan$ &n'&k melaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia ar&s men$e'a&i +a'as
,e,enan$
dan
'an$$&n$
ja,a+nya
a$ar
'idak
'erjadi
kesalaan. *elaksanaan kesa'&an pen$araan (unity of direction) 'idak dapa' 'erlepas dari pem+a$ian kerja ,e,enan$ dan 'an$$&n$ ja,a+ disiplin ser'a kesa'&an perin'a.
.
/&+ordinasi kepen'in$an perseoran$an 'eradap kepen'in$an &m&m *rinsip manajemen ini menya'akan +a,a se'iap karya,an ar&s men$a+dikan kepen'in$an sendiri kepada kepen'in$an or$anisasi. al semacam i'& mer&pakan s&a'& syara' yan$ san$a' pen'in$ a$ar se'iap ke$ia'an +erjalan den$an lancar sein$$a '&j&an dapa' 'ercapai
den$an
+aik.
/e'iap
karya,an
dapa'
men$a+dikan
kepen'in$an pri+adi kepada kepen'in$an or$anisasi apa+ila memiliki kesadaran
+a,a
kepen'in$an
pri+adi
se+enarnya
'er$an'&n$
kepada +erasil-'idaknya kepen'in$an or$anisasi. *rinsip pen$a+dian kepen'in$an pri+adi kepada kepen'in$an or$anisasi dapa' 'er,&j&d apa+ila se'iap karya,an merasa senan$ dalam +ekerja sein$$a memiliki disiplin yan$ 'in$$i. $. *en$$ajian pe$a,ai (em&nerasi) *rinsip manajemen ini men&r&' enry Fayol adala pem+ayaran &pa dan cara pem+ayaran yan$ adil ser'a mem+eri kep&asan yan$ maksimal &n'&k karya,an dan a'asan. 3en$an men$$&nakan sis'em &pa a'a& $aji
yan$ mem&askan
nan'inya +isa meran$san$
karya,an &n'&k +isa +ekerja le+i rajin la$i. . *em&sa'an (Centralization) *em&sa'an ,e,enan$ akan menim+&lkan pem&sa'an 'an$$&n$ ja,a+ dalam s&a'& ke$ia'an. Tan$$&n$ ja,a+ 'erakir 'erle'ak pada oran$ yan$ meme$an$ ,e,enan$ 'er'in$$i a'a& manajer p&ncak. *em&sa'an +&kan +erar'i adanya kek&asaan &n'&k men$$&nakan ,e,enan$
melainkan
&n'&k
men$indari
kesimpan$si&ran
,e,enan$ dan 'an$$&n$ ja,a+. *em&sa'an ,e,enan$ ini j&$a 'idak men$ilan$kan
i.
asas
pelimpaan
,e,enan$
(delegation
authority ). an$kaian perin'aierarki (Chain of Command/Scalar Chain) an$kaian *erin'a mer&pakan prinsip manajemen
of
yan$
men$ar&skan perin'a dari a'as ke +a,a ar&s selal& men$am+il
jarak yan$ 'erdeka'. ierarki ini di+&'&kan &n'&k kesa'&an ara perin'a. an'ai perin'a ini men$ac& kepada j&mla 'in$ka'an yan$ ada pada ierarki dari o'ori'as 'er'in$$i sampai 'in$ka' yan$ palin$ renda pada se+&a or$anisasi. 7aris o'ori'as jaraknya 'idak +ole
j.
'erlal& ja&. e'er'i+an (rder ) e'er'i+an dalam melaksanakan pekerjaan mer&pakan syara' &'ama karena pada dasarnya 'idak ada oran$ yan$ +isa +ekerja dalam keadaan kaca& a'a& 'e$an$. e'er'i+an dalam s&a'& pekerjaan dapa' 'er,&j&d apa+ila sel&r& karya,an +aik a'asan ma&p&n +a,aan memp&nyai disiplin yan$ 'in$$i. 2le karena i'& ke'er'i+an dan
disiplin san$a' di+&'&kan dalam mencapai '&j&an. k. eadilan (!"uity ) *rinsip keadilan men&r&' enry Fayol dian$$ap ses&a'& yan$ +isa mem&nc&lkan
kese'iaan dan
ke'aa'an
karya,an den$an cara
men$koordinasikan keadilan dan ke+aikan para manajer di dalam memimpin para +a,aan dan memic& '&m+&nya rasa '&nd&k kepada kek&asaan dari a'asan. m&mnya karya,an men&n'&' diperlak&kan den$an ,ajar mendapa' apa yan$ 'ela menjadi aknya. *rinsip ini m&'lak diperl&kan karena men&n'&' manajemen
l.
&n'&k memperlak&kan +a,aan den$an +aik. /'a+ili'as jenjan$ karir personil (Stability of #enure of $ersonnel) arya,an akan +ekerja den$an le+i +aik apa+ila mendapa' s'im&l&s keamanan pekerjaan dan jenjan$ karir yan$ pas'i. %&'& ,ak'& &n'&k seoran$ karya,an a$ar +isa menyes&aikan diri 'eradap ja+a'an a'a& &n$sinya yan$ +ar& ser'a &n'&k men&naikan '&$as den$an
+aik. m. *rakarsa (%nitiative) *rakarsa m&nc&l dari dalam diri seseoran$ yan$ men$$&nakan daya pikir. *rakarsa menim+&lkan keendak &n'&k me,&j&dkan s&a'& yan$ +er$&na +a$i penyelesaian pekerjaan den$an se+aik-+aiknya.
Jadi dalam prakarsa 'erimp&n keendak perasaan pikiran kealian dan pen$alaman seseoran$. 2le karena i'& se'iap prakarsa yan$ da'an$
dari
karya,an
ar&s
diar$ai.
*rakarsa
(inisia'i)
men$and&n$ ar'i men$ar$ai oran$ lain karena i'& akika'nya man&sia +&'& pen$ar$aan. /e'iap penolakan 'eradap prakarsa karya,an mer&pakan sala sa'& lan$ka &n'&k menolak $aira kerja. 2le karena i'& seoran$ manajer yan$ +ijak akan menerima den$an senan$ ari prakarsa-prakarsa yan$ dilairkan karya,annya. n. /eman$a' kesa'&an (!sprit de Corps) arya,an ar&s memiliki rasa kesa'&an yai'& rasa senasi+ sepenan$$&n$an sein$$a menim+&lkan seman$a' kerjasama yan$ +aik. /eman$a' kesa'&an akan lair apa+ila se'iap karya,an memp&nyai kesadaran +a,a se'iap karya,an +erar'i +a$i karya,an lain dan karya,an lain san$a' di+&'&kan ole dirinya. #anajer yan$ memiliki kepemimpinan akan mamp& melairkan seman$a' kesa'&an (esprit de corps) sedan$kan manajer yan$ s&ka memaksa den$an cara-cara yan$ kasar akan melairkan friction de corps (perpecaan dalam korp). ". Stakeholder mer&pakan indi0id& sekelompok oran$ kom&ni'as a'a& masyaraka' +aik secara kesel&r&an ma&p&n secara parsial yan$ memiliki &+&n$an ser'a kepen'in$an 'eradap per&saaan. ndi0id& kelompok ma&p&n kom&ni'as dan masyaraka' dapa' dika'akan se+a$ai s'akeolder jika memiliki karak'eris'ik yai'& memp&nyai kek&asaan le$i'imasi dan kepen'in$an 'eradap per&saaan. da +er+a$ai pendapa' men$enai de:nisi stakeholder men&r&' para ali seper'i a. Freeman (1984) mendeenisikan stakeholder se+a$ai kelompok a'a& indi0id& yan$ dapa' mempen$ar&i dan a'a& dipen$ar&i ole s&a'& pencapaian '&j&an 'er'en'&.
+. %ise' (1998) secara sin$ka' mende:nisikan stakeholder se+a$ai oran$ den$an s&a'& kepen'in$an a'a& pera'ian pada permasalaan. c. 7rim+le and Wellard (1996) mende:nisikan stakeholder dari se$i posisi pen'in$ dan pen$ar& yan$ dimiliki mereka. *em+a$ian kelompok stakeholders secara &m&m dapa' di+a$i menjadi d&a kelompok yai'& kelompok yan$ di dalam per&saaan a'a& dise+&' internal stakeholders dan yan$ +erada di l&ar per&saaan yan$ dise+&' e&ternal stakeholders. Stakeholders Internal
Stakeholders External
1. *eme$an$ saam
1. ons&men
. #anajemen dan #op !&ecutive
. *enyal&r
". arya,an
". *emasok
4. el&ar$a arya,an
4. %ank 5. *emerin'a 6. *esain$ ;. om&ni'as 8. *ers
TUGAS 1 MANAJEMEN PERTAMBANGAN
PRINSIPPRINSIP MANAJEMEN
OLE! "AU#I S$AI"UL A%AM %&'1 1( (')
PROGRAM STU%I TE*NI* PERTAMBANGAN "A*ULTAS TE*NI* UNI+ERSITAS !ASANU%%IN *EMENTERIAN RISET TE*NOLOGI %AN PEN%I%I*AN TINGGI
GO,A ')1&
