Prinsip Manajemen

Asas-Asas Manajemen

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.











adal adalah ah dasar asar-d -da asar sar dan nilai ya yang menjadi inti dari keberha keberhasilan silan sebuah sebuah manajemen manajemen.. Menuru Menurutt Henr Henry y Fayo Fayol. l. seor seoran ang g indu indust stri rial alis is asal asal Peran eranci cis, s, prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya bersifat lentur dala dalam m arti arti bahw bahwa a perl perlu u di pert pertim imba bang ngka kan n sesua sesuaii deng dengan an kondi ondisisi-k kondi ondisi si khus khusus us dan dan situa situasisi-si situ tuas asii yang yang beru beruba bah h









1

•

•

2

3

4

Pembagi Pembagian an Kerja Kerja ( Division of work ) Wewenan Wewenang g & Tanggung anggung jawab jawab ( Authority and responsibility responsibility )

•

Disiplin (Dicipline )

•

Kesatuan Kesatuan perintah perintah (Unity of command )

8

9

10

11

•

Pemus Pemusatan atan (Centralization )

•

Hirar Hirarki ki (Tingkatan)

•

Ketert Ketertiban iban ((Order )

•

Keadila Keadilan n dan kejuju kejujuran ran









1

•

•

2

3

4

Pembagi Pembagian an Kerja Kerja ( Division of work ) Wewenan Wewenang g & Tanggung anggung jawab jawab ( Authority and responsibility responsibility )

•

Disiplin (Dicipline )

•

Kesatuan Kesatuan perintah perintah (Unity of command )

8

9

10

11

•

Pemus Pemusatan atan (Centralization )

•

Hirar Hirarki ki (Tingkatan)

•

Ketert Ketertiban iban ((Order )

•

Keadila Keadilan n dan kejuju kejujuran ran









Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahl ahlian sehingga pelaks aksanaan kerja ber berjala alan efektif. Oleh karena itu, dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip the right man in the right place. place. Pembag embagia ian n kerja erja haru haruss rasional/objek rasional/objektif tif,, bukan bukan emosional subyektif emosional subyektif yang didasarkan atas dasar like dasar like and dislike









 Seti Setiap ap org org memi memili liki ki kecer ecerdas dasan an yg berb berbed eda-b a-bed eda a  Setiap

jenis lapangan kerja membutuhkan tenaga ahli yg berbed berbeda-b a-beda eda Setiap ap pek pekerja erja memi memili liki ki peng pengal alam aman an kerja erja yg berb berbed eda a  Seti  Mentali Mentalitas tas pekerj pekerja a yg berbed berbeda a atar belakang ang kehidupan, sosial, al, ekonomi, dan  Latar kebuday kebudayaan aan yg berbeda berbeda











Setiap karyawan dile dilengk ngkapi api dengan dengan wewen wewenang ang untuk untuk mela melaku kuka kan n pek pekerjaa erjaan n dan seti setiap ap wewe wewena nang ng mele meleka katt











Beberapa ting Beberapa tingkat kat manajer

1. Top Managers (Manajer utama) Bertugas menetapkan kebijakan operasional operasional dan

Top Managers











1. Peran Peran antarpribadi antarpribadi (interpersonal roles) a. Peran Peran tokoh tokoh (figurhea (figurhead) d)











3. Pera Peran n juru juru bicara bicara (spok (spokespers esperson on)) Yaitu aitu meny menyam ampa paik ikan an sebag sebagai ain n info inform rmas asii yg dikumpulkannya dikumpulkannya kpd kpd para individu diluar diluar unitnya unitnya / pihak2 diluar organisasi











Disiplin mer merupak upakan an pera perasa saan an taat taat dan dan patuh atuh terha erhada dap p pekerja pekerjaan an yang yang menj menjadi adi tanggu tanggung ng jawab. jawab. Disip Disiplilin n ini





























































































Prinsip Manajemen

Recommend Documents