Prinsip Prinsip Manajemen

A. Prinsi Prinsip p Prinsip Prinsip Manaj Manajeme emen n 1. Prinsip Prinsip Ilmu Ilmu Pengetahuan Pengetahuan Menggantik Menggantikan an Prinsip Prinsip Lama

Dalam hal ini taylor mengamati bahwa banyak kali para karyawan tidak punya prosedur yang harus di ikuti dalam melaksanakan tugas. Pada umumnya kryawan di pekerjakan dan ia sendirilah yang melaksanakan pekerjaan itu dengan caranya mencobaa coba trial and errol, dalam hal ini taylor taylor mengad mengadaka akan n analis analisaa untuk untuk setiap setiap pekerja pekerjaan an yang yang telah telah selesai selesai kemudia kemudia ia mengatakan mengatakan pentingnya pentingnya perusahaan perusahaan membuat membuat standar standar yang akan mengizinkan karyawan melaksanakan pekerjaan itu lebih eisien !. Prinsi Prinsip p Lain "a "ang Melibatk Melibatkan an #ubunga #ubungan n Di antara antara Para Para $aryawan $aryawan Dan Pimpinan Perusahaan. #ubungan ini perlu di buat seirama hendaklah ada usaha untuk mengharmoniskan hubungan ini dalam banyak kasus terdapat hubungan buruk di antara kelompok karyawan dan pimpinan perusahaan. #ubungan yang buruk ini merupakan penghalang untuk mencapai tingkat produksi yang lebih tinggi, jika manajemen dan karyawan berungsi dalam satu lingkungan kerja yang koperati dan bukan kompetiti maka produksi akan meningkat, biaya kerja akan menurun, dan hubungan yang lebih baik akan tercipta di antara karyawan dan pimpinan perusahaan. %. $ons $onsep ep $erj $erjaa &am &amaa $onsep kerja sama ini perlu untuk membagi tugas sesuai kegiatan masing masing'' masing masing.. Manajem Manajemen en pun harus harus menyusu menyusun n perenc perencana anaan, an, dan pelaksanaanya adalah karyawan, kerja sama yang baik di antara karyawan kar yawan dan pimpinan mereka akan melancarkan usaha'usaha yang di buat untuk mencapai tujuan. (. &etiap $aryawan $aryawan Dapat Dapat Menghasilk Menghasilkan an Produk Produk &emaks &emaksimal imal Mungki Mungkin n &ebagaimana yang telah dia amati dalam industri bahwa dalam beberapa kasus banyak karyawan yang punya keterbatasan mencapai produksi sesuai bobot yang dapat dicapai setiap hari, jika karyawaan mengikuti instruksi ini, maka mereka pun akan sanggup memproduksi lebih lebih banyak banyak dengan dengan tenaga tenaga kerja kerja yang yang lebih lebih kecil kecil kemudi kemudian an dengan dengan

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.



meningkatnya produksi maka perusahaan akan beruntung , gaji karyawan pun dapat di tingkatkan ). $aryawan $aryawan #arus #arus Di Perkem Perkemban bang g &upaya &upaya Memanaa Memanaatka tkan n Poten Potensi si Mereka &ecara *ptimal +ntuk mencapai tujuan ini mereka harus di latih, diajar dengan metode metode yang yang terbaik terbaik cara cara melaksa melaksanak nakan an tugas. tugas. Ini merupa merupakan kan indika indikasi si bahwa

manajemen

perlu

mengadakan

seleksi

karyawan

dan

menyelenggarakan latihan buat mereka. 11B. Tu Tujuan juan dan sasaran sasaran manajemen manajemen

ujuan dan sasaran manajemen dapat pula dikategorikan sebagai berikut/ 1. ujuan ujuan pemanta pemantauan uan 0monitor 0monitoring ing objecti objectie2, e2, digunaka digunakan n bilaman bilamanaa suatu suatu dampak dampak pentin penting g lingku lingkung ngan an berpot berpotens ensii untuk untuk disemp disempurn urnaka akan, n, namun namun karena kendala teknologi, dana, dan sumberdaya lain maka hal tersebut belum dapat terlaksana. &ebagai contoh/ memantau atau mengkaji sistem konsumsi air. !. ujuan ujuan pengelo pengelolaan laan 0managem 0management ent objectie objectie2, 2, diguna digunakan kan bilamana bilamana suatu dampak lingkungan telah berhasil dikendalikan atau suatu penyempurnaan kinerja kinerja belum belum dapat dapat dilaksa dilaksanak nakan. an. &elain &elain itu juga juga untuk untuk memasti memastikan kan pengendalian suatu dampak lingkungan khusus secara sistematik dapat terlaksana. terlaksana. &ebagai &ebagai contoh/ contoh/ memastikan memastikan seluruh seluruh personil personil mendapatkan mendapatkan pelatihan sehingga memahami tugas dan perannya dalam pengelolaan dampak lingkungan. %. ujua ujuan n peny penyem empu purn rnaan aan 0impr 0impro oem ement ent objec objecti tie2 e2,, berk berkait aitan an deng dengan an program

penyempurnaan

pada

area

yang

sedang

melaksanakan

pengelolaan terhadap satu atau lebih dampak. &ebagai contoh/ mengurangi limbah )34 pada tahun !333. idak ada tujuan dan sasaran lingkugan yang berlaku sama bagi seluruh jenis organisasi. ujuan dan sasaran harus mencerminkan 5apa yang dilakukan oleh organi organisasi sasi,, seberap seberapaa baik baik kinerja kinerja organi organisasi sasi,, dan apa yang yang ingin ingin dicapai dicapai organisasi6.



Pene Peneta tapa pan n

tuju tujuan an

dan dan

sasa sasara ran n

ling lingku kung ngan an

meru merupa paka kan n

suat suatu u

pros proses es

transormasi transormasi dan penjabaran penjabaran dari hal'hal hal'hal yang bersiat umum kepada sesuatu bentuk yang lebih jelas dan terarah. *leh karenanya, tujuan dan sasaran manajemen harus memuat rencana dan dimensi waktu yangrealistik. !!C. Tu Tugas gas dan Pekerjaa Pekerjaan n Manajeme Manajemen n

Dirumuskan secara singkat tugas'tugas seorang manager adalah / 1. !. %. (. ). =. >. ?. <. 13.

Memimpin organisasi Mengatur organisasi Mengendalikan organisasi Mengembangkan organisasi Mengatasi berbagai masalah yg terjadi dlm organisasi Menumbuhkan kepercayaan Meningkatkan rasa tanggungjawab Mengawasi@mengendalikan kegiatan organisasi Melakukan ealuasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya

Di ;awah ini dijabarkan berbagai detail tugas'tugas khas seorang manager pengembangan organisasi, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskri deskripsi psi tugas tugas 0job 0job descrip descriptio tion2 n2 yang yang bersan bersangku gkutan tan,, tugas't tugas'tuga ugass seoran seorang g manager yaitu / 1. Mere Merenc ncan anak akan an,, meng mengem emba bang ngkan kan dan dan meng mengim impl plem emen enta tasik sikan an strat strateg egii pengembangan organisasi 0mencakup 0 mencakup bidang'bidang tertentu ter tentu yang relean dengan struktur organisasi dan lainnya2 !. Menetap Menetapkan kan dan memeli memelihar haraa sistem sistem yang sesuai sesuai untuk untuk mengukur mengukur aspek' aspek' aspek penting kinerja organisasi %. Mem Memonit onito or, meng engukur ukur dan melap elapor orka kan n

tent tentan ang g

renc rencan ana' a're renc ncan anaa

pengembangan organisasi dan pencapaiannya di dalam bentuk'bentuk @ ormat dan rentang waktu yang telah disetujui (. Melaku Melakukan kan pengatu pengaturan ran kerja bawahan bawahan langsun langsung g 0yang melakuka melakukan n direct direct report kepadanya2 ). Meng Mengel elol olaa dan dan meng mengen enda dali lika kan n pemb pembela elanj njaa aan n per per depa departe rteme men n sesu sesuai ai anggaran'anggaran yang sudah disetujui =. ;ertindak ;ertindak sebagai sebagai penghub penghubung ung 0liaison2 0liaison2 dengan dengan para para manager manager unctional unctional @ manager department yang lain agar memahami semua aspek'aspek penting



mend mendap apat atka kan n ino inorma rmasi si yang yang tepa tepatt dan dan menc mencuk ukup upii tent tentan ang g sasar sasaran an,, tuju tujuan an @

obye obyekt kti i dan dan

penc pencap apaia aian' n'pe penc ncap apai aian an dari dari peng pengem emba bang ngan an

organisasi, >. Memeli Memeliha hara ra kesa kesada daran ran dan dan peng penget etah ahuan uan tenta tentang ng teor teorii peng pengem emba bang ngan an organisasi yang up to date @ sesuai zaman dan metoda'metodanya serta menyediakan penasiran yang pantas kepada para direktur, para manager dan sta di dalam organisasi ?. Memastikan setiap aktiitas

mempunyai

benang

merah

serta

terintegrasikan dengan persyaratan'persyaratan organisasi 0organizational reAuir reAuireme ements2 nts2 untuk untuk bidang bidang'bi 'bidan dang g manajem manajemen en mutu, mutu, keseha kesehatan tan dan keselamatan keselamatan kerja, syarat'syarat hukum, kebijakan'kebijak kebijakan'kebijakan an dan tugas umum kepedulian lingkungan.

Prinsip Prinsip Manajemen

Recommend Documents