prinsip-prinsip manajemen menurut henry fayol dan taylorFull description
Prinsip ManajemenFull description
Deskripsi lengkap
Full description
Fungsi manajemen OrganisasiFull description
Potensiometer merupakan salah satu jenis Resistor yang Nilai Resistansinya dapat diatur sesuai dengan kebutuhan Rangkaian Elektronika ataupun kebutuhan pemakainya.Deskripsi lengkap
70 TUGAS KHUSUS FUNGSI DAN PRINSIP KERJA LIGHTHING ARRESTER (LA) DI GARDU INDUK TALANG RATU 1. Umum Lightning Arrester merupakan alat proteksi bagi peralatan listrik terhadap tegangan lebih, yang...Full description
70 TUGAS KHUSUS FUNGSI DAN PRINSIP KERJA LIGHTHING ARRESTER (LA) DI GARDU INDUK TALANG RATU 1. Umum Lightning Arrester merupakan alat proteksi bagi peralatan listrik terhadap tegangan lebi…Full description
Prinsip audit manajemenDeskripsi lengkap
berisi tentang bagaimana manajemen bencana
prinsip manajemen nyeri
Full description
Full description
Full description
Anggaran berdasarkan fungsi dan aktivitasDeskripsi lengkap
PRINSIP DAN FUNGSI MANAJEMEN 1. Prinsip Manajemen Prinsip manajemen adalah dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. Prinsip – prinsip prinsip manajemen sebagai berikut : a. Pembagian Kerja. Pembagian kerja bisa meningkatkan hasil produksi dengan membuat anggota organisasi atau karyawan menjadi lebih efisien. b. Wewenang dan Tanggung Jawab. c. Disiplin. Karyawan harus taat dan menghormati terhadap peraturan yang telah ada pada organisasi tersebut, dan bagi yang melanggarnya harus mendapatkan hukuman. d. Kesatuan Perintah e. Kesatuan Pengarahan f. Subordinasi Subordinasi Kepentingan Individu terhadap Kepentingan Umum g. Penggajian Karyawan h. Pemusatan i. Hirarki j. Tata tertib k. Keadilan l. Pemantapan jabatan m. Prakarsa n. Espri t de Cor ps. ps. Esprit de Corps adalah semangat kesetiaan dan kecintaan yang mempersatukan anggota-anggota organisasi. 2. FUNGSI MANAJEMEN Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan ddijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi utama manajemen adalah sebagai berikut : a. Perencanaan Perencanaan adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber daya yang dimiliki untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk mencapai tujuan itu. Langkah pertama dalam perencanaan adalah menentukan (rencana strategis) yaitu misi perusahaan. Untuk mencapai misi perusahaan diperlukan rencanarencana sebagai berikut : 1) Rencana Taktis Rencana taktis adalah rencana berskala lebih kecil dan berjangka waktu satu atau dua tahun yang konsisten dengan rencana strategis. 2) Rencana Operasional Rencana operasional adalah metode atau cara-cara yang dilakukan untuk melaksanakan rencana taktis. 3) Rencana Darurat Rencana darurat adalah rencana alternatif yang dikembangkan untuk menghadapi berbagai kondisi yang mungkin saja terjadi.
b. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah pengaturan sumber daya perusahaan, baik sumber daya manusia maupun sumber daya lain, secara konsisten sesuai dengan sasaran perusahaan yang telah ditetapkan ditetapkan melalui melalui fungsi perencanaan. perencanaan. Beberapa tujuan yang hendak dicapai : 1) Mengkoordinasikan berbagai tugas dalam organisasi 2) Mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan ke dalam unit-unit 3) Membangun hubungan antara individu, kelompok dan departemen 4) Menetapkan garis-garis wewenang formal 5) Mengalokasikan dan memberikan sumber daya organisasi. Dalam pengorganisasian hendaknya membentuk struktur organisasi. Struktur organisasi adalah suatu model yang bisa menjelaskan wewenang, batas wewenang, dan koordinasi antara satuan-satuan yang ada dalam organisasi. Macam-macam struktur organisasi : 1) Struktur Organisasi Garis Ciri struktur organisasi garis : a) Jumlah karyawan sedikit b) Selain manajer puncak, manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana. pelaksana. c) Sarana dan alat terbatas d) Hubungan antara atasaan dan bawahan bersifat langsung. e) Bentuk organisasi ini banyak dipakai pada perusahaan perseorangan perseorangan yang pemiliknya pemiliknya merupakan merupakan manajer manajer puncak. 2) Struktur Organisasi Fungsional Ciri struktur organisasi fungsional : a) Organisasi Organisasi kecil b) Di dalamnya terdapat kelompok kerja staf ahli. c) Spesialisasi dalam pengerjaan tugas. d) Memiliki target kerja yang jelas dan pasti. e) Pengawasan dilakukan dengan ketat. 3) Struktur Organisasi Garis dan Staf Ciri-ciri : a) Hubungan atasan dengan bawahan tidak seluruhnya secara langsung. b) Karyawan banyak c) Organisasi besar d) Terdapat dua kelompok kerja dalam organisasi, yaitu personel lini dan personel staf. c. Pengarahan Pengarahan adalah kegiatan yang khususnya ditujukan untuk mengarahkan bawahan agar mau bekerja bekerja secara efektif efektif dan efisien untuk mencapai mencapai tujuan organisasi. Pengarahan dan perintah sangat diperlukan agar anggota organisasi mau bekerja bekerja dengan tenang tanpa ada paksaan paksaan ketika ketika diarahkan. diarahkan. 1) Pengarahan
Pengarahan dilakukan dengan cara memberikan informasi yang diperlukan yang berhubungan dengan masalah yang dihadapi karyawan. Cara ini biasa digunakan untuk karyawan baru. 2) Perintah Perintah dilakukan secara lisan atau tulisan dan harus dimengerti oleh atasan dan karyawan yang diperintah. Komunikasi dan motivasi sangat diperlukan agar pengarahan yang dilakukan berhasil dengan baik. a) Komunikasi Komunikasi sangat berguna dalam menciptakan suasana kerja sama antara atasan dan bawahan yang dilandasi saling pengertian. pengertian. b) Motivasi Motivasi merupakan pemberian dorong dari atasan kepada bawahan sehingga karyawan karyawan mau meningkatkan meningkatkan prestasi kerja mereka. Motivasi dengan cara memberikan penghargaan, kenaikan gaji, atau menaikkan jabatan merupakan motivasi positif. Sedangkan motivasi negatif dilakukan dengan cara skorsing, pemotongan gaji, atau peringatan d. Koordinasi Koordinasi berfungsi untuk menciptakan suatu komunikasi dan kesesuaian dari berbagai kepentingan dan perbedaan sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan baik. e. Pengawasan Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan tertentu. Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, dan kegiatan lain yang tidak sesuai rencana. Keberhasilan pengawasan tergantung pada hal-hal berikut : i. Harus ada rencana yang dilaksanakan ii. Harus ada ketegasan mengenai manajer yang mengontrol kegiatan. iii. Bagaimana proses kontrol akan dilakukan. iv. Para manajer harus memiliki keahlian dalam melakukan observasi untuk menentukan permulaan kesalahan dan melakukan koreksi. v. Para manajer harus memiliki kewenangan secara resmi untuk melakukan pengawasan. pengawasan. vi. Manajer harus berkemauan dan bersemangat untuk melakukan pengawasan. pengawasan.