PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Introducción: Las funciones básicas de la empresa son: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

1)

Técnicas

2)

Comerciales

3)

Financieras  relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4)

De seguridad





personas.

relacionadas con la compra, venta e intercambio.



relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las

5)

Contables  relacionadas con los inventarios, balances, costos y estadísticas.

6)

Administrativas

relaci relaciona onadas das con la integra integració ción n de las otras otras cinco; cinco; coordin coordinan an y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre por encima de ellas. 

Ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar  los esfuerz esfuerzos os y de armoni armonizar zar los actos, actos, esas atribu atribucio ciones nes consti constituye tuyen n otra otra funció función, n, designada habitualmente con el nombre de administración. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración: 1) 2) 3)

Planear  visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar  construir el organismo material y social de la (E). Dirigir  guiar, unir, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.

Esto Estoss son los los elem elemen ento toss de la admi admini nist strac ració ión n que que cons constitituy tuyen en el llam llamad ado o proce proceso so administrat administrativo ivo y que son localizables localizables en cualquier cualquier trabajo de administrac administración ión en cualquier  cualquier  nivel de actividad de la (E). Principios de Administración [ Fayol (adaptables)] cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia

1)

División del trabajo

2)

desempeñarán su oficio. Autoridad  los gerentes tiene que dar órdenes para que se hagan las cosas (además de la autoridad formal deben poseer también autoridad personal [liderazgo]).

3)

Disciplina



los miembros de una organización tienen que respetar las reglas que gobiernan la (E); lo cual será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones justas para las infracciones. 

las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser  dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

4)

Unidad Unidad de direcció dirección n

5)

Unidad de mando

6)

Subordinación del interés individual al bien común

7)

Remuneración

8)

Centralización

9)

Jerarquía

10)

Orden  los materiales y las personas deben estar en el lugar y momento adecuados.

11)

Equidad  los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12)

Estabilidad del personal

13)

Iniciativa

14)

Espíritu de equipo



cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 

el interés de los empleados empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 

la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los dueños de la (E). 

los gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero también nece necesi sita tan n dar dar a sus sus suba subaltlter erno noss auto autori rida dad d sufi sufici cien ente te para para que que pued puedan an real realiz izar  ar  adecuadamente su oficio (problema: encontrar el mejor grado de centralización en cada caso). 

la línea de autoridad en una organización representada hoy en día por  cuadros y líneas de un organigrama, pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la (E). 

una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 

debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se cometan errores.

de unidad.





promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido

Documento de análisis y discusión para la asignatura Administración de Personal 1 Profesor: Francisco Javier Sacristán R.