I.
INTRODUCCION
1. ACERCA DE LA EMPRESA a. RESEÑA HISTORICA
La Empresa inicio sus actividades en el año 2007 con el nombre de Curtiembre Ecológica del Norte .Se formó de manera familiar entre cuatro hermanos que se ven involucrados en el negocio en el momento. Actualmente Actualmente la curtiembre se dedica a la producción de cueros, consta de los siguientes procesos: remojo y pelambre, descarnado, dividido, curtido y desencalado, desencalado, escurrido del cuero, rebajado, recurtido y secado de cuero. b. DATOS GENERALES
Nombre: Curtiembre ecológica del norte e.i.r.l Actividad: Se dedica a la producción y venta de cueros. Ubicación: mza. c02 lote. 05 urb. parque
2. OBJETIVOS ACTUALES
Tratar de servir con excelencia a nuestros clientes y satisfacer sus requerimientos. Perseverar en nuestro esfuerzo hacia el mejoramiento continuo a través de la utilización racional de los recursos, la capacitación, motivación y participación del personal.
3. ESTRATEGIAS ACTUALES Capacitación al personal. Adquisición de maquinarias modernas. Invertir lo suficiente para continuar siendo competitivos en costos y permanecer en la vanguardia tecnológica. Mejorar los procesos de mecanismos para proteger al medio ambiente.
4. REALIDAD PROBLEMÁTICA No cuentan con una planta grande de tratamiento de efluentes, porque la que deberían de tener en una planta mucho más grande debido a que no tienen el apoyo de entidades, y la otra opción es financiarlo con el estado. Este tratamiento consiste en Las ventajas de este sistema de tratamiento son las siguientes:
II.
Gracias a la captación y tratamiento por separado de los efluentes Crómicos y no crómicos se evitan las emisiones de olores y problemas de precipitación que se producen cuando se mezclan los efluentes alcalinos con los acídicos. Se genera una cantidad mínima de los lodos cromados, lo que pueden ser deshidratados como cualquier lodo estabilizado provenientes de procesos de Iodos activados. De esta forma, la disposición de Iodos cromados se hace simple y económica. La oxidación del sulfuro como efecto secundario del tratamiento biológico no produce residuos sólidos algunos. Debido a que el tratamiento se lleva a cabo en dos etapas de características muy similares, la operación de la planta es más simple y se presta para un alto grado de automatización.
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN (WS02) a. Estudio general del entorno, internacional, nacional y local, sobre el sector en que su empresa se desarrolla actualmente.
b. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE SU PRODUCTO O SERVICIO
TIPO DE CUERO Cuero crust Cuero graso Cuero liso Cuero gumy
CANTIDAD POR MES 1000 pieles 200 pieles 500 pieles 800 pieles
El producto estrella es el cuero CRUST.
c. PREPARE UNA LISTA DE DATOS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA 1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA a) Alcance geográfico: Dirección: MZA.C02 LOTE ,05 URB.PARQUE INDUSTRIAL Departamento: LA LIBERTAD Provincia: TRUJILLO Distrito: LA ESPERANZA .
b) Alcance geográfico de los clientes: 1.
Piel Trujillo S.A.C.
Dirección: LEÓNIDAS YEROVI 350 EL PORVENIR-TRUJILLO. Departamento: LA LIBERTAD. Número de teléfono: (044)40-1720. Servicios: CURTIEMBRE, EMPRESA Y NEGOCIOS.
2. Curtiembre chimú Murgia hnos. S.A.C.
RUC: 20131564504 Razón Social: CURTIEMBRE CHIMU MURGIA HNOS. S.A.C. Página Web: http://www.curtiembrechimu.com. Nombre Comercial: CURTIEMBRE CHIMÚ MURGIA HNOS. Tipo Empresa: SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA Condición: ACTIVO Fecha Inicio Actividades: 20 / MARZO / 1942 Actividad Comercial: CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS. CIIU: 19110 Dirección Legal: AV. AMÉRICA OESTE NRO. 110 Urbanización: LOS CEDROS (FRENTE AL OVALO MOCHICA) Distrito / Ciudad: Trujillo Provincia: Trujillo Departamento: la Libertad, Perú
3. Curtiembre el cortijo S.A.C.
En el rubro de: textiles y cueros. Razón social: curtiembre el cortijo. Ruc: 20132086541. Dirección: jirón Cristóbal colon 786 305 GRU. cercado. Ubicado en: Trujillo – Trujillo – la libertad. Teléfono: (044)245591.
ii. Población (datos demográficos: edad, genero, provincia, etc) iii. Geografía (características geográficos de la zona: clima, ríos, cerros, etc) iv. Cultura (costumbres que incidan en el producto, servicio), educación (nivel de educación requerido para el consumo), turismo (el producto asociado al turismo – ubicación, consumo, etc-) v. Empresas actuales (que desarrollan las mismas operaciones que la empresa)
III.
vi. Economía (situación económica del país), PEA(Población Económicamnete Activa), Ingresos promedios (sueldo promedio de la població DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (WS03) a. Visión b. Misión c. Valores d. Código de Etica
CONTEXTO GLOBAL Y EVALUACION EXTERNA a. ANALASIS PESTEC b. Análisis Competitivo c. Evaluación Externa: MEFE V. EVALUACION INTERNA a. LA ORGANIZACIÓN : ANALISIS AMOFHIT b. EVALUACION INTERNA: MEFI VI. OBJETIVOS A LARGO PLAZO Y ESTRATEGIAS EN ACCION a. INTERESES ORGANIZACIONALES: MIE b. OBJETIVOS A LARGO PLAZO c. ESTRATEGIAS EN ACCION i. COMPETENCIA ii. INTERNAS iii. EXTERNAS VII. DECISION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS a. MATRIZ FODA b. MATRIZ PEYEA c. MATRIZ MBCG IV.
ANEXOS (EVIDENCIAS) ANEXO 1 ANEXO 2 2.1 2.2
