“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION.”
INTEGRANTES
: CASTILLO DIOSES, Valentn Valentn LA!AN CAMPOS, E"#a$ MORANTE GAM!INI, !$%an PAIVA PAIVA CRU&, D'e#( D'e #(
PROFESOR
:
CURSO
In#. RAMIRE& ORDINOLA, V)t($ : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
TEMA
:
ESTUDIO DE LA EMPRESA: CAÑA !RAVA S.A
*NDICE INTRODUCCIÓN I.
GENERALIDADES +.+. Dat( "e la e-$ea +.+.+.. N(-/$e +.+.+ N(-/$e "e la e-$ea. +.+.0.. D'$e))'1n +.+.0 D'$e))'1n +.+.2.. N3-e$( +.+.2 N3-e$( "e RUC +.+.4.. A)t'5'"a" +.+.4 A)t'5'"a" +.+.6.. P$("3)t( +.+.6 P$("3)t( ( Se$5')'( Se$5')'( +.0. Ree7a 8't1$')a +.2. O$#an'#$a-a
II.
PLANEAMIENTO ESTRAT9GICO
0.+. V''1n
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
TEMA
:
ESTUDIO DE LA EMPRESA: CAÑA !RAVA S.A
*NDICE INTRODUCCIÓN I.
GENERALIDADES +.+. Dat( "e la e-$ea +.+.+.. N(-/$e +.+.+ N(-/$e "e la e-$ea. +.+.0.. D'$e))'1n +.+.0 D'$e))'1n +.+.2.. N3-e$( +.+.2 N3-e$( "e RUC +.+.4.. A)t'5'"a" +.+.4 A)t'5'"a" +.+.6.. P$("3)t( +.+.6 P$("3)t( ( Se$5')'( Se$5')'( +.0. Ree7a 8't1$')a +.2. O$#an'#$a-a
II.
PLANEAMIENTO ESTRAT9GICO
0.+. V''1n
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
0.0. M''1n 0.2. Val($e )($($at'5(
III.
ANLISIS ORGANI&ACIONA ORG ANI&ACIONAL L
2.+. I"ent';')a)'1n "e $(/le-a % $(3eta "e (l3)'1n 2.0. An
te$n(: O($t3n'"a"e % a-ena?a 2.4.0 An
Mat$'? FODA 2.4. Pe$;'l )($($at'5( IV.
CONCLUSIONES
V.
RECOMENDACIONES
VI.
ANE@OS INTRODUCCIÓN
Debido a los constantes cambios en la forma de hacer negocios del mundo actual, las empresas deben realizar cambios importantes y constantes en su forma de administrar, producir y comercializar sus productos para ponerse al nivel de las grandes empresas y no quedarse rezagadas. La empresa CAÑA BA!A ".A, ob#eto de estudio, no es la e$cepci%n a estas consideraciones, es por eso que se ha desarrollado una investigaci%n de la &laneaci%n 'strat(gica de esta empresa, ya que
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
hoy en d)a las organizaciones modernas, est*n inmersas en el logro de una nueva forma de traba#o, con una mayor interacci%n entre sus colaboradores. Asimismo, la importancia del Capital +ntelectual, refle#ado en las competencias individuales de la gente, los niveles de comunicaci%n, las sinergias grupales, las relaciones con clientes, son aspectos que van captando la m*$ima atenci%n de sus directivos para lograr el ($ito y resultados trascendentales. La metodolog)a provista en el curso de &laneamiento 'strat(gico son de suma importancia porque permitir* investigar la realidad de la empresa y de esta manera analizar y contribuir a que la misma tenga una sostenibilidad en el mercado y se consolide con sus clientes. 'l presente documento est* integrado por tres cap)tulos el primero son las generalidades, aqu) se har* la descripci%n de la empresa y su informaci%n general. 'n el cap)tulo dos se ha realizado mediante m(todos cualitativos, como el -DA, el cual permiten conocer las diferentes fortalezas y oportunidades, as) como sus debilidades y amenazas. 'n el cap)tulo tres se desarrollara un an*lisis organizacional de la empresa, evaluando su !isi%n y /isi%n, as) como sus factores internos, factores e$ternos y los factores claves para el ($ito de la organizaci%n. I. Gene$al'"a"e
+.+.Dat( "e la e-$ea +.+.+.+
N(-/$e "e la e-$ea
"ucroalcolera del chira ".A 0 CAÑA BA!A
+.+.0
D'$e))'1n "e la e-$ea
La empresa "ucroalcolera del chira se encuentra ubicada en la carretera +gnacio 'scudero 0 tamarindo 1m 2 0 "ullana 0 &iura.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
+.+.2 N-e$( "e RUC "e la e-$ea 34 56757789:89
+.+.4
A)t'5'"a"
";CALCL'A D'L C<+A se dedica al rubro de la producci%n y comercializaci%n de 'tanol +ndustrial con un grado alcoh%lico de ==.=9>?@?, y la producci%n de energ)a el(ctrica.
+.+.6 P$("3)t(
Al)(8(l Ca$/3$ante: /ezclado con la gasolina se produce el alcohol carburante.
Etan(l C!+: 3ombre del alcohol segn su calidad.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
Etan(l C!0: )tulo de alcohol con un grado alcoh%lico superior a ==.: 4 @ producido ba#o los m*s altos est*ndares de productividad, generalmente utilizado para mezclar con la gasolina.
Etan(l C!2: /e#or calidad del alcohol.
Ene$#a elB)t$')a: "e produce a trav(s de turbinas que funcionan con el vapor generado en la caldera vapor sobrecalentadoE. "e utiliza como nico combustible el bagazo, subproducto de la materia prima que usamos.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
P$()e( "el etan(l a( a a(:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
+.0. Ree7a 8't1$')a 0 0 "e Set'e-/$e. CaFa Brava se ad#udica en subasta pblica al &royecto 'special Chira &iura &'C<&E, un *rea de 8,566 hect*reas de terrenos eriazos en las &rovincias de "ullana y &aita. Asimismo, compra 8,966 hect*reas de terrenos eriazos a propietarios privados.
0
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
"e Ene$(. CaFa Brava firma contrato con el &'C<& y al mes se inician las operaciones con la nivelaci%n de terrenos y la construcci%n de la infraestructura hidr*ulica.
0 "e Ma$?(. Comienza la instalaci%n del sistema de riego por goteo, as) como el tendido de la red y de las subestaciones el(ctricas. 'l laboratorio de sanidad vegetal inicia la producci%n de insectos ben(ficos, para control biol%gico de las plagas.
00 "e N(5'e-/$e. Comienza la siembra de la caFa de azcar en los principales fundos.
0 +4 "e A/$'l. CaFa Brava inicia el monta#e de la f*brica de etanol, la primera de Latinoam(rica con sistema de e$tracci%n directa, con una inversi%n de 26 millones de d%lares, y una capacidad de producci%n de 8:6,666 litros diarios de etanol al ==.=>.
0 + "e H3n'(. "e pone en marcha por primera vez la caldera de la -*brica, que a partir de la combusti%n del bagazo de la caFa de azcar permitir* la producci%n de energ)a propia.
2 "e H3l'(. La Casa de -uerza de la -*brica comienza a producir su propia energ)a el(ctrica, que llegar* a los G5 /.
+0 "e A#(t(. "e inicia la cosecha de caFa de azcar, utilizando 62 cosechadoras evitando la quema de la caFa. La -*brica comienza a recibir la caFa de azcar.
+6 "e A#(t(. "e inicia la producci%n de 'tanol anhidro. 0 "e Set'e-/$e. "e inaugura la &lanta de etanol con la presencia del &residente de la epblica, Alan Harc)a &(rez el &residente egional de &iura, C(sar relles
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
Lara el &residente del Directorio del Hrupo omero, Dionisio omero &aoletti y el Herente Heneral de CaFa Brava, Ingel +razola Arribas.
+0 "e D')'e-/$e. "e inician las e$portaciones. &arte el primer embarque con 2,856 toneladas de etanol con destino a %tterdam
2 "e D')'e-/$e. "e concretan las primeras ventas locales de Alcohol Carburante a '&"L y &etroper
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
+.2. O$#an'#$a-a "e la e-$ea
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
I UNIDAD “PLANEAMIENTO ESTRATEGCO” PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
II.
Planea-'ent( et$atB#')( .+ V''1n
"er reconocidos como l)deres en la producci%n y comercializaci%n de 'tanol y energ)a renovable.
0.0 M''1n 3uestra misi%n es ser conocidos y reconocidos por nuestro liderazgo a trav(s de nuestra pasi%n por los altos est*ndares, nuestro respeto por la diversidad y nuestro compromiso para crear oportunidades e$cepcionales para el crecimiento personal, para que nuestros asociados puedan alcanzar su m*s alto potencial tanto en su carrera como en lo personal.
0.2 Val($e )($($at'5(: "ucroalcolera del chira es una empresa que cumple diversos principios (ticos con sus traba#adores, clientes, proveedores, con la sociedad y con el medio ambiente con
'ficiencia,
e$celencia,
honestidad
y
honradez,
lealtad
institucional,
profesionalismo, prudencia, trasparencia, responsabilidad, uso adecuado de los bienes y recursos, y uso adecuado del tiempo del traba#o. "on los principales principios con los que cuenta la empresa caFa brava para la su desarrollo social y empresarial.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
III.
An
2.+. I"ent';')a)'1n "e $(/le-a % $(3eta "e (l3)'1nJ
Pe$"'"a "el )(n"ea"( "e 5e#etalJ 'l 76>del condesado vegetal para el proceso de e$tracci%n de #ugo de caFa se perd)a por el drena#e debido a un mal diseFo ineficiente del sistema de recuperaci%n de condesado de los calentadores de evaporaci%n.
S(l3)'1n: instalar un tanque para recibir este condesado y con una bomba enviarlo con presi%n al tanque presurizado original, con esto el G66>del condesado vegetal se recupera hacia el proceso de e$tracci%n de #ugo de caFa
Pe$"'"a "e =3#( "e )a7a : Cada vez que se realiza un cambio de evaporadores las l)neas estas cargaban con #ugo y todo esto se drenaba, se pierde una cantidad de #ugo que es perdida para la producci%n de etanol.
S(l3)'1n: se requiere de una modificaci%n con unos maniful para recuperar el #ugo con una bomba de diafragma y enviar todo el #ugo a un tanque para recuperarlo en el proceso.
V'3al'?a)'1n 'ne;')'ente a$a el t$an($te "e )a7a en la -(l'en"a : "e tiene varias paradas en la mesa de recepci%n donde controlan la caFa de azcar que es transportada hacia difusor el operador no se abastece con las c*maras que ellos ten)an porque no se daban cuenta en el momento en que la caFa se acumulaba. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
SOLUCION: instalar otra c*mara donde la caFa este ingresando hacia el difusor ya que la velocidad del mismo e$portador hace que esta se atore el operador va a tener tiempo para evitar este atoro y evitamos las paradas.
2.0. An
2.2. An
2.2.+. Ante$n(: O($t3n'"a"e: Ampliar la capacidad de producci%n para el proceso de caFa
•
&rocesar G.866 666 toneladas de caFa para el aFo 56G7.
•
A-ena?a: •
Disminuci%n en precios de venta de etanol.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
•
-alta de agua en el canal norte.
•
etraso de producci%n a partir del mes de octubre del aFo 56G7, por falta de caFa.
2.2.0. An
Actualmente somos la nica empresa a nivel nacional de producci%n y comercializaci%n de etanol.
•
&roducci%n de energ)a el(ctrica usando como combustible el sub producto de la caFa de azcar bagazoE para el abastecimiento de f*brica y sistema de riego de caFa.
•
•
Asesor)a oportuna y constante durante tiempo de operaci%n. +mplementaci%n de sistema de gesti%n y su respectivo uso "HD , "A&, +&E.
De/'l'"a"e: •
Constantes paradas de f*brica por fallas de equipos
•
-alla en el equipo de %smosis y ultrafiltraci%n para la producci%n de agua.
•
-alta de tanques de almacenamiento de etanol para mantener en stocK.
•
'nsuciamiento en las placas de los intercambiadores de calor del #ugo evaporado por la mala calidad de agua, afectando as) a la fermentaci%n.
•
-alta de mane#o de instructivos, registros y capacidad anal)tica de los operadores.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
•
-alta de plan efectivo para el tratamiento de agua de las torres de enfriamiento &roblemas en condensadores de destiler)a, enfriadores de alcohol e intercambiadores de calorE.
.4.2
Mat$'? FODA
F($tale?a F
•
Actualmente somos la nica
De/'l'"a"e D
•
Constantes paradas de f*brica por
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
empresa a nivel nacional de producci%n
An
•
y
•
ultrafiltraci%n para la producci%n
comercializaci%n de etanol. &roducci%n de energ)a el(ctrica
usando
como
•
tanques
de
almacenamiento de etanol para
de
mantener en stocK. 'nsuciamiento en las placas de
la
caFa
de
azcar
para
el
•
los intercambiadores de calor del
abastecimiento de f*brica y
•
de agua. -alta de
combustible el sub producto bagazoE
•
fallas de equipos -alla en el equipo de %smosis y
sistema de riego de caFa. Asesor)a oportuna
#ugo
evaporado
por
la
mala
y
calidad de agua, afectando as) a
constante durante tiempo de
la fermentaci%n. -alta de mane#o de instructivos,
operaci%n. +mplementaci%n de sistema
•
registros y capacidad anal)tica de
de gesti%n y su respectivo uso "HD , "A&, +&E
•
los operadores. -alta de plan efectivo para el tratamiento de agua de las torres de enfriamiento &roblemas en condensadores enfriadores
de de
destiler)a, alcohol
intercambiadores de calorE.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
e
Ante$n(
O($t3n'"a"e O •
Ampliar la capacidad de producci%n
•
Et$ate#'a FO
para
el
proceso de caFa &rocesar G866666
/e#orar
Et$ate#'a DO
y
ampliar
la
Crear
cartillas
de
estructura de la caldera y
procedimientos
destiler)a
de las diversas zonas de
columna
destiladoraE
para
poder
dependiendo
traba#os donde el operador ,
toneladas de caFa para
generar m*s vapor esto nos
e#ecute los procedimientos en
el aFo 56G7
ayudar)a a que destiler)a
el momento de e#ecuci%n de
consuma
labores
m*s
vapor
y
aumenta la producci%n de /e#orar plan de mantenimiento
etanol.
preventivo de los equipos.
A-ena?a A •
•
Disminuci%n
Et$ate#'a FA en
Ampliar
la
Et$ate#'a DA capacidad
de
•
precios de venta de
volmenes
etanol. -alta de agua en el
almacenamientos de agua en
canal norte en (pocas
me#orar las compuertas de
productos
de
agua ampliando el sistema de
proceso.
/antenimiento
de
Diversificaci%n
los diversos reservorios y
de
productos,
como por e#emploJ •
Dar valor agregado a los sub obtenidos
en
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
el
•
Canales. -alla en el equipo de %smosis
•
y
ultrafiltraci%n. etraso de producci%n
retenci%n de impureza.
•
la
f*brica
de
producci%n de azcar.
;tilizar los sub productos que se obtienen en el proceso
+mplementar
•
+mplementaci%n
de
nuevos
osmosis
a partir del mes de
para generar nuevos ingresos
equipos
octubre del aFo 56G7.
y si no nos afecte la ba#a de
ultrafiltraci%n para el consumo de
precio del etanol.
m*s capacidad de agua. •
de
y
+mplementaci%n de una nueva torre de enfriamiento de agua para el proceso.
II UNIDAD
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
“PLANEACION ESTRATEGICA Y PERFIL COMPETITIVO”
VISION
DE!E SER
FORTALE&AS
DE!ILIDADE S
PESO
CLASIFICACI PONDERA ON
CIONJ
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
Descriptiva del futuro de la
6.57>
G
8
6.7
empresa.
Comunicada
6.G7>
/emorable
6.G7>
8
6.7
6.56>
8
6.26
6.G7>
8
6.7
6.G6>
G
6.G6
+nspirada
etadora
Atractiva para los involucrados.
MISION
LA MISION ES
FORTALE&AS DE!ILIDADE S
PESO
CLASIFICACI PONDERA ON
DO J
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
Concisa
6.56>
G
6.56
6.57>
5
6.76
6.G7>
5
6.86
6.6>
8
G.56
"imple, clara y directa
'$presada en frases con verbos atractivos.
Atender requerimientos de los principales grupos constructivos.
2.4. Pe$;'l )($($at'5(: Mat$'? "e e5al3a)'1n "e ;a)t($e 'nte$n( KIFI
Fa)t($ 'nte$n( )la5e
Pe(J
Rat'n#
Pe( P(n"e$a"(J
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
&roductora de su propia energ)a el(ctrica.
86
G.56
Cadena log)stica adecuadamente organizada
56
8
6.2
56
6.9
86
G.5
&ersonal calificado en las diferentes *reas de la empresa Asesor)a internacional por e$pertos en el rubro.
Mat$'? "e e5al3a)'1n "e ;a)t($e e>te$n( KIFE
Fa)t($ e>te$n(
Pe( J
Rat'n#
)la5e
Pe( P(n"e$a"( J
Aparici%n de nuevos competidores en el mercado
86>
8
G.5>
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
'fectos de la naturaleza que afecten al cultivo de caFa.
6>
G.2>
endencia a la disminuci%n de los precios del producto debido a la competencia desleal.
86>
8
G.5>
C(-a$a)'1n )(n la )(-eten)'a
Fa)t($e )la5e a$a el
Pe(
Rat'n#
El 3nta=e
6>
G.2>
87>
8
G.67>
57>
8
6.:7>
B>'t(
Buen nivel de tecnolog)a
Buen
clima
laboral,
fidelizaci%n por parte de su personal.
Buen trato al personal y
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
compromiso del directorio.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
III UNIDAD “PERFIL ESTRATEGICO”
PERFIL ESTRATEGICO
MATRIZ BCG: La matriz BCH se puede nombrar de diferentes manerasJ matriz
de crecimiento, matriz de participaci%n, matriz de inversi%n,M 'ste modelo tiene como ob#etivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado ;'3J ;nidades 'strat(gicas de 3egocioE. La idea es ayudar a tomar las me#ores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
Hracias a esta herramienta, la empresa elige si es me#or invertir o retirarse del mercado.
G. ALC<L CAB;A3'J "e distribuye a las principales refiner)as del &er, para producir Hasohol.
G. 'A3L CBGJ rientado a la fabricaci%n de Biocombustibles
G. 'A3L CB5J Conocido como alcohol Anhidro con menor impurezas que es e$portado a 'uropa
G. ";B &D;C D' LA CAÑA N BAHA"J ;tilizado como combustible para la caldera generador de energ)a.
"on los productos que tienen alta participaci%n en el mercado y una gran perspectiva de crecimiento en el mercado.
asas de crecimiento alto y con escasa participaci%n en el mercado
Alta participaci%n en el mercado y ba#a perspectiva de crecimiento.
3o hay crecimiento y su participaci%n en el mercado es ba#a.
ANALISIS: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
gran acogida en los ltimos aFos en los principales abastecimientos del &er.
reutiliza como combustible para alimentar su caldera.
el e$terior.
PERFIL TÁCTICO
MATRI& SPACE: /atriz de la posici%n estrategia y evaluaci%n de la acci%n "&AC'E, es una estructura de cuadrantes que sugiere cu*les son las estrategias tipo competitivos, defensivas, conservadoras o agresivas.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA CAPACIDAD FINANCIERA(F.S) +1 y +6 (x)
CALIFICACIÓN
Rendimiento sobre la inversión Capital de trabajo Facilidad en la obtención de créditos
5 6 6
TOTAL PODER EN LA INDUSTRIA (I.S) (y)
17
Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad fnanciera Tecnología de alta calidad provec!amientos de recursos "ntensidad de capital Facilidad para entrar al mercado
5 5 5 5 5 5 6
TOTAL ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (E.S) -1 y -6 (y)
36
Cambios tecnológicos $ariabilidad de la demanda Escala de precios de productos competidores &arreras para entrar en el mercado Presión competitiva
# % % ' %
TOTAL !ENTA"A COMPETITI!A (A.C) (x) Participación en el mercado Calidad del productos Calidad de servicio (ealtad de los clientes )tili*ación de la capacidad de competencia Conocimientos tecnológicos Control sobre los proveedores distribuidores
1
la
5 5 5 6 #
+
5 ,
TOTAL
3
Los e#es de la matriz sonJ
PROMEDIO
Caa)'"a" ;'nan)'e$a Venta=a )(-et't'5a Eta/'l'"a" en el
-"E ACE '"E
G: 85 G5
a-/'ente P("e$ 'n"3t$'al
+"E
82
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
La e-$ea CAÑA !RAVA S.A, 8a $eal'?a"( l( et3"'( % 3 l()al'?a)'1n en l( )3a"$ante e el '#3'ente: CUADRANTES
ISAC FSES
RESULTADO
+"E82 N ACE85 -"EG: 0 '"EG5
RESULTAD
EHE
O
S
FINAL 7
O P
MATRI& DE GRAN ESTRATEGIAS POSICION ESTRATEGICA INTERNA Caa)'"a" F'nan)'e$a KFS
CALIFICACIONES
endimiento sobre la inversi%n
Apalancamiento
8
Liquidez
7
Capital de traba#o
8
-lu#os de efectivos
8
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
-actibilidad para salir del mercado
5
iesgos impl)citos del negocio
8
T(tal
02
F3e$?a "e la 'n"3t$'a KIS &otencial de crecimiento. &otencial de utilidades. 'stabilidad financiera. Conocimientos tecnol%gicos. Aprovechamiento de recursos. +ntensidad de capital. -acilidad para entrar en el mercado. &roductividad, aprovechamiento de la capacidad. T(tal
24
ESTA!ILIDAD DEL AM!IENTE KES VENTAHA COMPETITIVA KAC &articipaci%n en el mercado. Calidad producto. Cambiosdel tecnol%gicos. Ciclo de inflaci%n. vida del producto. asa de Lealtad de los clientes. !ariabilidad ;tilizaci%n de de la lademanda. capacidad de la 'scala de precios de productos competencia. competidores. Conocimientos tecnol%gicos. Control sobreentrar losen proveedores Barreras para el mercado. y distribuidores &resi%n competitiva. T(tal 'lasticidad de la demanda. T(tal
CALIFICACIONES CLASIFICACIONES N5 N5 N8 N8 N5 N7 N N N N N5 N N5 00 N8 0
7 8 7 7 8 7
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
IV.
CONCLUSIONES
Con la realizaci%n del presente estudio se lleg% a las siguientes conclusionesJ
La misi%n de la empresa no es muy concisa, y no es entendida por sus colaboradores y no est* acorde con las e$igencias del mercado.
'l clima laboral de la empresa es bueno, ya que hay un compromiso por parte de sus colaboradores, esto garantiza su fidelizaci%n.
La principal fortaleza de la empresa es que cuenta con campos propios de sembr)o de caFa, asimismo la energ)a es producida por su caldero mediante unas turbinas por donde se conduce el vapor.
La principal debilidad de la empresa es las constantes paradas que se tienen en el proceso por falla de equipos.
'n la evaluaci%n de la matriz '-+, prevalece la capacitaci%n constante que reciben sus colaboradores para el me#or desarrollo de sus actividades.
'n la evaluaci%n de la matriz '-', se considera la aparici%n de nuevos competidores considerado como una amenaza.
'n la evaluaci%n de la matriz de perfil competitivo la empresa es nica en el mercado nacional lo cual favorece enormemente el crecimiento de la empresa.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL
'n la evaluaci%n de la matriz BCH, nos muestra una ubicaci%n correcta de los productos de la empresa, lo cual va a definir la toma de decisiones de la empresa.
Con la evaluaci%n de la matriz -DA, se concluy% la realidad de la empresa.
'n conclusi%n, toda empresa debe establecer un plan estrat(gico, para poder definir sus ob#etivos claros, as) como su visi%n, misi%n y -DA.
V.
RECOMENDACIONES
&ara que esta empresa marche de manera
oportuna debe me#orar e
implementar los puntos antes mencionados en la conclusi%n.
VI.
ANE@OS.
CA&AC+AC+3 D' &'"3AL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – ING. INDUSTRIAL