Plan de Relaciones de Comunitarias RIO BLANCO

Pl an de Re Relaci laci ones Comun it ari as RÍO BL AN CO COPPER S.A

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INDICE Introducción. 1.

MISIÓN – VISIÓN

2.

OBJETIVOS

3.

POLÍTICAS DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

4.

ENFOQUE

5.

AMBIENTE SOCIOECONÓMICO.

5.1. Área de influencia directa (AID): 5.2. Área de influencia indirecta (AII): 6.

ESTRATEGIAS GENERALES

7.

ESTRUCTURA DE GESTIÓN

8.

PROGRAMA DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS 8.1. PROGRAMA EDUCACION 8.2. PROGRAMA DE GESTION AMBIENTAL 8.3. PROGRAMA EN EMPLEO LOCAL 8.4. PROGRAMA DE COMUNICACIÓN E INFORMACION

9.

CODIGO DE CONDUCTA PARA TRABAJADORES

9.1. Reglas del Trabajador 10. REGLAS RELACIONADAS ETAPA PRE-CONSTRUCCION 11. REGLAS RELACIONADAS TRANSPORTE DE CARGA

11.1. COMPROMISOS ANEXO: CUADRO DE PRESUPUSTO RELACIONES COMUNITARIAS ANUALES.

PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS __________________________________________________________

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Pl an de Relaci ones Comun it ari as RÍO BL AN CO COPPER S.A

RÍO B LA NCO COPPE R S.A

PROYECTO DE EXPLOTACION DE MINERALES Introducción: El Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) de la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A. integra los programas de mitigación y manejo de impactos sociales relacionados con el proyecto de Explotación y beneficio de minerales de cobre (CU) en el norte del Perú. Las medidas de manejo propuestas están orientadas al fortalecimiento de los canales de comunicación con la población, informar adecuadamente a la población sobre el proyecto y a promover los impactos positivos que el mismo va a generar en la zona. Los programas sociales propuestos en el presente documento han sido formulados de acuerdo a las Políticas Ambientales y de Responsabilidad de Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A y las normas legales del gobierno peruano (entre ellas el D.S. Nº 052-2010-EM), así como las guías y estándares internacionales sobre manejo de impactos sociales y de acuerdo a la magnitud de las Operaciones mineras. El Plan de Relaciones Comunitarias incluye una serie de programas referidos a las estrategias de comunicación con la población de las áreas de influencia del proyecto (Área de Influencia Directa y Área de Influencia Indirecta), a la generación de ingresos, al empleo local, a la educación, a la seguridad de la población y a la conducta de los trabajadores de la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A. El principal objetivo del plan es informar sobre el propósito y actividades del proyecto, responder a inquietudes y preguntas de los vecinos en relación al proyecto; lograr despejar cualquier incertidumbre que ellos puedan tener.

El Área de Influencia Directa (AID) está conformada por: -

Distrito de Carmen de la frontera.

-

Distrito de Pacaipampa.

El Área de Influencia Indirecta (AII) está conformada por: -

Provincia de Huancabamba

-

Provincia de Ayabaca

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El PRC está diseñado para establecer un sistema interactivo de comunicación y participación con los habitantes que se encuentran dentro del área de influencia del proyecto. El presente plan se basa principalmente en las experiencias en proyectos anteriores y en la magnitud de nuestras actividades como Productor de Minerales de Cobre, en las necesidades percibidas durante la etapa de investigación de campo para la preparación de éste documento. El PRC permitirá una adecuada gestión social, evitando o minimizando impactos sociales, un adecuado manejo de expectativas, la maximización de beneficios sociales y el fortalecimiento de las relaciones entre la empresa y la población. Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A elaborara un plan de relaciones comunitarias, tomando en cuenta conceptos vinculados con responsabilidad social y desarrollo sostenible. Este plan incluye también a los contratistas, quienes conocen y cumplen las políticas, reglamentos y estándares de la empresa. Asimismo, con el objetivo de reforzar el rol de las autoridades locales, la gobernabilidad y respetar la organización social propia de la zona de influencia, se procurará coordinar con el municipio local la canalización de los requerimientos de la población.

1. MISIÓN - VISIÓN

Misión

La Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A., tiene como propósito maximizar el valor de los recursos, con seguridad y responsabilidad ambiental, para generar oportunidades de crecimiento para nuestros accionistas, trabajadores, nuestras comunidades vecinas, nuestra región y nuestro país

Visión

La Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A, será reconocida por ser una compañía social y ambientalmente responsable, que crea valor a las poblaciones aledañas, que trabaja de manera respetuosa e integra alcanzado los objetivos de la compañía para contribuir un desarrollo de su áreas de influencia.

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2. OBJETIVOS 2.1. Objetivo General: El objetivo general del Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) es fortalecer y mantener las relaciones entre la empresa y las poblaciones de su entorno, contribuyendo al desarrollo sostenible y gestionando la solución de conflictos que se puedan presentar a lo largo de las operaciones.

2.2. Objetivos específicos: - Establecer un sistema de comunicación social dirigida a la población de la comunidad de Yanta, Segundo y Cajas acerca de las actividades a desarrollar, con la participación de las autoridades locales a fin de incrementar la confianza de la comunidad y autoridades hacia la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A. - Mantener la comunicación efectiva y transparente entre la población y la empresa para fortalecer la confianza y aceptación de las actividades del proyecto - Una Población organizada y empoderada. La CMM facilitará la presencia del estado y fortalecerá las organizaciones de base (mujeres emprendedoras, tejedoras, comités, asociaciones no registradas o reconocidas) ayudando en la elaboración de sus estatutos e inscripción en los registros públicos, siguiendo el planteamiento de formalizar y organizar a la población y a los llamados informales. - Identidad cultural y Necesidades básicas. Como ejemplos mencionaron apoyar ferias agropecuarias para la promoción de los productos de la zona, proyectos de agua potable, minicentrales hidroeléctricas en algunos caseríos; campañas de salud, atención dental y nutrición; apoyo a la gestión educativa, apoyo a la prevención de desastres naturales. Se reconoció que la población tiene múltiples organizaciones, que es menester tomar en cuenta de manera efectiva. - Desarrollo económico: Proyectos en agricultura, ganadería, turismo, forestación, agroindustria y generación de ingresos con articulación al mercado. - Detectar tempranamente las causas de conflictos o disturbación social para su inmediata atención y prevención generados durante la ejecución del Proyecto. - Respetar la vida, costumbres y diversas formas de expresión cultural de las poblaciones vinculadas al Proyecto, mediante el cumplimiento de los compromisos asumidos por la empresa. - Prevenir y mitigar los impactos ambientales sociales en la población local producida por la ejecución del Proyecto. __________________________________________________________

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3. POLÍTICAS DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS La política de responsabilidad social de la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A. busca contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad Yanta y, Segundo y Cajas, priorizando la complementación educativa, productiva y siguiendo las siguientes líneas de acción para darle viabilidad. -

Actuar con respeto frente a las Instituciones, autoridades, cultura y costumbres locales manteniendo una relación propicia con la población.

-

Mantener un diálogo continuo y oportuno con las autoridades locales y regionales y la población de las comunidades de Yanta y, Segundo y Cajas, área de influencia de la operación minera.

-

Fomentar el empleo local especializada.

-

Proteger 11 mil hectáreas de bosque, que como otras áreas circundantes al proyecto, están en peligro por la creciente deforestación en curso.

-

Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño en el manejo ambiental, salud y seguridad ocupacional.

-

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables.

con mano de obra

especializada y no

- Cumplir los requisitos legales vigentes en materia de responsabilidad social. - Desarrollar liderazgo en todo nuestro personal, comprometiéndolos con nuestros objetivos y metas en responsabilidad social. - Promover el diálogo transparente con los grupos de interés de nuestras áreas de influencia, respetando sus tradiciones y costumbres, y manteniendo una permanente relación de respeto mutuo y confianza. - Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades de nuestra área de influencia, siendo gestores y facilitadores de dicho desarrollo. - Comprometer a todos los trabajadores y socios estratégicos en el cumplimiento de esta política. - Mejorar continuamente nuestro desempeño y sistema de responsabilidad social alineados a los requisitos establecidos en ISO 26001, así como a las mejores prácticas en responsabilidad social de las empresas mineras de clase mundial.

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4. ENFOQUE El área de la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A.. que implementa el PRC es la Dirección, cuya función específica en este contexto consiste en diseñar a detalle y ejecutar los diversos componentes del PRC. El diseño de los diferentes programas que conforman el PRC se orienta a lograr un gerenciamiento eficiente de los asuntos clave que se identificaron durante el proceso de elaboración del Estudio de Impacto Ambiental detallado: -

Minimizar los impactos relacionados con las etapas de construcción y operación del proyecto.

-

Maximizar la interacción entre los trabajadores – población local.

-

Contratación por el uso de tierras.

-

Minimizar los impactos relacionados contra la logística del proyecto.

-

Minimizar los impactos socio-económicos en la fase operativa del proyecto.

-

Manejo de las expectativas y percepciones de las comunidades de la área de influencia minera.

5. AMBIENTE SOCIOECONÓMICO. Desde la perspectiva comunitaria, el área de influencia es el área total afectada por las operaciones mineras del proyecto. Incluirá a las comunidades donde se desarrollará la actividad del proyecto, tanto como aquellos pueblos por donde la logística realice o involucre el transporte de equipo y materiales, así como las comunidades que podrían ser impactadas por la contaminación ambiental y el impulso socio económico.

5.1 Área de influencia directa (AID): Se ha definido como aquella en la cual, por efectos del proyecto, se prevé potencialmente impactos negativos en su acceso a los recursos naturales o su estructura social, económica y cultural independientemente de que, a su vez, reciba impactos sociales positivos. El Área de trabajo está alejada del principal centro Poblacional que es El Carmen de la Frontera específicamente se desarrolla en las comunidades de Segundo y Cajas, y Yanta – Ayabaca ; El consentimiento de ambas es necesario para el proyecto.

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5.2 Área de influencia indirecta (AII): Por área de influencia indirecta se entiende a aquellos lugares que sin recibir impactos negativos, generan respuestas sociales potenciales a la presencia y actividades del proyecto, se establece en base a las áreas o sectores que generan influencia o benefician indirectamente por los aportes por el derecho de vigencia de concesión, impuestos, regalías mineras, canon, compras locales, los flujos de transportes y comunicaciones y que pueden ser potencialmente afectadas en el mediano y largo plazo, comprende: Provincias de Huancabamba y Ayabaca

Ta b la N° 1 Ubicación Áreas de Influencia Indirecta

Zona

El Carmen de la Frontera.

Provincia de Ayabaca Provincia de Huancabamba

Descripción EL proyecto se desarrollará en la cuenca del Río Chinchipe, sub cuenca del Río Blanco, entre las quebradas Majaz y El Gallo. El proyecto incluye territorio de la comunidad de Yanta de ayabaca y de la comunidad de Segunda y Cajas, del Distrito Carmen de la Frontera siendo así la zona más cercana ubicado a 10 km de las operaciones de Rio Blanco Copeer SAC, Ubicado en el lado Nor-Este del Departamento de Piura en las Provincias de Huancabamba y Ayabaca. Se ubica justo al este de la divisoria continental formada por la Cordillera de los Andes, elevaciones que alcanzan los 2.000 a 3.000 m snm

Imagen N° 1 Mapa de Ubicación de Rio Blanco

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6. ESTRATEGIAS GENERALES Las estrategias se enfocan hacia los ejes de intervención: Educación, y Medio Ambiente, a través de la Coparticipación y Responsabilidad Compartida, promoviendo las alianzas estratégicas en los ámbitos local, con la finalidad de lograr los objetivos propuestos. - Ejecutar la Consolidación de Alianzas Estratégicas en los ámbitos Local (Población Organizada, Autoridades, Líderes, Gobiernos Locales, ONG’s,

Instituciones Públicas y Privadas) y Regional (Gobiernos Regionales).

- Suscribir Convenios de Mutua Cooperación entre la Empresa y las instituciones del estado encargadas de la Educación, de acuerdo a nuestra magnitud de Empresa Pequeño Productor Minero.

Beneficiarios identificados: - Organizaciones Sociales de Base (Funcionales y Territoriales). - Autoridades Locales y Regionales. - Población del Área de Influencia. - Trabajadores y Colaboradores de Río Blanco Copper S.A - Instituciones Educativas.

a) DIVIDIR EL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS EN ZONAS GEOGRÁFICAS Dividir el área de influencia en sectores de acuerdo a su población y necesidades. Debido a que las comunidades campesinas presentan realidades y sensibilidades sociales, económicas y ambientales diferentes, se requiere un manejo adecuado requiere desarrollar enfoques específicos en cada una de estas realidades y tomar medidas para considerar los asuntos clave de cada sector. M e d i o A m b i e n t e: El

proyecto se encuentra dentro de un bosque de neblina en peligro, por la deforestación y quema sistemática del bosque, la empresa decidió proponer la creación de un área de conservación.

Uso d e la Tierra: Terrenos eriazos. Organización Social: Población

Clubes, etc.

está organizada a través de Instituciones,

Existen grupos organizados de comerciantes, pescadores, de seguridad ciudadana, club de madres, apafas, etc. __________________________________________________________

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Idioma: Los idiomas utilizados para la comunicaciones el español. Ec o n o m ía: La

y minería.

actividad económica está centrada en la agricultura, ganadería

b) CONSIDERAR LA DIVERSIDAD CULTURAL EN LA CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RELACIONES COMUNITARIAS Debe reflejar la cultura de los sectores de influencia donde se desarrolla las operaciones, por ello se considera la necesidad de contar con profesionales con gran sentido social, además de conocer la idiocincracia cultural de la zona.

c) CONSULTA A GRUPOS DE INTERÉS La base para el manejo de los asuntos sociales y las relaciones comunitarias es un claro y transparente proceso de consulta permanente con los diferentes grupos de interés. La empresa buscará y considerará proactivamente las opiniones de todos los grupos de interés relacionados con el proyecto, referente al manejo de asuntos clave y preocupaciones de la población. La empresa reconoce que las preocupaciones varían de acuerdo a los sectores, entonces, implementará diferentes enfoques, según el área.

d) INVOLUCRAR DIFERENTES NIVELES DE LA EMPRESA La responsabilidad del manejo de los asuntos sociales y el mantenimiento de una adecuada política de relaciones comunitarias, requiere del compromiso de cada área de Río Blanco Copper S.A. Así como de cada uno de sus Empresas Especializadas. Por lo tanto, mientras que la Dirección está a cargo del manejo de la relación con las comunidades, los representantes de otras áreas también participarán en el proceso de Consulta. Asimismo, deberán contar con un involucramiento estructurado de las otras áreas en el trabajo de las relaciones comunitarias. La implementación del plan de relaciones comunitarias contempla una estrategia basada en la ejecución sucesiva o simultánea de tres programas específicos que deben ser interrelacionados. - Programa de Notificación e Información Comunitaria - Información técnica general sobre el proyecto: dimensiones de construcción, componentes, etc.

extensión,

- Efectos positivos y negativos sobre el ambiente y/o salud; el planteamiento y modo para prevenirlos o mitigarlos. - Mecanismos de contingencias.

seguridad,

prevención

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de

accidentes

y

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e) CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS ESTABLECIDOS El compromiso de mantener unas apropiadas relaciones comunitarias corresponde a cada área y contratista de Río Blanco Copper S.A debido a que cada área y contratista se le requerirá que transmita y siga las políticas, reglamentos y modelos de Río Blanco al respecto. Es de responsabilidad de la Superintendencia de Relaciones Comunitarias, el manejar la relación con las comunidades campesinas -

Coparticipación. Incluir a las poblaciones locales, sus representantes y a organismos del gobierno en el diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de los programas, a fin de garantizar su sostenibilidad.

-

Cooperación pacífica. No generar beneficios en respuesta a actos ilegítimos de violencia o a presión de los grupos de interés.

-

Legalidad. Trabajar en concordancia con las leyes nacionales, especialmente normatividad sobre seguridad laboral y planes de desarrollo regionales, provinciales y distritales.

f) ESTRUCTURA DE MANEJO El compromiso de mantener unas apropiadas relaciones comunitarias corresponde a cada área y contratista de Rio Blanco debido a que cada área y contratista se le requerirá que transmita y siga las políticas, reglamentos y modelos de Rio Blanco al respecto. Es de responsabilidad de la Superintendencia de Relaciones Comunitarias, el manejar la relación con las comunidades campesinas y asesorar a E & E Perú S.A. Los profesionales de E & E Perú S.A. estarán a cargo de las labores de campo en esta área; ellos reportarán al Superintendente de Relaciones Comunitarias de Rio Blanco. E & E Perú S.A., además de reportar al Superintendente de Relaciones Comunitarias, también reportará de manera simultánea a la persona encargada dentro del área de Operaciones, en caso se trate de asuntos relacionados directamente con las actividades operativas del proyecto y necesiten de una acción inmediata.

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g) ORGANIZACION DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS Para llevar a cabo el Programa de Relaciones Comunitarias, Rio Blanco Copper S.A. Contará con el apoyo del equipo de profesionales de E & E Perú S.A., dedicado exclusivamente a esta labor, además de ser representante válido entre la Empresa y la comunidad. Este equipo estará conformado por: 

El Superintendente de RR.CC.



Presidente de E & E Perú S.A. .



Administrador General de E & E Perú S.A.



Administradores de E & E Perú S.A.



Coordinadores del Área Social e Infraestructura.



Equipo Técnico (Área Social, Infraestructura).

Este equipo será los representantes de la empresa ante las comunidades del ámbito de influencia minera de Rio Blanco Copper S.A. En el equipo de trabajo de E & E Perú S.A. , deberá incluirse profesionales (hombres y/o mujeres) de las regiones de influencia del proyecto, así como también, se deberá incluir la presencia de hombres y mujeres en el Área de Relaciones Comunitarias. Los profesionales que trabajen en la zona, deberán estar familiarizados en general con las culturas o creencias de la zona; y contar con una significativa experiencia en el área de influencia.

Las responsabilidades de este equipo serán: 

Mantener una línea abierta de comunicación con las Comunidades, Operaciones, Recursos Humanos, Seguridad y medio Ambiente, Compras y los Sub-contratistas. 

Mantener permanente cuidado de las actuales operaciones mineras a través de visitas a los lugares de trabajo y conversaciones con el personal del proyecto. Identificar acciones de trabajo conjunto entre las comunidades y la empresa.





Asistir en la preparación de todo tipo de materiales y comunicaciones dirigidas a las comunidades.

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

Mantener en archivos toda la información distribuida a las comunidades. Actualizar y manejar la información referente a las comunidades del ámbito de influencia del proyecto Rio Blanco.



Involucrar al personal de operaciones en las reuniones de consulta con las comunidades, sobre las actividades de operación del proyecto.





Apoyar en el proceso de monitoreo socio-ambiental.

Facilitar visitas de inspección de miembros de las comunidades a las áreas de operación.





Presentar a todo visitante externo ante las comunidades.

Comunicar las medidas de seguridad industrial a los visitantes de las comunidades.



Documentar las visitas de grupos de interés a las instalaciones del proyecto.



Asegurarse que todos los visitantes sigan los procedimientos de seguridad bajo su responsabilidad.



Anticipar y alertar a los gerentes, superintendentes, jefes de línea y supervisores sobre asuntos de preocupación (situaciones potenciales de conflictos, incidentes u otros asuntos relacionados al área social) y recomendar un plan de acción. 

Apoyar la capacitación en el área de operaciones y personal de construcción sobre los códigos de conducta y ética de los trabajadores. 

Ayudar en el establecimiento de la metodología e identificación de las formas de compensación por cualquier daño causado y que pueda estar relacionado a las actividades de operaciones mineras. 

El equipo profesional de E & E Perú S.A. deberá reportar todos los acontecimientos en cuanto al fortalecimiento de las relaciones comunitarias al Superintendente de RR.CC de la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A.. 

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ACTIVIDADES Y TIEMPO RELATIVO PARA LAS DIFERENTES TAREAS

ACTIVIDAD

FASE DE PLANIFICACION

FASE DE CONSTRUCCION Y OPERACIÓN

PROGRAMAS RELEVANTES EN EL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

Manejo de expectativas y percepciones de las comunidades del área de influencia.

consulta permanente

Ninguna Actividad

Programa de comunicación y consulta

Adquisición de tierras y contratación por el uso de tierras

Desarrollo y negociación de contratos

resolución de cambios de área

Programa de negociación de acuerdos para el uso de tierras

Monitoreo progresivo

Programa de contratación de personal local

Consulta con las comunidades al trabajar en las operaciones

Programa de contratación de personal local

Consulta con las comunidades al trabajar en las operaciones

Programa de participación de la población en el Monitoreo y Manejo Socio Ambiental. Plan de Emergencia Médica para poblaciones en el área de influencia del proyecto.

Identificación de trabajadores potenciales Minimizar impactos Consulta con las en relación a la comunidades al etapa de trabajar en las construcción. operaciones

Manejo del empleo temporal.

Minimizar impactos Consulta con las en relación a las comunidades al actividades trabajar en las logísticas del operaciones proyecto

Minimizar impactos socio-económicos en relación a la fase operativa del proyecto minero

Ninguna Actividad

Ninguna Actividad

Programa de participación de la población en el Monitoreo y Manejo Socio Ambiental. Plan de Emergencia Médica para poblaciones en el área de influencia del proyecto.

Apoyos a iniciativas locales

Evaluación de propuestas

Implementación de proyectos

Programa de Desarrollo local

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7.-ESTRUCTURA DE GESTIÓN: La Alta dirección será el ente encargado de las labores gestión y de campo en esta área y reportaran a la Gerencia General. Los Supervisores reportaran a la persona encargada dentro del área de Operaciones, en caso se trate de asuntos relacionados directamente con las actividades operativas del proyecto y necesiten de una acción inmediata. El área encargada de manera exclusiva de la interface con los grupos de interés locales, aunque en determinadas ocasiones puede suceder que personal de operaciones tenga que apoyar esta función; por ejemplo, visitas al área del proyecto, reuniones técnicas, etc. En estos casos deberá haber una adecuada documentación de estas excepciones. La responsabilidad de mantener apropiadamente las relaciones comunitarias corresponde a cada área y Empresas especializadas de Río Blanco Copper S.A pues a cada área y contratista se le requerirá que adhiera, observe y cumpla las políticas, reglamentos y estándares de Río Blanco Copper S.A respecto a aspectos sociales. La suscripción formal de estos compromisos busca asegurar desde el inicio que los asuntos sociales se manejen de manera adecuada. Es función y responsabilidad de la Supervisión de. Río Blanco Copper S.A y EE: 

Mantener una línea abierta de comunicación de los actores sociales con la Gerencia, contratistas y otras áreas.



Mantener permanente cuidado de las actuales y potenciales actividades de operaciones a través de visitas a los lugares de trabajo y conversaciones con el personal del proyecto.



Identificar objetivos para trabajos en conjunto entre la población y la empresa.



Asistir en la preparación de todo tipo de materiales y comunicaciones dirigidas a los grupos de interés local.



Mantener en archivos toda la información distribuida a los grupos de interés local.



Implementar el proceso de consulta con todos los grupos de interés local en la región geográfica asignada.



Actualizar y manejar la información referente a los grupos de interés local.



Involucrar al personal de operaciones en las reuniones de consulta con los grupos de interés local, sobre las actividades de construcción del proyecto.

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Pl an de Relaci ones Comun it ari as RÍO BL AN CO COPPER S.A 

Manejar la retroalimentación proporcionada por la población mejorar la gestión social.

para

 Canalizar

esta retroalimentación hacia la empresa y recomendar las acciones correspondientes. Apoyar en el proceso de monitoreo socio-ambiental, retroalimentación y resultados.



 Facilitar

visitas de inspección de miembros de la población a las áreas de operación.



Presentar a todo visitante externo ante las autoridades.

 Coordinar

transporte y la logística para representantes de la población cuando se realicen visitas a los campamentos, locaciones de trabajo, pasantías u otros viajes que pueda apoyar la empresa.

 Comunicar

las medidas de seguridad industrial a los visitantes de las comunidades.

 Documentar

proyecto.

las visitas de grupos de interés a las instalaciones del

 Asegurarse

que todos los visitantes bajo su responsabilidad, sigan los procedimientos de Seguridad y Medio Ambiente en los emplazamientos o en las visitas de campo.

 Anticipar

y alertar a los supervisores sobre asuntos de preocupación (situaciones de potenciales conflictos, incidentes u otros asuntos relacionados al área social) y recomendar un plan de acción. Apoyar la capacitación en el área de operaciones y personal de construcción sobre la Guía de Relaciones Comunitarias.



 Apoyar

en las negociaciones y reclamos en relación al proceso de contratos por uso de tierras, de ser el caso. Asesorar cuando surjan problemas específicos y asistir en la mediación entre la empresa y las personas afectadas, de ser el caso.



Manejar la relación o interface con los grupos de interés local y asesorar al resto de las operaciones sobre la mejor manera de gerencia en aspectos sociales, definiendo formalmente las estrategias para interactuar con la población local y planificando las labores de campo en esta área.





Coordinación permanente con el área de Medio Ambiente, salud y seguridad, entre otras, en relación a los asuntos relacionados directamente con las actividades de construcción y operación del proyecto.

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

Establecer los lineamientos de relacionamiento e interface con los grupos de interés local, lo cual deberá ser observado por el personal durante la etapa de construcción, siendo necesario establecer previamente un proceso de seguimiento y documentación de este proceso.

8. PROGRAMAS DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS Actualmente, las poblaciones cercanas de las áreas de influencia tienen la expectativa de que las operaciones mineras y los proyectos mineros cercanos a sus localidades proporcionen beneficios duraderos. Por ello, los pobladores esperan que las empresas inviertan en iniciativas específicas para promover estos resultados más allá de las propias necesidades operativas del proyecto. En el caso del Proyecto, el diagnóstico del contexto social muestra que, existe un sector de la economía ligado a la actividad Agricola y ganadera, la cual muestra niveles de rentabilidad tolerables. Asimismo, el diagnóstico señala que subsisten carencias que influyen negativamente en las condiciones de vida y el potencial de desarrollo en aspectos como la educación, la salud, la nutrición de niños menores de 5 años y el saneamiento básico. Río Blanco Copper S.A reconoce que su rol como actor en el contexto social es contribuir al desarrollo local mediante la utilización de su potencial de movilización de recursos técnicos y financieros, y de su capacidad de facilitación e intermediación. Conforme el proyecto Río Blanco avance iremos concretando también, como empresa socialmente responsable, nuestra contribución al desarrollo de nuestra zona de influencia, dinamizando su economía, priorizando el empleo local y promoviendo iniciativas que, en alianza con otros actores locales del Estado y de la sociedad civil, contribuyan al bienestar de la población. En este contexto, por el momento tenemos previsto trabajar principalmente en las siguientes líneas de acción: 







Mujeres: Programas de alfabetización y programas empresariales, que busquen mejorar su calidad de vida Nutrición y Salud: Programas de salud y nutrición materno-infantil, y campañas focalizadas de Salud Desarrollo Productivo: Programa de apoyo para el desarrollo agropecuario (incremento de producción, sanidad pecuaria, manejo de pastos cultivados) Educación: Programas de mejora educativa en escuelas (estimulación temprana, programas de comprensión lectora, desarrollo de competencias, motivación vocacional).

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El Programa del Plan de Relaciones Comunitarias de Río Blanco Copper S.A se articula en 4 programas básicos: 

Educación



Gestión Ambiental



Empleo Local



Comunicaciones e Información

8.1. PROGRAMA EDUCACIÓN Este programa busca capacitar y transmitir conocimientos a fin de fortalecer las actividades económicas que se desempeñan en la zona. Al transmitir conocimientos estaremos fortaleciendo las capacidades de las personas, para que las aspiraciones no estén ligadas exclusivamente a la actividad minera. Este Programa no sustituye a las entidades locales ni al Estado en su rol de promotor de la educación. Asimismo, el programa se orientará a contribuir y complementar las acciones y actividades del sector educación. Objetivos

-

Contribuir en el mejoramiento de las capacidades y competencias de los jóvenes, para su inserción en el mercado laboral en diferentes competencias técnicas.

-

Contribuir a la comunicación globalizada.

-

Incentivar la creatividad y el desarrollo de los alumnos del nivel primario.

-

Contribuir al acceso de la educación a la población de bajos recursos mediante la donación complementaria de útiles escolares.

Estrategias

-

Realizar un diagnóstico de las potencialidades, recursos y actividades del área que puedan ser aprovechables técnicamente.

-

Establecer convenios con las instituciones educativas y APAFAS para la implementación de talleres de formación laboral concordante con la realidad local.

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-

Establecer un programa de adquisiciones de útiles escolares de uso básico para que en coordinación con los docentes se distribuya a los alumnos más necesitados.

Actividades.

-

Desarrollo de la capacitación técnica de jóvenes: Capacitación de jóvenes en temas relacionados a la formación técnica, en agroindustria, minería y producción industrial y artesanal, a través de cursos y becas de capacitación.

- Apoyo al mejoramiento de capacidades de escolares: Analizar la implementación de materiales logístico para una mejor enseñanza en las Instituciones Educativas del distrito. -

Programa de Complementación de útiles escolares: Apoyo con la donación de útiles escolares a los estudiantes de bajos recursos económicos del distrito.

Procedimientos.

- Apoyo al mejoramiento de capacidades de escolares. o

o

-

Coordinar con los Directores de los centros educativos primarios del distrito, para organizar los talleres artísticos, con el apoyo respectivo Promoción de talleres de formación laboral. Establecer como programa piloto el desarrollo de capacidades de los escolares en temas de formación laboral y artesanía para. Posteriormente se podrá divulgar a otros centros educativos del distrito.

Programa de Complementación de Útiles Escolares. En coordinación con las Autoridades Distritales y Directores de los Centros educativos, se deberá seleccionar a los alumnos de bajos recursos económicos para que sean plausibles de la donación de útiles escolares, según el grado de educación.

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Monto d e la inversión

Rio Blanco S.A. definirá un presupuesto anual para el Programa de Desarrollo de manera autónoma, bajo sus propios criterios y procedimientos corporativos y capacidad económica.

8.2. PROGRAMA EN GESTIÓN AMBIENTAL Este programa esta orientado al manejo de los residuos producidos por la actividad Minera - urbana y rural de los habitantes del distrito. Objetivos

-

Mejorar las condiciones sanitarias de la población a través de la capacitación del manejo ambiental.

-

Ejecutar cursos de capacitación en Educación Ambiental a fin de instruir a los habitantes del distrito, en el manejo de residuos sólidos, manejo del agua, monitoreos, uso de la energía y la construcción y otros. Estrategias

-

La Dirección de Rio Blanco S.A tomará un papel protagónico en el cumplimiento de este objetivo, mediante la elaboración de proyectos de perfiles y pre factibilidad y la ejecución de campañas de cuidado del medio ambiente.

-

Este programa se realizará en coordinación con la 1. Municipalidad distrital de Carmen de la Frontera 2. Municipalidad provincial de Ayabaca 3. Municipalidad provincial de Huancabamba

-

Los programas de capacitación en Educación ambiental se realizará en coordinación con representantes del MINSA, la Municipalidad Distrital de Carmen de la Frontera y entidades educativas.

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8.3. PROGRAMA EN EMPLEO LOCAL Este programa será temporal y se dará en la etapa de construcción del Proyecto Objetivos

-

Contribuir con el ingreso económico de la población laboralmente activa, mediante actividades que generen empleo local temporal, durante la etapa de construcción.

-

Maximizar las oportunidades de empleo temporal para la población del área de influencia y se maneje adecuadamente durante la etapa de construcción.

Estrategias

-

Durante la etapa de construcción de la Planta; de acuerdo al expediente técnico se determinará los puestos de trabajo de mano de obra que se requieren y que se puede encontrar dentro del distrito.

-

Elaborar un programa de contratación a través de empresas especializadas.

-

Maximizar el número de personal local contratado en el área de influencia directa del proyecto.

-

Minimizar las expectativas locales en relación a empleos, informando adecuadamente de las reales necesidades de demanda de mano de obra y la temporalidad de la misma.

-

Se comunicará claramente las oportunidades limitadas de trabajo a fin de manejar adecuadamente las expectativas referentes a este punto.

-

Se comunicará las condiciones y restricciones laborales que aplicará para la contratación de trabajadores locales.

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Actividades

-

Programa temporal de empleo local durante la etapa de construcción.- Durante la etapa de construcción principalmente de la Planta, se requiere la contratación de mano de obra temporal, calificada y no calificada para el desarrollo de las actividades involucradas.

Procedimientos

Tener edad legal para trabajar, lo que deberá ser acreditado con DNI . No tener antecedentes penales No tener antecedentes policiales Tener nivel primario completa No tener impedimento que pudiera afectar negativamente la salud o amenazar la vida del potencial trabajador Tener un tiempo mínimo de dos años de residencia en la localidad

Para que la lista de candidatos sea considerada oficial, Rio Blanco S.A. solicitará un documento de respaldo que valide el proceso de selección.

Rio Blanco S.A, verificará que las áreas operativas. Proceso de Selección: Rio Blanco S.A remitirá a la Gerencia de Operaciones la relación de candidatos, siendo potestad de esta última seleccionar al personal más idóneo para desempeñar las funciones del empleo ofrecido, de acuerdo a sus capacidades y habilidades, las mismas que serán remitidas a la empresa contratista especializada para su contratación respectiva. Capacitación. Antes de empezar a trabajar, cada trabajador recibirá inducciones en temas de Salud, Seguridad y Manejo Ambiental, así como en Relaciones Comunitarias. Adicionalmente, se realizará una charla informativa sobre el Proyecto de construcción.

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Ind icad or es esp ecífic os Actividad

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Indicador

Programa de empleo temporal durante la etapa de construcción

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Número de participantes.

personas

Beneficiarios Ac tivid ad

-

Nº de benefic iarios

Programa de empleo temporal durante la etapa de construcción

-

10 pobladores (*)

* D u r a n t e l o s t r a b a jo s d e c o n s t r u c c i ó n

Monto d e la inversión

Rio Blanco S.A definirá un presupuesto anual para el Programa de Desarrollo Sostenible de manera autónoma, bajo sus propios criterios y procedimientos corporativos.

8.4. PROGRAMA DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN Rio Blanco S.A., pondrá en marcha un Plan de Comunicaciones, estará orientada a desarrollar un proceso continuo, transparente y de consulta con nuestras áreas de influencia directa e indirecta durante la ejecución del proyecto El objetivo es el de lograr relaciones positivas que permitan una convivencia saludable que derive en un desarrollo medioambiental continuo y sostenible. Los mecanismos de comunicación e información que utilizamos van destinados a fortalecer el conocimiento de las diferentes estrategias de acción y estándares empleados en las diferentes etapas de los diferentes proyectos, así como de las diferentes actividades sociales y contribuciones al desarrollo local en el área de influencia. __________________________________________________________

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Nuestro programa de comunicaciones se desarrollará en función de las necesidades de comunicación e información que existan entre nuestras áreas de influencia y la Compañía.

Objetivos. Informar a la población acerca del desarrollo de las actividades del proyecto. Asegurar que la información divulgada llegue de forma adecuada y sin distorsiones, evitando la generación de expectativas y temores entre la población. Evitar conflictos de origen social generando confianza en la población mediante el diálogo, apertura y acceso a la información oportuna y transparente. Lograr el compromiso de los actores involucrados (Instituciones, autoridades, líderes y población) en pro del desarrollo sostenible y conservación del medio ambiente.

Estrategias. Se realizarán Actividades de Capacitación en Relaciones Comunitarias y Código de Conducta del Trabajador orientadas a todos los trabajadores y colaboradores del Proyecto. Las Actividades de Capacitación en Relaciones Comunitarias y Código de Conducta del Trabajador tienen carácter permanente. Se realizarán Reuniones Informativas dirigidas a las Autoridades Regionales, Locales y población del Área de Influencia Social. Las Reuniones Informativas, tienen carácter permanente, se desarrollarán a lo largo del la vida del proyecto durante las etapas construcción, operación y abandono.

Justificación. La comunicación y la consulta con los grupos de interés son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto. Estos mecanismos permiten evitar las expectativas irreales que la población local pueda haberse hecho en relación con los beneficios potenciales del proyecto y reducir las preocupaciones derivadas de las percepciones sobre los efectos socio ambientales del proyecto. __________________________________________________________

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Es por esto que el Programa de Comunicación Local se aplicará desde el inicio y durante toda la vida del proyecto, para el manejo de los impactos de percepción, así como las expectativas de empleo y desarrollo local. Rio Blanco S.A, en el marco de su programa de comunicación, está comprometida con un claro, transparente y continuo proceso de comunicación y consulta con los diferentes grupos de interés durante toda la vida útil del Proyecto.

Metodología. Se han diseñado mecanismos de comunicación e información destinados a fortalecer el conocimiento de las diferentes estrategias de acción y estándares empleados en las diferentes etapas del proyecto, así como de las diferentes actividades sociales y contribuciones al desarrollo local en el área de influencia. Paralelamente se desarrollarán guías de relaciones comunitarias y jornadas de capacitación para los diferentes actores que se vayan incorporando a medida que se desarrolla el Proyecto. El programa de comunicaciones se desarrollará en función de las necesidades de comunicación e información que existan entre la población y la empresa. Se buscará asegurar el entendimiento claro y transparente de los temas identificados y priorizados. Se establecerán canales de comunicación adecuados, los que serán informados a los interesados oportunamente y se designarán los funcionarios encargados de las reuniones de información y diálogo con la población. En los casos en que se requiera, se convocará a otros funcionarios de la empresa para que faciliten información más detallada sobre aspectos técnicos. Los temas que se tratarán estarán relacionados a la contratación de mano de obra local, apoyo a iniciativas locales, programas de desarrollo social, impactos sociales y ambientales, así como otros temas o percepciones generales

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Actividades. Se utilizarán los siguientes medios como parte del proceso de comunicación: Material Informativo y de comunicación social. Se producirá material informativo escrito como trípticos, folletos, volantes, videos y otros, conteniendo información sobre temas relevantes o de coyuntura relacionados con las actividades del proyecto. Visitas Guiadas. Se realizarán visitas guiadas de forma periódica a las instalaciones del proyecto. El área responsable de ejecutar las acciones y coordinaciones directas es la Oficina de Relaciones Comunitarias. Se buscará asegurar el entendimiento claro y transparente de los temas identificados y priorizados en trabajo directo de la Compañía y las áreas de influencia. En los casos en que se requiera, se convocará a otros funcionarios de la Compañía para que faciliten información más detallada sobre aspectos técnicos. Los temas que se tratarán estarán relacionados a la contratación de mano de obra local, apoyo a iniciativas locales, programas de desarrollo social, impactos sociales y ambientales, así como otros temas o percepciones generales en relación con el Proyecto. En caso de existir información que deba de ser de pleno conocimiento de la población y si la población requiere información esta se realizará en acto público de acuerdo al procedimiento:

8.4.1. Visitas guiadas.-

Las visitas guiadas se realizaran según las programaciones establecidas por el área de comunicación de acuerdo a las coordinaciones realizadas con los anexos, grupos sociales de diversa índole, escolares, etc. de la siguiente manera: Primera Visita: Etapa de ejecución del proyecto Segunda Visita: Etapa de cierre del proyecto, para que las comunidades puedan verificar que venimos cumpliendo con los compromisos asumidos para dicha etapa. __________________________________________________________

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La programación de las visitas se comunicara con un periodo mínimo de 15 días calendario de anticipación a través de los canales de comunicación ya establecidos: medios de comunicación masivos de la zona, comunicación a las autoridades y de afiches pegados en el Puesto de Información Permanente – PIP. Para cada visita la empresa dispondrá de movilidad, es decir no podrá haber más de 05 participantes, esta medida es por motivos de seguridad al interior de las instalaciones. Durante las visitas en mina se contará con la presencia del responsable y de seguridad quienes explicaran los procesos y absolverán las consultas de los participantes. Las visitas no tendrán una duración mayor a las 2 horas.

9. CÓDIGO DE CONDUCTA PARA TRABAJADORES A lo largo del proceso de consulta los grupos de interés repetidamente han manifestado preocupaciones con relación al impacto potencial social de los trabajadores del proyecto tanto en las comunidades locales como en el medio natural. Como resultado de las preocupaciones de los actores sociales locales se ha establecido un Código de Conducta, a fin de que los trabajadores de Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A y las empresas contratistas que desarrollen el proyecto, no alteren la paz social y el medio ambiente de las comunidades y pobladores.

OBJETIVO El presente Código tiene como objetivo evitar o minimizar, en la medida de lo posible, cualquier impacto negativo que pudiera generarse como consecuencia de la interrelación de los trabajadores dentro de las áreas de influencia local y el medio circundante de cualquier Área del Proyecto.

ADHESIÓN 

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Cada uno de los trabajadores recibirá una copia escrita de este Código como parte del proceso de inducción. Adicionalmente, una copia de este Código estará disponible en un lugar visible en el Área del Proyecto. Los trabajadores tienen la obligación de cumplir con las reglas y procedimientos indicados en el presente Código, para así mantener relaciones armoniosas con las comunidades y poblaciones locales dentro del área de influencia directa del Área del Proyecto.

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Este Código podrá ser modificado en cualquier momento por Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A en cuyo caso, se entregará una copia escrita de dicha modificación a cada Trabajador, con sujeción al procedimiento de adhesión descrito anteriormente.

9.2. REGLAS DEL TRABAJADOR

9.2.1. Reglas relacionadas con la Población Local Se espera que todos los trabajadores se comporten adecuadamente en todo momento y que eviten relaciones impropias con la población local.

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Se requerirá que los trabajadores eviten cualquier conducta discriminatoria por motivos de género, edad, incapacidad, raza, lenguaje, cultura, convicciones políticas o de afiliación, filosofía, religión, o de cualquier otro tipo ilegal. Los trabajadores tienen prohibición de contratar gente local para cualquier tipo de servicio personal. Todas las contrataciones de gente local serán realizadas por un representante de Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A Los trabajadores tienen prohibición de comprar bienes de cualquier comunidad local. Cualquier compra local será realizada por un representante designado la Oficina de Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A. Todos los trabajadores cumplirán en todo momento con todas las normas y reglamentos ambientales aplicables, incluyendo el cumplimiento de los compromisos ambientales y sociales asumidos por Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A.

10. Reglas relacionadas con la etapa de Pre-construcción, Construcción y Operación del Proyecto: 

Se requiere que los Trabajadores muestren en todo momento un comportamiento transparente y honesto y un alto nivel de responsabilidad personal y profesionalismo, tanto dentro como fuera del Área del Proyecto.

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Los trabajadores deben usar la identificación apropiada sobre la ropa en todo momento, excepto los días libres. Los trabajadores y contratistas deberán utilizar el formato de reporte de hallazgos para reportar accidentes, incidentes, daños a la propiedad e impactos adversos en el ambiente. Este reporte deberá ser entregado al encargado de Seguridad del proyecto. Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A. requiere que todos los trabajadores se sometan a los exámenes médicos necesarios para trabajar y gozar de buena salud. Los trabajadores están obligados a usar equipo de protección personal adecuado durante el desarrollo de sus actividades en cualquier Área del Proyecto, incluyendo vehículos del Proyecto. Se requiere que los trabajadores reporten cualquier conflicto de intereses por escrito a su supervisor.

11. Reglas relacionadas con el Transporte de Carga a las Instalaciones de la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A. o Actividades Conexas son : Los Vehículos del Proyecto no podrán efectuar paradas no autorizadas en pueblos o ciudades durante el paso por cualquiera de las rutas usadas para el abastecimiento de materiales para la construcción y operación del Proyecto o cualquier negocio conexo. La única excepción son los casos de emergencia. Los Vehículos del Proyecto deberán cumplir con los horarios y la velocidad máxima y mínima establecidos por la empresa. Los Trabajadores que operen un Vehículo del Proyecto no podrán llevar pasajeros que no sean Trabajadores de Minera China Río Blanco Copper S.A. ó de la empresa contratista en dicho vehículo, a menos que un supervisor lo autorice. Los Trabajadores deberán cumplir en todo momento con todas las reglas y reglamentos de manejo y tráfico aplicables, y con todos los lineamientos de transporte establecidos por la Minera China Río Blanco Copper S.A. Los Vehículos del Proyecto no podrán usar rutas distintas a las designadas en el permiso de carretera o plan logístico, excepto en casos de emergencia o en casos debidamente autorizados por un supervisor de la Minera China Río Blanco Copper S.A.

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Los Trabajadores que operen un Vehículo del Proyecto no podrán transportar carga en dicho vehículo sin antes obtener la autorización requerida para el transporte de dicha carga. El personal de Minera China Río Blanco Copper S.A. y contratistas, está prohibido manejar desde las 20:00 hrs. hasta las 5:00 hrs. y se desalentará fuertemente el manejar después de que oscurezca. Los choferes deberán bajar la velocidad y poner especial cuidado al manejar después de que oscurezca. Los Trabajadores que operen un Vehículo del Proyecto deberán permanecer en comunicación constante con la base, y estarán prohibidos de utilizar de manera inapropiada los medios de comunicación disponibles en cualquier Vehículo del Proyecto. Algunos aspectos y situaciones podrían no estar descritos en el presente Código. En tal caso, se espera que los Trabajadores muestren un comportamiento y tomen decisiones que reflejen los estándares éticos más altos. Las siguientes reglas se aplican a todos los trabajadores de Minera China Río Blanco Copper S.A.y sus contratistas durante las etapas de preconstrucción, construcción, operación y cierre del proyecto: Será responsabilidad de Minera China Río Blanco Copper S.A., difundir y velar el cumplimiento de estas normas y retroalimentarlas de acuerdo a las necesidades y situaciones presentadas durante la etapa de construcción, operación y cierre del proyecto.

11.1.

COMPROMISO He recibido, leído y comprendo el Código de Conducta para trabajadores de la Empresa Minera China Río Blanco Copper S.A.. Estoy de acuerdo con adherirme a este Código, comprometiéndome a cumplir a cabalidad y en todo momento con los principios y normas que se establecen en el mismo. Estoy totalmente consciente que seré objeto de sanciones disciplinarias, e inclusive se me despedirá, si mi comportamiento en horas de trabajo o fuera de horas de trabajo fuera contrario a las reglas establecidas. Toda esta información me ha sido proporcionada durante el proceso de inducción, por lo cual firmo este compromiso.

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Carmen de la Frontera, … de ….. del 20….

Datos com pletos del Trabajador Nombres : ……………………………………………………………… Apellidos : ……………………………………………………………..

Lugar y fecha de Nacimiento: …………………………………….. Dirección : …………………………………………………….. Cargo

: …………………………………………………….

Co m p añ ía p ar a la c u al labora: ……………………………………. Departamento:

Firma: …………………………

Fecha: …………………………

Supervisor: Departamento: Firma: Fecha:

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Plan de Relaciones de Comunitarias RIO BLANCO

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