Pil Andina s.a. Escala Según Las Cinco Fuerzas de Porter en La Competencia Sectorial

GESTION ESTARTEGICA

Pil Andina S.A. La sociedad tiene por objeto el dedicarse tanto a la comercialización como a la industria de preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, comercializar, distribuir, importar y exportar, toda clase de productos alimenticios de consumo humano en especial productos lácteos y sus derivados, producidos por la propia industria, como producidos por terceros, pudiendo, para el efecto.

ESCALA SEGÚN LAS CINCO FUERZAS DE PORTER EN LA COMPETENCIA SECTORIAL

Muy Importante

Preguntas

5

 

¿Decidimos si la empresa debe permanecer en el sector o

Importante

4

aconsejamos salir? Establecemos en la lógica para aumentar o disminuir los recursos

Re gular

3

que se compromete

desaliente el ingresos de nuevos

importante

2

do

Prov Proveed eedor ores es

3

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el sector

 

Sustitutos

competidores Establecer fuertes relaciones con los canales canales de distribución

Desapercibi

Competidores en

Compr Comprad ador ores es

potenciales

 

Existe la necesidad de establecer barreras barreras más altas de modo que

No

Participantes

Buscar Buscar proveedores que cumplan con

1

los criterios reque ridos para un producto o servicio de mayor desempeño

GESTION ESTARTEGICA

La importancia de los participantes potenciales es regular pero importante, puesto que debe permanecer en el sector incentivando a la compra al mercado potencial. Los compradores tienes una gran importancia para Pil, puesto que abarca en el mercado lácteo el 93% de participación, es razonable mantener ese liderazgo. Los proveedores son parte fundamental de influencia dentro la empresa, para que se mantenga la calidad en los productos. También mencionar que la competencia y los productos sustitos al momento no ejercen presión sobre la empresa, dejando que se aconseja mantenerse en el sector.

Para una buena estrategia competitiva en un mercado potencial es importante brindar recursos a este sector para mantener a la empresa en un buen posicionamiento. En los compradores Pil logro introducirse en la mente de estos, siendo que no se aconseja aumentar los recursos. Los proveedores quizá puedan ejercer presión a la hora de incrementar los recursos.

Como la primera marca de leche en Bolivia, no existe mucha presión de que Pil establezca algunas barreras de ingreso a competidores porque ya se mantiene ya por mucho tiempo en la cima, y no se es muy necesario porque no existe mucha competencia en el mercado lácteo.

Para abarcar un mercado casi totalitario de leche en Bolivia es muy importante establecer fuertes relaciones con los canales de distribución, para que los productos de Pil siempre estén a disposición del cliente potencial. Además de las predicciones del aumento de materia prima, es por esto establecer unas estrechas relaciones con los proveedores.

Pil tiene estándares de calidad ya posicionados en la mente de los consumidores, así que no es muy urgente la búsqueda de proveedores para incrementar el valor agregado que ya tiene Pil en el mercado nacional.