PENGERTIAN MANAJEMEN MASJID A . PENDAHULUAN
Masjid merupakan tempat disemaikannya berbagai nilai kebajikan dan kemaslahatan umat. Baik yang berdimensi ukhrawi maupun duniawi. Semuanya bisa berjalan dan sukses jika dirangkum dalam sebuah garis kebajikan manajemen masjid. Qurais shihab menjelaskan masjid tempat ibadah kaum muslimin yang memilki peran strategis untuk kemajuan peradaban umat islam. Sejarah telah membuktikan multifungsi peranan mesjid tersebut. Mesjid bukan saja tempat shalat, tetapi juga sebagai pusat pendidikan, pengajian keagamaan, pendidikan militer dan fugsifungsi sosial ekonomi lainnya. Fungsi masjid bukan hanya sebagai tempat ibadah ritual semata, melainkan fungsi masjid harus dimaknai dalam berbagai dimensi kehidupan. Diantaranya, sebagai upaya pemberdayaan masyrakat, peningkatan ekonomi umat, seperti penyenggara baitul mal, unit pelayanan zakat, infak dan shodaqah. Oleh karena itu, pengelola masjid harus menyadari masjid menyimpan potensi umat yang sangat besar jika digunakan secara se cara optimal akan meningkatkan me ningkatkan kesejahteraan umat, sekurang kurangnya bagi jamaah masjid itu sendiri. Di antara salah satu upaya memberdayakan masjid sebagai pusat kegiatan perekonomian melalui BMT. Namun dalam kenyataannya, fungsi masjid yang berdimensi duniawiyah kurang memiliki peran yang maksimal dalam pembangunan umat dan peradaban islam. Agar pengurus masjid dapat bekerjasama dengan baik dalam menjalankan roda kepengurusan, diperlukan mekanisme kerja yang baik. Untk itu, manajemen masjid mesti diterapkan. B . PENGERTI ENGERTI AN MANAJEM EN M ASJID ASJID
1. 2.
3. 4.
Manajemen berasal dari bahasa Inggris, dari kata to manage manage yang artinya mengurus, membimbing dan mengawasi. Dalam bahasa Arab, manajemen disebut dengan Idarah dengan Idarah.. Adapun pengertian manajemen adalah usaha usah a mencapai tujuan melalui kegiatan ke giatan orang lain yang dilakukan oleh seorang pemimpin. Masjid diambil dari kata bahasa arab sajada arab sajada yang yang berarti tempat sujud atau tempat menyembah Allah SWT. Secara teoritis-konseptual, mesjid adalah pusat kebudayaan islam. Dari tempat suci inilah, syiar keislaman yang mengikuti aspek duniawi dan ukhrawi, material-spiritual dimulai. Ada beberapa pengertian manajemen masjid. Idarah Masjid ialah ilmu dan usaha yang meliputi segala tindakan dan kegiatan muslim dalam menempatkan masjid sebagai tempat ibadah dan pusat kebudayaan islam. Menurut Drs.Moh.E.Ayub mendefinisikan Idarah Masjid adalah usaha-usaha untuk merealisasikan fungsi-fungsi masjid sebagaimana fungsinya. Dari sini, kita bisa merumuskan definisi lain. Idarah Masjid adalah suatu proses atau usaha mencapai kemakmuran masjid yang ideal, dilakukan oleh seorang pemimpin pengurus masjid bersama staf dan jamaahnya melalui berbagai aktifitas yang positif. Kepengurusan masjid menggunakan manajemen yang baik, akan ada banyak manfaat yang diperoleh, yaitu; Tujuan atau target kemakmuran masjid yang hendak dicapai akan terumuskan dengan jelas dan matang, karena salah satu fungsi utama manajemen masjid adalah adanya perencanaan. Usaha mencapai tujuan pemakmuran masjid bisa dilaksanakan secara bersama-sama dengan kerjasama yang baik melalui koordinasi yang rapih, sehinga meskipun tugas atau pekerjaan sebagai pengurus masjid berat, dapat dilaksanakan dengan ringan. Dapat dihindari terjadinya tumpang tindih antara pengurus yang satu dengan yang lainnya, Pelaksanaan tugas-tugas memakmurkan masjid dapat dilaksanakan sec ara efektif dan efisien.
5.
Pengontrolan dan evaluasi bisa dilaksanakan dengan menggunakan standar atau tolak ukur yang jelas. 6. gejala penyimpangan kerja dapat dicegah, karena mudah mendeteksinya, dan bila penyimpangan betul-betul terjadi bisa dihentikan.
Kelompok 2 FUNGSI, PERANAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN MASJID I . F ungsi ungsi M anajeme anajemen n M asji asji d
Dalam ilmu manajemen, fungsi dikenal sebagai sesuatu yang harus dilakukan seorang manajer untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai dan biasanya pencapaian tersebut dengan menggunakan orang lain. Tujuan yang ingin dicapai manajemen masjid adalah mengoptimalkan masjid sehingga fungsinya dapat meningkatkan kesejahteraan dan kualitas umat. umat. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan tersebut, biasanya persyaratan yang harus ada dalam kegiatan masjid adalah 1. Harus ada tujuan. 2. Harus ada masyarakat/jama‟ah yang dipimpin (ma‟mum). 3. Harus ada orang yang memimpin (imam). 4. Harus ada kerjasama antar pengurus dan pengurus dengan yang yang dipimpin. 5. Harus ada sistem atau pola dalam melaksanakan fungsi fungsi manajemen. Dalam buku-buku tentang manajemen, maka akan didapati fungsi-fungsi manajemen yang disederhanakan menjadi empat fungsi, yaitu : A. Perencanaan
perencanaan adalah perumusan tentang apa yang akan dicapai dan tindakan apa yang akan dilakukan dalam mencapai tujuan pemakmuran masjid sesuai dengan tingkat kemampuan yang dimiliki. Perencanaan memiliki arti yang sangat penting, diantaranya : Dengan demikian, tanpa adanya perencanaan yang baik, tidak hanya membuat kepengurusan dan aktivitas menjadi kacau dan tidak punya arah yang jelas, tetapi kemajuan dan kemunduran juga tidak bisa diukur. Akhirnya, jama‟ah masjid hanya beraktivitas secara rutin karena memang sudah menjadi kewajiban yang harus digugurkan tanpa adanya upaya meningkatkan kualitas dan kuantitas masjid. B.
1. 2.
3. 4.
Pengorganisasian
Perencanaan kegiatan masjid yang matang harus dilakukan dengan baik oleh pengurus masjid. Untuk itu, perlu pengorganisasian yang solid bagi pengurusnya. Pengorganisasian masjid adalah penyatuan, pengelompokan dan pengaturan pengurus masjid untuk digerakkan dalam satu kesatuan kerja sebagaimana yang telah direncanakan. Dalam pengorganisasian masjid, langkah-langkah yang perlu ditempuh, antara lain : Membagi atau mengelompokkan aktivitas pemakmuran masjid dalam satu kesatuan. Merumuskan dan menentukan tugas serta tanggung jawab struktur kepengurusan masjid dan menempatkan personil pengurusnya sesuai dengan kemampuan, kemauan, pangalaman, kondisi fisik dan mentalnya. Memberikan wewenang dan tanggungjawab yang penuh dari pimpinan pengurus kepada staf-staf dan pelaksananya. Menciptakan jalinan kerja yang baik sehingga memiliki alur kerja yang solid. Dalam manajemen masjid, pengorganisasian memiliki arti yang sangat penting, an tara lain :
Penugasan kepada staf pengurus menjadi lebih mudah. Memudahkan dipilihnya tenaga pelaksana yang tepat. Pengorganisasian juga akan membuat terpadunya berbagai potensi pengurus dalam suatu kerangka kerjasama pemakmuran masjid. Memudahkan bagi pimpinan pengurus untuk mengendalikan dan mengevaluasi pelaksana suatu kegiatan.
C. Pelaksanaan
fungsi pelaksanaan merupakan upaya membimbing dan mengarahkan seluruh potensi pengurus untuk beraktivitas sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Pimpinan pengurus masjid harus memberikan rangsangan atau motivasi kepada pengurus untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya tersebut. Oleh karena itu, pimpinan pengurus masjid perlu memberikan motivasi, membimbing dan mengarahkan staf pengurus masjid guna menunaikan amanah kepengurusan dengan baik. Pemimpin dalam kepengurusan masjid menjadi salah satu penentu bagi suksesnya pelaksanaan ini. D. Pengawasan Pengawasan atau kontrol, baik itu dari pimpinan kepada stafnya maupun dari staf kepada pimpinan dan sesama staf kepengurusan kepengu rusan masjid merupakan sesuatu yang penting. Terlaksananya fungsi ini akan membuat pengurus menjadi tahu adanya kesalahan, kekurangan, kelemahan, rintangan, tantangan dan kegagalan dalam mencapai tujuan pemakmuran masjid. Pengawasan dapat dilakukan dengan mengamati jalannya pelaksanaan kegiatan masjid, mengukur keberhasilan dan kegagalannya dengan standar sebagaimana yang ditetapkan dalam perencanaan untuk selanjutnya memperbaiki kesalahan dan kekurangan serta mencegah terjadinya kegagalan. II.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Peranan Peranan M asji asji d
Masjid memiliki kedudukan yang sangat penting bagi umat Islam dalam upaya membentuk pribadi dan masyarakat yang Islami. Untuk bisa merasakan urgensi tersebut, masjid harus difungsikan dengan sebaik-baiknya. Masjid yang fungsinya dapat dioptimalkan secara baik adalah masjid yang didirikan atas dasar taqwa sebagaimana Allah SWT berfirman dalam surat At-Taubah ayat 108 yang artinya : “Sesungguhnya masjid yang didirikan atas dasar taqwa (masjid Quba), sejak sejak hari pertama adalah lebih patut kamu shalat di dalamnya. Di dalamnya ada orang-orang yang membersihkan diri. Dan Allah menyukai orang-orang orang-orang yang bersih.” Peran masjid pada masa Rasulullah SAW inilah yang sangat penting untuk diketahui agar tidak menyimpang dari aturan, antara lain : Tempat beribadah / melaksanakan ibadah. Tempat pertemuan. Tempat bermusyawarah. Tempat kegiatan sosial. Tempat pengobatan orang sakit. Tempat latihan dan mengatur siasat perang. Tempat penerangan dan madrasah ilmu. Tempat berdakwah. Pada masa sekarang, peran masjid dapat dimaksimalkan sebagai pusat pembinaan umat dengan memperbanyak sisi aktivitas. Aktivitas masjid semestinya tidak hanya menyentuh atau melibatkan sekelompok orang atau golongan dan aktivitasnyapun tidak hanya berupa ibadah
tertentu yang bersifat ritual. Oleh karena itu, masjid harus memiliki program yang banyak dan bervariasi sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan melaksanakannya, menyiapkan fasilitas fisik masjid yang memadai, manajemen kepengurusan yang solid dan administrasi yang baik. Peranan masjid hanya dapat terwujud dengan manajemen masjid yang baik dan professional. Kalau tidak ditangani secara professional, maka masjid hanya merupakan monument dan sebagai kerangka bangunan mati yang tidak dapat memancarkan perjuangan syi‟ar dan penegakan risalah kerasulan. Peranan masjid begitu penting dan besar dalam mewujudkan masyarakat Islam. Beberapa masjid telah melahirkan mujahid-mujahid, para ahli, ulama, da‟i dan pejuang Islam. I I I . Ruang Li ngkup M anajeme anajemen n M asji asji d
Masjid berarti tempat untuk bersujud. Secara terminologis, masjid diartikan sebagai tempat beribadah umat Islam, khususnya dalam menegakkan shalat. Masjid sering disebut Baitullah (rumah Allah), yaitu bangunan yang didirikan sebagai sarana mengabdi kepada Allah. Fungsi paling utama masjid adalah sebagai tempat melaksanakan ibadah shalat berjama‟ah. Kalau diperhatikan, shalat berjama‟ah merupakan salah satu ajaran Islam yang pokok Ajaran Rasulullah SAW tentang shalat berjama‟ah merupakan perintah yang benar -benar ditekankan kepada kaum muslimin. Dalam perjalanan sejarahnya, masjid telah mengalami perkembangan yang sangat pesat, baik dalam bentuk bangunan maupun fungsi dan perannya. Hampir dapat dikatakan, ruang lingkupnya adalah dimana ada komunitas muslim di situ ada masjid. Memang umat Islam tidak bisa terlepas jauh dari ruang lingkup masjid. Di samping menjadi me njadi tempat beribadah, masjid telah menjadi sarana berkumpul para jama‟ah, menuntut ilmu, bertukar pengalaman, pusat da‟wah dan kegiatan lain sebagainya.
Kelompok 3 ADMINISTRASI, ORGANISASI DAN MANAJEMEN MASJID
Administrasi administrasi secara teminologi adalah “usaha mendayagunakan semua tenaga, biaya dan fasilitas secara efektif dan efisien untuk menunjang tercapainya tujuan.” sedangkan administrasi masjid adalah upaya kerjasama sekelompok prang dalam mendayagunakan semua tenaga, biaya dan fasilitas yang tersedia untuk memakmurkan masjid secara efektif dan efisien. Administrasi internal masjid terdiri dari administrasi kesektariatan dan administrasi keuangan. Administrasi yang diselenggarakan oleh sekretaris umum biasanya meliputi beberapa hal berikut ini : 1. menginterview surat yang masuk dan keluar dengan mencatatnya pada buku inventaris surat masuk dan surat keluar. 2. membuat penomoran terhadap surat keluar yang dikeluarkan atas nama organisasi takmir. 3. mengagendakan pertemuan seluruh pengurus, serta mencatat rekomendasi dan hasil rapat 4. mendokumentasikan semua arsip 5. bertanggung jawab atas penggunaan identitas organisasi takmir masjid, baik berupa penggunaan krop, stempel, dan sebagainya. Organisasi
organisasi merupakan wadah dan struktur serta proses kegiatan sekelompok orang yang bekerjasama atas darar hubungan rasional dan formal menurut tatanan hierarhi untuk mencapai tujuan yang ditentukan.
Manajemen Masjid Manajemen adalah usaha mencapai tujuan melalui kegiatan orang lain yang dilakukan oleh seorang pemimpin, adapun secara bahasa yaitu mengatur, mengelola dan mengurus, dengan cara perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Dalam bahasa arab manajemen disebut dengan idarah. Masjid merupakan tempat orang berkumpul dan melakukan shalat secara berjamaah, dengan tujuan meningkatkan solidaritas dan silaturahmi dikalangan kaum muslimin. Manajemen masjid adalah satu set keterampilan yang dapat membantu takmir untuk mendapatkan tujuan yang hendak dicapai dengan menggunakan potensi masjid dan hal-hal terkait dengan cara yang efektif dan produktif.
Kelompok 4 STRUKTUR dan BAGAN ORGANISASI MASJID
Dalam pengelolaan masjid dituntut adanya usaha yang lebih serius atau disebut dengan manajemen yang profesional dan sesuai dengan kaidah-kaidah syariat Islamiyah. Struktur Organisasi Masjid Struktur organisasi masjid adalah susunan unit-unit kerja yang saling berhubungan satu sama lainnya. Masing-masing unit mempunyai fungsi yang berbeda, tetapi dihubungkan dengan garis koordinasi. Adanya koordinasi inilah yang menyebabkan antar unit kerja menjadi satu kesatuan. Bagan Organisasi Masjid Struktur organisasi pada umumnya dapat digambarkan dalam suatu sketsa yang disebut badan organisasi. Bagan organisasi adalah suatu gambar struktur organisasi, yang di dalamnya memuat garis-garis yang menghubungkan kotak-kotak yang disusun menurut kedudukan/fungsi tertentu sebagai garis penegasan wewenang. Pembagian Tugas Para Anggota Pengurus Masjid I. KETUA 1. Memimpin dan mengendalikan kegiatan para anggota pengurus dalam melaksanakan tugasnya, sehingga mereka tetap berada pada kedudukan atau fungsinya masing-masing. 2. Mewakili organisasi ke luar atau ke dalam. 3. Mengawasi pelaksanaan program kerja. 4. Menandatangani surat-surat penting. 5. Memimpin evaluasi atas pelaksanaan program kerja. 6. Membuat laporan pertanggung jawaban (LPJ) dari program-program kerja yang telah dilakukan diakhir pengurusan.
II. WAKIL KETUA 1. Mewakili ketua apabila berhalangan. 2. Membantu ketua dalam menjalankan program kerja. 3. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas-tugasnya pada ketua.
III. SEKRETARIS 1. Mewakili ketua dan wakil ketua apabila berhalangan. 2. Bertanggung jawab terhadap segala bentuk ad ministrasi masjid 3. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas-tugasnya pada ketua. IV. BENDAHARA 1.Mengelola keuangan masjid. 2.Merencanakan sumber dana masjid 3Menerima, menyimpan, dan membukukan keuangan. 4.Mengeluarkan uang sesuai kebutuhan. 5.Menyimpan tanda bukti penerima dan pengeluaran 6.Membuat laporan rutin. V. PEMBANTU UMUM (KOORDINATOR UMUM) Membantu secara umum kelancaran kegiatan pengurus masjid yang meliputi: Penyampaian undangan Mengumpulkan infak/sedekah/amala jariah/zakat Mengajak warga masyarakat untuk ikut memakmurkan masjid Sebagai penghubung organisasi dengan jama‟ah/masyarakat
1. a. b. c. d. 2. a. b. c.
Kelengkapan Organisasi Masjid Bagi pengurus masjid, kelengkapan yang tidak boleh diabaikan adalah kelengkapan administrasi. Diantaranya: Sekretaris: Buku notulen Buku agenda Buku anggota Alat tulis kantor Bendahara: Buku kas Buku inventaris Alat tulis kantor
Kekompakan Pengurus Masjid Pengurus masjid yang terdiri dari beberapa jabatan, menghendaki adanya kekompakan diantara mereka. Karena kekompakan tersebut sangat berpengaruh terhadap kehidupan masjid, kegiatan-kegiatan masjid akan dapat berjalan dengan baik apabila dilaksanakan oleh pengurus yang kompak dalam bekerja sama. Tanpa adanya kekompakan diantara pengurus masjid, maka yang terjadi adalah kepincangan dalam kepengurusan yang berakibat kegiatan masjid terganggu dan lumpuh. A. Saling Pengertian B. Tolong menolong C. Saling Menasehati
Kelompok 5 KEUANGAN MASJID
Masjid memerlukan biaya yang tidaksedikit tiap bulannya. Biaya itu dikeluarkan untuk menandai kegiatan rutin. Mengurus masjid,memelihara/merawatnya, dan melaksanakan kegiatan masjid hanya mungkin terlaksana jika tersedia dana dalam jumlah yang mencukupi. Tanpa ketersediaan dana, hamper semua gagasan memakmurkan menjadi tidak dapat dilaksanakan. A. Cara mengumpulkan dana Mengadakan bazaar(pasar amal) Mengadakan pertunjukan Menjual kalender hijriyah Lelang barang bangunan masjid B. Sumber dana masjid Donatur tetap : tetap : donatur yang memberikanb sumbangannya secara rutin. Donatur tidak tetap tetap : mengajukan surat permohonan dengan menggunakan proposal. Donatur bebas : dana diperoleh baik darilingkungan jama‟ah masjid sendiri maupun dari luar. C. Menggerakkan dana jamaah masjid Pendekatan : pengumpulan dana mesti dilakukan dengan cara yang baik, agar para jamaah maumenyumbangkan hartanya dengan penuh keikhlasan dan kesadaran. Kegiatan yang jelas jelas : pengurus masjid juga diharpkan memberikan informasi yang jelas tentang kegiatan yang akan dilaksanakan. Pengurus boasanya mempersiapkan proposal atau rencana kegiatan. Pengurus yang dipercaya : kepercayaan jamaah biasanya tumbuh karena pengurus dikenal aktif di dalam berbagai kegiatan di masjid. Kepercayaan jamaah sangat berpengaruh sangat besar terhadap berhasil dan tidaknya kegiatan masjid. D. pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan masjid
setiap pengurus masjid diharapkan mampu menyusun laporan keuangan.sekurangkurangnya mencatat dengan jelas dari mana yang masuk, dan penggunaan dana di unitnya masing-masing.
Kelompok 6 KEPEMIMPINAN MASJID
Secara harfiyah, iman berasal dari kata „amma ya‟ummu yang artinya menuju, menumpu dan meneladani. Pemimpin disebut juga dengan khalifah yang berasal dari kata khalafa yang berarti di belakang, karenanya khalifah dinyatakan sebagaipengganti karena memang pengganti itu dibelakang atau dating sesudah yang digantikan.
A. Pengertian Kepemimpinan adalah terjemahan dari leadership. Kata leadersip berasal darikata “T.Lead” yang artinya memimpin. Pemimpin dalam islam digunakan sedikitnya 3 istilah : iman, wali atau auliya, dan ra‟in. pemimpin memiliki tipe atau gaya sendiri-sendiri. sendiri-sendiri. Kepemimpinan dalam organisasi Ta‟mir Mas jid adalah kepemimpinan yang mengarah dan menganjurkan kepada taqwa dan kebajikan bagi semuannya. B. Gaya kepemimpinan menurut Drs.Moh.E.ayub: Gaya kepemimpinan otoriter atau otokrasi Gaya kepemimpinan demokratis Gaya kepemimpinan laissez faire Gaya kepemimpinan situasional
Pemimpin masjid yang paling cocok adalah orang yang bertipe kepemimpinan situasional. Sebab fitur kepemimpinan tersebut sangat mudah diterima oleh jama‟ah tyang pada kenyataannya sangat beragam. Jamaah memerlukan pemimpin yang ngemong/membimbing dan tidak kaku, yang afdol diajak berbicara oleh lapisan social manapun. Tipe tersebut pilihan paling efektif untuk kepentingan ini. Sebab, kepemimpinan lebih merupakan “seni” ketimbang ilmu. C. Hakikat kepemimpinan
Tanggung jawab bukan keistimewaan Pengorbanan, bukan fasilitas Kerja keras, bukan santai Kewenangan melayani, bukan sewenangwenang Keteladanan dan kepeloporan, bukan pengekor.
Kelompok 8 SIKAP DAN PERHATIAN PENGURUS MASJID TERHADAP MASJID, MASYARAKAT, KHATIB, IMAM, REMAJA MASJID, MUADZIN, DAN MARBOT (KARYAWAN MASJID 1. SI KAP PENGURUS M ASJID
Pengurus masjid menyatu dengan jama‟ahnya. Mereka senantiasa berhubungan secara akrab dan bekerjasama secara padu dalam seluruh pelaksanaan kegiiatan masjid. Pengurus menjaga sikap baiknya ketika memberikan pelayanana ataupun ketika bertukar pikiran dan bermusyawarah dengan jama‟ahnya. Terhadap jama‟ah pengurus masjid seharusnya mampu memperlihatkan siikap: Keterbukaan
Keakraban Kesetiakawanan Pengurus masjid dengan sikap-sikap seperti di atas wajar jika mereka berhasil memimpin, mengelola, dan melaksanakan kegiatan-kegiatan masjid berkat dukungan, bantuan dan kerjassama para jama‟ahnya. Sikap seperti itu mencerminkan pribadi mencerminkan pribadi yang dapat di suritauladani oleh jama‟ahnya. Sehingga apa yang mereka lakukan senaniasa membawa kemudahan , memberikan manfaat yang besar, hasil yang baik dan berkah bagi berbagai pihak. 2. SIKAP PENGURUS TERHADAP MASYARAKAT Sikap pengurus masjid yang tidak baik terhadap masyarakat hanya akan menimbulkan antipasti dan apriori terhadap pengurus dan masjid yang mereka pimpin, sikap pengrus masjid terhadap masyarakat: Lemah lembut Peka (perhatian) Koperatif (Bekerja sama) Dalam berbagai program dan kegiatan yang bersifat positif, penguirus hendaknya mau di ajak bekerja sama dan sama-sama bekerja dengan masyarakat. 3. SIKAP PENGURUS TERHADAP KHOTIB Khotib yang bertugas di msjid dapat di katakana sebagai undangan khusus. Kesediaannya di minta jauh-jauh hari sebelumnya, namanya di daftarkan dalam susunan jadwal khotib yang akan berkhotbah di masjid itu. Maka, sudah sepatutnya pengururs masjid memperlihatkan rasa hormat terhadap khotib itu sikap pengurus masjid terhadap khotib: Sopan santun Sikap sopan santun terhadap khotib perlu di tunjukan oleh pengurus maasjid, baik ketika meminta kesediaannya mengisi khotbah, menjemputnya bila perlu penjemputan, menunggu kehadiranny selama berada d masjid, maupun saat melepas atau mengantarkannya pulang. Hormat Pengurus perlu memberikan hormat dengan mengucapkan salam atau menjawabnya dan bersalaman dengannya, d engannya, baik ketika datang atau pergi meninggalkan masjid. Tidak perlu sampai mencium tangan segala. Apabila pengurus sedang duduk-duduk, tidak perlu berdiri menyambut kedatangan khatib. Cukup dengan menjawab salam atau bersalaman. Ini untuk menghindari kyltus individu atau penghormatan yang berlebih-lebihan yang di larang oleh ajaran islam; sekalipn khatib yang datang orang trkenal ataupun tokoh besar. 4. SIKAP PENGURUS PENGURUS TERHADAP IMAM Sebagaimana sikap terhadap khotib, pengurus masjidpun harus memperhatikan imam masjid dalam menjalankan tugasnya. Terutama yang berkaitan dengan dengan sarana dan fasilitas yang di perlukannya. Pemberian sarana atupun fasilitas tentu di sesuaikan dengan kemampuan masjid. Cukup di maklumi, tidak mudah mendapatkan orang yang memenuhi syarat dan mau menjadi imam tetap di masjid. Sarana dan fasilitas yang perlu di perhatikan pengurus terhadap imam masjid, antara lain: Perlengkapan Sarana Ibadah Buku-buku Agama Islam dan Umum Honorarium imam. Jaminan sosial
1. 2. 3. 4.
5. SIKAP PENGURUS TERHADAP REMAJA MASJID Keberadaan remaja masjid sudah sepautnya mendapat perhatian pengurus masjid.Mereka merupakan calon dan kader pemimpin atau ahli waris kepemimpinan. Mereka juga pendamping aktif pengurus masjid dalam melaksanakan tugas dan kegiatan-kegiatan nya. Kebapakan Komunikatif Terbuka 6. SIKAP PENGURUS TERHADAP MUADZIN (PETUGAS ADZAN) Suara adzan merupakan panggilan ilahi kepada umat islam untuk memenuhi kewajiban melaksanakan shalat lima waktu sehari semalam. Suara itu biasanya terdengar mengalun indah dari pengeras suara yang di pasang dari menara masjid. Suara adzan dapat menggetarkan hati setiap insane yang beriman, dan mendorongnya segera memenuhi panggilan Allah. Suara itu mengingatkan setiap muslim agar mrnangguhkan segala urusan dunia pada saat itu, dan bergegas ke masjid untuk melaksanakan shalat berjamaah. Suara adzan tak akan berkumandang tanpa ada yang melafazkannya. Orang yang melakukannya di sebut muadzin.Di sinilah pengurus masjid perlu memperhatikan orang-orang yang akan di pilih menjadi muadzin dengan memerlukan syarat-syarat tertentu, antara lain: Fasih Panjang Napas Suara Merdu Dalam menjalankan tugasnya, seorang muadzin perlu memperhatikan beberapa hal: Persiapan tugas Pelaksanaan Tugas Tetap di tempat Memperhatikan adab 7. SIKAP PENGURUS TERHADAP MARBOT (KARYAWAN MESJID) Marbot mesjid mempunyai kedudukan yang mulia. Sebab, dialah yang bertanggung jawabdalam memelihara kebersihan, keindahan, kerapihan, dan kesucian mesjid. Bahkan dia pula yang bertugas b ertugas menjaga keamanan keam anan harta benda bend a mesjid, menutu p dan membuka pintu mesjid, mengontrol dan mengisi air, tempat wudlu dan kakus mesjid. Pengurus mesjid yang bersikap baik terhadap marbot mesjid akan mendorong dan memberinya semangat untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya. Sikap yang baik teradapnya akan menumbuhkan rasa tanggung jawab yang besar untuk melaksanakan tugastugasnya, diperintah ataupun tidak. Akrab Mendidik Santun Menyantuni Marbot mesjid
Kebutuhan Pokok, Tanggungan anak, Kesehatan adalah Salah satu cara yang harus di lakukan untuk meningkatkan kualitas pengurus masjid sebagaimana yang di inginkan adalah pelatihan manajemen masjid , atau mengikut sertakan pengurus masjid dalam acara penataran-
penataran pengurus dilembaga dakwah yang amat pentung adalah pekatihan pasa awal priode agar pengurus memiliki kesamaan visi, persepsi dan langkah memakmurkan masjid.
