pemberdayaan SDM

PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA OLEH :

Drs. HASAN BASRI WIDYAISWARA BADP PROPINSI RIAU

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.













Peserta mampu menjelaskan, menerapkan konsep dan pengertian pemberdayaan sumber daya manusia, makna, model dan strategi pemberdayaan sumber daya manusia serta implementasi













A. Menjelaskan konsep pemberdayaan SDM, B. Menguraikan manfaat pemberdayaan SDM, C. Menjelaskan dan menguraikan perencanaan pemberdayaan SDM,













Menurut Nawawi ada tiga pengertian sumber daya manusia : 1.

SDM adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja pe kerja atau karyawan),

2.

SDM adalah potensi manusia sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya,













Suatu kegiatan usaha untuk lebih memberdayakan daya manusia melalui perubahan dan pengembangan manusia itu sendiri, berupa kemampuan (competency) kepercayaan ( confidence) wewenang (authority) dan tanggung jawab (responsibility) (responsibil ity) dalam rangka pelaksanaan













KESEHATAN

PENDIDIKAN FORMAL

LATIHAN KERJA

TEMPAT KERJA















LOLOS

ORIENTASI

KARIER

PENSIUN













1.

Sumber daya yang memiliki rasio, rasa, karsa,

2.

Manusia sumber daya terpenting (tanpa manusia tidak ada













APA YANG DIPERLUKAN

BAGAIMANA MEMENUHINYA

HASIL YANG DIINGINKAN













a.

Pemberian kewenangan yang jelas,













A.

PENGEMBANGAN KARIR (KEBIJAKSANAAN ORGANISASI) a. Prestasi kerja, b. Kemampuan profesionalisme,





































































































































































































1.

Memberlakukan secara nasional pertumbuhan jumlah pegawai nol (Zero Growth),

2.

Pemenuhan kebutuhan pegawai untuk instansi pusat dan daerah diutamakan melalui penarikan PNS dari instansi lain yang berkelebihan PNS,

3.

Pengadaan CPNS baru diupayakan dilakukan bersama-sama dengan pihak ketiga yang independen dan profesional sehingga dapat diperoleh CPNS yang potensial dan sesuai dengan d engan persyaratan kompetensi jabatan,













5. Skala prioritas pengadaan CPNS baru dimaksudkan untuk memperbaiki/menyeimbangkan komposisi jabatan sesuai dengan kebutuhan organisasi dengan mengisi formasi jabatan-jabatan sebagai berikut: 

Guru dan dosen,



Medis dan paramedis,



Jabatan fungsional tertentu dan jabatan strategis lain yang masih dibutuhkan (antara lain : tenaga di lingkungan penegak hukum,













1.

Pemindahan pegawai pegawai dari suatu instansi/daerah mengalami kelebihan pegawai ke instansi/daerah lain yang mengalami kekurangan kekur angan pegawai,

2.

Alih profesi, dalam arti art i pegawai yang kempetensinya tidak sesuai kebutuhan organisasi akan diberi pelatihan sehingga yang bersangkutan nantinya dapat mempunyai kempetensi sebagaimana yang dibutuhkan organisasi,

3.

Penerimaan pegawai baru dibatasi hanya untuk jenis-jenis j enis-jenis kompetensi tertentu, yang masih diperlukan organisasi pemerintah (Zero Growth Policy, Pengetatan pelaksanaan BUP (Batas Usia Pensiun) 56 tahun,













KEKURANGAN PNS DAPAT DIPENUHI MELALUI 1.

Penarikan PNS dari instansi yang kompetensinya sesuai syarat jabatan melalui pengumuman terbuka,

2.

Pengadaan PNS baru sesuai PP No. 54/03 tentang formasi PNS dan PP. No. 11/02 tentang pengadaan PNS. PELAKSANAAN PENATAAN

1.

Bentuk tim penataan yang tdd tim pengarah dan tim pelaksana dengan susunan tim tdd ketua, sekretaris dan anggota

2.

Koordinasi/ konsultasi dengan menpan tentang masalah keuangan yang timbul













KEGIATAN 1.

Penyiapan pedoman bagi penataan organisasi

2003

2.

Penataan organisasi

2004

3.

Pelaksanaan analisis jabatan

2003

4.

Penyiapan peta jabatan dan perhitunan formasi kebutuhan pegawai di setiap instansi

5.

Penyusunan profil pegawai menurut jabatan dan kompetensinya di masing-masing instansi

2003

6.

Penyiapan assessment centre

2004

7.

Seleksi pegawai yang akan menduduki jabatan struktural dan fungsional dalam organisasi yang sudah ditata

8.

Identifikasi pegawai yang akan mengikuti diklat dalam rangka alih profesi

2005

9.

Identifikasi pegawai yang tidak dapat ditampung dan akan mengikuti

2005

2003 – 2004

2004 – 2005















3. Penanganan Kelebihan pegawai : UU No. 11 tahun 1969 dan PP No. 32 Tahun 1979 a.

Disalurkan kepada satuan organisasi lainnya

b.

Pemberhentian dengan hormat dengan hak pensiun bagi PNS yang sudah berusia minimal 50 tahun dengan masa kerja minimal 10 tahun Pemberian uang tunggu maksimal 5 tahun, bagi yang usianya kurang dan













PENEMPATAN PEGAWAI ANJAB DAN UKUR BEBAN KERJA Uraian dan Syarat Jabatan, Standar

STRUKTUR ORGANISASI DEP/LPND/DAERAH

VISI DAN MISI, ANALISIS ORGANISASI

INFORMASI >> PETA JABATAN

PROFIL PNS YG ADA SUSUN RNCNKEBUTUHAN PNS Per unit

Menurut Jab, Gol, Diklat













1.

Ciri Pertama : Air mengalir kelenturan. Air tidak pernah memaksa batu atau penghalang













3.

Ciri Ketiga : Air dalam kolam penuh ketenangan. k etenangan. Ketenangan air dapat menjadi jernih dan berfungsi sebagai cermin. Seorang pemimpin yang berfungsi sebagai cermin Pimpinan tersebut merupakan fasilitator dan katalisator. Pemimpin itu membuat supaya orang lain dapat berbuat. Ia harus dapat menjadi contoh. Pendekatan yang dipakai adalah pendekatan partisipatif, pendekatan kolaboratif dan pendekatan synergetik.



























PENSKORAN













LEMBAR KESIMPULAN

pemberdayaan SDM

Recommend Documents