PEGP 5TO ENTREGABLE

Pilotes para Cimentación de Megaplaza

UNIVERSIDAD PRIVADA DE CIENCIAS APLICADAS 17-06-2017

DIPLOMADO DE GERENCIA DE PROYECTOS ENTREGABLE V

AUTORES: ALBARRACIN RUIZ, NATHALY ALVINO GRANADOS, KATHERINE JHOANA PAREDES OLIVOS, JOSE ANTONIO TELLO CARDENAS, LUIS ALBERTO

JUNIO - 2017


CONTENIDO 1. DOCUMENTACIÓN DE INICIO ................................................................................. 1 1.1. Acta de Constitución del Proyecto………………………………………………………………………………….5 1.2. Registro de Interesados ........................................................................................... 7 2. DOCUMENTACIÓN DE PLANIFICACIÓN .............................................................. 11 2.1. Índice del Plan para la dirección del Proyecto .................................................... 12 2.2. Plan Para la dirección de Proyecto ...................................................................... 14 2.2.1.

Línea Base del Alcance: ................................................................................ 14

2.2.1.1.

Enunciado del Alcance: ............................................................................. 14

2.2.1.2.

EDT................................................................................................................ 17

2.2.1.3.

Diccionario de la EDT ................................................................................. 22

2.2.2.

Línea Base del Cronograma .......................................................................... 25 Cronograma del Proyecto .......................................................................... 25

2.2.2.1. 2.2.3.

Línea Base del desempeño de costos ......................................................... 28

2.2.3.1.

Línea Base de Costos ................................................................................. 28

2.2.3.2.

Curva S: ........................................................................................................ 30

2.2.3.3.

Presupuesto del Proyecto.......................................................................... 31

2.2.4.

Planes Subsidiarios........................................................................................ 33

2.2.4.1.

Plan de Gestión de Riesgos....................................................................... 33

2.2.4.2.

Plan de Gestión de Calidad........................................................................ 36

2.2.4.3.

Plan de Gestión de Recursos Humanos .................................................. 41

2.2.4.4.

Plan de Gestión de Comunicaciones ....................................................... 72

2.2.4.5.

Plan de Gestión de las Adquisiciones...................................................... 78

2.2.4.6.

Plan de Gestión de Requisitos .................................................................. 85

2.2.5.

Documentos del Proyecto ............................................................................. 87

2.2.5.1.

Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.................................................... 87

2.2.5.2.

Estructura de Desglose de Recursos (RBS) ............................................ 89

2.2.5.3.

Registro de Riesgos. .................................................................................. 92

2.2.5.4.

Normas de Calidad.................................................................................... 108

2.2.5.5.

Listas de Control ....................................................................................... 109

2.2.5.6.

Acciones Preventivas o Correctivas ...................................................... 113

2.2.5.7.

Formatos de Informes de Estado ............................................................ 115

2.2.5.8.

Modelo de Informe de Rendimiento ........................................................ 119

2.2.5.9.

RAM ............................................................................................................ 121

2.2.5.10.

Desarrollo del Equipo del Proyecto ........................................................ 123

2.2.5.11.

Organigrama del Equipo del Proyecto ................................................... 125

2.2.5.11.1. 2.2.5.12.

Enunciado del trabajo ........................................................................... 125 Criterios de Evaluación para selección de Proveedores ..................... 129


2.2.6.

Documentos de Sustento para el Plan de Dirección ................................ 135

2.2.6.1.

Estimación de Recursos para las actividades (5 entregables) ........... 135

2.2.6.2.

Estimación de tiempos para el proyecto (5 entregables) .................... 139

2.2.6.3.

Estimado de los Costos de las actividades (10 Entregables) ............. 144

2.2.6.4.

Identificación de Riesgos: ....................................................................... 180

2.2.7.

Índice de los Archivos del Proyecto........................................................... 184

3. DOCUMENTACIÓN DE EJECUCIÓN ................................................................... 186 3.1. Organigrama Nominal .......................................................................................... 187 3.2. Informes de Desempeño ...................................................................................... 188 3.2.1.

Informe de Estado del Proyecto (Equipo).................................................. 188

3.2.2.

Informe de Estado del Proyecto (Gerencia) .............................................. 192

3.2.3.

Diagrama de Hitos ........................................................................................ 195

3.2.4.

Informe de Valor Ganado (Gerencial) ......................................................... 196

3.2.5.

Informe de Valor Ganado (Equipo) ............................................................. 199

3.3. Lecciones Aprendidas ......................................................................................... 203 3.4. Acta de Adjudicación ........................................................................................... 216 3.5. Registro de Vendedores ...................................................................................... 217 4. DOCUMENTACIÓN DE SUPERVISIÓN Y CONTROL ......................................... 218 4.1. Solicitudes de Cambio Atendidas: ..................................................................... 219 4.2. Entregables Aceptados ........................................................................................ 220 4.3. Entregables No Entregados ................................................................................ 220 4.4. Acta de Conformidad de Entregables ................................................................ 221 4.5. Acta de Entregables Aceptados en Sesión de Coordinación ......................... 222 5. DOCUMENTACIÓN DE CIERRE........................................................................... 223 5.1. Acta de Cierre del Proyecto................................................................................. 224 5.2. Acta de Conformidad de los Entregables del Proveedor ................................ 226 5.3. Índice del Proyecto ............................................................................................... 227


1. DOCUMENTACIÓN DE INICIO

Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

1


1.1. Acta de Constitución del Proyecto. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO versión 05 PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza PATROCINADOR Peña Fuentes – Gerente General – PSV Constructores SA PREPARADO POR: José Paredes Olivos FECHA 17 06 2017 REVISADO POR: Mario Peña Fuentes FECHA 17 06 2017 APROBADO POR: Mario Peña Fuentes FECHA 17 06 2017 REVISIÓN (Correlativo)

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA (de la revisión)

01 02 BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO (Características, funcionalidades, soporte entre otros) El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida José Pardo 807, (Ex campo ferial San pedro) distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Región de Ancash, consiste en la construcción y colocación de pilotes que serán utilizados como base para la cimentación del centro comercial Megaplaza y sus cuatro tiendas principales (Ripley, Saga Falabella, Tottus y Sodimac). El producto consiste en la construcción de pilotes de las siguientes características: - Pilote Barrenado, de diámetro = 0.75 m y Long. = 8.0m – 13.0 m (306 und) - Pilote con funda, de diámetro = 0.75 m y Long. = 10m -12.0m (490 und) - Pilotes de Concreto, de 0.35m x 0.35m y Long. = 7.0m (74 und) - Micropilotes, de diámetro = 0.20 m y Long. = 10.0m – 12.0m (268 und) ALINEAMIENTO DEL PROYECTO 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN (Beneficios que tendrá la organización (A qué objetivo estratégico se alinea el una vez que el producto del proyecto proyecto. Debe indicarse las metas esté operativo o sea entregado) respectivas, con las cuales se medirá el logro del objetivo. Indicar plazo para lograrlo.) - Posicionamiento en el sector constructivo - Se debe contribuir con el 10% de la como la empresa más rentable en los facturación anual en el nuevo segmento siguientes 3 años en el rubro pilotaje para (Retail). Incrementar mi participación en edificaciones. el mercado del sector construcción. - Fortalecimiento de la empresa en el mercado nacional en obras de cimentaciones profundas dirigidas a edificaciones y conseguir ser una de las empresas principales en este rubro en un periodo 3 años. - Aumentar la cartera de clientes nacionales e internacionales con presencia en el país en un 20% al año en obras similares (no portuarias).


- Contar con nuevos equipos de sistema de pilotaje para diferentes tipos de suelo adquiridos en este proyecto.

- Difundir la información recopilada en dirección y ejecución del proyecto en ingeniería de cimentaciones aplicadas para futuros proyectos de la organización.

2


- Garantizar a nuestros clientes servicio de - Satisfacer a los clientes, ya que se alta calidad con estándares convertirán en aliados para en el internacionales en 2 años como corto trabajo y en la organización plazo. - Fortalecimiento y adiestramiento de nuestro personal en esta especialidad para proyectos a futuro por 5 años. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad) Alcance: - Cumplir con la aprobación de todos los entregables planteados preparados durante el desarrollo del proyecto. - Cumplir los requisitos establecidos en el contrato para lograr la satisfacción del cliente Tiempo: - Cumplir con el desarrollo del proyecto dentro del plazo estimado de 298 días calendario aproximadamente, con +/- 21 días. - Obtener un SPI mayor a 0.95. Costo: - Finalizar el proyecto con el presupuesto establecido y aprobado de $ 4’512,384.05 - Cumplir con el presupuesto del proyecto obteniendo un indicador CPI igual a 1. Calidad: - Cumplir con los estándares y las normas de calidad de inicio al fin del proyecto. 4. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO (Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso) 4.1 ALCANCE: - Cumplir con todos los requisitos del proyecto que incluyen los del producto y los de gestión. 4.2 TIEMPO: - Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo al cronograma de actividades propuesto. 4.3 COSTO - Si la utilidad es mayor del 25% del presupuesto según contrato. 4.4 CALIDAD: - Que los entregables sean validados por el cliente, en su totalidad. - Cumplir con los estándares de la industria, de la organización y del cliente. 5 REQUISITOS DE ALTO NIVEL (Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestión del Proyecto, indicando el interesado que lo solicita. Una necesidad del negocio es resuelta por uno o más requisitos de producto de alto nivel. Un requisito de Gestión de Proyecto de alto nivel, está asociado al nivel de madurez de Dirección de Proyectos de los interesados) REQUISITO Criterio de Aceptación (métrica y/o Dueño norma) Los pilotes deben Prueba de Integridad y prueba de carga Cliente cumplir con las dinámica a 2 pilotes por tienda. cargas especificadas de acuerdo al diseño. Pago de Según presentación de metrados PSV valorizaciones validados por el cliente. quincenales


3


Plan de seguridad

Entregables pilotes

Sera validado por el cliente, conforme a las normas vigentes (Ley 29783, norma G050). de Se realizara un acta de recepción por cada pilote (Protocolo)

Cliente

PSV

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO 6 FASES DEL PROYECTO 7 PRINCIPALES ENTREGABLES (Agrupamiento lógico de actividades (Un único y verificable producto, relacionadas que usualmente culminan resultado o capacidad de realizar un elaborando un entregable principal. servicio que debe ser elaborado para Cada Fase se ejecutará como un completar un proceso, una fase o un proyecto. Al fin de fase se puede tomar proyecto) la decisión de continuar o no con las siguientes fases) Dirección de Proyectos Entregables de Dirección. Obras Preliminares -Movilización de Equipos y Puesta en Operatividad -Campamento de Obra Hipermercados Tottus Pilote Barrenado H.T Pilote con Funda de Acero H.T Sodimac Perú S.A Pilote Barrenado S.P Pilote con Funda de Acero S.P Tiendas por Departamento Ripley Pilote con Funda de Acero T.R Micropilotes T.R Saga Falabella Pilote Barrenado S.F Patio de Comidas Pilote Barrenado P.C Pilote de Concreto P.C Micropilote P.C 8 INTERESADOS CLAVE (Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora) ROL EN EL PROYECTO NOMBRE o CARGO Sponsor Peña Fuentes - Gerente General PSV Director de Proyectos Luis Portalino- Gerente Operaciones PSV Cliente Sub Gerente de Construcción (Inmuebles Panamericana) Cliente Director de Proyectos SIGCSAC Gerente del proyecto Alberto Echarri Soto (PSV) 9 RIESGOS DE ALTO NIVEL (Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)


4


RIESGO POSITIVO O NEGATIVO Atraso en la llegada de fundas de acero Paralizaciones de obra por sindicato de construcción civil Desabastecimiento de concreto premezclado Incumplimiento en el pago de valorizaciones Falla mecánica en equipo y/o maquinaria clave Pérdidas humanas, incapacidad de trabajadores Por incumplimiento de una empresa de la competencia.

IMPACTO EN OBJETIVOS Retraso en el cronograma de actividades de pilotes con funda de acero. Retraso en el cronograma de actividades, cambio en el alcance e incremento en los costos. Retraso en el tiempo, afecta el alcance y genera incremento en el costo. Retraso en el cronograma, afecta el alcance y aumentan los costos. Atraso en el cronograma, incumplimiento del alcance y se incrementan los costos. Paralización total de la obra, afectando la obra en el alcance, tiempo y costo. Se presentaría una afectación en el alcance del proyecto, en el cronograma y en el costo. Aumenta el alcance, el costo y el tiempo del proyecto, por mayores entregables.

El contratista de la competencia se retire por incumplimiento 10 HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO (Un evento significativo para el proyecto con fecha indicada o exigida por el cliente) HITO FECHA APROBADO POR Llegada de las fundas de 750mm de diámetro a obra 27/11/16 Llegada de equipos de perforación a obra 12/09/16 Prueba de carga dinámica al primer pilote (a más tardar) 14/10/16 Inicia perforación en tienda Tottus 16/09/16 Inicia perforación en tienda Sodimac 07/11/16 Inicia perforación en tienda Falabella 13/12/16 Inicia perforación en tienda Ripley 01/10/16 Patio de Comidas 06/02/17 11 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (La estimación aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la estructura de desglose de trabajo, u otra actividad del cronograma) Descripción Monto $ Dirección del Proyecto $ 248,388.11 Obras preliminares $ 78,160.00 Hipermercados Tottus S.A. $ 1,376,958.50 Sodimac Perú S.A. $ 1,232,016.07 Tiendas por Departamento Ripley S.A. $ 755,540.12 Saga Falabella S.A. $ 347,698.58 Patio de Comidas $ 349,428.62 Reserva de Contingencia $ 124,194.06 TOTAL $ 4,512,384.05 Se considerará una reserva de gestión de $ 135,371.52 para uso, administrado por la Gerencia General. 12 RESTRICCIONES (Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso). Usualmente es impuesta por una autoridad o el medio ambiente del proyecto.


5


RESTRICCION Abastecimiento de fundas de acero de 750mm Un solo proveedor de concreto premezclado en la zona

IMPUESTA POR Proveedor externo Proveedor

Accesos restringidos por grupos de contratas El cliente 13 SUPUESTOS (Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones, como respuesta a una incertidumbre. Se analiza el riesgo inherente en el proceso de Gestión del Riesgo.) SUPUESTO INCERTIDUMBRE Llegada de la funda en la fecha señalada Incumplimiento de la fecha de entrega de del 03/09/16. la funda de acero Condiciones económicas del país estable Efectos negativos en la economía durante el proyecto y en crecimiento mundial. alrededor del 4%. 14 REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO (Quién evalúa los criterios de éxito, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto ) Evaluador Firma el cierre del proyecto Criterios de éxito (Nombres apellidos y cargo (Nombres apellidos y cargo (Ver punto 4) de la persona asignada) de la persona asignada) Ing. Luis Portalino – Ing. Luis Portalino – - Cumplir con los plazos Gerente de Operaciones. Gerente de Operaciones. establecido en el cronograma de Ing. Alberto Echarri – actividades propuestos - Si la utilidad es mayor del Ing. Mario Peña – Gerente Gerente de Proyecto. General 25% del presupuesto de acuerdo al contrato. Ing. Alberto Echarri – - Equipo de trabajo comprometido y calificado Gerente de Proyecto para el proyecto 15 GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO (Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto) - Ing. Alberto Echarri Soto 16 AUTORIDAD ASIGNADA (Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos) - Autoridad sobre el equipo de proyecto asignado a su cargo. - Autoridad sobre los equipos y maquinaria asignados al proyecto dentro del tiempo estimado según cronograma.

Aceptado por:

Aprobado por: FIRMA

Gerente del Proyecto FECHA: 04/07/17

Patrocinador FECHA: 04/07/16


6


1.2. Registro de Interesados REGISTRO DE INTERESADOS CÓDIGO GEPY03 versión 1.0

Proyecto: Preparado por: Revisado por: Aprobado por:

Nombres y Apellidos

Benjamín Montañez Allauca

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Ing. José Paredes - Gerente de Proyecto Ing. Luis Portalino - Director de Proyecto Ing. Mario Peña Fuentes - Gerente General

Fecha: 17.06.2017 Fecha: 17.06.2017 Fecha: 17.06.2017

Información de Contacto Organización

Cargo Correo Electrónico

Megaplaza

Sub Gerente de Construcción ( Inmuebles Panamericanos)

[email protected]

Sigcsac

Mario Peña

PSV Constructores

Gerente General

Luis Portalino

PSV Constructores

Director de Proyectos

[email protected]

Alberto Echarri Soto

PSV Constructores

Gerente de Proyectos

[email protected]


Teléfono 316-4567 Anexo 4325

Héctor Aracmayo Barreda

Director de Proyectos

Teléfono o celular

[email protected]

Teléfono 418-8000 Anexo 2579 Teléfono 418-8000

[email protected]

Anexo 3965 Teléfono 418-8000 Anexo 2163 Teléfono 418-8000 Anexo 3640

MATRIZ PODER/INTERES

COMPROMISO Ubicación

D

R

N

Obra Megaplaza Chimbote

P

A

Oficina Principal de PSV

A

L

E

E

Poder

A

A

ESTRATEGIA

Influencia sobre

Tipo de Interés

A

Involucrar y atraer activamente

Todo el proyecto: Presupuesto, calidad y tiempo.

Organizacional, laboral y gestión de personas.

A


Todo el proyecto: Presupuesto, calidad y tiempo.

Organizacional, laboral y gestión de personas.

Interés


A

E

A

A



A

E

A

A



A

E

A

A


7

Todo el proyecto: Presupuesto, calidad y tiempo. Todo el proyecto: Presupuesto, calidad y tiempo. Gestión de proyectos.

Organizacional y gestión de personas.

Organizacional, imagen de empresa. Organizacional, imagen de empresa.


José Paredes

PSV Constructores

Supervisor de Campo

Manuel Tenorio Calderón

PSV Constructores

Jefe de Oficina Técnica

Johnny Beltrán Gordillo

PSV Constructores

Supervisor de Seguridad

Saúl Estrella Soto

ALTEK

Jefe de Prevención de Riesgos

Rosa Gutiérrez Villanueva

PSV Constructores

Supervisor de Obra

José Anco Vásquez

PSV Constructores

Supervisor de Seguridad

Luis Alva Cueto

PSV Constructores

Administrador de Obra

Freddy Amaya Medina

PSV Constructores

Logístico

Jhuliana Adrián Luera

PSV Constructores

Asistente de Administración

Ángela Zuleta Cortez

PSV Constructores

Asistente de Administración

Rolando Morillas Ostolaza

PSV Constructores

Almacenero

[email protected]

Teléfono 99166645


A/E

A

[email protected]

Teléfono 99123445


A/E

B

[email protected]

[email protected]

Teléfono 986316460

[email protected]

Teléfono 987190184

[email protected]


[email protected]

[email protected]


Teléfono 96723425

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Teléfono 418-8000 Anexo 4351 Teléfono 418-8000 Anexo 4227 Teléfono 418-8000 Anexo 4699 Teléfono 418-8000 Anexo 3506 Teléfono 966625985


A/E

B

A


Todo el proyecto: Ejecución, calidad y tiempo.

Organizacional, Gestión de Proyectos.

A

Mantener informados

Costo de obra

Organizacional, Gestión de Proyectos.

A

Mantener informados

Seguimiento y control de riesgos (prevención de perdidas)

Organizacional, gestión de personas.

Seguimiento y control de riesgos (prevención de perdidas)

Organizacional, gestión de personas.

-

Organizacional, gestión de proyectos y personas


A

E

B

A

Mantener informados


A

E

B

A

Mantener informados

B

A

Mantener informados

Seguimiento y control de riesgos (prevención de perdidas) Adquisiciones y Recursos humanos del proyecto


A


A

E

A

A



A

E

A

B

Involucrar y mantener satisfecho

Adquisiciones y logística del proyecto.

-


A

E

B

B

Monitorear, esfuerzos mínimos

-

-


A

E

B

B


-

-

E

B

B


-

-


A

8

E

Organizacional, Gestión de Personas. Organizacional, laboral y gestión de personas.


[email protected]

Erika Tapia Malca

PSV Constructores

Asistente de OT

Henry Tovar Barrientos

PSV Constructores

Asistente de Campo

Alfredo Berrig Rodríguez

ALTEK


José Dueñas Gutiérrez

Sigsac

Jefe de Supervisión

[email protected]

[email protected]

Julio Lara Llagas

PM

Consultores externos encargados del aseguramiento de la calidad

Luis Tapia Graos

ALTEK

Administrador de Obra

Jhonny Espinoza Mantilla

ALTEK

Coordinador de Obras Civiles

Joher Mendoza Cadillo

ALTEK





[email protected]

[email protected]

Teléfono 418-8000 Anexo 1359 Teléfono 418-8000 Anexo 3535

[email protected]

[email protected]

Supervisor de Obras Civiles


Teléfono 418-8000 Anexo 1775 Teléfono 991011979

[email protected]

Teléfono

A

E

A

B

E

B

A

Mantener informados

Costo de obra

Organizacional, gestión de proyectos.

A

Mantener informados

Todo el proyecto, ejecución, tiempos y calidad.



A/E

A

A



A/E

A

B



A

E

B

A

Mantener informados


A

E

A

B


A/E

A

A



José Pérez

ALTEK

Sindicato de Trabajadores de Chimbote

Supervisor Eléctrico

Representante de Sindicato


[email protected]

Teléfono

[email protected]

975653456 Teléfono 987190184

Requerimientos y configuración funcional y de reportes. Gestión de comunicaciones con la comunidad Todo el proyecto, ejecución, tiempos y calidad. Todo el proyecto, ejecución, tiempos y calidad.



Organizacional, gestión de proyectos. Organizacional, gestión de personas. Organizacional, gestión de proyectos.


A

E

B

A

Mantener informados


A

E

B

A

Mantener informados

-

Organizacional, gestión de proyectos y personas

A


Todo el proyecto, ejecución, tiempos y calidad.

Operacional.

998125148 Alexander Velasco Palomino

Todo el proyecto, presupuesto, calidad y tiempo. Todo el proyecto, presupuesto, calidad y tiempo.

Chimbote

A

9

E

A



Carlos Castañeda

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote Alcalde Provincial de Chimbote

Alcalde de Chimbote

Anita Huilca

Junta de Pobladores de Chimbote

Pdte de Asociación de Nuevo Chimbote

Gary Lozada

INDECI

Supervisor de obras civiles


carloscastañ[email protected]

Teléfono 986316460

Chimbote

A

[email protected]

Teléfono 953111653

Chimbote

A

[email protected]

A

953666653

10

Fines políticos.

A

B

E

B

A

Mantener informados

Todas las fases del proyecto.

Fines sociales.

E

A

B


Todas las fases del proyecto.

Operacional

E

Teléfono Lima

Fase Inicial, organización y preparación, ejecución del trabajo.



2. DOCUMENTACIÓN DE PLANIFICACIÓN


11


2.1. Índice del Plan para la dirección del Proyecto 2.2. Plan Para la dirección de Proyecto ...................................................................... 14 2.2.1.

Línea Base del Alcance: ................................................................................ 14

2.2.1.1.

Enunciado del Alcance: ............................................................................. 14

2.2.1.2.

EDT................................................................................................................ 17

2.2.1.3.

Diccionario de la EDT ................................................................................. 22

2.2.2.

Línea Base del Cronograma .......................................................................... 25 Cronograma del Proyecto .......................................................................... 25

2.2.2.1. 2.2.3.

Línea Base del desempeño de costos ......................................................... 28

2.2.3.1.

Línea Base de Costos ................................................................................. 28

2.2.3.2.

Curva S: ........................................................................................................ 30

2.2.3.3.

Presupuesto del Proyecto.......................................................................... 31

2.2.4.

Planes Subsidiarios........................................................................................ 33

2.2.4.1.

Plan de Gestión de Riesgos....................................................................... 33

2.2.4.2.

Plan de Gestión de Calidad........................................................................ 36

2.2.4.3.

Plan de Gestión de Recursos Humanos .................................................. 41

2.2.4.4.

Plan de Gestión de Comunicaciones ....................................................... 72

2.2.4.5.

Plan de Gestión de las Adquisiciones...................................................... 78

2.2.4.6.

Plan de Gestión de Requisitos .................................................................. 85

2.2.5.

Documentos del Proyecto ............................................................................. 87

2.2.5.1.

Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.................................................... 87

2.2.5.2.

Estructura de Desglose de Recursos (RBS) ............................................ 89

2.2.5.3.

Registro de Riesgos. .................................................................................. 92

2.2.5.4.

Normas de Calidad.................................................................................... 108

2.2.5.5.

Listas de Control ....................................................................................... 109

2.2.5.6.

Acciones Preventivas o Correctivas ...................................................... 113

2.2.5.7.

Formatos de Informes de Estado ............................................................ 115

2.2.5.8.

Modelo de Informe de Rendimiento ........................................................ 119

2.2.5.9.

RAM ............................................................................................................ 121

2.2.5.10.

Desarrollo del Equipo del Proyecto ........................................................ 123

2.2.5.11.

Organigrama del Equipo del Proyecto ................................................... 125

2.2.5.11.1. 2.2.5.12. 2.2.6.

Enunciado del trabajo ........................................................................... 125 Criterios de Evaluación para selección de Proveedores ..................... 129

Documentos de Sustento para el Plan de Dirección................................ 135

2.2.6.1.

Estimación de Recursos para las actividades (5 entregables) ........... 135

2.2.6.2.

Estimación de tiempos para el proyecto (5 entregables) .................... 139

2.2.6.3.

Estimado de los Costos de las actividades (10 Entregables) ............. 144


12


2.2.6.4. 2.2.7.

Identificación de Riesgos: ....................................................................... 180 Índice de los Archivos del Proyecto........................................................... 184


13


2.2. Plan Para la dirección de Proyecto 2.2.1. Línea Base del Alcance: 2.2.1.1.

PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: REVISIÓN (Correlativo)

Enunciado del Alcance: ENUNCIADO DEL ALCANCE versión 02 Pilotes para Cimentación de Megaplaza Mario Peña Fuentes José Paredes Olivos FECHA 17 06 2017 Katherine Alvino, Nathaly Albarracin, FECHA 17 06 2017 Luis Tello Mario Peña Fuentes FECHA 17 06 2017

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA (de la revisión)

01 02 ALINEAMIENTO DEL PROYECTO 17 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 18 PROPÓSITO DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN (Beneficios que tendrá la organización (A qué objetivo estratégico se alinea el una vez que el producto del proyecto esté proyecto) operativo o sea entregado) - Posicionamiento en el sector constructivo - Se debe contribuir con el 10% de la como la empresa más rentable en los facturación anual en el nuevo segmento siguientes 3 años en el rubro pilotaje para (Retail). Incrementar mi participación en edificaciones. el mercado del sector construcción. - Fortalecimiento de la empresa en el - Contar con nuevos equipos de sistema mercado nacional en obras de de pilotaje para diferentes tipos de suelo cimentaciones profundas dirigidas a adquiridos en este proyecto. edificaciones y conseguir ser una de las empresas principales en este rubro en un periodo 3 años. - Aumentar la cartera de clientes - Difundir la información recopilada en nacionales e internacionales con dirección y ejecución del proyecto en presencia en el país en un 20% al año en ingeniería de cimentaciones aplicadas obras similares (no portuarias). para futuros proyectos de la organización. - Garantizar a nuestros clientes servicio de alta calidad con estándares internacionales en 2 años como corto plazo. - Fortalecimiento y adiestramiento de nuestro personal en esta especialidad para proyectos a futuro por 5 años. 19 OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad) Alcance: - Cumplir con la aprobación de todos los entregables planteados preparados durante el desarrollo del proyecto. Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

14


- Cumplir los requisitos establecidos en el contrato para lograr la satisfacción del cliente Tiempo: - Cumplir con el desarrollo del proyecto dentro del plazo estimado de 298 días calendario aproximadamente, con +/- 21 días. - Obtener un SPI mayor a 0.95. Costo: - Finalizar el proyecto con el presupuesto establecido y aprobado de $ 4’512,384.05 - Cumplir con el presupuesto del proyecto obteniendo un indicador CPI igual a 1 Calidad: Cumplir con los estándares y las normas de calidad de inicio al fin del proyecto 20 CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO (Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso) ALCANCE: -Cumplir con todos los requisitos del proyecto que incluyen los del producto y los de gestión. TIEMPO: -Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo al cronograma de actividades propuesto. COSTO -Si la utilidad es mayor del 25% del presupuesto según contrato. CALIDAD: -Que los entregables sean validados por el cliente, en su totalidad. -Cumplir con los estándares de la industria, de la organización y del cliente.

DESARROLLO DE LA PROPUESTA 21 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO (Características, funcionalidades, soporte, entre otros) El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida José Pardo 807, (Ex campo ferial San pedro) distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Región de Ancash. El proyecto Consiste en la construcción de pilotes de las siguientes características: -Pilote Barrenado, d =0.75 m y L = 8.0m – 13.0 m -Pilote con Funda, d =0.75 m y L = 10m -12.0m -Pilotes de Concreto, 0.35mx0.35m y L = 7.0m -Micropilotes, d =0.20 m y L = 10.0m – 12.0m Dichos pilotes servirán para la cimentación del centro comercial Megaplaza y sus cuatro tiendas principales (Ripley, Saga Falabella, Tottus y Sodimac) 22 DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES PRINCIPALES DEL PROYECTO (Características, funcionalidades, soporte, entre otros) ENTREGABLES DESCRIPCIÓN MOVILIZACION DE EQUIPOS Y DE Desplazamiento de las maquinarias y PUESTA EN OPERATIVIDAD equipos hacia el lugar de la obra, además del armado, prueba y puesta en funcionamiento. CAMPAMENTO DE OBRA Instalación y acondicionamiento de oficinas y del almacén en el lugar de la obra. PILOTES BARRENADO H.T. Pilote fabricado in situ (pre excavado) de PILOTES BARRENADO S.P. acuerdo a las características descritas en PILOTES BARRENADO S.F. las especificaciones técnicas del proyecto. PILOTES BARRENADO P.C. PILOTE CON FUNDA DE ACERO H.T. De las mismas características de ejecución PILOTE CON FUNDA DE ACERO S.P. que el pilote barrenado, con la diferencia PILOTE CON FUNDA DE ACERO T.R. Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

15


PILOTE DE CONCRETO P.C.

MICROPILOTE T.R. MICROPILOTE P.C.

que lleva en su estructura una funda de acero que aporta rigidez estructural. Son pilotes prefabricados in situ, que luego será hincado de acuerdo a la ubicación de los planos del proyecto. Son pilotes de menor diámetro que servirán para recalce de la estructura existente.

CONTEXTO DEL PROYECTO 23 LÍMITES DEL PROYECTO (Entregables no considerados como parte del proyecto) El proyecto está limitado solo a la fabricación e instalación de pilotes, de acuerdo a sus cuatros tipo de pilotes, la entrega finaliza una vez fundido el pilote y aprobado por la supervisión del cliente. No incluye: - El descabezado del pilote - El concreto excedente por causas de un estudio de suelo mal realizado. 24 RESTRICCIONES (Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso) IMPUESTA POR Abastecimiento de fundas de acero de 750mm Proveedor externo Un solo proveedor de concreto premezclado en la zona Proveedor Accesos restringidos por grupos de contratas El cliente 25 SUPUESTOS (Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones) SUPUESTO INCERTIDUMBRE Llegada de la funda en la fecha señalada Incumplimiento de la fecha de entrega de del 03/09/16. la funda de acero Condiciones económicas del país estable Efectos negativos en la economía durante el proyecto y en crecimiento mundial. alrededor del 4%. RELACIÓN DE ANEXOS ANEXO 1 ANEXO 2

“Procedimiento de ejecución para cada tipo de pilote” Norma NTC 673 -


16


2.2.1.2.

EDT

PARTE I


17


PARTE II


18


PARTE III


19


WBS Code 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.2.5 1.1.2.6 1.1.2.7 1.1.2.8 1.1.2.9 1.1.2.10 1.1.3 1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4 1.1.3.5 1.1.3.6 1.1.4 1.1.4.1 1.1.4.2 1.1.4.3 1.1.4.4 1.1.4.5 1.1.4.6 1.1.4.7 1.1.4.8 1.1.4.9 1.1.5 1.1.5.1 1.1.5.2

WBS Name PILOTES MEGA PLAZA CHIMBOTE DIRECCIÓN DE PROYECTOS OBRAS PRELIMINARES HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. SODIMAC PERÚ S.A. TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A. SAGA FALABELLA S.A. - PILOTE BARRENADO S.F. PATIO DE COMIDAS DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROCESO DE INICIACIÓN GESTIÓN DE INTEGRACIÓN GESTIÓN DE LOS INTERESADOS PROCESO DE PLANIFICACIÓN GESTIÓN DE INTEGRACIÓN GESTIÓN DEL ALCANCE GESTIÓN DEL TIEMPO GESTIÓN DE LOS COSTOS GESTIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DE RIESGOS GESTIÓN DE ADQUISICIONES GESTIÓN DE LOS INTERESADOS EJECUCIÓN GESTIÓN DE INTEGRACIÓN GESTIÓN DE CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES GESTIÓN DE LOS INTERESADOS CONTROL

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN GESTIÓN DEL ALCANCE GESTIÓN DEL TIEMPO GESTIÓN DE LOS COSTOS GESTIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DE LOS RIESGOS GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES GESTIÓN DE LOS INTERESADOS CIERRE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES


20


1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3

OBRAS PRELIMINARES MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS Y DE PUESTA EN OPERATIVIDAD CAMPAMENTO DE OBRA HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. PILOTES BARRENADO H.T. PILOTE CON FUNDA DE ACERO H.T. SODIMAC PERÚ S.A. PILOTE BARRENADO S.P. PILOTE CON FUNDA DE ACERO S.P. TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A. PILOTE CON FUNDA DE ACERO T.R. MICROPILOTE T.R. SAGA FALABELLA S.A. - PILOTE BARRENADO S.F. PATIO DE COMIDAS PILOTE BARRENADO P.C. PILOTE DE CONCRETO P.C. MICROPILOTE P.C.


21


2.2.1.3.

PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

Diccionario de la EDT DICCIONARIO DE LA EDT versión 01 Pilotes para Cimentación de Megaplaza Mario Peña Fuentes FECHA 17 06 2017 Katherine Alvino, Nathaly Albarracin, FECHA 17 06 2017 Luis Tello Mario Peña Fuentes FECHA 17 06 2017

ID DEL ENTREGABLE

1.3.2

CUENTA DE 1.3 CONTROL DEL PILOTES CON FUNDA DE ACERO H.T.

NOMBRE ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

De las mismas características de ejecución que el pilote barrenado S.P., con la diferencia que lleva en su estructura una funda de acero que aporta rigidez estructural. HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA 03 09 2016  Llegada de las fundas de 750mm de diámetro a obra 05 09 2016  Inicio de instalación de fundas 05 11 2016  Fin de instalación del pilote DURACIÓN 63 días FECHA 05 09 2016 FECHA 05 11 2016 INICIO FIN REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIÓN El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable Protocolo de hincado de funda de acero Protocolo de colocación de acero y llenado de Pilote REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable NTP 339.034 (1999) CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable Reglamento Nacional de Edificaciones

ID DEL ENTREGABLE

1.4.1

CUENTA CONTROL DEL PILOTE BARRENADO S.P.

DE 1.4

NOMBRE ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Consiste en la excavación del terreno donde ira pilote mediante el equipo de perforación, con la ayuda de Lodo bentonitico, expulsando el material excavado por suspensión. HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA 18 07 2016  Inicio de fabricación de pilotes barrenado 18 12 2016  Fin de fabricación de pilotes barrenado


22


 DURACIÓN

123 días

FECHA 18 07 2016 FECHA 18 12 2016 INICIO FIN REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIÓN El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable Protocolo de barrenado

REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable Norma ASTM (Elaboración de la probeta) NTP 339.034 (1999) CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable Reglamento Nacional de Edificaciones

ID DEL ENTREGABLE

1.5.2

CUENTA CONTROL DEL MICROPILOTES T.R.

DE 1.5

NOMBRE ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Son pilotes de menor diámetro que servirán para recalce de la estructura existente. HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable)  

Inicio instalación de micropilotes Fin de instalación de micropilotes

DURACIÓN

FECHA 10 10

10 12

2016 2016

61 días

FECHA 10 10 2016 FECHA FIN 10 12 2016 INICIO REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIÓN El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable Protocolo de micropilote

REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable NTP 339.034 (1999) CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable Reglamento Nacional de Edificaciones


23


ID DEL ENTREGABLE

1.7.2

CUENTA CONTROL DEL PILOTE DE CONCRETO P.C.

DE 1.7

NOMBRE ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Son pilotes prefabricados in situ, que luego será hincado (plantados) de acuerdo a la ubicación de los planos del proyecto. HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA 24 07 2016  Inicio de fabricación de pilote 30 09 2016  Fin de fabricación de pilote 30 10 2016  Fin de hincado de pilote DURACIÓN 92 FECHA 24 07 2016 FECHA 30 10 2016 INICIO FIN REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIÓN El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable Protocolo de hincado de pilote Prueba carga de probeta REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable Norma ASTM (Elaboración de la probeta) NTP 339.034 (1999) CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable Reglamento Nacional de Edificaciones


24


2.2.2. Línea Base del Cronograma 2.2.2.1.

Cronograma del Proyecto A. Diagrama Gantt de todo el proyecto:


25


B. Diagrama de Hitos del Proyecto


26


Fecha Activity Name H0001 H0002 H0003 H0004 H0005 H006 H007 H008


Activity Name Llegada de las fundas de 750mm de diámetro a obra Llegada de equipos de perforación a obra Prueba de carga dinámica al primer pilote barrenado Inicio de perforación en tienda Tottus Inicio de perforación en tienda Sodimac Inicio de perforación en tienda Falabella Inicio de perforación en tienda Ripley Inicio de perforación en el Patio de Comidas

27

27/11/2016 12/09/2016 14/10/2016 16/09/2016 07/11/2016 13/12/2016 01/10/2016 06/02/2017


2.2.3. Línea Base del Desempeño de costos 2.2.3.1.

Línea Base de Costos

PROYECTO PREPARADO REVISADO APROBADO REVISIÓN ID FASE/ENTREGABLE 1.1 1.2

1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2

1.5

DIRECCION DE PROYECTOS

LÍNEA BASE DE DESEMPEÑO DEL COSTO DEL PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes Mario Peña – Gerente General PSV Mario Peña - Gerente General PSV Luis Tello, Nathaly Albarracín, Katherine Alvino 31/07/16 30/08/16 30/09/16 31/10/16 30/11/16 31/12/16 31/01/17 115,914.45

OBRAS PRELIMINARES MOVILIZACION DE EQUIPOS Y DE PUESTA EN OPERATIVIDAD CAMPAMENTO DE OBRA HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. PILOTE BARRENADO H.T. (36 und) PILOTE CON FUNDA DE ACERO H.T. (205 und) SODIMAC PERU S.A. PILOTE BARRENADO S.P. (85 und) PILOTE CON FUNDA DE ACERO S.P. (173 und) TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.


FECHA

17

06

2017

FECHA

17

06

2017

FECHA

17

06

2017

FECHA 17 06 28/02/17 31/03/17 27/04/17

2017 TOTAL

132,473.66

248,388.11 0.00

6,798.00

27,604.00

24,763.20

12,196.80

6,798.00

41,200.00 36,960.00 0.00

97,955.08

144,354.86

15,466.59 44,767.28

257,776.53 559,590.98

492,440.07

22,383.64

1,119,181.97 0.00

31,847.39

168,154.23

54,777.51

254,779.13 78,178.96

508,163.21

390,894.78

977,236.94

0.00

28


1.5.1 1.5.2

1.6 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3

PILOTE CON FUNDA DE ACERO T.R. (112 und) MICROPILOTE T.R. (208 und) SAGA FALABELLA S.A. PILOTE BARRENADO S.F. (112 UND)

214,009.43 2,881.69

80,687.38

60,515.53

22,600.41

PATIO DE COMIDAS PILOTE BARRENADO P.C. (73 und) PILOTE DE CONCRETO P.C. (74 und) MICROPILOTE P.C. (60 und) RESERVA DE CONTINGENCIA

397,446.08

611,455.52 144,084.60

152,987.37

156,464.36

15,646.44

347,698.58 0.00

54,702.58

129,098.08

35,009.65

218,810.31

34,731.62

37,403.28

16,920.53

89,055.44

15,524.26

15,524.26

10,390.72 15,524.26

31,172.15 15,524.26

15,524.26

15,524.26

15,524.26

15,524.26

41,562.87 124194.06

797,310.22

690,815.62

655,438.11

412,970.34

4,512,384.05

2,753,159.97 3,443,975.59

4,099,413.71

4,512,384.05

0.00

TOTAL, S/.

115,914.45

164,034.86

190,893.45

309,817.17

361,137.54

814,052.28

TOTAL, ACUMULADO S/.

115,914.45

279,949.31

470,842.76

780,659.93

1,141,797.48

1,955,849.75


29


2.2.3.2.

Curva S: DATOS:

MESES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

MONTOS US $ 115,914.45 279,949.31 470,842.76 780,659.93 1,141,797.48 1,955,849.75 2,753,159.97 3,443,975.59 4,099,413.71 4,512,384.05

CURVA “S”:

CURVA "S" 5,000,000.00 4,500,000.00 4,000,000.00 3,500,000.00 3,000,000.00 2,500,000.00

2,000,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00 500,000.00 0.00


30


2.2.3.3.

Presupuesto del Proyecto PRESUPUESTO

PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza PREPARADO José Paredes REVISADO Mario Peña - Gerente General PSV APROBADO Mario Peña - Gerente General PSV REVISIÓN Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino ID RUBRO PILOTES PARA CIMENTACION DE MEGAPLAZA 1.000 OBRAS PRELIMINARES 1.2 MOVILIZACION DE EQUIPOS Y PUESTA EN MARCHA 1.2.1 1.2.1.1 Movilización de perforadora tech Drill 1.2.1.2 Movilización de Perforadora R12 Movilización de Equipo de Hincado y Guía 1.2.1.3 Movilización de perforadora CMV 600 1.2.1.4 Movilización de Grúa de 25 ton (3 unidades) 1.2.1.5 Movilización de equipos menores 1.2.1.6 CAMPAMENTO DE OBRA 1.2.2 Movilizar container para oficina 1.2.2.1 Movilizar container para almacén 1.2.2.2 Instalar e implementar oficina y almacén 1.2.2.3 HIPERMERCADO TOTTUS 1.3 Pilote Barrenado 1.3.1 Pilote con funda de acero 1.3.2 SODIMAC PERU 1.4 Pilote Barrenado 1.4.1


CANT.

UNIT $

FECHA FECHA FECHA FECHA MONTO $

17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 %

2.00 2.00 2.00 2.00 6.00 2.00

1,700.00 4,300.00 1,300.00 1,800.00 2,900.00 1,300.00

3,400.00 8,600.00 2,600.00 6,600.00 17,400.00 2,600.00

0.07% 0.19% 0.06% 0.14% 0.37% 0.06%

2.00 2.00 8.00

1,160.00 1,160.00 4,040.00

2,320.00 2,320.00 32,320.00

0.05% 0.05% 0.70%

2,997.40 257,776.53 5,459.42 1,119,181.97

5.55% 24.08%

86.00 205.00 85.00

31

2,997.40

254,779.13

5.48%


1.4.2 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3

Pilote con funda de acero TIENDAS POR DEPARTAMENTOS RIPLEY Pilote con funda de acero Micropilotes SAGA FALABELLA Pilote Barrenado PATIO DE COMIDAS Pilote Barrenado Pilote de concreto Micropilotes

179.00

5,459.42

977,236.94

21.03%

112.00 208.00

5,459.42 692.71

611,455.52 144,084.60

13.16% 3.10%

116.00

2,997.40

347,698.58

7.48%

73.00 74.00 60.00

2,997.40 1,203.45 692.71

218,810.31 89,055.44 41,562.87 4,139,801.88 248,388.11 124,194.06 124,194.06 4,512,384.05 135,371.52 4,647,755.57

4.71% 1.92% 0.89%

TOTAL COSTO DIRECTO (US$) TOTAL COSTO DIRECCION DEL PROYECTO RESERVA DE CONTINGENCIA 1.00 TOTAL PARCIAL - LINEA BASE DEL COSTO (US$) RESERVA DE GESTION 135,371.52 TOTAL PRESUPUESTO (US$) 4,647,755.57


32

5.34% 2.67% Total


2.2.4. Planes Subsidiarios 2.2.4.1.


Plan de Gestión de Riesgos

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS versión N°1 Pilotes para Cimentación de Megaplaza Katherine Jhoana Alvino Granados Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA

FECHA FECHA

17 17

06 06

2017 2017

FECHA

17

06

2017

METODOLOGÍA Métodos, técnicas, herramientas y las fuentes de datos para la gestión de riesgos Métodos Se designará un Comité de Riesgos para el presente proyecto, a fin de desarrollar la gestión en los diferentes grupos de procesos Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control de los cuales se obtendrán eventos inciertos los que se categorizarán en Externos, Interno, Técnicos e Imprevisibles. La identificación y evaluación de riesgos se hará mediante reuniones de los miembros del equipo que participarán en el comité serán los siguientes interesados: -

Gerente de proyecto (PSV) Supervisor de Campo (PSV) Supervisor de Seguridad (PSV) Jefe de Prevención de Riesgo (ALTEK) Supervisor de Obra (PSV) Administrador de obra (PSV) Logístico

Para cumplir este objetivo, el comité realizará reuniones periódicas cada siete días (lunes), dentro del horario de trabajo y tendrán una duración de 2 horas. Técnicas En dichas reuniones se presentarán los riesgos identificados de los principales entregables y se reevaluarán; en las reuniones debe estar presente el autor del entregable, y con ayuda del comité se evaluará el impacto y se documentaran en formatos. -

Acta de Comité de Riesgos: ACR_PSV_V1

Como resultado de cada reunión, se firmará un Acta del Comité de Riesgos que describe las decisiones y próximas acciones tomadas en relación a la gestión de riesgos. La gestión de riesgos implica la identificación del riesgo, el análisis de cada riesgo (cualitativo y cuantitativo), planificación de respuesta a los riesgos que detalla un plan de contingencia a ejecutar, monitoreo y control de riesgos. Herramientas Las herramientas que se utilizarán dentro de la metodología para identificar riesgos serán las siguientes: -

Tormenta de ideas Técnica Delphi Entrevista Análisis de Causa Raíz. Análisis de FODA. Juicio de Expertos.


33


Fuente de datos para la gestión de riesgos - Base de Datos Histórica - Auditorias - Herramientas - Activos de la organización. ROLES Y RESPONSABILIDADES Definición del líder, equipo de gestión de riesgos y apoyo que se requiere para la gestión de riesgos. Equipo de Gestión de Riesgos Roles y Responsabilidades: 1. Gerente de Proyecto Responsable del cumplimiento y seguimientos de los procesos de gestión de riesgos 2. Supervisor de Seguridad (PSV): Mantendrá actualizado el plan de gestión de riesgos, y el plan de respuesta de riesgos u otro documento referente al riesgo. 2. Supervisor de Campo: Identifica riesgos en pie de obra para que luego se consideren en el registro de riesgos. 3. Jefe de Prevención de Riesgos: Se encargará de identificar los riesgos, analizar su impacto y las estrategias a considerar y las acciones a considerar en el Plan de respuesta adjunto. Controlará y monitoreará las actividades ejecutadas a fin de identificar desviaciones respecto a lo establecido en contrato marco del proyecto. PRESUPUESTO Cómo asignar recursos, estimar los fondos para incluirlos en la línea de base de desempeño de costo. De acuerdo al proyecto se considerara una reserva de contingencia equivalente a un 2.67% del CD (Costo Directo 124, 194.06 USD). CALENDARIO Cuando y con qué frecuencia se realizará el proceso de gestión de riesgos, define los protocolos para el uso de reservas de contingencia del cronograma y cómo incluir actividades de gestión de riesgo en el cronograma Proceso Planificación de la gestión de Riesgos. Identificación de Riesgos. Análisis Cualitativo. Planificación de las respuestas ante los riesgos. Monitoreo y Control

Ejecución inicial - Inicio del proyecto – Etapa de planificación. - Inicio del proyecto – Etapa de planificación. - Inicio del proyecto – Etapa de planificación. - Inicio del proyecto – Etapa de planificación. - Durante todo el ciclo de vida del Proyecto.

Periodicidad - Una sola vez. - Diariamente (Control y seguimiento) - Semanalmente (07 días), Juicio de Expertos. - Cada 15 días (Auditorias) - Semanal

CATEGORÍAS DE RIESGO Estructura para identificación de riesgos. 1. Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento. 2. Riesgos en la gerencia de proyectos. 3. Riesgos organizacionales. 4. Riesgos externo


34



35


2.2.4.2.

Plan de Gestión de Calidad. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Versión 2 Pilotes para Cimentación de Megaplaza

PROYECTO PREPARADO POR:

José Paredes Olivos

FECHA 17

06

2017

REVISADO POR:

Katherine Alvino, Luis Tello

FECHA 17

06

2017

APROBADO POR:

Nathaly Albarracin

FECHA 17

06

2017

POLÍTICA, ESTÁNDARES, NORMAS O REQUISITOS DE CALIDAD APLICABLES AL PROYECTO Y JUSTIFICACIÓN (identificación y sustento de la política de calidad, estándares, normas o requisitos de calidad aplicables al proyecto) POLÍTICA, ESTÁNDARES, NORMAS DE JUSTIFICACIÓN CALIDAD Norma Técnica de Edificación G.050 (Seguridad durante de la construcción) Norma Técnica de Edificación E.020 (Cargas) Norma Técnica de Edificación E.030 (Diseño Sismorresistente) Norma Técnica de Edificación E.050 (Suelos y Cimentaciones) Norma Técnica de Edificación E.060 (Concreto Armado) Norma Técnica de Edificación E.090 (Estructuras Metálicas)

Requerimiento Legal Requerimiento Legal Requerimiento Legal Requerimiento Legal Requerimiento Legal Requerimiento Legal

Ley 29783 (Seguridad y Salud en el Trabajo) Requerimiento Legal Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Requerimiento Legal Impacto Ambiental ASTM (Sociedad Estadounidense para Recomendación Técnica Pruebas y Materiales) Ley General del Trabajo

Requerimiento Legal

Normas del Ministerio de Cultura (CIRA)

Requerimiento Legal

ANSI (Instituto Nacional Americana de Recomendación Técnica Normas) AWS (Asociación Americana de Soldadura)

Recomendación Técnica

NTP (Normas Técnicas Peruanas)

Recomendación Técnica

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD


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ENTREGABLE (PROCESO DE ELABORACIÓN DEL …) (Procesos de desarrollo de producto a los cuales se aplica un proceso de gestión de calidad) Pilote con Funda de Acero

PROCEDIMIENTOS (Procedimientos que se aplican a los procesos para realizar la gestión de calidad )

RECURSOS (Recursos necesarios para aplicar los procedimientos)

- 1.- Protocolo de Hincado de Funda de acero - 2.- Protocolo de Excavación y Colocación de concreto. - 3.- Reporte de inspección de equipos de soldadura. - 4.- Registro de preparación superficial de funda. - 5.- Inspección visual de soldadura.

Pilote Barrenado

- 1.- Protocolo de excavación y colocación de mortero.

- 1 Asistente de calidad (1, 2, 3, 4, y 5) - 1 Mecánico eléctrico (3) - 1 Supervisor Técnico de hincado (1) - 1 Supervisor de campo (2) - 1 Capataz de soldadura (4, 5) - 1 Ayudante en campo (4) - Herramientas manuales - 1 Asistente de calidad - 1 Supervisor de campo excavación (barrenado) - 1 Ayudante en campo - Herramientas manuales - 1 Asistente de calidad (1, 2) - 1 Supervisor Técnico de hincado (2) - 1 Supervisor de campo (1,2) - 1 Ayudante en campo (2) - Herramientas manuales - 1 Asistente de calidad - 1 Supervisor de campo micro-pilote - 1 Ayudante en campo - Herramientas manuales

Pilote de concreto

Micro-pilote

- 1.- Registro de prefabricado de pilote. - 2.- Protocolo de Hincado de pilote de concreto.

- Protocolo de excavación y fundido de mortero

REALIZAR MEJORAMIENTO CONTINUO (Explicar cómo se va a realizar el proceso de mejoramiento continuo) Los responsables de aseguramiento de calidad del proyecto serán responsables de facilitar el proceso de mejoramiento continuo. 

Para la mejora de un proceso - Identificar el proceso al que se realizara aseguramiento de calidad (Realizar Análisis Costos/beneficio, e identificar entre Obligatorios y Mandatorios). - Determinar no conformidades y oportunidades de mejora del proceso - Realizar estudios comparativos o Benchmarking, a fin de medir el desempeño. - Documentar la mejora al proceso y los resultados esperados. - Definir acciones preventivas y correctivas para la mejora de los procesos. - Aprobar las acciones correctivas y llevarlas al kick off meeting.


37


 

Documentar las mejoras y actualizar la documentación para la aprobación del gerente del proyecto. Si la mejora al proceso la realizo un colaborador debe comunicar a su jefe superior inmediato (para que evalué si vale la pena o no) de tal forma que el área de calidad correspondiente, lo documente y gestione.

Las oportunidades de mejora continua generalmente pueden presentarse en: - Lecciones aprendidas de la organización. - Auditoria de calidad Internas cada 15 días. - Análisis de Procesos - Reporte de No Conformidades - Juicio de Expertos para la mejora de la gestión de Calidad del proyecto CONTROL DE CALIDAD ENTREGABLES PROCEDIMIENTOS (Procesos de desarrollo de (Procedimientos que se producto a los cuales se aplican a los procesos para aplica un proceso de realizar la gestión de calidad ) gestión de calidad) Proceso de Pilote con - Prueba de integridad (1) Funda de Acero - Prueba del tinte penetrante (2) - PDA Prueba de Carga Dinámica (3)

Proceso Barrenado

de

Pilote - Prueba de integridad (1) - PDA Prueba de Carga Dinámica (2)


RECURSOS (Recursos necesarios para desarrollar los procedimientos de control de calidad) - Técnico Certificador (externo). (1,2) - Asistente de OT (1,2,3) - Supervisor Técnico de hincado (3) - Supervisor de campo (1,2,3) - Capataz de soldadura (2,3) - Ayudante de soldador (2,3) - 1 Operador de grúa (3) - 1 Rigger (3) - 2 maniobrista (3) - 1 Topógrafo (3) Equipos - Grúa (3) - Martillo de hinca (3) - Guía de martillo (3) - Moto soldadora (3) - Equipo topográfico (3) - Técnico Certificador (externo). (1,2) - Asistente de OT (1,2) - Supervisor Técnico de hincado (2) - Supervisor de campo (1,2,) - 1 Ayudante en campo - 1 Operador de grúa (2) - 1 Rigger (2) - 2 maniobrista (2) - 1 Topógrafo

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Proceso concreto

de

pilote

de - PDA Prueba de Carga Dinámica

-

Proceso de Micro-pilote

- Prueba de integridad

-

Equipos Grúa (2) Martillo de hinca (2) Guía de martillo (2) Moto soldadora (2) Equipo topográfico (2) Técnico Certificador (externo). Asistente de OT Supervisor Técnico de hincado Supervisor de campo 1 Ayudante en campo 1 Operador de grúa 1 Rigger 2 maniobrista 1 Topógrafo Equipos Grúa Martillo de hinca Guía de martillo Moto soldadora Equipo topográfico Técnico Certificador (externo). Asistente de OT 1 Ayudante en campo

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO (Descripción de cómo se van a aplicar los procesos de gestión de calidad del proyecto. Herramientas a emplear, normativas, reglamentos, responsables, áreas de aplicación, etc.) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Elaborar un organigrama del proyecto relacionado a las funciones de calidad. Es distinto al organigrama del proyecto)

ROLES Y RESPONSABILIDADES (Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de gestión de calidad) Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

39


ROLES

A

C

RESPONSABILIDADES

Asiente de calidad

x

x

A todos los entregables del proyecto

Supervisor técnico de hincado

x

Supervisor de campo excavación

x

Capataz soldadura

de

x

Técnico Mecánica

en

Ingeniero de Campo

x

x

Asegura y verifica la correcta ejecución del hincado de la funda (Entregable- Pilote con funda de acero, pilote de concreto) Asegura y verifica la correcta ejecución de la excavación para pilotes (Entregable – Pilote barrenado y con funda) Supervisa el correcto funcionamiento de los equipos de soldadura y las tareas previas antes de la soldadura (Entregable- Pilote con funda de acero) Verifica el buen funcionamiento de equipos para la prueba de carga dinámica (Entregable – Pilote barrenado y Pilote con funda de acero) Reporta el buen funcionamiento de los equipos de soldadura (Entregable- Pilote con funda de acero) Responsable de la calidad de los entregables

Gerente de proyecto

x

x

Responsable de la elaboración del cierre de proyecto

x

Mecánico eléctrico

x

ANEXO 1 ANEXO 2


40


2.2.4.3.

Plan de Gestión de Recursos Humanos PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Versión PMBOK-5E.1606v01 Pilotes para Cimentación de Megaplaza Luis Tello y Nathaly Albarracin FECHA José Paredes y Katherine Alvino FECHA Mario Peña Fuentes – Gerente General PSV FECHA

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO


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17 17 17

06 06 06

2017 2017 2017


ROLES Y RESPONSABILIDADES (Una ficha por cada rol) ROL EN EL SUPERVISOR DE CAMPO PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Responsable: En el entregable  Campamento de Obra Responsable y Firma en: En los entregables.  Pilote Barrenado HT  Pilote con funda de acero H.T.  Pilote barrenado SP  Pilote con funda de acero SP  Pilote con funda de acero TR  Micropilote T.R.  Pilote barrenado SF  Pilote barrenado PC  Pilote de concreto PC  Micropilote P.C. AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  Asistente de campo  Ingeniero Mecánico  Riger, Oxigenista PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS

Conocimientos: - Ingeniero Civil titulado, colegiado y habilitado, conocimiento en Supervisión de Obras en sector público o privado - Maestría en Gerencia de Proyectos - Dominio de Programas Ofimática. - Conocimiento a nivel intermedio de AutoCAD, Civil 3D, S10, Ms Project y SAP. - Conocimiento de inglés a nivel básico Competencias (Habilidades y Experiencias): - Control de obra, Aplicar conocimientos de las ciencias básicas y ciencias de la ingeniería civil - Compromiso, Razonamiento lógico, Dirección y liderazgo de equipos, Capacidad de trabajo bajo presión, destreza manual, comunicación efectiva. - Mayor o igual a 04 años de experiencia en Supervisión de Obras en sector público o privado Actitudes: - Compromiso con el trabajo - Flexibilidad - orientación a resultados Proactivo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   

Registro de asistencia en las reuniones y compromisos (Puntualidad) Registro de aportes en soluciones de problemas Integración con el equipo Indicadores de entregables conformes y no conformes, semanales (cumplimiento de los entregables)


42


 

Registro de Cumplimiento de entregables. (Puntualidad) Cumplimiento de actividades de acuerdo al cronograma. (Registro de Actividades realizadas)

ROL EN EL JEFE DE OFICINA TÉCNICA PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM)

Control de la calidad: En los entregables.  Pilote Barrenado HT  Pilote con funda de acero H.T.  Pilote barrenado SP  Pilote con funda de acero SP  Pilote con funda de acero TR  Micropilote T.R.  Pilote barrenado SF  Pilote barrenado PC  Pilote de concreto PC  Micropilote P.C. AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  Ingeniero Consultor (Geotécnico)  Practicantes de Ingeniería Civil PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Ingeniero o Bachiller en la carrera Ingeniería Civil o Sanitaria - Certificado o egresado en Programa de especialización en Ofimática. - Dominio de Programas Ofimática nivel intermedio. - Conocimiento de AutoCAD a nivel avanzado. - Conocimiento de Civil 3D nivel avanzado, - Conocimiento de S10 nivel avanzado, - Conocimiento de Ms Project nivel avanzado - Conocimiento de SAP nivel avanzado. - Conocimiento de inglés a nivel avanzado. Competencias (Habilidades y Experiencias): - Compromiso, Razonamiento lógico, liderazgo, Tolerancia a presión, compromiso, destreza manual, comunicación efectiva. - Mayor o igual a 04 años de experiencia en elaboración de expedientes técnicos en el sector público y privado. Actitudes: - Compromiso con el trabajo, Flexibilidad, orientación a resultados y proactivo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

     

Registro de asistencia en las reuniones y compromisos (Puntualidad) Registro de aportes en soluciones de problemas Indicadores de entregables conformes y no conformes, semanales (cumplimiento de los entregables) Registro de Cumplimiento de entregables. (Puntualidad) Registro de reuniones de integración con el equipo Cumplimiento de actividades de acuerdo al cronograma.


43


ROL EN EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM)

Informa y Opina: En los entregables.  Movilización de equipo y de puesta en operatividad  Campamento de Obra  Pilote Barrenado HT  Pilote con funda de acero H.T.  Pilote barrenado SP  Pilote con funda de acero SP  Pilote con funda de acero TR  Micropilote T.R.  Pilote barrenado SF  Pilote barrenado PC  Pilote de concreto PC  Micropilote P.C. AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)

     

Operador de grúa Maniobrista Operador de Equipo Tech Drill Operador de Equipo Solimec Operador de Equipo CMV Supervisor de Campo Administrador de obra

 PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS

Conocimientos: - Ingeniero o Bachiller en la carrera de Ingeniería Industrial, Seguridad e Higiene Industrial o carreras afines. - Dominio de Programas Ofimática nivel intermedio. - Diplomado en Prevención de Riesgos. - Conocimiento en: La ley de Seguridad y Salud en el trabajo. - Conocimiento de: Decretos de seguridad y Salud Ocupacional, normas ISO 9001 Y 14001 y OHSAS 18001. - Diplomado en: Sistemas integrados de gestión y medio ambiente. - Supervisión en prevención de pérdidas en obras de Cimentación Profunda y Obras Portuarias. Competencias (Habilidades y Experiencias): - Liderazgo - Compromiso, - Toma de decisiones y solución de problemas, - Trabajo en Equipo - Capacidad Analítica - comunicación efectiva, - Capacidad de trabajar bajo presión. - Mayor o igual a 03 años de experiencia en Puestos Similares. Actitudes: - Compromiso con el trabajo - Flexibilidad Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

44


-

orientación a resultados proactivo.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

     

Registro de asistencia en las reuniones y compromisos (Puntualidad) Conocimiento de la ley N° 29783 (Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo) Conocimiento de los ISO y OHSAS Integración con el equipo (Registro de Reuniones del Equipo) Registro de aportes en soluciones de problemas Indicadores de entregables conformes y no conformes, semanales (cumplimiento de los entregables)

ROL EN EL ADMINISTRADOR DE OBRA PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM)

Responsable: En el entregable.  Movilización de equipo y de puesta en operatividad Participa: En los entregables.  Campamento de Obra  Pilote Barrenado HT  Pilote con funda de acero H.T.  Pilote barrenado SP  Pilote con funda de acero SP  Pilote con funda de acero TR  Micropilote T.R.  Pilote barrenado SF  Pilote barrenado PC  Pilote de concreto PC  Micropilote P.C. AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  Asistente de Administración PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS

Conocimientos: - Titulado o Bachiller en la carrera profesional de Contabilidad, Administración o Carreras afines. - Certificado o egresado en Programa de Ofimática. - Certificado o egresado en Programa Logística, Gestión de Personal y Cuaderno de Obra Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 04 años de experiencia en Supervisión de Seguridad.: - Compromiso, toma de decisiones, solución de problemas, comunicación efectiva, Razonamiento lógico, liderazgo, Tolerancia a presión. - Mayor o igual a 04 años de experiencia como Administrador de Obra. Actitudes: Compromiso con el trabajo, Flexibilidad orientación a resultados proactivo. Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

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     

Registro de asistencia en las reuniones y compromisos (Puntualidad) Registro de aportes en soluciones de problemas Indicadores de entregables conformes y no conformes, semanales (cumplimiento de los entregables) Registro de Cumplimiento de entregables. (Puntualidad) Registro de reuniones de integración con el equipo Cumplimiento de actividades de acuerdo al cronograma.

ROL EN EL ASISTENTE DE CAMPO PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM)

Participa: En los entregables.  Campamento de Obra  Pilote Barrenado HT  Pilote con funda de acero H.T.  Pilote barrenado SP  Pilote con funda de acero SP  Pilote con funda de acero TR  Micropilote T.R.  Pilote barrenado SF  Pilote barrenado PC  Pilote de concreto PC  Micropilote P.C. AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  Operador de Grúa  Operador de Equipo Tech Drill  Operador de Equipo Soilmec R-12 PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Estudiante de los últimos ciclos de Ingeniería Civil, Ingeniería Sanitaria y afines. - Conocimiento de AutoCAD (Nivel Básico) - Conocimiento de Programas de Ofimática (Nivel Básico) Competencias (Habilidades y Experiencias): - Tolerancia a la presión, compromiso y destreza manual. - Mayor o igual a 2 años de experiencia en Asistencia de campo en Obras de Construcción Civil. Actitudes: Compromiso con el trabajo, orientado a resultados, proactivo comunicación efectiva. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   

Integración con el equipo (Registro de Reuniones) Registro de asistencia en las reuniones y compromisos (Puntualidad) Registro de aportes en soluciones de problemas Indicadores de entregables conformes y no conformes, semanales (cumplimiento de los entregables)


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ROL EN EL Operador de Grúa PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En los entregables.

      

Pilote Barrenado HT Pilote con funda de acero H.T. Pilote barrenado SP Pilote con funda de acero SP Pilote con funda de acero TR Pilote barrenado SF Pilote barrenado PC Pilote de concreto PC

 AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  No aplica PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS

Conocimientos: - Estudios de primaria completa. - Estudios de secundaria completa - Estudios técnicos Competencias (Habilidades y Experiencias): -

Mayor o igual a 4 años de experiencia en Operador de Grúa. Tolerancia a la presión, compromiso y destreza manual.

Actitudes: Compromiso con el trabajo, orientación a resultados, proactivo y comunicación efectiva. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   

Capacidad de trabajar bajo presión Puntualidad Responsabilidad en el cumplimiento de lo planeado. Compromiso con las labores encomendadas

ROL EN EL Operador de Equipo Tech Drill PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En los entregables.

  

Pilote Barrenado HT Pilote barrenado SP Pilote barrenado SF Pilote barrenado PC

 AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)

 

Gerente de Proyectos, Supervisor de Campo Administrador de obra

 PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS

Conocimientos: Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

47


- Estudios de secundaria completa - Estudios técnicos Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 4 años de experiencia como Operador de Equipo Tech Drill - Tolerancia a la presión, compromiso y destreza manual. Actitudes: - Compromiso con el trabajo, orientación a resultados, proactivo y comunicación efectiva. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado  Puntualidad (Evaluación de continua, sanciones y reconocimiento)  Capacidad de trabajar bajo presión (Evaluación de continua)  Responsabilidad en el cumplimiento de lo planeado. (Evaluación de continua)  Compromiso con las labores encomendadas (Evaluación de continua) ROL EN EL Operador de equipo Soilmec R-12 PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En los entregables.

 

Pilote con funda de acero H.T. Pilote con funda de acero SP Pilote con funda de acero TR

 AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones) PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS

Conocimientos: - Estudios de primaria completa. - Estudios de secundaria completa - Estudios técnicos Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 4 años de experiencia como Operador de Equipo Tech Drill - Tolerancia a la presión, compromiso y destreza manual. Actitudes: - Compromiso con el trabajo, orientación a resultados, proactivo y comunicación efectiva. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   

Puntualidad (Evaluación de continua, sanciones y reconocimiento) Capacidad de trabajar bajo presión (Evaluación de continua) Responsabilidad en el cumplimiento de lo planeado. (Evaluación de continua) Compromiso con las labores encomendadas (Evaluación de continua)

ROL EN EL Operador de equipo CMV 600 PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En los entregables.



Micropilote T.R.


48


 Micropilote P.C. AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  No aplica PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS

Conocimientos: - Estudios de secundaria completa - Estudios técnicos Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 4 años de experiencia como Operador de equipo CMV 600 - Tolerancia a la presión, compromiso y destreza manual. Actitudes: Compromiso con el trabajo, orientación a resultados, proactivo y comunicación efectiva. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   


ROL EN EL MANIOBRISTA PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En los entregables.

        

Pilote Barrenado HT Pilote con funda de acero H.T. Pilote barrenado SP Pilote con funda de acero SP Pilote con funda de acero TR Micropilote T.R. Pilote barrenado SF Pilote barrenado PC Pilote de concreto PC Micropilote P.C.

 AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  No aplica PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Estudios de secundaria completa - Estudios técnicos Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 4 años de experiencia como especialista en maniobra de maquinaria pesada en construcción civil y obras portuarias. - Tolerancia a la presión, compromiso y destreza manual. Actitudes: Compromiso con el trabajo, orientación a resultados, proactivo y comunicación efectiva. Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

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   


ROL EN EL INGENIERO MECÁNICO PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En el entregable.  Movilización de equipo y de puesta en operatividad AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  Técnico Mecánico PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Egresado en la carrera profesional de Ingeniero Mecánico, - Dominio de Programas Ofimática nivel intermedio. (120 horas) - Conocimiento de AutoCAD a nivel avanzado. (60 horas) - Conocimiento de Civil 3D nivel avanzado, (60 horas) - Conocimiento de Ms Project nivel avanzado Certificado en Ingles (60 horas) Competencias (Habilidades y Experiencias): - Compromiso, Razonamiento lógico, liderazgo, Tolerancia a presión, compromiso, destreza manual, comunicación efectiva. - Mayor o igual a 04 años de experiencia en Proyectos de Construcción Civil y Obras Portuarias Actitudes: Compromiso con el trabajo, Flexibilidad, orientación a resultados y proactivo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   


ROL EN EL TÉCNICO MECÁNICO PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM)

Participa: En el entregable.  Movilización de equipo y de puesta en operatividad  Pilote Barrenado HT  Pilote con funda de acero H.T. Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

50


       

Pilote barrenado SP Pilote con funda de acero SP Pilote con funda de acero TR Micropilote T.R. Pilote barrenado SF Pilote barrenado PC Pilote de concreto PC Micropilote P.C.

AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones) PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Egresado en la carrera Técnica Mecánica. - Certificado o egresado en Programa de especialización en Ofimática. - Certificado o egresado en estudios de AutoCAD. Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 04 años de experiencia en el cargo de Técnico Mecánico para Proyectos de Construcción Civil y Obras Portuarias. - Compromiso, Razonamiento lógico, liderazgo, Tolerancia a presión, compromiso, destreza manual, comunicación efectiva. Actitudes: - Compromiso con el trabajo, Flexibilidad, orientación a resultados y proactivo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   


ROL EN EL TÉCNICO ELECTRICISTA PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En el entregable.



Campamento de Obra

AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)

 

Gerente de Proyectos, Supervisor de Campo Administrador de obra

 PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Egresado en la carrera Técnica Electricista. - Conocimiento de AutoCAD (Nivel Básico) Competencias (Habilidades y Experiencias): Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

51


-

Mayor o igual a 04 años de experiencia en el cargo de Técnico Electricista para Proyectos de Construcción Civil. Compromiso, Razonamiento lógico, liderazgo, Tolerancia a presión, compromiso, destreza manual, comunicación efectiva.

Actitudes: Compromiso con el trabajo, Flexibilidad, orientación a resultados y proactivo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   


ROL EN EL SOLDADOR PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En el entregable.

 

Pilote con funda de acero H.T. Pilote con funda de acero SP Pilote con funda de acero TR

 AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  No aplica PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Estudios técnicos en Soldadura de Arco blindado, MIG y de arco sumergida. Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 04 años de experiencia en el cargo de Soldador para Proyectos de Construcción Civil y Obras Portuarias. - Compromiso, Razonamiento lógico, liderazgo, Tolerancia a presión, compromiso, destreza manual, comunicación efectiva. Actitudes: Compromiso con el trabajo, Flexibilidad, orientación a resultados y proactivo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   


ROL EN EL OXIGENISTA PROYECTO (Denominación del rol) RESPONSABILIDADES: (Descripción de lo que se espera de éste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz RAM) Participa: En el entregable.



Pilote Barrenado HT


52


      

Pilote con funda de acero H.T. Pilote barrenado SP Pilote con funda de acero SP Pilote con funda de acero TR Micropilote T.R. Pilote barrenado SF Pilote barrenado PC  Micropilote P.C. AUTORIDAD (Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)  No aplica PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS (Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)

Conocimientos: - Estudios técnicos en Soldadura de Arco blindado, MIG y de arco sumergida. Competencias (Habilidades y Experiencias): - Mayor o igual a 04 años de experiencia en el cargo de Oxigenista para Proyectos de Construcción Civil y Obras Portuarias. - Compromiso, Razonamiento lógico, liderazgo, Tolerancia a presión, compromiso, destreza manual, comunicación efectiva. Actitudes: Compromiso con el trabajo, Flexibilidad, orientación a resultados y proactivo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ROL Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, está cumpliendo lo esperado

   



53


PLAN PARA LA GESTIÓN DE PERSONAL

X

X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Supervisor de campo

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO SUPERVISOR DE CAMPO (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

1

Fecha ingreso (dd/mm/aa) 03/07/2016

Fecha Retiro (dd/mm/aa) 29/05/2017

Tiempo requerido (días calendario) 331

Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Inicio y contratación Jefe de Oficina Técnica, tendrá la encargatura de Supervisión, comunicara a RRHH y comunicara a la Gestión del Proyecto los requerimientos del equipo de Proyecto. Vacaciones Jefe de Oficina Técnica, tendrá la encargatura de Supervisión, Previo a la etapa de Vacaciones recibirá la entrega de cargo. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Jefe de Oficina Técnica, tendrá la encargatura de Supervisión, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad de la Supervisión. Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.) Jefe de Oficina Técnica, tendrá la encargatura de Supervisión. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) 15/07/2015 Cursos de herramientas informáticas (Ofimática): Nivel El conocimiento Avanzado (72 horas) de herramientas informáticas es fundamental


54


Curso de idioma Ingles: Nivel Intermedio (150 horas)

Curso Software Informáticos: AutoCAD y Project Nivel Intermedio (150 horas)

El conocimiento del idioma inglés, ayudara a consolidar información técnica relacionada a los controles de supervisión. El conocimiento de herramientas informáticas es fundamental

15/07/2015

15/05/2015

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Nivel de conocimiento Software de Evaluación de mediante Simulación Análisis de concepto y evaluaciones y prueba de actividad entrevistas Conocimiento de Estratégicos y de Acceso a normativa Evaluación de normativa de control, mediante Análisis de concepto y construcción evaluaciones y uso de normativa entrevistas Conocimiento de Estratégicos y de Acceso a normativa Evaluación de normativa Portuaria control, mediante Análisis de concepto y evaluaciones y uso de normativa entrevistas RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en el cumplimiento de las metas de la seguridad en campo. CUMPLIMIENTO Identificación y cumplimiento de la normativa en Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto …

X


X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Supervisor de seguridad

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO SUPERVISOR DE SEGURIDAD (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

1




55


Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Inicio Administrador de Obra, tendrá la encargatura de Supervisión, comunicara a RRHH y comunicara a la Gestión del Proyecto los requerimientos del equipo de Proyecto. Vacaciones Administrador de Obra, tendrá la encargatura de Supervisión, Previo a la etapa de Vacaciones recibirá la entrega de cargo. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Administrador de Obra, tendrá la encargatura de Supervisión, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad de la Supervisión. Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.) Administrador de Obra, tendrá la encargatura de Supervisión. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) Postgrado (Especialización o Diplomado) en Supervisión Para llevar un 01/08/2015 de Prevención de Perdidas en Obras de Cimentaciones mejor control en la Profundas y Obras Portuarias. supervisión. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Nivel de conocimiento Software de Evaluación de mediante monitoreo y Registro Análisis de concepto y evaluaciones y prueba de actividad entrevistas Conocimiento de Estratégicos y de Acceso a normativa Evaluación de normativa de control, mediante Análisis de concepto y construcción evaluaciones y uso de normativa entrevistas Conocimiento de Estratégicos y de Acceso a normativa Evaluación de normativa Portuaria control, mediante Análisis de concepto y evaluaciones y uso de normativa entrevistas RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

56


Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en el cumplimiento de las metas de la Supervisión en la Seguridad de cada actividad del Proyecto. CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a supervisión de la seguridad de cada actividad o proceso para el proyecto. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto


57


X

X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Administrador de obra

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO ADMINISTRADOR DE OBRA (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

1




Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además, el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Inicio y contratación Asistente de Campo, tendrá la encargatura de Administrador de Obra, registrara las actividades y comunicara a la Gestión del Proyecto los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Vacaciones Asistente de Campo, tendrá la encargatura de Administrador de Obra, Previo a la etapa de Vacaciones recibirá la entrega de cargo. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Asistente de Campo, tendrá la encargatura de Administrador de Obra, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad de la Supervisión. Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.) Asistente de Campo, tendrá la encargatura de Administrador de Obra. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) Cursos de herramientas informáticas (Ofimática): Nivel El conocimiento 01/07/2015 Avanzado (72 horas) de herramientas informáticas es fundamental Capacitación de Programa Logística, Gestión de El conocimiento 08/09/2015 Personal (150 horas) Logística y personal


58


CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Nivel de conocimiento Sistema de Formación de mediante Administración y controles de Logística evaluaciones y Logística. y personal entrevistas Conocimiento de Estratégicos y de Acceso a normativa Comprensión de uso normativa de control, mediante de la normativa construcción evaluaciones y entrevistas Conocimiento de Estratégicos y de Acceso a normativa Comprensión de uso normativa Portuaria control, mediante de la normativa evaluaciones y entrevistas RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en el cumplimiento de las metas en la administración en los controles de actividades del Proyectos. CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la administración de los controles de actividades para el proyecto.

SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en la administración de obra en el proyecto. ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto

X

X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Asistente de campo

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO ASISTENTE DE CAMPO (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

2




Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además, el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores)


59


Inicio y contratación

Vacaciones

Imprevistos (enfermedades, accidentes)

Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.)

Uno de los Asistente de Campo, tendrá la responsabilidad del , registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Uno del Asistente de Campo, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones recibirá la entrega de cargo. Uno de los Asistente de Campo, tendrá la responsabilidad, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad de Asistencia de Campo Uno Asistente de Campo, tendrá la responsabilidad requeridas de la Asistencia de Campo.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) Curso de Office avanzado Para llevar un 01/07/2015 mejor control de la información CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Nivel de conocimiento Sistema de Formación de de asistencia de Administración y controles de campo en maniobras Logística. Administración y y construcción, Logística. mediante evaluaciones y entrevistas Conocimiento de Análisis de control, Sistema de Formación de seguridad en el mediante Administración y controles de trabajo evaluaciones y Logística. Administración y entrevistas Logística. RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en el cumplimiento de las metas en la asistencia de campo en las actividades del Proyecto. CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la asistencia de campo en las actividades del Proyecto. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en las actividades de Asistencia de Campo del proyecto. ANEXOS Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

60


(En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto

X

X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Operador de Grúa

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE GRÚA (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

3




Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Inicio y contratación Un Operador de Grúa, tendrá la responsabilidad del , registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Coordinación para la asignación Un Operador de Grúa, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones El administrador de Obra recibirá la entrega de cargo. Vacaciones Dos Operador de Grúa restantes, tendrá la responsabilidad, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Operador de Grúa restantes, tendrá la responsabilidad de las operaciones de grúa requeridas. Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.) Dos Operador de Grúa restantes, tendrá la responsabilidad del registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias. Liberación Dos Operador de Grúa restantes, tendrá la responsabilidad de las operaciones de grúa requeridas. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto


61


Necesidad de capacitación (curso o programa necesario) Capacitación de manejo de Equipo y maquinarias de Grúas (60 Horas)

Justificación (porqué es necesaria) Personal debe estar capacitado en equipamiento similar al utilizado en Proyecto y evitar accidentes

FECHA dd/mm/aa (en la cual debe estar ya capacitado) 15/08/2015

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Resultados de Maquinaria (Grúa) de Maniobra y traslado evaluación practica construcción civil de grúa en un del Uso adecuado en ambiente de prueba maniobras sin incidentes y errores RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en la realización de maniobras de maquinaria (Grúa) de construcción civil. CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a recursos humanos para el proyecto. Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la utilización de maquinaria (Grúa) de construcción civil. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades de maniobra de maquinaria (Grúa) de construcción civil. ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto


62


ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE EQUIPO TECH DRILL (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)


Número

Remoto

Local

Externo

Interno

Tiempo Cargo en la organización al Fecha requerido que se asigna el rol Fecha ingreso Retiro (días (si es interno) (dd/mm/aa) (dd/mm/aa) calendario) X Operador de Equipo Tech X 3 01/07/2016 14/12/2016 167 Drill Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Coordinación para la asignación Un Operador de Equipo Tech Drill, tendrá la responsabilidad del , registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Vacaciones Un Operador de Equipo Tech Drill, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones El administrador de Obra recibirá la entrega de cargo. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Operador de Equipo Tech Drill restantes, tendrá la responsabilidad, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad. Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.) Dos Operador de Equipo Tech Drill restantes, tendrá la responsabilidad de las operaciones de grúa requeridas. Liberación Dos Operador de Equipo Tech Drill restantes, tendrá la responsabilidad del, registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado)

63


Capacitación de manejo de Operador de Equipo Tech Drill ( 60 Horas)

Personal debe estar capacitado en equipamiento similar al utilizado en Proyecto y evitar accidentes

15/08/2015

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Resultados de Maquinaria (Tech Drill) Maniobra y traslado evaluación practica de Equipo Tech Drill del Uso adecuado de en un ambiente de Equipo Tech Drill prueba sin incidentes y errores Habilidades Técnicas Uso adecuado en Maquinaria (Tech Drill) Maniobra y traslado maniobras RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en la realización de maniobras de Maquinaria (Tech Drill) relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a recursos humanos para el proyecto. Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la utilización de Maquinaria (Tech Drill) relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades de maniobra de maquinaria (Tech Drill). ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto

ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE EQUIPO SOILMEC R-12 (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)


Número

Remoto

Local

Externo

Interno

Tiempo Cargo en la organización al Fecha Fecha requerido que se asigna el rol ingreso Retiro (días (si es interno) (dd/mm/aa) (dd/mm/aa) calendario) X Operador de equipo X 3 01/07/2016 23/01/2017 207 Soilmec R-12 Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista

64


(Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer gestiones sobre el personal) Coordinación para la asignación

Vacaciones

Imprevistos (enfermedades, accidentes)


Liberación

(Procedimientos y acciones requeridas para gestionar los eventos disparadores) Un Operador de equipo Soilmec R12, tendrá la responsabilidad del , registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Un Operador de equipo Soilmec R12, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones El administrador de Obra recibirá la entrega de cargo. Dos Operador de equipo Soilmec R12 restantes, tendrá la responsabilidad, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad. Dos Operador de equipo Soilmec R12 restantes, tendrá la responsabilidad de las operaciones de grúa requeridas. Dos Operador de equipo Soilmec R12 restantes, tendrá la responsabilidad del, registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) Capacitación de manejo de Operador de equipo Soilmec Personal debe 15/08/2015 R-12 ( 60 Horas) estar capacitado en equipamiento similar al utilizado en Proyecto y evitar accidentes CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Resultados de Maquinaria (equipo Maniobra y traslado evaluación practica Soilmec R-12) de equipo Soilmec Rdel Uso adecuado de 12 en un ambiente de equipo Soilmec R-12 prueba sin incidentes y errores RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en la realización de maniobras de Maquinaria (Soilmec R-12), relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles CUMPLIMIENTO Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

65


Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a recursos humanos para el proyecto. Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la utilización de Maquinaria (Soilmec R-12), relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades de maniobra de Maquinaria (Soilmec R-12). ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto

ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE EQUIPO CMV 600 (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)


Número

Remoto

Local

Externo

Interno

Tiempo Cargo en la organización al Fecha Fecha requerido que se asigna el rol ingreso Retiro (días (si es interno) (dd/mm/aa) (dd/mm/aa) calendario) X Operador de equipo CMV X 3 01/10/2016 05/02/2017 128 600 Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Coordinación para la asignación Un Operador de equipo CMV 600, tendrá la responsabilidad del , registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Vacaciones Un Operador de equipo CMV 600, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones El administrador de Obra recibirá la entrega de cargo. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Operador de equipo CMV 600 restantes, tendrá la responsabilidad, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad. Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.) Dos Operador de equipo CMV 600 restantes, tendrá la responsabilidad

66


Liberación

de las operaciones de grúa requeridas. Dos Operador de equipo CMV 600 restantes, tendrá la responsabilidad del registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) Capacitación de manejo de Operador de equipo CMV Personal debe 15/08/2015 600 ( 60 Horas) estar capacitado en equipamiento similar al utilizado en Proyecto y evitar accidentes CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Resultados de Maquinaria (equipo Maniobra y traslado evaluación practica CMV 600) de equipo CMV 600 del Uso adecuado de en un ambiente de equipo CMV 600 prueba sin incidentes y errores RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en la realización de maniobras de Maquinaria (CMV 600), relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a recursos humanos para el proyecto. Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la utilización de Maquinaria (CMV 600), relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades de maniobra de Maquinaria (CMV 600). ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto …


67


X

X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Maniobrista

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO MANIOBRISTA (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

3




Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Coordinación para la asignación Un Maniobrista de maquinaria pesada, tendrá la responsabilidad del , registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Vacaciones Un Maniobrista de maquinaria pesada, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones El administrador de Obra recibirá la entrega de cargo. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Maniobrista de maquinaria pesada restantes, tendrá la responsabilidad, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad. Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.) Dos Maniobrista de maquinaria pesada restantes, tendrá la responsabilidad de las operaciones de grúa requeridas. Liberación Dos Maniobrista de maquinaria pesada restantes, tendrá la responsabilidad del, registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado)


68


Capacitación de manejo de Maniobrista en Maquinaria Pesada ( 60 Horas)

Personal debe estar capacitado en equipamiento similar al utilizado en Proyecto y evitar accidentes

15/08/2015

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Resultados de Maquinaria Pesada Maniobra de evaluación practica de maquinaria pesada en Maniobra en un ambiente de maquinaria pesada. prueba sin incidentes y errores RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos de Ingeniería Mecánica, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en las actividades de Ingeniería relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la Ingeniería Mecánica para el proyecto. Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la utilización de Maquinaria pesada, relacionado a la Construcción civil y Obras Portuarias SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades correspondientes a Procesos de Construcción Civil y Obras Portuarias, asegurando mitigar el riesgo a la ocurrencia. ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto

X

X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Ingeniero Mecánico

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO INGENIERO MECÁNICO (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

1




Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores)


69


Inicio

Coordinación para la asignación

Vacaciones

Imprevistos (enfermedades, accidentes) Retiros (renuncias, reasignación, despido, etc.)

Liberación

Un Ingeniero Mecánico, tendrá la responsabilidad de las actividades de Ingeniería en procesos de Obra y Maquinaria de los cuales comunicara al Jefe de Proyecto, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Un Ingeniero Mecánico, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones recibirá la entrega de cargo. Un Ingeniero Mecánico, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones recibirá la entrega de cargo. Un Ingeniero Mecánico, tendrá la responsabilidad requerida. Un Ingeniero Mecánico, tendrá la responsabilidad del registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Un Ingeniero Mecánico, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Liberación recibirá la información.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) Informática: Nivel de Office intermedio El conocimiento de herramientas informáticas es fundamental Conocimiento de idioma Ingles (intermedio) El conocimiento del idioma inglés, ayudara a entender manuales técnicos. Software Informáticos: AutoCAD y Project EL conocimiento de herramientas informáticas es fundamental CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Nivel de conocimiento Software de Evaluación de mediante monitoreo y Registro Análisis de concepto y evaluaciones y prueba de actividad entrevistas Conocimiento de Nivel de conocimiento Software de Evaluación de Software de mediante simulación y ofimática Análisis de concepto y simulación y ofimática evaluaciones y prueba de actividad entrevistas Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

70


RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos de Ingeniería Mecánica, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en las actividades de Ingeniería relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la Ingeniería Mecánica para el proyecto. Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en los procesos de Ingeniería Mecánica relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades correspondientes a Procesos de Ingeniería Mecánica, asegurando mitigar el riesgo a la ocurrencia. ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto

X

X

Número

Remoto

Cargo en la organización al que se asigna el rol (si es interno) Técnico Mecánico

Local

Externo

Interno

ROL EN EL PROYECTO TÉCNICO MECÁNICO (Denominación del puesto) ADQUISICIÓN Y CALENDARIO DE RECURSOS (Periodo de tiempo requerido del recurso)

3




Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocuparía el ROL debe ser interno o externo a la organización. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organización la persona que asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede ser de manera remota o ambas. Además el número de personas que se requiere para dichos roles. GESTIÓN DE PERSONAL EN EL PROYECTO (Cómo se incorpora/libera el personal del proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho o situación que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos disparadores) Coordinación para la asignación Un Técnico Mecánico, tendrá la responsabilidad del , registro de actividades y comunicación al Ingeniero Mecánico y al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias y equipo en la Obra Vacaciones Un Técnico Mecánico, tendrá la responsabilidad, Previo a la etapa de Vacaciones El administrador de Obra recibirá la entrega de cargo. Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Técnico Mecánico restantes, tendrá la responsabilidad, durante el tiempo que dure los imprevistos, las cuales serán atendidas mediante el procedimiento de continuidad. Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

71



Liberación

Dos Técnico Mecánico restantes, tendrá la responsabilidad de las operaciones de grúa requeridas. Dos Técnico Mecánico restantes, tendrá la responsabilidad del, registro de actividades y comunicación al Administrador de Obra, de acuerdo a los requerimientos de maquinarias.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto FECHA dd/mm/aa Justificación (en la cual debe Necesidad de capacitación (porqué es estar ya (curso o programa necesario) necesaria) capacitado) Curso de Office avanzado Para llevar un 01/07/2015 mejor control de la información CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos o características a evaluar para determinar si el equipo, está cumpliendo lo esperado Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado Habilidades Técnicas Resultados de Equipos de Maniobra de evaluación practica de construcción y maquinaria pesada en mecánica en Maquinaria Pesada un ambiente de maquinaria pesada. prueba sin incidentes y errores RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto Mejora continua en los procesos de Ingeniería Mecánica, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados en las actividades de Ingeniería relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles CUMPLIMIENTO Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a la Ingeniería Mecánica para el proyecto. Identificación y estrategia de cumplimiento de la normativa, políticas o compromisos aceptados en lo relacionado a actividades de Procesos de Ingeniería Mecánica, relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles. SEGURIDAD Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto. Políticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades correspondientes a Procesos de Ingeniería Mecánica, asegurando mitigar el riesgo a la ocurrencia. ANEXOS (En caso se requiera documentar información adicional) ANEXO DESCRIPCIÓN 1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto 2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto


72


2.2.4.4.

Plan de Gestión de Comunicaciones PLANTILLA DE ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIONES versión 0.01 PILOTES PARA CIMENTACIÓN DE MEGAPLAZA

PROYECTO PREPARADO POR:

Peña Fuentes – Gerente General – PSV Constructores S.A.

FECHA

17

06

2017

REVISADO POR:


FECHA

17

06

2017

APROBADO POR:

Mario Peña Fuentes

FECHA

17

06

2017

Necesidades de comunicación de una área general

Necesidad de información -

Relaciones con alta gerencia

-

Relaciones con el cliente.

-

Informe gerencial de estado de proyecto. Presupuesto proyectado de obra. Contrato de obra. Fecha de entrega de los Principales entregables Resultado respecto a la seguridad Agenda de reuniones de obra Resultado operativo.

Para quién -Gerente General -Gerente de Operaciones -Gerente de Proyecto -Gerente de Proyecto -Supervisor de obra de cliente -Jefe de obra -Jefe de seguridad

Formato óptimo de información

Cómo esta comunicación es esencial para el éxito del proyecto

Informes ejecutivos

Son las referencias básicas: Inicio Seguimiento y control Termino del proyecto.

Informes y actas Son las referencias para: de reuniones Reportes Seguimiento y control Términos del proyecto.

Decisión de implementació n Si/No Si

Si

73


Equipos especialistas

de -

Relaciones resultados

de

Relaciones con el equipo operativo

-

Fecha de entrega de los Principales entregables Resultados de calidad realizados a los entregables Agenda de reuniones de obra Resultado operativo Resumen ejecutivo quincenal Presupuesto proyectado de obra Disponibilidad de los recursos del proyecto Informe gerencial de estado de proyecto. Presupuesto proyectado de obra. Contrato de obra. Acta de formación de sindicato de obra.

-Jefe de obra -Jefe de oficina técnica -Administrador de obra -Jefe de seguridad -Jefe de logística -Consultor externo

Informes técnicos

Son las referencias para: Reportes Seguimiento y control Términos del proyecto

-Gerente de Operaciones -Gerente de Proyecto -Jefe de obra

Informes técnicos

Son las referencias para: Inicio Seguimiento y control Términos del proyecto

Informes de evaluación de personal

Son las referencias para: Seguimiento y control

Jefe de obra Sindicato de obra

Si

Si

Si

74


PLANTILLA DEL PLAN DE COMUNICACIONES versión 1 PILOTES PARA CIMENTACIÓN DE MEGAPLAZA

PROYECTO

Información Requerida (Requerimiento específico de información que necesita el interesado, tiempo, costos, etc. NO es el medio de información, es lo que necesita)

PREPARADO POR:

Peña Fuentes – Gerente General – PSV Constructores FECHA 17 06 2017 S.A.

REVISADO POR:


FECHA 17 06 2017

APROBADO POR:

Mario Peña Fuentes

FECHA 17 06 2017

Responsable de elaborarlo (Rol en el equipo de proyecto que se encarga de preparar la información)

Gerente de proyecto Fecha de entrega de los Principales entregables

Gerente de proyecto Disponibilidad de los recursos del proyecto

Gerente de proyecto Presupuesto proyectado obra.

de

Público Objetivo (Interesados del proyecto a los cuales se debe hacer llegar la información)

Supervisor de obra del cliente Jefe de obra Jefe de oficina técnica Administrador de obra Jefe de logística Jefe de seguridad Consultor externo Jefe de obra Jefe de oficina técnica Administrador de obra Jefe de logística Jefe de seguridad Consultor externo Gerente General Gerente de operaciones Supervisor de obra del cliente Jefe de obra -Jefe de oficina técnica -Administrador de obra

Método de comunicación a utilizar (Escrito, email, reuniones, presentación, etc.)

Descripción de la Comunicación (Contenido, formato, etc.)

Frecuencia (Mensual, quincenal, semanal, etc.)

e-mail

*Hitos del proyecto *Diagrama de Gantt

Inicio de obra y cuando haya actualizaciones

e-mail

*Calendario de recursos


e-mail

*Presupuesto comparativo entre el proyectado y el contractual


Comentario s (Observacion es sobre la información y sus característica s de presentación o difusión)

75






-Jefe de logística -Jefe de seguridad -Consultor externo Contrato de obra.

Gerente de proyecto

e-mail

Contrato de obra

Físico

Ingeniero de SSOMA

-Gerente de proyecto. -Supervisor de obra del cliente.

e-mail

Ingeniero QA / QC

-Gerente de proyecto -Jefe de obra -Administrador de obra -Jefe de logística -Jefe de seguridad -Consultor externo Gerente de proyecto Jefe de oficina técnica

e-mail

*Reporte comparativo del costo de obra proyectado con el costo real. *Reporte comparativo del costo indirecto de obra. *Reporte del avance de la obra. Reporte de seguridad de obra. *Ratios de accidentabilidad y ratio de gravedad. *Reporte de incidencias detallando causas y acciones correctivas. *Reporte de lecciones aprendidas. *Presentación de los resultados de las pruebas. *Los certificados de calidad.

Resultado operativo.

Informe calidad.

e-mail

la

de

Agenda de reuniones de obra

Jefe de obra


*Comparativo de gastos generales entre el proyectado y el contractual

-Gerente General -Gerente de operaciones -Gerente de proyecto -Supervisor de obra del cliente -Jefe de obra -Administrador de obra -Jefe de logística -Jefe de seguridad -Consultor externo

Jefe de oficina técnica

Resultados respecto a seguridad



e-mail

*Polémicas de la obra.

Antes de inicio de obra Mensual

Mensual

Mensual

Semanal 76






Administrador de obra Jefe de logística Jefe de seguridad Consultor externo

Jefe de obra

Jefe de seguridad

Físico

Acta de formación de sindicato de obra.


*Acuerdos de actas anteriores * Avance de obra * Cambios solicitados que requieran aprobaciones del cliente. Acta de formación de sindicato de obra.



Solo ante solicitud

ASUNCIONES PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES La salas de reuniones están ubicadas en las oficinas de la oficina central, sala 1 Las reuniones de avance del proyecto serán los días Lunes de 9:00 am 05:30 pm Las reuniones de los informes del proyecto serán los 30 de cada mes a las 09:00 am Los involucrados cuentan con cuenta de correo RESTRICCIONES PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES El horario de las comunicaciones es de lunes a viernes de 8:30 am -05:30 pm ANEXOS (Acerca de la información o datos pertinentes)

77


2.2.4.5.

Plan de Gestión de las Adquisiciones PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES versión 1.0 Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes FECHA Nathaly Albarracin, Katherine Alvino

Funda Tubular de Precio Fijo Acero

   

 Accesorios Perforación

de

Precio Fijo

  

Tello

Mario Peña – Gerente General PSV

PRODUCTOS/BIENES/SERVICIOS A SER ADQUIRIDOS Decisiones de compras TIPO PRODUCTO/BIEN/ CONTRAT ASUNCIONES SERVICIO ACIÓN 

Luis

17

06

2017

17

06

2017

17

06

2017

y FECHA FECHA

LÍMITES Lo que debe o no incluirse

RESTRICCIONES

Disponibilidad de los proveedores Factores climáticos. Tiempo de viaje. Costo y tipo Transporte Tipo de Cambio (soles o dólares) no habrá variación significativa de la moneda.

 

Disponibilidad de los proveedores Factores climáticos. Tiempo de viaje. Costo y tipo Transporte

 

   



Fecha de entrega del producto La orden de compra debe de salir antes para evitar contratiempos. El precio no debe ser mayor al presupuestado El cambio en la entrega estará asumido por el proveedor Tipo de entrega (camión, en barco) Contratación DDP (En pie de obra)

    

 Fecha de entrega del producto La orden de compra debe de salir  antes para evitar contratiempos. El precio no debe ser mayor al  presupuestado

El costo de la compra no incluye la construcción de armaduras. No se incluyen costos de mantenimiento y repuestos El trabajo final debe incluir la descripción de cada tubo de acero. La entrega debe realizarse en Nuevo Chimbote en Pie de Obra. Costos de Almacenamiento no está dentro. El costo de la compra no incluye la construcción de armaduras. No se incluyen costos de mantenimiento ni repuestos Se deben llenar los formatos solicitados por la organización. 78





Tipo de Cambio (soles o dólares) no habrá variación significativa de la moneda.

 

El cambio en la entrega estará  asumido por el proveedor. Contratación DDP (En pie de obra)

La entrega debe realizarse en Nuevo Chimbote en Pie de Obra



Se deberá cumplir en el plazo según el cronograma. En las pruebas tendrá un supervisor de seguridad de la organización. El trabajo final debe incluir la descripción de cada prueba realizada en los pilotes de acuerdo a los formatos de la organización. No se aceptarán sobrecostos por aumento de personal. Las pruebas estarán a cargo del proveedor. Las pruebas se realizarán en Pie de Obra Debe cumplir con los estándares exigidos por la organización.

   Tiempo y Pruebas de Carga Materiales  (PDA, PDI) (Precios Unitarios) 

Disponibilidad de los proveedores en la zona. Factores climáticos para realización de pruebas. Tiempo de prueba de carga.

   

Servicio será provisto en pie de obra  cumpliendo con el horario del mismo. Fecha de entrega del producto La orden de compra debe de salir antes para evitar contratiempos.  El precio no debe ser mayor al presupuestado  El cambio en la entrega estará asumido por el proveedor.  

RECURSOS PARA LAS ADQUISICIONES Miembros del equipo involucrados en los procesos de adquisiciones ROL/CARGO PRODUCTO/BIEN/ (Rol en el proyecto/Cargo en la SERVICIO organización)

FUNCION/RESPONSABILIDAD (Aquellas que correspondan al proceso de adquisiciones)

79 Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos






Gerente del Proyecto

    

Gerente Técnico Comercial

Gerente de Administración y Finanzas

        

El GP aprueba el ingreso del colaborador e informa vía e-mail con copia a los responsables del Almacén Central. Para el ingreso del PO (Personal de Obra) a Almacén Central, existe dos tipos de permisos: -Coordinaciones con mantenimiento. -Recojo de materiales. Es el responsable de hacer cumplir este procedimiento en coordinación con los procesos de Administración y Finanzas, Logística y SGI (en lo que le compete sobre seguridad). Asimismo, es el responsable de autorizar y realizar las negociaciones con los proveedores en el extranjero para la adquisición de los bienes importados. Envía un correo a la compañía extranjera indicando los requerimientos de los bienes a importar, con sus especificaciones técnicas. En caso que fuera necesario, se solicita a la Oficina de Gestión Integrada que estudie al proveedor para saber si cumple con los requisitos de seguridad y calidad. La compañía extranjera presenta una proforma in voice, que es evaluada y aprobada por el mismo. Posteriormente el GG realiza las coordinaciones necesarias para la compra del bien o servicio importado. Es el responsable de realizar las gestiones necesarias para el recojo de los bienes importados en la sede de Perú. Determinar Criterios de selección no técnicos Apoyar en el Desarrollo del presente Plan. Participa en la selección del recurso y aprueba la selección definitiva. Proveer la retroalimentación a la empresa del recurso. Solicitar el cierre del contrato, ya sea por falta a él o por la finalización de los servicios. Aprobar los pagos a realizar a la empresa de servicios. Efectuar convocatorias a empresas de Consultoría. Recepción de Consultas y Absolución de las mismas. Es el responsable de gestionar los pagos de la orden de compra de bienes importados al proveedor. 80



      Encargado Administrativo y de Logística de Almacén Central

Jefe de Mantenimiento

Encargado de Almacén Central

        

Asistente SGI

 

Supervisor HSEQ 

Es el responsable de realizar las gestiones necesarias para el recojo de los bienes importados en la sede de Perú y de los pagos que conlleva esto con las empresas que realizan las importaciones de bienes importados a las obras en Perú. Recepción de Consultas y Absolución de las mismas. Realizar la negociación del contrato. Realizar el cierre del contrato. Aprobar la facturación de servicios. Es el encargado de generar las órdenes de compra de bienes importados, hacer los cambios de moneda e informar vía e-mail a las personas encargadas de aprobar la orden. Determinar funciones a cumplir. Determinar Criterios de selección técnicos Determinar Criterios de selección no técnicos Es el encargado de recolectar la información de los repuestos y/o piezas importados necesarias para la reparación de las máquinas y equipos de la empresa en la sede de Perú Proveer la retro alimentación a la empresa del recurso. Solicitar el cierre del contrato, ya sea por falta a él o por la finalización de los servicios. Aprobar los pagos a realizar a la empresa de servicios. Encargado de hacer las coordinaciones del transporte para el recojo de los bienes importados de aduana Es el responsable de prestar apoyo a los responsables de las compras de bienes y servicios importados, en caso que se requieran solucionar dudas en la parte seguridad y calidad Evaluar al recurso contratado con periodicidad semanal. Esta evaluación debe centrarse en el cumplimiento de los entregables asignados según el cronograma y en el cumplimiento de las normas del proyecto. Es el responsable de prestar apoyo a los responsables de las compras de bienes y servicios importados, en caso que se requieran solucionar dudas en la parte seguridad y calidad. Determinar Criterios de selección no técnicos. 81





Ayudante de Almacén: Administrador de Obra

Ingeniero Residente de Obra.

Responsable de Proceso

Jefe Oficina Técnica

Oficina de Gestión Integrada

Solicitar el cierre del contrato, ya sea por falta a él o por la finalización de los servicios.  La recepción y entrega de los materiales.  Mantener ordenado y limpio el área de almacén.  La manipulación de los materiales para su óptima conservación.  Es responsable de evaluar a los proveedores de las obras en coordinación con el Supervisor HSEQ, según sea el caso.  Es el responsable de prestar apoyo para la evaluación en campo debido a la entrega de los productos y servicios ayuda a solucionar dudas técnicas y de calidad.  Determinar Criterios técnicos.  Ayuda a aprobar la selección del proveedor.  Encargado de realizar el aseguramiento en el proceso.  Audita los requisitos de calidad y los resultados obtenidos.  Facilita la mejora de los procesos de calidad para los futuros proyectos  Evalúa, Reevalúa y da Seguimiento al Proveedor.  Realiza un Informe Técnico  Responsable de la Reevaluación de los proveedores.  Encargado de la Elaboración de la lista de Recursos y Servicios Críticos  Identifica a los proveedores nuevos que son capaces de cubrir las necesidades de Almacén Central, obra y oficina según corresponda.  Solicita las cotizaciones de los proveedores y verificando previamente los siguientes puntos: -Facilidades de pago (Línea de Crédito) -Costo -Certificados de calidad (si lo amerita) -Cumplimiento de las especificaciones técnicas de productos críticos  En caso de que la compra sea de maquinaria se debe tener en cuenta lo siguiente: -Para la compra de una maquina nueva o usada, se debe obtener la autorización del GG, GTC o GP, el cual indicará el proveedor que ha sido seleccionado. -Si la maquina es nueva se debe solicitar al proveedor el manual de seguridad de la máquina. 82



-Si la maquina no es nueva, después de la compra, deberá pasar una revisión en la cual se emita un certificado o informe dando conformidad del estado operativo de la máquina. Este certificado o informe se deberá adjuntar a la Carpeta Historia de la máquina.  Remite las cotizaciones y la información relevante de los proveedores a quien corresponda para su autorización o denegación.  En el Procedimiento de compras de bienes y servicios locales, se consideran las salvedades, en caso de no presentar cotizaciones. PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES Definición de los procedimientos que se usarán en el proyecto y los que procedimientos se usarán en el Área Logística (o equivalente) de la empresa que ejecuta (el comprador) EN EL PROYECTO EN LA ORGANIZACIÓN Para los contratos de adquisición de productos, bienes o servicios, se realizaran Para los contratos de adquisición de productos, bienes o servicios, se los siguientes procedimientos: realizan los siguientes procedimientos: Gerente Técnico Comercial, Encargado Administrativo, Residente de Obra y de Logística de Almacén Central -Desarrollo de las especificaciones técnicas.

Ingeniero Encargado Administrativo y de Logística de Almacén Central, Administrador de Obra, Oficina de Gestión Integrada - Lista de posibles proveedores del servicio y proveedores críticos

Encargado Administrativo y de Logística de Almacén Central -Evaluación de la factibilidad Técnica - Económica de la Adquisición.

Gerente de Administración y Finanzas -Negocian el Contrato

Ingeniero Residente de Obra, Supervisor HSEQ y Responsable de Proceso -Revisión y Aprobación del requerimiento por el Jefe de QA/QC (Calidad de Aseguramiento, Calidad de Control) -Cumplimiento de las especificaciones requeridas por parte del Proveedor. -Visita Técnica de campo. -Verificación de las Características Técnicas.

Encargado Administrativo y de Logística de Almacén Central -Es el encargado de generar las órdenes de compra de bienes importados, hacer los cambios de moneda e informar vía e-mail a las personas encargadas de aprobar la orden.

Encargado Administrativo y de Logística de Almacén Central, Administrador de Obra, Asistente Administrativo de Obra, Encargado Administrativo y de Logística de Almacén Central, Encargado de Logística en obra, Responsable del Proceso, Oficina Administrador de Obra, Asistente Administrativo de Obra, Encargado de de Gestión Integrada Logística en obra, Responsable del Proceso, Oficina de Gestión Integrada - Solicitud de Cotización de adquisición de productos, bienes o servicios, -Lista de posibles proveedores del servicio. basándose en requerimientos necesarios 83 Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos


-Envío de solicitud de Cotización del Servicio. -Revisión de las propuestas de los proveedores. -Negociación con el proveedor, mejorar propuesta y detalles del servicio. Estas coordinaciones se realizan mediante reuniones, visitas al local, correos electrónicos.

- Revisión de las Cotizaciones de los Proveedores - Proceso de evaluación de Oferta de los Proveedores. - Negociación con el proveedor, mejorar propuesta y detalles del servicio. Estas coordinaciones se realizan mediante entrevistas, visitas al local, correos electrónicos.

Gerente de Administración y Finanzas, Gerente Técnico Comercial -Firma del contrato.

Gerente General, Gerente de Proyecto, Gerente Técnico Comercial, Ingeniero Residente de Obra, Responsable de Proceso -Participan en el comité de selección, se encarga de especificar si cumple con los requerimientos técnicos. Gerente de Administración y Finanzas, Gerente Técnico Comercial - Confirmación del servicio con el Proveedor elegido. - Firma del contrato. Gerente de Administración y Finanzas -Realizar el cierre del contrato. -Aprobar la facturación de servicios.



2.2.4.6.

Plan de Gestión de Requisitos

PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS Versión 01 PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza PREPARADO POR: José Paredes Olivos FECHA 17 06 2017 REVISADO POR: Mario Peña Fuentes FECHA 17 06 2017 APROBADO POR: Mario Peña Fuentes FECHA 17 06 2017 RECOPILACIÓN DE REQUISITO Cómo se va a realizar la recopilación de requisitos, cómo se planifica la recopilación Revisión comercial: Información comercial y reuniones con nuestro cliente. Revisión y Análisis de documentación histórica: Estudio de base de datos de proyectos anteriores similares en la empresa, (planos, procedimientos, expedientes técnicos, los tiempos estimados de ejecución, etc.). Entrevistas: Reuniones con el Gerente de proyecto y el equipo técnico, que permitan mejorar los procesos. Técnicas grupales de toma de decisiones: Sesiones de evaluación de múltiples alternativas con el gerente de proyecto, además de expertos en el campo, con el fin de dar prioridad a las mejoras en alcance, tiempo, costo y calidad de los entregables. PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS Cómo se va a realizar la priorización de requisitos -Entrega de Terreno. - Estudio de suelos. - Staff profesional. - Stock mínimo de almacén. - Materiales críticos de importación. - Tiempo de entrega. TRAZABILIDAD Definición de los atributos de los requisitos que serán empleados para confirmar su cumplimiento. Automatización: programación de los equipos en conjunto con Ingenieros y técnicos de la organización, así como el apoyo y asesoría de técnicos extranjeros de acuerdo a la procedencia y tecnología de los equipos. Alto rendimiento: 24 horas de trabajo en 3 turnos, 2 turnos continuos de producción y 1 turno para realizar la limpieza Ensamblaje preciso: Revisión de los pilotes, instrumentos calibrados de acuerdo a especificaciones técnicas de cada pilote (Pilote Mixto, barrenados, concreto armado y micropilote). GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN Descripción de cómo los requisitos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluación del impacto y el proceso de aceptación Identificación de cambios: Actualizaciones, oportunidades de ahorro, condición inesperada, errores, omisiones. Solicitud de cambios: Documento por el cual se justifica la situación inesperada, el cual deberá contener: - Efecto del presupuesto - Efecto en el alcance - Posible nueva fecha de terminación - Razón del cambio 85 Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos


VERIFICACIÓN DE REQUISITOS Métodos para verificar requisitos, incluyendo las métricas para su medición. - Pruebas de calidad de concreto. - ISO de calidad. - Grado de tolerancia. - Verificación de planeamiento.



2.2.5. Documentos del Proyecto 2.2.5.1.

Matriz de Rastreabilidad de Requisitos MATRIZ DE RASTREABILIDAD DE REQUISITOS versión PROYECTO: Pilotes para Cimentación de Megaplaza PREPARADO POR: José Paredes Olivos FECHA REVISADO POR: Mario Peña Fuentes FECHA APROBADO POR: Mario Peña Fuentes FECHA ID

Requisito

Justificació n

Prioridad

Criterios de aceptación

Propósitos u Objetivos del proyecto

Código EDT

1

Funda de Acero diámetro 750 mm

Es un elemento estructural

Alta

Medida del espesor y el diámetro

Suministro funda

de

1.1.2 1.2.2 1.3.2 1.4.2

2

Concreto f´c = 280 kg/cm2

Alta

Certificado laboratorio

de

Vaciado en el pilote

1.5.2

3

Prueba de carga dinámica de pilotes

Dosificación requerida de acuerdo a las especificacion es técnicas Comprobar la capacidad de carga del pilote

Alta

Asentamientos se encuentren dentro de los niveles permisibles

Fabricación de pilotes in situ de acuerdo a las especificaciones del proyecto

1.00

4

Operador certificado en grúa

Personal capacitado para manejo de equipo

Alta

Licencia de “A” CATEGORIA IIIc

Mitigar o minimizar incidentes en el proyecto

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5


Método de Verificació n

17 17 17 Verificaci ón del alcance

06 06 06 Esta do actua l

2017 2017 2017 Fecha

Procedimient o de verificación anexando un formato (Check list) Certificado de rotura de concreto

(AC)

04/03/17

(AC)

04/03/17

Comprobació n mediante salida de archivo a través de un software Examen de certificación

(AC)

04/03/17

(AC)

04/03/17

87


5

Registro Interesados

de

6

Cronograma de obra

7

Análisis seguridad trabajo.

1.1.1.2 1.1.2.1.0 1.1.3.6 1.1.4.9

Mediante reuniones en cada quincena del mes

(AC)

04/03/17

De acuerdo a la ruta critica

Involucrar a todos los interesados en el proyecto para poder realizar un buen manejo. Cumplimiento del cronograma

1.1.2.3 1.1.4.3

Se verifica mediante software de ejecución de proyecto

(AC)

04/03/2017

Alta

El Supervisor de campo y su equipo.

Cumplimiento de la norma legal

1.1.2.8 1.1.4.7

(AC)

04/03/2017

Ingeniero de costos y presupuesto

Alta

La opción más cercana que se encuentre establecido en el ACP

Cumplimiento de los costos.

1.1.2.4 1.1.4.4

(AC)

04/03/2017

Ingeniero de costos y presupuesto

Alta

Surge de acuerdo a la adquisición.

Cumplimiento de los costos.

1.1.2.9 1.1.3.5 1.1.4.8 1.1.5.2

(AC)

04/03/2017

de

Requisito legal

Alta

El Supervisor de campo y su equipo.


1.1.2.6 1.1.3.3

(AC)

04/03/2017

Registros de información de pagos haberes, boletas.

Requisito legal

Alta

El área RR.HH.


1.1.2.6 1.1.3.3

Firma de todos los involucrados de la actividad en el AST Información de desempeño de trabajo mediante un software Se verifica mediante software de ejecución de proyecto Firma de todos los involucrados de la actividad en el AST Se verifica mediante software.

8

Verificación costo

9

Contratos

10

Asignación seguros

11

(AC)

04/03/2017

en

de el

del

Personal capacitado

Alta

Base de datos

Ingenieros de oficina técnica especializada en cronograma de obra. Requisito legal

Alta


de

88


2.2.5.2.

Estructura de Desglose de Recursos (RBS)

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS / RESOURCE BREAKDOWN STRUCTURE PILOTES PARA CIMENTACIÓN DE MEGAPLAZA PROYECTO PREPARADO LUIS TELLO CARDENAS - NATHALY ALBARRACIN RUIZ FECHA 17 06 2017 MARIO PEÑA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV REVISADO CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017 MARIO PEÑA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV APROBADO CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017 REVISIÓN FECHA 17 06 2017

ÁREA

Recursos Humanos

TIPO E S Q U

CANTID AD

UNID AD

1 1

Pers. Pers.

X X X

1 2 1

Pers. Pers. Pers.

X X X X X X

1 1 3 8 6 3

Pers. Pers. Pers. Pers. Pers. Pers.

X

1

Pers.

X

1

Pers.

X X X X X X X X

1 15 1 2 3 2 4 4 1 1 1 3 3 3 1 4654 4410

Pers. Pers. Pers. Pers. Pers. Pers. Pers. Pers. Varias Maq. Maq. Maq. Maq. Maq. Maq. m3 mt.

M O X X

M A

X X X X X X X

logística

X X


I N

DESCRIPCIÓN Administrador de obra Logístico Ingeniero consultor (Geotécnico) Asistente de administración Almacenero Asistente de Oficina Técnica Asistente de Campo Capataz Operario Oficial Operador de Grúa Operador de equipo Tech Drill Operador de equipo Soilmec R-12 Operador de equipo CMV 600 Maniobrista Ingeniero Mecánico Técnico Mecánico Soldador Oxigenista Riger Peón Herramientas Manuales Martillo de Hinca (D-22) Perforadora Tech drill Grúa Bombas de lodo Motosoldadora Compresora Concreto para pilotes Funda de Acero

CENTRO COSTOS Obra Obra Oficina Central Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Oficina Central Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra Obra

89


2.1.1.1 Definiciones para Riesgos DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO Definición de niveles de probabilidad e impacto. Probabilidad

Amenazas

Oportunidades

0.9

0.05

0.09

0.18

0.36

0.72

0.72

0.36

0.18

0.09

0.05

0.8

0.04

0.08

0.16

0.32

0.64

0.64

0.32

0.16

0.08

0.04

0.65

0.03

0.07

0.13

0.26

0.52

0.52

0.26

0.13

0.07

0.03

0.5

0.03

0.05

0.10

0.20

0.40

0.40

0.20

0.10

0.05

0.03

0.3

0.02

0.03

0.06

0.12

0.24

0.24

0.12

0.06

0.03

0.02

0.2

0.01

0.02

0.04

0.08

0.16

0.16

0.08

0.04

0.02

0.01

0.15

0.01

0.02

0.03

0.06

0.12

0.12

0.06

0.03

0.02

0.01

0.1

0.01

0.01

0.02

0.04

0.08

0.08

0.04

0.02

0.01

0.01

0.05

0.00

0.01

0.01

0.02

0.04

0.04

0.02

0.01

0.01

0.00

Impacto

0.05

0.1

0.2

0.4

0.8

0.8

0.4

0.2

0.1

0.05

-Impacto: Sobre los objetivos Costo, tiempo, alcance o calidad) -Probabilidad: Cada riesgo es clasificado de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia. -La Severidad o Prioridad (Impacto x Probabilidad): En la organización se identifican que los riesgos son bajo (VERDE), moderados (AMARILLO) o altos (ROJO), estos se determinan en la matriz y se califican los riesgos.

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO Clasificación de la prioridad en función de la probabilidad e impacto.

Condiciones Definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales Objetivos del Proyecto 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 Objetivo del Proyecto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto Tiempo (Terminar el Proyecto en 8 meses)

Plazo se extiende 07 días

Plazo se extiende 15 días

Plazo se extiende 3 semanas

Plazo se extiende de 1 mes

Plazo se extiende más de 1 mes y 15 días.

Costo (No exceder 2% CD)

Exceder hasta 0.5% CD

Exceder hasta 1%.

Exceder hasta 1.5% Exceder hasta 2% CD CD

Exceder más de 2% CD

Calidad: En el hincado del pilote, no se debe tener una desviación en el eje mayor a 4 pulgadas

Desviación de eje Menor a 1 pulgada

Desviación de eje de 1 pulgada

Desviación de eje de 2 pulgada

Desviación de eje de 3 pulgadas

Exceder más de 4 pulgadas

Alcance (Cumplir con el 100% de los entregables)

Cumplir con el 99%

Cumplir entre el 99% y 94%



Cumplir con menos del 84%

FORMATOS DE LOS INFORMES Cómo se documentará, analizará y comunicará los resultados de los procesos de gestión de riesgos

-DESCRIPCIÓN: Se documentarán y analizarán los riesgos mediante Formatos de Registro de riesgos vigentes, los cuales contendrán información relacionada a la evaluación de los riesgos actuales, los riesgos detectados y los posibles riesgos identificados en cada etapa de Seguimiento y Control de Riesgos. Además, también se incluirán las evaluaciones cualitativas, cuantitativas, plan de respuesta a riesgos y acciones correctivas necesarias para los nuevos riesgos encontrados. -FORMATOS: Los formatos a llenar para la gestión de riesgos tendrán la siguiente nomenclatura: -Plan de Gestión de Riesgos: PGR_PSV_V1 -Registro de Riesgos: RR_PSV_V1 -Solicitud de Cambios: SC_PSV_V1


90


-Formato de Reunión: FR_PSV_V1 -COMUNICACIONES: En caso de accidentes e incidentes las comunicaciones se realizarán de la siguiente forma: Se establecerá una reunión entre las dos partes, proveedor (PSV) y cliente (Megaplaza)

-La Organización PSV Constructores a través de su Supervisor de Seguridad, el Administrador y el Director de Proyecto.

-La consultora “ALTEK”, representante de Megaplaza, a través de su Jefe de Prevención de Riesgos.

-De dicha reunión se llenará el formato de reunión (Informe de Investigación y Observaciones de la reunión), FR_PSV_V1, para tomar medidas preventivas y correctivas, esto alimentará el registro de lecciones aprendidas.

En caso de solicitudes de cambio las comunicaciones se realizarán de la siguiente forma:

Evaluar razones cambio

las del

Aprobación del Jefe del Equipo

Aprobación del Jefe del Gerente del Proyecto

Se realiza un documento formal “SC_PSV_V1”, para posteriormente informar a los interesados y a l cliente.

SEGUIMIENTO DE RIESGO Cómo se registrarán las actividades de gestión de riesgos para beneficio del proyecto, necesidades, futuras y lecciones aprendidas. Cómo se realizarán las auditorías a los procesos de gestión de riesgos. 1. Seguimiento •Las actividades de seguimiento y control se realizarán diariamente mediante un AST (Análisis de Seguridad de Trabajo) por actividad, luego el Supervisor de Seguridad (PSV) se encargara de realizar un Informe Semanal (Entregado el lunes durante el día) el cual alimentara a la base de datos de lecciones aprendidas. 2. Evaluación de Riesgos y Llenado de Formatos • Todas las incidencias de las actividades en la gestión de riesgos y su cronología deberán ser registradas en la plantilla “Riesgos-PSV_MP_V1” según corresponda, con la finalidad de hacer una base de datos para la obtención de las lecciones aprendidas y de esta forma realizar una mejora continua para proyectos futuros.

3. Control y Seguimiento Por PSV •El seguimiento de los Riesgos será bajo inspecciones internas con manejo de checklist (listas de verificación de condiciones de instalaciones, equipos, actos inseguros) realizado por el Prevencionista de Riesgos, y toma de observaciones en las reuniones semanales. Por el Cliente (Megaplaza) •Las auditorías realizadas cada 15 días por parte de la supervisión del cliente (Jefe de Prevención de Riesgos - ALTEK) al proyecto dentro del proceso de seguimiento y control. Se utilizarán formatos definidos por el Cliente


91


2.2.5.3.

Registro de Riesgos.

PROYECTO PREPARADO REVISADO APROBADO REVISIÓN N° Ries go

Riesgo Identificado

1

Podría ocurrir la caída de una carga suspendida, a causa de la distracción del operador en la manipulación de cargas pesada genere aplastamiento al equipo o al personal.

2

Podría generarse inconvenientes en el suministro de tubos de aceros, debido a que los materiales son importados y la obra se realiza en Chimbote.


REGISTRO DE RIESGO Pilotes para Cimentación de Megaplaza Katherine Jhoana Alvino Granados Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA

Descripción del riesgo Como consecuencia de la distracción del operador debido al stress laboral en la manipulación de cargas suspendidas, podría ocurrir la caída de una carga generando aplastamiento al equipo o al personal, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia de un desabastecimiento de tubos de acero debido a que los materiales son importados para la elaboración de Pilotes, podrían generarse inconvenientes en el suministro de tubos de aceros, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades

Impact Probabi Priorida o lidad d Estrategia IMP x IMP PRB PRB

0.4

0.2

0.5

0.3

0.2

0.06

FECHA FECHA FECHA FECHA

17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017

Acciones a tomar

MITIGAR

-Talleres con psicólogos ocupacionales continúas a los operadores. -contratar a un Prevencionista de riesgos solo para la realización de la actividad de izaje de cargas.

MITIGAR

-contar con una cartera de proveedores alternativos con líneas de crédito aceptadas. -Realizar registros de entrega para obtener estadísticos

92


3

Podría ocurrir desabastecimiento de concreto para la elaboración de pilotes, a causa de que no hay oferta concretera en Chimbote.

4

Podrían ocurrir inconvenientes en la ejecución de la obra, debido a la presencia de grupos sindicales en la zona de la ejecución de la obra.

5

Podrían generarse golpes y caídas de operarios, debido a herramientas mal dispuestas en obra.

6

Podrían ocurrir golpes y heridas en extremidades superiores e inferiores, a causa de la mala manipulación de herramientas.


Como consecuencia de la limitada oferta de concreto en Chimbote, podría ocurrir un desabastecimiento de concreto para la elaboración de pilotes, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades. Como consecuencia de la presencia de grupos sindicales en la zona de la ejecución de la obra, podrían ocurrir inconvenientes en la ejecución de obra, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades, cambios en el alcance e incremento en el costo. Como consecuencia de los malos hábitos laborales los operarios generan una mala disposición de herramientas en obra, lo que podría generar golpes y caídas del personal técnico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades. Como consecuencia de la falta de interés en la tarea y un uso inapropiado de herramientas, podrían ocurrir golpes y heridas en extremidades superiores e inferiores, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades.

0.4

0.4

0.1

0.1

0.5

0.3

0.3

0.1

0.2

-Contratar a la empresa concretera más TRANSFE cercana a la obra que suministre el concreto en RIR caso de que la primera falle.

0.12

MITIGAR

-Reuniones quincenales con el comité sindical, -Contar con aliados dentro del sindicato. -Contar con una caja chica en obra para cualquier imprevisto dentro de la ejecución de la obra.

MITIGAR

-Charlas de seguridad antes de cada actividad (inducciones), -contar con Equipos de Protección Personal (EPPs).

MITIGAR

-Charlas de seguridad antes de cada actividad (inducciones), -capacitaciones en el uso correcto de herramientas, -y contar con Equipos de Protección Personal (EPPs).

0.03

0.01

93


7

Podrían ocurrir caídas a distinto nivel del personal técnico, debido a la medición de la profundidad del pilote.

8

Podrían ocurrir atropellos por vehículos o máquinas, a causa del retiro de la tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora.

9

Podrían ocurrir cortes de fluido eléctrico debido a un mal cálculo sobre la capacidad eléctrica, a causa del mal uso de equipos eléctricos de elevada capacidad.

10

Podría ocurrir un paro de actividades en la ejecución de la obra por parte de la SUNAFIL, debido a un incumplimiento de la ley


Como consecuencia de la medición de la profundidad del pilote, podrían ocurrir caídas a distinto nivel del personal técnico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia del retiro de la tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora y debido a una distracción del operador de máquinas, podrían ocurrir atropellos y muertes de personal técnico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia del mal uso de equipos eléctricos de alta capacidad y debido a un mal cálculo sobre la capacidad eléctrica, podrían ocurrir cortes de fluido eléctrico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia del incumplimiento de la Ley 29783 (Seguridad y Salud en el Trabajo), podrían ocurrir un paro de actividades en la ejecución de la obra por parte de la

0.8

0.5

0.4

MITIGAR

-Charlas de seguridad antes de cada actividad (inducciones), -capacitaciones para personal técnico que se encarga de trabajos en altura, -exámenes médicos para detectar al personal que no puede trabajar en altura, -y contar con Equipos de Protección Personal (EPPs) especializado para trabajos en altura (Arneses) contar con líneas de vida, -contar con señalización cerca a la excavación.

0.8

0.3

0.24

MITIGAR

-Contar tratar personal calificado especializado en el manejo de la maquinaria pesada, -charlas de seguridad antes de la actividad, y contar con Equipos de Protección Personal (EPPs), - señalización en el área de trabajo.

0.1

0.3

0.03

EVITAR

-Contar con grupos electrógenos en obra. -Contar con inspecciones de los equipos eléctricos

0.8

0.1

0.08

EVITAR

-Verificar el cumplimiento de todos los permisos y requisitos exigidos por la Ley 29783.

94


29783 (Seguridad Salud en el trabajo).

11

12

13

y SUNAFIL, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia de una manipulación negligente, Probable incendio debido a la sobre confianza que durante la ejecución de ocasiona las actividades obra, debido a una repetitivas, por parte de los manipulación operarios del material negligente por parte de inflamable (pegamentos, los operarios del aceites y grasas) cerca a material inflamable trabajos en caliente (chispas, (pegamentos, aceites y soldaduras), podría ocurrir un grasas) cerca a incendio durante la ejecución de trabajos en caliente obra, lo que ocasionaría un (chispas, soldaduras) retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia de no Podría ocurrir un contar con una cartera de desabastecimiento de proveedores y tener un solo materiales en la proveedor se presentan ejecución de la obra, demoras en la entrega de debido a la demora en materiales, podría ocurrir un la entrega de materiales desabastecimiento de por parte de nuevos materiales, lo que ocasionaría proveedores. un retraso en el cronograma de actividades. Como consecuencia de Posible distracción y problemas personales del negligencia por parte de personal técnico, podría personal técnico en la generar distracciones y limpieza de lodos negligencia en la limpieza de generados por el lodos generados por el hincado hincado de los pilotes. del pilote generando


0.4

0.3

0.12

MITIGAR

-Capacitaciones quincenales acerca de los peligros que se incurren en obra, -contar con extintores y gabinetes contra incendio, -además contar con una Reserva de Gestión ante el siniestro.

0.4

0.5

0.2

MITIGAR

-Contar con una cartera de proveedores de materiales con líneas de crédito aceptadas previamente.

MITIGAR

-Talleres psicológicos -Charlas de inducción (5 minutos antes de comenzar con las actividades) -talleres de integración, coaching, mentoring.

0.1

0.1

0.01

95


14

Probable exceso de confianza y pérdida de miedo ante una actividad de alto riesgo en la elaboración de una actividad por parte del personal técnico, debido al repetitivo desarrollo de una actividad.

15

Podría ocurrir un huayco que afecte a la infraestructura colocada en pie de obra.

16

Podría generarse hundimientos y derrumbes durante la ejecución de obra lo que ocasionaría pérdidas materiales y personales


atrapamientos y resbalones en obra, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia del repetitivo desarrollo de una actividad, podría ocurrir un exceso de confianza y pérdida de miedo por parte del personal técnico ante una actividad de alto riesgo generando accidentes fatales, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia de los continuos cambios climáticos generados en la zona, debido al niño costero, podría ocurrir que durante la ejecución de obra se presente un huayco, lo que ocasionaría inundaciones y derrumbes de la infraestructura en pie de obra, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Como consecuencia en errores de cálculo o diseño del expediente técnico se generarían estructuras mal dimensionadas, esto podría generar hundimientos y derrumbes durante la ejecución de obra lo que ocasionaría

0.2

0.3

0.06

0.2

0.5

0.1

0.4

0.5

0.2

MITIGAR

-Charlas de capacitación antes de cada actividad de alto riesgo, para que el personal tome conciencia del peligro al que se exponen, -contar con un Prevencionista de Riesgos que supervise al personal técnico

ACEPTAR -Contar con reservas monetarias en caso de ACTIVAM ocurrencia de desastres naturales. ENTE

MITIGAR

-Evaluación técnica de los cálculos y diseños presentados en el expediente técnico.

96


17

Podrían generarse quemaduras del personal técnico debido a los trabajos de soldadura y oxicorte.


pérdidas materiales y personales, y a su vez que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades, incremento en el costo y menor calidad. Como consecuencia del descuido en el uso de EPPs y la distracción del operador en una actividad de soldadura, podría generar quemaduras de tercer grado al personal, lo que ocasionaría retraso en el cronograma de actividades.

0.2

0.7

0.14

MITIGAR

-Charlas inducción (5 minutos) antes de cada actividad, -Control y seguimiento de cada actividad de soldadura, -Señalizar el área de trabajo y utilización de EPPs

97


REGISTRO DE RIESGOS PROYECTO PREPARADO

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Katherine Jhoana Alvino Granados

FECHA

17/06/2017

REVISADO APROBADO REVISIÓN

Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA

FECHA FECHA FECHA

17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017

Riesgo Identificado N° 1 Afecta Caída de carga suspendida Tiempo y Costo Como consecuencia de la distracción del operador debido al stress laboral en la manipulación de cargas suspendidas, podría ocurrir la caída de una carga Descripción generando aplastamiento al equipo o al personal, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Causa Como consecuencia de la distracción del operador debido al stress laboral en la manipulación de cargas suspendidas, podría ocurrir la caída de una carga 0.5 0.4 0.2 Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) MITIGAR Estrategia Dueño Supervisor de seguridad Acciones a tomar Capacitación continua al operador

Responsables Prevencionista de Riesgos

Contratar a un Prevencionista de riesgos solo para la actividad de izaje de cargas. Capacitaciones continúas a los operadores.

Disparadores Registros elevados de actos inseguros (subestandar) pej. Transito debajo las cargas suspendida.

Costo S/.3,500.00

Jefe de Seguridad

Registro de incidentes y actos inseguros.

S/.3,500.00

Jefe Operaciones

Registro de Inspecciones en campo.

S/.500.00

Riesgos Después de tomada la acción, disminuirá la probabilidad de la caída de la carga en 0.1 y la nueva prioridad será de 0.04 residuales Riesgos -Quitar tiempo a la jornada laboral, secundarios -Incremento de costos por la contratación de un PDR, y debido a las capacitaciones a los operadores Plan de contingencia Desabastecimiento de tubos de acero Tiempo Riesgo Identificado N° 2 Afecta Como consecuencia de un desabastecimiento de tubos de acero debido a que los materiales son importados para la elaboración de Pilotes, podrían generarse Descripción inconvenientes en el suministro de tubos de aceros, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades Causa Probabilidad Estrategia

A causa de un proveedor incumplido. 0.3 Impacto MITIGAR Dueño


0.2

Prioridad (Prob x Imp)

0.06

Almacenero

98


Acciones a tomar Responsables Hacer la Orden de Compra una vez Gerente Comercial firmado el contrato Contar con un proveedor alternativo en Gerente Comercial caso de desabastecimiento

Disparadores Registros de entregas de tubos Registros de incidencias en los tiempos de entregas de tubos

Costo S/.2,000.00 S/.5,000.00

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.1, la prioridad nueva será de 0.01 residuales Riesgos -Que los proveedores alternativos no cuenten con disponibilidad de recursos en el tiempo contemplado. secundarios Plan de contingencia Riesgo Identificado N° 3 Afecta Desabastecimiento de concreto para elaboración de pilotes Como consecuencia de la limitada oferta de concreto en Chimbote, podría ocurrir un desabastecimiento de concreto para Descripción ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades. Causa Como consecuencia de la limitada oferta de concreto en Chimbote Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.5 0.4 TRANSFERIR Estrategia Dueño Almacenero Acciones a tomar Responsables Disparadores Contratar una empresa que suministre el Gerencia comercial Registro de incidencias de entregas de concreto concreto en caso de que la primera falle.

Tiempo la elaboración de pilotes, lo que

0.2 Costo S/.4,000.00

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.2, la prioridad nueva será de 0.02 residuales Riesgos -Que los proveedores alternativos no cuenten con disponibilidad de recursos en el tiempo contemplado. secundarios Plan de contingencia Inconvenientes en la ejecución de la obra, debido a la presencia de grupos Tiempo, Alcance y Costo Afecta sindicales Como consecuencia de la presencia de grupos sindicales en la zona de la ejecución de la obra, podrían ocurrir inconvenientes en la ejecución de obra, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades, cambios en el alcance e incremento en el costo. A causa de conflictos sociales se generan grupos sindicales que representa un obstáculo para la ejecución de la obra. Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.3 0.4 0.12 MITIGAR Supervisor de Campo Dueño

Riesgo Identificado N° 4 Descripción Causa Probabilidad Estrategia


99


Acciones a tomar Responsables Reuniones quincenales con el comité Supervisor de Campo sindical Contar con reservas de gestión para Gerencia de Recursos humanos cualquier imprevisto

Disparadores Registro de reuniones con el sindicato.

Costo S/.500.00

Registros de incidencias con el sindicato

S/.10,000.00

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.2, la prioridad nueva será de 0.02 residuales Riesgos -Incremento en reservas de contingencia, secundarios -disminución de tiempo en jornada laboral debido a las reuniones quincenales Plan de contingencia Riesgo Identificado N° 5 Golpes y caídas de operarios debido a herramientas mal dispuestas en obra Afecta Tiempo Como consecuencia de los malos hábitos laborales los operarios generan una mala disposición de herramientas en obra, lo que podría generar golpes y caídas del personal técnico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades. Descripción Causa Malos hábitos en el trabajo, falta de orden y limpieza. 0.3 0.1 0.03 Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) MITIGAR Estrategia Dueño Supervisor de seguridad Responsables Acciones a tomar Disparadores Costo Charlas semanales de seguridad para la S/.500.00 buena manipulación de herramientas en Jefe de Seguridad Registro de evaluaciones después de cada charla pie de obra. Contar con Equipos de Protección Registro de compras de Equipos de protección S/.2,000.00 Gerencia comercial Personal (EPPs) personal. Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.05, la prioridad nueva será de 0.005 (muy bajo). residuales Riesgos -Incremento en el costo debido a las charlas, implican dejar de gastar en otras actividades, secundarios -además la disminución de tiempo de la jornada laboral debido a las charlas disminuyen el tiempo para la jornada. Plan de contingencia Golpes y heridas en extremidades superiores en inferiores a causa de mala Afecta Tiempo manipulación. Como consecuencia de la falta de interés en la tarea y un uso inapropiado de herramientas, podrían ocurrir golpes y heridas en extremidades superiores e inferiores, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades. Falta de interés en la tarea y uso inapropiado de herramientas.

Riesgo Identificado N° 6 Descripción Causa


100


0.1 0.1 Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) MITIGAR Estrategia Dueño Supervisor de seguridad Acciones a tomar Responsables Disparadores Charlas semanales de seguridad para la buena manipulación de herramientas en Jefe de Seguridad Registro de evaluaciones después de cada charla pie de obra. Contar con Equipos de Protección Registro de compras de Equipos de protección Gerencia comercial Personal (EPPs) personal.

0.01 Costo S/.500.00 S/.2,000.00

Riesgos No presenta riesgos residuales residuales Riesgos -Incremento en el costo debido a la compra de equipos de protección, secundarios -disminución de tiempo de la jornada laboral debido a las charlas. Plan de contingencia Podrían ocurrir caídas a distinto nivel del personal técnico, debido a la Afecta Tiempo, Costo medición de la profundidad del pilote. Como consecuencia de la medición de la profundidad del pilote, podrían ocurrir caídas a distinto nivel del personal técnico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Medición de la profundidad del pilote. 0.5 0.8 0.4 Impacto Prioridad (Prob x Imp) MITIGAR Dueño Supervisor de campo

Riesgo Identificado N° 7 Descripción

Causa Probabilidad Estrategia Acciones a tomar Responsables Charlas de seguridad antes de cada actividad (inducciones), capacitaciones Jefe de Seguridad para personal técnico que se encarga de trabajos en altura Exámenes médicos para detectar al Gerencia de Recursos humanos personal que no puede trabajar en altura Equipos de Protección Personal (EPPs) especializado para trabajos en altura Gerencia Comercial (Arneses) contar con líneas de vida Contar con señalización cerca a la Gerencia Comercial excavación. Riesgos residuales

Disparadores

Costo S/.500.00

Registro de evaluaciones después de cada charla de seguridad Registro de exámenes de salud ocupacional. Registro de compras de Equipos de protección personal. Registro de compras de señales para puesta en obra

S/.3,000.00 S/.2,000.00

S/.1,000.00

Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto se mantendrá pero la prioridad nueva será de 0.005 (muy bajo).


101


Riesgos -Incremento en costo del proyecto debido a las charlas, secundarios -disminución en tiempo de jornada laboral debido a las charlas lo que generaría distracción. Plan de contingencia Podrían ocurrir atropellos por vehículos o máquinas, a causa del retiro de la Tiempo, costo Afecta tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora. Como consecuencia del retiro de la tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora y debido a una distracción del operador de máquinas, Descripción podrían ocurrir atropellos y muertes de personal técnico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Causa Retiro de la tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora y la distracción del operador de maquinas Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.3 0.8 0.24 Estrategia Dueño MITIGAR Supervisor de campo Acciones a tomar Responsables Disparadores Costo Contratar personal calificado Registro de incidencias en el manejo de especializado en el manejo de la Gerencia de recursos humanos S/.2,500.00 maquinaria pesada. maquinaria pesada Charlas de seguridad antes de la Registro de evaluaciones de las charlas y registro actividad, y contar con Equipos de Jefe de Seguridad y Gerencia Comercial. S/.2,000.00 de compras de EPPs Protección Personal (EPPs). Señalización en el radio de trabajo. Gerencia Comercial. Registro de incidentes ocasionados por S/.500.00 maquinarias pesadas. Riesgo Identificado N° 8

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto será de 0.4 pero la prioridad nueva será de 0.04 (bajo). residuales Riesgos Incremento en costo del proyecto, disminución en tiempo de jornada laboral debido a las charlas, que a pesar de las acciones tomadas suceda el evento. secundarios Plan de contingencia Podrían ocurrir cortes de fluido eléctrico, a causa del mal uso de equipos Tiempo y Costos Afecta eléctricos de elevada capacidad. Como consecuencia del mal uso de equipos eléctricos de alta capacidad y debido a un mal cálculo sobre la capacidad eléctrica, podrían ocurrir cortes de fluido eléctrico, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.


Deficiencias en el cálculo de capacidad eléctrica en obra. Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.3 0.1 EVITAR Estrategia Dueño Supervisor de Campo Acciones a tomar Responsables Disparadores


0.03 Costo

102


Contar con grupos electrógenos en obra.

Gerencia de Recursos Humanos

Registro de incidencias de falta de electricidad

S/.1,000.00

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto será de 0.05 y la nueva prioridad será de 0.01 (bajo). residuales Riesgos -Incremento en el costo del proyecto por la compra del equipo electrógeno, secundarios -fallas del equipo electrógeno falle. Plan de contingencia Podría ocurrir un paro de actividades en la ejecución de la obra por parte de la SUNAFILL, debido a un incumplimiento de la ley 29783 (Seguridad y Afecta Tiempo, Costo Salud en el trabajo). Como consecuencia del incumplimiento de la Ley 29783 (Seguridad y Salud en el Trabajo), podrían ocurrir un paro de actividades en la ejecución de la obra por Descripción parte de la SUNAFIL, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Causa Actos inseguros, incumplimiento de la ley 29783, en una visita inopinada de la SUNAFILL. 0.1 0.8 0.08 Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) EVITAR Estrategia Dueño Supervisor de seguridad Acciones a tomar Responsables Disparadores Costo Verificar el cumplimiento de todos los Registro de incidentes de acciones subestandar y S/.3,500.00 permisos y requisitos exigidos por la Ley Jefe de seguridad actos inseguros 29783 Riesgo Identificado N° 10

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto será de 0.2 y la nueva prioridad será de 0.02 (bajo). residuales Riesgos Disminución de tiempo en la jornada debido a las supervisiones de seguridad. secundarios Plan de contingencia Probable incendio durante la ejecución de obra, debido a una manipulación Tiempo, Costo Afecta negligente por parte de los operarios del material inflamable (pegamentos, aceites y grasas) cerca a trabajos en caliente (chispas, soldaduras) Como consecuencia de una manipulación negligente por parte de los operarios del material inflamable (pegamentos, aceites y grasas) cerca a trabajos en caliente (chispas, soldaduras), podría ocurrir un incendio durante la ejecución de obra, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Manipulación negligente, exceso de confianza por parte de los operarios. Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.3 0.4 0.12 Dueño MITIGAR Prevencionista de riesgos

Riesgo Identificado N° 11

Descripción Causa Probabilidad Estrategia


103


Acciones a tomar Responsables Capacitaciones quincenales acerca de los Jefe de seguridad peligros que se pueden encontrar en obra. Contar con extintores y gabinetes contra Gerencia comercial incendio Contar con una Reserva de Gestión ante Gerencia de recursos humanos el siniestro Riesgos residuales Riesgos secundarios

Disparadores Registro de evaluaciones de las capacitaciones.

Costo S/.2,000.00

Registro de incidencias relacionadas a incendios.

S/.5,000.00

Registro de incidencias relacionadas a incendios.

S/.15,000.00

Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto será de 0.2 y la nueva prioridad será de 0.02 (bajo). Incremento en costos del proyecto, disminución de tiempo de jornada debido a las capacitaciones.

Plan de contingencia Riesgo Identificado N° 12 Afecta Desabastecimiento de materiales en la ejecución de la obra. Tiempo Como consecuencia de no contar con una cartera de proveedores y tener un solo proveedor se presentan demoras en la entrega de materiales, podría ocurrir Descripción un desabastecimiento de materiales, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades. No contar con una cartera de proveedores. Causa 0.5 Probabilidad MITIGAR Estrategia Acciones a tomar Contar con una cartera de proveedores de materiales con líneas de crédito aceptadas previamente.

Impacto Dueño Responsables Gerencia comercial

0.4 Almacenero

Prioridad (Prob x Imp)

0.2

Disparadores

Costo

Registro de incidencias en las entregas de materiales en obra

S/. 4,000.00

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto será de 0.2 y la nueva prioridad será de 0.02 (bajo). residuales Riesgos No contar con los proveedores alternativos los tiempos establecidos en el cronograma. secundarios Plan de contingencia Posible distracción y negligencia por parte de personal técnico en la limpieza Tiempo, Costo Afecta de lodos generados por el hincado de los pilotes. Como consecuencia de problemas personales del personal técnico, podría generar distracciones y negligencia en la limpieza de lodos generados por el hincado del pilote generando atrapamientos y resbalones en obra, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.



104


Negligencia y distracciones en el trabajo a causa de problemas personales. Causa Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.1 0.1 Estrategia Dueño MITIGAR Prevencionista de riesgos Acciones a tomar Responsables Disparadores Charlas de inducción (5 minutos antes de Prevencionista de Riesgos Registro de ausencias o tardanzas a las charlas. comenzar con las actividades) Talleres de integración, coaching, Gerencia de recursos humanos Registro de incidencias debido a negligencias de los mentoring. operadores

0.01 Costo S/.500.00 S/.2,000.00

Riesgos No presenta riesgos residuales residuales Riesgos Incremento en el costo del proyecto, y disminución del horario en la jornada laboral. secundarios Plan de contingencia Probable exceso de confianza y pérdida de miedo ante una actividad de alto Tiempo, Costo Afecta riesgo en la elaboración de una actividad por parte del personal técnico Como consecuencia del repetitivo desarrollo de una actividad, podría ocurrir un exceso de confianza y pérdida de miedo por parte del personal técnico ante una actividad de alto riesgo generando accidentes fatales, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Exceso de confianza por parte del personal operativo. 0.3 0.2 0.06 Impacto Prioridad (Prob x Imp)


Probabilidad MITIGAR Estrategia Dueño Prevencionista de Riesgos Acciones a tomar Responsables Disparadores Charlas de capacitación antes de cada actividad de alto riesgo, para que el Registro de incidencias debido a malas maniobras Jefe de seguridad personal tome conciencia del peligro al del personal operativo que se exponen Prevencionista de Riesgos que supervise Registro de incidencias debido a malas maniobras Gerencia de Recursos humanos al personal técnico del personal operativo

Costo S/.500.00

S/.2,500.00

Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto será de 0.1 y la nueva prioridad será de 0.01 (bajo). residuales Riesgos Incremento en el costo del proyecto, que las charlas no se lleven a cabo, no contar con un Prevencionista adecuado para la actividad. secundarios Plan de contingencia


105


Podría ocurrir un huayco que afecte a la infraestructura colocada en pie de Afecta Tiempo, Costo obra. Como consecuencia de los continuos cambios climáticos generados en la zona, debido al niño costero, podría ocurrir que durante la ejecución de obra se Descripción presente un huayco, lo que ocasionaría inundaciones y derrumbes de la infraestructura en pie de obra, lo que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo. Causa Debido a los continuos cambios climáticos en la zona debido al niño costero. Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.5 0.2 0.1 ACEPTAR Supervisor de Campo Estrategia Dueño ACTIVAMENTE Acciones a tomar Responsables Disparadores Costo Contar con reservas Registro de incidencias de zonas aledañas Patrocinador S/.100,000.00 monetarias. Riesgo Identificado N° 15

Riesgos No presenta riesgos residuales residuales Riesgos Incremento del costo del proyecto, pérdidas materiales y humanas. secundarios Plan de Contar con un plan de evacuación en caso del huayco. contingencia Podría generarse hundimientos y derrumbes durante la ejecución de obra lo Tiempo, Costo y Calidad. Afecta que ocasionaría pérdidas materiales y personales. Como consecuencia en errores de cálculo o diseño del expediente técnico se generarían estructuras mal dimensionadas, esto podría generar hundimientos y derrumbes durante la ejecución de obra lo que ocasionaría pérdidas materiales y personales, y a su vez que ocasionaría un retraso en el cronograma de actividades, incremento en el costo y menor calidad. Errores en el cálculo y diseño del expediente técnico


Causa Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.5 0.4 0.2 MITIGAR Estrategia Dueño Supervisor de Campo Acciones a tomar Responsables Disparadores Costo Evaluación técnica de los cálculos y Registro de incidencias en la obra (derrumbes, diseños presentados en el expediente Gerencia técnica operacional. S/.5,000.00 hundimientos de estructuras) técnico. Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.1, el impacto será de 0.1 y la nueva prioridad será de 0.01 (bajo). residuales Riesgos Incremento de tiempo para la evaluación técnica de los expedientes técnicos dados por el cliente. secundarios Plan de contingencia


106


Podrían generarse quemaduras del personal técnico debido a los trabajos Tiempo, Costo. Afecta de soldadura y oxicorte. Como consecuencia del descuido en el uso de EPPs y la distracción del operador en una actividad de soldadura, podría generar quemaduras de tercer grado Descripción al personal, lo que ocasionaría retraso en el cronograma de actividades. Causa Mal uso de EPPs y distracción por parte del operador. Probabilidad Impacto Prioridad (Prob x Imp) 0.7 0.2 0.14 Estrategia Dueño MITIGAR Prevencionista de riesgos. Acciones a tomar Responsables Disparadores Costo Charlas inducción (5 minutos) antes de Registro de incidencias de ausencias del personal Prevencionista de Riesgos S/.2500 cada actividad a las charlas de inducción. Control y seguimiento de cada actividad Registro de incidencias en la actividad de la Prevencionista de Riesgos S/.1500 de soldadura soldadura Señalizar el área de trabajo y utilización de Gerencia comercial Registro de compras de señalización para obra. S/.800 EPPs Riesgos Después de tomada la acción la probabilidad bajara a 0.3, el impacto será de 0.1 y la nueva prioridad será de 0.03 (bajo). residuales Riesgos Incremento en el costo del proyecto, disminución de tiempo en jornada laboral, que a pesar de las acciones tomadas se dé el evento. secundarios Plan de contingencia Riesgo Identificado N° 17


107


2.2.5.4. Normas de Calidad PROCEDIMIENTO DE INSPECCION DE SOLDADURA POR LIQUIDO PENETRANTES Código ASME

Sección V, Artículos 6 y 24

ANSI / ASTM E-165

Practica recomendada para el examen por líquidos penetrantes

ASNT SNT-TC-1A

Recommended Practice for Personal Qualification and Certification in Nondestructive Testing

CONCRETO ACI 301

Specifications for Structural Concrete.

ACI 211.1.91

Standard Practice for Selecting Proportion for Normal, Heavyweight and Mass Concrete

ACI 318-08 ASTM C33 ASTM C595

Building Code Requirements for Structural Concrete Standard Specification for Concrete Aggregates Standard Specification for Portland cement

ASTM C494

Standard Specification for Chemical Admixtures for Concrete.

NTP 339.034-1999

Esfuerzo a compresión en muestras cilíndricas de concreto, Método de ensayo, (ASTM C 39)

BARRAS DE ACERO NTP 341.031-2001

Barras de acero con resaltes y lisas para hormigón (concreto) armado, (ASTM A 615/A615M)

NTP 339.186-2002

Barras de acero con resaltes y lisas de acero de baja aleación para concreto, Especificación, (ASTM A 706/A706M)

PRUEBA A PILOTES ASTM D4945 ASTM D5882 SOLDADURA AWS D1.1 PARA TUBOS ROLADOS ASTM A252 ASTM A36


Prueba Dinámica de Capacidad de Carga Prueba de Integridad de Pilotes Soldadura Estructura Welded and Seamless Steel Pipe Piles Especificación para acero estructural

108


2.2.5.5.

ENTREGABLE PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

Listas de Control LISTA DE CONTROL versión 1 Entregable N° 3 “Pilotes para Cimentación de Megaplaza” Katherine Jhoana Alvino Granados

FECHA 17

06

2017

Nathaly Albarracin Ruiz, Luis Tello, José FECHA 17 Paredes Alberto Echarry – Gerente de Proyectos FECHA 17

06

2017

06

2017

Observa do

Puntos de control (Métricas y/o normas de calidad del requisito del producto que deben ser cumplidos)

Conform e

ENTREGABLE: PILOTE BARRENADO Comentarios (Descripción de lo observado)

Equipo: Supervisor de Campo, Técnico en Mecánico y Asistente de Calidad. Tiempo de perforación de 60 minutos Tipo de Perforador para el hincado.(Tipo Rotary, Drill D 40 K Drill Tech Serie 970674-PA) Tiempo de Fundición de mortero 30 minutos. Volumen de concreto para el hincado de pilote (5.05 m3 de concreto) -Longitud de 9 m acero (9”) -Longitud estribos de 2 m acero, para la armadura de acero. Cantidad de Acero Teórico (434.73 kg) por pilote Medición del diámetro del pilote. (Rango de espesor +/0.5%) Diámetro de pilote barrenado D = 0.75 m. El concreto debe de tener la resistencia fc (kg/cm2): 280. El tiempo utilizado para el fundido de concreto es 25 minutos La prueba de concreto (para cada probeta) debe ser de 8”. La profundidad de excavación de 8 m.


109


ENTREGABLE

LISTA DE CONTROL versión 1 Entregable N° 3

PROYECTO

“Pilotes para Cimentación de Megaplaza”

PREPARADO POR:

Katherine Jhoana Alvino Granados

FECHA 17

06

2017

REVISADO POR:

Nathaly Albarracin Ruiz, Luis Tello, José FECHA 17 Paredes

06

2017

APROBADO POR:

Alberto Echarry – Gerente de Proyectos

06

2017

FECHA 17

Observa do


Conform e

ENTREGABLE: PILOTE CON FUNDA DE ACERO Comentarios (Descripción de lo observado)

Equipo: Supervisor de Campo, Técnico en Mecánico y Asistente de Calidad. Tiempo de perforación de 60 minutos Tiempo de Fundición de mortero 30 minutos. Inspección de Equipo Oxicorte, presentar ficha de calibración de equipo. Volumen de concreto para el hincado de pilote. (5.05 m3) Diámetro de pilote barrenado D = 0.75 m. Fundas de 77 cm para garantizar la sección mínima. Medición de longitud de acero 8 m para la armadura. Longitud de pilote de acero 12 m Espesor de tubos de acero 9 mm Medición del diámetro del pilote. (rango de espesor +/0.5%). Medición de Cantidad de Acero por pilote (434.73 kg). Llevar la Estratigrafía Real del suelo. Inspección de Elementos de Izaje recibir la ficha de estado de equipo (40 Nro de accesorios, 4 Tipo de Accesorio, ABC-435 Código, Capacidad de Carga Segura 1 TN, Código de fallas encontradas) La profundidad de excavación de 8 m.


110



LISTA DE CONTROL versión 1 Entregable N° 3 “Pilotes para Cimentación de Megaplaza” Katherine Jhoana Alvino Granados

FECHA 17

06

2017


06

2017

06

2017


Conform e Observa do

ENTREGABLE: PILOTE DE CONCRETO Comentarios (Descripción de lo observado)

Equipo: Supervisor de Campo, Técnico en Mecánico y Asistente de Calidad. Tipo de Perforador para el hincado.(Tipo Rotary, Drill D 40 K Drill Tech Serie 970674-PA) Tiempo de perforación de 60 minutos Tiempo de Fundición de mortero 30 minutos. Tiempo de perforación de 60 minutos Volumen de concreto para el hincado de pilote (5.05 m3 de concreto) Medición de longitud de acero 8 m para la armadura. Medición del diámetro del pilote. (rango de espesor +/0.5%) Diámetro de pilote barrenado D = 0.75 m. Cantidad de Acero Teórico (434.73 kg) por pilote El concreto debe de tener la resistencia fc (kg/cm2): 280. El tiempo utilizado para el fundido de concreto es 25 minutos La prueba de concreto (para cada probeta) debe ser de 8”. La profundidad de excavación de 8 m.


111



LISTA DE CONTROL versión 1 Entregable N° 3 “Pilotes para Cimentación de Megaplaza” Katherine Jhoana Alvino Granados

FECHA 17

06

2017


06

2017

06

2017


Conform e Observa do

ENTREGABLE: MICROPILOTES Comentarios (Descripción de lo observado)

Equipo: Supervisor de Campo, Técnico en Mecánico y Asistente de Calidad. Tipo de Perforadora Hidráulica CMV MK 600. Tiempo de perforación = 60 min Tiempo de Fundido de mortero = 30 min Longitud de mortero fundido 7.85 m El concreto debe de tener la resistencia fc (kg/cm2): 280. Diámetro de micropilote D = 0.25 m. Medición de Longitud perforada = 8 m Cantidad de volumen de concreto para el hincado de pilote. (0.39 m3) Longitud de acero 8 m para la armadura tipo. Medición del diámetro del pilote. (Rango de espesor +/0.5%) Medición de Cantidad de Acero por pilote Referencia de la Estratigrafía Real del suelo


112


2.2.5.6.

Acciones Preventivas o Correctivas

ACCIONES CORRECTIVAS CLASIFICACION DE LA NO CONFORMIDAD: MAYOR

N° : 01

X

MENOR

ORIGEN DE ESTA ACCION (Fuente o diagnostico): Fecha: Área Afectada: 05/05/2016 PATIO DE COMIDAS

Responsable del área afectada: JUAN PEREZ

Descripción de la no conformidad: Pilote quedo fuera de la tolerancia de 10cm con respecto a su eje. ACCIONES INMEDIATAS ACCION

RESPONSABLE

FECHA DE TERMINACION

Ing. De campo

06/05/2016

FIRMA DEL RESPONSABLE DEL AREA

- Mejorar la guía de hincado - excavar más profundo para colocar el pilote - mejoramiento de la maniobra de hincado


113


ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ Causa raíz de la no - conformidad: - No se aseguró la plantilla donde se ubica el pilote. - Mala maniobra hace que el golpeteo del hinca no sea concéntrico. ACCIONES CORRECTIVAS PARA ELIMINAR LA CAUSA RAIZ QUE ORIGINO LA NO CONFORMIDAD ACCION

RESPONSABLE

Profundizar (excavar) para Supervisor de campo ubicación del pilote. Colocar una plantilla de mayor altura y compuesta por Supervisor de campo pilotes. REVISION DE LA IMPLEMENTACION DE LAS ACCIONES

FECHA DE TERMINACION

FIRMA DEL RESPONSABLE DEL AREA

Hasta que se termine el hincado.

JUAN PEREZ

Hasta que se termine el hincado.

JUAN PEREZ

¿FUE EFECTIVA LA ACCION?

SI

NOMBRE: FECHA: AUDITOR


FIRMA:

NOMBRE: FECHA: CIERRE DE LA CONFORMIDAD V°B° DIRECCION GENERAL

x

NO

FIRMA:

114


2.2.5.7.

Formatos de Informes de Estado INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO - EQUIPO DEL PROYECTO

PROYECTO:

PILOTES CIMENTACION MEGAPLAZA

PREPARADO POR:

MANUEL TENORIO

CLIENTE:

MEGAPLAZA

APROBADO POR:

ALBERTO ECHARRI

RESPONSABLE DEL PROYECTO:

ING. ALBERTO ECHARRI

FECHA:

01/02/2016

ESTADO DEL AVANCE DEL PROYECTO % DE AVANCE ESTIMADO: % DE AVANCE REAL : DIFERENCIA: ESTADO PRESUPUESTO PRESUPUESTO APROBADO (BAC): DESEMPEÑO DEL PRESUPUESTO (CPI): NUEVO PRESUPUESTO PROYECTADO (EAC): VARIACION DEL PRESUPUESTO AL TERMINO (VAC): OBSERVACIONES: BAC: El presupuesto del proyecto es de $ 4,512,384.05 CPI: Se está obteniendo 0.89 por cada dólar quese uso al proyecto EAC: Se estima que todo el proyecto costara $ 5,411,814.54


115


VAC: Se espera exceder el presupuesto en $ 899,430.49 cuando el proyecto se complete

LOGROS DEL PERIODO ENTREGABLE

LOGRO

HITOS

ESTADO DEL ALCANCE

ENTREGABLE

ESTADO (PENDIENTE DE APROBACION/APROBADO)

FECHA DE TERMINO

NOTAS

RESPONSABLE

PENDIENTES

RESPONSABLE

CONTROL DE CALIDAD TAREA


ESTANDAR DE CALIDAD

NO CONFORMIDADES

CERRADAS

OBSERVACIONES

116


ESTADO DE COMPROMISOS DEL PERIODO ANTERIOR COMPROMISOS O PENDIENTES (ACTIVIDAD)

RESPONSABLE

FECHA DE COMPROMISO

DESCRIPCION DEL ESTADO (PENDIENTE O CERRADO)

RESPONSABLE

CAUSAS DE DESVIACION Y ACCIONES CORRECTIVAS GRUPO DE ACTIVIDADES

MEDICION DE LA DESVIACION (COSTO, TIEMPO, ALCANCE O CALIDAD)

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

CAUSA DE LA DESVIACION

PLAN DE RESPUESTA AL RIESGO

RESPONSABLE DEL PLAN DE RESPUESTA

ACCIONES CORRECTIVAS

RESPONSABLE DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS

ESTADO ACTUAL DE RIESGOS RIESGO


IMPACTO

117


ESTADO ACTUAL DE LAS SOLICITUDES DE CAMBIO NUMERO DE SOLICITUD DE CAMBIO


FECHA

DESCRIPCION DEL CAMBIO

IMPACTO DEL CAMBIO APROBADOR

ESTADO (SOLICITADO, EN REVISION, APROBADO, CERRADO)

118


2.2.5.8.

Modelo de Informe de Rendimiento INFORME DE VALOR GANADO - GERENCIAL

PROYECTO: PILOTES CIMENTACION MEGAPLAZA

PREPARADO POR: MANUEL TENORIO FECHA:

CLIENTE: MEGAPLAZA

APROBADO POR: ALBERTO ECHARRI

PERIODO Valor del Trabajo Planificado Valor del Trabajo Planificado Acumulado

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

02/02/2017

RESPONSABLE DEL PROYECTO: ALBERTO ECHARRI

Mes 5

Mes 6

Mes 7

PV

Costo real del trabajo realizado Costo real acumulado del trabajo realizado

AC

Valor ganado del trabajo realizado Valor ganado del trabajo realizado acumulado

EV

INDICADORES

Valor

Variación de costos (CV) Variación del cronograma (SV) Índice de rendimiento del costo del proyecto (CPI) Índice de rendimiento del cronograma del proyecto (SPI) PROYECCIONES

ene-16

ETC (Estimación hasta la Conclusión)


119


EAC (Estimación a la conclusión) VAC (Varianza a la conclusión) COMENTARIOS SOBRE DESVIACIONES A ENERO 2017 PV: EV: SV: SPI: BAC:5 CPI: EAC: VAC:

AVANCES 1.2 1

Costo (S/.)

0.8 0.6 0.4 0.2 0 EV (Ganado) PV (Planificado) AC (Real) Periodo (días)


120


2.2.5.9.

RAM MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES - RAM

2017

APROBADO

MARIO PEÑA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A.

FECHA

17

06

2017

FECHA

17

06

2017

1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

Movilización de equipo y de puesta en operatividad Campamento de Obra Pilote Barrenado H.T. Hipermercados Tottus S.A. Pilote con funda de acero H.T. Pilote Barrenado S.P. Sodimac Perú S.A. Pilote con funda de acero S.P. Tiendas por Pilote con funda de acero T.R. departamento Ripley S.A. Micropilote T.R. Saga Falabella S.A. Pilote Barrenado S.F. Pilote Barrenado P.C. Patio de Comidas Pilote de concreto P.C. Micropilote P.C.


P P P P P

O O O O O

P P P P P

Capataz

Maniobrista

Operador de equipo CMV 600

I/O I/O I/O I/O I/O

Operador de equipo Soilmec R12

C C C C C

P P P P P P

Operador de Equipo Tech Drill

R/F R/F R/F R/F R/F

O O O O O

Operador de Grúa

I/A I/A I/A I/A I/A

Asistente de campo

C C C C C

Obras Preliminares

Ingeniero consultor (Geotécnico)

R R/F R/F R/F R/F R/F

R P P P P P P

Jefe de oficina técnica

I/A I/A I/A I/A I/A

I/O I/O I/O I/O I/O I/O I/O

Supervisor de campo

ENTREGABLE

Administrador de obra

1.2

EDT


ITEM

Supervisor de seguridad

REVISIÓN

P

P

Supervisor de obra (cliente)

06

Riger

2017

17

Oxigenista

06

FECHA

Soldador

17


Técnico Electricista

FECHA

REVISADO

Técnico Mecánico

PILOTES PARA CIMENTACIÓN DE MEGAPLAZA LUIS TELLO CARDENAS - NATHALY ALBARRACIN RUIZ

Ingeniero Mecánico

PROYECTO PREPARADO

P P P P P P

P

P P P

P P

P P P P

P P P P P

P P P P P

P P P P P

P P P P P P P

P P P P P

P P P P P

P P P

P P P P P

P P P

P P P P P

121

V V V V V V V V V V


Leyenda R=

Responsable

P=

Participa

I=

Informado

C=

Control de Calidad

A= F=

Autoriza Firma

V=

Verifica el Alcance

O=

Opina


Responsable de la elaboración del entregable Participa en la elaboración del entregable Es informado del resultado o avance del entregable Responsable del control de calidad del entregable Autoriza la entrega o salida del entregable al cliente Firma requerida para el entregable Realiza la verificación del alcance (aceptación formal del entregable) Participa como juicio experto para la elaboración del entregable

122


2.2.5.10. Desarrollo del Equipo del Proyecto DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO versión 1 PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza PREPARADO POR: Luis Tello y Nathaly Albarracin FECHA 17 06 2017 REVISADO POR: José Paredes y Katherine Alvino FECHA 17 06 2017 APROBADO POR: Mario Peña Fuentes – Gerente General PSV FECHA 17 06 2017 CAPACITACIÓN Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto ROLES/GRUPOS NECESIDAD DE CAPACITACIÓN FECHA Gerente de Proyecto Supervisor de campo Jefe de oficina técnica Capacitación en gestión de proyectos Supervisor de seguridad Administrador de obra Asistente de campo

15

08

15

Operador de Grúa Operador de Equipo Tech Drill Operador de equipo Capacitación en salud y seguridad ocupacional 15 10 15 Soilmec R-12 Operador de equipo CMV 600 Maniobrista Técnico Mecánico Técnico Electricista Soldador Oxigenista ACTIVIDADES DE DESARROLLO DE ESPÍRITU DE EQUIPO Acciones a tomar para ayudar a los miembros del equipo a trabajar en conjunto de manera eficaz - Celebración del día de reconocimiento (1 vez al mes), donde todos los miembros del equipo resaltan la labor de las personas que a través de su compromiso realizan labores adicionales a las encargadas. - Almuerzo o cena de celebración al final de cada mes considerando el o los onomásticos ocurridos durante ese periodo. - Participar u organizar por lo menos un evento deportivo en el que puedan integrarse los miembros del equipo con el personal del cliente. REGLAS BÁSICAS DE CONDUCTA Reglas establecidas al interior del equipo del proyecto para regular el comportamiento del grupo - Puntualidad en el inicio de las reuniones, tolerancia máxima de 5 minutos de retraso. - En toda reunión se aplicará la regla de discute, decide y apoya para todos los acuerdos tomados. - La comunicación a todo nivel se debe basar en el respecto a las personas considerando las buenas costumbres.


123


RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS Mecanismos para compensar los comportamientos - Si el proyecto se desempeña dentro de los criterios de evaluación definidos (SPI y CPI iguales o mayores a 1) se dará un bono de reconocimiento a los miembros del equipo al finalizar el proyecto. - En caso de reportarse por parte del Gerente de proyectos aportes destacables o ideas innovadoras, la persona reconocida se hará acreedora a vales de consumo de restaurantes y entradas al cine. La revisión de estos reportes se realiza en forma mensual y son de responsabilidad exclusiva del gerente de proyectos. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Atributos a evaluar para determinar si un miembro de equipo o un grupo, está cumpliendo lo esperado Atributos a evaluar para determinar si un miembro de equipo o un grupo, está cumpliendo lo esperado


124


2.2.5.11. Organigrama del Equipo del Proyecto 2.2.5.11.1.


Enunciado del trabajo ENUNCIADO DEL TRABAJO versión 1.0 Pilotes para Cimentación de Megaplaza FECHA José Paredes 17 06 2017

Nathaly Albarracin, Luis Tello y Katherine Alvino Mario Peña – Gerente General PSV

FECHA 17 06 2017 FECHA 17 06 2017

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO Información general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.) El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida José Pardo 807, (Ex campo ferial San pedro) distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Región de Ancash, consiste en la construcción y colocación de pilotes que serán utilizados como base para la cimentación del centro comercial Megaplaza y sus cuatro tiendas principales (Ripley, Saga Falabella, Tottus y Sodimac). El proyecto Consiste, en la construcción de pilotes de las siguientes características:  Pilote Barrenado, de diámetro = 0.75 m y Long. = 8.0m – 13.0 m (424 und)  Pilote con funda, de diámetro = 0.75 m y Long. = 10m -12.0m (378 und)  Pilotes de Concreto, de 0.35m x 0.35m y Long. = 7.0m (74 und)  Micropilotes, de diámetro = 0.20 m y Long. = 10.0m – 12.0m (268 und) El proyecto va a tener una duración de 210 días calendario aproximadamente y para su implementación se utilizará la metodología de los estándares del PMI. Además, se deben de cumplir con los objetivos y criterios de éxito del proyecto para cada fase del proyecto este son Proceso de Iniciación, Proceso de Planificación, Ejecución, Control y Cierre. A continuación, se mencionan los criterios de éxito. - ALCANCE: Cumplir con todos los requisitos establecidos por el cliente en el proyecto, eso incluye los entregables del producto y los entregables de gestión. - TIEMPO: Cumplir con el plazo de 7 meses establecido de acuerdo al cronograma de actividades con +/- 21 días. - COSTO El costo debe estar dentro de los límites de control en un +/- 1.5 % de Costo Directo del presupuesto según contrato. - CALIDAD: Que los entregables sean validados por el cliente, y cumplan con los estándares establecidos por la industria, la organización y cliente, ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR Características y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiereSe requiere la compra de Fundas Tubulares de Acero para la construcción de Pilotes con Funda de Acero deben de tener las siguientes características -Tubos de acero de 750mm diámetro interior. -9mm de espesor. - Longitud de 10 – 12 m REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

125


Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio máximo ofertado. - El tiempo desde el embarque del lote de la funda tubulares de acero (60 días) hasta la entrega en pie de obra. - El producto se solicita con 02 meses (orden de compra) de anticipación al proveedor del extranjero. - Fecha de inicio 02/02/2016 cuando llega al Puerto (Perú) - El precio estimado para la funda de acero es de S/. 9,462.42. DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR Entregables del producto/bien/servicio esperados CRITERIO(s) DE ENTREGABLE REQUISITO FECHA ACEPTACIÓN -

Pilote con funda de Acero

-

-

Se aceptan hasta 3 errores reiterativos sobre una misma observación. Se aceptan 2 – 5% de error en el diámetro. Resistente al agua. Cumplimiento sobre las fechas acordadas.


-

-

Tubos de acero de 750mm diámetro interior. 9mm de espesor. Longitud de 10 – 12 02/02/2016 m Cumplimiento con lo establecido en las especificaciones técnicas

126


PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR:

ENUNCIADO DEL TRABAJO versión 1.0 Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes

FECHA 17 06 2017

Nathaly Albarracin, Luis Tello y Katherine FECHA Alvino

APROBADO POR: Mario Peña – Gerente General PSV

FECHA

17 06 2017 17 06 2017

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO Información general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.) El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida José Pardo 807, (Ex campo ferial San pedro) distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Región de Ancash, consiste en la construcción y colocación de pilotes que serán utilizados como base para la cimentación del centro comercial Megaplaza y sus cuatro tiendas principales (Ripley, Saga Falabella, Tottus y Sodimac). El proyecto Consiste, en la construcción de pilotes de las siguientes características:  Pilote Barrenado, de diámetro = 0.75 m y Long. = 8.0m – 13.0 m (424 und)  Pilote con funda, de diámetro = 0.75 m y Long. = 10m -12.0m (378 und)  Pilotes de Concreto, de 0.35m x 0.35m y Long. = 7.0m (74 und)  Micropilotes, de diámetro = 0.20 m y Long. = 10.0m – 12.0m (268 und) El proyecto va a tener una duración de 210 días calendario aproximadamente y para su implementación se utilizará la metodología de los estándares del PMI. Además, se deben de cumplir con los objetivos y criterios de éxito del proyecto para cada fase del proyecto estas son Proceso de Iniciación, Proceso de Planificación, Ejecución, Control y Cierre. A continuación, se mencionan los criterios de éxito. - ALCANCE: Cumplir con todos los requisitos establecidos por el cliente en el proyecto, eso incluye los entregables del producto y los entregables de gestión. - TIEMPO: Cumplir con el plazo de 7 meses establecido de acuerdo al cronograma de actividades con +/- 21 días. - COSTO El costo debe estar dentro de los límites de control en un +/- 1.5 % de Costo Directo del presupuesto según contrato. - CALIDAD: Que los entregables sean validados por el cliente, y cumplan con los estándares establecidos por la industria, la organización y cliente. ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR Características y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiereSe requiere la compra de Accesorios de Perforación deben de tener las siguientes características -Diámetro de Barreno de perforación de 0.65 m de diámetro interior. -Diámetro de Cabezales 0.8 m -Equipo de Oxicorte REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio máximo ofertado. - El tiempo de viaje es de 20 días (Ferrycorp) realiza la importación de accesorios y este es el tiempo aproximado que da.


127


- La orden de compra se realiza 40 días antes. - Fecha de inicio 02/02/2016 cuando llega al Puerto (Perú) - El precio estimado para barrenos S/. 500 - El precio estimado por un Equipo Oxicorte $6000 - El precio estimado por un Diámetro de Cabezales 0.8 m: S/. 2500 DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR Entregables del producto/bien/servicio esperados CRITERIO(s) DE ENTREGABLE REQUISITO FECHA ACEPTACIÓN - Cumplimiento sobre - No se aceptan más las fechas de 3 defectos de un acordadas. - Pilote Barrenadolote de 50 - Acero Inoxidable Accesorios accesorios - Longitud de - Se aceptan hasta 3 barrenos: 8 m (Cabezales de errores reiterativos 30/09/2016 - Longitud de barrenos, dientes de sobre una misma corte de barrenos, cabezales: 7 m observación. pilotos de barrenos, - Cumplimiento con lo - Alta resistencia y piezas de barrenos) establecido en las ductilidad, especificaciones - Resistencia al agua técnicas.


128


2.2.5.12. Criterios de Evaluación para selección de Proveedores

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

Versión 1 Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes Nathaly Albarracin Luis Tello, Katherine Alvino

FECHA FECHA FECHA

17 17 17

06 06 06

2017 2017 2017

PROCESO DE ADQUISICIÓN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR) Descripción del proceso de adquisición

Tubos de acero de 750mm diámetro interior y de 9mm de espesor. PROVEEDOR: Texas Iron Houston CUADRO DE EVALUACIÓN TÉCNICA Procedimiento de evaluación técnica de las propuestas

RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA% =A+B+C+D+E) Criterios relacionados con las características del vendedor (experiencia general, cartera de clientes, capacidad financiera, etc.)

CRITERIO Experiencia exportando Acero Capacidad de producción y exportación por volumen de ml de tubería. Clientes internacionales continuos

PESO

40%

20%

15%

Capacidad financiera 25%

RANGOS

VALOR RANGO

< 2 años 2 a 5 años > 5 años < 1000 ml 1000 a 3000 ml > 3000 ml

1 2 3 1 2

Hasta 5 anual Hasta 10 anual > 10 anual < $ 500 ML De 1 a 2 millón $ > 2 millón $

1

ENTREGABLE TOTAL

0.40

Documento que certifica el grado de cumplimiento del criterio de evaluación

-Comprobantes de envíos a clientes en el exterior del país de origen de la empresa. (Packing List) -Comprobantes de envíos cantidades (Packing List)

adjuntando

0.40 3

2

0.30

3 1 2 0.50 3 TOTAL AA

Cartera de clientes, sustentados en las facturas de compra o las conformidades de los clientes atendidos. (Packing List) -Sustentar mediante sistema financiero bancario. -El postor debe acreditar, que postula, un monto facturado acumulado equivalente a S/. 40,000 (Cuarenta mil soles y 00/100 Soles

1.60

Suma de totales de cada criterio, para el proveedor evaluado


129


RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I+J) Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (Personal, certificaciones, experiencia específica, etc.)

CRITERIO Control de calidad del producto (medición de longitudes) Conocimiento logístico y de distribución internacional Certificaciones obtenidas Conocimiento del mercado peruano Personal técnico homologado Gerente PMP (Oficina de PMO)

PESO

RANGOS

VALOR RANGO

30 %

> 500 ml 100 a 500 ml < = 100

1 2 3

Muy eficiente Eficiente Medianamente eficiente =1 De 2 a 3 >3 1 cliente De 2 a 5 Mayor a 5 < 3 hom. De 2 a 5 hom. > 5 hom. 1 hom > 5 hom

1 2 3

20 %

20 %

10 %

10 % 10%

1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 3 TOTAL BB

ENTREGABLE TOTAL

0.60

0.40


-Los certificados de calidad realizados al producto en la soldadura, el espesor, el diámetro, material acero, etc. -Documentación que sustente el menor tiempo de permanencia en la aduana.

0.75

-Certificaciones de calidad, seguridad, ambientales y otros.

0.20

-Sustentando ventas a clientes del país comprador.

0.45 0.3

-Sustentar con documentación homologación del personal de entidades acreditadas.

-Registro de proyectos exitosos al menos 3.

2.70


RELACIONADOS CON LA PROPUESTA (CC%=K+L+M+N+O) Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodología, personal asignado, mejoras, etc.)

CRITERIO

PESO

Forma de pago

30 %

Tiempo entrega producto

de del

Condiciones y forma de envío Propuesta económica

15 %

20 % 35 %

RANGOS Al contado 50 % al contado y el 50% contra entrega 30 % al contado y el 70% contra entrega Mayor a 45 días De 30 a 45 días Hasta 30 días EXW FOB CFR alta media


VALOR RANGO

TOTAL

1

ENTREGABLE Documento que certifica el grado de cumplimiento del criterio de evaluación

-Según propuesta presentada por el proveedor.

2

0.90 3

1 2

-Según propuesta presentada por el proveedor. 0.45

3 1 2 3 1 2

0.60 0.35

Según propuesta proveedor.

presentada

por

el


presentada

por

el

130


baja

3 TOTAL CC

2.30


CÁLCULO DEL PUNTAJE TÉCNICO Procedimiento de cálculo para determinar el puntaje técnico del vendedor

PUNTAJE TÉCNICO = TOTAL AA + TOTAL BB + TOTAL CC Puntaje Técnico = 6.60 *Puntaje Total Máximo = 9 CÁLCULO DEL PUNTAJE ECONÓMICO Procedimiento para la evaluación económica del vendedor

Py = 2 (PMOE) – (Oy/Om) x PMOE Py = 2(9)-(2.7/1.6)x9 Py = 2.81 Dónde: Py Oy Om PMOE

= = = =

Puntaje de la oferta económica del proveedor “y” Oferta económica del proveedor “y” Oferta económica de valor más bajo de todas. Puntaje Máximo de la Oferta Económica (Usualmente 100%).

CÁLCULO DEL PUNTAJE TOTAL Procedimiento para la evaluación económica del vendedor

PUNTAJE TOTAL = PUNTAJE TÉCNICO x AA% + PUNTAJE ECONÓMICO x CC% PUNTAJE TOTAL = 6.60 x 40% + 2.30 x 60% PUNTAJE TOTAL = 4.02 YY% + ZZ% = 100%


131


CRITERIOS DE EVALUACIÓN Versión 1 Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes Nathaly Albarracin Luis Tello, Katherine Alvino


FECHA FECHA FECHA

17 17 17

06 06 06

2017 2017 2017

PROCESO DE ADQUISICIÓN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR) Descripción del proceso de adquisición

Accesorios de perforación PROVEEDOR: Ferrycorp S.A.A. CUADRO DE EVALUACIÓN TÉCNICA Procedimiento de evaluación técnica de las propuestas

RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA% =A+B+C+D+E) Criterios relacionados con las características del vendedor (experiencia general, cartera de clientes, capacidad financiera, etc.)

CRITERIO Experiencia en proyectos de abastecimiento de Accesorios de perforación Conformidades de trabajos culminados

PESO

RANGOS

30

< 2 años 2 a 5 años > 5 años

ENTREGABLE

VALOR RANGO

TOTAL

1 2 3

0 conformidades 5 penalizadas De 1 a 3 3 conformidades penalizadas 15 De 3 a 5 1 conformidades penalizadas De 5 a más 0 conformidades penalizadas Capacidad < $ 500 ML 1 financiera 25 De 1 a 2 millón $ 2 > 2 millón $ 3 15 6 Cumplimiento de Semanas de plazos anticipación 3 Según cronograma 0 Con retrasos Calidad de Servicio 15 Cero No 3 Conformidades por proyecto Más de 5 no 0 conformidades por proyecto. TOTAL, AA Suma de totales de cada criterio, para el proveedor evaluado RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I+J)

0.9


-Documentos que acrediten el tiempo de experiencia en proyectos abasteciendo accesorios de perforación. -Documentos que sustenten los trabajos culminados realizados de abastecimiento de accesorios de perforación.

0.45

0.75

-Sustentar mediante sistema financiero bancario.

0.45

-Presentación de Cronogramas de obra de los anteriores proyectos.

0.45

-Documentación de contrataciones del proveedor -Seguimiento y Control durante la ejecución del servicio.

3

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (Personal, certificaciones, experiencia específica, etc.)


132


CRITERIO

PESO

Control de calidad del producto Conocimiento logístico y distribución

de

30 %

20 %

Certificaciones obtenidas

25 %

Experiencia de la empresa

25%

RANGOS =3 De 3 a 5 De 6 a mas Muy eficiente Eficiente Medianamente eficiente =1 De 2 a 3 >3 < 5 años 

5años

ENTREGABLE

VALOR RANGO

TOTAL

1 2 3 3 2 1

0.9

0.6

1 2 3 1

0.75

3 TOTAL, BB

2.75

0.5


Los certificados de calidad de los accesorios de perforación Documentación que sustente el menor tiempo de permanencia en la aduana de requerir exportar algún accesorio. Certificaciones de calidad, seguridad, ambientales. Documentación de contrataciones anteriores del proveedor.


RELACIONADOS CON LA PROPUESTA (CC%=K+L+M+N+O) Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodología, personal asignado, mejoras, etc.)

CRITERIO

PESO

Forma de pago

30 %

Tiempo entrega producto

de del

Condiciones y forma de envío Propuesta económica

15 %

20 %

35 %

RANGOS Al contado 50 % al contado y el 50% contra entrega 30 % al contado y el 70% contra entrega Mayor a 45 días De 30 a 45 días Hasta 30 días EXW FOB CFR alta media baja

VALOR RANGO

TOTAL

1 2

ENTREGABLE Documento que certifica el grado de cumplimiento del criterio de evaluación


presentada

por

el


presentada

por

el


presentada

por

el

0.6

presentada

por

el

1.05


0.9 3

1 2

0.45

3 1 2 3 1 2 3 TOTAL CC

3


CÁLCULO DEL PUNTAJE TÉCNICO Procedimiento de cálculo para determinar el puntaje técnico del vendedor

PUNTAJE TÉCNICO = TOTAL AA + TOTAL BB + TOTAL CC Puntaje Técnico = 6.75 *Puntaje Total Máximo = 9.75


133


CÁLCULO DEL PUNTAJE ECONÓMICO Procedimiento para la evaluación económica del vendedor

Py = 2 (PMOE) – (Oy/Om) x PMOE Py = 2(9.75)-(3/2.75)x9.75 Py = 8.86 Dónde: Py Oy Om PMOE

= = = =

Puntaje de la oferta económica del proveedor “y” Oferta económica del proveedor “y” Oferta económica de valor más bajo de todas. Puntaje Máximo de la Oferta Económica (Usualmente 100%).

CÁLCULO DEL PUNTAJE TOTAL Procedimiento para la evaluación económica del vendedor PUNTAJE TOTAL = PUNTAJE TÉCNICO x AA% + PUNTAJE ECONÓMICO x CC% PUNTAJE TOTAL = 3 x 40% + 3 x 60% PUNTAJE TOTAL = 3 AA% + CC% = 100%


134


2.2.6. Documentos de Sustento para el Plan de Dirección 2.2.6.1.

Estimación de Recursos para las actividades (5 entregables)

ESTIMACIÓN DE RECURSOS PARA LAS ACTIVIDADES PILOTES PARA CIMENTACIÓN DE MEGAPLAZA PROYECTO PREPARADO LUIS TELLO CARDENAS - NATHALY ALBARRACIN RUIZ MARIO PEÑA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A. REVISADO MARIO PEÑA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A. APROBADO REVISIÓN MARIO PEÑA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A. PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.3.1 PILOTE BARRENADO H.T. ENTREGABLE (Según EDT) 1.3.1.1

1.3.1.2

1.3.1.3

1.3.1.4

ACTIVIDAD

RECURSO


CANT. %ASIG

FECHA DESDE

HASTA

17 17 17 17

06 06 06 06

2017 2017 2017 2017

COMENTARIOS

Capataz Cortar, habilitar y armar armadura de Oficial pilote Operario

1

25

30/09/2016 17/10/2016

3 3

100 100

30/09/2016 17/10/2016 30/09/2016 17/10/2016

Capataz

1

25

05/10/2016 18/10/2016

Operador de equipo Maniobristas Soldador Técnico Mecánico

1 2 1 1

25 25 25 25

05/10/2016 05/10/2016 05/10/2016 05/10/2016

Capataz

1

25

07/10/2016 18/10/2016

Operador de grúa Rigger Maniobristas

1 1 2

25 25 25

07/10/2016 18/10/2016 07/10/2016 18/10/2016 07/10/2016 18/10/2016

Capataz

1

25

Operador de grúa Rigger Maniobrista

1 1

25 25

2

25

paquete de 07/10/2016 18/10/2016 El trabajo termina con 07/10/2016 18/10/2016 esta actividad, donde 07/10/2016 18/10/2016 se realiza el llenado concreto 07/10/2016 18/10/2016 de premezclado.

Barrenar o Pre-excavar

Colocar Armadura y Tremie

Colocar concreto


18/10/2016 18/10/2016 18/10/2016 18/10/2016

135


PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.4.2 PILOTE DE FUNDA DE ACERO S.P. ENTREGABLE (Según EDT)

1.4.2.1

1.4.2.2

1.4.2.3

1.4.2.4

1.4.2.5

ACTIVIDAD

RECURSO

CANT. %ASIG

FECHA DESDE

Operador de grúa Maniobristas Trasladar funda de acero Capataz Rigger Capataz Cortar, habilitar y armar armadura de Oficial pilote Operario

1 2 1 1 1 3

25 25 25 100 25 100

02/02/2016 02/02/2016 02/02/2016 02/02/2016 02/02/2016 02/02/2016

3

100

02/02/2016

Capataz Operador de grúa Rigger Maniobristas Técnico Mecánico

1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1

25 25 25 25 50 25 25 25 25 25 25 25 25

09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016 09/02/2016

2

25

09/02/2016

Instalar de funda de acero de D=750mm

Limpiar interior de pilote

Colocar Armadura, Tremie y Concreto


Capataz Operador de equipo Maniobristas Soldador Técnico Mecánico Capataz Operador de grúa Rigger Maniobristas

HASTA

COMENTARIOS

27/03/2016 27/03/2016 27/03/2016 27/03/2016 29/03/2016 Esta actividad inicia 29/03/2016 dos días antes de contar con las fundas 29/03/2016 de acero en obra 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 06/04/2016 paquete de 06/04/2016 El 06/04/2016 trabajo termina con esta actividad, donde 06/04/2016 se realiza el llenado concreto 06/04/2016 de premezclado.

136


PAQUETE DE RECURSO 1.5.2 MICROPILOTE T.R. ENTREGABLE (Según EDT) 1.5.2.1

1.5.2.2

1.5.2.3

ACTIVIDAD

RECURSO

Capataz Cortar, habilitar y armar armadura de Oficial pilote Operario

Perforar para micropilote

Colocar Armadura en micropilote

1.5.2.4

Inyectar mortero

1.5.2.5

Retirar tubería de revestimiento


CANT. %ASIG

FECHA DESDE

HASTA

1

25

03/10/2016 28/12/2016

Capataz Operador de equipo Maniobristas Operario Oficial

1 1 1 1 2 2 1

100 100 25 25 25 25 25

03/10/2016 03/10/2016 10/10/2016 10/10/2016 10/10/2016 10/10/2016 10/10/2016

Capataz

1

25

10/10/2016 06/01/2017

Operador de equipo Maniobristas

1

25

10/10/2016 06/01/2017

2

25

10/10/2016 06/01/2017

Operario

1

25

10/10/2016 06/01/2017

Oficial Capataz Operador de equipo inyección Maniobristas Ayudante de maniobra Capataz Operador de equipo Maniobristas Ayudante de maniobra Técnico Mecánico

1

25

10/10/2016 06/01/2017

1 1 2 2 1 1 2 2 1

25 25 25 25 25 25 25 25 25

10/10/2016 10/10/2016 10/10/2016 10/10/2016 10/10/2016 01/02/2016 01/02/2016 01/02/2016 01/02/2016

COMENTARIOS

28/12/2016 28/12/2016 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017

06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017 06/01/2017

137


PAQUETE DE RECURSO 1.7.2 PILOTE DE CONCRETO P.C. ENTREGABLE (Según EDT) 1.7.2.1

1.7.2.2

1.7.2.3

ACTIVIDAD

RECURSO

Capataz Cortar, habilitar y armar armadura de Operario pilote Oficial Capataz Encofrar pilote Operario

Colocar concreto en pilote

Oficial Capataz Albañil Oficial Ayudante Capataz Operador de grúa

1.7.2.4

Hincar pilote


Rigger Maniobrista Técnico Mecánico

CANT. %ASIG 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1

25 100 100 25 50 50 25 50 50 50 25 25 25 25 25

FECHA DESDE

HASTA

05/10/2016 05/10/2016 05/10/2016 12/10/2016 12/10/2016 12/10/2016 17/10/2016 17/10/2016 17/10/2016 17/10/2016 17/11/2016 17/11/2016 17/11/2016 17/11/2016 17/11/2016

17/11/2016 17/11/2016 17/11/2016 24/11/2016 24/11/2016 24/11/2016 02/12/2016 02/12/2016 02/12/2016 02/12/2016 04/01/2017 04/01/2017 04/01/2017 04/01/2017 04/01/2017

COMENTARIOS

138


2.2.6.2.

Estimación de tiempos para el proyecto (5 entregables) ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

PROYECTO

PILOTES PARA CIMENTACIÓN DE MEGAPLAZA

PREPARADO

LUIS TELLO CARDENAS - NATHALY ALBARRACIN RUIZ

FECHA

17

06

2017

REVISADO


FECHA

17

06

2017

APROBADO


FECHA

17

06

2017

REVISIÓN


FECHA

17

06

2017

ENTREGABLE Ítem

Descripción de Fecha Inicio las actividades

1.3.1.1

Cortar, habilitar y armar 30/09/2016 armadura de pilote

1.3.1.2

1.3.1.3

Barrenar o Pre05/10/2016 excavar

Colocar Armadura Tremie

y 07/10/2016


PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.3.1 PILOTE BARRENADO H.T. Tiempo Base de estimación de Comentarios sobre Precedencia requerido tiempo precedencias

17

Inicio

Se ha estimado en base a proyectos ejecutados anteriores, además utilizando el método de tres valores.

El inicio de las actividades se dará a la llegada del material (acero de refuerzo).

13

Se ha estimado en base Cortar, habilitar y a proyectos ejecutados armar armadura de anteriores, además pilote utilizando el método de tres valores.

Cortar, habilitar y armar la armadura, depende de la llegada del acero en obra

11

Se ha estimado en base a proyectos ejecutados Preanteriores, además utilizando el método de tres valores.

Esta actividad debe de concluirse en su totalidad y debe de ser verificada para la colocación de acero de refuerzo.

Barrenar excavar

o

Supuestos de la estimación En base a la experiencia de la organización en proyectos similares, se aplica la estimación de tres valores para la obtención de datos. La estimación se basa a que la organización tiene datos de esta actividad en suelos con propiedades similares. Para esta actividad la organización cuenta con información histórica, ya que usa los mismos equipos (grúa) para esta actividad en proyectos similares 139


1.3.1.4

Colocar concreto

07/10/2016

ENTREGABLE Ítem

11

Información proporcionada por el Colocar Armadura proveedor, basado en la y Tremie ubicación de la planta concretara.

De igual forma se basa esta información en la experiencia del proveedor y su disponibilidad.

PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.4.2 PILOTE DE FUNDA DE ACERO S.P.


Tiempo requerido

Precedencia

1.4.2.1

Trasladar funda de acero

02/02/2017

30

Inicio

1.4.2.2


32

Suministrar fundas de acero D=750mm

1.4.2.3

Instalar funda de acero de 09/02/2017 D=750mm

32

Suministrar fundas de acero D=750mm

1.4.2.4

Limpiar interior 09/02/2017 de pilote

32

Instalar funda de acero de D=750mm


La colocación de la armadura debe de quedar fijo dentro del pilote de acero, además la punta del tremie debe estar a 0.50m del fondo del pilote.

Base de estimación de tiempo

Comentarios sobre precedencias

Supuestos de la estimación

De igual forma se basa Coordinación con el Información del esta información en la transportista cuando transportista, estimación experiencia del llegan las fundas de por analogía. proveedor y su acero. disponibilidad. En base a la Conociendo la fecha Se ha estimado en base experiencia de la llegada de las fundas se a proyectos ejecutados organización en va a marcar el inicio de anteriores, además proyectos similares, se las actividades de corte, utilizando el método de aplica la estimación de habilitación y armado tres valores. tres valores para la de armadura del pilote obtención de datos. Conociendo la fecha De acuerdo a los Se ha estimado en base llegada de las fundas se reportes obtenidos de a proyectos ejecutados va a marcar el inicio de obras similares, la anteriores, además las actividades de organización cuenta utilizando el método de instalación de la funda con archivos de base tres valores. de acero del pilote de datos. Se ha estimado en base Concluida la instalación La estimación se basa a proyectos ejecutados de la funda de acero se a que la organización anteriores, además procede a la limpieza tiene datos de esta utilizando el método de del interior del pilote de actividad en suelos con tres valores. acero. propiedades similares. 140


1.4.2.5

Colocar Armadura, Tremie Concreto

y

09/02/2017

32

ENTREGABLE Ítem

1.5.2.1


Cortar, habilitar 03/10/2016 y armar armadura de pilote

1.5.2.2

Perforar para 10/10/2016 micropilote

1.5.2.3

Colocar Armadura en 10/10/2016 micropilote


Se ha estimado en base a proyectos ejecutados anteriores, información Limpiar interior de del proveedor, basado pilote, colocar en la ubicación de la Armadura y Tremie planta concretera, además utilizando el método de tres valores.

Esta actividad debe de concluirse en su totalidad y debe de ser verificada para la colocación de acero de refuerzo, además la punta del tremie debe estar a 0.50m del fondo del pilote.

Para esta actividad la organización cuenta con información histórica, ya que usa los mismos equipos (grúa) para esta actividad en proyectos similares

PAQUETE DE RECURSO 1.5.2 MICROPILOTE T.R. Tiempo requerido

Precedencia

Base de estimación de tiempo


50

Inicio

Se ha estimado en base a proyectos ejecutados anteriores, además utilizando el método de tres valores.


52

Se ha estimado en base Cortar, habilitar y a personal con armar armadura de experiencia, además pilote utilizando el método de tres valores.


52

Se ha estimado en base a personal con para experiencia, además utilizando el método de tres valores.

La perforación debe de medirse una vez terminada, para que la colocación de acero no tenga ningún problema

Perforar micropilote

Supuestos de la estimación En base a la experiencia de la organización en proyectos similares, se aplica la estimación de tres valores para la obtención de datos. Esta estimación se ha basado a personal con experiencia de más de 15 años empleando estas técnicas, además utilizando el método de tres valores. Para esta actividad la organización cuenta con información de personal capacitado, para estos trabajos

141


1.5.2.4

Inyectar mortero

1.5.2.5

Retirar tubería de 10/10/2016 revestimiento

10/10/2016

52

Se ha estimado en base a personal con Colocar Armadura experiencia, además en micropilote utilizando el método de tres valores.

52

Información proporcionada por el proveedor, basado en la ubicación de la planta concretera.

ENTREGABLE Ítem

1.7.2.1

1.7.2.2



Esta estimación se ha basado a personal con experiencia de más de 15 años empleando estas técnicas, además utilizando el método de tres valores. De igual forma se basa esta información en la experiencia del proveedor y su disponibilidad.

PAQUETE DE RECURSO 1.7.2 PILOTE DE CONCRETO P.C.


Encofrar pilote

Inyectar mortero

La colocación de la armadura debe de quedar fijo dentro del micropilote de acero, además la punta de la tubería de inyección debe estar a 0.50m del fondo del pilote. La inyección debe de ser continua y debajo hacia arriba hasta que el material salga a la superficie.

12/10/2016

Tiempo requerido

Precedencia

Base de estimación de tiempo Se ha estimado en base a proyectos ejecutados anteriores, además utilizando el método de tres valores.

25

Inicio

25

La estimación se hace Cortar, habilitar y en base a proyectos armar armadura de ejecutados anteriores, pilote además utilizando el método de tres valores.




Supuestos de la estimación En base a experiencia de organización proyectos similares, aplica la estimación tres valores para obtención de datos. En base a experiencia de organización proyectos similares, aplica la estimación tres valores para obtención de datos.

la la en se de la la la en se de la

142


1.7.2.3

1.7.2.4

Colocar concreto pilote

en 17/10/2016

Hincar pilote


17/11/2016

28

Información Cortar, habilitar y proporcionada por el armar armadura de proveedor, basado en la pilote y Encofrar ubicación de la planta pilote concretara.

28

Se ha estimado en base a proyectos ejecutados concreto anteriores, utilizando equipos similares, además utilizando el método de tres valores.

Colocar en pilote

De igual forma se basa Cortar, habilitar y armar esta información en la la armadura, depende experiencia del de la llegada del acero proveedor y su en obra disponibilidad. Para esta actividad la organización cuenta La colocación de con información concreto se hace 28 histórica, ya que usa días antes de realizar el los mismos equipos hincado. (grúa y martillo) para esta actividad en proyectos similares

143


2.2.6.3.

Estimado de los Costos de las actividades (10 Entregables)

PROYECTO : PREPARADO : REVISADO : APROBADO : REVISIÓN : EDT / ENTREGABLE

RECURSOS

ESTIMADO DE COSTO DE CAMAPAMENTO DE OBRA Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes Mario Peña - Gerente General PSV Mario Peña - Gerente General PSV Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino COSTO COSTO RESERVA ESTIMADO MÉTODO USADO DIRECTO INDIRECTO


17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017

RESTRICCIONES

SUPUESTOS

Una de las restricciones seria trabajar con proveedores que acepten pago a 30 y/o 45 días.

Asumimos un mercado con muchos proveedores para esta zona.





Movilizar Container de oficina

ESTIMADO DE COSTO DE CAMAPAMENTO DE OBRA

Camión Tipo Plataforma de 13m

S/. 3,500.00

Container de Oficina de 20 pies

S/. 6,640.00

S/.210.00

S/.398.40

Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica además se cotiza y se aplica método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica además se cotiza y se aplica método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD

S/.70.00

S/. 3,780.00

S/.132.80

S/. 7,171.20

S/.70.00

Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica S/. además se cotiza y se aplica 3,780.00 método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD

Movilizar Container de Almacén Camión Tipo Plataforma de 13m

S/. 3,500.00

S/.210.00



Container de Oficina de 20 pies

S/. 6,640.00

S/.398.40

S/.132.80

Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica S/. además se cotiza y se aplica 7,171.20 método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD



Personal Obra

Capataz (hh)

S/. 224.40

Operario Encofrador /hh

S/. 172.00

Operador grúa (hh)

S/. 192.00

Técnico Eléctrico (hh)

S/. 192.00

Mecánico (hh)

S/. 172.00

S/.4.49

S/.3.44

S/.3.84

S/.3.84

S/.3.44

S/.4.49

S/.3.44

S/.3.84

S/.3.84

S/.3.44

S/. 233.38

S/. 178.88

S/. 199.68

S/. 199.68

S/. 178.88

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas

Se ha considerado que Dependerá de la existe demanda en el demanda del recurso. mercado nacional del recurso mano de obra

N.A.

Se ha considerado que existe demanda en el mercado nacional del recurso mano de obra

Se ha considerado que Dependerá de la existe demanda en el demanda del recurso. mercado nacional del recurso mano de obra Se ha considerado que Dependerá de la existe demanda en el demanda del recurso. mercado nacional del recurso mano de obra Se ha considerado que Dependerá de la existe demanda en el demanda del recurso. mercado nacional del recurso mano de obra



Rigger (hh)

S/. 200.64

Maniobrista (hh)

S/. 168.00

Ayudante de maniobra (hh)

S/. 152.00

S/.4.01

S/.3.36

S/.3.04

S/.4.01

S/.3.36

S/.3.04

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores S/. 208.67 que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores S/. 174.72 que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores S/. 158.08 que maneja la organización, Construcción civil y las normativas

Se ha considerado que Dependerá de la existe demanda en el demanda del recurso. mercado nacional del recurso mano de obra Se ha considerado que Dependerá de la existe demanda en el demanda del recurso. mercado nacional del recurso mano de obra Se ha considerado que Dependerá de la existe demanda en el demanda del recurso. mercado nacional del recurso mano de obra



PROYECTO : PREPARADO : REVISADO : APROBADO : REVISIÓN : EDT / ENTREGABLE

ESTIMADO DE COSTO DE MOVILIZACION DE EQUIPOS Y PUESTA EN MARCHA

ESTIMADO DE COSTO DE MOVILIZACION DE EQUIPOS Y PUESTA EN MARCHA Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes FECHA Mario Peña - Gerente General PSV FECHA Mario Peña - Gerente General PSV FECHA Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino FECHA COSTO COSTO RECURSOS RESERVA ESTIMADO MÉTODO USADO RESTRICCIONES DIRECTO INDIRECTO Movilizar Martillo Hinca Pilote y Guía Estimación Paramétrica. Se tiene Una de las restricciones información histórica seria trabajar con Camión Tipo Plataforma S/. S/. S/.210.00 S/.70.00 además se cotiza y se proveedores que de 13m 3,500.00 3,780.00 aplica método por acepten pago a 30 y/o tres valores. 45 días. CI=6%CD y R=2%CD Movilizar Grúa de 25 ton Estimación Una de las restricciones Paramétrica. Se seria trabajar con tiene información Camión tipo cama baja proveedores que S/. S/. histórica además se (Para traslado de camión S/.270.00 S/.90.00 acepten pago a 30 y/o 4,500.00 4,860.00 cotiza y se aplica grúa) 45 días, además su método por tres circulación es por valores. CI=6%CD y horario limitado. R=2%CD Estimación Paramétrica. Se tiene Una de las restricciones Camión Tipo Plataforma información histórica seria trabajar con S/. S/. de 13m (para traslado de S/.210.00 S/.70.00 además se cotiza y se proveedores que 3,500.00 3,780.00 Pluma y ganchos) aplica método por acepten pago a 30 y/o tres valores. 45 días. CI=6%CD y R=2%CD Movilizar Grúa de 20 ton

17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 SUPUESTOS






Camión tipo cama baja (Para traslado de camión grúa)

Camión Tipo Plataforma de 13m (para traslado de Pluma y ganchos)

S/. S/.270.00 4,500.00

S/. S/.210.00 3,500.00

S/.90.00

S/.70.00

S/. 4,860.00

S/. 3,780.00

Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica además se cotiza y se aplica método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD Se tiene información histórica además se cotiza y se aplica método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD

Una de las restricciones seria trabajar con proveedores que acepten pago a 30 y/o 45 días, además su circulación es por horario limitado.




Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica además se cotiza y se aplica método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica además se cotiza y se aplica método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica además se cotiza y se aplica método por





Posible restricción es trabajar con proveedores que acepten pago a 30 y/o 45 días.


Movilizar Perforadora R12

Camión tipo Cama baja (Para traslado de orugas)

Camión Tipo Plataforma de 13m (para traslado de mástil y barra de perforación)

Camioneta Pick Up para escolta

S/. S/.270.00 4,500.00

S/. S/.210.00 3,500.00

S/. 750.00

S/.45.00

S/.90.00

S/.70.00

S/.15.00

S/. 4,860.00

S/. 3,780.00

S/. 810.00



tres valores. CI=6%CD y R=2%CD Movilizar Perforadora Tech drill

Camión tipo Cama baja (Para traslado de orugas)

S/. S/.270.00 4,500.00

S/.90.00

Estimación Paramétrica. Se tiene información histórica S/. además se cotiza y se 4,860.00 aplica método por tres valores. CI=6%CD y R=2%CD



S/.70.00




S/.70.00




Movilizar Perforadora Micropilote


S/. S/.210.00 3,500.00

Movilizar Equipos menores


S/. S/.210.00 3,500.00

Personal Obra



Capataz (hh)

Operador grúa (hh)

Operador de perforadora (hh)

Mecánico (hh)

Rigger (hh)

S/. 841.50

S/. 720.00

S/. 720.00

S/. 645.00

S/. 752.40

S/.16.83

S/.14.40

S/.14.40

S/.12.90

S/.15.05

S/.16.83

S/.14.40

S/.14.40

S/.12.90

S/.15.05

S/. 875.16

S/. 748.80

S/. 748.80

S/. 670.80

S/. 782.50

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la organización,








Maniobrista (hh)

Ayudante de maniobra (hh)

S/. 630.00

S/. 570.00

S/.12.60

S/.11.40

S/.12.60

S/.11.40

Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 655.20 valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 592.80 valores que maneja la organización, Construcción civil y las normativas





PROYECTO PREPARADO REVISADO APROBADO REVISIÓN EDT / ENTREGABLE

Micropilote

ESTIMADO DE COSTO DE MICROPILOTE Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes Mario Peña - Gerente General PSV Mario Peña - Gerente General PSV Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino COSTO COSTO RECURSOS RESERVA ESTIMADO MÉTODO USADO DIRECTO INDIRECTO Materiales o Insumos Estimación Paramétrica; Cotizaciones de Funda de revestimiento S/. 63.00 S/.3.78 S/.1.26 S/. 68.04 proyectos d=25mm / ml anteriores. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, Varilla Acero de 5/8" S/. 225.00 S/.13.50 S/.4.50 S/. 243.00 puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, Varilla Acero de 3/8" S/. 56.00 S/.3.36 S/.1.12 S/. 60.48 puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Cotizaciones de Mortero /m3 S/. 288.00 S/.17.28 S/.5.76 S/. 311.04 proyectos anteriores. CI=6%CD y R=2%CD

FECHA FECHA FECHA FECHA RESTRICCIONES

17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 SUPUESTOS

Producto debe de ser Disponible pedido con un mes de mercado anticipación. para rolar.

en el nacional

N.A.

Disponible en el mercado nacional

N.A.


Solo existe un solo Disponible en la zona proveedor en la zona de trabajo de la obra



Combustible diesel / gln

bentonita / bls

S/. 58.80

S/.3.53

S/.1.18

S/. 63.50

S/. 115.00

S/.6.90

N.A.

S/. 121.90

Agua / m3

S/. 45.00

S/.2.70

N.A.

S/. 47.70

Combustible gasolina / gln

S/. 16.80

S/.1.01

S/.0.34

S/. 18.14

S/. 5.00

S/.0.30

N.A.

S/. 5.30

Alambre N°16 / kg

Soldadura / kg

S/. 3.50

S/.0.21

N.A.

S/. 3.71

Estimación Paramétrica; Se estima mediante oferta de proveedor en el mercado local en grifos. CI=6%CD y R=2%CD Proveedor envío su cotización, material puesto en obra. CI=6%CD Se estima mediante oferta de proveedor conocido en la zona, información histórica. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Se estima mediante oferta de proveedor en el mercado local en grifos. CI=6%CD y R=2%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Se cuenta con base de datos de otros proyectos. CI=6%CD y

N.A.

depende del precio del mercado mundial

Proveedor solo atiende Se debe de solicitar pedidos mayores a 300 con anticipación al bolsas. proveedor

Zonas de Proveedor solo abastecimiento no abastece durante el atienden durante la día. noche.

N.A.


N.A. Disponible en el mercado nacional

N.A.




Gas Propano x 45kg / bal

S/. 1.35

S/.0.08

N.A.

S/. 1.43

Oxigeno x 10m3 / bal

S/. 1.05

S/.0.06

N.A.

S/. 1.11

Disco de corte / und

S/. 3.25

S/.0.20

N.A.

S/. 3.45

Disco de desvaste / und

S/. 3.75

S/.0.23

N.A.

S/. 3.98

Eslinga / und

S/. 3.20

S/.0.19

N.A.

S/. 3.39

Estrobo / und

S/. 8.40

S/.0.50

N.A.

S/. 8.90

Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, puesto en obra,

N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


N.A.




Grilletes / und

S/. 16.80

S/.1.01

N.A.

Grasa cobrizada x 5gl / un

S/. 16.25

S/.0.98

N.A.

S/. 115.00

S/.6.90

N.A.

bentonita / bls

cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Precios del S/. 17.81 mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; S/. 17.23 cotizaciones. CI=6%CD Proveedor envío su cotización, S/. 121.90 material puesto en obra. CI=6%CD

N.A.


N.A.


Proveedor solo atiende Se debe de solicitar pedidos mayores a 300 con anticipación al bolsas. proveedor

Herramientas Tubería de inyección / und

S/. 10.89

S/.0.65

S/.0.22

S/. 11.76

Herramientas manuales

S/. 21.44

S/.1.29

S/.0.43

S/. 23.16

Tubería API 2 3/8" /ml

S/. 18.00

S/.1.08

N.A.

S/. 19.08

Broca escariadora / und

S/. 26.00

S/.1.56

N.A.

S/. 27.56

Juicio de experto, se fabrica en torno para ese tipo de suelo Se ha estimado como un % de la estimación de la mano de obra, no mayor al 5% Juicio de experto, se fabrica en torno para ese tipo de suelo Juicio de experto, se fabrica en torno para ese tipo de suelo

N.A.


Solo se está tomando Disponibilidad de los este dato para este recursos en la zona. recurso, que depende de la mano de obra. N.A.


N.A.


Equipos Compresora /hm

S/. 66.00

S/.3.96

S/.1.32

Estimación Paramétrica; S/. 71.28 No tiene restricción precios del mercado local.




Perforadora CMV 600 / hm

Bomba de lodos / hm

Motosoldadora / hm

Equipo Oxicorte / hm

S/. 534.00

S/. 118.80

S/. 13.20

S/. 3.60

S/.32.04

S/.7.13

S/.0.79

S/.0.22

S/.10.68

S/.2.38

S/.0.26

S/.0.07

S/. 576.72

S/. 128.30

S/. 14.26

S/. 3.89

CI=6%CD y R=2%CD Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad. Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su propiedad de acuerdo al mercado Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su propiedad de acuerdo al mercado Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su propiedad de acuerdo al mercado

En este caso se considera como alquiler de la misma organización para el proyecto

Se está considerando que los equipos no saldrán del proyecto hasta terminarlo.







Personal Obra

Capataz / hh

S/. 70.13

S/.1.40

S/.1.40

Estimación Paramétrica. Se estima en base a S/. 72.93 los valores que N.A. maneja la Construcción civil y las normativas




Operario Fierrero /hh

Oficial Fierrero /hh

Operador perforadora / hh

Mecánico / hh

Maniobrista / hh

Ayudante de maniobra / hh

S/. 53.75

S/. 47.50

S/. 72.00

S/. 43.00

S/. 84.00

S/. 38.00

S/.1.08

S/.0.95

S/.1.44

S/.0.86

S/.1.68

S/.0.76

S/.1.08

S/.0.95

S/.1.44

S/.0.86

S/.1.68

S/.0.76

S/. 55.90

S/. 49.40

S/. 74.88

S/. 44.72

S/. 87.36

S/. 39.52

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la

N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


N.A.




Operario Soldador / hh

Operario Oxigenista / hh

S/. 10.50

S/. 10.00

S/.0.21

S/.0.20

S/.0.21

S/.0.20

Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a S/. 10.92 los valores que N.A. maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a S/. 10.40 los valores que N.A. maneja la Construcción civil y las normativas






Pilote de Concreto

ESTIMADO DE COSTOS DE PILOTE DE CONCRETO Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes Mario Peña - Gerente General PSV Mario Peña - Gerente General PSV Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino COSTO COSTO RECURSOS RESERVA ESTIMADO MÉTODO USADO DIRECTO INDIRECTO Materiales o Insumos Estimación Paramétrica; Precios Varilla Acero del mercado local, S/. 1,380.00 S/.82.80 S/.27.60 S/. 1,490.40 de 1" puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios Varilla Acero del mercado local, S/. 300.00 S/.18.00 S/.6.00 S/. 324.00 de 3/4" puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios Varilla Acero del mercado local, S/. 288.00 S/.17.28 S/.5.76 S/. 311.04 de 1/2" puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Concreto /m3 S/. 375.00 S/.22.50 S/.7.50 S/. 405.00 Cotizaciones de proyectos anteriores. CI=6%CD y R=2%CD


17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 SUPUESTOS

N.A.

Disponible en mercado nacional

el

N.A.


el

N.A.


el

Solo existe un solo Disponible en la zona de proveedor en la zona de la trabajo obra



Agua / m3

S/. 7.50

S/.0.45

N.A.

S/. 7.95

Alambre N°16 / kg

S/. 60.00

S/.3.60

N.A.

S/. 63.60

Alambre N°8 / kg

S/. 25.00

S/.1.50

N.A.

S/. 26.50

Clavos / kg

S/. 10.00

S/.0.60

N.A.

S/. 10.60


S/. 13.00

S/.0.78

N.A.

S/. 13.78

Eslinga / und

S/. 80.00

S/.4.80

N.A.

S/. 84.80

Estrobo / und

S/. 105.00

S/.6.30

N.A.

S/. 111.30

Grilletes und

S/. 210.00

S/.12.60

N.A.

S/. 222.60

/

Se estima mediante oferta de proveedor conocido en la zona, información histórica. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD

Zonas de abastecimiento Proveedor solo abastece no atienden durante la durante el día. noche.

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el



Encofrado m2

/

S/. 273.60

S/.16.42

N.A.

S/. 290.02

Estimación Paramétrica;

N.A.


el

Herramientas Herramientas manuales

S/. 30.47

S/.1.83

S/.0.61

Trosadora de Acero / hm

S/. 6.50

S/.0.39

S/.0.13

Se ha estimado como un % de la estimación S/. 32.90 de la mano de obra, no mayor al 5% Precios del mercado S/. 7.02 local. CI=6%CD

Solo se está tomando este dato para este recurso, Disponibilidad de los que depende de la mano recursos en la zona. de obra. Disponible en el N.A. mercado nacional

Equipos

Grúa de 25 ton / hm

Martillo D-25 y guía / hm

S/. 148.50

S/. 49.50

S/.8.91

S/.2.97

S/.2.97

S/.0.99

Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su S/. 160.38 propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad. Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su S/. 53.46 propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad.





Personal Obra

Capataz / hh

S/. 14.03

S/.0.28

S/.0.28

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 14.59 N.A. valores que maneja la Construcción civil y las normativas






Operario Encofrador /hh

Oficial Encofrador /hh

Operador grúa / hh

S/. 172.00

S/. 152.00

S/. 64.50

S/. 57.00

S/. 24.00

S/.3.44

S/.3.04

S/.1.29

S/.1.14

S/.0.48

S/.3.44

S/.3.04

S/.1.29

S/.1.14

S/.0.48

S/. 178.88

S/. 158.08

S/. 67.08

S/. 59.28

S/. 24.96

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas

N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


N.A.




Mecánico hh

/

Rigger / hh

Maniobrista / hh



S/. 21.50

S/. 22.80

S/. 42.00

S/. 19.00

S/. 10.50

S/.0.43

S/.0.46

S/.0.84

S/.0.38

S/.0.21

S/.0.43

S/.0.46

S/.0.84

S/.0.38

S/.0.21

S/. 22.36

S/. 23.71

S/. 43.68

S/. 19.76

S/. 10.92

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas

N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


N.A.




Operario Oxigenista hh

/

S/. 10.00

S/.0.20

S/.0.20

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 10.40 N.A. valores que maneja la Construcción civil y las normativas





Pilote Barrenado

ESTIMADO DE COSTO DE PILOTE BARRENADO Pilotes para Cimentación de Megaplaza José Paredes Mario Peña - Gerente General PSV Mario Peña - Gerente General PSV Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino COSTO COSTO RECURSOS RESERVA ESTIMADO MÉTODO USADO DIRECTO INDIRECTO Materiales o Insumos Estimación Paramétrica; Funda acero 3m, d=90cm / S/. S/. Cotizaciones de S/.90.73 S/.30.24 ml 1,512.23 1,633.20 proyectos anteriores. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado S/. S/. Varilla Acero de 1" S/.96.60 S/.32.20 local, puesto en obra, 1,610.00 1,738.80 cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado S/. Varilla Acero de 3/4" S/.22.44 S/.7.48 S/. 403.92 local, puesto en obra, 374.00 cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado S/. Varilla Acero de 3/8" S/.8.64 S/.2.88 S/. 155.52 local, puesto en obra, 144.00 cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Concreto /m3

S/. 2,062.50

S/.123.75

S/.41.25


17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 SUPUESTOS

Producto debe de ser Menor escala en el pedido con unos meses mercado nacional de anticipación.

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

Estimación Paramétrica; Solo existe un solo S/. Cotizaciones de Disponible en la zona de proveedor en la zona de 2,227.50 proyectos anteriores. trabajo la obra CI=6%CD y R=2%CD



Combustible diesel / gln

S/. 117.60

S/.7.06

S/.2.35

S/. 127.01

bentonita / bls

S/. 345.00

S/.20.70

S/.6.90

S/. 372.60

Agua / m3

Combustible gasolina / gln

Alambre N°16 / kg

Soldadura / kg

S/. 120.00

S/.7.20

S/.2.40

S/. 129.60

S/. 56.00

S/.3.36

S/.1.12

S/. 60.48

S/. 100.00

S/.6.00

S/.2.00

S/. 108.00

S/. 84.00

S/.5.04

S/.1.68

Gas Propano x 45kg / bal

S/. 6.75

S/.0.41

S/.0.14

Oxigeno x 10m3 / bal

S/. 5.25

S/.0.32

S/.0.11

Estimación Paramétrica; Se estima mediante oferta de proveedor en el mercado local en grifos. CI=6%CD y R=2%CD Proveedor envío su cotización, material puesto en obra. CI=6%CD Se estima mediante oferta de proveedor conocido en la zona, información histórica. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Se estima mediante oferta de proveedor en el mercado local en grifos. CI=6%CD y R=2%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD

N.A.


Proveedor solo atiende Se debe de solicitar con pedidos mayores a 300 anticipación al bolsas. proveedor Zonas de Proveedor solo abastecimiento no abastece durante el día. atienden durante la noche.

N.A.

N.A.

Estimación Paramétrica; Se cuenta con base de S/. 90.72 N.A. datos de otros proyectos. CI=6%CD y Precios del mercado S/. 7.29 local, puesto en obra, N.A. cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado S/. 5.67 local, puesto en obra, N.A. cotizaciones. CI=6%CD



el


el


el


el




S/. 26.00

S/.1.56

S/.0.52


S/. 22.50

S/.1.35

S/.0.45

Eslinga / und

S/. 160.00

S/.9.60

S/.3.20

Estrobo / und

S/. 210.00

S/.12.60

S/.4.20

Grilletes / und

S/. 630.00

S/.37.80

S/.12.60

Precios del mercado S/. 28.08 local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado S/. 24.30 local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado S/. 172.80 local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado S/. 226.80 local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado S/. 680.40 local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

N.A.


el

N.A.

Existe en el mercado nacional proveedores de esta herramienta

Herramientas

Tubería tremie / und

S/. 550.00

S/.33.00

S/.11.00


S/. 61.90

S/.3.71

S/.1.24

Trosadora de Acero / hm

S/. 6.50

S/.0.39

S/.0.13

Estimación Paramétrica; Se tiene una base de S/. 594.00 datos de costo de la herramienta. CI=6%CD y R=2%CD Se ha estimado como un % de la estimación de la S/. 66.85 mano de obra, no mayor al 5% Precios del mercado S/. 7.02 local. CI=6%CD

Solo se está tomando este dato para este Disponibilidad de los recurso, que depende recursos en la zona. de la mano de obra. Disponible en el N.A. mercado nacional

Equipos


S/. 135.00

S/.8.10

S/.2.70

Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de S/. 145.80 su propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad.





Perforadora R12 Soilmec / hm

Bomba de lodos / hm

Motosoldadora / hm


S/. 247.00

S/. 36.00

S/. 24.00

S/. 7.20

S/.14.82

S/.2.16

S/.1.44

S/.0.43

S/.4.94

Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de S/. 266.76 su propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad.

S/.0.72

Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de S/. 38.88 su propiedad de acuerdo al mercado

S/.0.48


S/.0.14


En este caso se considera como alquiler de la misma organización para el proyecto En este caso se considera como alquiler de la misma organización para el proyecto En este caso se considera como alquiler de la misma organización para el proyecto En este caso se considera como alquiler de la misma organización para el proyecto

Se está considerando que los equipos no saldrán del proyecto hasta terminarlo. Se está considerando que los equipos no saldrán del proyecto hasta terminarlo. Se está considerando que los equipos no saldrán del proyecto hasta terminarlo. Se está considerando que los equipos no saldrán del proyecto hasta terminarlo.

Personal Obra

Capataz / hh

S/. 114.00


S/. 172.00

S/.3.44

S/.3.44


S/. 152.00

S/.3.04

S/.3.04

S/.2.28

S/.2.28

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 118.56 valores que maneja la N.A. Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 178.88 valores que maneja la N.A. Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. S/. 158.08 N.A. Se estima en base a los

Se ha considerado que existe demanda en el mercado nacional del recurso mano de obra Se ha considerado que existe demanda en el mercado nacional del recurso mano de obra Se ha considerado que existe demanda en el



Operador grúa / hh

Operador perforadora hh

S/. 96.00

/

Mecánico / hh

Rigger / hh

Maniobrista / hh


S/. 96.00

S/. 86.00

S/. 102.00

S/. 168.00

S/. 76.00

S/.1.92

S/.1.92

S/.1.72

S/.2.04

S/.3.36

S/.1.52

S/.1.92

S/.1.92

S/.1.72

S/. 99.84

S/. 99.84

S/. 89.44

valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas

mercado nacional del recurso mano de obra

N.A.


N.A.


N.A.


S/.2.04

S/. 106.08

N.A.


S/.3.36

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 174.72 valores que maneja la N.A. Construcción civil y las normativas


S/.1.52

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 79.04 valores que maneja la N.A. Construcción civil y las normativas






S/. 96.00

S/. 80.00

S/.1.92

S/.1.60

S/.1.92

S/.1.60

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 99.84 valores que maneja la N.A. Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 83.20 valores que maneja la N.A. Construcción civil y las normativas

Se ha considerado que existe demanda en el mercado nacional del recurso mano de obra Se ha considerado que existe demanda en el mercado nacional del recurso mano de obra




Pilote con Funda de Acero

ESTIMADO DE COSTODE PILOTE CON FUNDA DE ACERO Pilotes para Cimentación Megaplaza José Paredes Mario Peña - Gerente General PSV Mario Peña - Gerente General PSV Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino COSTO COSTO MÉTODO RECURSOS RESERVA ESTIMADO DIRECTO INDIRECTO USADO Materiales o Insumos Estimación Paramétrica; Cotizaciones de proyectos S/. S/. Funda acero d=75cm /pilote S/.525.69 S/.175.23 anteriores al 8,761.50 9,462.42 mismo proveedor, CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios del S/. S/. mercado local, Varilla Acero de 1" /pilote S/.113.85 S/.37.95 1,897.50 2,049.30 puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, Varilla Acero de 3/4" /pilote S/. 340.00 S/.20.40 S/.6.80 S/. 367.20 puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD



Producto debe ser pedido con meses anticipación, proveedor extranjero

17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 17/06/2017 SUPUESTOS

de dos No existe en el de mercado nacional en

N.A.


N.A.


171


Varilla Acero de 3/8" /pilote

Concreto /pilote

Combustible diesel / pilote

bentonita /pilote

Agua / pilote


S/. 144.00

S/. 2,062.50

S/. 117.60

S/. 345.00

S/. 120.00

S/.8.64

S/.2.88

S/. 155.52

S/.123.75

S/.41.25

S/. 2,227.50

S/.7.06

S/.20.70

S/.7.20

S/.2.35

S/.6.90

S/.2.40

S/. 127.01

S/. 372.60

S/. 129.60

Estimación Paramétrica; Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Cotizaciones de proyectos anteriores. CI=6%CD y R=2%CD Estimación Paramétrica; Se estima mediante oferta de proveedor en el mercado local en grifos. CI=6%CD y R=2%CD Proveedor envío su cotización, material puesto en obra. CI=6%CD Se estima mediante oferta de proveedor conocido en la zona, información

N.A.


Solo existe un solo Disponible en la proveedor en la zona de trabajo zona de la obra

N.R.

depende precio mercado mundial

del del

Proveedor solo Se debe de atiende pedidos solicitar con mayores a 300 anticipación al bolsas. proveedor Zonas de Proveedor solo abastecimiento abastece durante el no atienden día. durante la noche.

172


Combustible gasolina / pilote

S/. 56.00

S/.3.36

S/.1.12

S/. 60.48

S/. 100.00

S/.6.00

S/.2.00

S/. 108.00

Soldadura / pilote

S/. 84.00

S/.5.04

S/.1.68

S/. 90.72

Gas Propano x 45kg / pilote

S/. 13.50

S/.0.81

S/.0.27

S/. 14.58

Oxigeno x 10m3 /pilote

S/. 10.50

S/.0.63

S/.0.21

S/. 11.34

Disco de corte / pilote

S/. 39.00

S/.2.34

S/.0.78

S/. 42.12

Alambre N°16 /pilote


histórica. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Se estima mediante oferta de proveedor en el mercado local en grifos. CI=6%CD y R=2%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Estimación Paramétrica; Se cuenta con base de datos de otros proyectos. CI=6%CD y Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra,

N.A.

N.A.

depende precio mercado mundial

del del


N.A.


N.A.


N.A.


N.A.

Disponible en el mercado nacional 173



S/. 22.50

S/.1.35

S/.0.45

S/. 24.30

Eslinga / und

S/. 16.00

S/.0.96

S/.0.32

S/. 17.28

Estrobo / und

S/. 21.00

S/.1.26

S/.0.42

S/. 22.68

Grilletes / und

S/. 31.50

S/.1.89

S/.0.63

S/. 34.02

cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD Precios del mercado local, puesto en obra, cotizaciones. CI=6%CD

N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


Herramientas

Tubería tremie / und

S/. 1,100.00

S/.66.00

S/.22.00


S/. 62.90

S/.3.77

S/.1.26


Estimación Paramétrica; Se tiene una S/. base de datos N.A. 1,188.00 de costo de la herramienta. CI=6%CD y R=2%CD Solo se está Se ha estimado tomando este dato como un % de S/. 67.93 para este recurso, la estimación que depende de la de la mano de mano de obra.

Existe en el mercado nacional proveedores de esta herramienta

Disponibilidad de los recursos en la zona.

174


Broca tipo auger

S/. 154.00

S/.9.24

S/.3.08

obra, no mayor al 5% Estimación Paramétrica; Cotizaciones de proyectos S/. 166.32 anteriores al mismo proveedor, CI=6%CD y R=2%CD

Producto debe ser pedido con meses anticipación, proveedor extranjero

de dos No existe en el de mercado nacional en

Equipos


Martillo D-25 y guía / hm

Perforadora Tech drill / hm


S/. 445.50

S/.26.73

S/.8.91

S/. 99.00

S/.5.94

S/.1.98

S/. 495.00

S/.29.70

S/.9.90

Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su S/. 481.14 propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad. Juicio de Expertos. Lo fija la organización por ser de su S/. 106.92 propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad. Juicio de S/. 534.60 Expertos. Lo fija la





En este caso se Se está considera como considerando alquiler de la misma que los equipos

175


Bomba de lodos / hm

Motosoldadora / hm


S/. 118.80

S/. 79.20

S/. 21.60

S/.7.13

S/.4.75

S/.1.30

S/.2.38

S/.1.58

S/.0.43

organización por ser de su propiedad de acuerdo al mercado y costo de oportunidad. Juicio de Expertos. Lo fija la organización S/. 128.30 por ser de su propiedad de acuerdo al mercado Juicio de Expertos. Lo fija la organización S/. 85.54 por ser de su propiedad de acuerdo al mercado Juicio de Expertos. Lo fija la organización S/. 23.33 por ser de su propiedad de acuerdo al mercado

organización para el no saldrán del proyecto proyecto hasta terminarlo.







Personal Obra


176


Capataz / hh



Operador grúa / hh


S/. 114.00

S/. 172.00

S/. 172.00

S/. 96.00

S/.2.28

S/.3.44

S/.3.44

S/.1.92

S/.2.28

S/.3.44

S/.3.44

S/.1.92

S/. 118.56

S/. 178.88

S/. 178.88

S/. 99.84

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas

N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


177


Operador perforadora / hh

Mecánico / hh

Rigger / hh

Maniobrista / hh


S/. 96.00

S/. 86.00

S/. 102.00

S/. 168.00

S/.1.92

S/.1.72

S/.2.04

S/.3.36

S/.1.92

S/.1.72

S/.2.04

S/.3.36

S/. 99.84

S/. 89.44

S/. 106.08

S/. 174.72

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los valores que maneja la Construcción civil y las normativas

N.A.


N.A.


N.A.


N.A.


178






S/. 76.00

S/. 96.00

S/. 80.00

S/.1.52

S/.1.92

S/.1.60

S/.1.52

S/.1.92

S/.1.60

Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 79.04 valores que N.A. maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 99.84 valores que N.A. maneja la Construcción civil y las normativas Estimación Paramétrica. Se estima en base a los S/. 83.20 valores que N.A. maneja la Construcción civil y las normativas




179


2.2.6.4.

Identificación de Riesgos: IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA versión 01

PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza PREPARADO POR: Katherine Jhoana Alvino Granados FECHA REVISADO POR: Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV FECHA Constructores SA APROBADO POR: Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV FECHA Constructores SA FACILITADO POR: Nathaly Albarracin FECHA PARTICIPANTES: José Paredes, Luis Tello, Nathaly Albarracin

17 06 2017 17 06 2017 17 06 2017 17 06 2017

Fortalezas (Internas a la organización del proyecto): Fortalezas potenciales del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador, la estructura de organización, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto de proyecto, el producto del proyecto, etc. 1. Profesionales calificados de alta experiencia en ejecución de proyectos de cimentación profunda. 2. Maquinarias y equipos modernos de la especialidad. 3. Habilidades de trabajar bajo presión en los trabajos solicitados. 4. Iniciativa emprendedora para realizar el proyecto. 5. Dominio de las buenas practicas establecidas en la guía del PMBOK 6. Buena comunicación entre los miembros del equipo. 7. Equipo proactivo y asertivo. 8. Contar con gran base de datos de proyectos anteriores. Debilidades (Internas a la organización del proyecto): Debilidades potenciales del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador, la estructura de organización, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto de proyecto, el producto del proyecto, etc. 1. Tomar acuerdos rápidamente debido a la diversidad de opiniones. 2. Soberbia por parte de ingenieros senior. 3. Falta de Capacitación al personal. 4. Reticencia al cambio por parte de los ingenieros mayores. 5. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha. 6. Bajo nivel de inglés. 7. Acumulación de actividades para última hora, procastinación. 8. Tramites largos debido a que los proveedores son extranjeros. Oportunidades (Externas a la organización del proyecto): Oportunidades potenciales del proyecto, los requerimientos del proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad, etc. 1. Contar con una amplia cartera de clientes. 2. Boom constructivo de los últimos 5 años. 3. No tener miedo para tomar riesgos. 4. Alta competitividad de los profesionales 6. Incrementar la red de contactos. Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

180


7. Reconstrucción del Perú, debido a los huaycos Amenazas: Potenciales amenazas sobre proyecto, los requerimientos del proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad, etc. 1. Creciente Inestabilidad laboral. 4. Pocos profesionales desean viajar al interior o al exterior del país. 5. Proveedores que incumplen su cronograma, generan retrasos en la integración de paquetes de trabajo. 6. Alta exigencia laboral que no permite pasar tiempo con la familia a los colaboradores. 7. Coyuntura sociopolítica actual desfavorecedora (Odebrecht debido a su mala gestión)


181


IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO- RBS versión 01 PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza PREPARADO POR: Katherine Jhoana Alvino Granados FECHA 17 06 2017 REVISADO POR: Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV FECHA 17 06 2017 Constructores SA APROBADO POR: Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV FECHA 17 06 2017 Constructores SA NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría. Conserve esta información para su referencia a través del proceso de la gerencia de riesgo: Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento (Por ejemplo, confianza en tecnología no probada o compleja, metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnología utilizada o de los estándares de la industria durante el proyecto.) 1. Falla mecánica en equipo y/o maquinaria clave 2. Sobre confianza de los operadores de maquinarias. 3. No contar con estándares en el sector nacional para pilotes. 4. No contar con el personal adecuado para la elaboración de los entregables. 5. Análisis de Mecánica de Suelos, tipo de suelo podría generar menor rendimiento. 6. Pruebas de control de calidad (carga dinámica, concreto, pruebas de integridad de pilotes, pruebas de carga estática) 7. Mal diseño, cálculos estructurales deficientes. 8. Deficiencia en el expediente técnico (planos y especificaciones técnicas). 9. Cumplimiento con las cargas especificadas de acuerdo al expediente técnico. Riesgos en la gerencia de proyectos (Por ejemplo: una asignación insuficiente del tiempo y/o de los recursos, calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto). 1. No contar con los permisos para la ejecución de la obra. 2. Mal uso de recursos. 3. Carencia de proveedores de materiales en la zona. 4. Estructura organizacional deficiente (Estructural funcional). 5. Mala comunicación entre los interesados en el proyecto. 6. Contar con planes de gestión deficientes (calidad, costos, tiempo, riesgos). 7. Plan de salud y seguridad en el trabajo desactualizado. 8. Deficiente Administración de contratos del área logística. 9. Ausencia de una oficina de PMO en la organización. Riesgos organizacionales (Por ejemplo, costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes, la carencia de una priorización de proyectos, la insuficiencia o la interrupción del financiamiento y conflictos del recurso con otros proyectos en la organización.) 1. Recorte de presupuestario por presiones políticas. 2. No contar con las valorizaciones quincenales. 3. Incumplimiento de los alcances de los entregables. 4. Presupuestos desactualizados (de hace 3 años). 5. Mal manejo de recursos humanos. 6. Selección del equipo del proyecto inadecuado (profesionales inadecuados) 7. Identificación de roles y responsabilidades deficiente. Riesgos externos (Por ejemplo, cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de prioridades del dueño, riesgo del país, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos, inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperación de desastres más que la gerencia de riesgo.) 1. Supervisión laxa en la ejecución de la obra. 2. Subcontratistas y proveedores poco colaboradores. 3. Medio ambiente social y político. 4. Sindicatos, vandalismo, robo.


182


5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Presencia de lluvias, terremotos y huaycos en la zona de ejecución del proyecto. Nuevas Inversiones de la organización (PSV) en proyectos de mayor envergadura. Presión de las entidades gubernamentales Incremento de los precios de insumos y servicios. Cambios solicitados por cliente Construcciones aledañas. Disponibilidad de recursos en la zona No contar con laboratorios certificados para los estudios de mecánica de suelos y de agua en la zona.


183


2.2.7. Índice de los Archivos del Proyecto ORGANIZACIÓN DE LA DOCUMENTACÓN DEL PROYECTO CONTENIDO 1. Acta de constitución del Proyecto 2. Registro de los Interesados 3. Gestión del alcance 3.1. Plan de Gestión del alcance 3.2. Plan de Gestión de los Requisitos 3.3. Matriz de la Rastreabilidad de los Requisitos 3.4. Enunciado del alcance del proyecto 3.5. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) 3.6. Diccionario de la EDT 4. Gestión del tiempo del proyecto 4.1. Matriz de asignación de responsabilidad (RAM) 4.2. Plan de gestión del cronograma 4.3. Estructura de Desglose de Recursos. Resource Breakdown Structure (RBS) 4.4. Estimación de recursos para las actividades 4.5. Estimación de tiempo para el proyecto. 4.6. Cronograma del proyecto 4.7. Diagrama Gantt de todo el proyecto 4.8. Diagrama de hitos 5. Gestión de costos del proyecto 5.1. Plan de gestión de costos 5.2. Estimación de costos de las actividades 5.3. Presupuesto del proyecto 5.4. Línea base de desempeño de costo del proyecto 5.5. Curva “S” de valor planeado 6. Gestión de riesgos del proyecto 6.1. Plan de gestión de riesgos 6.2. Registro de Riesgos 6.3. Matriz de probabilidad impacto 6.4. Identificación de riesgos – análisis foda 6.5. Tormenta de ideas de riesgos 7. Gestión de calidad del proyecto 7.1. Plan de gestión de calidad 7.2. Normas de calidad 7.3. Listas de control de calidad 7.4. Acciones preventivas y correctivas 8. Gestión de las comunicaciones del proyecto 8.1. Plan de comunicaciones 8.2. Índice de archivo del proyecto 8.3. Relación de informes de estado del proyecto 8.4. Modelo de informes de rendimiento en base de valor ganado. 9. Gestión de los Recursos Humanos 9.1. Matriz de asignación de responsabilidades (Matriz RAM) 9.2. Desarrollo del equipo de proyecto 9.3. El organigrama del equipo del proyecto 9.4. Calendario de recursos


184


10. Gestión de las Adquisiciones 10.1. El enunciado del trabajo - SOW (Statement of Work). 10.2. Criterios de evaluación 10.3. Modelos de contratos 10.4. Acuerdos contractuales 11. Documentos del Producto 12. Glosario de Términos 13. Anexos


185


3. DOCUMENTACIÓN DE EJECUCIÓN


186


3.1. Organigrama Nominal


187


3.2. Informe de Desempeño 3.2.1. Informe de Estado del Proyecto (Equipo) INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO - EQUIPO DEL PROYECTO

PROYECTO:


PREPARADO POR:

MANUEL TENORIO

CLIENTE:

MEGAPLAZA

APROBADO POR:

ALBERTO ECHARRI



FECHA:

01/02/2016

ESTADO DEL AVANCE DEL PROYECTO % DE AVANCE ESTIMADO:

61.01%

% DE AVANCE REAL :

54.70%

DIFERENCIA:

6.32%

ESTADO PRESUPUESTO PRESUPUESTO APROBADO (BAC): DESEMPEÑO DEL PRESUPUESTO (CPI): NUEVO PRESUPUESTO PROYECTADO (EAC): VARIACION DEL PRESUPUESTO AL TERMINO (VAC):

$4,512,384.05 0.83 $5,411,814.54 -$899,430.49

OBSERVACIONES: BAC: El presupuesto del proyecto es de $ 4,512,384.05 CPI: Se está obteniendo 0.89 por cada dólar quese uso al proyecto


188


EAC: Se estima que todo el proyecto costara $ 5,411,814.54 VAC: Se espera exceder el presupuesto en $ 899,430.49 cuando el proyecto se complete

LOGROS DEL PERIODO ENTREGABLE

LOGRO

HITOS

ESTADO DEL ALCANCE

ENTREGABLE


FECHA DE TERMINO

NOTAS

RESPONSABLE

PENDIENTES

RESPONSABLE

CONTROL DE CALIDAD TAREA


ESTANDAR DE CALIDAD

NO CONFORMIDADES

CERRADAS

OBSERVACIONES

189


ESTADO DE COMPROMISOS DEL PERIODO ANTERIOR COMPROMISOS O PENDIENTES (ACTIVIDAD)

RESPONSABLE

FECHA DE COMPROMISO

DESCRIPCION DEL ESTADO (PENDIENTE O CERRADO)

RESPONSABLE

CAUSAS DE DESVIACION Y ACCIONES CORRECTIVAS GRUPO DE ACTIVIDADES

MEDICION DE LA DESVIACION (COSTO, TIEMPO, ALCANCE O CALIDAD)

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

CAUSA DE LA DESVIACION

PLAN DE RESPUESTA AL RIESGO

RESPONSABLE DEL PLAN DE RESPUESTA

ACCIONES CORRECTIVAS

RESPONSABLE DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS

ESTADO ACTUAL DE RIESGOS RIESGO


IMPACTO

190


ESTADO ACTUAL DE LAS SOLICITUDES DE CAMBIO NUMERO DE SOLICITUD DE CAMBIO


FECHA

DESCRIPCION DEL CAMBIO

IMPACTO DEL CAMBIO APROBADOR

ESTADO (SOLICITADO, EN REVISION, APROBADO, CERRADO)

191


3.2.2. Informe de Estado del Proyecto (Gerencia) INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO - GERENCIA

PROYECTO:


PREPARADO POR:

MANUEL TENORIO

CLIENTE:

MEGAPLAZA

APROBADO POR:

ALBERTO ECHARRI



FECHA:

01/02/2016

ESTADO DEL CRONOGRAMA VALOR PLANIFICADO (PV):

$2,753,159.97

VALOR GANADO (EV):

$2,468,101.51

VARIACION DEL CRONOGRAMA (SV): INDICE DE EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA (SPI):

-$285,058.46 89.65%

OBSERVACIONES: PV: Se debió de haber hecho un trabajo con un valor de $ 2,753,159.97 EV: En realidad se ha terminado el valor de $ 2,468,101.51 de trabajo SV: Se está atrasado de acuerdo al cronograma SPI: Solo se está progresando al 89.65% del nivel planeado VARIACION DEL ALCANCE RESULTADO PLANEADO PARA EL PERIODO: RESULTADO REAL PARA EL PERIODO: VARIACION:


192


CAUSAS DE LA VARIACION DEL PRESUPUESTO: RESUMEN DEL DESEMPEÑO PRESUPUESTO APROBADO (BAC): DESEMPEÑO DEL PRESUPUESTO (CPI): NUEVO PRESUPUESTO PROYECTADO (EAC): VARIACION DEL PRESUPUESTO AL TERMINO (VAC):

$4,512,384.05 0.83 $5,411,814.54 -$899,430.49

TOTAL A FACTURAR (PLANIFICADO EN LA FECHA):

$2,753,159.97

TOTAL FACTURADO:

$2,468,101.51

OBSERVACIONES: BAC: El presupuesto del proyecto es de $ 4,512,384.05 CPI: Se está obteniendo 0.89 por cada dólar quese uso al proyecto EAC: Se estima que todo el proyecto costara $ 5,411,814.54 VAC: Se espera exceder el presupuesto en $ 899,430.49 cuando el proyecto se complete

ESTADO DEL ALCANCE

ENTREGABLE



FECHA DE TERMINO

NOTAS

RESPONSABLE

193


HISTORIAL DE RIESGOS PRINCIPALES

DESCRIPCION


PROBABILIDAD

ACCIONES TOMADAS

PLAN DE CONTINGENCIA

RESPONSABLE

FECHA ESTIMADA DE MITIGACION

194


3.2.3. Diagrama de Hitos


195


3.2.4. Informe de Valor Ganado (Gerencial) INFORME DE VALOR GANADO - GERENCIAL


PREPARADO POR: MANUEL TENORIO

FECHA:

CLIENTE: MEGAPLAZA



PERIODO Valor del Trabajo Planificado Valor del Trabajo Planificado Acumulado

jul-16

sep-16

oct-16

nov-16

dic-16

ene-17

115,914.45

164,034.86 190,893.45 309,817.17

361,137.54

814,052.28

797,310.22

115,914.45

279,949.31 470,842.76 780,659.93

1,141,797.48

1,955,849.75

2,753,159.97

115,914.45

171,034.86 199,893.45 362,817.17

421,537.54

881,552.28

807,305.84

115,914.45

286,949.31 486,842.76 849,659.93

1,271,197.48

2,152,749.75

2,960,055.59

115,914.45

164,034.86 173,289.45 267,421.17

301,137.54

764,052.28

682,251.76

115,914.45

279,949.31 453,238.76 720,659.93

1,021,797.48

1,785,849.75

2,468,101.51

PV

Costo real del trabajo realizado Costo real acumulado del trabajo realizado

ago-16

02/02/2017

AC

Valor ganado del trabajo realizado Valor ganado del trabajo realizado acumulado

EV

INDICADORES

ene-16

Variación de costos (CV)

-$491,954.08

Variación del cronograma (SV)

-$285,058.46

Índice de rendimiento del costo del proyecto (CPI) Índice de rendimiento del cronograma del proyecto (SPI)


0.83 89.65%

196


PROYECCIONES

ene-16

ETC (Estimación hasta la Conclusión)

$2,451,758.95

EAC (Estimación a la conclusión)

$5,411,814.54

VAC (Varianza a la conclusión)

$1,552,328.46

COMENTARIOS SOBRE DESVIACIONES A ENERO 2017 PV: Se debió de haber hecho un trabajo con un valor de $ 2,753,159.97 EV: En realidad se ha terminado el valor de $ 2,468,101.51 de trabajo SV: Se está atrasado de acuerdo al cronograma SPI: Solo se está progresando al 89.65% del nivel planeado BAC: El presupuesto del proyecto es de $ 4,512,384.05 CPI: Se está obteniendo 0.89 por cada dólar quese uso al proyecto EAC: Se estima que todo el proyecto costara $ 5,411,814.54 VAC: Se espera exceder el presupuesto en $ 899,430.49 cuando el proyecto se complete


197


VALOR GANADO 5000000 4500000

4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0

PV


EV

AC

198


3.2.5. Informe de Valor Ganado (Equipo) INFORME DE VALOR GANADO - EQUIPO DEL PROYECTO


PREPARADO POR: MANUEL TENORIO

FECHA:

CLIENTE: MEGAPLAZA



PERIODO Valor del Trabajo Planificado Valor del Trabajo Planificado Acumulado (PV) Costo real del trabajo realizado Costo real acumulado del trabajo realizado (AC)

Valor ganado del trabajo realizado

jul-16

ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16

ene-17

115,91 164,03 190,89 309,81 361,13 814,05 4.45 4.86 3.45 7.17 7.54 2.28

797,310.22

115,91 279,94 470,84 780,65 1,141, 1,955, 4.45 9.31 2.76 9.93 797.48 849.75

2,753,159.97

115,91 171,03 199,89 362,81 421,53 881,55 4.45 4.86 3.45 7.17 7.54 2.28

807,305.84

115,91 286,94 486,84 849,65 1,271, 2,152, 4.45 9.31 2.76 9.93 197.48 749.75

2,960,055.59

115,91 164,03 173,28 267,42 301,13 764,05 4.45 4.86 9.45 1.17 7.54 2.28

682,251.76


02/02/2017

199


Valor ganado del trabajo realizado acumulado (EV)

INDICADOR ES Y PROYECCI ONES PERIODOS (MES) Variación de costos (CV)

115,91 279,94 453,23 720,65 1,021, 1,785, 4.45 9.31 8.76 9.93 797.48 849.75

2,468,101.51

jul-16

ene-17

0.00

ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 7,000. 33,604 129,00 249,40 366,90 00 .00 0.00 0.00 0.00

Índice de rendimiento 1.00 0.98 0.93 0.85 0.80 0.83 de los costos del proyecto (CPI) Variación del 0.00 0.00 17,604 60,000 120,00 170,00 cronograma .00 (SV) .00 0.00 0.00 Índice de rendimiento del 100.00 100.00 96.26 92.31 89.49 91.31 % % % % % % cronograma del proyecto (SPI)


-491,954.08

0.83

-285,058.46

89.65%

COMENTARIOS SOBRE DESVIACIONES A ENERO 2017

PV: Se debió de haber hecho un trabajo con un valor de $ 2,753,159.97

200


Estimación de costo al completar EAC (1) Estimación de costo para completar ETC (1) Varianza al completar VAC (1) Índice de rendimiento hasta la conclusión (TCPI)

4,512, 4,625, 4,846, 384.05 214.07 940.94

4,396, 4,338, 4,360, 469.60 264.76 098.18

4,396, 4,225, 4,025, 469.60 434.74 541.28

5,320, 5,613, 5,439, 112.51 765.30 446.20

4,470, 4,342, 3,286, 452.58 567.82 696.44 3,662, 3,241, 2,359, 724.12 186.57 634.29

EV: En realidad se ha terminado el valor de $ 2,468,101.51 de trabajo 5,411,814.54 SV: Se está atrasado de acuerdo al cronograma 2,451,758.95

1,552,328.46

SPI: Solo se está progresando al 89.65% del nivel planeado

BAC: El presupuesto del proyecto es de $ 4,512,384.05 1.00

1.00

1.01

1.04

1.08

1.16

1.32 CPI: Se está obteniendo 0.89 por cada dólar quese uso al proyecto EAC: Se estima que todo el proyecto costara $ 5,411,814.54 VAC: Se espera exceder el presupuesto en $ 899,430.49 cuando el proyecto se complete


201


VALOR GANADO 5000000 4500000 4000000 3500000

3000000 2500000 2000000

1500000 1000000 500000

0

PV


EV

AC

202


3.3. Lecciones Aprendidas LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DIRECCIÓN DEL PROYECTO CÓDIGO/NÚMERO 001-2017 PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR:

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Mario Peña Fuentes José Paredes Olivos FECHA 17 06 2017

DENOMINACIÓN PARA LA LECCIÓN APRENDIDA: Reparaciones no realizadas en predio alquilado GRUPO DE PROCESOS:

Inicio

Planeamiento x Ejecución

S/C

Cierre

5. PROCESO ESPECÍFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO (Proceso de la gerencia de proyectos, del PMBOK®2008, que se está evaluando) Proceso de Adquisiciones – Planificar Adquisiciones 6. TÉCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA (Técnica o herramienta indicada en el proceso que se está evaluando) Reuniones con el proveedor y recabar información (panel fotográfico) Reuniones para la definición de requisitos, condiciones de contrato. 7. EVENTO OCURRIDO (Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos) Denuncia Daño y perjuicios a la propiedad (uso de vivienda arrendada), debido a las continuas reuniones del grupo de ingenieros residentes de la obra de Nuevo Chimbote (30/03/2016) 8. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto) Impacta sobre el costo, incremento de los Gastos Generales en la calidad 9. ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO (Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho evento y resultado esperado) Aceptar la denuncia, se pagó la denuncia. 10. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA (Resultado real obtenido) Se terminó el conflicto, se pagó la demanda de S/.4,500.00 11. LECCIÓN APRENDIDA Programa de Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos

203


(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso de gestión) Realizar un buen contrato que contemple las acciones iniciales, devolverlo como estaba. 12. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto) No aplica para este proyecto por estar en fase de término. 13. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organización) En todos los proyectos que impliquen alquiler de viviendas

14. QUIÉN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIÓN APRENDIDA (Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la lección aprendida) Alta Dirección G. Proyecto x Equipo x Organización x Otro (indicar) x Administrador de obra 15. CÓMO ESTA LECCIÓN APRENDIDA DEBERÍA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen) (A través de qué medio se debe difundir esta lección) E-mail x Intranet / FAQ CINFO WebPage Otro (indicar) RELACIÓN DE ANEXOS (si aplica) ANEXO 1 ANEXO 2 CINFO: Centro de Información


204


LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DESARROLLO DE PRODUCTO CÓDIGO/NÚMERO 002-2017 PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR:


DENOMINACIÓN PARA LA LECCIÓN APRENDIDA: Pilote Desfasado FASE DEL PROYECTO:

Ejecución de producto

1. PROCESO ESPECÍFICO PARA EL DESARROLLO O ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO O UN ENTREGABLE (Proceso de desarrollo o elaboración de un producto o entregable, que se está evaluando) Planificación de la gestión de la calidad – Planificación. 2. TÉCNICA/HERRAMIENTA/METODOLOGÍA EVALUADA (Técnica, herramienta o metodología relacionada con el proceso que se está evaluando) Análisis costo beneficio. Siete herramientas básicas de la calidad - Hoja de verificación. 3. EVENTO OCURRIDO (Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos) Detección de excentricidad sobre los límites de control del pilote, en el descabezado del pilote. 4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto) Afecto los trabajos en el tiempo en 10 días la zona de trabajo; en el costo se hizo el informe de la verificación estructural con un monto de S/. 3,500.00, además afecto al contratista encargado de la edificación. 5. ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO (Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho evento y resultado esperado) Se contrató al Ingeniero especialista en estructuras para sustentar la excentricidad. 6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA (Resultado real obtenido) Se verifica que estructuralmente el conjunto de pilotes trabajan de acuerdo a la carga de servicio.


205


7. LECCIÓN APRENDIDA (Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso de gestión) Se debe realizar un mayor control el eje de la perforación de acuerdo a la topografía del proyecto. 8. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto) Se inició la mejora del control del posicionamiento de los pilotes y su verificación del eje. 9. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organización) En todos los proyectos que impliquen pilotes barrenados, mixtos e hincados. 16. QUIÉN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIÓN APRENDIDA (Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la lección aprendida) Alta Dirección G. Proyecto x Equipo x Organización x Otro (indicar) x 10. CÓMO ESTA LECCIÓN APRENDIDA DEBERÍA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen) (A través de qué medio se debe difundir esta lección) E-mail x Intranet / x FAQ CINFO WebPage Otro (indicar) RELACIÓN DE ANEXOS (si aplica) ANEXO 1 ANEXO 2 CINFO: Centro de Información


206


LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DESARROLLO DE PRODUCTO CÓDIGO/NÚMERO 003-2017 PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR:


DENOMINACIÓN PARA LA LECCIÓN APRENDIDA: Broca tipo auger para pilote barrenado. FASE DEL PROYECTO:

Ejecución de producto

1. PROCESO ESPECÍFICO PARA EL DESARROLLO O ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO O UN ENTREGABLE (Proceso de desarrollo o elaboración de un producto o entregable, que se está evaluando) Planificar la gestión del alcance – Plan de gestión de los requisitos Planificación de las adquisiciones – Planificación 2. TÉCNICA/HERRAMIENTA/METODOLOGÍA EVALUADA (Técnica, herramienta o metodología relacionada con el proceso que se está evaluando) Juicio de expertos Reuniones con el personal de perforación. 3. EVENTO OCURRIDO (Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos) Desgaste de broca tipo auger. 4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto) Afecto los trabajos en el tiempo en 2 días la zona de trabajo; afecto en el costo por paralización de equipos y personal por un monto de S/. 3,200.00. 5. ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO (Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho evento y resultado esperado) Se retiró la broca tipo auger para soldar aletas de acero antiabrasivas y obtener el diámetro requerido. 6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA (Resultado real obtenido) Se recuperó el diámetro estándar de perforación para 75cm 7. LECCIÓN APRENDIDA (Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso de gestión) Tener una broca tipo auger adicional de repuesto. Tener una cuadrilla de reparación de accesorios y aparejo de perforación. 8. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto) Se estableció una cuadrilla para reparación de accesorios de perforación en el proyecto y se solicitó la fabricación de broca tipo auger de repuesto.


207


9. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organización) Contar con un stock de accesorios de perforación para pilotes barrenados 17. QUIÉN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIÓN APRENDIDA (Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la lección aprendida) Alta Dirección x G. Proyecto x Equipo x Organización x Otro (indicar) 10. CÓMO ESTA LECCIÓN APRENDIDA DEBERÍA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen) (A través de qué medio se debe difundir esta lección) E-mail x Intranet / x FAQ CINFO x WebPage Otro (indicar) RELACIÓN DE ANEXOS (si aplica) ANEXO 1 ANEXO 2 CINFO: Centro de Información


208


LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DESARROLLO DE PRODUCTO CÓDIGO/NÚMERO 003-2017 PROYECTO: Pilotes para Cimentación de Megaplaza GERENTE: Mario Peña Fuentes PREPARADO POR: José Paredes Olivos FECHA 17 06 2017 DENOMINACIÓN PARA LA LECCIÓN APRENDIDA: Empalme de funda de acero FASE DEL Ejecución PROYECTO: 1. PROCESO ESPECÍFICO PARA EL DESARROLLO O ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO O UN ENTREGABLE (Proceso de desarrollo o elaboración de un producto o entregable, que se está evaluando) Planificación de la gestión de la calidad – Planificación. 2. TÉCNICA/HERRAMIENTA/METODOLOGÍA EVALUADA (Técnica, herramienta o metodología relacionada con el proceso que se está evaluando) Análisis costo beneficio Costo de la calidad Siete herramientas básicas – hoja de control. 3. EVENTO OCURRIDO (Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos) Mal corte de tubo de acero 4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto) Afecto los trabajos en el tiempo y en fabricación de empalmes; afecto el costo por el incremento de horas hombre y consumo de soldadura, por un monto aproximado de S/.240.00 por empalme. 5. ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO (Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho evento y resultado esperado) Se fabricó un plantilla para las fundas de acero en una tornería. 6. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA (Resultado real obtenido) Se logró un corte perpendicular para la longitud del pilote, además se disminuyó el trabajo en horas hombre del biselado y se optimizo el uso de electrodos para soldadura en 50% 7. LECCIÓN APRENDIDA (Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso de gestión) El uso de una herramienta que ayudo a la mejora del corte del tubo de acero, optimización de los recursos humanos y materiales (Soldadura). 8. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto) Se debe usar para toda funda de acero que requiera un corte perpendicular. 9. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS


209


(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organización) Se debe fabricar la herramienta para futuros proyectos de acuerdo al diámetro requerido. 18. QUIÉN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIÓN APRENDIDA (Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la lección aprendida) Alta Dirección G. Proyecto x Equipo x Organización x Otro (indicar) 10. CÓMO ESTA LECCIÓN APRENDIDA DEBERÍA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen) (A través de qué medio se debe difundir esta lección) E-mail x Intranet / x FAQ CINFO x WebPage Otro (indicar) RELACIÓN DE ANEXOS (si aplica) ANEXO 1 ANEXO 2


210


Registro de Incidentes:

REGISTRO DE INCIDENTES CÓDIGO V1 PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR: Item

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Mario Peña Fuentes - Gerente General – PSV Constructores SA Katherine Jhoana Alvino Granados FECHA 17 06 2017

NÚMERO

19. DENOMINACIÓN DEL INCIDENTE 001 Conflictos con el sindicato, con el Administrador de Obra

20. DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE (Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos)

El administrador y el Presidente del Sindicato se encuentran en constante disputa debido a que este último exige el ingreso de sus compañeros, llegando al punto de generar retrasos en la etapa de ejecución del proyecto. 21. IMPACTO DEL INCIDENTE (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)

Retrasos en el cronograma, en la etapa de ejecución. 22. ROLES INVOLUCRADOS EN EL INCIDENTE (Interesados en el proyecto que participaron en el incidente)

Nombres y apellidos

Luis Alva Cueto José Pérez

Rol

Organización

Administrador de Obra PSV Constructores Representante de Sindicato de Trabajadores Sindicato Chimbote

23. ACCIONES TOMADAS PARA RESOLVER EL INCIDENTE (Estrategias, actividades y entregables, entre otros, realizados para resolver el incidente o evitar impactos mayores)

La estrategia es trabajar juntos, conseguir un aliado dentro del Sindicato, mantener reuniones quincenales de tal forma que se involucren y se alineen a los objetivos del proyecto, de esta forma evitaremos retrasar el cronograma. 24. ACUERDOS TOMADOS PARA RESOLVER EL INCIDENTE (Acuerdos, compromisos, etc., tomados entre las partes, formales y oficiales para resolver y superar el incidente)

Las conflictos deben tener un tiempo tope, no deben prolongarse más de 16 horas laborales; si al final del período no se llega a un consenso, se acatará la decisión del Gerente del Proyecto. 25. FACILITADOR DEL INCIDENTE (Nombres, apellidos, rol e información de contacto –si corresponde– de la persona que actuó como facilitador)

Jhuliana Adrián Luera Asistente de Administración Teléfono 418-8000 Anexo: 4699, Correo [email protected] 26. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS (Pautas que deberían considerarse a futuro para evitar o minimizar que ocurran incidentes similares)

-

Fomentar comunicación abierta Dar a conocer los objetivos del proyecto Establecer reuniones con los miembros del sindicato RELACIÓN DE ANEXOS (si aplica)

ANEXO 1 ANEXO 2


211


REGISTRO DE INCIDENTES CÓDIGO V1 PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR:

NÚMERO 002


1. DENOMINACIÓN DEL INCIDENTE Conflictos con el mercado debido a las grietas que se ocasionaron debido a los trabajos realizados.


El Ingeniero Residente y el Presidente de las Junta de Propietarios del Mercado se encuentran en disputa debido a que este último solicita que se realice refacciones en el mercado debido al agrietamiento de su local, llegando al punto de denunciar generando gastos adicionales en el presupuesto e incomodando a los ingenieros. 3. IMPACTO DEL INCIDENTE (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)


Nombres y apellidos

José Paredes. Ricardo Mercado

Rol

Organización

Supervisor de Campo PSV Constructores Presidente de Junta de Mercado Nuevo Chimbote Propietarios del Mercado


La estrategia darle seguimiento a las acciones que realicen, llegar a un acuerdo en la que ambas partes ceda algo. Involucrarlos al proyecto, hacerles entender que es un beneficio para toda la población. 6. ACUERDOS TOMADOS PARA RESOLVER EL INCIDENTE (Acuerdos, compromisos, etc., tomados entre las partes, formales y oficiales para resolver y superar el incidente)

Estos conflictos deben de poder ser solucionados a primera instancia conversando con el Asistente de Administración, prever no llegar a denuncias, no deben prolongarse más de 4 días laborales; si al final del período no se llega a un consenso, se acatará la decisión del Gerente del Proyecto. 7. FACILITADOR DEL INCIDENTE (Nombres, apellidos, rol e información de contacto –si corresponde– de la persona que actuó como facilitador)


-

Identificar a todos los locales ubicados alrededor de la obra de tal forma de establecer estrategias de comunicación. Identificar bien los riesgos considerando que las estructuras aledañas tienen poca resistencia.


212


RELACIÓN DE ANEXOS (si aplica)

ANEXO 1 ANEXO 2


NÚMERO 003


1. DENOMINACIÓN DEL INCIDENTE Conflictos con los proveedores impuntuales.


El Administrador de Obra y Administrador (Proveedor – Ferretería Chimbote) se encuentran en disputa debido a las continuas demoras en la entrega de los materiales llegando al punto de suspenderlo, generando retrasos en el tiempo e impactando en la calidad del producto. 3. IMPACTO DEL INCIDENTE (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)


Nombres y apellidos

Luis Alva Cueto Jhuliana Adrián Luera

Rol

Organización

Administrador de Obra PSV Constructores Asistente de Administración PSV Constructores

Manolo Ayala Proveedor Ferretería Chimbote 5. ACCIONES TOMADAS PARA RESOLVER EL INCIDENTE (Estrategias, actividades y entregables, entre otros, realizados para resolver el incidente o evitar impactos mayores)

La estrategia darle seguimiento estableciendo un registro de entregas, de tal forma de establecer penalidades y de esta forma evitar sus retrasos en la entrega. 6. ACUERDOS TOMADOS PARA RESOLVER EL INCIDENTE (Acuerdos, compromisos, etc., tomados entre las partes, formales y oficiales para resolver y superar el incidente)

Establecer indicadores, de tal forma que el Asistente de Administración pueda darse cuenta que el proveedor está demorando con las entregas y ponerle las penalidades correspondientes. De lo contrario buscar otro proveedor en su reemplazo. 7. FACILITADOR DEL INCIDENTE (Nombres, apellidos, rol e información de contacto –si corresponde– de la persona que actuó como facilitador)


-

Establecer registros de las entregas. Sacar indicadores para clasificar a los proveedores, de tal forma que ya no se cuente con su colaboración en futuros proyectos.


213


-

Cualquier cambio de proveedor debe hacerse de formalmente y con 5 días de anticipación para que las actividades no se encuentren afectadas y por tanto no afecte el cronograma.


ANEXO 1 ANEXO 2


NÚMERO 004


1. DENOMINACIÓN DEL INCIDENTE Conflictos con la municipalidad debido a la disposición de escombros.


El Administrador de Obra y Representante de la Alcaldía (Municipalidad de Nuevo Chimbote) se encuentran en conflicto debido a la acumulación de escombros en pie de obra, llegando al punto de parar la obra, generando retrasos en el tiempo. 3. IMPACTO DEL INCIDENTE (Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)


Nombres y apellidos

Luis Alva Cueto Lucia Anaya

Rol

Organización

Administrador de Obra PSV Constructores Representante de Gestión Municipalidad de Nuevo Ambiental Chimbote


La estrategia es contar una Empresa Prestadora de Servicios que disponga del desmonte semanalmente y de esta forma evitar las auditorias de la municipalidad y los retrasos de la obra. 6. ACUERDOS TOMADOS PARA RESOLVER EL INCIDENTE (Acuerdos, compromisos, etc., tomados entre las partes, formales y oficiales para resolver y superar el incidente)

El recojo de escombros debe realizarse por las noches, de tal forma de no afectar con las actividades de los trabajadores. 7. FACILITADOR DEL INCIDENTE (Nombres, apellidos, rol e información de contacto –si corresponde– de la persona que actuó como facilitador)

No aplica 8. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS (Pautas que deberían considerarse a futuro para evitar o minimizar que ocurran incidentes similares)

-

Contar con una EPS de la zona para el recojo rápido del desmonte. Establecer registros de las entregas.


214


-

Establecer un cronograma de recojo de desmonte.


ANEXO 1 ANEXO 2


215


3.4. Acta de Adjudicación

2016- 0001 Lima, 06 de agosto del 2016 TRADI SA Prolongación Huamanga 1500 La Victoria Atención: Presente.-

Ing. Rosa María Vaca

Referencia:

Acero para el proyecto de Pilotes para Cimentación de Megaplaza

Estimada Ing. Rosa María A través de la presente le informamos que hemos culminado la evaluación de su Propuesta para nuestro proyecto. Es por ello que le comunicamos que nuestra Empresa los ha seleccionado para iniciar la negociación del Contrato. Por ello les solicitamos extender la validez de su Propuesta hasta el 15 de enero del 2016, mediante una carta firmada por su Representante Legal. Asimismo, invitarlos para el próximo martes, 10 de enero a las 9 am en nuestra oficina para intercambiar opiniones para la firma del Contrato. Es nuestra intención firmar el Contrato el próximo viernes, 13 de enero del 2016.

Atentamente

_________________________ Ing. Mario Peña Fuentes Gerente PSV Constructores S.A.


216


3.5. Registro de Vendedores REGISTRO DE VENDEDORES PROYECTO PREPARADO REVISIÓN NUM 1 2 3 4 5

PRODUCTO / SUB PRODUCTO Tradi SA Concretará Dino Proveedor de Agua por cisterna PTC SAC Atlas Copco


Pilotes para Cimentación de Megaplaza Nathaly Albarracin - Luis Tello - Katherine Alvino José Paredes VENDEDOR SELECCIONADO Ing. Rosa María Vaca Ing. José Arrieta Sr. Carlos Calero Sr. Norman Obando Sr. José Luis Ruiz

REPRESENTANTE Carlos Pérez Juan Espinoza Sr. Carlos Calero Sra. Claudia Velando Sr. Mario Alvarado

FECHA 17 FECHA 17 TELÉFONO / CELULAR 9826-58632 9521-65843 9533-95872 9685-12368 9582-64789

FECHA ENTREGA 12 16 16 15 20

09 09 09 10 11

2016 2016 2016 2016 2016

06 2017 06 2017

COMENTARIOS Cumplido Cumplido Responsable Responsable Responsable

217


4. DOCUMENTACIÓN DE SUPERVISIÓN Y CONTROL


218


4.1. Solicitudes de Cambio Atendidas:

REGISTRO DE SOLICITUDES DE CAMBIO PROYECTO PREPARADO REVISIÓN

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Nathaly Albarracin - Luis Tello - Katherine Alvino José Paredes

NUM

1

2

3

FECHA

30

30

15

09

08

03


2016

2016

2017

MOTIVO DE LA SOLICITUD Cambio de pilote hincado de concreto por pilote barrenado, por afectación de predio aledaño a la obra. Cambio de los pilotes barrenados por pilotes con funda en zapatas principales.

SOLICITANTE

El cliente

PSV Constructores SA

El cliente solicita que terminemos el entregable de El Cliente las tienda Ripley el 12/04/2017 (15 días antes)

FECHA 17 FECHA 17

06 06

2017 2017

IMPLEMENTACIÓN

RESULTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN

Gerente de Proyecto - Ing. X Alberto Echarri

Se re diseño la estructura en la zona del predio adyacente con pilotes barrenados, para la ejecución de los mismos

La satisfacción de los interesados de los predios aledaños (Mercado San Pedro) y la libre disponibilidad del área de trabajo

El Cliente

X

Se re diseño la estructura de la cimentación profunda en las zapatas de las tiendas Tottus, Sodimac, Ripley.

Se disminuyó la cantidad de pilotes barrenados en zapatas, se acorto el tiempo de ejecución del proyecto.

X

Realizamos una comprensión del cronograma, adicionando recursos y realizar trabajos en paralelo.

Aumenta el riesgo de ocurrencia de incidentes, utilización de mayores recursos, aumento de gasto financiero. Se logra el objetivo final de terminar 15 días antes a solicitud del cliente.

EVALUADA POR

PSV Constructores SA

A

N

219


4.2. Entregables Aceptados

RELACIÓN DE ENTREGABLES ACEPTADOS PROYECTO Pilotes para Cimentación de Megaplaza PREPARADO Nathaly Albarracin - Luis Tello - Katherine Alvino

EDT

ENTREGABLE

1.2

OBRAS PRELIMINARES HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. SODIMAC PERÚ S.A. TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A. SAGA FALABELLA S.A. PILOTE BARRENADO S.F. PATIO DE COMIDAS

1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

FECHA

10 11

2016

07 10

2016

TERMINADO SI NO X

02 02 28 03

2017 2017

06 02 31 03

2017 2017

X X

27 04

2017

12 04

2017

X

02 02 06 03

2017 2017

13 02 08 03

2017 2017

X X

FECHA ENTREGA

FECHA REAL

17

06

2017

COMENTARIOS

4.3. Entregables No Entregados -

No aplica


220

Programa Especializado en Gerencia de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos Gestión de Integración

4.4. Acta de Conformidad de Entregables

{DE LOS ENTREGABLES PRODUCIDOS POR EL PROYECTO} ACTA DE CONFORMIDAD NÚMERO 01-2017 PROYECTO: GERENTE PROYECTO: FECHA:

DEL

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Mario Peña Fuentes 17/06/2017 SOBRE LOS ENTREGABLES

(Entregables del proyecto que van a ser verificados en su alcance)

EDT

1.3

Entregable

Criterio(s) de aceptación Se cumplió con el alcance del entregable, cumpliéndose con la cantidad de fabricación de pilotes. Se cumplió con el aseguramiento y el control de la calidad.

HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. PARTICIPANTES

(Interesados que deben participar y/o firmar para la conformidad del entregable)

Por el Cliente Gerente de proyecto Altek Trading SA Alfredo Barrig

Por el Proyecto Gerente de Proyecto PSV Constructores SA Ing. Alberto Echarri

(Describir lo que se está aprobando a lo que se le está dando conformidad)

Siendo las 08:15 am, del 08 de febrero del 2017, en el lugar de la obra se señala conformidad a los entregables Hipermercados Tottus S.A. se reúnen los representantes de las empresas Altek Trading SA y PSV Constructores SA, con la finalidad de hacer entrega. Luego de verificar la totalidad de pilotes concluidos in situ y la documentación respectiva de protocolos de los productos (Pilotes), se procede a dar conformidad al entregable.

Firma del representante del Cliente

Firma del representante del Proyecto


ANEXO 1 ANEXO 2

221


4.5. Acta de Entregables Aceptados en Sesión de Coordinación

ACTA DE CONFORMIDAD NÚMERO 01-2017 PROYECTO: GERENTE PROYECTO: FECHA:

DEL

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Mario Peña Fuentes 17/06/2017 SOBRE LOS ENTREGABLES

(Entregables del proyecto que van a ser verificados en su alcance)

EDT 1.4

Entregable SODIMAC PERÚ S.A.

Criterio(s) de aceptación Se cumplió con el alcance del entregable, cumpliéndose con la cantidad de fabricación de pilotes.

PARTICIPANTES


Por el Cliente Gerente de proyecto Altek Trading SA Alfredo Barrig

Por el Proyecto Gerente de Proyecto PSV Constructores SA Ing. Alberto Echarri


Siendo las 10:30 am, del 02 de abril del 2017, en el lugar de la obra de la tienda SODIMAC PERÚ S.A. Se reúnen los representantes de las empresas Altek Trading SA y PSV Constructores SA, con la finalidad de hacer entrega del producto ejecutado (Pilotes). Luego de verificar la totalidad de pilotes concluidos in situ y la documentación respectiva de protocolos de los productos (Pilotes), se observa que el pilote SP – 45 de la zapata Z12 del eje D, se encuentra fuera de su eje en 17 cm, siendo lo permitido hasta 10 cm, en tal sentido se da aceptación al entregable y la confirmación del mismo estará condicionado al informe estructural que presentara PSV Constructores SA confirmando la verificación estructural del sistema con los nuevos ejes de los pilotes.

Firma del representante del Cliente



ANEXO 1 ANEXO 2

222


5. DOCUMENTACIÓN DE CIERRE

223


5.1. Acta de Cierre del Proyecto ACTA DE ENTREGA

Por el presente, las partes contratantes dejan expresa constancia: Que la firma constructora ………………………….., con RUC N° ……………………., efectúa la entrega del contrato que fue suscrito el ……………. para la ejecución de la obra ………………………….., ubicada en ……………………………, distrito de ………………, Provincia de …………, Región de …………… La parte……………………….. Declara recibir los entregables culminados en su totalidad, adjuntando…… file de con el informe y planos de la ejecución del proyecto debidamente foliados. La presente Acta de Entrega constituye prueba irrefutable de la existencia de ejecución del producto.

Sin perjuicio de lo anteriormente señalado y de conformidad con lo establecido en el Acta de Constitución del Proyecto, en señal de conformidad, firmamos la presente Acta de Recepción, por propia voluntad, el…… de…del…….

---------------------------------------------------GERENTE DE………… CLIENTE

---------------------------------------------------ADMINISTRADOR DE OBRA CLIENTE

-----------------------------------------------GERENTE DE…………. PROVEEDOR

-----------------------------------------GERENTE………..... PROVEEDOR

224


ACTA DE ENTREGA

Por el presente, las partes contratantes dejan expresa constancia: Que la firma constructora PSV CONSTRUCTORES SA, con RUC N° 20112182021, efectúa la entrega del contrato que fue suscrito el 04/06/2016 para la ejecución de la obra Pilotes para la Cimentación de Megaplaza Chimbote, ubicada en Av. José Pardo 807, (ex campo ferial San Pedro) distrito de Chimbote, Provincia de Santa, Región de Ancash. La parte ALTEK TRADING SA declara recibir los entregables culminados en su totalidad, adjuntando 5 file de con el informe y planos de la ejecución del proyecto debidamente foliados. La presente Acta de Entrega constituye prueba irrefutable de la existencia de ejecución del producto.

Sin perjuicio de lo anteriormente señalado y en señal de conformidad con lo establecido en el Acta de Constitución del Proyecto, firmamos la presente Acta de Recepción, por propia voluntad, el 28 de abril del 2017.

---------------------------------------------------GERENTE DE PROYECTO ALTEK TRADING SA

---------------------------------------------------ADMINISTRADOR DE OBRA ALTEK TRADING SA

-----------------------------------------------GERENTE DE PROYECTO PSV CONSTRUCTORES SA

-------------------------------------------GERENTE GENERAL PSV CONSTRUCTORES SA

225


5.2. Acta de Conformidad de los Entregables del Proveedor

ACTA DE CONFORMIDAD NÚMERO 01-2017 PROYECTO: GERENTE DEL PROYECTO: VENDEDOR: DOC. COMPRA N°: PRODUCTO (B/S): (adjuntar SOW) CÓDIGO EDT FECHA CONTRATO: FECHA REAL:

Pilotes para Cimentación de Megaplaza Mario Peña Fuentes Concretará Dino 459-2016 Concreto Premezclado 1.3 / 1.4 / 1.5 / 1.6 / 1.7 08 de agosto del 2016 20 de febrero del 2017

PARTICIPANTES


Por el Proyecto Ing. Luis Alva Cueto Ing. Alberto Echarri

Por el Vendedor Ing. José Arrieta


Siendo las 14:15 pm, el 20 de febrero del 2017, en el lugar de la obra se señala conformidad del volumen de concreto entregado para los entregable de la tienda Hipermercados Tottus S.A. el cual adjunta el vendedor el file de copias con las guías de despacho recepcionadas por el personal de almacén.


Firma del representante del Vendedor


ANEXO 1 ANEXO 2

Enunciado del trabajo (SOW)

226


5.3. Índice del Proyecto CONTENIDO 1. Acta de constitución del Proyecto 2. Registro de los Interesados 3. Gestión del alcance 3.1. Plan de Gestión del alcance 3.2. Plan de Gestión de los Requisitos 3.3. Matriz de la Rastreabilidad de los Requisitos 3.4. Enunciado del alcance del proyecto 3.5. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) 3.6. Diccionario de la EDT 4. Gestión del tiempo del proyecto 4.1. Matriz de asignación de responsabilidad (RAM) 4.2. Plan de gestión del cronograma 4.3. Estructura de Desglose de Recursos. Resource Breakdown Structure (RBS) 4.4. Estimación de recursos para las actividades 4.5. Estimación de tiempo para el proyecto. 4.6. Cronograma del proyecto 4.7. Diagrama Gantt de todo el proyecto 4.8. Diagrama de hitos 5. Gestión de costos del proyecto 5.1. Plan de gestión de costos 5.2. Estimación de costos de las actividades 5.3. Presupuesto del proyecto 5.4. Línea base de desempeño de costo del proyecto 5.5. Curva “S” de valor planeado 6. Gestión de riesgos del proyecto 6.1. Plan de gestión de riesgos 6.2. Registro de Riesgos 6.3. Matriz de probabilidad impacto 6.4. Identificación de riesgos – análisis foda 6.5. Tormenta de ideas de riesgos 7. Gestión de calidad del proyecto 7.1. Plan de gestión de calidad 7.2. Normas de calidad 7.3. Listas de control de calidad 7.4. Acciones preventivas y correctivas 8. Gestión de las comunicaciones del proyecto 8.1. Plan de comunicaciones 8.2. Índice de archivo del proyecto 8.3. Relación de informes de estado del proyecto 8.4. Modelo de informes de rendimiento en base de valor ganado. 9. Gestión de los Recursos Humanos 9.1. Matriz de asignación de responsabilidades (Matriz RAM) 9.2. Desarrollo del equipo de proyecto 9.3. El organigrama del equipo del proyecto 9.4. Calendario de recursos 10. Gestión de las Adquisiciones 10.1. El enunciado del trabajo - SOW (Statement of Work). 10.2. Criterios de evaluación 10.3. Modelos de contratos 10.4. Acuerdos contractuales 11. Documentos del Producto 12. Glosario de Términos 227


13. Anexos

228

PEGP 5TO ENTREGABLE

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