Caso entregable unidad 3 materia finanzas corporativas, corporación universitaria de Asturias.Descripción completa
Full description
termodinamicaDescripción completa
Descripción: Elementos de Máquinas, Actividad 1
Fisica Nivelacion ESPE
DOCUMENTO INKA KOLADescripción completa
Unidad 3-Analisis de CostosDescripción completa
Descripción: ddd
Descripción completa
Descripción completa
espeDescripción completa
Descripción: trabajo de analisis
Descripción completa
Descripción: Motivación y emoción.
investigacion de operacionesFull description
ACTIVIDAD ENTREGABLE 4 ELEMENTOS DE MAQUINASDescripción completa
APACE ENTRAGABLE 3Descripción completa
EJERCICIOS DE DINAMICA, FISICA
proyecto sobre una tortilleria
Descripción: Elementos de Máquinas, segunda semana
Descripción: asdf
plantilla entregable 3 unitec
Memorando de apertura de auditoria de Calidad
CASO PRACTICO UNIDAD 3
Alumno
Profesor
CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMON Y DIRECCIÒN DE EMPESAS BOGOTA 30/06/2018
CASO PRACTICO UNIDAD 3
¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional? Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gub ernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?
Sabemos que la APO es un modelo por medio del cual la gerencia de organización establece metas para sus administraciones al principio de cada periodo.
Fijación en la cima de objetivos preliminares: el director general determine lo que él percibe como el propósito o misión. Clarificación de los papeles organizacionales: idealmente cada me ta y submeta deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular. Establecimiento de los objetivos de los subordinados. Reciclaje de objetivos: la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino recíproco.
CONCLUSIONES
La Administración Por Objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
