Ejercicios entregable Final (3) 1.- El departamento de planeación de una empresa electrónica ha fijado las actividades para el desarrollo y
producción de un nuevo reproductor de discos c ompactos. Con base en la información que sigue, desarrolla una red de proyecto con el Microsoft Project. Supón una semana laboral de cinco días y que el proyecto comienza el 4 de enero de 2017. ID de la actividad 1 2 3 4 5 6 7 8
Descripción
Reclutar personal Desarrollar programa de mercado Seleccionar canales de distribución Tramitar patente Hacer una producción piloto Realizar pruebas de mercado Contratar publicidad Preparar todo para la producción
Actividad predecesora Ninguna 1 1 1 1 5 2 4,6
Tiempo de actividad (semanas) 2 3 8 12 4 4 4 16
El equipo de proyecto te ha pedido que elabores una red para éste y que determines si se puede terminar en 45 semanas.
2. Usa la red de actividades que se anexa (figura 1), determina la ruta crítica del proyecto y contesta las preguntas que se anexan: ES= Tiempo de inicio más temprano de una actividad, EF= Tiempo de término más temprano de una actividad, LS= Tiempo de inicio más tardío de una actividad, y LF= Tiempo de término más tardío de una actividad.
1. ¿Cuál es el ES y EF para la actividad "A"? 2. ¿Cuál es el ES y EF para la actividad "P"? 3. ¿Por qué el ES para la actividad "U" es el mismo que el de la actividad "P"? 4. ¿Cómo calculas el ES para la actividad "Q"? 5. ¿Cómo calculas el ES para la actividad "B"? 6. ¿Cómo calculas el ES para la actividad "R"? 7. ¿Cuál es el LF para la actividad "AE"? 8. ¿Cuál es la ruta crítica (Qué actividades la forman)? 9. ¿Cómo calculas el LS y LF para la actividad "Q"? 10. ¿Cómo calculas el LS y LF para la actividad "A"?
11. ¿Qué actividades tienen Holgura Total en esta red? 12. Cuál es la Holgura Total de la actividad "D"? 13. ¿Cuál es la Holgura Libre de la actividad "S"? 14. ¿Cómo calculas la Holgura Libre de la a ctividad "Q"? 15. ¿Qué pasaría con la duración total del proyecto si la actividad "AC" dura 20 días?
3. Usando la misma red de actividades del ejercicio anterior (figura 2), ¿qué actividades deben ser intensificadas? 1. ¿Qué actividad es la mejor candidata para intensificar? ¿Por qué? 2. ¿Cuál es la duración del proyecto bajo condiciones normales? 3. ¿Qué actividades son las mejores candidatas para intensificar y en qué secuencia? 4. Si intensificas todas las actividades (las del punto 3), ¿qué pasaría con l a duración total del proyecto? 5. Si intensificas todas las actividades (las del punto 3), ¿qué pasaría con el costo total del proyecto? 6. ¿Qué pasará con la ruta crítica original del proyecto si intensificas todas las actividades de la misma? 7. ¿Qué factores considerarías cuando decidas intensificar un programa de actividades?
Figura 1. X 11
21
47
37
FF
0
10
12
30
V 2
20
FF
0
10
TF
58
Y 1
37
FF
0
12
20
32
W 8
20
FF
0
21
58
TF
22 59
Z 3
25
37
FF -3
4
20
T
29
53
9
62
33
FF
0
22 59
10
23
U 7
20
FF
0
3
TF
TF
0
A
3
0
3
3
0
FF
0
30
TF
32
TF
TF FF
40
TF
TF
3
P
15
25
12
37
22
FF
0
Q
24
37
9
46
22
FF
0
15
TF
R
18
37
3
40
22
FF
2
15
TF
20 40
TF
20
AD 2
37
TF FF
44
FF -2
44
64
AC
76
69
12
81
5
FF
5
35
62
S
24
4
44
FF
17
79
AA
30
62
1
63
33
FF
0
29
TF
TF
TF
30
AB
35
64
5
69
32
32
58
L
64
63
6
69
5
FF
TF
81
AE
84
81
3
84
0
FF
0
81
0
TF
II
II+5 La variación se llama Start to Start, que es cuandoempiezandos actividadesenparalelo, esto al momento de compararlo con las actividades A y B tendríamos un retardo de A (3) -B (1) = 2, que vendría siendo el valor de retardo y sumándolo con el EF de la actividad A tendríamos: EF A* (3) + Retardo (2) = ES B*(5) Con lo cual nuestra ES para B sería de 5. Lo mismo sería para el caso de Q y R
TF 5
TF
B
6
5
1
6
0
FF
0
6
C
15
6
9
15
0
FF
0
TF
FF TF
E
36
15
21
36
0
FF
0
F
38
36
2
38
0
FF
0
36
TF
TF
I
41
41
K
58
3
44
44
17
61
3
FF
0
3
FF
0
38
H
41
46
J
61
43
3
46
46
15
61
5
FF
5
0
FF
0
D
9
12
3
15
38
G
46
6
FF
6
38
8
46
0
FF
0
6
TF
15
38 41
MUY IMPORTANTE. Checa esta nota.
TF
TF
TF
23
TF
TF
61
N
73
61
12
73
0
0
61
M
69
8
O
81
73
8
81
0
FF
0
73
65
TF
4
73
FF
FF
8
-8
Figura 2. Duración Normal (Días)
Duración Intensificada (Días)
Costo Normal ($)
A
3
2
$
5,800.00
B
1
1
$
3,200.00
Costo Intensificado ($) $
6,700.00
Costo Intensificado / dia ($)
$
900.00
C
9
7
$
27,000.00
$
34,500.00
$
3,750.00
D
3
1
$
5,800.00
$
12,000.00
$
3,100.00
E F
21 2
17 2
$ $
52,500.00 4,600.00
$
69,000.00
$
4,125.00
G
8
7
$
24 ,000.00
$
38,700.00
$
14,700.00
H
3
1
$
5,800.00
$
14,200.00
$
4,200.00
I J
3 15
2 15
$ $
5,800.00 45,000.00
$
12,600.00
$
6,800.00
K
17
10
$
49,500.00
$
82,700.00
$
4 742.86
L
6
4
$
17,800.00
$
31,000.00
$
6,600.00
$
9,900.00
$
3,200.00 3,050.00
M
4
3
$
6,700.00
N
12
12
$
37 ,200.00
O P
8 12
6 12
$ $
25 ,000.00 35 ,400.00
$
31,100.00
$
Q
9
5
$
25,500.00
$
37,500.00
$
3,000.00
R S T U V
3 4 9 7 2
1 1 6 6 2
$ $ $ $ $
5,800.00 6,700.00 26,500.00 21 ,000.00 4,600.00
$ $ $ $
12,000.00 16,800.00 37,700.00 24,000.00
$ $ $ $
3,100.00 3 366.67 3 733.33 3,000.00
W
8
8
$
26,700.00
X
11
6
$
33 ,000.00
$
53,900.00
$
4,180.00
Y
1
1
$
3,100.00 $
7,500.00
$
1,700.00
$
35,000.00
$
5,000.00
$ $
8,800.00 575,600.00
$
3,000.00
Z
3
2
$
5,800.00
AA AB AC AD
1 5 12 2
1 5 11 2
$ $ $ $
3,000.00 15 ,000.00 30 ,000.00 4,600.00
AE
3
2
$ $
5,800.00 568,200.00
Referencias de apoyo :
Critical Path Method, Start to Start Logic http://www.cpmtutor.com/c06/starttostart.html Video, Cálculo de Mallas, Doble Relación http://www.youtube.com/watch?v=UPoyLABnmJo CPM Método de la Ruta Crítica de Doble Relación http://issuu.com/leonelazocar/docs/cpm_en_power_point#download
