UNIDAD 1- PASO 2. DESARROLLAR Y PRESENTAR EL DIAGNOSTICO Y ANALISIS INICIAL DEL ESTUDIO DE CASO CASO
PRESENTADO POR:
LUIS ALBERTO TRASLAVIÑA ACOSTA CEDULA: 13873526
PRESENTADO A: TUTOR: ALBERTO LOPEZ GRUPO: 104561_41 METODOS PROBABILISTICOS
INGENIERIA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA BUCARAMANGA SEPTIEMBRE 2018
DIAGNÓSTICO INICIAL DEL ESTUDIO DE CASO
1. Diseñar un un Mentefacto Mentefacto con tema Toma de decisiones para la gestión de inventarios, inventarios, a partir del artículo “Development of the Supported Decisión Making Inventory System” de Shogren, K., Wehmeyer, M., Uyanik, H. &
Heidrich, M. que se encuentra en el Syllabus del curso y fuentes documentales presentadas en la Unidad 1 - Técnicas de pronósticos, teoría de Inventarios y toma de decisiones en sistemas de inventario, como estrategia de pensamiento relacionado con la adquisición e integración del conocimiento, teniendo en cuenta su estructura de clases y representación gráfica: Concepto, 1. Clase superior, 2. Propiedades, 3. Versiones y/o subclases, 4. Clase excluidas. ESTRUCTURA DEL MENTEFACTO
Se realiza el Mentefacto basado en el siguiente diagrama.
2. Identificar y reconocer los modelos probabilísticos para plantear, desarrollar y solucionar la Estrategia de Proyección, mediante la técnica de pronóstico requerida, la Estrategia de Compra, mediante el modelos de inventario requerido y la Estrategia de Decisión, mediante el modelo de toma de decisión en sistemas de inventarios requerido, propuestas en el estudio de caso (consultar Anexo Estudio de Caso), con base en los contenidos temáticos del Syllabus del curso y Fuentes documentales presentadas en la Unidad 1 - Técnicas de pronósticos, teoría de Inventarios y toma de decisiones decisiones en sistemas de inventario para diligenciar los aspectos solicitados en la Tabla Diagnóstico inicial del estudio de caso.
Tabla Diagnóstico inicial del estudio de caso Tecol S.A
No.
Estrategia propuesta en el estudio de caso
Modelo probabilístico (requerido para plantear, desarrollar y solucionar la estrategia)
Modelo de series de Tiempo (pronostico exponencial)
1
Proyección
Modelo determinístico ( modelo de la cantidad económica de pedido EOQ)
2
3
Compra
Decisión
Justificación (Cita textual)
Referencia documental
en norma APA (consulte aquí)
Una serie de Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control (pp. 18-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. tiempo es Recuperado una lista de dehttp://bibliotecavirtual.unad dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade .edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10584414& r.action?docID=10584414&ppg=13 ppg=13 fechas, cada una de las cuales se asocia a un valor (un número). Las series de tiempo son un modo estructurado de representar datos. Visualmente, es una curva que evoluciona a lo largo del tiempo. Por ejemplo, las ventas diarias de un producto pueden representarse como una serie de tiempo.
Conocido también como el modelo Harris – Wilson, el método EOQ busca un equilibrio entre los costos de preparación y los costos de almacenamiento. Fue un modelo pionero que sirvió de base para el desarrollo de otras variantes del modelo, como EOQ con descuentos por cantidad, EOQ con faltantes planeados, EOQ con varios artículos con limitación de almacenamiento, etc. El riesgo implica cierto grado de incertidumbre y la habilidad para controlar plenamente los
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control ( pp. 18-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade .edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10584414& r.action?docID=10584414&ppg=13 ppg=13
Amaya, A. J. (2009). Toma Toma de decisiones gerenciales: gerenciales: métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.) (pp. 101-109), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recupeerado de http://bibliotecavirtual.unad. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467109&ppg= r.action?docID=10467109&ppg=9 9
Modelo determinístico ( modelo de la cantidad económica de pedido EOQ)
2
3
Compra
Decisión
Modelo Cuantitativo (toma de decisiones bajo riesgo)
Conocido también como el modelo Harris – Wilson, el método EOQ busca un equilibrio entre los costos de preparación y los costos de almacenamiento. Fue un modelo pionero que sirvió de base para el desarrollo de otras variantes del modelo, como EOQ con descuentos por cantidad, EOQ con faltantes planeados, EOQ con varios artículos con limitación de almacenamiento, etc. El riesgo implica cierto grado de incertidumbre y la habilidad para controlar plenamente los
resultados o consecuencias de dichas acciones. El riesgo o la eliminación del mismo es un esfuerzo que los gerentes deben realizar. Sin embrago, en algunos casos la eliminación de cierto riesgo podría incrementar riesgos de otra índole. El manejo efectivo del riesgo requiere la evaluación y el análisis del impacto subsiguiente del proceso de decisión. Este proceso permite al tomador de decisiones evaluar las estrategias.
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control ( pp. 18-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade .edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10584414& r.action?docID=10584414&ppg=13 ppg=13
Amaya, A. J. (2009). Toma Toma de decisiones gerenciales: gerenciales: métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.) (pp. 101-109), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recupeerado de http://bibliotecavirtual.unad. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467109&ppg= r.action?docID=10467109&ppg=9 9
Modelo Cuantitativo (toma de decisiones bajo riesgo)
resultados o consecuencias de dichas acciones. El riesgo o la eliminación del mismo es un esfuerzo que los gerentes deben realizar. Sin embrago, en algunos casos la eliminación de cierto riesgo podría incrementar riesgos de otra índole. El manejo efectivo del riesgo requiere la evaluación y el análisis del impacto subsiguiente del proceso de decisión. Este proceso permite al tomador de decisiones evaluar las estrategias.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Amaya, A. A. J. (2009). Toma de decisiones decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.) (pp. 101-109), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recupeerado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.c http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade o:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=1 r.action?docID=1 0467109&ppg=9 B. M. E. (2009). Toma de decisiones (pp. 5-25), Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.c http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade o:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=1 r.action?docID=1 0317014&ppg=3. Marketing, P. (1995). (1995). Toma de decisiones eficaces (75-122; 177-242), Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.c http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade o:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=1 r.action?docID=1 0184604&ppg=7. Amaya, A. A. J. (2009). Toma de decisiones decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.) (pp. 13-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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