PARCIAL FINAL TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Calificación para este intento: 70 de 100 Presentado 23 oct en 16:27 Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Sin responderPregunta responder Pregunta 1 0 / 5 ptos. La burocracia en una organización puede acarrear problemas que no permitan el flujo efectivo de la toma de decisiones, evidenciándose una ineficiencia en los procesos. Teniendo en cuenta lo mencionado previamente, el tipo de control que tendría una organización sería: De costo Respuesta correcta
De clan
De mercado
De resultado
Pregunta 2 5 / 5 ptos. Uno de estos elementos no permite dimensionar las características del coaching, es: Busca construir habilidades como la comunicación efectiva, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona para que alcance su potencial. Su formación es individualizada. ¡Correcto!
Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos.
Pregunta 3 5 / 5 ptos. Industria Minera San Gabriel, con más de 25 años en el mercado, ha resuelto este año fusionarse con tres compañías que se dedican a lo mismo objeto, pero llegan a diferentes segmentos de mercados nacionales. La causa fundamental, el uso de la maquinaria la cual abarca las necesidades de las otras. El objetivo principal gerencial, es: Adquisición de nuevas empresas.
Innovación de productos.
Llegar a diferentes mercados. ¡Correcto!
la eficiencia en recursos
Pregunta 4 5 / 5 ptos. Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse De afiliacion
De reconocimiento ¡Correcto!
De autorrealizacion
Fisiologica
De seguridad
Pregunta 5 5 / 5 ptos. El coaching tiene la filosofía de: Formación individualizada
Después del acompañamiento a los ejecutivos, estos deben desarrollar las potencialidades de sus subalternos. Busca construir habilidades como la comunicación efectiva, resolución de problemas, trabajo en equipo. Acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona para que alcance su potencial. ¡Correcto! Todas las anteriores.
Pregunta 6 5 / 5 ptos. La globalización de los mercados, vuelven cambiante los riesgos de las empresas cada día, esto hace necesario la adaptación, supervivencia, frente a la competencia sea más difícil. Por lo tanto es muy importante en los cambios de administración no pierda la continuidad de la información, por lo tanto se requiere: ¡Correcto! Gestión del conocimiento.
Estudio del mercado.
Mirar los directivos.
Unificación de criterios.
Pregunta 7 0 / 5 ptos. En la empresa QUALA se está elaborando un estudio de productividad, el cual está evidenciando un vacío profundo entre la responsabilidad del trabajador de acuerdo a las funciones que debe realizar y lo efectivamente realizado, afectando de esta forma las finanzas de la empresa. Por lo anterior, la empresa está incurriendo en un costo que no debería incurrir. Este costo se denomina: Indirecto Respondido
Racionalidad limitada Respuesta correcta
Oportunismo
Mano de Obra
Pregunta 8 5 / 5 ptos. El Objetivo del Coaching es un proceso creativo y estimulante para: ¡Correcto! Maximizar el potencial personal y profesional.
Obtener un mejor trabajo.
Acceder a un aumento salarial.
Ayudar a los ejecutivos en sus labores.
Mejorar la salud.
Pregunta 9 0 / 5 ptos. Por medio del coaching, frente a la filosofía existencialista y la psicología humanística, su eje central es: Respuesta correcta Existencia individual. Respondido
Alcance de los objetivos del individuo.
Incremento productividad
Alcance del conocimiento.
Pregunta 10 5 / 5 ptos. La organizaciones de hoy mantienen dos enfoques significativos a la hora de determinar el nivel de su complejidad, el primero esta determinado por _________ y el segundo por __________ de las actividades. politicas - acciones
ambiente - complejidad
estructura - comportamiento ¡Correcto!
personas-mercado
Las personas son el activo intangible mas valioso que tiene una organización y el mercado en el que actúan también. Por ello son quienes deciden que tan compleja va a ser la organización y determinan tanto a las personas (y su grado de especialidad) como el mercado (que tan amplio o estrecho será la cobertura) en el que actuarán para su desarrollo y consecución de los objetivos.
Pregunta 11 5 / 5 ptos. Seleccione de la categoría macroeconómica, la variable que pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial ¡Correcto! Globalización
Cambios de propietarios en la empresa
Mejoras en la innovación
Cambios en la estrategia
Creación de nuevas UEN
Pregunta 12 0 / 5 ptos. La misión de la Empresa de Energía de Bogotá: Somos un Grupo Empresarial con capital mayoritariamente público, que genera valor económico, social y ambiental a sus accionistas, a Bogotá D.C y demás grupos de interés, a través de la participación relevante en el sector energético nacional e internacional, con responsabilidad global, prácticas de clase mundial y con un equipo humano comprometido, innovador y eficiente. Nos muestra las perspectivas de las teorías que conforman la economía organizativa, debido a: Respondido Utiliza normas, valores y creencias compartidas para funcionar de manera orgánica. Demuestran como logran el control del mercado y la competencia del sector.
Describe reglas de trabajo, guías y procedimientos como mecanismos de control. Respuesta correcta Representa la manera como los diferentes grupos ayudan a la consecución de sus metas.
Pregunta 13 5 / 5 ptos. “ Infomar”, es una empresa maneja información sistematizada de diferentes compañías bancarias, siempre ha utilizado personal en staff, por sus cambios estratégicos está contratando personal directamente de nómina, están creando la necesidad de reemplazar el conocimiento informal, a: ¡Correcto!
Conocimiento métodos formales.
Sistema información real.
Conocimiento permanente.
Conocimiento real.
Pregunta 14 0 / 5 ptos. Suele asociarse el concepto de reingeniería con el de downsizing, sin embargo la diferencia entre estos radica en la: Respuesta correcta Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal Respondido Reducción de las personas en función de los procesos
Descentralización tendente a la reducción de costos en función d los procesos
Reducción de los procesos en función de las personas
Pregunta 15 5 / 5 ptos. ACCIONA es una compañía española, ubicada en el sector de la construcción, energía, agua y servicios, que en los años 1998 a 2008 realizó un proceso de transformación significativa, en el cual se sentaron las bases para estructurar y organizar la compañía como corporación. El crecimiento, la diversificación y la globalización que soportó la transformación de la compañía, son los factores que determinaron la pauta en los cambios organizativos necesarios. Las funciones de la Corporación están determinadas por la necesidad de: ejecutar tareas específicas no dependientes de los negocios, coordinar y capturar sinergias entre los negocios, establecer directrices estratégicas para la expansión y crecimiento de la compañía y definir formas de actuación homogéneas. Las estrategias de cambio y crecimiento de Acciona, nos demuestra que: La organización central tiene menos control que una organización convencional, lo que se convierte en un factor de debilidad. La organización puede producir sesgos de producto, de mercado o de región y esto puede ser un factor de conflicto entre grupos de productos. La organización rediseñada como corporación reduce su capacidad para llegar a economías de escala. ¡Correcto! La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo.
Pregunta 16 0 / 5 ptos. La estructura organizacional de Ecopetrol utiliza un diseño que permite atender necesidades particulares del negocio y a su vez asegura estándares en sus áreas funcionales. Este tipo de agrupación se identifica como: Respondido Estructura funcional
Estructura por producto (o servicio)
Estructura por mercados atendidos Respuesta correcta
Estructura híbrida
Pregunta 17 5 / 5 ptos. Cuando se generan procesos de retroalimentación reforzada, enfocado al crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos hablando del coaching: Ninguno de los anteriores.
De equipos ¡Correcto!
Self-Coaching
Personal
Pregunta 18 5 / 5 ptos. El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta características como: Orientación al logro de metas tanto profesionales como personales Vigilancia permanente e ininterrumpida Hace referencia a: Self-coaching
Coaching de equipos ¡Correcto!
Coaching personal
Pregunta 19 5 / 5 ptos. La estructura organizacional permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Las áreas que conforman Alpina tienen la misión de trabajar conjuntamente, de forma colaborativa y ágil enfocándose en acciones y resultados que sigan manteniendo su liderazgo en el sector, este tipo de agrupación se identifica como: Estructura por mercados atendidos ¡Correcto!
Estructura funcional
Estructura matricial
Estructura por producto (o servicio)
Pregunta 20 5 / 5 ptos. Seleccione de la categoría 'de la empresa', la variable que NO pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial Creación de nuevas UEN
Cambios de propietarios en la empresa ¡Correcto!
Globalización
Cambios en la estrategia
Mejoras en la innovación
