Parcial teoria de las organizaciones.docx

INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[001] / 201-2 Ruta a la página •

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Ea.en parcial - se.ana  Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Califi Calificaci cación ón Pr!"u#

%$o.ingo  e a3ril e 2016 1452 7inali8ao o.ingo  e a3ril e 2016 165 1 9ora 10 .inutos 160/200 80,0 e 1000

1

*orrecta Punt:a 10 so3re 10 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El concepto e e.presa co.o es 9o; en  en una e las epocas .ás i.portantes en el esarrollo e aspectos sociales econ>.icos ; tecnol>gicos está epoca =ue5 Seleccione una5 a? Ea .eia 3? Re@oluci>n inustrial c? Moernia ? Post.oernia

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Re@oluci>n inustrial Pr!"u#

%$2


Enunciado de la pregunta A& ni@el social en la Re@oluci>n Inustrial nacieron las clasesB Seleccione una5 a? urguesa ; el Proletariao 3? No3le8a ; ca.pesinao c? El clero ; la .onarCu
Retroalimentación !a respuesta correcta es5 urguesa ; el Proletariao

Pr!"u#

%$&


Enunciado de la pregunta !os gerentes e cualCuier organi8acion se @e n en=rentaos a i=erentes tipos e pro3le.as ; ecisiones cuano reali8an su tra3aDo? 'epenieno e la naturale8a el pro3le.a puee to.ar ecisiones progra.aas o no progra.aas? $n eDe.plo e ecision no progra.aa es5 Seleccione una5 a? !an8a.iento e un nue@o proucto al .ercao 3? Progra.ar los turnos e tra3aDo e los e.pleaos c? ManeDo e asuntos isciplinarios ? ManeDo e pro3le.as e ser@icio al cliente

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 !an8a.iento e un nue@o proucto al .ercao Pr!"u#

%$'


Enunciado de la pregunta 'ouglas Mc(regor creia Cue los supuestos e la teoria  e3ian guiar la practica gerencial 3asanose en Cue5 1-!os seres 9u.anos son resistentes al ca.3io 3uscano la seguria? 2-!os seres 9u.anos pueen irigir sus es=uer8os 9acia la co nsecucion e o3Deti@os e la organi8acion sin controles ni a.ena8as eDercieno el autocontrol? -!a i.aginacion la creati@ia ; el ingenio son cualiaes propias e la .a;or paarte e las personas para

generar soluciones a los pro3le.as e la e.presa? -!as personas son incapaces e eDercer e Dercer el autocontrol ; la autoisciplina? Seleccione una5 a? 1 ; 2 son @eraeras 3? 2 ;  son @eraeras c?  ;  son =alsas ?  ; 1 son =alsas

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 2 ;  son @eraeras Pr!"u#

%$(


Enunciado de la pregunta AEl in@ento Cue caracteri8> al Re@oluci>n Inustrial =ueB Seleccione una5 a? El carro 3? !a ruea c? !a .aCuina e escri3ir ? !a .aCuina e @apor

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 !a .aCuina e @apor Pr!"u#

%$

Incorrecta Punt:a 00 so3re 10

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta $na e.presa presenta .:ltiples pro3le.as asociaos con la pFria e control e los procesos? $n estuio al interior e este re@elo Cue5 1-Gla e.presa 9ace .u; 3ien las cosas Cue no e3eH 2- Gla e.presa tra3aDa con atos ispersosH &nte esta situaci>n la tenencia conte.poránea Cue .eDor le a;ua a resol@er esta situaci>n es5 Seleccione una5 a? (esti>n el conoci.iento 3? Reinenieria c? 'onsi8ing ? *oac9ing

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 (esti>n el conoci.iento Pr!"u#

%$)

Incorrecta Punt:a 00 so3re 10 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En la e.presa &* se presentan las siguientes caracter
Seleccione una5 a? %a;lorista %a;lorista ;a Cue 3usca la estanari8aci>n e los procesos o acti@iaes ; tareas 3? 7a;olista ;a Cue se 3usca la coorinaci>n e las acti@iaes tra@Fs e la o3ser@aci>n c? %a;lorista %a;lorista ;a Cue aplica principios cient<=icos para au.entar la proucci>n ? 7a;olista ;a Cue aplica proceso a.inistrati@o

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 %a;lorista ;a Cue 3usca la estanari8aci>n e los procesos o acti@iaes ; tareas Pr!"u#

%$*


Enunciado de la pregunta *uano 7a;ol inica Cue Gla &.inistraci>n &.inistraci>n es una acti@ia co.:n co .:n a toas las organi8acionesH 9ace re=erencia una caracter
Retroalimentación !a respuesta correcta es5 $ni@ersalia Pr!"u#

%$+


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Suele asociarse el concepto e reingenier n tenente a la reucci>n e costos en =unci>n el personal 3? 'escentrali8aci>n tenente a la reucci>n e costos en =unci>n  los procesos c? Reucci>n e los procesos en =unci>n e las personas ? Reucci>n e las personas en =unci>n e los procesos

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 'escentrali8aci>n tenente a la reucci>n e costos en =unci>n el personal Pr!"u#

%$10


Enunciado de la pregunta 'e acuero a los aportes apo rtes =or.ulaos por 7a;ol las e.presas para lograr una .a ;or e=iciencia en tFr.inos gerenciales e3en i@iir sus acti@iaes en seis grupos estos e3en ser5 Seleccione una5

a? &cti@iaes a.inistrati@as conta3les tFcnicas co.erciales =inancieras ; e seguria 3? &cti@iaes e planeaci>n organi8aci>n irecci>n eDecuci>n control ; e@aluaci>n c? &cti@iaes e super@isi>n segui.iento asegura.iento i.plantaci>n análisis ; retroali.entaci>n ? &cti@iaes tecnol>gicas e .ercaeo e segui.iento recursos 9u.anos @igilancia ; proucci>n

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 &cti@iaes a.inistrati@as conta3les tFcnicas co.erciales =inancieras ; e seguria Pr!"u#

%$11


Enunciado de la pregunta El reto Cue tienen Cue a=rontar las organi8aciones 9o; en 
Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Responsa3ilia social

Pr!"u#

%$12


Enunciado de la pregunta Eisten @arios aspectos Cue in=lu;en irecta.ente en la co.petiti@ia e las e.presas uno e ellos es5 Seleccione una5 a? !a proucti@ia 3? !a orientaci>n c? !os in@entarios ? !a pu3licia

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 !a proucti@ia Pr!"u#

%$1&


Enunciado de la pregunta !a organi8aci>n cat>lica =ue una e las =or.as .eDores estructuraasJ se estacan principios a.inistrati@os Cue .uc9o tie.po espuFs enunciar
3? LerarCui8aci>n ; i@isi>n e las acti@iaes c? Plani=icaci>n estratFgica ? *ontrol ; e@aluaci>n e las acti@iaes organi8acionales

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 LerarCui8aci>n ; i@isi>n e las acti@iaes Pr!"u#

%$1'


Enunciado de la pregunta & Cue se re=er n ; en conDunto entro e unos l<.ites ienti=ica3les para alcan8ar una .eta u o3Deti@o co.:n?H5 Seleccione una5 a? & una congregaci>n 3? & un eCuipo e apo;o c? & una organi8aci>n ? & una naci>n

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 & una organi8aci>n Pr!"u#

%$1(

*orrecta Punt:a 10 so3re 10

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta &l anali8ar la .oti@acion Cue tiene los e.pleaos ese la teoria e la DerarCuia e necesiaes e &3ra9a. Maslo lo epresao por uno e ellos con relacion a tra3aDar en un sitio one 9a;a 3uen a.3iente 3uenos co.paaeros one se sienta co.o persona ; no co.o un nu.ero .as re=eleDa Cue su necesia es5 Seleccione una5 a? 7isiologica 3? Seguria c? &=iliacion ? Reconoci.iento e? &utorreali8acion

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 &=iliacion Pr!"u#

%$1


Enunciado de la pregunta Si la gerencia e @alor g@O capital intelectual ciOQ apreni8aDe organi8acional aoO entonces5 Seleccione una5

a? & .a;or ci .a;or g@ 3? & .enor ao .enor ci c? & .enor ci .a;or g@ ? & .a;or .a;or ci .a;o ao

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 & .a;or ci .a;or g@ Pr!"u#

%$1)


Enunciado de la pregunta Para .oti@ar a alguien el gerente necesita entener en Cue ni@el e necesia entro e la DerarCuia se encuentra esa persona? #ue necesia ienti=ica el gerente para Cuien Cuiere un tra3aDo Cue le per.ita esarrollar su potencial Cue le per.ita ser creati@o ; Cue su tra3aDo presente i=icultaes Cue lo o3liguen a es=or8arse ; esarrollar cosas nue@as ; por lo tanto per=eccionarse Seleccione una5 a? 7isiologica 3? 'e seguria c? 'e a=iliacion ? 'e reconoci.iento e? 'e autorreali8acion

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 'e autorreali8acion

Pr!"u#

%$1*


Enunciado de la pregunta &3ra9a. Maslo propuso Cue entro e caa persona eiste una DerarCuia e cinco necesiaes ; las separo en necesiaes ne cesiaes e ni@el in=erior ; necesiaes e ni@el superior? 'entro e estas ulti.as se agrupan las necesiaes5 Seleccione una5 a? 7isiologicas ; e seguria 3? &=iliacion &=iliacion ; seguria c? Reconoci.iento ; a=iliacion ? Seguria ; autorreali8acion e? &=iliacion reconoci.iento ; autorreali8acion

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 &=iliacion reconoci.iento ; autorreali8acion Pr!"u#

%$1+


Enunciado de la pregunta 'ouglas Mc(regor a=ir.o Cue el 3uen a.inistraor epene e su capacia e preecir ; controlar la conucta e los e.pleaos a su cargo ; escri3e os tipos opuestos e conucta e los irecti@os eno.inaos teoria  ; teoria ? !os supuestos para la teoria  son5 1-El 9o.3re siente =astiio en el tra3aDo ; lo e@itará sie.pre Cue puea? 2-El tra3aDo

no es esagraa3le para el ser 9u.ano sino al contrario puee ser la =uente e su autorreali8acion? -El ser 9u.ano es creati@o ; usa la i.aginacion ; el ingenio para resol@er los pro3le.as e la organi8acion? -El 9o.3re co.un pre=iere Cue lo iriDan e@ita responsa3iliaes ; tiene [email protected] poca a.3icion? Seleccione una5 a? 1 ; 2 son =alsas 3? 2 ;  son @eraeras c?  ;  son =alsas ?  ; 1 son @eraeras

Retroalimentación !a respuesta correcta es5  ; 1 son @eraeras Pr!"u#

%$20


Enunciado de la pregunta Ker3ert Si.on reali8o estuios so3re la conucta e los to.aores e ecisiones ; aportes so3re la racionalia li.itaa en el proceso e to.a e ecisiones re=irienose a Cue las ecisiones no pueen ser to.aas en el .arco e una racionalia per=ecta? $n supuesto e esta conicion seria5 Seleccione una5 a? El to.aor e ecisiones ec isiones no conoce toas las situaciones ni toas las alternati@as 3? El to.aor e ecisiones seria total.ente o3Deti@o ; logico c? El to.aor e ecisiones ec isiones conoceria toas las alternati@as ; consecuencias posi3les

? El proceso e to.ar ecisiones  ecisiones aria pie e .anera consistente a seleccionar la alternati@a Cue .ai.i8a la posi3ilia e lograr ese o3Deti@o

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 El to.aor e ecisiones  ecisiones no conoce toas las situaciones ni toas las alternati@as Come menz adoel v i er nes,29deabr i lde2016,12: 04 Est ado Fi nal i z ado Fi na l i z adoe n v i er nes,29deabr i lde2016,13: 02 Ti emp mpoemp mpl eado 58mi mi nut os6segundos Punt os 9 , 0 / 2 0 , 0 Ca l i fic ac i ón 45, de100, 0 0 Pr!"u#$% 1

Cor r ect a Punt úa1, 0sobr e1, 0 Mar carpr egunt a

Enunciado de la pregunta

¿Qu Quéi mpor t anci at i eneelcoachi ngpar aunadmi ni st r adordeEmpr esas? Sel ecci oneuna: a.Par al ogr arel50% del osobj et i voscor por at i vos. b.Par adesar r ol l arunanál i si sdel aempr esasusf or t al ezasydebi l i dades.

c.Coachi ngesuncompor t ami mi ent odel i der azgosi gni ficat i voydur ader oquei nfluyeenl as per sonas,par aunópt i modesemp mpeño,par al ogr arópt i mosr esul t ados,pormedi odel a i nt er acci ónconot r os. d.Logr ari mpl ement arher r ami mi ent aspar ausoper sonal ,si nt enerencuent al aempr esa.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Coachi ngesuncomport ami ent odel i der azgosi gni ficat i voy dur ader oquei nfluyeenl asper sonas,par aunópt i modesemp mpeño,par al ogr arópt i mos r esul t ados,pormedi odel ai nt er acci ónconot r os. Pr!"u#$% 2

I n c o r r e c t a Punt úa0, 0sobr e1, 0 Mar carpr egunt a


“I nf omar ” ,esunaemp mpr esamanej ai nf or maci ónsi st ema mat i zadadedi f er ent escomp mpañí as bancar i as,si empr ehaut i l i zadoper sonalenst aff,porsuscambi osest r at égi cosest á cont r at andoper sonaldi r ect ame ment edenómi mi na,est áncr eandol anecesi dadder eempl azarel conoci mi ent oi nf or mal ,a: Sel ecci oneuna: a.Conoci mi ent omét odosf or mal es. b.Si st emai nf or maci ónr eal . c.Conoci mi ent or eal . d.Conoci mi ent oper manent e.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Conoci mi ent omét odosf or mal es. Pr!"u#$% &



Lospr i nci pi osypost ul adosdel aadmi ni st r aci ónci ent í ficadeTayl orseor i ent ar onsobr el a necesi dadde: Sel ecci oneuna: a.Opt i mi z arelt r abaj o b.Opt i mi zarelr esul t ado c.Aume ment arl apr osper i dadeconómi ca d.Aument arl aeficaci apr oduct i va

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Opt i mi zarelt r abaj o Pr!"u#$% '



Elcoachi ngdeequi posbusca: Sel ecci oneuna: a.Cr earvi si óncompar t i daypr opósi t oscomunes.

b.Úni cament eell ogr odeobj et i vosper sonal es. c.Aume ment areldomi mi ni oper sonal . d.El i mi narmal osel eme ment osenl aComp mpañí a.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Cr earvi si óncompar t i daypr opósi t oscomunes. Pr!"u#$% (



Laest r uct ur aor gani zaci onaldelgrupoBBVAper mi t equeat enderl asnecesi dadespar t i cul ar es delnegoci oydi sponerdesusser vi ci osenell ugaradecuado,est et i podeagr upaci ónt r aeun r et opar asusdi r ect i vos,qui enesdebent enerl acapaci daddenegoci arygest i onarcambi os pot enci al esdesuent or no,est acl asedeor gani zaci ónsei dent i ficacomo: Sel ecci oneuna: a.Or gani zaci ónf unci onal b.Or gani zaci ónmat r i ci al c.Or gani zaci ónhí br i da d.Or gani zaci ónvi r t ual

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Or gani zaci ónma mat r i ci al Pr!"u#$% 

I n c o r r e c t a Punt úa0, 0sobr e1, 0

Mar carpr egunt a


Unaemp mpr esapr esent amú múl t i pl espr obl ema masasoci adosconl apér di dadecont r oldel os pr ocesos.Unest udi oali nt er i ordeest er evel oque: 1“ l aempr esahacemu muybi enl ascosasquenodebe” 2-“ l aempr esat r abaj acondat osdi sper sos” Ant eest asi t uaci ónl at endenci acont emp mpor áneaqueme mej orl eayudaar esol verest asi t uaci ón es: Sel ecci oneuna: a.Gest i óndelconoci mi ent o b.Rei neni er i a c.Downsi zi ng d.Coachi ng

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Gest i óndelconoci mi ent o Pr!"u#$% )



Pormedi odelcoachi ng,f r ent eal afil osof í aexi st enci al i st ayl apsi col ogí ahumaní st i ca,suej e cent r ales: Sel ecci oneuna:

a.Ex i s t enc i ai ndi v i dual . b.Al cancedel osobj et i vosdeli ndi vi duo. c.I ncr ement opr oduct i vi dad d.Al cancedelconoci mi ent o.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Exi st enci ai ndi vi dual . Pr!"u#$% *



I ndi quecuál essonl oscomponent esdel asent r adasenl aadmi ni st r aci ónsi st émi ca: Sel ecci oneuna: a.Lai nf or maci óndelest adodel assal i das. b.Lasact i vi dadesasoci adasasubsi st emasyl acul t ur aor gani zaci onal . c.Laest r at egi aybal ancescor ecar d. d.Todosl osr ecur sosma mat er i al es( mat er i apr i ma,maqui nar i a,i nf r aest r uct ur a,ener gí a, edi fici os) ,económi cos( di ner o,der echos) ,humanos( t r abaj ador es,pr oveedor es)yde conoci mi ent o( i nf ormaci ón,mét odos,pr ocesos)queser equi er enenl acr eaci óndepr oduct osy s e r v i c i o s . e.Last eor í asdeadmi ni st r aci óncl ási ca.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Todosl osr ecur sosma mat er i al es( mat er i apr i ma,maqui nar i a, i nf r aest r uct ur a,ener gí a,edi fici os) ,económi cos( di ner o,der echos) ,humanos( t r abaj ador es, pr oveedor es)ydeconoci mi ent o( i nf or maci ón,mét odos,pr ocesos)queser equi er enenl a cr eaci óndepr oduct osyser vi ci os. Pr!"u#$% +



Sil ager enci adeval or( gv)=capi t ali nt el ect ual( ci ) +apr endi zaj eor gani zaci onal( ao)ent onces: Sel ecci oneuna: a.Amayorcimayorgv b.Amenoraome menorci c.Amenorcimayorgv d.Amayorcimayoao

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Amayorcimayorgv Pr!"u#$% 10



Lagl obal i zaci óndel osmer cados,vuel vencamb mbi ant el osr i esgosdel asemp mpr esascadadí a, est ohacenecesar i ol aadapt aci ón,super vi venci a,f r ent eal acompet enci aseamásdi f í ci l .Por l ot ant oesmu muyi mpor t ant eenl oscambi osdeadmi ni st r aci ónnopi er dal acont i nui daddel a i nf or maci ón,porl ot ant oser equi er e: Sel ecci oneuna: a.Gest i óndelconoci mi ent o. b.Uni ficaci óndecri t er i os. c.Est udi odelmer cado. d.Mi r arl osdi r ect i v os.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Gest i óndelconoci mi ent o. Pr!"u#$% 11



Laemp mpr esaWWW,pr esent al assi gui ent escausasquel aconl l evanaapl i carDownsi zi ng: Resul t adosdesusact i vi dadesent ér mi nosmonet ar i osnosat i sf act or i os Al i anzaconl aempr esaXYZqueof r ecepr oduct oscomp mpl eme ment ar i osal osdeWWW Redi r ecci onami ent oest r at égi co Deacuer doal oant er i or ,l ascausasmenci onadascor r espondenal acat egor í a: Sel ecci oneuna: a.Del aor gani zaci ón b.Delent or no c.Macr oeconómi cas

d.Del ai ndus t r i a

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Lar espuest acor r ect aes:Del aor gani zaci ón Pr!"u#$% 12



ACCI ONAesunacomp mpañí aespañol a,ubi cadaenelsect ordel aconst r ucci ón,ener gí a,agua yser vi ci os,queenl osaños1998a2008r eal i zóunpr ocesodet r ansf or maci ónsi gni ficat i va,en elcualsesent ar onl asbasespar aest r uct ur aryor gani zarl acompañí acomocor por aci ón.El cr eci mi ent o,l adi ver si ficaci ónyl agl obal i zaci ónquesopor t ól at r ansf or maci óndel acompañí a, sonl osf act or esquedet ermi nar onl apaut aenl oscambi osor gani zat i vosnecesar i os.Las f unci onesdel aCo Cor por aci ónest ándet er mi nadasporl anecesi dadde:ej ecut art ar eas especí ficasnodependi ent esdel osnegoci os,coor di narycapt ur arsi ner gi asent r el os negoci os,est abl ecerdi r ect r i cesest r at égi caspar al aexpansi ónycr eci mi ent odel acompañí ay defini rf or masdeact uaci ónhomogéneas.Lasest r at egi asdecambi oycr eci mi ent odeAcci ona, nosdemu muest r aque: Sel ecci oneuna: a.Laor gani zaci óncent r alt i enemenoscont r olqueunaor gani zaci ónconvenci onal ,l oquese convi er t eenunf act ordedebi l i dad. b.Laor gani zaci ónpuedeserest r at égi cament er edi señadayest r uct ur adacomof act orcl ave desudesar r ol l o. c.Laor gani zaci ónpuedepr oduci rsesgosdepr oduct o,demer cadooder egi ónyest opuede serunf act ordeconfli ct oent r egr uposdepr oduct os. d.Laor gani zaci ónr edi señadacomocor por aci ónr educesucapaci dadpar al l egara economí mí asdeescal a.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Laor gani zaci ónpuedeserest r at égi cament er edi señaday est r uct ur adacomof act orcl avedesudesar r ol l o. Pr!"u#$% 1&



¿Cuál essonl oscomp mponent esbási cosdeunsi st ema ma? Sel ecci oneuna: a.Fi nanci er a,pr oducci ón,r ecur sohumano,comer ci al . b.Ent r adas,t r ansf or maci ón,sal i das,r et r oal i ment aci ón. c.Es t r at égi co,t áct i co,oper at i v o. d.Ni ngunadel asant er i or es.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Ent r adas,t r ansf or maci ón,sal i das,r et r oal i ment aci ón. Pr!"u#$% 1'



Lami si óndel aEmpr esadeEner gí adeBogot á:Somo mosunGr upoEmpr esar i alconcapi t al mayor i t ar i ament epúbl i co,quegener aval oreconómi co,soci alyambi ent alasusacci oni st as,a

Bogot áD. Cydemásgr uposdei nt er és,at r avésdel apart i ci paci ónr el evant eenelsect or ener gét i conaci onalei nt er naci onal ,conr esponsabi l i dadgl obal ,pr áct i casdecl asemundi aly conunequi pohumanocomp mpr ome met i do,i nnovadoryefici ent e.Nosmu muest r al asper spect i vasde l ast eor í asqueconf or manl aeconomí mí aor gani zat i va,debi doa: Sel ecci oneuna: a.Ut i l i zanor mas,val or esycr eenci ascompar t i daspar af unci onardema maner aor gáni ca. b.Descr i ber egl asdet r abaj o,guí asypr ocedi mi ent oscomomecani smo mosdecont r ol . c.Repr esent al ama maner acomol osdi f er ent esgr uposayudanal aconsecuci óndesusme met as. d.Demu muest r ancomol ogr anelcont r oldelmer cadoyl acomp mpet enci adelsect or .

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Repr esent al ama maner acomo mol osdi f er ent esgr uposayudanal a consecuci óndesusme met as. Pr!"u#$% 1(



CuandoFayoli ndi caque“ l aAdmi mi ni st r aci ónesunaact i vi dadcomú múnat odasl as or gani zaci ones”hacer ef er enci aunacar act er í st i cade: Sel ecci oneuna: a.Uni ver sal i dad b.Tot al i dad c.Gener al i dad d.Si mpl i ci dad

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Uni ver sal i dad Pr!"u#$% 1



Enl aempr esaABCsepr esent anl assi gui ent escar act er í st i cas: Cont r olexcesi vodel osi nvent ar i os Ri gur ososi st emadecont r oldeact i vi dades Pr of undoconoci mi ent oecadaoper ar i osobr esut ar ea Laemp mpr esaant er i orpuedecar act er i zar secomo: Sel ecci oneuna: a.Tayl or i st a,yaquebuscal aest andar i zaci óndel ospr ocesosoact i vi dadesyt ar eas b.Fayol i st ayaquesebuscal acoor di naci óndel asact i vi dadest r avésdel a observaci ón c.Tayl or i st ayaqueapl i capr i nci pi osci ent í ficospar aaument arl apr oducci ón d.Fayol i st ayaqueapl i capr ocesoadmi ni st r at i vo

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:Tayl or i st a,yaquebuscal aest andar i zaci óndel ospr ocesoso act i vi dadesyt ar eas Pr!"u#$% 1)

Cor r ect a Punt úa1, 0sobr e1, 0

Mar carpr egunt a


Dougl asMc McGr egorafir moqueelbuenadmi ni st r adordependedesucapaci daddepr edeci ry cont r ol arl aconduct adel osemp mpl eadosasucar goydescr i bedost i posopuest osdeconduct a del osdi r ect i vos,denomi nadost eor i aXyt eor i aY.Lossupuest ospar al at eor i aXson:1El hombr esi ent ef ast i di oenelt r abaj oyl oevi t ar ási empr equepueda.2Elt r abaj onoes desagr adabl epar aelserhumanosi noalcont r ar i o,puedeserl af uent edesuaut or r eal i zaci on. 3Elserhumanoescr eat i voyusal ai magi naci onyeli ngeni opar ar esol verl ospr obl emasde l aor gani zaci on.4Elhombr ecomunpr efier equel odi r i j an,evi t ar esponsabi l i dadesyt i ene r el at i vament epocaambi ci on. Sel ecci oneuna: a.1y2sonf al sas b.2y3sonver dader as c.3y4sonf al sas d.4y1sonver dader as

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Lar espuest acor r ect aes:4y1sonver dader as Pr!"u#$% 1*



Abr aham Masl owpr opusoquedent r odecadaper sonaexi st eunaj er ar qui adeci nco necesi dadesyl assepar oennecesi dadesdeni veli nf er i orynecesi dadesdeni velsuper i or . Dent r odeest asul t i masseagr upanl asnecesi dades: Sel ecci oneuna: a.Fi si ol ogi casydesegur i dad b.Afil i aci onysegur i dad c.Reconoci mi ent oyafil i aci on d.Segur i dadyaut or r eal i zaci on e.Afil i aci on,r econoci mi ent oyaut or r eal i zaci on

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Lar espuest acor r ect aes:Afil i aci on,r econoci mi ent oyaut or r eal i zaci on Pr!"u#$% 1+



Unodeest osconcept osnoesi mpor t ant eenl acadenadeval ordelconoci mi ent oenuna emp mpr esa: Sel ecci oneuna: a.Desar r ol l a,cr eayconst r uyeconoci mi ent oquenoseposee. b.Pr esent arl osr esul t adosdelpr ocesami ent odel ai nf or maci ónysuapl i caci ón c.Especi ficarl osconcept osút i l espar al aor gani zaci ón,per onot i enei mpor t anci aen cat egor i zarl ai nf or maci ón. d.Sedebenest abl ecerr el aci onesent r el osobj et osdelconoci mi ent oyl anecesi dadde a p l i c a c i ó n

e.Ni ngunodel osant er i or es

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Lar espuest acor r ect aes:Especi ficarl osconcept osút i l espar al aor gani zaci ón,per onot i ene i mpor t anci aencat egor i zarl ai nf or maci ón. Pr!"u#$% 20



LasMa Mar gar i t asesunami mi cr oempr esaLáct ea,susdueñoshanescuchadobast ant ehabl ar sobr eelcoachi ng,porl ot ant oqui er enapl i car l oensuempr esapar amaxi mi zarsusobj et i vos, porl ot ant o: Sel ecci oneuna: a.Sel eapl i caal osadmi ni st r ador espar aunme mej ordesempeño. b.Alapl i carelcoachi nghaymásut i l i dadesenl aemp mpr esa. c.ElCoachi ngper mi t ej ust ame ment ehacerquecadaunodel oscol abor ador esl ogr esus obj et i vosper sonal esypr of esi onal es, d.Sedebei mpl eme ment arsol ame ment eenl osoper ar i os.

Retroalimentación

Lar espuest acor r ect aes:ElCoachi ngper mi t ej ust ament ehacerquecadaunodel os col abor ador esl ogr esusobj et i vosper sonal esypr of esi onal es, !"u#

%$1


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta !a estructura organi8acional e Ecopetrol utili8a un iseo C ue per.ite atener necesiaes particulares el negocio ; a su @e8 asegura estánares en sus áreas =uncionales? Este tipo e agrupaci>n se ienti=ica co.o5 Seleccione una5 a? Estructura por proucto o ser@icioO 3? Estructura por .ercaos atenios c? Estructura =uncional ? Estructura 9<3ria

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Estructura 9<3ria Pr!"u#

%$2


Enunciado de la pregunta En la e.presa #$&!& se está ela3orano un estuio e prouc ti@ia el cual está e@ienciano un @ac
3? Mano e "3ra c? Racionalia li.itaa ? Inirecto

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 "portunis.o Pr!"u#

%$&


Enunciado de la pregunta APor CuF es i.portante la aplicaci>n el coac9ing en las organi8acionesB Seleccione una5 a? Incre.enta las co.petencias lingpti.o ese.peo grupal? c? El coac9 e3e ser inno@aor ? %oas las anteriores?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 %o %oas as las anteriores? Pr!"u#

%$'


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta 7a3rica Nacional e !lantas lle@a aproi.aa.ente 10 aos en el .ercao nacional esea posicionarse captano nue@os .ercaos pero sus precios e @enta e sus prouctos están sieno no co.petiti@os e3io a los costos altos asociaos por lo tanto están planeano aplicar una estrategia Cue per.ita e=iciencia en sus recurso? !a estrategia gerencia pro;ectaa es5 Seleccione una5 a? *uali=icaci>n e recursos? 3? 7or.aci>n e costos continuos? c? *apaci>n personal? ? *osteo e recursos?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 *uali=icaci>n e recursos? Pr!"u#

%$(


Enunciado de la pregunta El "3Deti@o el *oac9ing es un proceso creati@o ; esti.ulante para5 Seleccione una5 a? "3tener un .eDor tra3aDo? 3? &cceer a un au.ento salarial?

c? Mai.i8ar el potencial personal ; pro=esional? ? MeDorar la salu? e? &;uar &;uar a los eDecuti@os en sus la3ores?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Mai.i8ar el potencial personal ; pro=esional? Pr!"u#

%$


Enunciado de la pregunta Suele asociarse el concepto e reingenier n tenente a la reucci>n e costos en =unci>n el personal 3? 'escentrali8aci>n tenente a la reucci>n e costos en =unci>n  los procesos c? Reucci>n e los procesos en =unci>n e las personas ? Reucci>n e las personas en =unci>n e los procesos

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 'escentrali8aci>n tenente a la reucci>n e costos en =unci>n el personal Pr!"u#

%$)


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Enunciado de la pregunta !a estructura organi8acional per.ite alcan8ar las .etas ; o3Deti@os e la e.presa? !as áreas Cue con=or.an &lpina tienen la .isi>n e tra3aDar conDunta.ente e =or.a cola3orati@a ; ágil en=ocánose en acciones ; resultaos Cue sigan .antenieno su liera8go en el sector este tipo e agrupaci>n se ienti=ica co.o5 Seleccione una5 a? Estructura por proucto o ser@icioO 3? Estructura por .ercaos atenios c? Estructura =uncional ? Estructura .atricial

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Estructura =uncional Pr!"u#

%$*


Enunciado de la pregunta Seleccione e la categor n el 'onsi8ing co.o estrategia gerencial Seleccione una5 a? (lo3ali8aci>n 3? *reaci>n e nue@as $EN

c? *a.3ios e propietarios en la e.presa ? MeDoras en la inno@aci>n e? *a.3ios en la estrategia

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 (lo3ali8aci>n Pr!"u#

%$+


Enunciado de la pregunta 'e acuero a los aportes apo rtes =or.ulaos por 7a;ol las e.presas para lograr una .a ;or e=iciencia en tFr.inos gerenciales e3en i@iir sus acti@iaes en seis grupos estos e3en ser5 Seleccione una5 a? &cti@iaes a.inistrati@as conta3les tFcnicas co.erciales =inancieras ; e seguria 3? &cti@iaes e planeaci>n organi8aci>n irecci>n eDecuci>n control ; e@aluaci>n c? &cti@iaes e super@isi>n segui.iento asegura.iento i.plantaci>n análisis ; retroali.entaci>n ? &cti@iaes tecnol>gicas e .ercaeo e segui.iento recursos 9u.anos @igilancia ; proucci>n

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 &cti@iaes a.inistrati@as conta3les tFcnicas co.erciales =inancieras ; e seguria Pr!"u#

%$10


Enunciado de la pregunta Mercao !i3re es una e.presa argentina eicaa a la inter.eiaci>n entre usuarios inscritos a su ser@icio e co.pras @entas pagos ; su3astas este tipo e organi8aci>n per.ite interconei>n ; nue@os ele.entos e enlace caa @e8 Cue co.pra.os @ene.os o nos a3stene.os e participar5 Seleccione una5 a? "rgani8aci>n =uncional 3? "rgani8aci>n .atricial c? "rgani8aci>n 9<3ria ? "rgani8aci>n @irtual

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 "rgani8aci>n @irtual Pr!"u#

%$11


Enunciado de la pregunta El origen e la proucci>n en serie puee asociarse general.ente con5 Seleccione una5 a? !a creaci>n e los .onopolios

3? !os postulaos cient<=icos e %a;lor %a;lor c? !os 1 principios e 7a;ol ? *reci.iento acelerao ; esorgani8ao e las e.presas

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 !a creaci>n e los .onopolios Pr!"u#

%$12


Enunciado de la pregunta Para i.ple.entar la gerencia el conoci.iento en una organi8aci>n 9a; opiniones e i=erentes autores Cuienes 9acen @er las @entaDas co.petiti@as ; la generaci>n e estrategias e i=erenciaci>nJ uno e estos autores au tores entro e su postulao ice Cue5 Ggracias al esarrollo e i.ple.entaci>n e las %I* las nue@as relaciones entre las personas ; e.presas se estructuran creano rees e =or.a natural 9acia a la creaci>n e conoci.ientoH? El autor es5 Seleccione una5 a? Peter 'rucUer 3? *astells c? &nn Macintos9 ? Elton Ma;o e? Ninguno e los anteriores?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 *astells Pr!"u#

%$1&


Enunciado de la pregunta !a 3urocracia en una organi8aci>n puee acarrear pro3le.as Cue no per.itan el =luDo e=ecti@o e la to.a e ecisiones e@ienciánose una ine=iciencia en los procesos? %enieno en cuenta lo .encionao [email protected] el tipo e control Cue tenr n ser
Retroalimentación !a respuesta correcta es5 'e clan Pr!"u#

%$1'


Enunciado de la pregunta *uano se generan procesos e retroali.entaci>n re=or8aa en=ocao al creci.iento e la 8ona e apreni8aDe ; au.enta el o.inio personal? Esta.os 9a3lano el coac9ing5 Seleccione una5 a? Personal

3? 'e eCuipos c? Sel=-*oac9ing ? Ninguno e los anteriores?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Sel=-*oac9ing Pr!"u#

%$1(


Enunciado de la pregunta !os gerentes e cualCuier organi8acion se @e n en=rentaos a i=erentes tipos e pro3le.as ; ecisiones cuano reali8an su tra3aDo? 'epenieno e la naturale8a el pro3le.a puee to.ar ecisiones progra.aas o no progra.aas? $n eDe.plo e ecision no progra.aa es5 Seleccione una5 a? !an8a.iento e un nue@o proucto al .ercao 3? Progra.ar los turnos e tra3aDo e los e.pleaos c? ManeDo e asuntos isciplinarios ? ManeDo e pro3le.as e ser@icio al cliente

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 !an8a.iento e un nue@o proucto al .ercao Pr!"u#

%$1

*orrecta Punt:a 10 so3re 10

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta %o.ar ecisiones i.plica elegir una opcion e una lista e alternati@as con el proposito e %o.ar resol@er un pro3le.a actual o potencial potenc ial Cue en la perspecti@a e.presarial e .presarial 3ene=iciara al negocio? El punto e partia para reali8ar este proceso es5 Seleccione una5 a? 'esarrollar alternati@as posi3les 3? Elegir la .eDor alternati@a c? E@aluar caa una e las alternati@as listaas ? Encontrar ocasiones en las cuales cua les eista una ecision a to.ar o ienti=icar el pro3le.a

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Encontrar ocasiones en las c uales eista una ecision a to.ar o ienti=icar el pro3le.a Pr!"u#

%$1)


Enunciado de la pregunta Para lograr 9acer un 3uen coac9ing es i.portante Cue el coac9 o l<er cu.pla con las siguientes caracter
a? uenas relaciones interpersonales sa3er ensear con=iencialia e@al:a con 9onestia .antiene una 3uena @olunta? 3? uenas relaciones interpersonales sa3er ensear con=iencialia con=iencialia e@al:a con epenieno el tra3aDaor .antiene una 3uena @olunta? c? uenas relaciones con el personal a.inistrati@o sa3er ensear con=iencialia e@al:a con epenieno e la persona .antiene una 3uena @olunta? ? uenas relaciones interpersonales e acuero a la ocasi>n ensea con=iencialia e@al:a con epenieno el tra3aDaor .antiene una 3uena @olunta? e? Ninguna e las anteriores?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 uenas relaciones interpersonales sa3er ensear con=iencialia e@al:a con 9onestia .antiene una 3uena @olunta? Pr!"u#

%$1*


Enunciado de la pregunta $no e estos ele.entos no per.ite i.ensionar las ca ractern c o.unicaci>n e=ecti@a resoluci>n e pro3le.as tra3aDo en eCuipo o @entas? 3? *onDunto integrao e acciones orientaas a .eDorar el ese.peo e una persona para Cue alcance su potencial? c? Per.ite Cue espuFs el aco.paa.iento a los eDecuti@os estos puean a su @e8 no esarrollar las potencialiaes e sus su3alternos?

? Su =or.aci>n es ini@iuali8aa?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 Per.ite Cue espuFs  el aco.paa.iento a los eDecuti@os estos puean a su @e8 no esarrollar las potencialiaes e sus su3alternos? Pr!"u#

%$1+


Enunciado de la pregunta Seleccione e la categor .ica la @aria3le Cue pertenecen en la aplicaci>n el 'onsi8ing co.o estrategia gerencial Seleccione una5 a? (lo3ali8aci>n 3? *reaci>n e nue@as $EN c? *a.3ios e propietarios en la e.presa ? MeDoras en la inno@aci>n e? *a.3ios en la estrategia

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 (lo3ali8aci>n Pr!"u#

%$20


Enunciado de la pregunta El coac9ing tiene la =iloso=n ini@iuali8aa c? 'espuFs el aco.paa.iento a los eDecuti@os estos e3en esarrollar las potencialiaes e sus su3alternos? ? usca construir 9a3iliaes co.o la co.unicaci>n e=ecti@a resoluci>n e pro3le.as tra3aDo en eCuipo? e? %oas las anteriores?

Retroalimentación !a respuesta correcta es5 %o %oas as las anteriores?

Parcial teoria de las organizaciones.docx

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