OLIGOPOLIO SIN COLUSIÓN Las empresas tratan de determinar el precio de sus productos en función de lo que esperan vender y de las posibles reacciones de los consumidores. Existen diferentes estrategias posibles a seguir:
Modelo de Cournot Para Para Cour Courno not, t, econ econom omis ista ta fran francé cés s del del sigl siglo o !, !, cada cada empr empres esa a elig elige e el nive nivell de producción que maximi"a sus beneficios tomando como un dato la producción de sus competidoras, y suponiendo que, sea cual sea la producción que ella decida, las rivales no reaccionar#n. En definitiva, las empresas en este modelo basan sus estrategias en unas expectativas sobre las otras empresas est#ticas, que no cambian con el paso del tiempo.
Modelo de Stackelberg $na deficiencia importante del modelo de Cournot es que, en la medida en que sus expectativas son est#ticas, las empresas no aprenden con el paso del tiempo. %s&, las empresas de Cournot consideran, una y otra ve", que la oferta de sus competidoras no cambiar# cuando ellas realicen alguna modificación en su propia oferta, aun cuando la posible reacción es una amena"a siempre presente. Este supuesto, tan poco realista, fue cuestionado por 'tac(elberg )*+- al considerar que al menos una de las empresas aprende con el devenir del tiempo, y pasa de esta forma a convertirse enl&der, mientras que las otras siguen comport#ndose como en el modelo de Cournot y adoptan por ello el rol de seguidoras. En definitiva, en este modelo se supone que una de las empresas, la l&der, detecta que a través de sus propias decisiones, relativas a su nivel de producción, es capa" de influir en la conducta de sus rivales/ es decir, conoce cómo ser#n las reacciones de estas 0ltimas. Como consecuen consecuencia, cia, la empresa empresa l&der de 'tac(el 'tac(elberg berg incorporar# incorporar# en su función función de beneficios el maximi"ar las funciones de reacción de las otras empresas. %s&, mientras las empresas seguidoras siguen comport#ndose como en el modelo de Cournot, y consideran como dada la oferta de las otras empresas, la l&der aprende del comportamiento pasado de sus competidoras e incorpora esa experiencia en su propio proceso de optimi"ación. El modelo de 'tac(elberg 'tac(elberg es un e1emplo e1emplo de 1uego secuencial secuencial en el que la iniciativa o el primer paso corresponde a la empresa l&der. 2e este modo, la empresa l&der no necesita ser la m#s grande grande ni tener tener un mayor dominio dominio inicial inicial del del merca mercado do que que la empre empresa sa seguidora. 2e 3ec3o, lo que la convierte en l&der no es el tama4o, sino su capacidad de aprendi"a1e a través de una estrategia que la beneficia.
Modelo de liderazgo de precios En los modelos de Cournot y 'tac(elberg, la variable estratégica de la empresa es la cantidad/ es decir, las empresas determinan cu#l es la cantidad que cada una de ellas
ofrece de acuerdo con su propia estrategia y, posteriormente, el precio para esa cantidad se determina en el mercado seg0n cu#l sea la demanda agregada. El modelo de lidera"go de precios se desarrolla en la misma l&nea que el modelo de empresa l&der de 'tac(elberg pero con algunas diferencias. En primer lugar, en el modelo de lidera"go de precios se supone que la variable estratégica de las empresas es el precio, en lugar de la cantidad ofrecida/ en segundo lugar, en este modelo las empresas seguidoras se comportan como empresas perfectamente competitivas, aceptando el precio que fi1a la empresa l&der, en lugar de generar una reacción, y maximi"ando sus beneficios para ese precio.
Modelo de Bertrand o de guerras de precios En este modelo una empresa supone que sus rivales no van a reducir el precio, por lo que, si ella lo 3iciese, obtendr&a importantes beneficios al quedarse con la demanda de sus rivales. Pero en la realidad todas las empresas ba1an el precio cuando un alo 3ace, 3asta que se llega a un precio que es com0n para todas las empresas participantes, que se obtendr&a si el mercado funcionase en régimen de competencia perfecta. Eso beneficia a los consumidores, que consiguen precios m#s ba1os, y per1udica a las empresas, que ven disminuir sus beneficios.
Distintas soluciones al problea de !i"aci#n de precios en el oligopolio El equilibrio de mercado en un oligopolio se puede dar en muc3os puntos sobre la curva de demanda. En esta figura, que supone que el costo marginal es constante en todos los niveles de producción, el equilibrio cuasi competitivo se produce en el punto C, el equilibrio del cartel se produce en el punto M y la solución de Cournot en el punto A. Entre los puntos M y C, se pueden dar muc3as otras soluciones, dependiendo del supuesto especifico que planteemos en tanto de las relaciones estratégicas entre las empresas.
Modelo del c$rtel Cabe aclarar que el supuesto del comportamiento tomador de precios puede ser particularmente incorrecto para las industrias que tienen pocas empresas, en las cuales cada una reconoce que su decisión tiene un efecto evidente en el precio. $na alternativa seria suponer que las empresas, como colectivo, reconocen que pueden afectar el precio y se las arreglan para coordinar sus decisiones de forma que les permita obtener un beneficio de monopolio. En este caso, el cartel act0a como un monopolio con m0ltiples f#bricas y elige q*, q5, . . . , qn para poder maximi"ar el beneficio total de la industria.
Las condiciones de primer orden para obtener un m#ximo son
6ótese que podemos expresar el ingreso marginal como una función de la producción combinada de todas las empresas porque su valor es el mismo, independientemente de cual sea la empresa cuyo nivel de producción var&a. En el punto en el cual se maximi"a el beneficio, este ingreso marginal com0n ser# igual al costo marginal de producción de cada empresa. 'i suponemos que estos costos marginales son iguales y constantes para todas las empresas, entonces el punto M de la figura *-.* indicara la elección del nivel de producción. 2ado que este plan coordinado exige un nivel de producción espec&fico para cada empresa, este también dictara como se debe distribuir el beneficio de monopolio entre todos los miembros del cartel. En con1unto, este beneficio ser# el m#s grande posible, dada la curva de demanda del mercado y la tecnolog&a de la industria. 7iabilidad de la solución del c#rtel La solución del cartel tiene tres problemas. El primero, y el m#s evidente, es que estas decisiones monopólicas pueden ser il&citas. Por e1emplo, en Estados $nidos, la 'ección ! de la Ley '3erman )*8+9 pro3&be las conspiraciones que restrin1an el comercio;, por lo cual los posibles miembros de un cartel pueden esperar la visita del <=!. Existen leyes similares en muc3os otros pa&ses. El segundo problema de la solución del cartel es que requiere que los directores del cartel dispongan de una cantidad de información considerable/ en concreto, deben conocer la función de demanda del mercado y la función del costo marginal de cada empresa. Conseguir esta información puede ser muy caro y algunos miembros del cartel pueden ser reacios a proporcionarla.
%&US%: es una de las formas en que se une el capital monopolista/ se caracteri"a por el 3ec3o de que las empresas que lo componen pierden totalmente su independencia productiva comercial y 1ur&dica. Los capitalistas due4os de las empresas que se unen en
el trust reciben una cantidad de acciones correspondiente a su parte y por esas perciben dividendos )ver. La dirección del trust est# integrada por los accionistas m#s poderosos, y regula toda la actividad de las empresas agrupadas en él, cierra contratos, establece los precios y los pla"os de pago, distribuye los beneficios etc. El ob1etivo del trust estriba en obtener elevadas ganancias monopolistas y lograr una mayor estabilidad en la luc3a competitiva. >ligopolio con colusión )?olding $nión de empresas con ob1eto de constituir un grupo financiero. Es la toma de participaciones por una empresa )matri", sobre otras )filiales, mediante la compra de acciones para 3acerse con el control de éstas. 'e caracteri"a por configurar el activo de la sociedad dominante )matri", que no suele reali"ar actividades productivas, un paquete mayoritario de acciones de las acciones subsidiarias, )finales con ob1eto de proceder a su control. Cuando la sociedad matri" persigue otro ob1eto social de car#cter industrial o comercial, nos encontramos con un 3olding mixto. E1emplo: @A$P> C%A'>. El principal de los beneficios económicos de este tipo de estructura empresarial es el de la eficiencia fiscal: la carga tributaria sobre la cuenta de resultados consolidada puede ser menor que la suma de las cargas sobre cada una de las empresas del grupo consideradas individualmente. Este efecto puede ser todav&a m#s importante cuando la sede del 3olding se encuentra en un pa&s con una legislación fiscal m#s laxa o con unos tipos impositivos m#s reducidos que aquél o aquéllos donde operan las compa4&as del grupo. !mportancia del ?olding Constituir un ?olding tiene grandes beneficios en la medida en que logra controlar importantes sectores de un mismo mercado, lo cual asegura que las empresas que forman parte del ?olding tengan acceso a Bateria prima, Log&stica, transporte, financiación, etc.
