No Deje Que Su Cadena de Suministro Controle

RESUMEN CRÍTICO

DON’T LET YOUR SUPPL SUPPLY Y CHAIN CHAI N CONTROL YOUR BUSINESS NO DEJE QUE SU CADENA DE SUMINISTRO CONTROLE SUS NEGOCIOS

por Thomas Choi y Tom Linton GRUPO 3: MARIA ELENA SANDOBAL JOSE TORRES OMAR GALARZA JUAN ORELLANA

NO DEJE QUE SU CADENA DE SUMNISTROS CONTROLE SUS NEGOCIOS I.

ANTECEDENTES En los últimos 25 años, los principales fabricantes de equipos originales (OEM) del mundo han desplazado a los japoneses en los procedimientos por etapas para las cadenas de suministro. Ellos han reducido drásticamente el número de proveedores que gestionan directamente y la responsabilidad de supervisar al resto, junto con la tarea de construir subsistemas principales, a un grupo de p roveedores principiantes. Descubrimos que una fuerte dependencia de los proveedores de primer nivel es  peligroso para los fabricantes. Se debilita su control sobre los costos reduce su capacidad para mantenerse en la cima de la tecnología desarrollos y cambios en la demanda y hace que sea difícil asegurar que sus proveedores están operando de una manera social y ambientalmente sostenible.

II.

LOS PELIGROS a. Menos Control sobre los costos Algunos fabricantes descubrieron de una forma dura en la reciente recesión que tienen  poco control de sus costos, significa que la empresa tiene poca capacidad para reducir los costos, sobre todo si se ha entregado un subsistema completo a un solo proveedor y no se puede montar rápidamente una competencia o cambiar de proveedor. Al asumir que puede ahorrar dinero tercerizando el diseño y la producción de los  principales suministros de subsistemas. Pero esto es lo que sucede cuando una empresa ha delegado considerable control sobre la lista de materiales de productos: los costos totales de propiedad del producto (incluyendo algunos como el transporte y la gestión de inventarios)

b. Menos Visibilidad de los avances Tecnológicos 

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La Empresas que tiene cerrado el acceso los avances de la tecnología han visto la reacción de la innovación de la competencia luchando para que coincidan con sus características y precios Proveedores de Nivel inferior pueden proporcionar valiosa Información sobre los avances de fabricación y las invocaciones tecnológicas y muchas veces las organizaciones no se dan cuenta Hay Menos transparencia para los clientes finales que hacen la cadena de suministros Reducción de la capacidad de estar al tanto de los avances tecnológicos hacen que sea más difícil garantizar que los proveedores estén operando en forma sostenible

c. Menos Acceso a la información de mercado

d. Menos control sobre la sostenibilidad Ambiental y sosial Al terciorizar los procesos en la fabricación de componentes para los equipos mucho de los proveedores, no tienen gestión de sostenibilidad tanto ambientas y social, esto hace que como consiguientes , las empresas principales se vean mal ante el publico consumidor pues reacciona el producto con esta mala práctica, la contaminación ambientas es cada vez más controlada , pero mucho de ellos se olvidad la sostenibilidad social .

III.

COMO ELEGIR a) Mantenga el Control sobre los costos de los elementos : El impacto en los costos total de un bien son en lo general el 20 % de los elementos de la lista de piezas o materiales (materia prima) y estos materiales representan 80% del costo total. Controlando esto podremos obtener control de nuestros costos teniendo el poder de: 

 Negociar mejores Condiciones

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Tener Relaciones comerciales fiables

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Análisis y negociación de cierre.

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Control e presupuestos

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Programación de pagos a proveedores.

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Administración de datos maestros

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Control de inventarios y punto de re-ordenes

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Administración de base de datos de proveedores, artículos , materia prima.

b) Considere el potencial de innovación de un proveedor 

Generar una red de nuevos proveedores creativos e innovadores tecnológicos  Considerar el potencial de innovación de un proveedor ya que los fabricantes de equipos que han tercerizado la compra y eliminaron su propio personal no  podrán ser capaces de detectar a nuevos proveedores creativos ,  Las empresas que suministran importante tecnología no necesariamente  podrían representar los materiales de mayor costo para su producción

c) Tener en cuenta el medio ambiente y el impacto social de las partes, incluyendo los procesos utilizados para producirlos Hoy en día las empresas tienen proveedores homologados y esta homologación les ayuda a ellos sabes con la calidad de empresas con las que trabajan y el impacto que tienen estas en sus prácticas. Es una forma de análisis del valor actualizado al tomar decisiones de compras-incluyendo items de proveedores de primer nivel que podrían ser adquiridos por su cuenta. y el coste de un producto mientras reduce sus efectos negativos en el medio ambiente.

d) Permanezca cerca de los vendedores que pueden proporcionar principios de información sobre los cambios en la economía.